ГК ТОЧНО заняла первое место в рейтинге самых надежных застройщиков Ростовской области на портале Всеостройке.рф. Результат компании — 4,78 балла из 5. Вторую строчку занимает «ЮгСтройИнвест» с 4,23 балла, а с третьего по шестое место расположились сразу четыре компании с одинаковой оценкой 4,20: СМУ1 Ростов, СЗ «МАГНУМ», «РостовДомСтрой» и СЗ «СТРИЖИ-ГРУПП».

ТОП-10 Ростовской области получился одновременно контрастным и плотным. Отрыв ТОЧНО от второго места составляет 0,55 балла, тогда как разница между «ЮгСтройИнвестом» на второй позиции и СЗ ЖК «ЛЕБЕДЬ» на десятой — всего 0,23 балла. При этом все компании первой десятки получили не менее четырех баллов.

Высокая оценка ТОЧНО характерна не только для региона. По итогам августа компания с результатом 4,78 балла сохранила первое место и в общероссийском рейтинге надежности на портале Всеостройке.рф.

Как формируется рейтинг надежности

В основе рейтинга — средняя оценка жителей проектов девелопера, оставленная в отзывах на Яндекс, 2GIS и портале Всеостройке.рф. Поэтому место компании определяется пользовательской оценкой, а не количеством строящихся домов или квадратных метров.

Отраслевые премии, история ввода объектов, масштаб портфеля и особенности проектов в формулу оценки не входят. В этой статье они используются как дополнительная информация, которая помогает увидеть сильные стороны каждого участника.

Таблица 1. ТОП-10 самых надежных застройщиков Ростовской области на 1 сентября 2026 года*

*Источник: портал Всеостройке.рф, данные на 1 сентября 2026 года.

1. ТОЧНО — 4,78 балла

ТОЧНО занимает первое место с самым заметным отрывом в десятке. В Ростовской области у компании на 1 сентября учитывается 470,08 тыс. кв. м текущего строительства. Это второй результат в ТОП-10 после «ЮгСтройИнвеста».

Высокая пользовательская оценка дополняется признанием профессионального сообщества. ЖК «Столицыно» в Аксае занял первое место в конкурсе ТОП ЖК-2026 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Ростовской области, доступное жилье». Второе место в этой же категории получил «61 квартал» «ЮгСтройИнвеста».

«Столицыно» — один из крупнейших проектов ТОЧНО в регионе. На территории 42 га компания возводит 18 домов переменной этажности примерно на 11 тыс. квартир. Проект рассчитан примерно на 30 тыс. жителей. В его составе предусмотрены школа, два детских сада, медицинская инфраструктура, фитнес-центр и парк площадью 8,4 га.

Первое место ТОЧНО в пользовательском рейтинге совпало с высокой профессиональной оценкой главного проекта компании в Ростовской области. Девелопер продолжает расширять географию, а о стратегии роста основатель ГК Николай Амосов подробно рассказывал в эксклюзивном интервью.

2. «ЮгСтройИнвест» — 4,23 балла

«ЮгСтройИнвест» занимает вторую строчку, но по масштабу строительства заметно опережает всех участников ТОП-10. На 1 сентября в Ростовской области у компании учитывается 1,09 млн кв. м текущего строительства, а объем ввода с начала года составляет 145,4 тыс. кв. м — максимальный показатель первой десятки.

Выделяется и профессиональная оценка проектов компании. По итогам ТОП ЖК-2026 «ЮгСтройИнвест» сообщил о 13 наградах. В Ростовской области «61 квартал» получил второе место среди новостроек доступного жилья.

У «61 квартала» есть и другое достижение. Дома проекта стали первым в России примером реализации федерального механизма комплексного развития территорий по итогам аукциона ДОМ.РФ. В апреле 2024 года ключи в них получили 458 семей. На территории КРТ вместе с жильем предусмотрена социальная инфраструктура.

На фоне пользовательской оценки выделяются и другие показатели компании: крупнейший строительный портфель в десятке, максимальный объем ввода и отраслевые награды проектов.

Ранее редакция портала Всеостройке.рф подробно рассказывала о модели развития компании и ее подходе к масштабным проектам в материале «Системность как конкурентное преимущество: итоги строительного года для ГК ЮгСтройИнвест».

3. СМУ1 Ростов — 4,20 балла

СМУ1 Ростов открывает группу сразу из четырех компаний с результатом 4,20 балла. Сейчас у застройщика в работе 25,81 тыс. кв. м, но по объему ввода с начала года — 51,15 тыс. кв. м. Компания уступает в первой десятке только «ЮгСтройИнвесту».

Для рейтинга надежности особенно интересна накопленная история реализации объектов. По данным самого СМУ1 Ростов, девелопер построил более 1 млн кв. м жилья и объектов социальной инфраструктуры, а 22 объекта были сданы с опережением сроков.

В отличие от компаний, для которых главным внешним подтверждением стали профессиональные премии, сильной стороной СМУ1 Ростов выглядит именно накопленный опыт. А 4,20 балла в пользовательском рейтинге дополняются вторым результатом по объему ввода в первой десятке.

4. СЗ «МАГНУМ» — 4,20 балла

СЗ «МАГНУМ» также получил 4,20 балла. Компания заметно моложе большинства участников рейтинга. Специализированный застройщик зарегистрирован в мае 2023 года. На портале Всеостройке.рф у него учитываются пять строящихся домов, 406 квартир и 21 тыс. кв. м жилой площади.

Компания сосредоточена на одном проекте — ЖК «Локация 9-11» бизнес-класса. Его отличает нетипичный для крупного города малоэтажный формат. Этажность корпусов составляет четыре этажа, а комплекс рассчитан на 406 квартир. Предусмотрены открытый и подземный паркинги, безбарьерная среда, детские и спортивные площадки.

СЗ «МАГНУМ» представляет в ТОП-10 другой тип девелопера. Не компанию с десятками реализованных кварталов, а молодого специализированного игрока с одним камерным проектом.

5. «РостовДомСтрой» — 4,20 балла

«РостовДомСтрой» получил также 4,20 балла. В текущем строительстве у компании на 1 сентября учитывается 10,48 тыс. кв. м.

При сравнительно небольшом объеме портфеля у девелопера наблюдается заметное профессиональное достижение. В 2026 году ЖК «Регата» стал победителем премии «Рекорды Рынка Недвижимости» в номинации «Инфраструктура регионального объекта №1».

По данным организаторов премии, «Регата» — проект бизнес-класса в центре Ростова-на-Дону на 238 квартир. Отдельное внимание в проекте уделено инфраструктуре и организации внутреннего пространства. В этом случае пользовательскую оценку дополняет профессиональное признание самого проекта.

6. СЗ «СТРИЖИ-ГРУПП» — 4,20 балла

СЗ «СТРИЖИ-ГРУПП» замыкает четверку компаний с одинаковой оценкой 4,20 балла. В рейтинге на 1 сентября у застройщика учитывается 9,41 тыс. кв. м текущего строительства.

Компания сосредоточена на ЖК «Грачи» в Ростове-на-Дону. По данным ЕИСЖС, это 17-этажный монолитно-кирпичный дом на 255 квартир общей жилой площадью 9 408 кв. м. Помимо квартир в проекте предусмотрены 28 нежилых помещений.

Особенность этого участника ТОП-10 — небольшой масштаб, ту же пользовательскую оценку 4,20 балла компания получила при одном текущем проекте.

7. «ЮгСпецСтрой» — 4,08 балла

«ЮгСпецСтрой» занимает седьмое место с оценкой 4,08 балла. При этом по объему текущего строительства компания входит в тройку крупнейших участников рейтинга — 149,95 тыс. кв. м, уступая только «ЮгСтройИнвесту» и ТОЧНО.

В отличие от нескольких небольших специализированных компаний выше по таблице, у «ЮгСпецСтроя» уже сформирован заметный портфель реализованных объектов. Компания ведет историю строительного направления с 2012 года. 

Девелопер информирует о 130 тыс. кв. м сданного жилья, более чем 2,5 тыс. семей в своих проектах и около 100 тыс. кв. м недвижимости в процессе строительства. В портфеле девелопера представлены «Новый Горизонт», «Парк Островского», «Парк Островского 2», «Горизонт», «Вишневый Сад» и другие проекты.

Сильная сторона седьмого участника — накопленная история строительства в сочетании с одним из наиболее крупных действующих портфелей в первой десятке.

8. Группа компаний «ФОРТ» — 4,00 балла

Группа компаний «ФОРТ» получила 4,00 балла. На 1 сентября у нее в Ростовской области учитывается 96,47 тыс. кв. м текущего строительства — четвертый показатель первой десятки.

Сейчас компания работает под брендом ФОРТСИТИ, при этом на официальном сайте указано прежнее название — ГК «ФОРТ». Девелопер ведет деятельность с 2010 года и сообщает о десяти уже сданных объектах.

Компания работает не только с традиционными многоквартирными домами. В портфеле представлены разные форматы недвижимости — жилые проекты, клубные дома, гостиничные и коммерческие объекты. На фоне части локальных участников ТОП-10 сильной стороной ФОРТ становится именно разнообразие накопленного девелоперского опыта.

9. Корпорация SOFT — 4,00 балла

Корпорация SOFT занимает девятую строчку с 4,00 балла. Сейчас объем текущего строительства SOFT составляет 14,73 тыс. кв. м, но в портфеле компании есть и более крупные реализованные проекты. Одним из них стал ЖК «Островский» площадью 30 тыс. кв. м. Еще один комплекс — «Александровский», который включает пять 12-этажных домов общей площадью 65 тыс. кв. м.

Можно сделать вывод, что за сравнительно небольшим текущим объемом строительства стоит опыт реализации более крупных жилых объектов. Именно накопленный портфель становится одной из главных характеристик девелопера в этой десятке.

10. СЗ ЖК «ЛЕБЕДЬ» — 4,00 балла

Первую десятку замыкает СЗ ЖК «ЛЕБЕДЬ» с оценкой 4,00 балла и объемом текущего строительства 9,08 тыс. кв. м. 

Компания реализует одноименный ЖК в Новочеркасске. Это локальный проект, в котором ставка сделана на расположение недалеко от центра города и собственную инженерную и бытовую инфраструктуру. У комплекса закрытая территория с видеонаблюдением, собственная котельная и энергетическая подстанция. Отдельно предусмотрен теплый подземный паркинг на 51 машино-место, куда можно попасть на лифте непосредственно из жилой части дома.

Для небольшого специализированного застройщика результат в 4 балла позволяет оказаться в одной десятке с компаниями, чей текущий строительный портфель измеряется сотнями тысяч и более чем миллионом квадратных метров.

Что показывает ТОП-10 Ростовской области

Главная особенность рейтинга — одинаковые пользовательские оценки при совершенно разном масштабе и опыте компаний. Особенно хорошо это видно по четырем застройщикам с результатом 4,20 балла.

СМУ1 Ростов сообщает о более чем 1 млн кв. м построенных объектов и 22 досрочных вводах. СЗ «МАГНУМ» — молодой специализированный застройщик с одним малоэтажным проектом. «РостовДомСтрой» в 2026 году получил профессиональную награду за инфраструктуру «Регаты». СЗ «СТРИЖИ-ГРУПП» также сосредоточен на одном текущем проекте. Но в пользовательском рейтинге все четыре компании получили одинаковый результат.

Отдельно от этой группы стоит ТОЧНО. 4,78 балла против 4,23 у второго места дают компании самый большой отрыв внутри десятки. Одновременно «Столицыно» стало победителем ТОП ЖК-2026 в своей номинации, а сама компания сохранила лидерство и в федеральном рейтинге надежности Всеостройке.рф.

По масштабам картина выглядит иначе. Все десять компаний вместе строят около 1,90 млн кв. м, причем только на «ЮгСтройИнвест» и ТОЧНО приходится примерно 82% этого объема. Весь зафиксированный в таблице ввод с начала 2026 года — 196,55 тыс. кв. м — приходится на «ЮгСтройИнвест» и СМУ1 Ростов.

Поэтому рейтинг показывает не еще один список крупнейших девелоперов, а другую сторону рынка: как проекты и взаимодействие с компаниями оценивают сами пользователи. Масштаб, профессиональные награды и история строительства дополняют эту картину, но не определяют место напрямую.

Как оставить свою оценку

Повлиять на рейтинг может любой пользователь. Для этого необходимо открыть на портале Всеостройке.рф раздел рейтингов «По надежности», выбрать компанию, поставить оценку и оставить комментарий.

А как вы оцениваете работу застройщиков Ростовской области? Поставьте свою оценку на портале Всеостройке.рф и расскажите о личном опыте, ваши отзывы влияют на позиции компаний в рейтинге.

Сообщение Самые надежные застройщики Ростовской области по итогам августа 2026 года: ТОЧНО лидирует в ТОП-10 с отрывом появились сначала на Всеостройке.рф.

В Республике Башкортостан верхняя часть рейтинга надежности получилась почти без разрывов. DARS занял первое место с оценкой 4,26 балла из 5. А сразу пять следующих компаний — «Агидель-ИнвестСтрой», СЗ «ВОСКРЕСЕНСКИЙ ДОМ», «Жилстройинвест», «Ролстрой» и «Траст-Инвест» — получили одинаковые 4,20 балла. Между первым и шестым местами разница составляет всего 0,06 балла.

При этом расстановка по пользовательским оценкам заметно отличается от рейтинга по масштабу строительства. DARS с 81 906 кв. м в работе занимает только 14-е место в Республике Башкортостан по объему текущего строительства. Prime Development строит 139 992 кв. м и находится на пятой позиции по этому показателю, но по надежности замыкает первую десятку. «Первый Трест», наоборот, лидирует по объему текущего строительства с 410 193 кв. м, но в ТОП-10 по надежности не входит.

На седьмом и восьмом местах расположились СЗ СК НСЗ и «Крупнопанельное Домостроение» — по 4,00 балла. СЗ «ДОМ НА РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ» получил 3,90, Prime Development — 3,86 балла. Первое и десятое места разделяют всего 0,40 балла.

Как формируется рейтинг надежности

В основе рейтинга надежности застройщиков Республики Башкортостан — средняя оценка жителей проектов застройщика, оставленная в отзывах на Яндекс, 2GIS и портале Всеостройке.рф. Данные актуализируются каждый понедельник в 8:00 по московскому времени.

В расчет входит опыт взаимодействия с застройщиком на разных этапах — от выбора недвижимости и строительства до передачи ключей и последующей эксплуатации дома. Показатель надежности на портале определяется средней пользовательской оценкой. Объем строительства, количество домов, профессиональные премии и другие достижения ниже приводятся отдельно как дополнительный контекст к позиции компании.

Для сравнения с результатами по стране можно ознакомится с отдельным материалом от редакции портала Всеостройке.рф — ТОП-10 самых надежных застройщиков России по итогам августа 2026 года.

Таблица 1. ТОП-10 самых надежных застройщиков Республики Башкортостан на 1 сентября 2026 года

1. DARS — 4,26 балла

DARS работает с 2001 года и сегодня реализует проекты в нескольких городах России. В Уфе компания развивает экорайон «Город природы».

Одно из главных преимуществ проекта — масштаб запланированной социальной инфраструктуры. Генеральным планом предусмотрены три школы на 4 500 мест, четыре детских сада на 1 600 мест и поликлиника. Проект развивается по принципу «15-минутного города». Магазины, школы, места для отдыха и другие нужные в повседневной жизни объекты планируется разместить в пешей доступности от домов. 

«Город природы» получил и профессиональное признание. В 2024 году проект победил в премии «Лидеры жилищного строительства Республики Башкортостан» в номинации «Лучший проект комплексного освоения территорий». А по итогам 2025 года DARS и проект получили специальную награду «Масштабный проект Забелья».

Подробнее о развитии компании и ее проекте в Уфе редакция портала Всеостройке.рф рассказывала в материале «От регионального лидера к федеральному девелоперу…».

2. «Агидель-ИнвестСтрой» — 4,20 балла

«Агидель-ИнвестСтрой» сосредоточен на Уфе. По данным компании, она работает на рынке более двух десятилетий, ввела свыше 280 тыс. кв. м жилья, а ее портфель насчитывает 28 объектов и 4 772 квартиры.

Сейчас девелопер реализует ЖК «Грани». Проект занимает 1,5 га и включает пять домов высотой 18–25 этажей примерно на 1 650 квартир. В концепции предусмотрены закрытый двор, коммерческие помещения на первых этажах и подземный паркинг.

Здесь одно из главных преимуществ компании — длительная работа именно в Уфе и сформированный портфель реализованных объектов. Среди уже построенных проектов — «Черника», «Новый Фамильный», «Новоселов», «Белые Росы» и другие дома.

3. СЗ «ВОСКРЕСЕНСКИЙ ДОМ» — 4,20 балла

У СЗ «ВОСКРЕСЕНСКИЙ ДОМ» пока значительно меньший портфель, чем у многих соседей по рейтингу. На портале Всеостройке.рф у компании указан один строящийся дом на 318 квартир общей жилой площадью 17,25 тыс. кв. м.

Компания участвует в реализации ЖК «535 Квартал» в Уфе. Проект относится к комфорт-классу, этажность составляет от 18 до 29 этажей, технология строительства — монолитно-кирпичная. Ввод дома предусмотрен в 2027 году.

Стоит отметить, что при сравнительно небольшом объеме текущего строительства компания получила 4,20 балла и заняла третье место в рейтинге. 

4. «Жилстройинвест» — 4,20 балла

«Жилстройинвест» — один из самых опытных участников первой десятки. Компания строит с 1997 года. По данным официального сайта, в ее портфеле 15 построенных ЖК, 7 502 квартиры и более 1 млн кв. м жилья.

Один из наиболее заметных проектов компании в Уфе — «Зорге.Премьер». В 2024 году его признали лучшим строящимся жилым комплексом премиум-класса в премии «Лидеры жилищного строительства Республики Башкортостан».

Профессиональное признание есть и у самой компании. В ноябре 2025 года «Жилстройинвест» в седьмой раз получил золотой знак «Надежный застройщик России». Девелопер указывает, что получает эту награду с 2018 года.

Высокая позиция девелопера по пользовательской оценке сочетается с почти 30-летним опытом, большим объемом уже построенного жилья и профессиональным признанием одного из ключевых проектов.

5. «Ролстрой» — 4,20 балла

«Ролстрой» работает в Октябрьском и Туймазах. История группы началась в 1993 году со строительных и отделочных материалов, а жилищным строительством компания занимается с 2007 года.

Еще одна особенность — собственная строительная связка внутри группы. Генеральным подрядчиком объектов выступает ООО «КапРемСтрой», входящее в ГК «Ролстрой». 

На текущий момент девелопер продолжает строительство в 38-м микрорайоне Октябрьского. Среди преимуществ участника — длительный опыт работы в строительной отрасли и наличие собственного генерального подрядчика внутри группы.

6. «Траст-Инвест» — 4,20 балла

«Траст-Инвест» работает в Дюртюлях и Уфе. На портале Всеостройке.рф у компании представлены четыре завершенных ЖК, восемь сданных домов и более 1,5 тыс. квартир. Сейчас в строительстве находится один дом на 245 квартир.

Компания продолжает проект на улице 70-летия Октября в Дюртюлях. Проект отличается от многих высотных комплексов Уфы более спокойным форматом застройки.

В данном случае сильная сторона компании — сформированный портфель уже введенных домов и опыт работы не только в столице Республики Башкортостан, но и в небольшом городе региона.

7. СЗ СК НСЗ — 4,00 балла

СЗ СК НСЗ работает в Нефтекамске. В текущем строительстве у компании два дома на 252 квартиры общей жилой площадью 18,21 тыс. кв. м.

Проект «Нефтекамск Сити» относится к комфорт-классу. Одна из его особенностей — сочетание нескольких функций: проектной документацией предусмотрены не только квартиры, но и деловой центр. Этажность достигает 18 этажей, применяется монолитно-кирпичная технология.

О преимуществах проекта свидетельствует формат: жилая и деловая функции объединены в одном комплексе.

8. «Крупнопанельное Домостроение» — 4,00 балла

У «Крупнопанельного Домостроения» указаны два завершенных ЖК и один проект в реализации. Всего компания уже ввела шесть домов на 515 квартир.

Текущий проект компании в Уфе включает корпуса высотой от 13 до 22 этажей. В проектной документации указаны кирпичная и монолитно-кирпичная технологии, а также 82 парковочных места.

Для участника с оценкой 4,00 дополнительным контекстом становится уже сформированный опыт ввода жилья. В отличие от нескольких специализированных компаний первой десятки, у «Крупнопанельного Домостроения» есть завершенные дома и продолжающийся проект в Уфе.

