Казань – динамично развивающийся город, где бурно строятся новые жилые комплексы. В этом многообразии выбрать лучший ЖК не так просто. В этой статье мы рассмотрим ТОП-5 жилых комплексов, которые, по нашему мнению, заслуживают внимания за уникальную концепцию, качественное строительство и отличную инфраструктуру.

1. ЖК «Savin Premier (Савин Премьер)»

Застройщик: ГК Садовое кольцо

Надёжность девелопера на 28.10.24 — 3,18 балла

Цена за квартиру: от 19,02 млн рублей

Savin Premier – это не просто жилой комплекс, а истинное произведение архитектурного искусства. Он становится доминантой бизнес-квартала Savin City, завершая его формирование и устанавливая новый стандарт жизни в престижном районе Казани.

Стиль и дизайн:

• Сочетание современного стиля ар-деко с элегантными деталями и безупречными линиями;
• Фасады из эксклюзивных материалов, созданных специально для проекта;
• Стильные перевернутые арочные окна – визитная карточка ЖК.

Расположение:

Расположен напротив Казанского Кремля, вблизи от центра города. Прекрасный вид на реку Казанку и панораму Казани.

Преимущества Savin Premier:

• Высокий уровень комфорта: просторные квартиры, высокие потолки, стильная отделка, современная инфраструктура;
• Эксклюзивность: ЖК отмечен премией «Лучший жилой комплекс» и «Лучшее благоустройство территории» на архитектурно-строительном форуме «Казаныш»;
• Прекрасное местоположение: вблизи от исторического центра Казани, с удобным доступом ко всем важным объектам города.

Характеристики:

• Срок сдачи: 3 квартал 2025 года;
• Этажность: 12-28 этажей;
• Площадь благоустройства: 4 416 м²;
• Высота потолков в квартирах: до 3,6 м;
• Количество квартир: 270;
• Высота потолков в гран-лобби: до 7 м. 

2. ЖК «Клубный дом Шаляпина XV»

Застройщик: Шаляпина Пятнадцать

Цена за квартиру: от 13 млн рублей

Клубный дом «Шаляпин XV» – это эксклюзивный проект премиум-класса, предлагающий жителям высочайший уровень комфорта и безопасности. Расположенный в престижном районе Казани, он обещает стать идеальным местом для тех, кто ценит стиль, комфорт и безупречный сервис.

Особенности проекта:

• Эксклюзивность: всего 108 квартир на 10 этажах, что обеспечивает интимную атмосферу и престиж жилья;
• Закрытый двор-парк: с ландшафтным озеленением и уютными зонами для отдыха;
• Современные технологии: премиальные скоростные лифты, бесключевой доступ, система «Умный дом», видеонаблюдение, подземный паркинг;
• Развитая инфраструктура: дизайнерские лобби, лаунж-зоны, консьерж-сервис, собственный кинотеатр, детская игровая комната, коворкинг и репетиторская, вместительные келлеры.

Архитектура и дизайн:

• Классический минимализм с акцентом на элегантность и функциональность;
• Строгие фасады с панорамными окнами в пол и высокими потолками (до 3,6 м);
• Благородный голландский кирпич ручной формовки в отделке фасада;
• Эргономичные планировки квартир: просторные прихожие, кухни-гостиные, мастер-спальни, вместительные гардеробные.

Преимущества «Шаляпин XV»:

• Безопасность: круглосуточная охрана, видеонаблюдение, контрольно-пропускной пункт;
• Комфорт: высокие потолки, стильная отделка, современные технологии, развитая инфраструктура;
• Престижное местоположение: в сердце Казани, с удобным доступом ко всем важным объектам города.

3. ЖК «Дом на Исхаки»

Застройщик: Ак Барс Дом

Надёжность девелопера на 28.10.24 — 3,35 балла

Стоимость квартиры: от 13,69 млн рублей

«Дом на Исхаки» – это новый премиальный жилой комплекс, расположенный в Вахитовском районе Казани. Он предлагает жителям идеальное сочетание стиля, комфорта и удобства вблизи от центра города.

Преимущества «Дома на Исхаки»:

• Престижное местоположение: Вахитовский район – это исторический центр Казани с развитой инфраструктурой, близостью ко всем важным объектам города и удобным транспортом;
• Благородный облик и функциональное содержание: жилой комплекс отличается стильным архитектурным решением, качественной отделкой и продуманной планировкой квартир;
• Высокий уровень комфорта: просторные квартиры с современными технологиями и эргономичными планировками;
• Развитая инфраструктура: вблизи от жилого комплекса расположены магазины, рестораны, кафе, школы, детские сады, парки и другие важные объекты.

4. ЖК «Аристократ»

Застройщик: Тэкоресурс

Стоимость квартиры: от 31,58 млн рублей

«Аристократ» – это новый жилой комплекс бизнес-класса, расположенный в престижном районе Казани на улице Хади Атласи. Он предлагает жителям уникальное сочетание комфорта, стиля и безопасности.

Основные характеристики:

• Эксклюзивность: всего 13 квартир на 4 этажах;
• Закрытая территория: с зонами отдыха, трехзонным освещением, автоматическим поливом и подогревом уличной площадки;
• Высокий уровень комфорта: просторные квартиры с панорамными окнами, высокими потолками, функциональными мастер-спальнями, свободной планировкой и премиальными входными дверями;
• Инфраструктура: подземный паркинг с лифтом, кладовыми и розетками для электрокаров;
• Безопасность: видеонаблюдение на всей территории, консьерж-сервис 24/7. 
• Стены дома выполнены из голландского кирпича ручной формовки;
• Собственная газовая котельная обеспечивает комфорт и экономию энергии.

5. ЖК «Мифы»

Застройщик: Ак Барс Дом

Надёжность девелопера на 28.10.24 — 3,35 балла

Стоимость квартиры: от 18,67 млн рублей

Резиденция М-И-Ф-Ы – это не просто жилой комплекс, а пространство, где гармония архитектуры и природы создает уникальную атмосферу комфорта и стиля. Она расположена в престижном районе Казани, на границе Вахитовского и Советского районов, где исторически сформировался центр деловой жизни города.

Архитектура и дизайн:

• Четыре элегантные секции в белом и бирюзовом оттенках создают легкий и воздушный образ комплекса;
• Простые формы и лаконичные линии гармонируют с окружающей природой;
• Открытые террасы добавляют особый шарм и стиль жилому пространству;
• Дизайнерские лобби с зоной коворкинга создают атмосферу фешенебельного отеля;
• В интерьере используются декоративные элементы из природных фактур и натурального камня.

Преимущества резиденции М-И-Ф-Ы:

• Тишина и камерность: ограниченное количество квартир и жильцов обеспечивает спокойную и комфортную атмосферу;
• Продуманная планировка: свободные планировки позволяют реализовать любые идеи и создать уютное пространство по своему вкусу;
• Современные технологии: остекление класса де-люкс, приточно-вытяжная вентиляция с фильтрацией воздуха, высокие потолки (до 3,7 м);
• Развитая инфраструктура: многофункциональная детская площадка, современный и безопасный паркинг;
• Престижное местоположение: в центре деловой жизни Казани, с удобным доступом ко всем важным объектам города.

При выборе жилого комплекса следует учитывать индивидуальные потребности и предпочтения.

