На обложке — вылитый Артем Глухих из «Базис Недвижимости»:

«Рынку сейчас непросто. Давление, ответственность, перемены. В такие времена спасает юмор и самоирония. Жора Котлован — собирательный образ девелопера: ироничный, дерзкий, но наш, родной».

Альтер-эго Артема — лирик реал-стейт шансона. Треки про застройщиков, банки, передачи ключей и всю эту тусовку.

Включайте и слушайте под шашлыки или в офисе.

Сообщение Наткнулись на замечательный альбом, чтобы пережить это нестабильное время в стройке появились сначала на Всеостройке.рф.

Когда я объезжаю площадки крупных российских ЖК последних трех-четырех лет, я вижу удивительную закономерность: слово «зеленый» вообще перестало быть редкостью в маркетинге. Дворы без машин, эксплуатируемые кровли с газоном, кадки с деревьями на стилобатах, вьюны на перголах, патио с растениями в лобби — все это стало почти обязательным набором для проектов начиная с бизнес-класса. Но вертикальное озеленение в его настоящем, инженерном смысле, когда деревья и кустарники интегрированы в фасад как часть конструкции здания, а не как декоративный прием, у нас по-прежнему не встречается. И когда я задаю девелоперам прямой вопрос «почему?», ответ почти всегда сводится к двум словам: «дорого обслуживать».

Продолжая цикл материалов о зарубежной архитектуре и о том, что из этого опыта реально применимо в России, я решила взяться за проект, который десять лет назад изменил саму дискуссию о зеленых фасадах в мировом девелопменте. Это Bosco Verticale в Милане — «Вертикальный лес» Стефано Боэри.

Здание, в котором деревья — это конструкция

Bosco Verticale открылся в Милане в 2014 году в районе Porta Nuova. Два жилых небоскреба несут на фасадах около 20 тысяч растений: примерно 800 деревьев (часть из них — высотой до 9 метров), около 4 500 кустарников и 15 000 многолетних и почвопокровных растений. Проект стал лауреатом International Highrise Award 2014 и CTBUH Best Tall Building Worldwide 2015, то есть был признан лучшим высотным зданием мира. 

Главное, что отличает Bosco Verticale от привычного «озелененного фасада», — это то, что деревья здесь не приставлены к зданию, а спроектированы вместе с ним. Каждое дерево живет в индивидуальной железобетонной кадке-балконе с дренажем, автоматическим капельным поливом и системой страховки от падения при сильном ветре. Корневая система каждого крупного дерева закреплена стальными тросами к конструкции здания — это требование пришло после того, как инженеры рассчитали ветровые нагрузки на 9-метровое дерево, висящее на 100-метровой высоте. Перед посадкой все деревья прошли двухлетние испытания в аэродинамической трубе во Флориде, чтобы понять, какие породы выдержат миланский ветер на разных высотах.

Полив — централизованная система, использующая в том числе серую воду из квартир после очистки. Раз в год к дому приезжают «летающие садовники» — альпинисты-арбористы, которые на веревках обходят фасад, обрезают деревья, проверяют крепления и заменяют погибшие растения. По данным самой управляющей компании, ежегодная стоимость обслуживания зелени составляет как минимум 5 000 евро на квартиру и заложена в коммунальные платежи жильцов. В общем, зеленый фасад в Bosco встал на один уровень с лифтами, вентиляцией и фасадным остеклением.

Что эта зелень реально дает — и что нет

Прежде чем говорить о применимости в России, важно честно посмотреть на то, что такой фасад делает в действительности, а что — преувеличение.

Что работает?

• Растения снижают температуру фасада летом на несколько градусов и заметно сокращают перегрев квартир, что подтверждено замерами Politecnico di Milano.
• Зелень работает как акустический буфер — на нижних этажах уровень уличного шума ощутимо ниже, чем в соседних домах того же района. 
• Деревья задерживают пыль и часть PM2.5 — для центра Милана, одного из самых загрязненных городов Европы, это было одним из ключевых аргументов проекта. 
• И, что особенно важно для девелоперской экономики: квартиры в Bosco Verticale за десять лет выросли в цене сильнее, чем в среднем по премиальному сегменту Милана. Работает капитализация бренда.

Что, вероятно, преувеличено?

• Тезис «20 тысяч растений производят кислорода как 30 тысяч квадратных метров леса» — красивый маркетинг, но в реальности вклад двух домов в качество воздуха города близок к статистической погрешности. Фасадная зелень все равно не замена парку, это микроклимат конкретного здания. 
• И еще: первые 5–7 лет эксплуатации показали, что часть растений приходится заменять чаще, чем планировалось. Архитекторы изначально закладывали ротацию около 5% растений в год, по факту в первые годы было ближе к 10%.

Стоят ли расходы тех преимуществ, которые дает зеленый фасад, — каждый ответит себе сам.

Почему такого практически нет в России

Каждый раз, когда я обсуждаю с девелоперами вертикальное озеленение, разговор быстро упирается в одни и те же ограничения. По отдельности они преодолимы. В сумме — толкают любой проект к стандартному фасаду с парой кадок в лобби.