9. СЗ «ДОМ НА РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ» — 3,90 балла

СЗ «ДОМ НА РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ» сосредоточен на одном проекте в Белебее. На портале Всеостройке.рф у компании указаны три дома в текущем строительстве — 248 квартир и 12,15 тыс. кв. м жилой площади. При этом один дом на 84 квартиры уже введен. Проект на улице Революционеров развивается поэтапно, сроки по отдельным корпусам находятся в диапазоне 2025–2028 годов.

Таким образом, в ТОП-10 вошел не только застройщик из столицы региона, но и компания, работающая с локальным жилым проектом в Белебее. Это еще раз показывает, что первая десятка по надежности не ограничивается крупнейшими участниками рынка Уфы.

10. Prime Development — 3,86 балла

Замыкает десятку Prime Development. При этом по объему текущего строительства компания существенно крупнее большинства участников ТОП-10. В работе у девелопера 139,99 тыс. кв. м, 13 домов и 4 015 квартир. В рейтинге Республики Башкортостан по объему строительства Prime Development занимает пятое место.

Сильная сторона компании — работа с разными сегментами недвижимости, включая проекты высокого класса. Один из них — «Никольская collection». По итогам премии «Лидеры жилищного строительства Республики Башкортостан — 2025» проект получил награду как лучший жилой комплекс премиум-класса.

Еще одна награда досталась The Prime — совместному проекту Prime Development и ГК «СУ №1». Он победил в номинации за лучший интерьер общественных зон среди готового жилья.

Интересно, что профессиональное признание у компании сочетается с десятой позицией по пользовательской оценке и пятой — по объему строительства. Это хороший пример того, почему показатели масштаба, профессиональные премии и рейтинг надежности нужно рассматривать отдельно.

Что показал рейтинг Республики Башкортостан за август

Главная особенность — очень плотная верхняя часть списка. DARS получил 4,26 балла, а следующие пять участников — по 4,20. Между первым и шестым местами разница всего 0,06 балла.

Разрыв между первым и десятым местами составляет 0,40 балла — от 4,26 у DARS до 3,86 у Prime Development. Такой же диапазон сложился и в ТОП-10 России по итогам августа: от 4,78 у ТОЧНО до 4,38 у «Ленстройтреста». Но в Республике Башкортостан особенно заметна концентрация одинаковых результатов непосредственно вслед за лидером.

Рейтинг надежности дает самостоятельный срез рынка. В одной десятке находятся федеральный девелопер, компании с более чем 20-летним опытом, специализированные застройщики одного проекта и участники, работающие в небольших городах Республики Башкортостан.

Как оставить свою оценку

Повлиять на рейтинг может любой пользователь. Для этого необходимо перейти в раздел портала Всеостройке.рф «Рейтинги РФ» → «По надежности», выбрать застройщика и поставить оценку. Результат формируется с учетом отзывов на Яндекс, 2GIS и портале Всеостройке.рф.

ТОП-10 Республики Башкортостан показывает, насколько разными могут быть сильные стороны компаний с близкими пользовательскими оценками:

• у DARS — масштабный проект комплексного развития территории и большая социальная инфраструктура;
• у «Агидель-ИнвестСтрой» — более 20 лет работы в Уфе;
• у «Жилстройинвеста» — почти 30-летний опыт, крупный объем уже построенного жилья и профессионально отмеченный проект высокого класса;
• у «Ролстроя» — собственный генеральный подрядчик внутри группы. 

Другие участники выделяются форматом жилой застройки, сочетанием жилья и деловой функции, опытом работы за пределами Уфы или проектами премиум-класса.

Награды и эти преимущества не формируют итоговый балл, но позволяют увидеть, чем отличаются компании, получившие близкие пользовательские оценки.

Согласны с такой расстановкой? Кого из застройщиков вы бы поставили выше или ниже — и почему? Ждем ваше мнение в комментариях.

Сообщение ТОП-10: самые надежные застройщики Республики Башкортостан по итогам августа 2026 года — DARS возглавил рейтинг появились сначала на Всеостройке.рф.

ГК ТОЧНО возглавила рейтинг надежности застройщиков Краснодарского края. По итогам августа компания получила 4,78 балла из 5. Второе место занимает DOGMA с результатом 4,50 балла, третье — «Неометрия» с оценкой 4,39. Далее расположились «ЮгСтройИнвест» — 4,23, КАСКАД — 4,20 и «ДарСтрой» — 4,10.

Во второй половине десятки — Группа компаний «Семья» с 3,96 балла, «ГрадРиэлт» с 3,80, «Метрикс Development» с 3,77 и СЗ «ВОСТОК ИНВЕСТ СТРОЙ» с 3,75 балла.

Тройка региональных лидеров одновременно входит в федеральный ТОП-10: ТОЧНО занимает в нем первое место, DOGMA — второе, «Неометрия» — восьмое. Подробнее общероссийские результаты редакция портала Всеостройке.рф разбирала в материале «ГК ТОЧНО сохранила лидерство: ТОП-10 самых надежных застройщиков России по итогам августа 2026 года».

Как формируется рейтинг надежности

В основе рейтинга — средняя оценка жителей проектов девелопера, оставленная в отзывах на Яндекс, 2GIS и портале Всеостройке.рф. Учитывается весь опыт взаимодействия с компанией — от выбора квартиры и хода строительства до передачи ключей и последующего обслуживания дома. 

Поэтому место зависит от пользовательской оценки, а не от размеров девелопера или количества строящихся квадратных метров. Данные рейтинга актуализируются каждый понедельник в 8:00 по московскому времени.

Награды, профессиональные премии и особенности проектов, приведенные ниже, в расчет балла не входят. Они предоставляют дополнительную информацию и показывают, чем участники рейтинга выделяются на рынке и как их работу оценивает профессиональное сообщество.

Таблица 1. ТОП-10 самых надежных застройщиков Краснодарского края на 1 сентября 2026 года

1. ТОЧНО — 4,78 балла

ГК ТОЧНО занимает первое место с результатом 4,78 балла. Для девелопера Краснодарский край — домашний регион. Штаб-квартира компании находится в административном центре. Проекты девелопера представлены в Краснодаре, Новороссийске, Анапе, Сочи и других городах края. В региональном рейтинге объем текущего строительства компании составляет более 1,5 млн кв. м.

Лидерство по пользовательской оценке дополняется заметным профессиональным признанием. В 2025 году ТОЧНО стала «Девелопером года» федеральной премии Urban Awards. Стоит отметить, что компания была единственным представителем Краснодарского края в этой номинации. 

ЖК «Патрики» в Краснодаре в том же году победил в Urban Awards как лучший строящийся региональный ЖК бизнес-класса ЦФО, ЮФО и СКФО. А также он получил признание международного жюри REPA за благоустройство.

Ранее редакция портала Всеостройке.рф отдельно рассказывала о двух отраслевых наградах ЖК «Патрики». Высокий результат ТОЧНО подкрепляется не только пользовательскими оценками, но и признанием одного из основных региональных проектов профессиональным сообществом.

2. DOGMA — 4,50 балла

Второе место занимает DOGMA с результатом 4,50 балла. Компания начинала работу на юге России, а сегодня развивает проекты сразу в нескольких регионах. Одно из ее направлений — комплексное освоение территорий с социальной инфраструктурой: школами, детскими садами, спортивными, игровыми и общественными пространствами. В Краснодаре среди актуальных проектов девелопера представлен квартал «ГРЕЙД».

Пользовательская оценка DOGMA также сочетается с профессиональными наградами. В 2025 году совместный проект DOGMA и ГК «Талент» получил золото WOW Awards в номинации «Инновации в digital». Пилотной площадкой стал краснодарский микрорайон «Самолёт». Еще один проект победил в региональной премии «Твердые знаки — 2025» в номинации «Лучший социально-ориентированный проект». Он был реализован компанией совместно с муниципальным учреждением Краснодара и направлен на помощь бездомным животным. 

При этом DOGMA показывает, что масштаб строительства не определяет место в рейтинге надежности. В Краснодарском крае у компании сейчас 1,779 млн кв. м текущего строительства. Это больше, чем у ТОЧНО, но по пользовательской оценке DOGMA занимает вторую строчку.

3. «Неометрия» — 4,39 балла

Тройку лидеров замыкает «Неометрия» с оценкой 4,39 балла. Девелопер входит в перечень системообразующих предприятий Краснодарского края. Он работает с комплексным развитием территорий и кроме жилья создает социальные объекты — школы, детские сады и спортивную инфраструктуру.

Заметный проект компании на побережье — клубный дом «Моретта» в Сочи. В 2025 году он победил в региональной бизнес-премии «Твердые знаки» в номинации «Лучший девелоперский проект». На конкурс тогда поступило 112 заявок от компаний Краснодарского края, Крыма и Адыгеи. Третье место девелопера в пользовательском рейтинге дополняется признанием конкретного регионального проекта на профессиональном уровне.

4. «ЮгСтройИнвест» — 4,23 балла

ГК «ЮгСтройИнвест» занимает четвертую строчку с результатом 4,23 балла. Компания работает с 2003 года. Она успешно развивает крупные жилые районы вместе со школами, детскими садами, парковками, зонами отдыха и спортивной инфраструктурой. За годы работы проекты девелопера неоднократно становились победителями Urban Awards, а сама компания получала золотые знаки «Надежный застройщик России».

В Краснодаре одним из знаковых проектов стал семейный квартал «Достояние». В августе 2026 года редакция портала Всеостройке.рф подробно разбирала итоги строительного года «ЮгСтройИнвеста». 

Инвестиционный проект «Достояние» в Краснодаре был реализован с опережением графика и получил развитую социальную инфраструктуру. В том же материале отмечалась и оценка профессионального сообщества. Основатель форума «Движение» Илья Пискулин назвал компанию «отличником продаж страны», а замминистра строительства РФ Никита Стасишин отдельно отметил ее приверженность взятым обязательствам.

5. КАСКАД — 4,20 балла

Пятое место с оценкой 4,20 занимает ГК КАСКАД. Девелопер специализируется в том числе на жилой и курортной недвижимости юга России. В Краснодарском крае компания представлена в Анапе, где реализует ЖК «Морелло» бизнес-класса.

Проекты девелопера получили признание и на отраслевом уровне. Компания становилась обладателем Золотого знака «Надежный застройщик России» в 2020–2023 годах. КАСКАД работает с разными форматами недвижимости — жилыми и гостиничными комплексами, коттеджными поселками и коммерческими объектами.

В результате компания входит в первую половину регионального ТОП-10 и остается одним из представителей южного и курортного девелопмента в рейтинге.

6. «ДарСтрой» — 4,10 балла

Шестую позицию занимает «ДарСтрой» с оценкой 4,10 балла. Компания работает на южном рынке недвижимости с 2009 года. В Краснодаре среди ее проектов — ЖК «Лето» на Западном обходе.

Одно из преимуществ проекта — развитие социальной инфраструктуры. На территории «Лета» в сентябре 2024 года открылись школа № 31Ф на 1550 мест и муниципальный детский сад № 50 на 180 мест. В самом квартале предусмотрены спортивные и детские площадки, зоны отдыха и коммерческие помещения на первых этажах.

У «ДарСтроя» имеется опыт в коммерческой недвижимости. Восемь построенных компанией бизнес-центров прошли аккредитацию и получили дипломы категорий B, B+ и A Российской гильдии управляющих и девелоперов. Поэтому шестое место в рейтинге дополняется опытом компании сразу в нескольких сегментах недвижимости.

7. Группа компаний «Семья» — 3,96 балла

Группа компаний «Семья» занимает седьмую строчку с оценкой 3,96 балла. Девелопер работает в Краснодаре и Новороссийске и включен в список системообразующих предприятий региона. В региональной таблице у компании почти 371 тыс. кв. м текущего строительства.

Особенно заметно профессиональное признание краснодарского ЖК «Все Свои VIP». Проект стал победителем федеральной премии Urban Awards 2024 как лучший строящийся комплекс бизнес-класса в ЮФО, СКФО и СЗФО. Также филиал гимназии № 23 на территории ЖК занял первое место в конкурсе департамента строительства Краснодарского края на лучший реализованный социальный объект по итогам 2023 года. Ранее лучшим социальным объектом региона был признан и детский сад в этом же комплексе.

В этой ситуации отраслевые награды хорошо демонстрируют сильную сторону девелопера. Профессиональное сообщество отмечало и сам жилой проект, и созданную внутри него социальную инфраструктуру.

8. «ГрадРиэлт» — 3,80 балла

Восьмое место с результатом 3,80 балла занимает «ГрадРиэлт». В Краснодарском крае компания сосредоточена на сочинском проекте «Тюльпановка» — малоэтажной блокированной застройке комфорт-класса.

«ГрадРиэлт» работает с 2008 года и является действующим членом Российской гильдии управляющих и девелоперов. А проект «Тюльпановка» становился лауреатом премии «Рекорды рынка недвижимости» в 2018 и 2019 годах. На территории комплекса предусмотрены центральные коммуникации, озеленение, детские и спортивные площадки, зоны отдыха.

При этом объем текущего строительства компании в региональной таблице составляет всего 4,72 тыс. кв. м. Поэтому соседство «ГрадРиэлт» с гораздо более крупными игроками еще раз показывает, что в рейтинге надежности размер строительного портфеля напрямую не определяет позицию.

9. «Метрикс Development» — 3,77 балла

Девятое место с результатом 3,77 балла занимает «Метрикс Development». Компания работает с 2013 года и строит в Краснодаре и на Черноморском побережье. Она входит в перечень системообразующих организаций края. Среди курортных проектов девелопера на портале Всеостройке.рф представлен «Alean Select Agoy» в Агое.

Портфель компании получил заметное профессиональное признание и в 2026 году. На премии ТОП ЖК проекты «Метрикс Development» завоевали пять наград. «Ботаника Хиллс» занял первое место среди жилых комплексов-новостроек Причерноморья. А проект Nova Vita стал первым в категории доступного жилья Краснодара и еще две призовые позиции в других номинациях.

Таким образом, пользовательский рейтинг дополняется свежей профессиональной оценкой сразу нескольких проектов девелопера.

10. СЗ «ВОСТОК ИНВЕСТ СТРОЙ» — 3,75 балла

Замыкает первую десятку СЗ «ВОСТОК ИНВЕСТ СТРОЙ» с результатом 3,75 балла. Это один из самых небольших по объему текущего строительства участников рейтинга. Компания сосредоточена на Краснодаре, а объем текущего строительства составляет 7,872 тыс. кв. м.

В портфеле девелопера представлен ЖК «Мост». В концепции проекта предусмотрены закрытый клуб для резидентов с библиотекой и рабочими зонами, интерактивная детская площадка, вертикальный сад на крыше с зоной для йоги и медитации, закрытая территория и озеленение. В открытых источниках нам не удалось найти сопоставимых с лидерами рейтинга свежих отраслевых наград компании. 

Что показал рейтинг Краснодарского края

Первая особенность — заметный разрыв внутри десятки. Между ТОЧНО на первой позиции и СЗ «ВОСТОК ИНВЕСТ СТРОЙ» на десятой — 1,03 балла. Для сравнения, в федеральном августовском ТОП-10 диапазон от первого до десятого места составляет всего 0,40 балла — от 4,78 у ТОЧНО до 4,38 у «Ленстройтреста». Поэтому региональная десятка заметно менее плотная по оценкам.

Вторая особенность — сильная верхняя группа. Сразу шесть компаний набрали не менее 4,10 балла. А ТОЧНО, DOGMA и «Неометрия» одновременно присутствуют и в федеральной первой десятке. Это связывает региональный рейтинг с общероссийской расстановкой. Три наиболее высоко оцененных игрока Краснодарского края конкурентоспособны и на федеральном уровне.

Наконец, цифры подтверждают, что пользовательская оценка не повторяет рейтинг по масштабу бизнеса. DOGMA строит в Краснодарском крае 1,779 млн кв. м и занимает второе место, тогда как у лидирующей ТОЧНО — 1,509 млн кв. м. ГК «Семья» с почти 371 тыс. кв. м находится на седьмой строчке, а следующий за ней «ГрадРиэлт» — лишь с 4,72 тыс. кв. м. Поэтому рейтинг надежности дает другой срез рынка. Он показывает не объем портфеля, а то, как взаимодействие с девелоперами оценивают пользователи.

Как оставить свою оценку

Повлиять на рейтинг может любой пользователь. Для этого необходимо открыть на Всеостройке.рф раздел «Рейтинги РФ» → «По надежности». Затем следует авторизоваться, выбрать нужного застройщика, поставить оценку и оставить комментарий с пояснением. 

Так, рейтинг позволяет сравнивать застройщиков Краснодарского края не только по объему строительства и количеству проектов, но и по пользовательской оценке. А отраслевые премии, реализованная социальная инфраструктура и профессиональное признание помогают увидеть за итоговым баллом более широкий контекст работы каждой компании.

Сообщение Самые надежные застройщики Краснодарского края по итогам августа 2026 года: ТОП-10 компаний появились сначала на Всеостройке.рф.

В июле медиаполе строительной отрасли выглядело необычно. Рейтинг возглавлял не чиновник, а президент Agalarov Development Эмин Агаларов. В августе расклад изменился. На первое место вернулся министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин с Медиаиндексом 16 502. Этот показатель более чем вдвое выше его июльского результата.

Владимир Кошелев сохранил вторую позицию, Никита Стасишин поднялся с четвертой на третью, Сергей Колунов — с пятой на четвертую. В первую пятерку также вошел основатель и президент ГК «Ташир» Самвел Карапетян.

Стоит отметить, что из десяти лидеров пять представляют Минстрой, еще трое входят в руководство Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ. Августовское медиаполе заметно сместилось в сторону федерального регулирования, ЖКХ, инфраструктуры и цифровизации.

Как считали

При расчете используется Медиаиндекс — показатель системы «Медиалогия». Он определяется автоматически с помощью лингвистического анализа сообщений СМИ, в которых упоминается персона. Чем выше итоговый индекс, тем заметнее ее присутствие в информационном поле. Учитываются публикации информационных агентств, интернет-СМИ, телевидения, радио, газет, журналов и блогов. Telegram и социальные сети в расчет не входят.

Июльский и августовский рейтинги охватывают одинаковые периоды — по одному календарному месяцу. Поэтому их можно напрямую сравнивать и отслеживать, как менялись позиции участников и значения Медиаиндекса. 

Итак, кто вошел в ТОП-15 по итогам августа.

1. Ирек Файзуллин, министр строительства и ЖКХ РФ — Медиаиндекс 16 502

Ирек Файзуллин поднялся с третьего места на первое. В июле его Медиаиндекс составлял 7 411,6, за месяц показатель вырос более чем в два раза. Август был насыщен федеральной строительной повесткой. В преддверии Дня строителя министр говорил об итогах отрасли, объемах жилищного строительства, цифровизации и развитии городской среды. В частности, он сообщил, что с 2020 года в России введено более 600 млн кв. м жилья. 

К этому добавились вопросы доступности жилья, региональные рабочие поездки, инфраструктурные проекты и контроль использования бюджетных средств. Уже 31 августа на встрече с представителями Федерального казначейства обсуждались проверки в строительной отрасли и реализация нацпроекта «Инфраструктура для жизни». 

Широкий набор федеральных тем помог Файзуллину оставаться одним из главных отраслевых спикеров на протяжении всего месяца.

2. Владимир Кошелев, первый заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — Медиаиндекс 9 057

Владимир Кошелев второй месяц подряд остается на второй строчке. Его показатель изменился незначительно: с 9 367,9 в июле до 9 057 в августе. Как и месяцем ранее, заметную часть его публичной повестки составляли вопросы, которые непосредственно затрагивали собственников жилья.

В августе СМИ распространяли данные о замене лифтов в многоквартирных домах. За первое полугодие в России заменили около 5,3 тыс. устройств, а всего до конца 2030 года предстоит обновить 88 тыс. единиц оборудования. 

Еще одной массовой темой стала цифровизация платежей за коммунальные услуги и переход к электронным платежным документам через «Госуслуги». У Кошелева сохраняется выигрышная для СМИ комбинация: профильная законодательная повестка переводится в практические вопросы, которые касаются миллионов жителей.