Важно рассмотреть такие факторы, как:

• Расположение: близость к центру, транспорту, экологически чистым зонам;
• Инфраструктура: наличие детских садов, школ, магазинов, кафе, фитнес-центров, медицинских центров, парков;
• Качество строительства: использование современных материалов и технологий, надежность застройщика;
• Цена: соотношение цены и качества.

Выбор жилого комплекса – важное решение, от которого зависит качество жизни. Рассмотрев ТОП-5 ЖК Казани, мы надеемся, что вы сможете сделать оптимальный выбор в соответствии с вашими потребностями. Ранее мы также писали о ТОП-5 ЖК Санкт-Петербурга. 

Сообщение ТОП-5 ЖК Казани появились сначала на Всеостройке.рф.

В рамках круглого стола на тему «Нехватка сотрудников на стройках. Компенсировать молодежью или мигрантами» эксперты обсудили следующие вопросы:

1. Молодые специалисты или мигранты?  
2. С какими основными проблемами сталкивается застройщик, привлекая иностранную рабочую силу на стройки. 
3. Какие возможные решения проблем с жильем для приезжих, чтобы они не жили в будущих квартирах дольщиков. 
4. Из каких стран лучше брать специалистов. 
5. Опыт использования иностранной рабочей силы на стройках.

Выступали:

1. Елена Сенкевич – Руководитель Кадрового центра Минстроя РФ; 
2. Виктория Гостева – Руководитель направления управления персоналом генподрядчика Брусники;
3. Евгения Корзоватых – HR-директор ГК «Железно»;
4. Анна Лях – Директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург»;
5. Елена Данилова – Заместитель генерального директора по организационному проектированию и управлению персоналом ООО «АБД» («Ак Барс Дом»);
6. Дмитрий Лапшинов – Управляющий директор агентства АО Интруд.

Эфир по традиции провела директор портала Всеостройке.рф и президент Ассоциации «Альянс девелоперов по разработке и внедрению технологий ИИ» Светлана Опрышко. 

Открыла круглый стол руководитель Кадрового центра Минстроя РФ Елена Сенкевич, начав с обсуждения первого вопроса: молодые специалисты или мигранты. В Минстрое предпочтение отдают молодым специалистам, и это видно по профориентационным мероприятиям, которые проводятся. 

«Мы работаем со школьниками, со студентами и с молодыми специалистами, оказываем им всестороннюю поддержку профориентации, если говорить про школьников. Также мы оказываем всестороннюю поддержку молодым специалистам, чтобы они нашли своего работодателя, свое рабочее место. И стараемся, чтобы были соблюдены все достойные условия для построения карьеры, условия труда, понимания карьерных перспектив», – пояснила руководитель.

На сегодняшний день одна из основных задач кадрового центра – проводить мониторинг и делать прогноз кадровых потребностей. Тот мониторинг, который ведется уже более двух лет, показывает регулярно, что в будущем будет больше рабочих профессий и специальностей. Демографические спады, объективно низкий зачастую уровень оплаты труда, некомфортные условия работы – все это не мотивирует молодых специалистов идти на стройку. 

Минстрой активно работает с работодателями, помогая тем организовывать открытые уроки в школах. Руководители компании от первого лица рассказывают, как формировался их бизнес, специалисты и профессионалы объясняют, почему именно эту профессию выбрали и в чем ее ценность. Среди студентов сейчас пользуется популярностью промышленный туризм – их возят на различные производства, где буквально можно руками потрогать все.

Елена Сенкевич также высказалась про мигрантов, отметив, что сейчас позиция Республики Узбекистан, Республики Таджикистан заключается в следующем: работодатель должен взять на себя расходы на логистику, на получение патентов на работу, на размещение всех специалистов, но в то же время наши дружественные страны не дают никакой гарантии со своей стороны. То есть получается, что компания привлекает, например, 50 человек, платит немалую сумму, а приехавшие сотрудники просто уходят с работы. Другими словами, из-за отсутствия уверенности, что они вложат деньги в специалистов и те останутся у них на работе, компании просто не готовы идти на это. 

«Поэтому мы стараемся, наоборот, склонять в сторону нашей молодежи, чтобы более активно работали со студентами. Хотя большая вероятность, что мы без привлеченной рабочей силы, возможно, не справимся по большим и крупным объектам», – добавила Елена. 

В свою очередь, заместитель генерального директора по организационному проектированию и управлению персоналом ООО «АБД» («Ак Барс Дом») Елена Данилова высказала немного иную позицию. На ее мнение повлияла недавняя рабочая поездка в Узбекистан в составе делегации от Татарстана.

«При существующем дефиците, при существующей демографии, я отвечу на этот вопрос так: и молодые специалисты, и мигранты. У нас нет другого выбора», – объяснила Елена.

Заместитель гендиректора объяснила, что проблема нехватки кадров сейчас есть в разных сферах. Молодые специалисты – это, конечно, хорошо, но потребность в иностранных специалистах не исчезает. Прямо сейчас на предприятии КАМАЗ работают 2 тыс. иностранных работников. И к этим цифрам стоит прислушаться и девелоперам.

«Для чего я все это говорю? Вроде промышленность, вроде не про нас, да? Но речь идет о том, что мы черпаем кадры с одного и того же рынка. Причем Татарстан очень привлекательный регион, и все равно нам категорически персонала не хватает», – призналась Елена.

Поэтому однозначно сложности в привлечении кадров есть. Самая главная сложность – это то, что рабочие из Узбекистана стали дорогие. 

«По Ташкенту я уже не говорю, рабочие в Ташкенте стали дороже, чем российские рабочие, и их привозить стало откровенно невыгодно. То есть это просто экономически нецелесообразно. Поэтому мы подали такую инициативу правительству Республики Татарстан о рассмотрении привоза иностранных рабочих из Туркменистана и из КНДР», – уточнила Елена.

Несмотря на различные льготы и программы, которые организовываются специально для молодых специалистов, в очереди студенты на эти программы не стоят. И получается, что количество студентов меньше, чем количество открытых бюджетных мест в вузах в Казани, и, по словам Елены Даниловой, в вузах в Казани обучается две тысячи студентов из Узбекистана, которые заполняют имеющиеся бюджетные места.

Руководитель направления управления персоналом генподрядчика Брусники Виктория Гостева отметила, что Брусника сейчас активно растет как компания и формирует большой спрос на персонал. 

 «Один из наших фокусов — молодые специалисты. Сегодня мы реализуем комплексную, системную программу по работе с вузами. Буквально на прошлой неделе мы подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве с Уральским федеральным университетом. Глобальная цель документа — стимулировать создание новых продуктов и внедрение инновационных технологий, связанных с проектированием и строительством. Мы намерены поощрять талантливых студентов и молодых ученых, поддерживать разработки в области интеллектуальной собственности и НИОКР», — пояснила Виктория. 

Другой фокус Брусники — привлечение иностранных рабочих. На стройках Брусники единовременно работают около 6 тысяч человек, из которых примерно 40-60% иностранцы. Но компания экспериментирует и здесь, запустив проект по поиску сотрудников из дальнего зарубежья. В орбите интересов — Мьянма, Индия, Шри-Ланка, страны Африки.

Далее в разговор вступила директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях. 