• Первое — климат. Это главный аргумент, и он реальный, но не такой однозначный, как принято думать. Миланская зима мягче московской на 10–12 градусов и более, и палитра пород, доступных Боэри, в России недоступна.

Однако это не значит, что вертикальное озеленение в нашем климате невозможно — это значит, что оно требует другого набора растений: морозостойких многолетников, кустарников, лиственных деревьев средней полосы. Реальная проблема не в самой зиме, а в перепадах: оттепель — мороз — оттепель убивают корневую систему в наружных кадках быстрее, чем стабильный холод.

• Второе — экономика обслуживания. 5 000 евро на квартиру (сейчас, вероятно, уже больше) в год в пересчете на российский премиум-сегмент — это около 450–500 тысяч рублей дополнительной строки в эксплуатационных платежах. Покупатель квартиры в массовом сегменте такую нагрузку не примет. 

Покупатель в премиум-сегменте — да, но только если зелень действительно интегрирована в продукт, а не висит как декорация. У нас же сложилась обратная практика: зелень делают «на сдаче», а через два года УК тихо вырубает половину, потому что бюджета на обслуживание нет.

• Третье — кадры. Альпинисты-арбористы, способные обслуживать фасадные деревья на 100-метровой высоте, в России существуют, но как штучные специалисты. Системы регулярного годового обслуживания зеленых фасадов нет ни в одном крупном городе — это значит, что застройщик, реализующий такой проект, должен фактически создавать рынок услуг под себя. Для одного объекта это нерационально.

• Четвертое — нормативка. Российские нормы по противопожарной безопасности фасадов, по нагрузкам на конструкции балконов, по системам полива и водоотведения писались под прямой фасад без растительности. Кадка с деревом весом в полторы тонны на консольном балконе — это история про индивидуальные технические условия, расчеты ветровой нагрузки, отдельную экспертизу пожарной безопасности (как поведет себя крона при пожаре в соседней квартире). Каждый такой проект — это годы и годы согласований.

• Пятое — горизонт мышления. Bosco Verticale изначально проектировался как объект, который раскрывает свой потенциал через 10–15 лет, когда деревья вырастают и фасад превращается в настоящий «лес». Российский девелопер живет в горизонте проектного финансирования и продаж в течение 3–5 лет. Картинка дома на момент сдачи у нас почти всегда важнее картинки через десять лет. 

Что из миланского опыта реально перенести в Россию

Полностью повторить Bosco Verticale в Москве или Петербурге сегодня невозможно — и, честно говоря, не нужно. Но я вижу несколько вполне применимых уровней, на которые этот опыт можно разложить.

• Зеленые стилобаты, эксплуатируемые кровли, мосты — самый реалистичный путь для российского климата и экономики. Деревья и кустарники в грунте на кровле подземного паркинга или стилобата живут лучше, чем в фасадных кадках, обслуживаются проще и не требуют альпинистов. 

Такой подход уже используют очень многие в последние годы, «зеленая крыша» стала трендом. Можно посмотреть примеры в нашей статье на портале про самые сногсшибательные эксплуатируемые кровли новостроек России. Или вспомним, как в прошлом году мы рассказывали про общественные огороды в ЖК. Многие стараются обеспечивать чистый воздух хорошим окружением — в ТОПовых локациях крупных городов. Вариантов дешевле, чем зеленый фасад, достаточно много.

• Озеленение балконов и террас как часть продукта. Частично внедрить зеленые фасады можно: в сравнении со стоимостью фасадных материалов, это даже не так дорого. Но максимально важно следить за эксплуатацией. 

В Bosco Verticale жители не могут отказаться от деревьев — они часть здания, и их обслуживание идет через УК централизованно. Это принципиально. В России при внедрении стоит делать так же — закладывать озеленение балконов как обязательную часть фасада, с обслуживанием от единой управляющей компании и отдельной строкой в эксплуатации. 

• Подбор пород под российский климат. Здесь нужен серьезный диалог архитекторов с дендрологами. Морозостойкие сорта яблони, рябины, клена татарского, ирги, лиственницы, можжевельника, хвойных стелющихся форм — все это реально живет в кадках на балконах в средней полосе при правильно подобранном объеме грунта и системе подогрева кадок. Опыт у скандинавов, где климат ближе к нашему, есть — например, в Стокгольме и Хельсинки реализованы более скромные, но рабочие варианты вертикального озеленения.

Вывод

В России есть архитекторы, способные спроектировать зеленый фасад. Есть девелоперы, готовые рискнуть в премиум-сегменте. Есть садоводы и дендрологи, понимающие, какие породы у нас выживут. Чего пока не хватает — это рынка регулярного обслуживания таких систем и готовности девелоперов закладывать его в экономику проекта на 10–15 лет вперед, а не на момент продажи последней квартиры.

Если коротко, то мой ответ на вопрос из заголовка: зеленый фасад в России сегодня все еще скорее маркетинговая обертка, чем инженерная система. Пока так.