3. Никита Стасишин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ — Медиаиндекс 5 122

Никита Стасишин поднялся с четвертой позиции на третью, хотя его Медиаиндекс снизился с 5 813,8 до 5 122. Один из наиболее заметных августовских инфоповодов касался экономики девелоперских проектов. Стасишин сообщил, что средняя рентабельность застройщиков при раскрытии эскроу-счетов сегодня не превышает 7–8%. Одновременно замминистра обратил внимание на растущую социальную нагрузку на девелоперов и ее влияние на стоимость жилья. 

Подробнее об оценке ситуации на рынке редакция портала Всеостройке.рф рассказывала в материале «У застройщиков осталось 7–8% рентабельности, а российское жилье уже обгоняет нью-йоркское». Такие заявления хорошо расходятся по СМИ. Вместо общей оценки рынка спикер дает конкретную цифру, которая позволяет судить о финансовом положении застройщиков.

4. Сергей Колунов, основатель ГК «Садовое кольцо», заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — Медиаиндекс 4 547

Сергей Колунов поднялся с пятой позиции на четвертую. Его Медиаиндекс при этом остался близок к июльскому: 4 547 против 4 875,1. Колунов занимает особое место в рейтинге. Он одновременно связан с девелоперским бизнесом и федеральной законодательной повесткой.

В августе заметную часть его публичной активности составляли региональные проекты. Вместе с руководством Красногорска депутат проверял капитальный ремонт жилого дома и спортивной школы, участвовал в обсуждении благоустройства площади Оптиков и реализации программы комфортной городской среды. Поэтому его медиаприсутствие складывается сразу из нескольких направлений — от законодательства до конкретных городских объектов.

5. Самвел Карапетян, основатель и президент ГК «Ташир» — Медиаиндекс 4 244

Самвел Карапетян поднялся с восьмой позиции на пятую, а Медиаиндекс увеличился с 2 517,8 до 4 244 — примерно на 69%. Но связывать такой рост только со строительной деятельностью «Ташира» было бы неправильно.

В августе предприниматель продолжал оставаться заметной фигурой в армянской политической и судебной повестке. СМИ освещали связанные с ним судебные процессы, ситуацию вокруг «Электросетей Армении» и публичные заявления предпринимателя.

Его результат еще раз показывает важную особенность рейтинга. Медиаиндекс отражает общую заметность человека в СМИ, а не исключительно его активность в строительной отрасли.

6. Сергей Пахомов, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — Медиаиндекс 4 121

Сергей Пахомов поднялся с седьмой позиции на шестую, а его Медиаиндекс вырос с 3 484,8 до 4 121. В августе одной из заметных тем стало развитие малых городов и исторических поселений. Пахомов подчеркивал, что качество городской среды напрямую влияет на желание людей оставаться в своих городах, создавать там семьи и связывать с территорией свое будущее. 

Параллельно продолжалась профильная законодательная работа по строительству и ЖКХ — от регулирования отрасли до развития коммунальной инфраструктуры.

7. Юрий Муценек, статус-секретарь — заместитель министра строительства и ЖКХ РФ — Медиаиндекс 2 937

Юрий Муценек — один из новых участников августовского ТОП-15. Он сразу занял седьмую строчку. В центре внимания оказался вопрос, непосредственно затрагивающий покупателей новостроек. Муценек заявил, что минимальные требования к отделке от застройщиков должны стать обязательными. Если наличие отделки предусмотрено договором долевого участия, то она должна быть отражена и в проектной документации.

Тема качества квартир традиционно вызывает интерес не только отраслевых, но и массовых СМИ, поэтому заявление получило широкое распространение.

8. Людмила Коган, генеральный директор «БФА-Девелопмент» — Медиаиндекс 2 863

Людмила Коган — еще один новый участник ТОП-15, причем она сразу оказалась на восьмом месте. Заметный августовский инфоповод оказался связан не с новыми проектами «БФА-Девелопмент», а с рейтингом Forbes.

27 августа был опубликован список богатейших женщин России. Коган заняла в нем третье место с состоянием $1,25 млрд. В рейтинге выше оказались только основательница Wildberries Татьяна Ким и президент Inteco Management Елена Батурина. Новость вышла далеко за пределы профильной строительной прессы, что хорошо иллюстрирует влияние сторонних инфоповодов на общий Медиаиндекс руководителя девелоперской компании.

9. Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ — Медиаиндекс 2 817

Константин Михайлик поднялся с десятого места на девятое. Его Медиаиндекс вырос с 1 704,8 до 2 817 — примерно на 65%. Одним из наиболее заметных заявлений августа стал прогноз о масштабах внедрения искусственного интеллекта.

На форуме «Города будущего» в Перми Михайлик заявил, что к 2030 году 50% бизнес-процессов в строительстве и ЖКХ должны основываться на инструментах ИИ. Для отрасли планируют развивать типовые цифровые платформы, в том числе для управления строительством и коммунальной инфраструктурой. 

Цифровизация постепенно превращается в самостоятельную крупную тему строительной повестки, а Михайлик остается одним из основных федеральных спикеров в этом направлении.

10. Алексей Ересько, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ — Медиаиндекс 2 627

Алексей Ересько вошел в первую десятку августовского рейтинга. Основу его публичной повестки составляли коммунальная инфраструктура и подготовка регионов к отопительному сезону.

В середине августа замминистра во время рабочей поездки в Астраханскую область проверил реконструкцию Северных очистных сооружений — одного из основных коммунальных объектов региона. 

К концу лета вопросы состояния коммунальной инфраструктуры и готовности к холодному сезону традиционно становятся заметнее. Поэтому эта часть работы Минстроя получает дополнительное внимание региональных СМИ.

11. Эмин Агаларов, президент Agalarov Development — Медиаиндекс 2 241

Самое заметное перемещение месяца произошло у июльского лидера рейтинга. Эмин Агаларов опустился с первого места на 11-е, а его Медиаиндекс снизился с 14 915 до 2 241 — примерно на 85%.

Высокий июльский результат во многом был связан с концентрацией сразу нескольких заметных инфоповодов: большого интервью Всеостройке.рф, международных гостей Sea Breeze и DREAM FEST. 

В августе сопоставимой концентрации позитивных информационных поводов уже не было. При этом Агаларов не исчез из СМИ. Часть повестки была связана с событиями Sea Breeze, в том числе с трагическим инцидентом в аквапарке 15 августа, после которого предприниматель публично прокомментировал произошедшее. 

На примере Агаларова особенно хорошо заметна волатильность ежемесячного рейтинга. Одно насыщенное событиями окно способно резко поднять Медиаиндекс, а уже в следующем месяце показатель возвращается к привычному уровню.

12. Александр Ломакин, первый заместитель министра строительства и ЖКХ РФ — Медиаиндекс 2 214

Александр Ломакин в августе занимает 12-е место против девятого в июле. При этом его собственный Медиаиндекс не уменьшился, а вырос с 1 898,3 до 2 214. В августовской повестке первого замминистра заметное место занимала модернизация коммунальной инфраструктуры и использование механизмов инфраструктурного финансирования.

По данным Минстроя, за счет инфраструктурных бюджетных кредитов уже введен 71 объект теплоснабжения, за счет специальных казначейских кредитов — еще 108. Ломакин называл оба инструмента эффективными для модернизации теплоснабжающей инфраструктуры регионов. 

Поэтому снижение позиции в таблице связано не со снижением самого показателя, а с более быстрым ростом Медиаиндекса других участников.

13. Марат Васимов, генеральный директор АО «СЗ ИСК г. Уфы» — Медиаиндекс 1 727

Марат Васимов опустился с шестой позиции в июле на 13-ю в августе. Его Медиаиндекс снизился с 3 812,8 до 1 727. Его присутствие в информационном поле связано не только с девелоперской деятельностью. Васимов также занимает публичную должность в Уфе, поэтому попадает в новости городской и политической тематики.

В августе его имя, в частности, фигурировало в материалах о судебном споре вокруг должности мэра Уфы Ратмира Мавлиева. Васимов как председатель городского совета был одним из ответчиков по делу. Поэтому в этом случае Медиаиндекс нельзя интерпретировать исключительно как показатель активности строительной компании.

14. Светлана Опрышко, учредитель и директор портала Всеостройке.рф — Медиаиндекс 1 303

Светлана Опрышко второй месяц подряд входит в ТОП-15. В июле она занимала 13-е место с Медиаиндексом 1 015, в августе показатель вырос примерно на 28% — до 1 303.

Один из заметных комментариев месяца касался инвестиционной привлекательности недвижимости. Опрышко отмечала, что доходность жилой недвижимости сегодня составляет около 4–5%, а с учетом коммунальных расходов, налогов и ремонта реальный денежный поток собственника оказывается еще ниже. 

Экспертные комментарии о ценах, аренде и доходности жилья понятны широкой аудитории и позволяют отраслевому спикеру выходить за рамки специализированных строительных СМИ.

15. Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС» — Медиаиндекс 1 233

Замыкает августовский ТОП-15 генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев. В начале августа проект района «Академический» в Екатеринбурге получил Национальную премию в области архитектуры и градостроительства в номинации «Город будущего». Награду получил Киселев. 

Во второй половине месяца он участвовал в форуме «Города будущего» в Перми, где говорил о развитии механизма КРТ. В частности, Киселев предложил использовать комплексное развитие территорий как инструмент поддержки не только крупных региональных центров, но и малых городов. 

В отличие от некоторых участников рейтинга, августовское присутствие Киселева в СМИ формировалось преимущественно вокруг профильной строительной и градостроительной повестки.

Что изменилось за месяц

Главное отличие августа от июля — усиление федеральной отраслевой повестки.

В первой десятке оказались сразу пять представителей Минстроя: Ирек Файзуллин, Никита Стасишин, Юрий Муценек, Константин Михайлик и Алексей Ересько. Еще три места занимают представители руководства Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — Владимир Кошелев, Сергей Пахомов и Сергей Колунов. То есть восемь из десяти лидеров связаны с государственным регулированием и законодательной работой.

Второй тренд — рост роли тем ЖКХ. Лифты, коммунальные платежи, качество отделки новостроек, отопительный сезон, очистные сооружения и модернизация теплосетей в августе конкурировали за внимание СМИ с традиционными вопросами строительства и продажи жилья.

Третий заметный блок — цифровизация. Рост Медиаиндекса Константина Михайлика примерно на 65% совпал с серией заявлений Минстроя о внедрении искусственного интеллекта. План перевести к 2030 году половину бизнес-процессов стройки и ЖКХ на использование ИИ — тезис, который понятен и интересен далеко за пределами профессиональной аудитории. 

Подробнее о планах цифровой трансформации отрасли редакция портала Всеостройке.рф рассказывала в материале о том, как искусственный интеллект планируется внедрить во все циклы строительства объектов до 2030 года.

При этом рейтинг вновь показывает, что высокая цитируемость не всегда возникает из отраслевых новостей. Людмила Коган оказалась в центре внимания после выхода рейтинга Forbes. Значительная часть августовской повестки Самвела Карапетяна была связана с событиями в Армении, а Марат Васимов присутствовал также в городской политической хронике.

Изменился и состав ТОП-15. В него вошли Юрий Муценек, Людмила Коган, Алексей Ересько и Станислав Киселев. За пределами ТОП-15 по сравнению с июлем оказались Алмаз Хусаинов, Валерий Леонов, Андрей Биржин и Айгуль Юсупова.

Но наиболее наглядно характер ежемесячного медиарейтинга показывает перестановка на первой строчке. Эмин Агаларов за месяц переместился с первого места на 11-е, а Ирек Файзуллин — с третьего на первое, более чем удвоив Медиаиндекс.

Август в итоге оказался месяцем не одного громкого события, а постоянной федеральной повестки: регулирования, инфраструктуры, ЖКХ, региональных проектов и цифровизации строительства. Полный рейтинг цитируемости руководителей строительной отрасли за август 2026 года опубликован на Всеостройке.рф.

Сообщение Медиарейтинг первых лиц строительной отрасли по итогам августа 2026 года появились сначала на Всеостройке.рф.

Строительный бизнес принято описывать языком цифр: квадратные метры, сроки сдачи, ставка по ипотеке. Но за многими крупными проектами стоит не один человек, а двое — партнеры не только по бизнесу, но и по жизни. Семейный бизнес в стройке устроен жестче, чем во многих других отраслях: здесь длинные циклы, высокие риски и кредитная нагрузка, а кризисы 2008, 2014 и 2022 годов проверяли на прочность не только компании, но и браки. Мы собрали десять историй пар из России, которые пережили переезды, кризисы и потери — и в итоге сделали из семьи главный актив своего дела.

Часть этих пар хорошо известна на строительном рынке, часть начинала свой семейный проект в стройке с гораздо более скромных стартовых позиций. Но всех объединяет способность превращать личные отношения в источник устойчивости бизнеса.

Российские пары: девелопмент как семейное дело

1. Владимир и Анна Городенкер — «Атлас Девелопмент»

Владимир Городенкер основал  «Атлас Девелопмент» в далеком 2006 году. На тот момент у них уже была семья с Анной. Первые годы с момента создания «Атлас Девелопмент» Анна не просто поддерживала мужа, а фактически работала внутри компании — помогала выстраивать бренд и на протяжении многих лет оставалась амбассадором на публичных мероприятиях. У пары трое детей, и когда они подросли, Анна Городенкер нашла собственное призвание в кинематографе. Сейчас активно продюсирует кинокартины, но по-прежнему координирует благотворительные проекты группы компаний «Атлас Девелопмент».
В 2024 году супруги отметили двадцать лет совместной жизни и все эти годы он вместе преодолевали трудности, изменения на рынке, работали на рост и масштабирование компании, что дало свои результаты: в нестабильном для девелопмента 2026 году компания продолжает расти и развиваться.
В различных интервью Владимир Городенкер неоднократно признавался, что именно поддержка Анны, ее влияние на процессы и позиционирование бренда легли в основу человекоцентричного подхода, которым сегодня славится «Атлас Девелопмент».

2. Андрей и Елизавета Молчановы — Группа ЛСР

Андрей Молчанов, основатель и совладелец Группы ЛСР, во втором браке с Елизаветой воспитывает шестерых детей. Жену Андрей Молчанов в одном из интервью называл соавтором своей жизни. Супруга стала для него не столько партнером по операционному бизнесу, сколько соучредителем отдельного, не менее важного семейного проекта — благотворительного фонда «Доброториум», который поддерживает сирот и незащищенные семьи, занимается социализацией детей с особенностями развития. 

Тема сиротства и социального сиротства, по признанию Андрея, для семьи особенно болезненная: компания строит жилье для выпускников детских домов и помогает приемным родителям психологической поддержкой. Сама компания начиналась еще в 1993 году, когда Молчанов зарегистрировал строительную корпорацию «Возрождение Санкт-Петербурга», ставшую фундаментом будущей ЛСР. Сейчас у семьи два параллельных дела: строительный бизнес и благотворительный.

3. Игорь и Екатерина Рыбаковы — «ТехноНИКОЛЬ» и Рыбаков Фонд

История Игоря и Екатерины Рыбаковых началась в 1991 году в летнем студенческом лагере: ей было 18, ему — 19. Следующие несколько лет пара встречалась на расстоянии, пока Игорь заканчивал физико-техническую школу и университет, где уже на третьем курсе вместе с однокурсником Сергеем Колесниковым начал в свободное от учебы время подрабатывать ремонтом крыш — так в кустарном формате родилась будущая корпорация «ТехноНИКОЛЬ», один из крупнейших в стране производителей стройматериалов. 

После выпуска Екатерина переехала из Петербурга в Москву, где полтора года пара просто жила вместе, а затем поженилась. Пока муж поднимался в списках миллиардеров, его супруга Екатерина изучала психологию и педагогику, воспитывая четверых детей. В 2015 году пара объединила два разных опыта — бизнес Игоря и знания Екатерины о воспитании — и создала «Рыбаков Фонд», который сегодня включает больше десятка образовательных и предпринимательских инициатив. Екатерина стала президентом фонда и идеологом сообщества «PRO Женщин», а Игорь, по собственному признанию, принял решение не оставлять детям капитал — вместо наследства семья выбрала оставить общий социальный проект как семейное наследие.

4. Вячеслав и Галина Заренковы — Группа «Эталон»

Вячеслав и Галина Заренковы познакомились совсем молодыми и создали семью, когда Вячеславу было всего 19 лет. Легенда петербургского девелопмента Вячеслав Заренков создал группу компаний «Эталон» на базе строительного объединения «ЛенСпецСМУ». За тридцать лет на рынке его команда возвела больше трехсот домов общей площадью свыше 6 млн м². 

Показательно, что бизнес всегда являлся семейным: перед продажей акций в 2019 году именно семье Заренкова принадлежало почти 30,7% компании. Галина, жена Вячеслава, много лет проработала начальником отдела кадров в «ЛенСпецСМУ», а сын Дмитрий был заместителем генерального директора: для семьи это в буквальном смысле было общее дело, а не просто бизнес мужа. 

Сейчас за плечами Вячеслава и Галины уже более полувека совместной жизни. Сам основатель «Эталона» неоднократно говорил, что жена была его «надежным тылом», благодаря которому он мог развиваться в бизнесе и реализовывать масштабные проекты. Сегодня, отойдя от оперативного управления, предприниматель посвящает время живописи, литературе и благотворительным программам — еще одному общему делу, которое он строит вместе с близкими. Еще во время работы в девелопменте Вячеслав создал фонд «Созидающий мир», который занимается культурно-просветительскими и социальными инициативами, а в интервью «Ведомостям» Заренков прямо рассказывал, что его жена помогает ему вести этот проект, участвуя в социальных направлениях фонда.

5. Дмитрий и Галина Пумпянские* — Группа «Синара»

*Дмитрий Пумпянский вышел из числа бенефициаров и состава совета директоров Группы «Синара» в марте 2022 года

Дмитрий Пумпянский начинал не с нуля в романтическом смысле, а с классической для 1990-х консолидации активов: к 2001 году он собрал контрольный пакет Синарского трубного завода, а через год возглавил управляющую компанию группы «Синара», в которую позже вошло девелоперское направление «Синара-Девелопмент», реализовавшее, среди прочего, реконструкцию Центрального стадиона Екатеринбурга к Чемпионату мира по футболу 2018 года. В 2022 году Дмитрий вышел из числа бенефициаров и состава совета директоров Группы «Синара». 

Жена Дмитрия, Галина Пумпянская, до 2022 года являлась председателем попечительского совета благотворительного фонда «Синара», который с 2001 года выступает единым оператором благотворительной деятельности крупнейших уральских компаний. Пока муж проводил компанию через консолидацию в лихие 1990-е, через кризис 2008 года и через IPO на Лондонской бирже, жена выстраивала параллельную структуру — которая отвечает не за прибыль, а за то, куда эта прибыль возвращается в город. Сын Александр тоже участвовал в бизнесе и до 2022 года входил в советы директоров банка и группы компаний.

6. Андрей и Оксана Кобелевы — мастерская «ДворЪ»

История Андрея и Оксаны Кобелевых начиналась совсем не в стройке: оба работали в нижневартовской газете «Местное время». Он — художественным редактором, она — корреспондентом. Позже супруги переехали на Кубань, где семейная жизнь постепенно переросла в предпринимательство. Переезд изначально был связан с семейными обстоятельствами, но в итоге стал отправной точкой для создания собственного дела. Проверить идею супруги решили своеобразным экспериментом: если им удастся продать в течение месяца обычную собачью будку, сделанную Андреем, значит, столярной мастерской быть. Будку купили уже через две недели. Так появилась компания «ДворЪ». Сегодня это не маленькая семейная мастерская, а полноценный бизнес, который супруги развивают уже более 14 лет. 

За годы работы «ДворЪ» выросл из фактически домашнего производства в мастерскую с собственным оборудованием и несколькими направлениями. Компания изготавливает лестницы, двери, мебель и элементы интерьера для частных домов.         Со временем было запущено отдельное направление по работе с природными материалами — арт-мастерская Three Sea Stones, создающая интерьерные изделия из дерева, морской гальки и коряг. В разные годы супруги также развивали образовательное направление: на базе «ДворЪ» появилась школа столярного мастерства, для запуска которой они даже привлекали финансирование через краудфандинг.

Семейный бизнес Кобелевых — история о производстве и постоянной совместной работе. Оксана и Андрей распределяют между собой разные задачи: Андрей отвечает прежде всего за создание изделий и работу с деревом, Оксана — за продвижение, продажи, коммуникацию с клиентами и развитие проектов. Уже в первые годы существования мастерской заказы формировали очередь на месяцы вперед, а продукция отправлялась не только по России, но и за рубеж — в том числе в Австралию, США, Великобританию, Израиль и Нидерланды.