«С иностранной рабочей силой мы уже взаимодействуем достаточно давно. У нас рабочего персонала тоже до 60% от основной массы. Это в том числе и собственные силы, и субподрядчики. Если отвечать на вопрос, молодые специалисты или все-таки привлеченные граждане иных государств, я бы сказала, что и те, и другие. Потому что та пресловутая демографическая яма, в которой мы с вами все оказались, с нами надолго, и наши с вами потребности с помощью только молодых специалистов мы совершенно не закроем», — пояснила Анна.

Также директор по управлению персоналом поддержала тему взаимодействия со школьниками и студентами колледжей, но добавила, что «Главстрой Санкт-Петербург» решил сделать шаг вперед и начать разговаривать с ребятами из детских садов, – как минимум тех, которые сами построили. Здесь речь идет и о разговорах с родителями, и о проведении мастер-классов, и о брендированной игре, через которую малыши погружаются в строительную профессию. 

«Если говорить о школах, то здесь, безусловно, строительные классы. Здесь огромное спасибо за поддержку со стороны Центра опережающей профессиональной подготовки. Здесь мы вместе с ними делаем эти строительные классы, вместе с ними идем в наши профильные строительные колледжи для того, чтобы была вот эта связка, некая траектория от школы дальше уже в колледж. И по итогам этих обучений в строительных классах у ребят уже есть возможность получить за год обучения маленькую, но строительную специальность», — добавила представитель компании.

Анна Лях также рассказала, что в этом году компания попробовала такой инструмент, как строительные отряды. Раньше директор по управлению персоналом считала, что этот способ – довольно дорогое удовольствие. Однако для компании один специалист обходится совсем недорого, при этом многие ребята приходят даже с «корочками» штукатуров и маляров.

«Они классные! Жалко, что это всего два месяца. Давайте продлим?», — предложила Анна.

Сейчас компания также привлекает специалистов из дальнего зарубежья и сконцентрировала свое внимание на Индии. Однако здесь есть две проблемы: во-первых, есть риски, что они не сдадут русский язык, потому как сложно выучить русский язык за два месяца до такой степени, чтобы сдать необходимые тесты. Вторая проблема заключается в том, что индийцы работают по другим технологиям, нежели россияне. Например, плитку кладут без крестиков.

Евгения Корзоватых – HR-директор ГК «Железно» – решила поделиться необычным опытом компании в строительной сфере. Евгения отметила, что уровень квалификации выпускников крайне низок: какой бы ни был регион присутствия, что бы группа компаний с этой проблемой ни делала, производительность труда все равно страдает, и с ней надо работать.

«Если говорить про мигрантов, у нас всегда была одна и та же история. На самом деле, не знаю, где вы находите классных специалистов, уровень квалификации крайне низок. Приходится переучивать под свои процессы, на российские технологии. Сейчас у нас один из последних опытов – мы отошли от Узбекистана – это Китай», — рассказала Евгения.

Сейчас процент иностранных работников в компании составляет порядка 30-40%. Коллеги заинтересовались опытом компании с рабочими из Китая, и HR-директор компании смогла быстро и четко объяснить, почему именно китайцев начали привозить на российские стройки.

«У них все очень организовано, строительная отрасль там достаточно сильно развита, но переживает определенный кризис. Они приезжают бригадами, со своими переводчиками, мы их русскому языку не обучаем, проживание мы им обеспечиваем здесь, шеф-повар у них тоже привезен для полноценного питания», — отметила представитель компании.

Но все равно вопрос квалификации всегда так или иначе встает и решается либо внутренними силами, либо в партнерстве с вузами. Евгения призналась, что с образовательными учреждениями компания работает в довольно интересном формате. Девелопер ушел от тренингов и теперь создает бизнес-игры.

«Например, охрана труда. Никто не говорит со студентами и школьниками про охрану труда. Строительный объект — это опасный объект. Там не только твоя жизнь важна, а жизнь абсолютно всех важна, и ты должен отвечать за безопасность своих коллег. Это история, когда в формате игры обучаются и хардовым профессиональным вещам, и это азарт, и это желание быть лучшим», — пояснила Евгения.

По ее словам, их нестандартный формат обучения в виде игры срабатывает абсолютно на всех: и на школьников, и на студентов, и на внутренних сотрудников, и на внешний кадровый резерв, который желает работать в компании «Железно». И это довольно хороший результат, особенно если учесть тот факт, что обычно сложно убедить молодых людей в перспективности строительной отрасли. 

Завершал круглый стол управляющий директор агентства АО Интруд Дмитрий Лапшинов, который на исторических примерах объяснил, что Россия традиционно использует труд мигрантов. Например, в 30-х годах 42 тысячи человек было в отечественной промышленности. Если посмотреть хронику 60-х годов, то можно узнать, что в тот период активно использовался труд вьетнамцев, – несколько десятков тысяч были оттуда. К 90-м годам в СССР работали уже 200 тысяч иностранцев. В основном речь идет о стройке, лесной промышленности и легкой промышленности. Если говорить о нынешних показателях, то можно увидеть следующие цифры:

«Суть в чем: действительно, эти люди не привязаны к работодателю. Таджики, узбеки в декабре – по крайней мере, что мы видим в Москве и в Санкт-Петербурге – резко встают и становятся курьерами, потому что курьерская зарплата в декабре достигает 200 тысяч рублей. Из-за этого стройки встают, и действительно в этом проблема, которая сегодня также от всех спикеров этой конференции звучала», — пояснил Дмитрий.

Как отметил управляющий директор, 80% работы по мигрантам – это работа с государством, потому как схема процесса выглядит следующим образом:

 Люди в СССР уезжали на север, чтобы заработать денег, и потом возвращались. Какое-то время гулял такой стереотип, что мигранты не вывозят российский холод и сбегают со строек. Только сейчас уже прогресс дошел до того, что вопросы с определением погодных условий определяются еще до вылета мигрантов. И проще всего в этом вопросе сейчас, как ни странно, индийцам.  

«Разнообразие климатических зон позволяет им легко работать на стройках, в том числе, Крайнего Севера. У наших коллег по цеху есть проект отправки строителей из Индии в Мурманскую область, где достаточно холодно, но они успешно там реализовывают проект по стройке. В Кении, например, чуть сложнее: там у них более теплый климат, но это на этапе выбора страны, на этапе выбора условий все регулируется», — заключил Дмитрий.

В завершение прямого эфира Светлана Опрышко поблагодарила всех участников круглого стола и напомнила о том, как узнавать новости самыми первыми:

«Несмотря на сложность темы, хорошо, что сегодня девелоперы из разных регионов России, а также Минстрой обменялись опытом и практиками решения кадрового вопроса на стройках», — заключила Светлана.

Запись эфира можно посмотреть на портале Всеостройке.рф, а также на наших YouTube-канале и Rutube-канале. Презентации спикеров доступны на портале Всеостройке.рф. Ознакомиться с полным расписанием мероприятий можно по ссылке.

Сообщение Бизнес-игры и работа с малышами в детских садах: как сегодня борются с нехваткой кадров на стройке появились сначала на Всеостройке.рф.