Ранее в рамках цикла статей я разбирала, чему российский девелопмент может научиться у Центра Гейдара Алиева в Баку.

Сообщение Зеленый фасад: маркетинговая обертка или инженерная система? Реальная экономика вертикального озеленения на примере Bosco Verticale в Милане появились сначала на Всеостройке.рф.

На платформе Авито появилась новая категория «Коммерческое строительство» в сегменте услуг. В ней собраны предложения для бизнеса — от специализированных работ до возведения объектов «под ключ», что расширяет возможности поиска подрядчиков и субподрядчиков для коммерческих проектов.

Категория объединяет предложения по строительству производственных, складских, торговых и офисных объектов, а также инфраструктуры сферы услуг и социальной недвижимости. Структура объявлений позволяет учитывать ключевые параметры B2B-заказов — формат работы с юридическими лицами и готовность участвовать в закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ, что упрощает подбор подрядчиков под требования конкретных проектов.

Запуск категории обусловлен структурными изменениями рынка. По итогам 2025 года объем онлайн-продаж в России превысил 11,5 трлн рублей (+28% год к году). Рост электронной коммерции требует расширения физической сети: на начало 2026 года в стране работало более 226 тысяч пунктов выдачи заказов (ПВЗ), что на 44,7% больше, чем годом ранее. К 2027 году их число может достичь 300 тысяч. Это формирует устойчивый спрос — от отделки помещений до возведения распределительных центров.

«Ситуация на рынке коммерческой недвижимости меняется: в 2026 году инвесторы чаще фокусируются на адаптации существующих площадей и привлечении подрядчиков под конкретные этапы работ. Данные платформы это подтверждают: за последние полгода спрос в категории “Ремонт коммерческих помещений” вырос в 5 раз. При этом компании используют разные модели работы — от проектов “под ключ” до привлечения специалистов с узкой экспертизой. Мы видим это по структуре спроса и учитываем при развитии категорий, чтобы бизнесу было проще находить подрядчиков под задачи разного масштаба”, — отметила Светлана Филимонова, руководитель бизнес-направления «Ремонт и строительство» на Авито Услугах.

Ранее писали, что Авито Услуги запустили первую премию в отрасли ремонта и строительства.

Сообщение Строительство под склад: Авито расширяет возможности для B2B-заказчиков появились сначала на Всеостройке.рф.

В этом году федеральный девелопер DARS празднует серебряный юбилей. За четверть века компания возвела более 3,7 млн кв. метров недвижимости — жилья и объектов инфраструктуры — для более чем 20 000 семей, успешно вышла уже в семь регионов страны, включая Москву. Сегодня DARS управляет торговыми центрами, возводит масштабные жилые комплексы и крупные инфраструктурные проекты — такие как пассажирские терминалы аэропортов в Жуковском и Саранске, — а также реализует сложные высокотехнологичные объекты. Но обо всем по порядку. 

Начало истории DARS: первые ТЦ в Ульяновске 

История DARS началась в 2001 году в Ульяновске. Именно здесь Дмитрий Рябов основал компанию, которая сегодня является застройщиком федерального уровня. 

В числе ее первых девелоперских проектов — объекты коммерческой недвижимости. Так, в 2005 году состоялось открытие первого торгового центра европейского уровня — ТЦ DARS с эскалатором, фудкортом, детским игровым пространством, что стало ноу-хау для региона.  

В 2007-м компания ввела еще один торговый центр — «Самолет». Он стал крупнейшей торгово-развлекательной площадкой Заволжского района и позволил обеспечить 850 рабочих мест в городе. 

В 2012-м девелопер завершил строительство крупнейшего регионального ТРЦ «Аквамолл» с зоной охвата 800 000 человек. В этом же году компания приобрела еще два торговых центра в городе, среди них и ТЦ «ЦУМ» (в 2025 г. сменил владельца). Но DARS во времена владения провел реконструкцию универмага: внутри разместились многочисленные модные бутики и кафетерий (открытие ТЦ после реконструкции состоялось в 2013 г.). Позже, в 2016 г., компания также заключила договоры на управление торговыми центрами в Калуге, Кургане и Нижнем Новгороде.

Новый этап: первый жилой проект 

В 2014-м начался новый этап развития компании: она приступила к масштабному проекту комплексного освоения территории поймы реки Свияги в Ульяновске — тогда началась разработка концепции.  

Это проект комплексного освоения территории поймы реки и прилегающей рекреационной зоны. Он предполагал создание искусственного земельного участка для размещения в его границах многоэтажных  жилых домов, а также благоустройство набережной и ее озеленение. Теперь здесь уже возведен жилой комплекс «Аквамарин», продолжается строительство второй очереди ЖК и создание современной набережной. 

Следующий рубеж: выход на межрегиональный уровень 

Накопив опыт в родном регионе, девелопер приступил к планомерной экспансии в другие регионы страны. 

• 2015 год, Волгоград 

В 2015 году, DARS начала строительство своего первого жилого комплекса в Волгограде, который в прошлом году отпраздновал свой 10-летний юбилей. 

