Строительная отрасль России — сложная сфера с сильными семейными традициями, которые нередко передаются из поколения в поколение. Большинство крупных девелоперских и строительных компаний — это семейный бизнес, в котором рядом с основателями работают их дети, братья, сестры и племянники.

Сегодня мы расскажем о самых талантливых семьях строительной отрасли — где-то наследники уже ведут собственные проекты и выходят на международные рынки, где-то проходят школу внутри отцовских структур, а где-то преемственность только закладывается через воспитание и семейные ценности. Наш материал — о семьях, благодаря которым российское строительство остается отраслью больших династий и долгих историй.

Семья Агаларовых — Agalarov Development, Crocus Group

Crocus Group и другие проекты семьи Агаларовых — это девелопмент в самом широком смысле слова: торговые центры, крупнейший в стране выставочный комплекс, концертный зал, апарт-комплекс «Крокус Сити», курорт Sea Breeze на Каспии, рестораны, ритейл, дороги. И именно в этой семье отношения «отец — сын» уже два десятилетия выстроены как самая публичная история наследования бизнеса в российском девелопменте.

Состояние Араза Искендеровича Агаларова оценивается более чем в 1 млрд долларов, компании принадлежит крупнейший в Москве выставочный центр «Крокус Экспо» площадью более 1 млн кв. м, торговый комплекс «Крокус Сити Молл», сеть ТРК Vegas, сеть «Твой дом» и многое другое.

Его сын — Эмин Аразович Агаларов — на протяжении более двух десятилетий был ключевой управленческой фигурой Crocus Group, а сегодня развивает собственный девелоперский холдинг. На вопрос журналистов Forbes «предполагается ли, что когда-нибудь Эмин возглавит компанию», Араз Агаларов в свое время отвечал коротко: «А кто же еще?»

История того, как Эмин шел к этой роли, необычная. В 13 лет отец отправил его в строгую закрытую школу в Швейцарии, где даже звонить родителям было запрещено («такой немножко концлагерь для подростков», как позже шутил сам Эмин). С 15 до 21 года — учеба в США. Все это время Эмин принципиально отказывался от денег отца — «не хотелось быть нахлебником» — и зарабатывал сам: подрабатывал, запускал в Штатах сайт по продаже матрешек и командирских часов, пробовал свои бизнес-проекты. Возвращаться в семейный бизнес он изначально не планировал — собирался строить собственный.

Точкой входа в Crocus Group стал luxury-ритейл. У отца не хватало времени на 6–8 бутиков, которыми тогда владела компания, — нужно было либо избавиться, либо передать тому, кто их «реанимирует». Эмин согласился попробовать — и на следующее же утро Араз Агаларов представил его директорам магазинов как нового руководителя направления. Эмину был 21 год, директора магазинов были значительно старше. 

Карьера Эмина в Crocus Group началась в 2001 году с должности коммерческого директора, затем он стал вице-президентом, а в 2014 году занял пост первого вице-президента компании. Под его управлением находились торгово-развлекательные комплексы VEGAS, «Крокус Сити Молл», концертные залы, ритейл-объекты, ресторанный холдинг и медиапроекты — фактически вся «потребительская» часть бизнеса семьи.

В 2023 году Эмин Агаларов покинул Crocus Group, чтобы сосредоточиться на развитии собственной компании — Agalarov Development. Под ее управлением сегодня находятся город-курорт Sea Breeze на Каспии, фитнес-направление Fitness by Emin Agalarov, ресторанная группа AgalarovRest, торгово-сервисный комплекс премиум-класса Estate Mall и другие проекты. Параллельно Эмин остается основателем международных музыкальных фестивалей «ЖАРА» и Dream Fest. В декабре 2024 года он возглавил Азербайджано-Российский деловой совет — структуру, через которую выстраивается бизнес-диалог предпринимателей двух стран и расширяются возможности партнерства для деловых кругов.

Отдельная линия Эмина Агаларова — музыка. Под сценическим псевдонимом Emin он профессионально занимается музыкальной карьерой, его песни находятся в российской и международной теле- и радиоротации, он выступает с концертами по всему миру и является обладателем престижных наград, среди которых World Music Awards, «Золотой Граммофон» и премия телеканала МУЗ-ТВ. Параллельно Эмин активно занимается благотворительностью и меценатством.