Портал Всеостройке.рф продолжает рубрику «О вас говорят», где мы разбираем, как отзываются в сети о топовых девелоперах и их жилых комплексах, а также как сам застройщик работает с негативом в интернете. Мы уже рассмотрели самых крупных застройщиков России и углубились в регионы. Подробный анализ разных субъектов показал, что везде есть свои региональные особенности. Где-то, как, например, в Краснодарском крае, стройкомпании ведут активную работу в сети и тщательно отрабатывают негатив — предполагаем, что это связано с высокой долей региональных сделок, когда покупатели вынуждены изучать репутацию девелопера только в сети. В других регионах, к примеру, в Новосибирске к отзывам относятся с прохладцей как сами жители, так и застройщики.

Какую региональную особенность мы усмотрели в одном из самых перспективных субъектов страны — Татарстане, и какой застройщик лучше всех представлен на сайтах-агрегаторов отзывов?

«Унистрой» (объем текущей стройки 240 250 квадратных метров)

2ГИС: 3,9

«Яндекс»: 4,4

«Отзовик»: 2,6

«Унистрой» представлен в 2ГИС несколькими адресами отделов продаж и строящихся объектов, оценки колеблются от 3,9 до 5 баллов. По количеству отзывов и подробными на них ответами девелопера становится сразу очевидно, что в этом регионе тщательно следят за репутацией в сети — вероятно, здесь тоже решающим фактором стало количество межрегиональных сделок. Самые свежие отзывы в основном хорошие, а негативные посвящены неудачной, по мнению пользователя, планировке в квартире и работе управляющей компании застройщика.

К слову, не нравится работа УК девелопера и пользователям «Яндекса». «Возможно, что строительная компания “Унистрой” как застройщик надежная. Но у них есть огромный минус — это их управляющая компания. Зимой снег не вывозят, сугробы по первый этаж и выше. Тротуары вечно в наледи или в снегу. Вы можете получить вовремя новую квартиру от Унистрой, но будете потом мучиться от безобразной работы их управляющей компании», — пишет пользователь Алексей.

Помимо этого комментатора, есть и другие резко негативные отзывы о деятельности «Унистроя»: пользователи жалуются на инфраструктуру (к слову, портал Всеостройке.рф недавно сообщал, что транспортная инфраструктура Казани действительно критично перегружена), огрехи строительства и менеджеров. «Сам застройщик достоин доверия, но деловые сотрудники офиса продаж унижают данную компанию», — возмущается один из комментаторов.

На «Отзовике» из 48 отзывов — только 15 положительных, что, впрочем, видно по общему баллу на этом сайте. Довольно много жалоб посвящены работе управляющих компаний — вероятно, «Унистрою» действительно стоит задуматься о качестве ее трудов.

#Суварстроит (объем текущей стройки 205 853 квадратных метров)

2ГИС: 2,8

«Яндекс»: 4,4

«Отзовик»: 4,4

На 2ГИС бросается в глаза то, как отвечает #Суварстроит на комментарии. «Добрый день! Благодарим Вас за отзыв. Обратная связь от наших жителей для нас очень важна», — такие одинаковые холодные ответы на любую и критику, и хвальбу создают как раз-таки обратное впечатление: что не очень-то уж и важна #Суварстроиту обратная связь.

Как и в случае с «Унистроем», пользователи активно жалуются на инфраструктуру — к такому коллапсу в Казани привела очень плотная застройка без учетов пропускной способности транспортных и социальных объектов. «Застройщик, видимо, не догадывается о количестве личного автотранспорта, и ЖК проектируется субъективно без учёта количества оного у населения — словом, просто неописуемые ощущения каждый день за борьбу и поиск парковочных мест вам просто обеспечены», — писал в апреле этого года один из пользователей.

И крайне неожиданно, но невероятно высокий рейтинг у #Суварстроит на «вредном» «Отзовике», где авторы бывают довольно скупы на похвалу застройщикам, — 4,4. Комплиментарных отзывов здесь довольно много: жильцы хвалят придомовые территории, сопровождение сделки и менеджеров. Последних, кстати, хвалят чаще всего. Прекрасно, что менеджеры вызывают столько позитивных эмоций, но больше интереса вызывают все-таки отзывы о качестве строительства — таковых из свежих практически нет.

«Ак Барс Дом» (объем текущей стройки 204 143 квадратных метров)

2ГИС: 3,9

«Яндекс»: 4,2

На «Яндексе» «Ак Барс Дом» на отзывы отвечают, но выборочно. Однако даже это говорит о высокой конкуренции в регионе и инвестиционной привлекательности квартир здесь. Во многих прежних обзорах ТОПы региона вообще были равнодушны к реакции на себя в сети, а тут уже третий застройщик понимает силу отзывов и влияние их на продажи — так что лайк всем троим.

Итак, «Ак Барс Дом». На «Яндексе» отзывы довольно положительные, но встречаются и жалобы на менеджеров отдела продаж. Сами жилые комплексы собирают хорошие и плохие отзывы. Компанию, как и ее коллег, ругают за отсутствие инфраструктуры или ее неудобство. «Сняла звезду за ситуацию с катастрофической нехваткой школ и детских садов, на огромный район с многоэтажками один лицей (35) и несколько небольших садов. Ещё из минусов – отсутствие филиалов поликлиник как детской, так и взрослой, весь район мотается за тридевять земель», — пишет горожанка. «План был неплохой, результат не очень. Застройка плотная чрезвычайно. Парковочных мест очень мало, школ катастрофически не хватает, детсадов мало», — негодует другой пользователь.

На 2ГИС совсем, как говорится, другая атмосфера. Гораздо больше критичных комментариев и больше перечислений минусов ЖК. «Качество отделки домов на “отвали”. У многих протекают балконы. Окна некачественные, даже не открываются до конца», — возмущается один из комментаторов. «Посмотрите внимательно в интернете. Плохие отзывы об этом застройщике и его ЖК в большом количестве. Не советую с ними связываться. Цены не соответствуют качеству», — категорично советует другая. И, честное слово, ответ девелопера на эту критику меня даже расположил к нему: «Как и любой другой компании, нам есть над чем работать и что улучшать». После этого застройщик коротко рассказал о своих стандартах работы и куда можно обратиться для устранения недочетов. Большой плюс за умение признавать, что идеальных компаний не бывает — это очень располагает.

«СМУ-88» (объем текущей стройки 173 962 квадратных метров)

2ГИС: 2,6

«Яндекс»: 4,3

Следующий застройщик, которого мы сегодня рассмотрим, — это «СМУ-88». Если «Ак Барс Дом» расположил к себе умением признавать ошибки и желанием над ними работать, то «СМУ-88» сразу вызвал у меня противоположные чувства. На «Яндексе» компания практически не отвечает на отзывы и, честно говоря, лучше бы не отвечала совсем. Из 28 отзывов девелопер ответил только на 2, и то в 2019 году. Зато как он это сделал! «Очень жаль, что конкуренты вместо того, чтобы продвигать свои ЖК, пишут отзывы о нашем Жилом Комплексе», — написал представитель компании. Согласитесь, что такая самооценка впечатляет?