«Ещё 10 лет назад здесь были степи и овраги, а сегодня благодаря компании DARS — прекрасный благоустроенный микрорайон, где приятно не только жить, но и можно комфортно отдыхать», — отмечал во время празднования юбилея микрорайона глава администрации Советского района Волгограда. 

«Долина» — один из самых масштабных проектов комплексной застройки Волгограда, в рамках которого возводится более 280 домов комфортной средней этажности. Помимо жилья, здесь построено три детских сада и школа, при этом запроектированы новая школа и еще один детский сад. В микрорайоне большое количество магазинов, будут торговый и деловой центры. В шаговой доступности — спортивная инфраструктура, в микрорайоне открыта футбольная школа им. Леонида Слуцкого, в ближайших планах — ФОК с бассейном и футбольным полем.

Кроме того, в микрорайоне создан Черкасский сквер площадью 4 гектара — современное пространство для отдыха и активной жизни. Здесь расположены прогулочные аллеи, детские и спортивные площадки. Зимой для жителей «Долины» работает бесплатный каток, а летом сквер становится центром событий: проходят тренировки с профессиональными тренерами, мастер-классы, летние открытые кинопоказы и праздничные мероприятия. 

Сегодня DARS возводит во Волгограде уже два жилых комплекса: помимо «Долины», еще и ЖК «Художники» в пяти минутах от центра города. 

Продолжение экспансии: новые города 

• 2021 год, Уфа

Следующим регионом, который начал осваивать DARS, стала Республика Башкортостан. В середине 2021 г. стало известно, что девелопер выходит на рынок жилья Уфы. Здесь девелопер строит масштабный жилой проект — эко-район «Город Природы», в рамках создания которого возведет более 1 млн кв. м недвижимости.  

Это фактически Новая Уфа: общая площадь освоения достигает 400 га, здесь появится 100 многоквартирных домов комфорт-класса и необходимые объекты инфраструктуры: три школы на 4 500 мест, четыре детских сада на 1 600 воспитанников и поликлиника, о чем ранее по итогам поездки в Уфу рассказывала в своей колонке Светлана Опрышко.

• 2023 год, Хабаровск

DARS продолжил расширять географию и вышел на рынок жилья Дальнего Востока сразу с двумя проектами, которые презентовал весной 2023 г. Это ЖК «Южный квартал» — комплекс с развитой инфраструктурой в Индустриальном районе, на территории которого будет собственная зона отдыха с прудом. И ЖК «Живописный сад» — масштабный жилой квартал из 20 домов в перспективном молодёжном Северном районе по улице Воронежская. Масштабное строительство началось в 2023 году и продлится до 2030 года, с ежегодной сдачей нескольких объектов. В районе планируется новая школа и три детских сада, два из которых — прямо на территории квартала.

• 2024 год, Липецк

В середине 2024 года стало известно, что DARS снова расширяет границы своих проектов и выходит в Липецк. Как сообщалось в телеграм-канале девелопера, компания получила право на строительство жилых домов и развитие инфраструктуры на трех участках общей площадью 7,17 га в районе улицы 50 лет НЛМК. По последним данным, сейчас проект на стадии подготовки к реализации. 

• 2025 год, Выборг 

В этом городе застройщик планирует возвести современный жилой комплекс, что также следует из сообщения в его телеграм-канале, опубликованного осенью 2025 г. Но подробности проекта пока не разглашаются. 

О московских проектах 

Московское направление — особая страница в биографии DARS. Здесь компания на протяжении уже нескольких лет работает в рамках городской программы реновации. 

Свой первый дом, построенный по контракту с Московским Фондом реновации, компания «ДАРС-РЕНОВАЦИЯ», которая входит в состав DARS, построила в 2023 году на улице Краснодарской в Люблино. Сегодня у компании уже 21 проект общей площадью строительства 696,4 тыс. кв. метров. Два жилых дома уже введены в эксплуатацию, три строятся и еще 14 находятся на стадии проектирования. 

Следующий этап — выход в столицу со своими проектами бизнес- и премиум-класса. В 2025-м DARS приобрела земельные участки под первые проекты в Москве. Так, в июле 2025-го сообщалось, что компания выкупила землю на Кольской улице в районе Свиблово площадью 0,5 га, где планирует построить жилой комплекс бизнес-класса на 19 000 кв. м с инвестициями 5,5 млрд рублей. 

Еще более масштабный проект ожидается на улице Правды, 24, в центре столицы: в октябре 2025-го стало известно, что именно DARS застроит участок площадью 2,6 га. Здесь планируется возвести 21-этажный жилой комплекс премиум-класса площадью 31,2 тыс. кв. м. Объем инвестиций оценивается в 16 млрд рублей. В составе нового жилого комплекса появятся ресторан и фитнес-центр. Дополнительно в проекте будет сохранено офисное здание площадью около 16 тыс. кв. м.