«Отец совершенно не следил за тем, что я делаю. Контроля не было и нет до сих пор. Я свободен в принятии решений, абсолютно», — рассказывал Эмин. Араз Агаларов формулировал это так: «Родительский инстинкт включается, если возникает опасность для здоровья ребенка. Но страховать в бизнесе? Какой же тогда это бизнес?» При этом отец и сын работают в разных офисах, с разными командами и бухгалтериями, на работе практически не пересекаются.

Семья Амосовых — ГК ТОЧНО

У основателя ГК ТОЧНО Николая Амосова большая семья: Николай — отец восьмерых детей, что само по себе многое говорит о ценностях, которые стоят за успехом одного из заметных девелоперов страны. В случае Амосовых преемственность считывается не только через бизнес, но и через семейную культуру: труд, дисциплину, ответственность и умение быть частью большой команды. ГК ТОЧНО позиционирует себя как девелопер, строящий «для жизни больших семей» — и сам основатель воплощает этот принцип.

В семье Николая и Беллы Амосовых предпринимательский характер воспитывается с детства. В большом совместном интервью краснодарской редакции журнала «Собака.ru» в ноябре 2020 года Николай рассказывал, что приучает детей к бизнес-смекалке и пониманию простой формулы: чтобы чего-то добиться, нужно много работать. Один из сыновей Амосова занимается футболом, и отец заключил с ним «контракт»: за каждый забитый гол мальчик получает вознаграждение. Так спортивная мотивация постепенно превратилась для ребенка в первый опыт ответственности за результат.

Спорт вообще занимает в жизни семьи особое место — для Амосовых это и сейчас естественная среда, в которой формируются характер, выносливость и привычка добиваться цели. Старшие сыновья, Артем и Костя, серьезно увлечены смешанными единоборствами и регулярно выступают на соревнованиях. У каждого за плечами своя спортивная биография: Артем в разное время занимался футболом и борьбой, Костя прошел школу самбо и дзюдо, побеждал на городских и региональных турнирах. Младший Саша играет в футбол и тоже участвует в соревнованиях — пока на своем возрастном уровне, но с тем же азартом, с которым старшие шли к первым серьезным результатам. Младшие дочки занимаются художественной гимнастикой, и для родителей это часть той же семейной философии: дисциплина, регулярность, умение работать на результат — вне зависимости от того, идет речь о ринге, поле или ковре.

Старшая дочь выбрала собственный путь, сейчас она живет в Москве и учится в МГИМО на направлении, связанном с коммуникациями и связями с общественностью. Для семьи это естественное продолжение семейных принципов — самостоятельность, осознанный выбор и готовность строить собственную траекторию, опираясь на тот же фундамент, что братья и сестры.

При этом Николай и Белла не делают ставку на тотальный контроль: дети хорошо учатся самостоятельно, а родители стараются воспитывать их личным примером. Для Амосова, который развивает не только строительный бизнес, но и социальные проекты, семейные ценности напрямую связаны с ответственностью — перед близкими, командой, городом и регионом.

Семья Молчановых — Группа ЛСР / QUBE Development

В семье Амосовых преемственность только закладывается, а у Молчановых она уже прошла полный цикл — от вхождения сына в семейный бизнес до самостоятельного запуска собственного девелоперского проекта за рубежом. Егор Молчанов, старший сын основателя Группы ЛСР Андрея Молчанова, — яркий пример наследника, который сначала прошел школу крупнейшего российского девелопера, а затем выбрал собственный путь.

Андрей Молчанов, основатель и многолетний мажоритарный акционер Группы ЛСР, воспитывает шестерых детей вместе с супругой Лизой. В многочисленных интервью предприниматель не раз подчеркивал, что семья для него — главное, а основное предназначение он видит в правильном воспитании детей. Эта философия отразилась и на подходе к преемственности: Егор пришел в бизнес и прошел путь от рядовых ролей до позиции первого заместителя генерального директора по экономике и внешнеэкономической деятельности, став членом правления и совета директоров ЛСР.

В 2023 году Андрей Молчанов передал сыну 10% акций компании, увеличив его долю с 1% до 11%, а позднее пакет Егора достиг почти 16%. За этим стоял опыт работы внутри компании, понимание производственной вертикали ЛСР и стратегии вертикальной интеграции, которой компания славится на рынке. Егор был погружен в ключевые процессы: от экономики проектов до внешнеэкономической деятельности.