По словам Оксаны, они с Андреем являются семьей, партнерами и друзьями. В семье, где растут три дочери, такая плотная деловая связка не тяготит и, по признанию Оксаны, держит семью в постоянном контакте друг с другом и с общим семейным делом.

7. Валерий и Оксана Кравцовы — ГК «Еврострой»

История Валерия и Оксаны — пример того, как семейный бизнес может за несколько десятилетий превратиться в одного из заметных игроков рынка элитной недвижимости. Валерий Кравцов основал ГК «Еврострой» в 1996 году. Сегодня компания специализируется на девелопменте премиальной и элитной недвижимости Санкт-Петербурга и работает как девелопер полного цикла. За время работы группа реализовала более 40 жилых, коммерческих, промышленных и социальных объектов. Оксана в начале 2000-х работала в сфере продаж элитной недвижимости, а в 2004 году перешла в «Еврострой» на должность директора по продажам. С 2012 года возглавляет холдинг в качестве генерального директора. Валерий при этом остается основателем и президентом группы. Сегодня у супругов разные зоны ответственности, но общий бизнес — один из крупнейших проектов их семейной жизни.

За годы работы «Еврострой» вырос далеко за пределы компании, созданной одним предпринимателем: сегодня это холдинг с собственными подрядными и управляющими структурами, позволяющими контролировать разные этапы создания недвижимости — от строительства до эксплуатации готовых объектов. Среди знаковых проектов группы — элитные жилые комплексы на Крестовском острове, в том числе «Олимпийская деревня» и «Привилегия».

Кравцовы сумели совместить масштабный бизнес с семейной жизнью. У супругов трое детей, причем Оксана рассказывала, что родила их без отрыва от работы. Семейный бизнес постепенно стал еще и семейной системой, в которую начали включаться дети: один из сыновей работал в «Еврострое», другой связал карьеру с архитектурой и работал в Лондоне в бюро, участвовавшем в проектировании входной группы одного из объектов компании.

Оба супруга сделали карьеру внутри одной компании и сегодня занимают ключевые позиции в ее управлении. Валерий создал бизнес и определяет стратегический вектор, Оксана отвечает за оперативное руководство и развитие. При этом сама Оксана не раз подчеркивала, что не ощущает себя «женой владельца» в компании: она прошла собственный путь внутри бизнеса и добилась руководящей позиции благодаря профессиональному опыту.

8. Вениамин и Марина Голубицкие — Группа компаний «КОРТРОС»

Президент федеральной девелоперской группы «КОРТРОС» Вениамин Голубицкий познакомился с будущей женой Мариной еще в школе в Перми — они учились в одном классе и сидели за одной партой. Его собственный путь в стройку получился окольным: сначала аспирантура и кандидатская по административному праву, затем работа во власти Свердловской области, и только в 2005 году — руководство девелоперской компанией «Ренова-СтройГруп», которая в 2013-м после ребрендинга превратилась в группу «КОРТРОС», федерального застройщика с проектами в Москве, Перми и Екатеринбурге. 

Пройдя путь от чиновника до главы одной из крупнейших строительных компаний страны, Голубицкий по-прежнему называет свой брак одним из главных достижений в жизни. Помимо стройки, супругов объединяет тяга к творчеству: сам Голубицкий — автор нескольких поэтических сборников и лауреат премии «Поэт года», а свои стихи, по его признанию, он посвящает в том числе семье, с которой прошел путь от школьной скамьи до федерального девелопмента. 

9. Кирилл и Татьяна Писаревы — ГК ПИК

В 1994 году Кирилл Писарев вместе с партнёром Юрием Жуковым зарегистрировал «Первую ипотечную компанию», по названию которой позже стали именовать всю Группу ПИК. Первые годы бизнес занимался только ипотечными схемами, а в застройщика компания превратилась лишь в 2001 году, купив крупный московский домостроительный комбинат ДСК-2, а в 2005-м — еще и ДСК-3. В 2007 году ПИК провела одно из первых в истории российского девелопмента IPO сразу на Лондонской и российской биржах, а уже через год компания попала в жернова мирового финансового кризиса: объемы строительства обвалились почти вдвое, а сами основатели постепенно потеряли контроль над бизнесом, который создали с нуля.

Все это время семейным тылом Писарева была жена Татьяна: в браке у пары четверо детей, а домашний уклад строился вокруг общего культа спорта — от тенниса и клубных танцев до фигурного катания и горных лыж, которыми дети занимались с трех лет. Для одного из пионеров российского девелопмента, прошедшего путь от идеи ипотечной компании до потери бизнеса стоимостью в миллиарды, устойчивая семейная база стала опорой, когда все пришлось начинать заново.

10. Игорь и Алена Черноголовы — ГК «Пенетрон-Россия»

Игорь Черноголов начинал бизнес в 1991 году — в самый разгар распада СССР, когда прежние правила игры уже не действовали, а новые еще не появились. Тогда возникла компания «Уралпромсервис», которая со временем стала эксклюзивным российским производителем и поставщиком материалов Penetron для гидроизоляции и восстановления строительных конструкций. В 2004 году в Екатеринбурге был построен собственный завод по производству смесей, а в 2006-м, после ребрендинга, компания получила свое нынешнее имя — «Пенетрон-Россия». Сегодня представительства холдинга работают в 25 странах, а сам Черноголов — «Почетный строитель России» и вице-президент Свердловского союза малого и среднего бизнеса.

О личной жизни Игорь Черноголов рассказывает гораздо реже, чем о бизнесе. Они вместе с супругой Аленой воспитывают трех дочерей. В интервью URA.RU Черноголов рассказывал, что долгое время жил с семьей в небольшой квартире в старом доме с деревянными перекрытиями, хотя уже мог позволить себе более комфортное жилье. «Если бы не было жены, я бы, наверное, жил в офисе», — признавался предприниматель. По его словам, именно супруга взяла на себя заботу о семейном быте, а главное — была рядом с ним в бизнесе с первого дня открытия компании, помогая советом и делом. Именно поэтому особенно важны слова Игоря о том, что жена помогает ему не только дома, но и в принятии решений. В 2011 году Игорь Черноголов рассказывал, что его жена открыла психологический центр. Пока Игорь строит и удерживает промышленную компанию, его супруга нашла собственное профессиональное направление, сохранив при этом участие в семейном деле.

Что объединяет эти семейные истории в строительстве

При всей разнице масштабов, от небольшой столярной мастерской до корпораций с миллиардной выручкой, кроме общей сферы (девелопмент, строительство), у этих пар есть схожие черты:

• Совместный старт. Почти все истории начинались с объединения разных, но взаимодополняющих компетенций: один партнер брал на себя стройку и цифры, второй — людей, бренд или творческую часть.
• Переезд как точка роста. Изменение локации и города в истории пар становилось не кризисом, а стартовой площадкой для нового семейного проекта в строительстве и расширения влияния.
• Кризис как проверка на прочность. Падение рынка, потеря бизнес-партнеров или резкий рост ставок заставляли пары заново договариваться о ролях и распределении ответственности, аккумулировать ресурсы и помогать друг другу не только в бизнес-процессах, но и в семейных делах.
• Восстановление бизнеса как общего дела. В каждой истории решение не сдаваться принималось не в одиночку, а как семейное — и именно этот важный фактор отличает устойчивый семейный бизнес от случайного успеха.

Вместо заключения

Истории этих десяти пар показывают: в стройке и девелопменте, где ставки особенно высоки, а горизонт планирования измеряется годами, семья часто оказывается не менее важным активом, чем земельный банк или проектное финансирование. Переезд, кризис, восстановление — это не только про бизнес-модели конкретного предпринимателя, но и про доверие, которое приходится строить со второй половиной не менее тщательно и доверительно, чем строить жилые комплексы и производить материалы.

Есть ли у вас или ваших коллег по отрасли подобные истории семейного успеха? Поделитесь ими в комментариях. Изучите на Всеостройке.рф ТОП-10 красивых пар российского девелопмента. Узнайте, чем увлекаются бизнесмены в девелопменте.

Сообщение ТОП вдохновляющих семейных историй в стройке: переезд, совместный старт, кризисы и восстановления бизнеса как семейного проекта появились сначала на Всеостройке.рф.

Демография давно перестала быть темой только правительственных докладов.                  О падающей рождаемости все чаще говорят сами собственники крупных компаний                 и активно предпринимают действия, направленные на ее повышение «рублем»: корпоративным семейным капиталом, строительством детских садов, созданием удобных и развивающих детских площадок и целыми кварталами, спроектированными для удобства проживания семей с детьми. 

Российская Стратегия семейной и демографической политики до 2036 года (распоряжение от 15 марта 2025 г. № 615-р) прямо называет корпоративную поддержку работников с детьми одним из ключевых направлений. Мы изучили, кто из владельцев крупнейших российских компаний уже сегодня переводит эту повестку в конкретные проекты. Составили ТОП-10 известных личностей, которые своими действиями и проектами влияют на рост демографии.

По каким критериям мы отбирали лидеров

Место в этом списке нельзя было купить масштабом бизнеса или строчкой в рейтингах миллиардеров. Мы сознательно отказались от ранжирования по капиталу: для нас было важнее не то, сколько человек заработал, а какую часть своих ресурсов, влияния и бизнес-модели он направляет на создание условий для семей с детьми и на стимулирование улучшения демографии в стране в целом.

Мы оценивали кандидатов по пяти критериям:

• Публичная позиция по вопросам семьи и демографии.
  Учитывали не разовые заявления, а последовательное отношение предпринимателя к вопросам рождаемости, поддержки родителей, многодетности и семейной политики. Важно, чтобы тема семьи находила отражение не только в интервью, но и в решениях самого бизнеса.
• Реальные финансовые вложения, а не декларации.
  Главным доказательством мы считали средства, направленные на конкретные программы: строительство и содержание детских садов и школ, выплаты родителям, льготную ипотеку, медицинскую помощь детям, спортивные и образовательные проекты, поддержку многодетных семей. Чем более долгосрочной и системной была такая инвестиция, тем выше мы оценивали ее значение.
• Детская и социальная инфраструктура как часть бизнес-модели.
  Особенно высоко мы оценивали случаи, когда поддержка семей встроена непосредственно в деятельность компании. Для девелопера это может быть жилой квартал вместе со школой, детским садом, поликлиникой и спортивными объектами; для промышленного предприятия — социальная инфраструктура в городе присутствия и программы для сотрудников с детьми. Такой подход способен влиять не на несколько десятков семей, а на тысячи людей.
• Возможность масштабировать инициативу на отрасль или регион.
  Мы смотрели не только на количество вложенных денег, но и на то, способен ли пример одного предпринимателя изменить практику других работодателей. Крупная компания может задавать новый стандарт корпоративной поддержки: например, вводить существенные выплаты за рождение ребенка, специальные программы для многодетных сотрудников или создавать инфраструктуру, которой пользуется весь город. Именно такие решения имеют потенциал выходить за пределы одной компании и становиться частью более широкой демографической политики.

Сформированный список стал не рейтингом самых богатых или самых известных предпринимателей, а подборкой наших собственников и руководителей крупного бизнеса, чьи решения можно связать с конкретными условиями, облегчающими семейную жизнь, рождение и воспитание детей в России. Мы разделяем прямое влияние на рождаемость и влияние на создание благоприятной для этого среды. Сложно и практически невозможно оцифровать прямое влияние конкретной корпоративной программы непосредственно на число рождений. По этой причине в основу рейтинга были положены проверяемые действия собственников компаний и их потенциальный демографический эффект.

Девелоперы: личное участие собственников в социальных проектах

Первыми в списке Всеостройке.рф закономерно оказались владельцы девелоперских компаний.

1. Дмитрий Рябов, ГК DARS

Пример предпринимателя, чье личное участие в социальных проектах связано прежде всего с поддержкой детей, оставшихся без попечения родителей, и развитием семейного устройства. Дмитрий Рябов входил в попечительский совет Ульяновского регионального благотворительного общественного фонда «Дари добро». 

Фонд «Дари добро» был основан в 2009 году и официально зарегистрирован с 2013 года с целью оказания материальной, социальной и психологической поддержки детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей, детям из малоимущих семей и детям, которые нуждаются в лечении. Одним из ключевых направлений стала социальная адаптация воспитанников детских домов и подготовка их к самостоятельной жизни. При фонде действует центр юридической, психологической и информационной поддержки выпускников детских домов, а среди проектов действовала тренинговая квартира, где молодые люди учились бытовым навыкам, необходимым после выхода из учреждения.

Отдельное направление работы фонда связано с помощью детям обрести семью: организация участвовала в программах поддержки семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. В том числе фонд реализовывал проекты, направленные на подготовку детей к взрослой жизни, поддержку их образования и поиск новых возможностей для социализации.

Дмитрий Рябов поддерживал не только благотворительность, но и проекты, связанные с формированием устойчивой семейной среды для детей.

2. Николай Амосов, ГК ТОЧНО

Для Николая Амосова, отца восьмерых детей, девелопмент — это строительство жилья в совокупности с  созданием полноценной среды для семьи. ГК ТОЧНО одновременно с жилыми кварталами развивает школы, детские сады, поликлиники, спортивные объекты и общественные пространства. При участии компании в Краснодарском крае появились школа на 1550 мест, детские сады и детская поликлиника, а сам Николай Амосов развивает концепцию семейных фитнес-клубов для жителей разных поколений. Отдельное направление — фонд «ТОЧНО ДОБРО», который поддерживает семьи и детей. 

Такой подход связан с влиянием на демографическую ситуацию: девелопер снижает инфраструктурные барьеры для семей с детьми и делает семейную жизнь частью самой концепции жилого района.

3. Владимир Щекин, ГК «Родина»

Владимир Щекин выступает главным идеологом концепции инновационных жилых кластеров — формата, в котором жилье объединяется с образовательной, спортивной и культурной инфраструктурой. Он последовательно продвигает эту модель на ПМЭФ, в Общественной палате РФ, на урбанистических и международных форумах, связывая качество городской среды с развитием человеческого потенциала и потребностями семьи. В 2025 году он прямо сформулировал семейноцентричную модель девелопмента как основу работы ГК «Родина»: в центре проекта должны находиться человек и его семья, а жилье, спорт, образование и возможности для развития должны быть объединены в общую среду.

Практическим воплощением этого подхода стал образовательный центр жилого кластера Russian Design District, открывшийся в октябре 2023 года: в его составе заработали школа на 170 мест и детский сад на 45 мест. Таким образом, девелоперская концепция выходит за рамки строительства квадратных метров: необходимая для семей инфраструктура создается непосредственно в жилой среде, позволяя детям получать образование рядом с домом, а родителям — совмещать семейную жизнь, работу и заботу о развитии ребенка.

Отдельное направление его работы — переход от интуитивного к доказательному проектированию. Вместе с НИУ ВШЭ группа компаний «Родина» развивает исследования влияния городской среды на человека, включая нейронаучные подходы. В 2026 году Владимир Щекин представил совместную разработку ГК «Родина» и НИУ ВШЭ — цифровой геопортал для доказательного девелопмента. Платформа объединяет обезличенные данные операторов связи, банковских транзакций и поисковых запросов с пространственными данными о городской среде. Система позволяет выявлять дефицит инфраструктуры на конкретных территориях и моделировать социально-экономический эффект от появления тех или иных объектов. В результате полученные данные используются для улучшения инфраструктуры проектов ГК «Родина» для всех жителей. 

4. Алексей Добашин, концерн «КРОСТ»

Алексей Добашин, основатель и генеральный директор концерна «КРОСТ», последовательно продвигает идею образовательного кластера как неотъемлемой части современного жилого района. Один из показательных примеров — ЖК «Новая Звезда» в Коммунарке (Новая Москва). Это крупный многофункциональный жилой проект концерна, в котором образовательная инфраструктура изначально заложена как один из ключевых элементов среды. В составе квартала работает школа № 2070 на 1100 мест и детский сад на 225 мест от «КРОСТ», создано рекреационное и спортивное пространство.

Особенность подхода Алексея Добашина — стремление уйти от модели, в которой школа или детский сад появляются в жилом районе как формальный социальный объект. В «Новой Звезде» школа стала частью образовательного кластера: здание площадью около 24 тыс. м² спроектировано по принципу «школа-город», с открытыми пространствами для общения, игр, творчества и развития детей. Сам концерн называет создание образовательных кластеров в своих кварталах одной из важнейших социальных задач. Для демографии значение такого подхода заключается в создании семейной среды непосредственно там, где люди живут. Родителям не приходится выбирать жилье отдельно от доступности школы, детского сада, спорта и досуга, поскольку эти функции объединяются внутри квартала.

5. Арина Дементьева, ГК «Новард» (девелопер «Сити-21»)

Арина Дементьева отвечает за развитие комплексной системы поддержки сотрудников и их семей в ГК «Новард», публично представляет этот подход на профессиональных и общественных площадках. Своей деятельностью в ГК «Новард» она повлияла на то, что семейная политика компании складывается не из одной льготы, а из нескольких направлений: дополнительные дни отпуска в связи с важными семейными событиями, поддержка родителей школьников, гибкий и гибридный график для молодых мам, возможность подключать членов семьи к корпоративным тарифам добровольного медицинского страхования, семейные мероприятия и родительский клуб.

Особенно показателен «Родительский клуб», который Арина Дементьева представляет как долгосрочное сообщество для родителей, бабушек и дедушек. В его рамках проходят встречи с психологами и врачами, обсуждаются вопросы здоровья детей, семейных традиций, цифровой безопасности, профориентации и профилактики родительского выгорания. Акцент сделан не только на материальной помощи, но и на снижении повседневной нагрузки, с которой сталкиваются родители, для сохранения ресурсов на семью.

Для демографической темы это интересный пример корпоративной поддержки родительства как части кадровой политики группы компаний и девелопмента в частности. Особенно важны меры, которые позволяют сотруднику не выбирать между карьерой и семьей: гибкий график для молодых матерей, медицинская поддержка членов семьи и создание устойчивого родительского сообщества. Все это создает условия, которые снижают социальные и организационные издержки родительства для сотрудников.

6. Вячеслав Заренков, ГК «Эталон»

Один из самых ярких примеров личной вовлеченности. Вячеслав Заренков — генеральный директор, председатель совета директоров ГК «Эталон» и заслуженный строитель Российской Федерации. В 2012 году он на собственные средства учредил фонд «Созидающий мир», который поддерживает культурные, духовные и социальные проекты — от творческих экспедиций художников и издания книг до восстановления и строительства храмов в России и за рубежом. 

Ещё во время руководства «Эталоном» он говорил, что компания передала городу 7 детских садов, 3 школы и музыкальную школу — развитие социальной инфраструктуру для семей с детьми было частью его личного подхода к девелопменту задолго до того, как это стало отраслевым стандартом.

7. Александр Ручьев, ГК «Основа»

Александр Ручьев является основателем «Мортон» и президентом группы компаний  «Основа». Создание детской и социальной инфраструктуры идет сквозной линией через всю его карьеру. Еще находясь во главе «Мортона», он рассказывал в интервью, что только за один год компания на собственные средства построила и безвозмездно передала правительству Москвы и области 10 детских садов и 4 школы, при этом подчеркивал, что ни один конкурент подобных подарков городу не делал. 

При нем же появилась собственная сеть дошкольных центров развития «Возрождение», а вместе с учрежденным им благотворительным фондом «Белый крест» компания реализовывала проект «Русские культурно-просветительские центры» — площадки для духовного и культурного развития детей и семей в новых жилых микрорайонах Новой Москвы и области. Интерес к детской инфраструктуре не исчез и после продажи «Мортона»: уже через собственную ГК «Основа» Александр Ручьев лично инвестировал в сеть детских парков развлечений «Zамания», выкупив в ней долю.

8. Александр Светаков, ГК  «АБСОЛЮТ»

В 2002 году Александр Светаков лично учредил благотворительный фонд «Абсолют-Помощь» и с 2007 года сам возглавляет его как председатель общего собрания, а не номинальный попечитель. Фонд специализируется именно на профилактике уязвимого положения детей и молодых людей: помогает детям с органическими поражениями центральной нервной системы, психоневрологическими диагнозами и опытом сиротства, обеспечивает детей-инвалидов колясками и протезами, работает с детскими домами и больницами.

Самый крупный личный проект Светакова — построенная фондом в 2014 году школа-интернат «Абсолют» в деревне Райсеменовское под Москвой стоимостью около миллиарда рублей, где на прилегающих пяти гектарах также возведен городок для приемных семей. Только с 2002 по 2017 год фонд оказал прямую помощь более 7 тысячам детей, а в 2021 году его бюджет превысил 890 млн рублей. Сам Александр является отцом пятерых детей и публично говорит о системной помощи семьям и детям, которые в ней нуждаются.