На 2ГИС оценка разных ЖК и офисов компании от 2 до 5. Возьмем самую комментируемую локацию — ЖК “Свобода”. Здесь ответов застройщика практически нет, а отзывы, увы, в основном негативные. «Название ЖК “Свобода” звучит очень иронично. О какой свободе может идти речь, когда дом расположен вплотную к ЖК “Современник”, ЖК “Савин хаус” и больнице? И это я уже молчу о его внешнем виде, который выглядит абсолютно плоско, скучно и неинтересно. Как жилье комфорт-класса имеет место быть, но это точно не бизнес-класс, каковым его позиционируют», — высказывает свое субъективное мнение один из авторов. «Действительно «удачное» расположение, если вы любите смотреть из окна впритык на чужой дом», — вторит ему другой.

Талан (объем текущей стройки 108 440 квадратных метров)

2ГИС: 2,4

«Яндекс»: 4,2

И последний в нашем рейтинге — компания Талан. И этот застройщик вновь подтверждает тезис — когда в регионе высокий спрос и высокая конкуренция, когда города этого субъекта привлекательны для инвесторов, девелоперы с большим вниманием относятся к отзывам в сети. На «Яндексе» компания отвечает на все отзывы, при этом её ответы разнообразные и не холодные, и в этих комментариях она не подозревает конкурентов в происках — плюс Талану!

Но перейдем к жалобам. Комментаторы жалуются на высокие цены квартир, низкие заборы в закрытых ЖК, неудобные заезды и потопы в паркинге. Справедливости ради, хороших отзывов о работе застройщика Талан на этом ресурсе гораздо больше.

На 2ГИС комментарии гораздо более разнообразны: люди жалуются на недочеты строительства, выявленные при приемке, решетки на балконе вместо остекления и непредусмотренные под кондиционеры места. Здесь представитель Талана также довольно обстоятельно реагирует на критику.

По итогам обзора лучшее впечатление лично у меня оставил лидер региона по объемам строительства — «Унистрой». А у вас? Если вы проживаете в ЖК этих застройщиков, то делитесь вашими впечатлениями в комментариях.

На очереди — ТОПы Нижегородской области. Это ГК «Столица Нижний», ГК «Каркас Монолит», ННДК, СЗ «Андор» и 3S Group.

Сообщение «О вас говорят»: рассмотрели отзывы на ТОПов Татарстана появились сначала на Всеостройке.рф.

Сегодня цифровизация ворвалась во все сферы жизни и экономики, и даже консервативная строительная отрасль не осталась в стороне. Один за другим крупнейшие застройщики приходят к тому, что необходимо осваивать новые горизонты и проводить автоматизацию работ, которая позволит сократить временные, трудовые и финансовые затраты. Таким образом, благодаря оптимизации процессов предподготовки квадратных метров впоследствии повышается и качество квартир.

К идее автоматизации рабочих процессов с помощью программного решения «Базис Недвижимость» пришел и один из ключевых застройщиков Республики Татарстан. За более чем 15 лет плодотворной работы «Ак Барс Дом» надежно зафиксировался на первой строчке рейтинга, а количество введенных и находящихся на разных этапах строительства жилых комплексов уже превышает 2 десятка. Причем общая площадь готовых «квадратов» составляет 152 тыс. кв. м.

Как рассказал заместитель генерального директора «АБД» Илья Лекарев (на фото), идея оптимизации процессов компании назревала давно. И это вполне очевидно – лидирующая по объемам ввода жилья в Татарстане по итогам 2022 г. компания «Ак Барс Дом» снова ставит перед собой грандиозные цели по строительству. Для примера: общая площадь застройки территории ЖК «Мой Ритм» превышает 72 га. И подобных проектов у компании не мало.

«Думаю, не нужно объяснять, что быстро и качественно взаимодействовать с клиентами сегодня можно только с помощью цифровых инструментов, - рассказал Илья Лекарев. – Проведя анализ существующих решений, мы обратили свое внимание на разработку компании “Базис Недвижимость”. За короткий срок крайне активной и познавательной совместной работы мы полностью перешли на автоматизацию во время заселения жильцов в квартиры. Кроме того, мы смогли повысить качество стандарта от внутренней приемки объекта до передачи ключей собственникам».

Сегодня не редки случаи, когда покупатель по различным причинам приобретает жилье в другом регионе. Причем, не имея возможности постоянно наблюдать за ходом строительства и сдачи объекта, во время ожидания клиента посещают страхи и волнение за свое будущее жилье. Решить эту проблему оказалось совершенно легко с помощью цифрового продукта от «Базис Недвижимость».

«Мы понимаем волнение наших клиентов, ожидающих передачи ключей, и хотим оградить их от неприятных моментов и полностью удовлетворить все их пожелания. Благодаря цифровому решению от “Базис Недвижимость” мы находимся в постоянном диалоге с нашими клиентами, а процесс покупки жилья стал для них приятным и прозрачным этапом», - рассказала исполнительный директор «Ак Барс Дом» Айгуль Латыпова

Самый примечательный момент – это фиксация чек-листа внутренней приемки, которую проводит система «Базис Недвижимость». Она позволяет повысить как качество, так и скорость всех задействованных в строительстве лиц и организаций – от генподрядчика до службы стройконтроля. В результате покупатель получает действительно проверенное, качественное жилье.

Как рассказал руководитель управления развития ТИМ-технологий экосистемы «Ак Барс Дом» Марсель Гайнутдинов (на фото), система «Базис Недвижимость» работает настолько слаженно, что появляющиеся замечания в чек-листе устраняются мгновенно. И уже после этого компания приглашает клиента на осмотр объекта.

«Осмотр происходит всегда в присутствии специалиста технического надзора компании, который ответит на любые вопросы по строительству дома и конкретной квартиры, - рассказал Марсель Гайнутдинов. – Но самое главное, что если у клиента в процессе осмотра появляются замечания, то их можно тут же зафиксировать в системе в виде фотографий на наглядном изображении планировки».

Несомненно, подобный подход сокращает время на устранение дефектов и коммуникацию между работниками. А после проведения работ, система присылает соответствующее уведомление клиенту.

«Мы продолжаем соответствовать званию крупнейшей компании Республики Татарстан и ставим перед собой новые амбициозные цели. На текущий год мы наметили для себя преодолеть барьер в 85% передачи квартир покупателям с первого раза. Да, сейчас, благодаря внедрению цифрового решения “Базис Недвижимость”, количество такой передачи увеличилось на 30-40%. Но мы не хотим останавливаться на достигнутом, иначе мы и не были бы лидерами Республики», – подчеркнул Марсель Гайнутдинов.

О том, как происходит процесс передачи ключей собственнику на объекте ЖК «Мой Ритм» от «Ак Барс Дом», можно увидеть на канале «Базис Недвижимость» на Youtube.

Сообщение «Ак Барс Дом» с цифровым решением от «Базис Недвижимость» планирует 85% квартир передавать с первого раза появились сначала на Всеостройке.рф.

Гости эфира обсудили следующие вопросы:

• Что такое цифровая экосистема и цифровая архитектура? 

• Какие элементы необходимы и достаточны для цифровизации застройщиков? ERP-системы, ТИМ или достаточно цифровизации продаж и строительного контроля?

• Как подобрать продукты: внешний консалтинг, разработать недостающие самостоятельно, ждать решения от государства. 

• Примеры цифровых экосистем крупнейших девелоперов страны.