Однако главное, что отличает Егора Молчанова от многих наследников, — способность выйти за рамки семейного бизнеса и построить собственный. В феврале 2026 года он продал все свои 15,99% акций ПАО «Группа ЛСР» и сосредоточился на новом проекте — компании-застройщике QUBE Development в Дубае, которую сегодня возглавляет. 

Семья Ивановых — ГК «ЮгСтройИнвест» 

Отец-основатель — у руля, оба ребенка — на ключевых позициях в компании, каждый со своей зоной ответственности и собственным бизнес-весом в регионе.

Юрий Иванович Иванов начинал с малоэтажного строительства, а в 2003 году основал группу компаний «ЮгСтройИнвест». Первым проектом стал шестиэтажный жилой дом в Ставрополе, а уже через несколько лет компания перешла к комплексной застройке: микрорайоны «Олимпийский», «Перспективный», «Российский» в Ставрополе, «Панорама» и «Губернский» в Краснодаре, «Красный Аксай» и экорайон «Вересаево» в Ростове-на-Дону. Сегодня ЮСИ ввела в эксплуатацию более 6,29 млн кв. м жилья, обеспечив жильем свыше 150 000 человек, а по итогам апреля 2026 года занимала седьмое место в России по объемам текущего строительства.

Семья Ивановых — это семейный бизнес в самом прямом виде. Юрий Иванов женат, у него двое детей — сын Алексей и дочь Татьяна — и оба они работают в структуре ЮСИ.

С 2012 года Алексей занимает должность заместителя генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест». Параллельно с бизнесом он сделал и политическую карьеру: в 2021 году вступил в «Единую Россию», был избран в Думу Ставропольского края, где работает в комитете по промышленности, энергетике, строительству и ЖКХ. Алексей входит в число самых состоятельных людей Ставрополья — его собственный публичный профиль уже сопоставим по весу с отцовским.

Татьяна Юрьевна Анашкина — дочь Юрия Иванова — также занимает в ЮСИ должность заместителя генерального директора. Помимо отвечающей за финансовую и экономическую стратегию холдинга роли, Татьяна владеет долями в нескольких дочерних компаниях группы, выступающих подрядчиками основного предприятия. В 2023 году она заняла пятое место в списке самых богатых жителей Ставропольского края. Ее супруг — Андрей Васильевич Анашкин — также работает в ГК «ЮгСтройИнвест», и для Юрия Иванова это часть той же семейной модели: рядом не просто дети, но и зять, объединенные общим делом.

Третье поколение уже растет рядом с семейным бизнесом. У Юрия Иванова несколько внуков, и в публичных поздравлениях дедушки они появляются регулярно. Старший внук Ваня — ему совсем скоро исполнится десять лет; внучка Арина — школьница, которую Юрий Иванович в поздравлении называет «одаренной, чуткой, рассудительной девочкой»; внук Илья в прошлом году пошел в первый класс — для семьи это отдельное событие; младший Захар в постах деда неизменно идет с формулировкой «наша радость». Юрий Иванов в текстах о внуках возвращается к одной и той же мысли: «Семья здравствует тогда, когда под сводами дома звучит детский смех, когда в сердце теплом разливается любовь к детям и внукам».

Сам Юрий Иванов, по его словам, в любую свободную минуту старается проводить время с семьей и родными, придерживается здорового образа жизни, увлекается спортом и охотой и предъявляет высокие требования к себе — тот же стиль он переносит и на бизнес: лично объезжает стройки, проводит экскурсии для журналистов, участвует во всех ключевых решениях. Оба ребенка с молодых лет работают рядом с ним.

Семья Рыбаковых — корпорация «Технониколь» и проект «Города будущего»

Если в большинстве предыдущих кейсов наследники получают акции, доли и операционные позиции, то у Рыбаковых главный сюжет преемственности — обратный. Игорь Рыбаков и его супруга Екатерина публично, последовательно и юридически зафиксированно решили не оставлять детям наследство. Вместо этого свой капитал они направляют в образовательные проекты «Рыбаков Фонда», а с 2023 года — еще и в масштабную девелоперскую программу «Города будущего». 