9. Год Нисанов, ГК «Киевская площадь»

Год Нисанов — председатель совета директоров и совладелец группы компаний «Киевская площадь». Крупнейший владелец коммерческой недвижимости в России, многолетний лидер рейтинга «Королей российской недвижимости» по версии журнала Forbes. Является отцом четверых детей, а забота о детях — сквозная тема его личной благотворительности, хотя и не оформленная в отдельный фонд его имени. Он на постоянной основе финансово поддерживает фонды, работающие именно с детьми: «Подари жизнь» (помощь детям с онкологическими заболеваниями), «Линия жизни» (операции для тяжелобольных детей), «Бумажный журавлик» (профилактика жестокого обращения с детьми и помощь сиротам) и «Край добра». 

Отдельная личная история — создание в 2015 году в Москве еврейской школы «Хедер Менахем», где Год Нисанов выступил не просто спонсором, а покровителем проекта. Также он финансировал образовательные и спортивные объекты — от студенческих пространств в МГУ до спортивного комплекса при Санкт-Петербургском морском техническом университете, где учатся будущие инженеры. 

10. Сергей Лисовол, СГ «Рисан»

Сергей Лисовол возглавляет ведущую строительную компанию Пензы с 2020 года, и его акцент на семьях с детьми виден в конкретных проектах, которые он курирует лично. Так, специально для семей компания под его руководством запустила жилой квартал «Upgrade Family» — застройщик прямо позиционирует его как адаптированный под потребности семей с детьми: с детским садом на территории, школами в пяти минутах ходьбы, поликлиникой и ледовым дворцом рядом. За годы работы «Рисан» построил почти 2 млн м² недвижимости, включая три детских сада, школу и несколько общественных пространств — парков для отдыха жителей. 

Личное участие Лисовола проявляется и в деталях: в сентябре 2023 года он сам провел губернатора Пензенской области по новому детскому саду «Симба» и показал ему первый в городе семейный «хобби-клаб», представляющий собой общественное пространство для соседского досуга при квартале. Такие проекты в тот период только набирали популярность, а сейчас все больше застройщиков в проекты уровня «комфорт» и выше интегрируют семейные клубы в ЖК. Сам Лисовол — отец троих детей (двух сыновей и дочери).

Бизнес и демография: что дальше

Государство все чаще смотрит на крупный бизнес как на партнера в демографической политике, а не просто как на налогоплательщика. Крупные основатели, акционеры и владельцы бизнеса из нашего ТОП-10 своими действиями и проектами показывают, что поддержка многодетных семей и вложения в развитие детской инфраструктуры — это не только социальная ответственность, но и способ удержать сотрудников в условиях кадрового дефицита, который эксперты рынка труда фиксируют уже несколько лет подряд. Стратегия семейной и демографической политики, реализуемая до 2036 года, предусматривает участие работодателей и развитие семейно ориентированной инфраструктуры. Это означает расширение списка вовлеченных собственников крупных компаний в вопросы демографии уже в ближайшие годы.

Если вы выбираете жилье для будущей семьи, обратите внимание на девелоперов из нашего рейтинга — уже сегодня они проектируют не просто дома и ЖК, а создают полноценную среду для комфорта семей с детьми: с садами, школами и дворами без машин. 

Чем занимаются талантливые дети ТОПов строительной отрасли — читайте на Всеостройке.рф. Узнайте, чем увлекаются основатели строительных компаний. Изучите ТОП-10 самых богатых людей в стройке, которые сегодня меняют города.  

Сообщение ТОП собственников, лично вовлеченных в повышение демографии: поддержка многодетных семей, маткапитал, детская инфраструктура появились сначала на Всеостройке.рф.

Рынок новостроек в 2026 году живет по собственным правилам. Застройщики почти не притормозили вывод новых корпусов, а вот покупатели, наоборот, стали заметно осторожнее и реже спешат с решением. Ситуацию с ипотечной ставкой и сокращением возможностей по льготным программам тоже сложно назвать способствующей большим продажам вводимого жилья. В результате уже в заметной части страны предложение опережает спрос, а девелоперам приходится удерживать интерес скидками, рассрочками и специальными условиями покупки. Мы изучили свежую статистику ДОМ.РФ, Минстроя, «Домклик»,  портала «Эксперт» и собрали ТОП-10 ЖК и регионов, где новостройки расходятся медленнее всего. Заодно разобрались, почему стройки там не останавливаются даже при явном затоваривании.

Как распродаются новостройки в 2026 году

Строительные компании стали осмотрительнее с новыми проектами, но по-прежнему выводят их в объемах, которые рынок не всегда способен переварить. По данным ДОМ.РФ, в июле 2026 года застройщики запустили новые дома общей площадью 3,5 млн м² — это на 6% больше, чем годом ранее. За семь месяцев 2026 года объем запусков вырос еще заметнее — на 11%, до 22,9 млн м².

Продажи при этом растут гораздо скромнее. По данным ДОМ.РФ, по итогам января–июля 2026 года объем продаж новостроек увеличился на 5% при сравнении с аналогичным периодом 2025 года, а в июле 2026 года продажи, напротив, снизились на 8% год к году. По данным ДОМ.РФ, на 11 августа в стране возводится 120,72 млн м² жилья — на 1,6% больше показателя годичной давности.

Закономерный итог — снижение уровня продаж. По данным АКРА: если в июле 2025 года доля проданных квартир в общем объеме строящегося жилья составляла 31,7%, то в июле 2026-го — уже 30,4%. Отдельный индикатор здоровья рынка — доля реализованного жилья с учетом стадии готовности дома: на 1 августа она держится на уровне 69%, что формально укладывается в норму 60–80%, но с начала года просела на 4 п. п. Число регионов, где спрос не поспевает за предложением или рискует не поспеть, выросло с 31 до 42, а доля проектов с уровнем продаж ниже нормы достигла 28% — это 33,9 млн м² из 120 млн м² строящегося жилья по стране.

ТОП-10 регионов и ЖК, где предложение новостроек обгоняет спрос

Мы собрали территории и жилые комплексы, где разрыв между объемом стройки и реальными продажами проявляется острее всего.

1. Республика Ингушетия

Соотношение распроданности и строительной готовности — менее 1% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

В июле 2026 здесь зафиксирована самая низкая распроданность нового жилья в стране. По данным АКРА, рассчитанным на основе данных ЕИСЖС и ДОМ.РФ, по итогам 2025 года Республика Ингушетия заняла последнее место в России по соотношению распроданности и строительной готовности — всего 1%. В 2026 году ситуация остается крайне слабой: по данным ДОМ.РФ, минимальная распроданность по отношению к стройготовности нового жилья в стране по-прежнему наблюдается в Ингушетии — менее 1%. 

Примерами ЖК с низкой распроданностью отметим следующие проекты: ЖК «Столичный»  в Магасе от застройщика «Маяк», ЖК «Орион» в Магасе и проекты «Стройиндустрии» в Сунже.

2. Чеченская Республика

Соотношение распроданности и строительной готовности — 5% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

По данным ДОМ.РФ на июль 2026 года, соотношение распроданности к строительной готовности в Чеченской Республике составило лишь 5%, что стало одним из самых низких значений среди российских регионов. Объем нового предложения тоже сократился. По данным ЕИСЖС и ДОМ.РФ, в июле 2026 года запуск новых жилых проектов в Чеченской Республике составил 20 тыс. м, когда годом ранее в июле 2025 года он составлял 696 тыс. м². 

Среди заметных объектов с низкой распроданностью на рынке:  GROZNY TOWERS («Дика-стройпроект»), ЖК «Green Park», ЖК «Даймонд и Сапфир», ЖК «Аль-Фавз» и ЖК «Элизиум».

Проблема рынка региона заключается не в отсутствии строительства, а в существенном разрыве между объемом предложения и его поглощением. На фоне вывода новых проектов спрос пока не успевает осваивать появляющийся объем жилья.

3. Магаданская область

Соотношение распроданности и строительной готовности — 13% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

На июль 2026 соотношение распроданности к стройготовости составило 13%. Низкая численность населения и ограниченный платежеспособный спрос не позволяют раскупать даже небольшие объемы нового строительства: с начала 2026 года до июля в эксплуатацию было введено всего 6 тыс. м² жилья. 

Одними из объектов с низкой распроданностью являются ЖК «Гороховое поле» (застройщик «СЗ Недвижимость Магадана»), ЖК «по шоссе Колымское» (застройщик «УпрКом»). 

Невысокая численность населения, ограниченные возможности для приобретения жилья и специфика северного рынка приводят к тому, что новые квартиры находят покупателей крайне постепенно. 

4. Запорожская область

Соотношение распроданности и строительной готовности — 13% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

Доля проданных квартир на июль 2026, по данным ДОМ.РФ, составляет 3% — один из низких результатов среди всех субъектов, попавших в статистику, а отношение распроданности к стройготовности — 13%. 

ЖК «Патриарх» в Мелитополе — первый крупный проект в подконтрольной России части области (5 домов, 1252 квартиры), реализуемый под 2%-ную льготную ипотеку для новых регионов; также заявлен проект «ИнтерСтрой» в Бердянске (участок 11 га, около 8 млрд руб. инвестиций).

Жилье здесь возводится в основном не как ответ девелопера на рыночный спрос, а как часть федеральной программы «восстановления новых регионов»: проекты вроде ЖК «Патриарх» курируются напрямую вице-премьером Маратом Хуснуллиным и региональными властями, а не рассчитываются девелопером по обычной модели «вижу спрос — строю». Продажи проседают, поскольку темпы ввода определяются политическими и бюджетными планами, а не тем, сколько реальных покупателей готово внести деньги прямо сейчас за квартиру. Запорожская область пока характеризуется активным запуском новых проектов и формированием будущего предложения, а не темпами продаж и спроса.

5. Еврейская автономная область

Соотношение распроданности и строительной готовности — 16% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026) .

Вновь обращаясь к аналитике ДОМ.РФ, отметим, что в июле 2026 года в данном регионе соотношение распроданности к стройготовности составило всего 16%. Регион стабильно входит в список территорий с минимальным спросом на первичное жилье. ЖК «Меридиан» в Биробиджане — один из немногочисленных вводимых крупных проектов региона (всего 6 действующих ЖК в области). Регион вводит относительно много жилья по меркам своей небольшой емкости спроса в связи с немногочисленным населением, а покупательская способность и объем спроса не успевают за приростом предложения. В результате ввод растет быстрее продаж, и объем продаж остается одним из самых низких в России.

6. Карачаево-Черкесская Республика

Соотношение распроданности и строительной готовности — 23% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

В июле 2026 года в Карачаево-Черкесской Республике отношение распроданности жилья к строительной готовности составило 23%, что заметно ниже нормального уровня в 60–80%, при котором рынок считается сбалансированным. Общий объем строящегося жилья в регионе на июль 2026 года достиг 207 008 кв. м, и этот объем постепенно наращивается на фоне слабых темпов реализации квартир. 

В Карачаево-Черкесской Республике в 2026 году возводится около 14–19 новых жилых комплексов со сроком сдачи до конца года, основная часть которых сосредоточена в столице региона — Черкесске, а также в Карачаевске. Одним из ЖК с низкой распроданностью квартир на июль 2026 со сдачей в IV квартале 2026 года является ЖК «Резиденция». Причина связана с высокой стоимостью квартир в ЖК и высоким классом жилья.

Карачаево-Черкесия наряду с Дагестаном, Ингушетией и Кабардино-Балкарией входит в число регионов Северного Кавказа, показывающих самую низкую распроданность новостроек в стране. Эксперты связывают это с невысоким уровнем доходов населения и предпочтением жителями региона индивидуального жилищного строительства, а не покупку квартир в многоквартирных домах.

7. Кабардино-Балкарская Республика

Соотношение распроданности и строительной готовности — 24% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

В Кабардино-Балкарской Республике в июле 2026 года отношение распроданности жилья к строительной готовности составило всего 24%. При этом общий объем строящегося жилья в республике на июль 2026 года достиг 452 707 м², что говорит о заметном наращивании предложения на фоне слабого спроса. Среди новостроек с низкой распроданностью можем отметить ЖК LEVEL в Нальчике. 

Подобная динамика характерна и для других субъектов Северо-Кавказского округа, где застройщики продолжают запускать новые проекты, несмотря на низкую покупательскую активность. Показатель 24% свидетельствует о том, что значительная часть новостроек республики реализуется крайне медленно относительно их строительной готовности. 

8. Республика Дагестан

Соотношение распроданности и строительной готовности — 28% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

В еще одном регионе Северного Кавказа, по данным ДОМ.РФ на июль 2026 года, отношение распроданности жилья к строительной готовности составило 28%. Общий объем строящегося жилья в этот же месяц достиг 659 807 кв. м — один из крупнейших показателей стройки среди регионов Северного Кавказа, что усиливает разрыв между предложением и спросом. 

Среди новостроек, которые в 2026 году перейдут в фазу передачи ключей, но у которых наблюдается множество нераспроданных квартир, можно отметить ЖК Camellia в Дербенте, ЖК «Ботаника» и ЖК «Сите на Ленина» в Каспийске и  ряд других.

9. Новостройки Алтайского края

Соотношение распроданности и строительной готовности — 36% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

По данным, озвученным министром строительства и ЖКХ Алтайского края Иваном Гилевым в июне 2026 года, в регионе строится 98 многоквартирных домов, при этом доля проданного жилья, по данным ДОМ.РФ, по отношению к его строительной готовности  снизилась до 36%. Министр связал снижение распроданности с ростом нагрузки на проектное финансирование: при более медленных продажах застройщикам приходится дольше использовать банковские средства. Ситуацию дополнительно характеризует слабая динамика спроса. 

По данным Алтайского Росреестра, в мае 2026 года в крае было зарегистрировано 334 сделки с жильем в новостройках — почти на 32% меньше, чем в апреле, и на 25% меньше, чем в мае 2025 года. Среди заметных новостроек с низкой на 2026 год распроданностью — ЖК «Изумруд», ЖК «Вышка Зелёный квартал на горе» (ГК «Мой дом»), ЖК «Империал» (ГК «Авангард») и ЖК «Серебряный бор 3».

Рынок сталкивается не столько с отсутствием спроса, сколько с его недостаточной скоростью относительно объема предложения. При сохранении значительного объема строящегося жилья квартиры продаются медленнее, из-за чего увеличивается период их нахождения на рынке. 

10. Томская область

Соотношение распроданности и строительной готовности — 36% (по данным ДОМ.РФ на июль 2026).

Объем жилищного строительства в регионе на июль 2026 года достиг 203 652 кв. м (по данным ДОМ.РФ). Часть этого объема сдается до конца 2026 года, пополняя рынок новостроек Томска новыми жилыми комплексами. Судя по открытым данным застройщиков, в 2026 году в Томске сдаются, в частности, ЖК «Ботаника», ЖК «Южные ворота» и ряд проектов ТДСК.

Разрыв между показателями 21% и 36% указывает на то, что даже среди уже частично готовых объектов значительная доля квартир остается непроданной. Такая динамика в целом характерна для крупных региональных центров, где темпы строительства продолжают опережать реальный покупательский спрос. Томская область показывает признаки умеренного затоваривания рынка новостроек: разрыв между стройготовностью и фактическими продажами свидетельствует о том, что спрос не успевает за вводом жилья.

Почему застройщики продолжают строить, несмотря на затоваривание

Логика девелоперов в такой ситуации не всегда очевидна для покупателя, но у нее есть четкое экономическое объяснение.

Коммерческий директор консалтинговой компании «Метриум» Дмитрий Проскурин обозначил журналу «Эксперт», что консервация уже купленного участка обходится дорого и оправдана лишь на короткий срок, поэтому застройщикам часто выгоднее вывести новостройку на рынок, чем держать землю без дела. 

Эксперт группы корпоративных рейтингов АКРА Андрей Носов порталу «Эксперт» сообщил, что давление на маржинальность девелоперов будет только нарастать, особенно для локальных игроков с узким портфелем проектов. Поскольку вклад строительной отрасли в экономику страны значителен, охлаждение девелоперской активности способно ощутимо отразиться на смежных отраслях уже в горизонте ближайших 6–9 месяцев.

Что избыток предложения значит для покупателей

Для тех, кто присматривает квартиру, ситуация складывается неоднозначно, но в целом выгодно.

Низкая распроданность стимулирует появление скидок и специальных условий, особенно на старте продаж в проектах с запасом маржинальности. Дополнительным инструментом стали программы рассрочки от застройщиков: беспроцентная оплата, отсрочка части платежа и индивидуальные графики становятся альтернативой дорогой ипотеке. По данным аналитиков рынка, наиболее выгодное положение получают покупатели с крупным первоначальным взносом или возможностью полной оплаты — именно для них открываются широкие возможности для торга.

При выборе конкретного жилого комплекса стоит обращать внимание не только на цену, но и на структуру проекта. Согласно исследованию «Домклик», основным продуктом рынка остается комфорт-класс: на него приходится 65,2% предложения и 67% ипотечного спроса. Эконом-сегмент занимает 18,6% предложения и 24,3% спроса — бюджетное жилье постепенно вымывается с рынка, поэтому качественные проекты в этом сегменте расходятся быстрее. На бизнес-класс приходится 13,7% предложения и лишь 8,1% сделок, на премиум — 2,5 и 0,6% соответственно.

Важна и инфраструктура. В комплексах из 16 и более корпусов школы встречаются в 78–81% случаев, а детские сады — в 81–84%, тогда как небольшие ЖК из одного-трех корпусов чаще делают ставку на приватность: доля охраняемой и огороженной территории там достигает 42–51%. Понимание этой разницы помогает покупателю сопоставить цену с реальным набором удобств и не переплачивать за характеристики, которые ему не нужны.

Итог: рынок дает покупателю время подумать

Разрыв между объемом строительства и реальными продажами в 2026 году — не временный сбой, а новая реальность рынка, которая сохранится минимум до 2027 года. Для покупателя это означает необычно широкий выбор, возможность сравнивать проекты, торговаться и не принимать решение под давлением ажиотажа.

При этом низкая распроданность отдельного ЖК — не повод для паники, но и не гарантия выгодной сделки: важно проверять репутацию застройщика, реальные сроки готовности и наличие проектного финансирования. Следите за рейтингами жилых комплексов и застройщиков на портале Всеостройке.рф — это поможет выбрать проект, который действительно оправдает ожидания, а не просто окажется самым доступным по цене на бумаге.

Сообщение Строят быстрее, чем покупают: в каких ЖК предложение опережает спрос появились сначала на Всеостройке.рф.

Обычного пресс-релиза о старте продаж или очередной заливке бетона сегодня недостаточно. У крупных застройщиков десятки конкурентов одновременно борются за одни и те же СМИ, Telegram-каналы, внимание брокеров и покупателей. Поэтому сильный PR в недвижимости все чаще начинается не с вопроса «куда разослать новость?», а с другого: что можно придумать такого, чтобы эту новость захотели обсуждать сами?

Редакция Всеостройке.рф посмотрела открытые кейсы десяти агентств полного цикла, работающих с девелопментом, и разобрала не только итоговые цифры, но и механику: как находили инфоповоды, какие нестандартные ходы использовали, как подключали GR, исследования и в каких случаях PR удавалось довести до заявок и продаж.

1. BE.TONE

Be Tone Agency специализируется прежде всего на девелопменте и смежных отраслях. На сайте агентство говорит о 15-летней PR-экспертизе и команде из более чем 30 специалистов. CEO и основатель — Ксения Соломатина, которая работает в PR недвижимости около 15 лет, занимала руководящие позиции в PR-департаментах ГК «Мортон» и ГК «Гранель», а до Be Tone была управляющим партнером PR Development. Be Tone Agency она возглавляет с октября 2024 года.

Что есть у Be Tone в арсенале:

• внешняя пресс-служба под ключ;
• работа со спикерами и комментарийная программа;
• генерация продуктовых инфоповодов;
• GR-коммуникации;
• коллаборации с брокерами и компаниями из других отраслей;
• собственная редакция и отдел медиаразмещений.

Кейс «Мангазея Девелопмент»: не один громкий запуск, а постоянное давление на инфополе

С «Мангазея Девелопмент» Be Tone работает как внешняя пресс-служба с 2024 года. Здесь нет одного трюка вроде огромного арт-объекта или вирусного ролика. Фишка другая: агентство выстраивает непрерывный поток информационных поводов, чтобы девелопер не исчезал из повестки между стартами продаж, стройкой и вводом объектов.