Спикерами выпуска стали:

• Николай Парфентьев — Директор департамента цифрового развития Министерства строительства РФ;

• Николай Козак — Управляющий директор по ИТ и цифровизации ДОМ.РФ;

• Александр Лукьянов — Директор Единой информационной системы жилищного строительства ДОМ.РФ;

• Михаил Викторов — Президент НОТИМ;

• Тимофей Ухарев — Директор по продуктовой разработке Самолет 10D Группы «Самолет»;

• Михаил Малыхин — Директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group;

• Михаил Богданов — IT-директор компании Брусника;

• Александр Иванов — Руководитель управления строительного контроля ГК «Инград»;

• Михаил Орлов — Директор по информационным технологиям Группы ЦДС;

• Алексей Володеев — Заместитель вице-президента по цифровизации AVA Group;

• Еркин Акимбеков — Руководитель портфеля проектов блока строительства «Страна Девелопмент»;

• Константин Булинский — IT-директор компании Талан; 

• Марсель Гайнутдинов — Руководитель управления цифрового развития ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

• Николай Волошин — IT-директор ГК «Инсити»; 

• Александр Филиппов — Исполнительный директор ГК «Первый Трест»; 

• Денис Бида — Директор департамента автоматизации федерального девелопера «Неометрия»;

• Артем Беляев — Директор департамента организационного развития и ИТ ГК «Столица Нижний»;

• Владимир Гайдай — Директор ИТ ГК РОМЕКС;

• Анастасия Морозова — Генеральный директор IYNO; 

• Андрей Бородкин — Генеральный директор Техзор.

Провела эфир директор портала «Всё о стройке» и Альянса Цифровых Лидеров России Светлана Опрышко.

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Министерства строительства РФ рассказал о планах по цифровизации ведомства: «В рамках проработки вопросов цифровизации на 2023 год дорабатывается и планируется к переутверждению постановление "Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели". Также Разрабатывается и планируется к утверждению предварительный национальный стандарт "Жилые здания"». 

Эксперт отметил, что Минстрой РФ сформировал новые сервисы с учетом проработки клиентских путей застройщика и их потребностей. 

«При этом обсуждается возможность создания не только государственных сервисов, но целесообразность рассмотрения разработки ряда коммерческих сервисов на платформе "ГосТех”. Конечно же, при желании самих разработчиков сервисов», — уточнил директор департамента цифрового развития Минстроя РФ.

Управляющий директор по ИТ и цифровизации ДОМ.РФ Николай Козак также рассказал о ходе цифровизации строительной отрасли. 

«Мы считаем, что цифровая экосистема —  это возможность для клиента решить в замкнутом контуре все свои боли и закрыть все текущие вопросы в течение короткого периода времени. Если мы говорим о клиентах, то их три: гражданин, который должен быть доволен качеством предоставляемых сервисов в цифровом формате, застройщик/банк и государство», — отметил эксперт. 

Николай Козак перечислил основные сервисы, которые ДОМ.РФ создавал совместно с Минстроем: единая информационная система жилищного строительства, «Цифровой контроль строительства» на базе ЕИСЖС и портал строительного комплекса Российской Федерации. «Дальше мы будем развивать эту экосистему, добавлять туда дополнительные сервисы», — уточнил он. 

«Главное для нас как для института развития – двигать отрасль вперед и не зарабатывать на этом деньги. Поэтому главный принцип этой системы в текущей момент — она не может использоваться как инструмент для эффективного зарабатывания денег», — подчеркнул гость эфира. 

Поддержал слова Николая Козака директор Единой информационной системы жилищного строительства ДОМ.РФ Александр Лукьянов: «Наша задача как института развития дать любого рода застройщикам, в том числе региональным, простой и эффективный путь выхода на технологии информационного моделирования, а вместе с этим и цифровизации своих базовых процессов». 

Президент НОТИМ Михаил Викторов рассказал о том, насколько важно уделять внимание развитию отечественных разработок. 

«Мы столкнулись с ситуацией когда то, о чем нам говорили последние 5 лет, пришлось делать быстрее, чем планировалось. Есть рынок, где цифровизация внедряется без проблем и без какого-либо нормативного регулирования. Но есть вопросы, имеющие производственный характер, где важно обеспечение безопасности и нормативное регулирование государством, и это строится не за год, а десять-тридцать лет. И здесь мы разделяем на несколько составляющих. Первый блок: искать проекты, несмотря на то, что ситуация будет длиться несколько лет, когда вендоры и сапры будут постепенно за счет повышения сервисных возможностей вытеснять западные аналоги. И самый тяжелый производственный блок — поменять консервативную психологию заказчика, генподрядчика, девелопера. И здесь есть отличие от госсектора, где государство дает деньги и говорит заказчику, в какой среде и с какими программами работать. Рынок заставить так работать тяжело», — отметил он. 

Тимофей Ухарев, директор по продуктовой разработке Самолет 10D Группы «Самолет» продолжил разговор о цифровизации в строительной отрасли России, добавив, что главный подход компании заключается в создании единого графика всех стадий девелоперского цикла. 

«Сейчас единый график существует на пяти продуктах. И технические проблемы — не самые сложные из тех, с которыми мы столкнулись. Сами бизнес-заказчики иногда просто не готовы работать в едином графике. Действительно, есть подразделения, которые постоянно вступают во внутренние противоречия. Правильная регуляция бизнес-процесса имеет здесь ключевое значение. То есть, новая архитектура требует нового бизнес-процесса», — пояснил эксперт.

Михаил Богданов, IT-директор компании Брусника рассказал о степени цифровизации процессов в компании и их взаимосвязи с основными целями бизнеса. 

«Не могу сказать, что мы на текущий момент удовлетворены полнотой нашей комплексной системы, и мы не готовы ее продавать сегодня. Но мы нащупали тот подход, по которому можно уверенно идти в направлении развития всей системы через правильную работу с данными, правильную архитектуру IT-ландшафта. Призываю помнить, что IT-ландшафт – это всегда следствие бизнес-архитектуры».

Поддержал коллег и высказался о важности комплексного подхода в процессе цифровизации директор департамента автоматизации федерального девелопера «Неометрия» Денис Бида. «Мы используем специальную модульную платформу разных производителей. И когда говорят про одну технологию в одном месте, у меня возникает вопрос: а как же конкуренция? Представьте, что вся отрасль работает на одной программе. Мы сейчас видим, что вендоры заимствуют друг у друга решения, потому что кто-то продвигается. Только если будет несколько решений, будет действительно хорошая конкуренция и удобный продукт», — указал гость выпуска.

Александр Иванов, руководитель управления строительного контроля ГК «Инград» пояснил, что использование единой экосистемы может создать определенные проблемы при ее использовании. «У нас в Инграде используется разный набор функций в разных системах, который создает единую структуру для многофункционального использования: контроля стройки, бюджета, планирования и для диалога с жителями, которые приобретают квартиры», — отметил эксперт.

Директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин обозначил, что пока никто из застройщиков не владеет идеальной экосистемой. «В целом, конечно, мы внутри холдинга стремимся к тому, чтобы сделать единую среду по интегрированности разных блоков и департаментов. И идем по этом пути. Это очень сложный процесс, потому что везде завязаны люди. Важна экспертность сотрудников, которые будут в рабочих группах по описанию бизнес-процессов всех цепочек данных. Если настроить все неправильно, можно потратить большое количество времени,денег и прийти ни к чему. На рынке большое количество вендоров, которые дают разные решения, но не готовы в дальнейшем интегрировать свои продукты с какими-то сторонними решениями, единая инфраструктура может поломаться», — указал он.