Игорь Владимирович Рыбаков родился в Магнитогорске. В 1990-х вместе с партнером Сергеем Колесниковым основал компанию, которая позже выросла в корпорацию «Технониколь» — крупнейшего в России производителя кровельных и изоляционных материалов с более чем 70 заводами. В 2023 году Forbes оценивал состояние Рыбакова в $1,4 млрд. В 2015 году он отошел от операционного управления «Технониколь», сосредоточившись на «Рыбаков Фонде», публичных проектах и в последние годы — на девелопменте: в июне 2024 года предприниматель выкупил у «Галс-Девелопмент» 88 га земли на Ильинском шоссе примерно за 1 млрд рублей, а еще годом ранее объявил о создании компании «Города будущего» с амбицией построить сто «человекоцентричных» городов за десять лет.

С супругой Екатериной Рыбаковой они вместе воспитывают четверых детей — двух сыновей и двух дочерей. И именно семья, а не бизнес занимает в публичных высказываниях Игоря Рыбакова центральное место. «Без семьи можно выжить, но процветать нельзя», — формулирует он один из своих главных тезисов. По его собственным наблюдениям, две трети российского Forbes — люди очень семейные: «Способность обрабатывать больше сложного или более сложное развивается у человека, когда он не один».

Самое радикальное решение Рыбаковых — отказ передавать состояние детям по наследству. «Наследство — один из самых неэффективных способов обеспечить ребенку внутреннюю устойчивость, — объясняет Екатерина в совместном интервью Forbes. — Оставляя детям деньги, мы словно бы говорим, что без родительского капитала они ничего не стоят». Игорь добавляет: «Миллионы в запасе для неокрепшей психики — большой груз. Если хочешь максимально навредить детям, сделай их полностью зависимыми от внешних факторов».

При этом речь не идет о «выбросить детей в свободное плавание». В семье действует система беспроцентных целевых займов на образование с обязательным письменным обоснованием — старший сын Лев, например, написал перед таким займом эссе, в котором, по словам отца, проявилось «такое желание увеличить социальную состоятельность», что стало для родителей подтверждением правильности выбранной стратегии. Дочь Полина выбрала физтех — по стопам матери. Младшие, Ваня и Алена, по словам родителей, «растут быстрее», потому что видят работающую маму и реальную ответственность дома: «Я звоню сыну и говорю: “Мы с мамой сегодня заняты, Ваня, ты за старшего”. И это не имитация, не игра».

Принципиально и то, что бизнес и общественные проекты Рыбаковы строят вдвоем. «Рыбаков Фонд», созданный в 2015 году с капиталом в 1 млрд рублей, родился именно как ответ на вопрос «что делать с состоянием, если не оставлять его детям». Президент фонда — Екатерина Рыбакова, она же — соавтор всей образовательной стратегии семьи: сети детских садов и школ Rybakov PlaySchool, программы «Школа — центр социума» (цель — к 2030 году охватить 10% российских школ, более 4000 учреждений), сообщества «PRO Женщин», конкурса педагогов имени Л. С. Выготского. Игорь в интервью прямо называет жену «ближайшим союзником» и «одним из главных тренеров»: «Катя не живет с одним мужчиной, я меняюсь. И я не живу с одной женщиной — это разные комбинации одного и того же человека».

Что станет с этими активами в будущем — вопрос открытый. По публичной позиции родителей, классического наследования здесь не будет: дети получат образование, поддержку и принципы, но не «корпоративный пакет». Какую роль в проектах семьи в итоге сыграют сами Лев, Ваня, Полина и Алена — покажет время.

Семья Городенкеров — «Атлас Девелопмент»

У Владимира Городенкера семья встроена в саму философию продукта. Основатель компании «Атлас Девелопмент», которая начинала бизнес в Екатеринбурге, а сегодня работает в нескольких регионах России, один из главных амбассадоров концепции human-centered design в российском девелопменте, формулирует это прямо: «Когда я создаю проекты, всегда задаюсь вопросом: как было бы комфортнее моим детям и жене?» В этой логике семья Городенкеров — внутренняя фокус-группа.

Вместе с супругой Анной Владимир воспитывает троих детей — двух дочерей, Александру и Екатерину, и сына Владимира. О роли жены в своей жизни Городенкер говорит без преуменьшений: «Моя супруга Анна, моя любимая женщина, партнер и друг, — это человек, благодаря которому я стал тем, кем я являюсь сейчас». А о семье в целом — еще короче: «Моя семья — моя ценность номер один». В 2024 году Владимир и Анна отметили 20 лет счастливой совместной жизни.