О миссии, масштабе и деталях 

Один из главных принципов DARS — строить новые дома и города, где каждый человек может жить счастливо и гармонично, обретая дом своей мечты. Поэтому девелопер строит инновационные пространства для счастливой жизни, выбирая для своих объектов локации на стыке воды, лесных массивов и парковых зон. В числе ключевых особенностей жилых проектов — безопасные дворы без машин, современные площадки для спорта и игр, а также обустроенные зоны для тихого отдыха и встреч с соседями. 

При этом, создавая масштабные проекты, любой крупный девелопер рано или поздно сталкивается с границами своего влияния. Можно возвести качественные стены, продумать эстетику фасадов и даже создать благоустроенный двор, но ценность жилья всегда определяется его связью с городом. Для DARS этот тезис стал импульсом к масштабным инфраструктурным изменениям.

Поэтому в Уфе, например, девелопер взял на себя обязательство по проектированию мостового соединения через реки Дема и Белая. Проект уже прошел государственную экспертизу, получено положительное решение. Мосты соединят центральную часть города через Нижегородку напрямую с западным обходом Уфы и новыми микрорайонами за Белой близ острова Козарез. Это обеспечит высокую мобильность жителей «Города Природы» и сделает поездки по городу более быстрыми.

Однако забота о жителях не заканчивается со стройкой и перетекает в плоскость повседневного сервиса, становясь тихой, но не менее важной работой. Собственная управляющая компания DARS сегодня предоставляет полный спектр услуг по обслуживанию жилых комплексов: от поддержания порядка и чистоты на территории до обеспечения безопасности и оперативного решения технических вопросов.  

Понимая, что современный человек живет в ритме «здесь и сейчас», девелопер сделал ставку на цифровизацию этих процессов. В 2025 году компания объявила о запуске собственного приложения для жителей, созданного на базе платформы «Домиленд». Поэтапная интеграция нового цифрового инструментария охватила жилые комплексы в Ульяновске, Хабаровске, Уфе и Волгограде. Внедрение цифровой платформы позволило автоматизировать работу аварийно-диспетчерской службы. Все обращения поступают в единый центр, проходят регистрацию и контроль исполнения. Такой подход обеспечивает высокий уровень сервиса и эффективное управление, что особенно важно для крупных жилых комплексов с тысячами жителей.

DARS сегодня 

Сегодня DARS — это крупный федеральный девелопер с земельным банком свыше 3,8 млн кв. м. Такой масштаб позволяет строить уверенно и надолго. Компания возводит жилые, инфраструктурные и коммерческие объекты в семи городах России: Ульяновске, Волгограде, Хабаровске, Уфе, Липецке, Выборге и Москве. В активной стадии строительства —  более 240 тыс. кв. м недвижимости. Это  17 актуальных проектов в семи городах страны. При этом, по данным на март 2026 г., федеральный девелопер DARS входит в ТОП-5 застройщиков страны по скорости строительства.  

Финансовая устойчивость группы подтверждена авторитетными агентствами. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило кредитный рейтинг DARS на уровне ruBBB со стабильным прогнозом, отмечая низкую долговую нагрузку и приемлемый уровень ликвидности. Это важный сигнал для партнеров и дольщиков, свидетельствующий о прозрачности бизнеса и его способности выполнять обязательства.

В 2023 году компания «ДАРС-Девелопмент» успешно вышла на публичный долговой рынок и уже провела три облигационных выпуска. Доверие инвесторов — еще одно подтверждение устойчивости компании и уверенного развития.

В структуру Группы компаний входит DARS Construction, которая осуществляет проектирование и строительство объектов любой категории сложности, выполняет функции заказчика-застройщика, генерального подрядчика и генерального проектировщика на всей территории РФ. Компания принимала участие в строительстве международного пассажирского терминала в подмосковном Жуковском и в масштабной реконструкции аэропорта в Саранске (республика Мордовия) в рамках подготовки к Чемпионату Мира по футболу 2018 года. В конце 2012 года в компании был создан проектный департамент DARS Engineering, имеющий свидетельство СРО о допуске к работам по проектированию объектов любой категории сложности. 

Планы компании амбициозны, но прагматичны. Основатель компании Дмитрий Рябов в интервью Всеостройке.рф ранее говорил о тактике эффективного роста: «С одной стороны, мы занимаемся повышением эффективности. Мне кажется, все девелоперы сегодня над этим работают. Оптимизируем расходы, где-то перестраиваем процессы. С другой стороны, продолжаем развиваться и расширять портфель проектов. Так что у нас тактика эффективного роста», — отмечал основатель компании. В начале 2026-го стало известно, что DARS начинает планомерное усиление команды: в Совет директоров компании уже вошла директор портала Всеостройке.рф Светлана Опрышко. 

DARS не только демонстрирует впечатляющие цифры, но и постоянно подтверждает свой лидерский статус на рынке.  В числе серьезных достижений компании: ЖК «Аквамарин 2» — лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса премии URBAN AWARDS-2025, а эко-район «Город природы» — победитель в номинации «Масштабный проект Забелья». В 2025-м компания получила сразу три престижные награды «ТОП ЖК–2025»: ЖК «Аквамарин 2» — второе место в номинации «Лучшая детская зона дворового пространства», а микрорайон «Долина» занял третьи места в номинациях «Лучшие условия для занятий спортом от застройщика» и «Лучшая среда для формирования добрососедства». Но это лишь часть престижных наград в копилке девелопера за его 25-летнюю историю. 