Михаил Орлов, директор по информационным технологиям Группы ЦДС согласился с коллегами в контексте проблем использования единой экосистемы: «Что касается примеров ЦДС, мы используем как приложения, которые были разработаны для сугубо узкого участка, но до сих пор они выполняют свои действия, так и мобильные приложениями, которыми пользуются наши субподрядчики».

«Нужно не пересаживать застройщиков на единую систему, а делать интерфейсы, которые могли бы использовать застройщики для работы своих систем. Единые информационные справочники являлись бы большим подспорьем для застройщиков, чем принуждение к какой-либо экосистеме», — уточнил он.

Еркин Акимбеков, руководитель портфеля проектов блока строительства «Страна Девелопмент» рассказал о внутренних процессах компании и принципах, на которых они основаны.

«Мы можем использовать множество IT-систем и продуктов, но важно, чтобы данные между ними распределялись правильно. Также важно понимать, где вы находитесь сейчас, и не браться за все сразу», — пояснил Еркин Акимбеков.

Исполнительный директор ГК «Первый Трест» Александр Филиппов уточнил, на каком этапе цифровизации находится компания: «Сейчас мы развиваем до конца то, что у нас есть, выявляем все несовершенства в наших бизнес-процессах. Потому что цифровизация хорошая вещь, но если она превращается в систему, которая тормозит основной процесс создания и продажи определенного продукта, то она не всегда хороша». 

Генеральный директор IYNO Анастасия Морозова рассказала о понятии экосистемы в целом. «Тема экосистемы возникает очень часто, и понятно, что это идет от природных экосистем. Проще всего рассуждать на природной базе: это всегда большое количество участников, которые функционируют в единой среде и при этом связаны между собой либо с помощью передачи информации, либо с помощью ресурсов. Есть несколько важных моментов: например, участникам экосистемы всегда выгодно быть вместе, а среда, в которой они находятся, имеет границы, то есть у них есть свой пароль. И система связей — это всегда про обмен ресурсами и информацией», — отметила она.

Константин Булинский, IT-директор компании Талан рассказал об этапах цифровизации в компании: «Четыре уровня цифровизации, которые мы прошли: это аналоговый подход, лоскутная автоматизация, бесшовная цифровизация и цифровая трансформация». 

Руководитель управления цифрового развития ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом) Марсель Гайнутдинов также подтвердил важность комплексного подхода в цифровизации и внедрения отдельных ее элементов по требованию времени: «Сейчас мы анализируем внутренние процессы, улучшаем их, занимаемся стандартизацией практически повсюду, то есть понимаем, что без стандартизации и построения аналитики для топ-менеджмента собирать все в единую экосистему не получится. Отдельными блоками у нас что-то хорошо реализовано, но какого-то единого сквозного процесса пока нет».

Андрей Бородкин, генеральный директор Техзор сделал акцент на важности собственных инициатив и разработок. «У нас сделано API, мы сейчас огромное внимание уделяем этому, потому что запрашивают интеграции, причем не только с BI-системами, но и с различными другими продуктами. И за этим обязательно будущее. Сколько бы большие решения, платформы ни конкурировали, они могут вырваться за счет текущих ресурсов, но они однозначно проиграют в перспективе двух-трех-четырех лет, потому что на каждую частицу может быть вложено больше денег и компетенций, чем смогут это сделать в рамках одной большой экосистемы. Поэтому наша частичка, пусть небольшая, но качественная, и она работает», — уточнил эксперт.

Об успехах на пути цифровизации рассказал директор ИТ ГК РОМЕКС Владимир Гайдай: «Наша цифровая экосистема сформировалась органически: в ходе эволюции. Революцию в стройке провести невозможно ввиду отсутствия подготовленных кадров, которые готовы работать в автоматизированной системе именно со стороны бизнеса». 

У компании, по его словам, уже реализовано хранение семантики, корпоративная база, хранилище файлов и совместной работы, платформа обучения и тестирования персонала, внутренний электронный документооборот и другие компоненты экосистемы. 

Алексей Володеев, заместитель вице-президента по цифровизации AVA Group отметил, что недавно компания уже презентовала собственную экосистему с отдельными готовыми блоками. 

«Мы пошли по формату селекционных программ: с помощью уникальной воронки, на ранней стадии отбираем команду разработчиков под продукт, понимаем ее ценности и поглощаем. В первую очередь начали с отдела продаж, поскольку это самая быстрая точка на результат», — прокомментировал он работу компании. 

Алексей Володеев добавил, что для продажи IT-продуктов застройщик создал отдельный бренд (2в1 – PropTech-студия и венчурный фонд). 

Директор портала «Всё о стройке» Светлана Опрышко поблагодарила спикеров эфира и зрителей трансляции, сказав заключительное слово: «Пути к идеальным цифровым архитектурам у крупнейших девелоперов разные, но много успешных примеров. Сегодня особенно удивили Брусника своим основательным подходом к структурировании и использовании данных и AVA Group тем что за полгода сделали собственную цифровую экосистему с нуля, превратившись в венчурный фонд. Действительно заслуживает уважения». 

Онлайн-круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), ВЭБ.РФ и Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ). Партнер эфира: компания IYNO. Генеральный информационный партнер: «Интерфакс-Недвижимость». Информационные партнеры портала: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес», портал Digital Developer, отраслевой журнал «Вестник», Университет Минстроя и сервис «Цифровое строительство» от ДОМ.РФ. 

Полные выступления выпуска «Всё о стройке» и презентации спикеров от 4 апреля доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;                                  
• просмотр выпуска на Rutube;
• презентации.

18 апреля в 11:00-12:00 (МСК) состоится «Битва it-решений для эксплуатации зданий и управляющих компаний». Эксперты строительной отрасли представят 10 решений в формате 5-минутных презентаций. Регистрация доступна по ссылке. 

Сообщение ДОМ.РФ: цифровая экосистема —  возможность для застройщика решить свои боли появились сначала на Всеостройке.рф.

Эксперты крупнейших компаний поделились методами организации корпоративного обучения, их эффективностью и новыми веяниями в образовании в строительной сфере.

В рамках эфира эксперты обсудили следующие вопросы:

• Развитие образовательной среды в строительной сфере;
• Организация процесса обучения для сотрудников компании;
• Лучшие программы обучения для застройщиков;
• ТОП платных и бесплатных курсов по ТИМ, маркетингу, проектированию и др.

Экспертами круглого стола стали:

• Алексей Постовалов — Руководитель образовательных проектов Университета Минстроя, руководитель лаборатории ТИМ НИИСФ РААСН;
• Анастасия Лозовик — Руководитель цифровой академии ДОМ.РФ;
• Гульнара Дмитриева — Руководитель отдела внутреннего обучения DOGMA;
• Максим Грицких — Директор корпоративного университета ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);
• Владимир Пахунов — Директор по маркетингу и рекламе СК «Выбор».

Эфир прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ),  ВЭБ.РФ и Национального объединения организация в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ). Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес» и портал Digital Developer.