Сам Владимир Борисович Городенкер родился в Екатеринбурге в семье инженеров. Окончил математико-механический факультет УрГУ по специальности «системный программист, математик», позже получил два Executive MBA — в Урало-Сибирском институте бизнеса и в «Сколково». Кандидат в мастера спорта по самбо, увлекается парашютным спортом, горными лыжами и большим теннисом. Карьеру начинал в 1997 году финансовым брокером, затем прошел через металлоторговлю, дистрибуцию строительной техники и производство ЖБИ. В 2006 году основал «Атлас Девелопмент», который сегодня владеет портфелем около 3 млн кв. м жилой и коммерческой застройки, имеет представительства в Сочи и Москве и обладает рядом международных отраслевых наград. Параллельно Городенкер выступает венчурным инвестором и бизнес-ангелом, поддерживает стартапы в области урбанистики, IT, медицины, транспорта и робототехники, а с 2004 года ведет благотворительный «Фонд Городенкера».

Дети у Городенкеров сейчас в трех очень разных возрастах — и каждый из них в публичных постах отца появляется со своей интонацией. Старшие дочери — Саша и Катя — уже студентки: «Повзрослевшие дочери поражают своим глобальным видением, зрелостью мышления и развитым эмоциональным интеллектом», — пишет Городенкер. Дочерям в этом году 20 и 18 лет. Владимир часто общается с их друзьями-ровесниками и в этих разговорах явно отдыхает: «Каждый раз я удивляюсь, насколько это грамотное, развитое и разностороннее поколение. Перспектив сейчас больше, чем 20 лет назад, но чтобы их реализовать, нужно хотеть, гореть и действовать». Младший сын — Вовчик, Владимир Владимирович — школьник, страстный футбольный болельщик; на 10-летие родители всей семьей повезли его в Саудовскую Аравию на матч «Аль-Насра», чтобы вживую увидеть Криштиану Роналду — давнюю мечту мальчика. «Когда я смотрю на сына, я вижу блеск в его глазах, живой азарт и стремление к новому — всё это когда-то наполняло и меня в юности», — описывает Городенкер.

Дети еще растут, «Атлас» подходит к 20-летию, тема преемственности пока открыта. 

Семья Тарасенко — ГК «Прогресс»

У Тарасенко семья и компания живут в едином публичном поле. Виктор Тарасенко, основатель и президент группы компаний «Прогресс», — один из немногих российских девелоперов, кто осознанно превращает семейную жизнь в часть личного бренда и бренда компании. Его телеграм-канал, соцсети жены Елены, фотографии с детьми и семейные поездки — все это для Тарасенко не «личное в свободное от работы время», а часть стратегии открытости, на которой он строит и собственный имидж, и продажи «Прогресса».

Вместе с супругой Еленой Виктор уже более десяти лет, в семье двое детей — дочь Вероника и сын Демид. «Я достаточно рано стал папой… И семья — это мой мощный стимул для развития и трансформации. Это целый набор эмоций, который дает мне ощущение счастья», — рассказывал Тарасенко в своем телеграм-канале. В отличие от большинства руководителей крупных девелоперских компаний, предпочитающих держать личную жизнь за закрытыми дверями, пара Тарасенко регулярно делится семейными фото и моментами — и для российского рынка такая открытость на уровне первого лица компании по-прежнему скорее исключение.

Сам Виктор Тарасенко — уроженец Астрахани, в прошлом профессиональный футболист. Карьеру в спорте закончил в 20 лет и пошел работать на реконструкцию торгового центра с зарплатой 12 тысяч рублей. Первый собственный бизнес — кафе на крыше того же ТЦ — окупил за два месяца. В 2015 году основал девелоперскую компанию «Прогресс», которая сегодня работает в Астрахани и Екатеринбурге, построила более 300 тысяч квадратных метров жилья и стала обладателем международных и российских отраслевых премий, включая Urban Awards и European Property Awards. 

Свою установку на публичность Тарасенко формулирует прямо: «Открытость и личный бренд сейчас очень важны. Я демонстрирую то, какой я и какая моя компания. Показываю свою жизнь и, возможно, кого-то этим мотивирую». 

Семья Нисановых — ГК «Киевская площадь»

В отличие от предыдущих семей, дети одного из самых успешных рантье России Года Нисанова — фигуры почти полностью закрытые. О них почти нет публичных фото и интервью, а о роли в бизнесе известно лишь то, что отец сам рассказал в редких выступлениях. И тем не менее именно подход Года Семеновича к воспитанию наследников делает его семью интересным кейсом преемственности в российском девелопменте.