На выставке «Российская строительная неделя–2026» DARS подтвердила свои амбиции, получив признание профессионального сообщества сразу в нескольких номинациях: «Нестандартные приемы увеличения продаж», «Брендинг в девелопменте», «Архитектура средне- и малоэтажной застройки», «Входные группы и подъезды». Отдельно ЕРЗ отметил впечатляющий результат компании за 10 лет — 1 млн кв. м жилья, введенного в эксплуатацию.

DARS сегодня — это еще и активная благотворительная и общественная деятельность. В том числе компания является официальным партнером Ульяновского футбольного клуба ВОЛГА. В 2025 году она выступила сопродюсером масштабного и глубоко продуманного ребрендинга: клуб обрел новый современный стиль, полностью соответствующий его амбициям и ожиданиям болельщиков.

Команда DARS

За свою 25-летнюю историю DARS сформировала команду профессионалов, среди которых есть и молодые специалисты, и те, кто проработал в компании больше 20 лет. Всего в Группе компаний, по данным из открытых источников, насчитывается более 1 500 профессионалов своего дела. И корпоративная культура стала здесь не просто традицией, а стратегическим приоритетом.

Спортивные турниры и субботники, тимбилдинг и творческие мастер-классы, благотворительные забеги, новогодние праздники и семейные дни — в DARS регулярно проходят события, которые стирают границы между поколениями, укрепляют командный дух и создают атмосферу доверия. Например, в 2024 году в ульяновском филиале компании состоялась необычная экскурсия: бухгалтеры, юристы и экономисты на один день оставили офис, чтобы совместно объехать объекты девелопера — жилые комплексы «Атмосфера», «Сиреневый» и «Аквамарин-2». А в 2025 году компания организовала во всех городах присутствия трогательный День открытых дверей для детей сотрудников в преддверии 1 сентября.

В 2026-м компания отметила свой 25-летний юбилей — с приглашенными гостями и живым оркестром. Изюминкой праздника стали две экспертные сессии. Первая — с Тиной Канделаки, медиаменеджером, предпринимателем и символом успеха в российском бизнесе, которая поделилась своим взглядом на лидерство, построение команд и покорение личных вершин. Вторая сессия была посвящена переходу от слов к музыке: основатель и главный дирижер симфонической капеллы «Академия русской музыки» Иван Никифорчин рассказал о философии оркестра как идеальной метафоры слаженной команды. А сотрудникам, которые проработали в компании 20 и 25 лет, были вручены памятные значки в форме вершины — они стали символом покоренных высот.

Что интересно: многие сотрудники выбирают DARS не только как надежного работодателя, но и как девелопера для своей семьи — они покупают квартиры в домах, которые сами же и создают. Это лучший знак доверия к качеству жизни, предлагаемому компанией. Ведь главная цель застройщика — создание современных городов, где комфорт и развитие находятся в центре внимания. 

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, как ГК ФСК строит города, как ССК строит российский Юг, а также об истории и текущем положении на рынке Группы «Самолет». 

Сообщение От регионального лидера к федеральному девелоперу: рассказываем о 25-летней истории девелопера DARS появились сначала на Всеостройке.рф.

Когда я смотрю на портфели крупнейших российских девелоперов за последние десять лет, мне бросается в глаза одна любопытная закономерность. При всем росте качества проектирования, при всем усложнении фасадных решений, при всем появлении в России мировых архитектурных бюро — массовая жилая застройка у нас по-прежнему остается царством прямого угла. Я вижу в основном привычные башни, пластины, «коробки», в лучшем случае — фигурные стилобаты и сложную геометрию лобби. Настоящая криволинейная архитектура, в которой здание задумано как единая пластичная форма, у нас почти отсутствует — даже в премиальном сегменте. И это контрастирует не только с Европой, Ближним Востоком или Азией, но и с нашими ближайшими соседями.

Открывая цикл материалов о зарубежной архитектуре — европейской и постсоветской, — я решила начать с города, который за последние двадцать лет стал одной из главных архитектурных витрин постсоветского пространства. С Баку. И с его символа — Центра Гейдара Алиева, спроектированного Захой Хадид.

Здание, в котором действительно нет прямых углов

Центр Гейдара Алиева открылся в Баку в 2012 году и почти сразу стал одной из самых обсуждаемых построек XXI века. В 2014-м проект получил Design of the Year от лондонского Design Museum — впервые в истории награда досталась именно зданию, а не предмету или интерфейсу. За проект отвечала Заха Хадид — архитектор, для которой криволинейная архитектура была профессиональной философией: «В природе нет прямых линий», — повторяла она в интервью.

