DARS строит больше всех в первой десятке, СЗ «НОВЫЙ СВЕТ» лидирует по вводу, а восемь из десяти участников сосредоточены на строительстве в одном регионе.
+20% к выручке, первые по производству стекла, свой проектный институт и музей под патронажем — главное с пресс-конференции ГК ФСК по итогам 2024 года
ГК ФСК успешно завершила непростой 2024 г. и с надеждой смотрит в 2025-й, о чем и рассказала прессе.

20 января, в год своего 20-летия, ГК ФСК собрала журналистов поговорить о 20% росте выручки в прошлом году и о планах на этот. Собрались в отеле Stella di Mosca, что находится прямо напротив Московской биржи, — отличное место поговорить о деньгах и перспективах бизнеса. Корреспондент портала Всеостройке.рф тоже присутствовала и расскажет, как это было.
Вкратце про цифры из пресс-релиза:
- ₽292,8 млрд — вся выручка (+20% к 2023-му), из них
₽153,2 млрд (52%) — от реализации недвижимости.
₽90,8 млрд (31%) — от генподрядной деятельности. - ₽49,8 млрд (17%) — от производственной.
- 1,06 млн кв. м — общий объем ввода проектов, из них почти миллион квадратов недвижимости в Москве и Подмосковье.
- Продажи жилья разделились так: 69% — в ипотеку (-21% к 2023-му), 24% — рассрочка (выросли в 4 раза), 7% по полной оплате.
Про 2024 год
Событий за 2024 год в ГК было много — начнем с блока девелопмента. Чтобы вырасти на 20% в прошлый непростой год, застройщик активно вкладывался и развивал девелоперский блок — налаживал цифровизацию сервисов и строительных процессов, по большей части — в Московском регионе.
В 2024-м ГК ФСК создала собственный департамент проектирования. Это усилило команду — свои проектировщики сейчас привлекаются на стадии рабочей документации, где обычно в проектах и возникает большинство проблем. Свой проектный институт позволяет минимизировать несвоевременную выдачу, выдачу с ошибками, коллизии и дорогие решения. Архитектурные концепции все так же создаются с привлечением внешних, в том числе зарубежных, архитектурных бюро.
Продолжили развивать 1-й ДСК, где начали выпуск навесных панелей, — пока это только 4% от всего объема выпускаемых железобетонных изделий. Этот продукт используется в качестве фасадного решения в домах с монолитным каркасом, таким образом происходит комбинирование двух разных технологий: монолитной и индустриальной. Уже в 2025-м компания планирует, что на долю навесных панелей будет приходиться 17% от общего объема.
Активно внедряли новые цифровые сервисы ради улучшения продукта, рабочих и производственных процессов. Появился личный кабинет агента, личный кабинет подрядчика, а также в строй введено 26 программных роботов, использующих технологии RPA.
В 2025-м, как отметил гендиректор «ФСК Девелопмент» Дмитрий Трубников, в планах не только столица, но и другие регионы страны. Кстати, Дмитрий тоже пришел на эту должность в том году.
Кроме девелопмента и строительства жилья, ГК развивала и другие направления. Про события и результаты на пресс-конференции рассказал Владимир Воронин, председатель совета директоров ГК ФСК. По пунктам — ниже.
+55% к выручке производственного направления. После назначения на юнит девелопмента нового гендиректора Владимир Воронин сконцентрировался на стратегическом управлении. Была расписана большая стратегия производственного блока, благодаря чему удался рост на 55%, а чистая прибыль прибавила в 2,9 раза. Сейчас партнеры ГК занимаются реновацией и рекультивацией, промышленным производством, медициной. Среди направлений — производство стекла, бетона, малых архитектурных форм, добыча кварцевого песка.
Стали лидерами в РФ по производству архитектурного стекла и продолжили развивать бренды: Larta Glass по производству стекла, STiS — по производству стеклопакетов и Larta Minerals — по добыче и переработке промышленных минералов.
«В 2024 году мы вышли на первое место в России по выпуску стекла и забрали 10% в рынке высокомаржинальных продуктов из стекла. То есть мы не только увеличили количество заводов, но и качество нашего продуктового портфолио. И заняли фактически лидирующую долю в 52% на рынке архитектурного стекла», — поделился успехами Владимир Воронин.
Вышли на второе место по объемам бетонных смесей с компанией Группа Партнер в Московском регионе и увеличили выручку на 24% за год. Также в прошлом году запустили производство МАФ под брендом Горсадов на заводе в Воскресенске.
Развивают сеть клиник «ABC-медицина» с новым менеджментом и принципиально другим подходом к бизнесу. На сегодняшний день в сети 15 многопрофильных клиник под одноименным брендом и вошедшая в контур в декабре минувшего года «Премьер Медика», закрывающая потребность пациентов в стационарной медицинской помощи. Медицинский бизнес демонстрирует ежегодный прирост в 25-27%. Основным фокусом по данному направлению является территориальное масштабирование и в обозримом будущем выход на уровень медицинского холдинга.
Взяли под патронаж Музей русского импрессионизма — в феврале 2024 Владимир Воронин стал новым партнером-попечителем музея. Теперь ФСК помогает в модернизации пространства музея и организации там уникальных выставочных программ, которые в 2024-м посетили 200 тысяч человек.
Планы на 2025
- Успешно справиться с вызовами экономики.
- Развивать проекты и в Москве, и в регионах.
- Сохранить долю присутствия на рынке в Москве и МО.
- Сократить сроки строительства на 10-15%.
- Вырастить выручку производственного блока.
В конце встречи руководство компании отметило, что 20-летие бывает раз в жизни, и они решили праздновать его весь год. И был торт, и были свечи. Красиво и вкусно. Желаем, чтобы весь 2025-й был для ГК ФСК таким. В начале встречи отметили, что компания стабильно пять лет подряд растет на 20%. Пора заводить новую стабильную привычку — и расти на 21+.
С 8 сентября банк поменял подход к первоначальному взносу по программам с господдержкой в ряде регионов.
Обогрев водостоков и кровли: определяем зоны наледи, рассчитываем длину кабеля, автоматику, расход энергии и безопасность монтажа.
Семь компаний из первой десятки строят в двух и более регионах, а три крупнейших портфеля вместе формируют 51,6% всего объема ТОП-10.
Ассоциация «Объединенный жилищно-коммунальный совет» направила обращения в Минстрой, Минэнерго и Минобороны из-за правовой неопределенности вокруг указа президента №604 от 24 августа 2026 года.
КВС обошла ELEMENT всего на 0,01 балла. При этом крупнейший по объему текущего строительства участник десятки — Setl Group — оказался только третьим.
Водосточная система для крыши: расчёт водостока по площади скатов и осадкам, выбор желобов и труб, уклон, крепления и выпуск воды.
В первой десятке Ставропольского края рядом оказались застройщики с очень разным масштабом проектов — от локальных компаний о одного из крупнейших игроков юга России.
Причем пространство можно покрутить, внести изменения, а затем буквально одним запросом превратить в готовый дизайн-проект.
Рассказываю, что увидела на 18-м этаже строящегося клубного дома в Хамовниках.