По открытой информации, у Года Нисанова, председателя совета директоров группы «Киевская площадь» и многолетнего лидера рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости», четверо детей: сыновья Саул, Маир и Александр, а также дочь Маргарита. Сам бизнесмен ведет максимально закрытый образ жизни, поэтому семейные подробности дозируются крайне скупо. Но философия, которой он руководствуется в отношении детей, сформулирована вполне определенно.

«Детям нельзя сразу давать большой кусок и красивое кресло, чтобы они пришли, сели и стали командовать», — говорил Нисанов в интервью РБК. По его словам, наследники должны «снизу» изучить весь бизнес — начиная с покупки продуктов для ресторана, общения с персоналом, приема людей на работу, — совершить собственные ошибки и научиться думать. В этой логике дети и племянники Нисанова уже сегодня участвуют в проектах группы: многие идеи «Киевской площади», включая рестораны Erwin, «Шеф» и другие заведения возле гостиницы «Украина», по словам бизнесмена, родились именно у молодого поколения семьи.

Особенно показательна формула, которую Год Семенович любит повторять: «Если родители работают, а дети только получают от жизни удовольствие, то внуки будут получать милостыню». Поэтому своим сыновьям он, по собственному признанию, прямо сказал: «Вы же не хотите, чтобы мои внуки просили милостыню, поэтому будьте добры, сами занимайтесь, а мы будем помогать и поддерживать».

«Киевская площадь» — это семейный бизнес в самом классическом понимании: учредителями компаний группы выступают родственники Нисанова, его партнера Зараха Илиева и Ильгама Рагимова, многие из них вовлечены в операционное управление. Старший брат Года, Лев Нисанов, отвечает за управление флагманским ТЦ «Европейский». В этой системе координат дети Года Семеновича — будущие держатели не только активов, но и культуры ведения бизнеса, основанной на личном труде, длинной дистанции и семейных ценностях.

Сам Нисанов в качестве ориентиров приводит американскую Walmart и немецкую Schwarz Group — компании, существующие поколениями. И судя по тому, как выстраивается воспитание четверых детей, он действительно строит «Киевскую площадь» с прицелом на поколения. Просто эта работа — как и многое в семье Нисановых — идет вдали от публичности.

Семья Кузнецовых — главный архитектор Москвы

Если большинство героев этой подборки — ТОПы девелоперских компаний, то Сергей Кузнецов в ней стоит по другую сторону стола от застройщиков. Главный архитектор Москвы (с 2012 по 2026 год), председатель Архитектурного совета столицы, человек, через которого проходят ключевые решения о визуальном облике города, — он включен в нашу подборку именно потому, что современный российский девелопмент невозможно понять, не понимая людей, которые формируют для него правила. Кузнецов формулирует семейные принципы с той же системностью, с какой подходит к городскому планированию.

В семье Сергея Кузнецова четверо детей — трое сыновей и дочь. О роли семьи он говорит так же определенно, как о роли архитектора: «Семья обязательно должна быть с детьми. Дети — это прекрасно! Для себя лично я не вижу темы “семья без детей”». О собственной модели отцовства без сентиментальности: «Осознанное отцовство заключается в первую очередь в здоровом отношении к себе, своему образу жизни. Нужно, чтобы ребенок видел, что то, о чем говорит отец, он сам и делает».

Воспитательная философия Кузнецова держится на нескольких принципах, которые он не стесняется проговаривать публично. Первый — личный пример как единственный работающий инструмент: «Все объяснения и рассуждения бессмысленны, если нет личного примера». Второй — отказ от гиперопеки: детей он отпускает одних в город, на метро и МЦК, не выставляет географических границ прогулок и сознательно не «взращивает ощущение безопасного внешнего мира». «Лишний и душный надсмотр ребенку не нужен — я полагаюсь на его разумность, инстинкты, страх потеряться». Третий — рабочие отношения вместо карманных денег: младший сын делает контент для соцсетей отца за оплату, с заданиями, сроками и правками: «Мы пытаемся выстраивать трудовые отношения». Четвертый — отказ от запретов на гаджеты: «Применять всякие насильственные методы — отнимать, запрещать — бессмысленно. Системно это вопрос не решает».