Главное в этом здании, на мой взгляд, не размер (хотя площадь превышает 100 тысяч квадратных метров) и не функция (внутри — концертный зал, музей, выставочные пространства, конференц-залы). Главное — то, что фасад, кровля, стены и площадь перед зданием представляют собой единую непрерывную поверхность. Архитектура здесь не «стоит» на земле, а как будто вырастает из нее волной, складкой, подъемом ландшафта. Внутри нет ни одного прямого коридора в классическом понимании: пространство перетекает из зоны в зону, потолки опускаются и поднимаются, лестницы изгибаются, свет падает не сверху и не сбоку, а отовсюду одновременно. Снаружи — белая, почти молочная оболочка, которая в зависимости от времени суток меняет цвет от перламутрового до золотистого.

Технически такая архитектура потребовала решений, которые в начале 2010-х были на грани возможного. Каркас здания — комбинация стального пространственного каркаса и железобетонных оболочек двойной кривизны. Внешняя оболочка состоит из примерно 12 тысяч уникальных стеклофибробетонных и стеклофибропластиковых панелей, каждая со своей геометрией, размером и кривизной, ни одна не повторяется. Чтобы спроектировать и собрать все это, бюро Захи Хадид вместе с турецким подрядчиком DIA Holding использовали параметрическое проектирование, BIM-моделирование и заводское изготовление панелей по индивидуальным цифровым моделям. На стройке работали инженеры из Великобритании, Турции, Германии и Азербайджана — это был международный проект уровня сложности, сопоставимой со строительством крупного аэропорта.

Почему такого практически нет в России

У меня каждый раз возникает закономерный вопрос: почему здания подобного масштаба и пластики строятся в Баку, Сеуле, Дохе, Гуанчжоу, Глазго — но не в Москве, Петербурге, Казани или Екатеринбурге? Дело ведь не в отсутствии у российских девелоперов денег и не в архитектурном вкусе — он за последние десять лет вырос колоссально. Дело в таких факторах, каждый из которых по отдельности преодолим, но которые в совокупности толкают любой проект к «коробке».

• Первое — экономика квадратного метра. Российский девелопмент работает в логике массового жилья, где себестоимость считается в рублях за квадратный метр продаваемой площади. Криволинейная геометрия в этой логике почти всегда проигрывает: она сокращает «полезную» площадь (за счет нестандартных стен), усложняет планировки квартир, увеличивает расход материалов и почти исключает типизацию. На объекте уровня Центра Алиева — общественном, статусном, без задачи «продать квартиры» — это допустимо.
  
• Второе — кадры и подрядчики. Параметрическое проектирование и BIM-моделирование сложной геометрии в России есть, но в очень ограниченном кругу бюро. Подрядчиков, способных собрать на стройке оболочку из тысяч уникальных панелей, еще меньше. Большинство строительных компаний выстроены под типовые решения: монолитный каркас, навесной вентилируемый фасад, стандартное остекление. Любой шаг в сторону — резкий рост стоимости, сроков и рисков, которые в текущей экономике девелоперы стараются минимизировать.
  
• Третье — материалы и логистика. Стеклофибробетонные панели двойной кривизны, специальные конструкционные стали, сложные системы остекления — все это в основном импортная номенклатура. До 2022 года она поставлялась с задержками и наценками, а после стала еще сложнее в закупке. Локальное производство в России есть, но в небольших объемах, и для крупного объекта его, как правило, не хватает.
  
• Четвертое — регуляторика и нормативная база. Российские СНиПы, СП и нормативы пожарной безопасности писались под прямоугольную архитектуру. Любое отступление от типовой геометрии — это длительные согласования, индивидуальные технические условия и экспертизы, которые могут идти годами. Криволинейные эвакуационные пути, нестандартные противопожарные отсеки, сложная инсоляция — все это требует огромной работы с регулятором, к которой массовый девелопер в текущих сроках реализации просто не готов.
  
• Пятое — инвестиционный горизонт. Центр Гейдара Алиева — государственный проект, в котором заказчик готов был вкладываться долго и не считать каждый квадратный метр. Российские частные девелоперы работают в горизонте проектного финансирования, эскроу-счетов и квартальных отчетов перед банком и инвесторами. В этой системе сложная архитектура почти всегда оказывается «нерентабельной» по стандартной модели — даже если в долгосрочной перспективе она поднимает стоимость метра.

Что из бакинского опыта реально перенести в Россию

Полностью повторить Центр Алиева в условиях массовой застройки невозможно, да и не нужно. Но я вижу целый ряд приемов и подходов, которые сделали этот проект возможным и которые в России применить вполне реально, — передовые девелоперы уже двигаются в эту сторону.

• Параметрическое проектирование на отдельных элементах. Можно использовать сложную геометрию точечно: входные группы, лобби, общественные зоны первых этажей, кровли стилобатов, парковые павильоны. Это дает «вау-эффект» при ограниченном бюджете и не ломает экономику основной части проекта. По такому пути уже идут Sminex, MR Group и другие девелоперы в премиум-сегменте.
  
• Стеклофибробетон и панельные оболочки сложной формы. В России есть собственное производство СФБ-панелей, и их применение в фасадах общественных пространств и коммерческих частей ЖК — реалистичная и относительно доступная история.
  