В результате среднемесячный МедиаИндекс «Мангазеи» вырос в 10 раз, а охват за год — в 20: с 1,8 до 37,7 млн человек.

Кейс ГК «Страна Девелопмент»: из ТОП-50 в ТОП-10 по упоминаемости

Еще показательнее история с ГК «Страна Девелопмент». Здесь Be Tone нужно было не просто увеличить число публикаций, а качественно изменить положение девелопера в информационном поле. Застройщик вырос из регионального игрока в федеральную компанию и активно усиливал присутствие в Москве. В таких случаях есть риск выглядеть в СМИ новичком, который только пытается зайти на столичный рынок.

В интервью Всеостройке.рф Ксения Соломатина рассказывала, что «Страна Девелопмент» стала для агентства одним из первых клиентов с подобным запросом. Коммуникационная задача состояла не просто в том, чтобы «громко выйти», а фактически донести до рынка мысль: «Мы не появились вчера — мы уже здесь и являемся серьезным игроком».

Для таких проектов Be Tone использовало комплексную механику:

• анализ информационного поля и активности конкурентов;
• изучение федеральных и региональных СМИ и локальной специфики;
• выстраивание постоянного потока корпоративных и продуктовых инфоповодов;
• усиление присутствия компании в ведущих деловых и отраслевых СМИ;
• подключение экспертных комментариев топ-менеджеров;
• работа не только с количеством, но и с качеством площадок и ролью бренда в публикациях.

И результат здесь особенно хорошо читается именно через точку старта. По данным Be Tone Agency, ГК «Страна Девелопмент» поднялась в рейтинге застройщиков по показателям упоминаемости с ТОП-50 до ТОП-10. За последнее полугодие среднемесячный МедиаИндекс превысил 3 800 пунктов, а количество сообщений о компании — 600 в месяц. Агентство также отмечает стабильное присутствие девелопера в материалах ведущих СМИ.

Показательно и то, как сотрудничество оценивает сам клиент. PR-директор «Страны Девелопмент» Анна Полонская среди сильных сторон Be Tone отдельно отмечает креативный подход, работу со СМИ, оперативность и глубокое понимание рынка и задач девелопера.

Кейс Level Group: как работает PR-конвейер на практике

Как устроен комплексный PR-подход, хорошо видно на другом клиенте Be Tone — коммерческом направлении Level Group. Агентство закладывало конкретный ритм коммуникаций:

• четыре продуктовых инфоповода ежемесячно;
• две коллаборации с брокерами или компаниями из других отраслей;
• постоянный вывод ключевого спикера в СМИ;
• GR-работу с профильными московскими ведомствами;
• участие экспертов компании в отраслевых премиях и мероприятиях.

В результате Level Group вошел в ТОП-5 девелоперов коммерческой недвижимости по упоминаемости. Ключевой спикер получает более 50 упоминаний в СМИ ежемесячно, а общий поток сообщений превышает 200 в месяц.

2. Maksimova & Bykov Consulting

Maksimova & Bykov Consulting основали в 2018 году Яна Максимова и Олег Быков. Максимова до этого руководила информационной политикой Urban Group, Быков работал с крупными B2C- и B2B-проектами. Сегодня агентство указывает более 40 сотрудников, 30+ реализованных проектов и 15 профессиональных наград. Одна из сильных сторон команды — умение не просто рассказывать о недвижимости, а придумывать для проекта более крупную тему, интересную уже не только потенциальному покупателю квартиры.

В работе агентство использует:

• создание пресс-офиса под ключ;
• репутационные и коммуникационные стратегии;
• антикризисный PR;
• взаимодействие с инициативными группами;
• работу с отраслевой и городской повесткой;
• пресс-мероприятия и специальные форматы для журналистов.

Кейс «Южный порт»: как три девелопера начали продавать СМИ не свои ЖК, а новую часть Москвы

Перед Maksimova & Bykov Consulting стояла необычная задача. В Ассоциацию девелоперов «Южный порт» вошли FORMA, AEON Development и Level Group. У каждой компании свои проекты, сроки, классы недвижимости и коммерческие интересы, но коммуникационно нужно было заставить рынок воспринимать территорию площадью 644 га как единый масштабный редевелопмент, где совокупно планируется 1,7 млн кв. м недвижимости.

Вместо трех параллельных потоков новостей агентство собрало над ними общую историю Южного порта. Особенно интересно, как создавались инфоповоды:

• первым визуальным символом территории стал 49-метровый портовый кран над Москвой-рекой;
• новости после выхода официальных сообщений городских ведомств вручную переупаковывались отдельно для городских, lifestyle-СМИ и Telegram;
• для телевидения придумывались собственные сюжеты, а не просто рассылался тот же текст;
• десятилетие московской программы развития набережных превратили в повод провести круглый стол о прошлом и будущем прибрежных территорий и встроить в эту повестку «Южный порт».

За шесть месяцев компания получила больше 1 600 публикаций и охват 204 млн человек. В заявке на WOW Awards бюджет непосредственно PR-кампании указан на уровне 1 млн рублей без учета гонорара агентства, и проект получил серебро премии.

Кейс «Level Причальный»: придумать слово, которое начинает жить отдельно от рекламы

Для ЖК «Level Причальный» агентство пошло другим путем. Одной из характеристик проекта было рабочее пространство рядом с жильем. Само по себе наличие места для работы в ЖК — слабый инфоповод. Поэтому функцию переупаковали в термин «лайфворкинг».

Так обычная продуктовая характеристика превратилась в тему о новом образе жизни: человек работает недалеко от квартиры, но не сидит целый день за ноутбуком на кухне. Компания попала в контекст массовой удаленной работы и позволила Level выступать уже не просто продавцом недвижимости, а автором тренда. В открытом кейсе агентство также отмечало использование рыночной аналитики и поиск преимуществ, которые сам клиент прежде не воспринимал как полноценные PR-темы.

3. PR Development

PR Development основала в 2019 году Алла Аксенова, работающая в PR и коммуникациях с 2006 года. На сайте агентство указывает 200 реализованных кейсов, около 40 специалистов в основной команде, 30 райтеров, 100 подготовленных стратегий и 20 антикризисных проектов. Здесь под «полным циклом» понимают действительно широкий набор инструментов — от ежедневной пресс-службы до мероприятий, личного PR, digital, GR и работы с инфлюенсерами.

Основные направления агентства:

• media relations и внешняя пресс-служба;
• личный PR руководителей;
• GR;
• мероприятия для журналистов и партнеров;
• digital и SMM;
• influencer marketing;
• антикризисные коммуникации.

Кейс DOMINANTA: запускать нужно одновременно и бренд, и проекты, и первое лицо

В кейсе DOMINANTA стояла сложная задача: вывести компанию в публичное поле уже не как управляющую структуру, а как самостоятельного московского девелопера. PR Development не стало делать ставку на один канал. Вместо этого одновременно разгонялись несколько коммуникационных линий: сам бренд, проекты, экспертиза руководителя и специальные медиапроекты.

В ход пошли:

• эксклюзивные материалы в крупнейших деловых изданиях;
• спецпроекты с федеральными СМИ;
• интеграции с известными авторами, блогерами и медийными персонами;
• комментарийная программа;
• отдельное продвижение генерального директора;
• активная работа с Telegram после запусков объектов.

По данным агентства, коммуникации дали более 10 тыс. публикаций в СМИ и Telegram, свыше 50 спецпроектов, более 450 комментариев и больше 175 упоминаний CEO Дениса Бородако. Только запуск бизнес-центра NOON принес более 35 публикаций в СМИ и 140+ сообщений в Telegram.

Кейс «Движение»: когда PR-служба превращается в редакцию большого события

Другой масштаб работы показывает кейс форума «Движение». PR Development занималось федеральным анонсированием, GR, приглашением представителей власти, работой с журналистами и созданием отдельных информационных событий уже внутри основной программы.

Вместо одной большой пресс-конференции команда организовала более 20 мероприятий специально для СМИ: круглые столы, выступления, закрытые события и инфоповоды вместе с ВТБ, «Самолетом», ФСК, ЦИАН, Avito и другими участниками рынка. На площадке работали больше 110 аккредитованных журналистов. За пять месяцев присутствие форума в инфополе увеличилось на 178%, число публикаций превысило 6 683, а МедиаИндекс за пять дней мероприятия составил 4 317 пунктов.

4. Community Real Estate

Community Real Estate основала Виктория Коваленко в марте 2020 года. Она более десяти лет работает в девелопменте и коммуникациях. Сегодня в открытом профиле агентства указаны больше 60 сотрудников и проекты в 12 регионах.

У Community заметен собственный стиль: команда любит сначала придумать объект для обсуждения — вакансию, термин, провокационный вопрос, механику — и только потом раскрывать за ним девелопера.

Для продвижения компаний-застройщиков использует:

• вирусный PR;
• нестандартные спецпроекты;
• наружную рекламу;
• посевы и Telegram;
• лендинги и игровые механики;
• PR, связанный с лидогенерацией и продажами.

Кейс BM Group: заставить страну обсуждать вакансию мечты

Один из самых эффектных проектов — «Тестировщик комфорта квартир» для BM Group. Вместо привычной рекламы застройщик разместил вакансию. От кандидата требовалось несколько недель жить в квартирах девелопера и буквально тестировать заявленный комфорт: оценивать виды из окон, ходить в районные кафе, принимать ванну, громко включать музыку и танцевать, проверяя шумоизоляцию. Если соседи пришли жаловаться — проверка провалена.

По сути, HR-объявление превратилось в нативную презентацию преимуществ недвижимости. Человек читал необычную вакансию и одновременно узнавал, что именно предлагает продукт: виды, инфраструктуру, тишину, комфорт и готовое окружение.

Механика была построена в несколько шагов:

• вирусная вакансия;
• распространение истории через Telegram и СМИ;
• собственный чек-лист приемки квартиры;
• видеоконтент;
• последующее рекламное продвижение уже раскрученной идеи.

На само размещение вакансии, согласно конкурсному кейсу, потратили 12 тыс. рублей. За 11 дней ее посмотрели 35 576 раз, агентство получило 3 177 откликов и около 200 писем на корпоративную почту. Трафик на сайт девелопера вырос на 37%, время пребывания — на 21%, а PR-охват кампании превысил 60 млн. Проект получил серебро Silver Mercury.

Кейс «Таймбэк»: продать не инфраструктуру, а возвращенные человеку дни жизни

Для уфимского лайф-квартала «ГЕОС» девелопера «Бриг» возникла другая проблема. Концепция 15-минутного города сама по себе уже перестала удивлять покупателя: школа рядом, фитнес рядом, магазины рядом — примерно такой набор обещают многие.

Community перевело инфраструктуру из метров в часы жизни. Команда рассчитала, сколько времени человек сможет не проводить в дороге, и назвала это «таймбэком» — по аналогии с кешбэком. Получилось до полутора часов в день, или около 20 дней в год.

Идею провели через всю коммуникацию:

• сначала наружка, аэропорт и радио задавали эмоциональные вопросы о нехватке времени;
• затем ЖК показывался как решение этой проблемы;
• на лендинге появился калькулятор личного «таймбэка»;
• тему подхватили СМИ и Telegram;
• местные брокеры начали сами использовать термин в разговорах с покупателями.

За первые три месяца, по данным кейса, было продано 83 квартиры, заявленная выручка составила 500 млн рублей. Наружная реклама получила более 10 млн контактов, соцсети — от 2 млн, а в СМИ и Telegram появилось свыше 90 органических публикаций и репостов.

5. BENCH!

BENCH! — узконаправленное агентство по работе с застройщиками в составе D Innovate Group. В портфеле команда указывает 170+ брендов недвижимости и опыт кампаний более чем в 30 регионах. В отличие от классической PR-модели, компания работает по всей маркетинговой воронке: от исследования рынка, нейминга и коммуникационной стратегии до digital, медиаразмещений, BI-аналитики и прогнозирования продаж.

У агентства есть и собственные технологические решения: платформа Levvel с данными о рынке и медиапоказателях застройщиков, Qbit для планирования офлайн-медиа, тепловые карты платежеспособности и инструменты сквозной аналитики.

Здесь коммуникации строятся сразу вокруг показателей:

• знание бренда;
• лиды;
• встречи;
• брони;
• сделки;
• стоимость и эффективность медиаконтакта.

Кейс «Унистрой»: как прийти в Екатеринбург, где тебя практически никто не знает

В 2023 году казанский «Унистрой» вышел на рынок Екатеринбурга — один из наиболее конкурентных региональных рынков новостроек. Задача была двойной: быстро сформировать знание неизвестного здесь девелопера и одновременно обеспечить продажи.

Команда BENCH! начала не с закупки рекламы, а с самой упаковки продукта:

• создала отстраивающий нейминг «Парковый Квартал 2.0»;
• построила коммуникацию вокруг идеи «Строимся на честности»;
• запустила кампанию 360°;
• настроила систему, которая считала путь пользователя от лида до сделки.

За первые шесть месяцев узнаваемость проекта выросла на 20% при бюджете ниже конкурентного. Конверсия из лида во встречу составила 10%, а из встречи в продажу — 30%, что, по данным компании, было вдвое выше рыночного бенчмарка.

Кейс ORBI Continental: поменять не рекламу, а список конкурентов в голове покупателя

Еще интереснее стратегический ход для грузинского девелопера ORBI Continental. Исследование показало, что российский инвестор, размышляя о зарубежной недвижимости, сравнивает направления прежде всего с Турцией, Таиландом и Дубаем. Поэтому BENCH! не стало конкурировать с другими грузинскими проектами. Команда поставила другую задачу — переключить внимание покупателя с этих рынков на Грузию как понятную альтернативу для жизни и инвестиций.

Для этого использовали always-on-модель с постоянным медиаприсутствием и brandformance-подход: охватное продвижение бренда одновременно работало с инструментами лидогенерации. Через три месяца число целевых лидов выросло на 120%, а количество броней квартир — на 80%.

6. SPICE Media

Основатель и генеральный директор SPICE Media Виктория Кулибанова — специалист по стратегическим коммуникациям и территориальному брендингу с профессиональным опытом больше 25 лет. Агентство было создано в 2011 году командой, выросшей из медиасреды «Делового Петербурга». В портфеле SPICE особенно заметны долгосрочные коммуникационные проекты, когда агентство становится фактически продолжением собственной PR-команды клиента.

В девелоперских проектах используют:

• постоянную работу с деловыми и массовыми СМИ;
• антикризисные коммуникации;
• управление собственными медиа;
• SMM;
• городские и культурные спецпроекты;
• территориальный брендинг.

Кейс Группы ЦДС: PR, который продолжается больше десяти лет

С Группой ЦДС SPICE Media сотрудничает с 2013 года. За это время работа вышла далеко за пределы стандартной рассылки релизов. Агентство инициирует материалы в деловой и массовой прессе, сопровождает корпоративные инфоповоды, занимается антикризисными коммуникациями и развивает собственные медиаканалы девелопера. По данным SPICE Media, результат — больше 1000 публикаций о ЦДС ежегодно, в том числе в «Коммерсанте», «Деловом Петербурге», «Фонтанке», РБК и других крупных медиа.

Кейс ЦДС в Дзене: превратить собственное медиа девелопера в источник трафика

Отдельным проектом стал канал ЦДС на Яндекс.Дзене. Агентство разработало концепцию и систему ведения площадки. За девять месяцев количество подписчиков увеличилось в 2,5 раза, аудитория — в 7 раз. Средний CTR составлял 6–9%, а доля переходов из одной публикации доходила до 20%.

7. КРОС

КРОС — одно из самых опытных агентств в подборке: компания основана в 1995 году, а направление недвижимости, строительства и девелопмента развивает с 2004-го. За время работы команда реализовала больше 6 000 проектов. Основатель — Сергей Зверев.

В девелоперском портфеле в разные годы были ДОМ.РФ, «Самолет», ПИК, Vesper, YIT, Pioneer и другие крупные игроки. При этом экспертиза агентства выходит далеко за media relations.

Среди инструментов КРОС:

• стратегические коммуникации;
• GR;
• антикризисный PR;
• аналитика и медиаисследования;
• digital и SMM;
• работа с общественным мнением и большим количеством стейкхолдеров.

Кейс «Среда для жизни»: вместо рекламы недвижимости — разговор о том, каким вообще должен быть город

Этот показательный кейс выступает как часть коммуникационного сопровождения форума ДОМ.РФ «Среда для жизни» в 2017 году. Задача была шире продвижения мероприятия: требовалось изменить отношение аудитории к благоустройству и создать площадку для диалога граждан, застройщиков, экспертов и органов власти.

За два месяца вокруг форума собрали целую коммуникационную инфраструктуру:

• специальный сайт, регистрация и онлайн-трансляции;
• пресс-конференция;
• информационные партнерства;
• специальные проекты с крупными федеральными медиа;
• внешний пресс-офис непосредственно на площадке;
• брифинги и интервью в реальном времени;
• работа с блогерами;
• флешмоб в социальных сетях;
• Telegram-бот с программой и навигацией по событию.

На форуме работали более 160 журналистов. Итоговый охват кампании достиг 40 млн человек, в СМИ вышло более 3 000 публикаций, включая больше 30 сюжетов федеральных теле- и радиоканалов. Блогеры подготовили свыше 400 материалов с совокупным охватом 1,2 млн, а тематический хештег использовали в 8 500 сообщениях. Деловая программа собрала 634 делегата, а форум вместе с открытой городской программой привлек более 55 тыс. человек.

8. «Михайлов и Партнеры» 

«Михайлов и Партнеры» работает на рынке более 30 лет. На сайте группы указано 15 тыс.+ реализованных проектов, более 1 500 клиентов и свыше 250 экспертов в штате. Генеральный директор агентства с сентября 2020 года — Андрей Быкасов, до этого занимавший пост вице-президента «ВымпелКома» по коммуникациям и устойчивому развитию.

Группа закрывает стратегические, финансовые, корпоративные и антикризисные коммуникации, аналитику, мероприятия, digital и другие направления. Но для девелоперского рынка особенно показателен один свежий кейс, построенный почти как городской розыгрыш.

Кейс «Страна Заречная»: гигантские розовые тапки идут по Москве

Для запуска московского ЖК «Страна Заречная» от «Страны Девелопмент» нужно было выделиться в ситуации снижения спроса и массивного рекламного шума. Вместо очередного ролика с фасадами и счастливой семьей команда изготовила огромные розовые тапочки с названием проекта.

Дальше кампанию сознательно разделили на два этапа.

• Первый — создать загадку. Молодая пара гуляла с гигантскими тапками по Москве. Прохожие снимали странный объект на телефоны, материалы распространялись через городские Telegram-каналы и соцсети. На этой стадии аудитории не пытались сразу «продать квартиру» — требовалось сначала добиться узнаваемости самого образа.
• Второй — раскрыть бренд. Когда тапки уже начали узнавать, появился профессиональный рекламный ролик с понятным CTA и переходом на лендинг проекта.

Так вирусная часть не осталась просто забавным мемом. По данным конкурсного кейса, кампания получила от 3 млн просмотров в Telegram и социальных сетях и 104 заявки на покупку квартир. Работа была вознаграждена серебром Silver Mercury в категории вирусного маркетинга и броной в категории недвижимости и строительства.

9. «Правила Общения»

Коммуникационное агентство «Правила общения» работает на рынке с 2006 года и входит в ТОП-10 коммуникационных компаний России по версии рейтинга RACA. Владелец — Юлия Зинкевич. Агентство специализируется на недвижимости, урбанистике и архитектуре, выступая для девелоперов внешней пресс-службой полного цикла — от репутационного аудита до продюсирования форумов и антикризисных кампаний. В отличие от классических подрядчиков, команда делает ставку на событийную повестку и интеграцию проектов застройщика в более широкий культурный или деловой контекст.

Кейс STENOY и ЖК ARTEL: превратить премиальный ЖК в точку на культурной карте Москвы

В роли постоянной пресс-службы девелопера STENOY агентство сопровождало запуск жилого комплекса ARTEL. Вместо стандартного набора релизов о старте продаж команда выстроила PR вокруг концепции паблик-арта и интеграции искусства в городскую среду. В рамках международной выставки-форума ARTDOM 2025 тема проекта стала центральной для дискуссии об идентичности жилых пространств.

Ключевым инструментом стали не рекламные макеты, а экспертные колонки управляющего партнера STENOY Ильи Фролова, интервью в профильных изданиях и организация закрытых презентаций для лидеров мнений. Камерный двор с природным парком-оазисом и гостиничный сервис подавались не через перечисление квадратных метров, а через концепцию Lifestyle Freedom — внутренней свободы жителя мегаполиса. За счет этого проект вышел из категории «очередная новостройка бизнес-класса» в статус новой точки на культурной карте города.