Сергей Олегович Кузнецов родился в Москве. Окончил МАРХИ, факультет жилых и общественных зданий. С 2001 года — партнер и гендиректор «СЛК-Проект», затем «С.П. Проект», а в 2006-м совместно с архитектором Сергеем Чобаном основал бюро «SPEECH Чобан & Кузнецов», выполнившее более 50 проектов, в том числе жилой комплекс в Гранатном переулке, район «Южный» в «Сколково» и ряд знаковых столичных объектов. В 2012 году назначен главным архитектором Москвы и первым заместителем председателя Москомархитектуры. С 2014 года — председатель Градсовета Фонда «Сколково». Соучредитель архитектурного журнала Speech, почетный профессор МАРХИ. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2018) и удостоен Благодарности Президента РФ (2020).

Семейный уклад Кузнецовых строится на спокойствии и совместности: выходные — на даче, где живут бабушка, сестра с племянниками и где, по словам Сергея, «семейная тусовка» собирается без расписания. В Москве остаются только ради события — спектакля у Фоменко, выставки, концерта. «В нашей семье никто особо эмоций не скрывает. Если взрослые позволяют себе при детях орать друг на друга или даже драться — это в принципе нездорово. Над такими эмоциями нужно работать». 

Семья Авдеевых — экс-«Россиум» / экс-«Инград»

Если в большинстве историй из этой подборки наследники получают бизнес, акции и долю в капитале, то бывший владелец концерна «Россиум» и девелоперской группы «Инград» открыто и последовательно говорит: ни родным, ни приемным детям он бизнес передавать не собирается. 

Роман Авдеев — самый многодетный миллиардер России. Вместе с супругой Еленой он воспитывает 23 детей: родных и приемных. Семья начала формироваться еще в 2002 году, когда Авдеев со второй женой усыновил двойняшек Катю и Тимура; даже тяжелая болезнь супруги не остановила процесс — к моменту ее ухода в семье уже было 12 приемных детей. Третья жена Елена, преподаватель английского языка, приняла Авдеева «с двенадцатью детьми на руках», после чего у пары родилась общая дочь, и они усыновили еще восьмерых.

Воспитание в семье Авдеевых — это отдельная философия, которая в российском бизнес-сообществе мало с чем сравнима. Один телевизор на весь дом, образование только в России и только в обычных школах и садах, никаких «элитных резерваций», карманные деньги в минимальном количестве, штопаная одежда, переходящая от старших к младшим. Старшим сыновьям отец покупал «Жигули» — и принципиально не машину дороже. Главное правило, которое Авдеев не устает повторять в интервью: «Передача денег детям — это зло». Его задача — дать образование, характер и стартовую базу.

При этом старшие сыновья все-таки прошли «школу отца» — и именно в его структурах. Антон Авдеев работал вице-президентом Дирекции по работе с корпоративными клиентами Московского кредитного банка, Кирилл — советником вице-президента по работе с крупными корпоративными клиентами. Оба пришли с низов: Антон начинал с компании «Вельский лес», где пять лет рос от менеджера по продажам, Кирилл — с обслуживания физлиц в обычном отделении. «С сыновей спрос больше. Им сложнее реализоваться в моем банке, чем в чьем-либо еще». Сам Антон в одном из интервью признал: «Отец здесь выстроил систему так, что я никогда не смогу занять в банке руководящую позицию». И говорил о готовности рано или поздно уйти в собственные проекты.

Любопытно, что эта установка «все равно уйдут в свое» оказалась пророческой не только для детей, но и для самого Авдеева. В октябре 2024 года он закрыл сделку по продаже своей доли в концерне «Россиум» (МКБ, НПФ «Эволюция», «Инград», Metrika Investments) бизнес-партнеру Сергею Сударикову, а в сентябре того же года Sminex выкупил «Инград» — оценочно за 35–40 млрд рублей. Авдеев публично объяснил решение просто: хочет «сосредоточиться на близких, в первую очередь детях, и других важных аспектах жизни, не связанных с бизнесом». 

Если семейные истории наследников — это про преемственность поколений, то не менее интересный сюжет российского девелопмента — про тех, кто строит бизнес и жизнь вдвоем. О самых ярких супружеских и партнерских союзах отрасли мы писали ранее в нашем материале «Красивые и успешные: 10 ярких пар российского девелопмента».

Сообщение Когда пошел в родителей: ТОП-10 самых талантливых детей ТОПов строительной отрасли появились сначала на Всеостройке.рф.