Эфир провела директор портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» Светлана Опрышко (на фото).

Руководитель образовательных проектов Университета Минстроя Алексей Постовалов открыл встречу и рассказал о программах первого в стране цифрового университета по подготовке кадров строительной отрасли. Алексей отметил, что около 50% программ университета посвящено ТИМ, а другие содержат специальный блок по «цифре». После завершения обучения материалы остаются в доступе для слушателей в течение одного года и актуализируются. 

Среди достижений команды университета он назвал 2-ое место на конкурсе VI Всероссийского конкурса «Тим-лидеры 2021/22». Программы университета уже прошли более 1000 человек, более 250 стали их экспертами и спикерами. Университет также предлагает 9 бесплатных онлайн-курсов.

«Наиболее интересный для девелоперов среди наших бесплатных курсов — это “Застройщик в условиях цифровой трансформации строительной отрасли”. Каждый из вас сможет его пройти и начать обучение буквально сегодня», — добавил он.

После прохождения любого курса слушатель получает электронный сертификат. На сайте Университета Минстроя также можно присоединиться к бесплатным вебинарам. 

Продолжила встречу руководитель цифровой академии ДОМ.РФ Анастасия Лозовик, она рассказала об успехах первого проекта академии «Базовая программа по ТИМ», которую прошли 8710 слушателей, а 1960 из них получили удостоверение о повышении квалификации. 

 «В декабре 2022 года мы значительно доработали наш курс на основе обратной связи и запустили усовершенствованную программу об основах ТИМ и их применении на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта», — заявила она. 

Курс «ТИМ. Базовый уровень» включает в себя видеолекции и дополнительные материалы, практические занятия на отечественном ПО, 2 вебинара с экспертами и закрытое общество слушателей. Как отметила Анастасия Лозовик, главной особенностью курса является его доступность: ценовая, технологическая, географическая, а также адаптированность для людей с нарушением слуха. Потоки обучения стартуют каждые две недели, следующий поток начнется уже 14 марта. Курс длится 2 месяца.

Руководитель цифровой академии ДОМ.РФ анонсировала запуск курса по зеленому стандарту, который планируется уже в марте этого года. «Чуть позже будут запущены курсы по искусственному интеллекту, по цифровизации строительной отрасли и по проектному финансированию. По крайней мере, все эти программы на текущий момент у нас в разработке», — добавила Анастасия Лозовик. 

Также цифровая академия ДОМ.РФ планирует запуск Реестра выпускников в апреле 2023 года. «Базовые требования — прохождение нашей программы, наличие оконченного высшего или среднего профессионального образования и групповое интервью с нашими специалистами. <...> Это не столько гарантия трудоустройства, сколько обмен экспертизой между друг другом», — уточнила она. 

Руководитель цифровой академии ДОМ.РФ добавила, что в реестр могут попасть специалисты с образованием в различных сферах. «Мы очень много исследуем нашу аудиторию, у нас качественные и количественные методы. И у нас около 10% — это специалисты, не связанные со строительной отраслью напрямую», — сказала она. 

«Значительную роль в стимулировании обучения играют работодатели. Необходимо донести до сотрудников важность перехода на ТИМ без отсылки на законодательное принуждение. <...> Только 26% наших слушателей проходят программу в рабочее время. Эта нехватка времени является распространенным препятствием на пути профессионального развития», — заключила Анастасия Лозовик.

Также она рассказала, что в будущем академия ДОМ.РФ планирует запуск программы для руководителей по цифровизации, где будет представлен блок про технологии информационного моделирования, сквозные технологии, стратегию цифровой информации и импортозамещение.

Руководитель отдела внутреннего обучения DOGMA Гульнара Дмитриева заявила, что в настоящее время все больше компаний рассматривают обучение как конкурентное преимущество и основу успешной организации рабочих процессов.

Компания DOGMA создала свой учебный центр, который решает несколько задач: адаптация персонала, обучение менеджеров по продажам с нуля, обучение новых сотрудников благодаря развитию проекта «Наставничество». 

Также сотрудники компании обучаются с помощью внешних источников, например, системы онлайн-обучения iSpring. При этом, по словам Гульнары Дмитриевой, особое внимание компания уделяет бизнес-запросам, практико-ориентированности программ, мотивации сотрудников и формату обучения. 

«Запрос всегда диктует бизнес, то есть профессиональное обучение всегда должно быть связано с бизнес-выгодой, чтобы потом посмотреть на результаты», — подчеркнула руководитель отдела внутреннего обучения DOGMA.

Особое внимание в компании уделяется внутреннему обучению, возможности руководителей поделиться своей экспертизой с сотрудниками, отметила Гульнара Дмитриева. «Обучение в современном мире, где все постоянно меняется — это уже не роскошь, а необходимость. И та компания, те сотрудники конкурентоспособны, которые это понимают», — заключила она. 

Владимир Пахунов, директор по маркетингу и рекламе СК «Выбор» сделал акцент на важности выбора формата обучения. 

«Мы выбрали некоторые оффлайн-форумы и видим в этом небольшое преимущество перед онлайном только по одной причине — потому что там очень сильный нетворкинг», — заявил он.

Заключительный доклад представил директор корпоративного университета ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом) Максим Грицких. Система обучения компании затрагивает все уровни сотрудников: от рядовых до руководящих должностей, отметил он. 

Сотрудники ООО «АБД» имеют возможность дистанционно обучаться на платформе iSpring, посещать открытые мероприятия, участвовать в программе по развитию soft skills. «Мы довольно плотно работаем с сотрудниками с высоким потенциалом HiPo и с кадровым резервом, [программы] охватывают рядовых сотрудников и уровни от начальника отдела до руководителей более крупных подразделений», — уточнил Максим Грицких. Также в компании есть отдельные программы для руководителей: школа руководителя и клуб саморазвития. 

«Мы достаточно гибко подходим ко всему своему обучению, у нас есть программы, которые мы инициируем как корпоративный университет, у нас есть ряд программ, которые запрашивает от нас наш внутренний заказчик», — рассказал директор корпоративного университета ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом).

В 2022 году корпоративный университет организовал более 1000 мероприятий, на которых побывало более 700 человек.

Корпоративный университет компании проводит и открытые мероприятия для всех желающих. 

«Мы считаем своей важной миссией и ролью развивать профессиональное сообщество, поэтом проводим открытые мероприятия не только для своих внутренних сотрудников, но и во вне. <...> Тем самым мы считаем, что вносим внутренний вклад в профессиональное развитие специалистов этой отрасли, поскольку расширяем экспертизу на больший круг участников. Мы этим формируем внешний бренд себя как работодателя, привлекательной компании, и через эти мероприятия мы привлекаем внешних специалистов или даже целые команды», — заключил Максим Грицких.

Полные выступления и презентации выпуска «ВСЁ О СТРОЙКЕ» от 9 марта доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;                                  
• просмотр выпуска на Rutube;
• презентации.

21 марта в 11:00 (мск) портал «ВСЁ О СТРОЙКЕ» проведет онлайн круглый стол на тему «Лучшие новостройки России». Регистрация уже открыта на  сайте.

Сообщение ДОМ.РФ анонсировал запуск новых курсов по зеленому стандарту и ИИ в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ» появились сначала на Всеостройке.рф.