Для достижения результата агентство:

• Организовало участие девелопера в ключевой сессии ARTDOM 2025, сделав тему искусства центральным инфоповодом.
• Разработало серию экспертных колонок и интервью управляющего партнера STENOY для федеральных и отраслевых изданий.
• Провело закрытые презентации проекта для лидеров мнений и представителей luxury-индустрии.
• Переупаковало продуктовые характеристики (парк-оазис, лифты, сервис) в смысловую рамку Lifestyle Freedom.
• Обеспечило синхронизацию выхода материалов с деловой программой форума для максимального охвата релевантной аудитории.

Кейс Development Group: вывести инфраструктурного игрока в публичную федеральную повестку

В число клиентов агентства вошла компания Development Group, специализирующаяся на коммерческой и индустриальной недвижимости. Для B2B-игрока классическая продуктовая реклама неэффективна, поэтому «Правила общения» перестроили модель коммуникации под GR-повестку и отраслевой диалог. Агентство взяло на себя продвижение первых лиц компании и ключевых проектов в формате аналитических колонок, экспертных комментариев и участия спикеров DG в профильных форумах. Механика работы включала подготовку аргументации по значимым вопросам рынка, адаптацию материалов для деловых СМИ и Telegram-каналов, а также организацию круглых столов с представителями власти и бизнеса. Задача состояла в том, чтобы занять дополнительные места в поисковой выдаче по названию компании и сформировать репутацию надежного эксперта в глазах регуляторов и крупных арендаторов. Переход от скрытой инфраструктуры к публичной экспертизе позволил девелоперу закрепиться в федеральной деловой повестке.

Для этого команда:

• Выстроила регулярную программу публикаций первых лиц в ведущих деловых медиа.
• Подготовила пул адаптированных экспертных комментариев для оперативной реакции на изменения законодательства и рыночной конъюнктуры.
• Организовала серию круглых столов и закрытых встреч с представителями профильных ведомств и крупного бизнеса.
• Сформировала стратегию присутствия в Telegram-каналах и отраслевых сообществах.
• Настроила систему SEO-мониторинга для отслеживания роста брендового спроса и позиций в поисковой выдаче.

10. Пиархаб

Пиархаб появился в 2018 году. Его основатель и генеральный директор — Даниил Дымшиц. Сегодня компания называет себя коммуникационным холдингом: кроме самого агентства в экосистему входят собственные медиапроекты и сервисы, есть партнеры на Ближнем Востоке и в Центральной Азии. Исторически Пиархаб много работал с IT-компаниями, но кейс Level Group стал одним из самых заметных примеров применения его подхода в недвижимости. Особенность рабочей модели — не ждать, пока у клиента появится новость, а добывать новости внутри самой компании.

Для этого агентство использует:

• собственную аналитику клиента;
• исследования и опросы;
• десятки внутренних экспертов;
• ситуативные инфоповоды;
• партнерства с брендами из других отраслей;
• адаптацию одной темы под разные аудитории и регионы;
• вирусные механики и Telegram.

Кейс Level Group, первый год: что делать, если стройка идет, а новостей для СМИ почти нет

В конце 2023 года ситуация выглядела невыгодно: за август–октябрь компания Level Group получила всего 29 публикаций. Большая часть коммуникации была привязана к продуктовым новостям, а комментарии часто ограничивались стандартной рыночной и законодательной повесткой. Пиархаб решил фактически перестроить редакционную модель девелопера. Целью стало соотношение 70% имиджевого контента к 30% продуктового.

Вместо очередных сообщений о ходе строительства начали искать данные, которые уже лежали внутри бизнеса: у маркетологов, аналитиков, архитекторов, проектировщиков и других подразделений.

Так появились:

• исследование о том, где работают и живут московские IT-специалисты — материал на Habr имел 59 тыс. просмотров и 174 комментария;
• анализ жилищных ожиданий зумеров — материал в Forbes получил около 5 млн охвата и десять перепечаток;
• аналитические темы про ипотеку, доходы покупателей и изменения поведения разных поколений.

Через полгода доля имиджевых материалов выросла с 10% до 70%. К декабрю 2024 года девелопер Level Group стал первым по упоминаемости в своем сегменте. МедиаИндекс, составлявший 1 953 пункта за август–октябрь 2023 года, достиг 6 125 пунктов только за декабрь 2024-го.

Кейс Level Group, второй год: даже заяц может стать PR-инструментом

На втором этапе задача изменилась: после резкого первого роста нужно было не просто удержать показатели, но и продолжить находить новые темы. Команда расширила набор аудиторий, начала активнее регионализировать инфоповоды и делать совместные исследования с компаниями из других сфер. Коллаборации с hh.ru, страховыми и образовательными брендами позволяли каждой стороне приносить собственные данные — и в результате журналист получал не очередной комментарий застройщика, а готовую картину какого-то социального или потребительского явления.

Иногда глубокая аналитика вообще не требовалась. Когда рядом с одним из проектов заметили зайца, из этого сделали ситуативную историю, которую органически подхватили более 60 крупных Telegram-каналов.

По итогам 2025 года количество публикаций Level Group выросло еще на 27% — до 16 тыс., а МедиаИндекс, по данным кейса, увеличился в 3,5 раза. Компания сохранила первое место по упоминаемости в своем сегменте с отрывом от ближайшего конкурента в 1,4 раза и вышла на третье место по этому же критерию среди девелоперов в целом. 93% материалов агентство классифицировало как позитивные.

Что на самом деле показывают эти кейсы

По набору услуг многие агентства выглядят похожими. Почти у всех на сайтах можно найти стратегию, media relations, digital, спецпроекты, антикризисный PR и работу с блогерами. Но реальные проекты показывают, что «полный цикл» у разных команд устроен совершенно по-разному.

Именно поэтому при выборе PR-подрядчика полезнее разбирать не перечень услуг, а механику конкретных кейсов. Она раскрывает гораздо больше, чем стандартная презентация агентства. По ней можно увидеть, умеет ли команда находить сильную идею, какие решения предлагает и на что способна в реальной работе.

А с каким агентством работает ваша компания? Или пиар у вас инхаус? Пишите в комментариях.

Сообщение Какое PR-агентство выбрать застройщику: разбираем крутые кейсы отрасли появились сначала на Всеостройке.рф.

Продажа элитной недвижимости редко начинается с объявления на ЦИАН и почти никогда им не заканчивается. У хорошего объекта может быть всего несколько десятков реальных покупателей, а неправильно назначенная цена, слабая презентация или слишком долгая открытая экспозиция способны сделать его «залежавшимся» в глазах рынка. Поэтому при составлении подборки Всеостройке.рф мы смотрели не только на известность бренда. Мы делали оценку с позиции продавца: насколько хорошо они знают премиальный рынок, умеют находить покупателя на дорогой объект и превращать обещания об «эксклюзивном сервисе» в реальный результат. В подборку вошли агентства с присутствием минимум в 3 регионах России, широким портфелем жилой недвижимости и подтвержденной репутацией на рынке.

1. NF GROUP

NF GROUP работает с недвижимостью с 1996 года и имеет офисы в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Дубае, на Бали. По элитному жилью NF GROUP раскрывает достаточно убедительные результаты своей работы.

В базе агентства больше 1 000 объектов вторичного рынка категории А стоимостью от 70 млн рублей и свыше 25 тыс. активных клиентов. За последние пять лет команда продала более 450 загородных домов общей стоимостью свыше $500 млн.

Для собственника это уже гораздо показательнее формулировки «большая клиентская база». Например, если продается загородная резиденция, брокер работает внутри списка активных клиентов именно этого направления. А если речь идет о дорогой квартире — у городского департамента есть отдельный перечень покупателей и инвесторов.

NF GROUP публикует и реальные сроки отдельных продаж. Квартиру площадью 232,5 кв. м в «Доме Бакст» компания реализовала за три месяца, 410-метровый объект в «Остоженка Парк Палас» — за четыре. Дом в «Миллениум Парке» продали за два месяца после трех показов, резиденцию в «Николино» – за три месяца после десяти показов.

Что конкретно получает продавец:

• Отдельный рекламный бюджет на эксклюзивный объект. В пакет входят повышенная ставка на ЦИАН, контекстная реклама в Яндексе, Telegram, видео, 3D-тур, рассылки по базе NF GROUP и private banking.
• Не просто оценку «по похожим объявлениям». Внутри группы есть самостоятельное подразделение оценивания, аналитики и аудита. Поэтому при сложном объекте можно проверить не только конкурентные предложения, но и юридическое состояние актива, технические риски и дальнейшую стратегию владения.
• Выход на профессиональный рынок. NF GROUP — один из участников AREA. В ассоциации 53 компании, работающие с элитной недвижимостью, а ее MLS содержит подтвержденные эксклюзивные объекты. То есть квартира попадает не только к клиентам одного агентства, но и в профессиональную брокерскую среду.
• Понятную отчетность. При эксклюзивной продаже собственник ежемесячно получает данные по звонкам, показам и реакции рынка — это позволяет вовремя увидеть, эффективны ли выбранная цена и реклама, а не ждать полгода без объяснения причин.

2. Intermark Real Estate

Intermark работает с элитной недвижимостью с 1993 года, а 16 лет своей истории развивалось в России под брендом международной компании Savills. Но для продавца гораздо интереснее другая статистика. По данным самого агентства недвижимости, 70% квартир, переданных компании на эксклюзивную продажу, находят покупателя в течение трех месяцев, а 95% реализуются по цене, которую изначально рекомендуют эксперты.

То есть сильная сторона компании — не обещание продать любой объект по желаемой собственником цене, а способность достаточно точно определить ту стоимость, по которой рынок действительно готов совершить сделку.

На сайте есть и конкретные кейсы. Квартиру в ЖК «Смоленская Застава» компания продала за неделю. Объект в ЖК «11 Станиславского» до Intermark находился на рынке несколько лет. После подключения агентства сделка прошла за шесть месяцев. В «Доме на Набережной» с квартирой одновременно работали три агентства, но покупателя в итоге нашло Intermark.

Что здесь получает продавец:

• Оценку с учетом нескольких десятков параметров. Сравнивают не только метраж и район: для элитного объекта имеют значение конкретный дом, этаж, вид, качество ремонта, планировка, состояние предложения вокруг и история продаж.
• Полноценную упаковку эксклюзива. Агентство делает интерьерную съемку, видео, отрисовывает планировку, пишет отдельный текст, а для части объектов создает дизайнерский буклет или лендинг. Это уже ближе к продаже дорогого продукта, чем к обычному объявлению.
• Продвижение за пределами классифайдов. В эксклюзивный пакет входят рассылки по базе Intermark, мессенджеры, AREA, PR, профессиональные базы, а также через private-офисы крупных банков и партнеров из luxury-сегмента.
• Фильтрацию покупателей. Первичные звонки и переговоры ведет агентство. Собственнику не приходится проводить показы людям, которые просто хотят посмотреть красивую квартиру или еще не определились с бюджетом.
• Постоянную корректировку стратегии. Если реклама не дает нужного количества обращений, брокер не просто продолжает экспозицию, а анализирует результат и меняет инструменты.

У Intermark есть еще один аргумент в пользу второго места: компания давно работает с дорогой вторичкой. Для собственника квартиры в историческом доме, объекта со сложным интерьером или загородной резиденции такой опыт зачастую важнее агрессивной рекламы.

3. BARNES

BARNES отличается от большинства участников подборки одним принципиальным моментом: объект российского собственника может сразу оказаться внутри международной системы продаж элитной недвижимости.

В программе для продавцов BARNES используется партнерская сеть из 90 офисов в 15 странах с общей базой более 170 тыс. клиентов. Это не означает, что сведения о каждой московской квартире автоматически рассылают всем 170 тыс. человек. Ценность в другом: брокер получает возможность искать подходящего клиента внутри большой luxury-аудитории, а не только среди посетителей российского сайта.

Причем BARNES довольно подробно показывает, что подразумевает под продвижением:

• Таргетированная реклама более чем на 10 тыс. площадок — показы идут не всем подряд, а аудитории с нужными характеристиками.
• Рассылки не только клиентам BARNES, но и партнерам из private banking, family offices, деловых клубов, сервисов бизнес-авиации и яхт — это именно те каналы, где можно встретить покупателя объекта за несколько миллионов долларов.
• Виртуальный 3D-тур, отдельный лендинг, видеосъемка, SMS- и e-mail-рассылки.
• Закрытая продажа, когда объект вообще не выходит в открытую рекламу, а брокер представляет его напрямую конкретным клиентам.
• Альтернативные сценарии реализации, включая аукцион или бартер, если стандартная схема продажи для объекта не подходит.

Интересно здесь организована и предпродажная подготовка. Это не абстрактное «сделаем квартиру красивее». BARNES отдельно перечисляет уборку, работу со светом, ароматизацию и деиндивидуализацию пространства. Задача — убрать из интерьера слишком личные детали владельца и сделать так, чтобы покупателю было легче представить в квартире собственную жизнь.

После запуска кампании продавец получает детализированные отчеты по показам, обращениям и рекламной активности. То есть через месяц можно оценивать не ощущения брокера, а конкретную реакцию аудитории.

4. Kalinka Ecosystem

Kalinka работает с высокобюджетной недвижимостью больше двух десятилетий и одной из первых на рынке начала развивать формат экосистемы вокруг состоятельного собственника. Интересно, что компания довольно подробно раскрывала данные по эксклюзивной продаже: только в 2022 году свыше 1 000 клиентов выбрали Kalinka эксклюзивным партнером по реализации недвижимости. Это исторический показатель, а не статистика 2026 года, но он хорошо отображает масштаб собственнического направления.

При этом преимущества Kalinka становятся понятнее, если посмотреть не на название услуги, а на ее содержание. Например, «аналитика объекта» здесь означает, что собственник получает ежемесячный отчет, где видит динамику просмотров, число обращений и эффективность рекламы. В личном кабинете отображается статистика конкретного лота.

Что еще входит в эксклюзивную продажу:

• Ручная работа с объявлениями. Маркетолог следит за ротацией лота на площадках, чтобы он не проваливался ниже конкурентов и не терял видимость.
• Ретаргетинг. Реклама может повторно показываться людям, которые уже открывали карточку объекта либо смотрели похожие квартиры в той же географии и цене.
• Узкие рассылки. Помимо общей e-mail-базы, Kalinka использует мессенджеры и выборки для лояльных клиентов, покупателей и продавцов.
• Home staging с конкретным набором работ: мелкий ремонт, устранение недостатков, деперсонализация, генеральная уборка, зонирование, работа с мебелью и последующая профессиональная съемка;
• Kalinka Magazine. По данным презентации компании, журнал имеет тираж 10 тыс. экземпляров, а более 3 тыс. экземпляров лично получают долларовые миллионеры. Издание также распространяется через private banking Сбера, ВТБ, Альфа-Банка и других банков.

5. Whitewill

Whitewill появился только в 2016 году, но по объемам сделок давно перестал быть небольшим новым агентством. В 2024 году компания провела 2 530 купле-продаж на 165 млрд рублей, из них 1 480 — в Москве. В 2025-м рынок оказался сложнее, однако показатели остались практически на том же уровне — 2 600, а общий объем составил 147 млрд рублей. Эти цифры включают разные направления Whitewill и не означают 2 600 продаж элитной вторички, однако позволяют оценить масштаб клиентского потока агентства.

Есть и более показательные сделки. В марте 2026 года Whitewill сообщил о продаже пентхауса в «Русских сезонах» за 1,7 млрд рублей, где стоимость квадратного метра превысила 6,2 млн рублей. За тот же месяц компания закрыла 120 сделок на 13,7 млрд рублей.

Для собственника элитного жилья у агентства есть отдельное направление, в которое входит работа с объектами от 50 млн рублей, а брокеры подразделения имеют опыт на рынке от десяти лет.

Как конкретно работают с недвижимостью:

• Готовят 20–30 интерьерных кадров после хоумстейджинга. Причем речь идет не просто об уборке: пространство специально наполняют деталями, которые создают ощущение жилого дорогого интерьера.
• Предварительно квалифицируют каждого посетителя. До показа собственник получает информацию о цели покупки, статусе клиента и ориентировочном бюджете. Поэтому случайных «экскурсантов» в квартире быть не должно. 
• Отправляют лучшие готовые квартиры напрямую в банковский premium- и private-сегмент. Whitewill прямо отмечает, что уникальные дорогие объекты центра Москвы нередко продаются через базу private-клиентов.
• Проводят дистанционные Zoom-показы для покупателей из регионов и других стран. 
• После договоренности с клиентом сами оформляют соглашение о задатке, подключают штатного юриста, организуют расчеты через аккредитив или банковскую ячейку, готовят ДКП и подают документы на регистрацию.

6. NIKA ESTATE

NIKA ESTATE работает с элитной недвижимостью с 2013 года. По данным компании, через нее уже покупали и продавали недвижимость больше 2 тыс. клиентов, а география охватывает 16 стран и 12 городов. Агентство входит в AREA.

Начав с российского рынка, NIKA ESTATE постепенно расширила присутствие: сегодня у компании есть команды в Москве, Сочи, Казани и Дагестане, а за пределами страны — в Турции, ОАЭ, Саудовской Аравии, на Кипре, в Майами, Кейптауне, Таиланде и других локациях.

Но для продавца здесь интереснее не сама карта присутствия, а возможность соединить брокеридж с большой собственной медийной аудиторией. NIKA ESTATE ведет два экспертных YouTube-канала, а «Москва, Дорогая», по информации агентства со ссылкой на РБК, входила в ТОП-5 российских каналов о недвижимости.

Иными словами, объект может получать аудиторию не только с классифайдов — бренд годами собирает вокруг себя людей, которые интересуются дорогой недвижимостью.

Есть и несколько вполне конкретных сервисов:

• Юридическая проверка объекта по четырем блокам: сам объект, собственник, документы и другие участники сделки.
• Страхование сделки на десять лет на полную сумму, которое заявлено на сайте компании.
• Сопровождение со СберПервый и ВТБ Прайм непосредственно в офисе NIKA ESTATE.
• Возможность работать с закрытыми и предпродажными предложениями, которые не присутствуют в массовом доступе.
• Международный контур, благодаря которому после продажи собственник может продолжить работу с той же группой при покупке недвижимости за рубежом.

7. FS Property

FS Property — менее медийный бренд, зато он раскрывает именно ту статистику, которая интересна собственнику. Компания уже 25 лет на рынке элитной недвижимости и за это время успешно реализовала 1 250 объектов. Кроме того, у FS Property 125 компаний-партнеров, а 60% обращений приходят по рекомендациям. Последняя цифра для элитного сегмента особенно показательна. На таком рынке состоятельный клиент гораздо чаще рекомендует брокера знакомому после успешной сделки, чем выбирает его по баннеру в интернете.

В актуальном московском каталоге агентства — квартиры стоимостью в сотни миллионов рублей, включая объекты примерно за 450–700 млн рублей, а в загородном портфеле представлены резиденции на Рублево-Успенском и Новорижском направлениях стоимостью до $10,5 млн.

В работе с собственником есть несколько важных деталей:

• Персональный брокер действует как доверенное лицо владельца: мониторит рынок, представляет его интересы и берет на себя переговоры.
• Объект не просто фотографируют — агентство готовит отдельное портфолио для презентации.
• Собственная база FS Property позволяет некоторые объекты продавать без открытой рекламы.
• Юристы проверяют документы и обременения и сопровождают сделку.
• Брокер может работать не только с квартирой, но и со сложной загородной недвижимостью — большими участками, домами с бассейнами, SPA, гостевыми строениями и собственной инженерией.

8. Las Vegas

Las Vegas ведет историю с 2012 года. Сегодня агентство работает сразу в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи. В портфеле компании — квартиры, апартаменты, пентхаусы, особняки, загородные резиденции и коммерческая недвижимость. Среди клиентов агентство называет представителей бизнеса, спорта, шоу-бизнеса и крупных инвесторов.

При этом, в отличие от компаний выше, Las Vegas не публикует на официальном сайте совокупное количество проведенных сделок или объем реализованной недвижимости. Поэтому оценить реальный масштаб продаж по открытым данным сложнее — и это одна из причин восьмого места.

Зато некоторые сервисы компания раскрывает достаточно конкретно:

• Независимый технический надзор важен, например, при продаже большого дома или нового дорогого объекта, когда покупатель хочет отдельно подтвердить качество недвижимости.
• Контроль юридической чистоты сделки.
• Ипотечное сопровождение покупателя через банки-партнеры — продавцу это может помочь не потерять клиента, если часть сделки зависит от банковского финансирования.
• Служба контроля, сопровождающая клиента по этапам сделки.

9. PROFIT PREMIUM

PROFIT PREMIUM — самый молодой бренд в подборке, зарегистрированный в 2024 году. При этом средний опыт специалистов компании на рынке составляет, по ее данным, около десяти лет. Вместо концентрации на одном Петербурге компания сразу выбрала более широкую географию: Санкт-Петербург, Москву и российские курорты — Крым, Архыз, Алтай и Анапу. Агентство работает с новостройками, вторичным рынком. В его портфеле — исторический фонд, особняки, коммерческая и инвестиционная недвижимость.

Компания уже получила две отраслевые награды «Каисса» в номинациях: «Самое динамичное развитие 2024» и «Лучшая риэлторская компания на рынке элитной недвижимости 2025». Агентство практически не раскрывает измеримых результатов именно по продаже элитной недвижимости, но предлагает перечень эффективных инструментов, которые могут помочь подготовить и вывести дорогой объект на рынок:

• Индивидуальную стратегию работы с объектом. Компания позиционирует специалиста как «персонального стратега», что особенно актуально для дорогой недвижимости, где стандартного размещения объявления часто недостаточно.
• Работу с элитной вторичной недвижимостью. PROFIT PREMIUM отдельно выделяет квартиры с историей, особняки и старый фонд — объекты, которые обычно требуют более сложного позиционирования и поиска подходящей аудитории, чем типовые квартиры.
• Подготовку объекта к продаже. У агентства есть направления ремонта, производства мебели и комплектации интерьеров под ключ.
• Продвижение продаваемого жилья на крупных площадках. У PROFIT PREMIUM представлены в том числе дорогостоящие объекты на ЦИАН — например, квартиры стоимостью свыше 100 млн рублей.
• Конфиденциальное сопровождение. На официальном сайте компания отдельно подчеркивает защищенность данных — существенный момент для собственников элитной недвижимости, которые не всегда хотят максимально публичной продажи объекта.

10. IML Estate

IML Estate — еще один молодой участник подборки. Агентство работает с элитной недвижимостью в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Крыму и Калининграде. Такая география интересна именно продавцу дорогого жилья: потенциальная аудитория premium-сегмента давно не ограничивается одним городом.

Сильная сторона IML Estate — работа с клиентами, которые уже находятся в активном поиске дорогой недвижимости. В московском портфеле агентства представлены элитные и премиальные проекты. Стоимость отдельных предложений начинается от 50–90 млн рублей, а в наиболее дорогих — от 195 млн рублей. То есть агентство работает с аудиторией, для которой покупка жилья за десятки и сотни миллионов рублей — реальный запрос, а не теоретический интерес.

Что в IML Estate работает в пользу продавца:

• Клиентский поток сразу из пяти регионов. Для собственника это возможность искать покупателя шире локального рынка.
• Опыт работы с бюджетами premium- и elite-класса. Брокеры уже работают с клиентами соответствующего финансового уровня и знают, какие характеристики для них действительно важны.
• Персональная работа с запросом клиента. Команда строит подбор не вокруг одного понравившегося объявления, а выясняет требования клиента и предлагает подходящие варианты.
• Знание конкурентной среды. Агентство, которое постоянно работает с элитным жильем, лучше понимает, чем собственнику придется обосновывать свою цену.

Как выбрать агентство и не ошибиться

После изучения подборки можно передать объект первому агентству из списка. Но владельцу элитной недвижимости полезнее сравнить предложения двух-трех компаний — причем попросить их не рассказать о себе, а представить план продажи именно вашей квартиры или дома.

Хороший брокер должен назвать предполагаемую цену и показать, на каких реальных аналогах она основана. Объяснить, где он видит покупателя. Рассказать, какая часть продвижения будет публичной, а какая пройдет по закрытым базам.

Продажа элитной недвижимости требует индивидуального подхода: пентхаус за 500 млн рублей, загородная резиденция на Новой Риге, квартира с дизайнерским ремонтом в новом deluxe-комплексе и исторический особняк не могут продаваться по одной и той же схеме. Для каждого объекта важны своя аудитория, формат продвижения, аргументация цены и сценарий переговоров.

В premium-сегменте особенно многое зависит не от количества размещенных объявлений, а от качества работы с объектом. Поэтому на рынке элитной недвижимости выигрывает не тот, кто обеспечит максимальное число просмотров. Результат дает работа брокера, который понимает, кому показать объект, как обосновать его стоимость и как довести состоятельного покупателя до сделки, не заставляя собственника терять время, деньги и конфиденциальность.

Сообщение ТОП-10 агентств недвижимости премиального сегмента. Через кого продавать элитное жилье? появились сначала на Всеостройке.рф.

Честный сервис в недвижимости начинается не с улыбки риелтора и не заканчивается хорошими отзывами. Его настоящая проверка — сама сделка: насколько прозрачно клиенту объясняют условия, понимает ли он, за что платит, как защищены его деньги и кто отвечает, если что-то пойдет не так.

Надежность агентства сложно оценивать только по отзывам. У крупных компаний с большим потоком сделок неизбежно встречается разный клиентский опыт. Гораздо показательнее то, как устроена работа внутри: какие проверки проходит объект, как компания снижает юридические и финансовые риски, насколько прозрачен процесс и можно ли заранее понять, кто именно будет отвечать за результат.

Именно на эти вещи мы опирались при составлении подборки — не на обещания «безопасной сделки», а на конкретные механизмы, которые позволяют клиенту понимать и контролировать происходящее на каждом этапе.

1. «Этажи» 

Агентство недвижимости «Этажи» работает с 2000 года и на 2026 год сохраняют позицию одного из самых масштабных игроков российского риелторского рынка. В июньском рейтинге «Домклик» компания заняла первое место.

География тоже говорит о масштабе. В корпоративных материалах «Этажей» фигурируют сотни городов и присутствие в других странах, помимо России. Есть и заметное достижение именно 2026 года. На 18-й федеральной премии URBAN «Этажи» победили в категории «Лучшее агентство недвижимости — штат более 1000 человек». Причем в 2026 году организаторы изменили механику оценки риелторских компаний: результаты определялись в два этапа — через народное голосование и экспертное ранжирование.

«Этажи» в цифрах:

• 5 684 сделки на июнь 2026 года;
• 290+ городов заявленной географии работы;
• 15 стран присутствия.

«Этажи» развивает комплексную модель, в которой рядом с покупкой и продажей недвижимости собраны ипотечное, страховое, юридическое и регистрационное сопровождение. На сайтах региональных подразделений представлены сервисы электронной регистрации, безопасных расчетов и гарантии безопасности сделки.

Именно комплексность — главное преимущество этого агентства недвижимости с точки зрения честного сервиса. Для клиента принципиально важно, когда компания не ограничивается поиском покупателя или объекта, а встраивает в процесс юридическую и финансовую инфраструктуру. Чем меньше критических этапов сделки существует отдельно друг от друга, тем проще понимать, кто и за что отвечает, и честнее взаимодействие.

2. «Владис» 

«Владис» начинало работу во Владимире в 2006 году, а к 2026-му превратилось в федеральную сеть. На официальном сайте компании говорится о ее регулярном вхождении в ТОП-3 крупнейших агентств недвижимости России. Рыночную активность подтверждает и «Домклик».

Что выделяет «Владис»:

• 220+ офисов по России;
• около 8 000 сотрудников, по данным компании;
• 1 753 сделки в рейтинге «Домклик» за июнь 2026 года;
• победа в «Профессиональном признании» 2016 года в категории брокерских компаний на рынке продажи жилья и статус «Золотого партнера Сбербанка».

Однако для подборки честного сервиса интереснее другое. «Владис» довольно подробно раскрывает, что подразумевает под безопасной сделкой. В актуальном описании услуги перечислены проверка основания права собственности и истории переходов права по ЕГРН, ограничений и запретов, прав супругов и несовершеннолетних, зарегистрированных жильцов, действительности паспорта продавца, банкротства, исполнительных производств и доверенностей. Также заявлены страховая защита и гарантийный период, конкретные условия которых необходимо изучать уже в договоре.

Для рынка недвижимости такая детализация особенно важна. Клиенту намного проще оценить реальный объем услуги, когда за фразой «юридическая проверка» стоит конкретный перечень действий. Это позволяет сравнивать агентства не по рекламным обещаниям, а по содержанию работы.

3. «Самолет Плюс» 

«Самолет Плюс» — уже не просто сеть классических агентств. Бренд является частью более широкой технологической инфраструктуры группы «Плюс», куда входят цифровые решения для риелторов и платформы недвижимости. Компания сообщает, что полный цикл сделки был организован в каждом офисе «Самолет Плюс» в 300 городах России. В 2025 году группа также запустила ИИ-решения для автоматизации работы риелторов и сервис обмена недвижимости с ИИ-оценкой. На их платформе было представлено 2,2 млн объектов, а количество активных покупателей достигло 591 тыс. В июне 2026 года «Самолет Плюс» занял вторую позицию в опубликованном рейтинге крупнейших агентств «Домклик» с 3 671 учтенной сделкой.

Масштаб экосистемы «Самолет Плюс»:

• 3 671 сделка — июньский результат 2026 года в рейтинге «Домклик»;
• 128,6 тыс. сделок совершено с использованием цифровых решений;
• 44 тыс. специалистов использовали цифровые продукты группы;
• 4 371 офис был подключен к цифровым решениям;
• 2,2 млн объектов находилось на платформах на конец 2025 года;
• полный цикл сделки заявлен для офисов «Самолет Плюс» в 300 городах.

«Самолет Плюс» развивает формат комплексной работы по недвижимости: клиент может обращаться в сеть по вопросам покупки и продажи жилья, ипотеки и сопутствующих услуг. Для подборки честного сервиса особенно интересна не широта экосистемы сама по себе, а опубликованный порядок контроля сделки.

Для клиента технологичность полезна тогда, когда она уменьшает количество ручных и непрозрачных этапов: документы не теряются между участниками, статус сделки можно контролировать, ипотечные и регистрационные процедуры связаны между собой.

Такой подход снижает одну из типичных проблем риелторского рынка — неясное понимание того, за что именно клиент платит посреднику. Если в договоре зафиксированы этапы проверки, порядок сопровождения и момент оплаты, оценить качество услуги становится проще.

4. «Макромир» 

«Макромир» интересен тем, что делает акцент не столько на классической конструкции агентства, сколько на маркетплейсе риелторских услуг. Клиент может выбирать конкретного исполнителя, изучать его профиль и только после этого принимать решение. На актуальных страницах MMIR.PRO указано больше 55 тыс. специалистов, прошедших регистрацию на портале, а сервис работает уже в десятках городов. Активность сети подтверждается и рейтингом «Домклик»: в июне 2026 года «Макромир» вошел в первую пятерку с учтенными сделками.

«Макромир» в цифрах:

• 1 933 проверенных риелтора представлены в системе;
• 55,7 тыс.+ регистраций специалистов прошло через портал;
• 65 городов присутствия;
• 689 сделок учтено в июне 2026 года в рейтинге «Домклик».

Система «Макромир» делает акцент на подтверждении компетенций, обучении, активности и клиентской обратной связи. Это существенное отличие от конкурентов. В традиционном агентстве человек сначала выбирает компанию, после чего получает назначенного специалиста. Здесь логика в большей степени обратная: можно изучать профессиональный профиль и выбирать риелтора осознанно. В каталоге представлены сведения об опыте и направлениях работы риелтора.

Одновременно участникам экосистемы доступны связанные с недвижимостью профессиональные сервисы: юридическая поддержка, ипотечные специалисты, налоговые консультации и обучение. Для клиента это потенциально позволяет сочетать персональную работу с конкретным риелтором и инфраструктуру более крупного профессионального объединения.

5. ДОМОС CLUB

Агентство недвижимости ДОМОС CLUB — сильный региональный участник, особенно заметный в Екатеринбурге и Свердловской области. Рейтинг компании — 5 из 5 из всех отзывов о проведенных сделках за все время. В команду указанного профиля входят больше 300 риелторов.

ДОМОС CLUB в цифрах на июль 2026:

• 1 276 сделок за 12 месяцев в актуальном профиле «Домклик»;
• 323 риелтора в команде профиля;
• 1 492 активных объявления;
• 1 145 отзывов клиентов по проведенным сделкам за все время.

Внешняя площадка позволяет открыть карточку конкретного агента и увидеть количество сделок, продолжительность работы в системе и отзывы. С точки зрения честного сервиса такая проверяемость иногда ценнее громкой федеральной рекламы: клиент заранее видит, кто именно будет вести его объект и какой опыт за этим специалистом стоит. У риелторов отображаются стаж присутствия на площадке, число сделок, специализация и отзывы клиентов.

6. АН «Петербургская Недвижимость»

Агентство «Петербургская Недвижимость» работает с 1994 года и занимает особую позицию в подборке: это не федеральная сеть универсального типа, а компания с глубокой специализацией на Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Агентство входит в Setl Group и является эксклюзивным продавцом проектов девелопера.

На актуальной странице АН «Петербургская Недвижимость» указывает более 30 лет работы и больше 1 млн жителей, которые, по корпоративным данным, приобрели жилье с ее помощью. Там же заявляется, что через компанию покупается каждая третья квартира в новостройках Петербурга.

В 2026 году она получила внешнее подтверждение репутации: по итогам XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025» была признана лучшим агентством по новостройкам Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Награждение прошло 26 февраля 2026 года. Финалисты премии определялись в том числе голосованием покупателей.

Главные факты о «Петербургской Недвижимости»:

• 250+ жилых комплексов в актуальном предложении;
• 1,2 млн+ покупателей/жителей, воспользовавшихся ее услугами;
• свыше 80 надежных застройщиков в пуле официальных партнеров;
• до 40 тыс. агентов по всей стране.

С точки зрения честного сервиса значим юридический подход АН «Петербургская Недвижимость». На сайте среди услуг указано юридическое сопровождение, а также возможность получить консультацию юриста по вопросам покупки квартиры. Ценность здесь не только в доступе к специалисту, а в возможности подключить экспертизу до момента, когда клиент уже принял необратимое финансовое решение.

7. «ГОРОДА» 

Федеральная система «ГОРОДА» делает ставку на межрегиональное взаимодействие. Это особенно востребовано в ситуациях, когда клиент продает жилье в одном городе и одновременно приобретает объект в другом. Агентство недвижимости работает на рынке 12 лет. На его сайте есть информация о более 90 000 семей, которым помогли найти новое жилье, и свыше 60 000 собственников, доверивших системе продажу недвижимости.

«ГОРОДА» в цифрах:

• 713 человек — общая численность команды и партнеров, ежедневно работающих в структуре агентства по всей стране;
• 8 городов присутствия (офисы открыты в Новосибирске, Москве, Барнауле, Томске и Новокузнецке);
• больше 10 000 объектов консолидированной базы жилья;
• 919 млрд руб. одобренных ипотечных займов.

В перечне сервисов есть подбор и покупка недвижимости, оценка, страховые решения и защита недвижимости. Компания предлагает модель взаимодействия полного цикла: покупка и продажа объектов, новостройки, ипотечный брокеридж и юридическое сопровождение. Для межрегиональной сделки такая организация процесса может быть особенно полезна. Покупателю, который продает квартиру в одном регионе и приобретает жилье в другом, приходится координировать больше участников, банковских операций и работать с широким перечнем документов, чем в обычной локальной сделке. Наличие общей сетевой инфраструктуры способно уменьшить количество разрозненных посредников.

8. «Полезные люди» 

«Полезные люди» — еще один участник, которого нельзя оценивать как обычное агентство с единым штатом риелторов. На базе платформы услуги оказывают компании и риелторы.

При этом сеть в 2026 году показывает заметный рост. Согласно анализу данных отчета «Домклик», за январь–июль было учтено почти 5 тыс. сделок. При этом июльский результат оказался на 76,2% выше январского. Есть и заметное отраслевое достижение: на федеральной премии URBAN 2026 «Полезные люди» стали победителем в категории «Лучшее агентство недвижимости — штат 101–1000 человек».

Что показал 2026 год:

• 4 975 сделок учтено в аналитике «Домклик» за январь–июль;
• 1 066 сделок — результат только июля;
• №4 в России в ТОП-5 крупнейших агентств недвижимости страны по версии Сбербанка;
• 3 500+ риелторов, объединенных в федеральную сеть.

На площадке можно выбирать специалистов по рейтингу, опыту и отзывам, связанным с реальными сделками. В описании профессионального сообщества также указаны аккредитация по профессиональному стандарту, страхование профессиональной ответственности и легальный статус работы специалистов. Особенность агентства «Полезные люди» в том, что здесь доступная аналитика позволяет увидеть не только сильные стороны риелтора.

Такой формат переносит часть контроля к самому клиенту. Вместо абстрактного выбора агента человек получает возможность сравнивать конкретных исполнителей. Для рынка, где два риелтора под одной вывеской могут давать совершенно разный клиентский опыт, это заметное преимущество.

9. «Жилфонд» 

«Жилфонд» — один из наиболее крупных региональных брендов, выросших далеко за пределы домашнего рынка. Агентство недвижимости начало работу в Новосибирске в 1997 году и сегодня представлено не только в российских городах, но также указывает офисы в Казахстане, Таиланде, Турции и ОАЭ. По актуальным данным компании, сеть насчитывает больше 100 офисов. Среди отраслевых достижений его выделяет победа в национальном конкурсе CREDO-2022 в категории «Лучшая региональная риелторская организация на вторичном рынке жилья численностью свыше 100 человек».

Масштаб «Жилфонда»:

• 147 офисов;
• 2 600+ специалистов;
• работа с 1997 года;
• около 35 000 объектов в базе;
• 300 000+ посетителей сайта в месяц, по данным компании.

«Жилфонд» предлагает комплексную модель сопровождения сделок с недвижимостью. В описании услуги компания объединяет подбор объекта, анализ документов, проверку юридической составляющей, подготовку сделки, ипотечное сопровождение и организацию расчетов.

Но одна из самых интересных деталей — публичные страницы со стоимостью услуг в регионах. Например, на региональных сайтах можно найти тарифы и состав услуг для покупателя, включая поиск недвижимости, юридический анализ документов, подготовку договора и сопровождение регистрации. Это хороший пример настоящей прозрачности без необходимости обещать одинаковые цены по всей сети. Для клиента важнее заранее увидеть ориентир и понять состав услуги, чем получить рекламное обещание «выгодной комиссии», размер которой становится известен только на встрече.

10. CENTURY 21

CENTURY 21 — международный бренд, работающий в России. На официальном российском сайте по состоянию на август 2026 года указано более 80 агентств по стране — от Москвы и Санкт-Петербурга до Дальнего Востока — и более 1 500 аккредитованных агентов. Есть у российского подразделения и бизнес-достижения: в 2022 году CENTURY 21 Россия вошла в ТОП-30 наиболее выгодных франшиз России по версии Forbes.

Цифры CENTURY 21 в России на июль 2026 года:

• 40+ городов присутствия сети на территории РФ;
• 19 лет на рынке РФ — бренд официально представлен и успешно развивается в России с 2007 года;
• 2 748 завершенных сделок;
• №8 в России в национальном рейтинге «Домклик».

Компания ценится за жесткий «Золотой стандарт», нацеленный на финансовую прозрачность и фиксацию комиссии до заключения договора. Агентство гарантирует жесткую юридическую проверку объектов, предоставляя клиентам отчет о скрытых рисках.

Подборка — ориентир, а не готовый выбор

Подборка агентств недвижимости честного сервиса помогает сузить круг поиска, но не заменяет собственную проверку. Универсального лидера для всех клиентов не существует: многое зависит от города, типа недвижимости, сложности сделки и того, какой формат работы удобен именно вам.

Поэтому при выборе риелторской компании стоит смотреть не только на масштаб бренда и количество отзывов, но и на прозрачность условий. Важно заранее понимать стоимость услуг, порядок работы, объем юридической проверки и ответственность компании на каждом этапе сделки.

Хороший ориентир — сервис, в котором клиенту не обещают «все решить», а подробно объясняют, что именно будет сделано, какие риски возможны и на каких условиях предоставляются гарантии. Такой подход позволяет использовать подборку не как готовый ответ, а как удобную отправную точку для выбора агентства, которому действительно можно доверить сделку.

Сообщение Рейтинг агентств недвижимости честного сервиса появились сначала на Всеостройке.рф.