• BIM-моделирование сложной геометрии. Главный технологический урок проекта Захи Хадид: сложная архитектура становится возможной, когда вся цепочка — от архитектора до завода-изготовителя панели — работает в единой цифровой модели. В России BIM активно внедряется, но именно для криволинейной архитектуры он используется редко.
  
• Архитектура как ландшафт. Один из главных приемов Центра Алиева — здание, переходящее в площадь, и площадь, переходящая в кровлю. Это идея, которую совершенно реально применять в российских кварталах: эксплуатируемые кровли стилобатов, плавно переходящие в дворовые пространства, амфитеатры на рельефе, ландшафтные холмы вместо подпорных стен. Это не требует радикальной криволинейной геометрии, но дает то самое ощущение «природной» архитектуры.
  
• Долгий горизонт планирования для знаковых объектов. Главное, чему стоит поучиться у бакинского опыта, — это готовность вкладываться в архитектуру как в долгосрочный актив территории. Центр Алиева сделал Баку узнаваемым на мировой архитектурной карте и поднял капитализацию прилегающих территорий. В России похожую логику начинают применять в проектах редевелопмента крупных территорий — ЗИЛ, Бадаевский, Ривер Парк, намывные территории. Именно на таких проектах появляется шанс увидеть настоящую криволинейную архитектуру.

Российские попытки уйти от прямого угла

Несмотря на все ограничения, я вижу отдельные проекты в России, которые доказывают, что криволинейная архитектура на нашем рынке возможна — пусть и в ограниченном виде. Самый известный пример — «Лахта Центр» в Петербурге, самый северный небоскреб мира, спроектированный бюро RMJM и «Горпроект». Его главное инженерное решение — закрученная вокруг оси форма. Пять «лепестков» поворачиваются на 0,82 градуса на каждый метр высоты, что снижает ветровую нагрузку и дает зданию узнаваемый силуэт. Для России это был беспрецедентный по сложности проект: уникальные стеклопакеты двойной кривизны, BIM-моделирование всей конструкции, специально разработанная система навесного фасада.

В Москве к криволинейной форме осторожно подходят и в премиум-сегменте. ЖК «Бадаевский» от Capital Group, спроектированный швейцарским бюро Herzog & de Meuron, формально стоит на «ножках», но сама пластика корпусов и работа с историческим контекстом — шаг в сторону от типовой башни. Жилой комплекс «Дом Дау» в «Москва-Сити» демонстрирует сложную геометрию фасада с переменным ритмом. В проектах Sminex, MR Group, Pioneer, Coldy и многих других криволинейные элементы появляются точечно — в лобби, входных группах, кровлях стилобатов и общественных зонах.

Концертный зал «Зарядье», спроектированный бюро TPO «Резерв» совместно с Diller Scofidio + Renfro, использует сложную геометрию кровли и «парящую» козырьковую конструкцию. Терминалы Симферопольского аэропорта и Платов в Ростове-на-Дону работают с волнообразной формой фасадов и криволинейной кровлей. То есть технологически Россия уже умеет строить такие объекты — просто почти всегда это не серийная практика.

И еще одна важная деталь: почти все эти проекты — либо премиум-жилье, либо общественные/инфраструктурные объекты с государственным или окологосударственным финансированием. В массовом жилом сегменте, где формируется облик городов, прямой угол по-прежнему доминирует.

Вывод

Центр Гейдара Алиева в Баку для меня — пример того, что происходит, когда архитектурная амбиция, технологическая готовность подрядчиков, государственная воля и грамотное проектное управление складываются в одну точку. В России есть архитекторы, способные проектировать на этом уровне. Есть девелоперы, готовые в это вкладываться. Есть подрядчики, способные осваивать новые технологии. Чего пока не хватает, на мой взгляд, — это совпадения всех факторов в одном проекте: экономики, кадров, регуляторики и долгого горизонта.

И именно в этом я вижу главный смысл нового цикла. Я буду рассказывать о знаковых зданиях Европы и постсоветского пространства не для того, чтобы вздыхать «у них вот так, а у нас никогда». А чтобы каждый раз отвечать на конкретный вопрос: что из этого опыта реально взять и применить в России — на уровне приема, технологии, бизнес-модели или хотя бы образа мышления. Но об этом — в следующем материале цикла.

Ранее на портале мы писали о самом необычном доме мира в форме гигантской змеи в Мексике и рассказывали о плавучем доме на случай наводнения, который придумали вьетнамские архитекторы.

Сообщение Кривая против прямой: почему российский девелопмент выбирает «коробки» — и чему его может научить Центр Гейдара Алиева в Баку появились сначала на Всеостройке.рф.

Современные дворы на рендерах выглядят безупречно: ландшафтный дизайн уровня премиальных парков, концептуальные арт-объекты, продуманное зонирование. Но достаточно прийти в готовый ЖК через год после заселения, чтобы увидеть совсем другую картину: жители обходят дорогие перголы стороной, протаптывают собственные тропинки в обход проектных, а скамейки используют максимум полтора месяца в году. Идея этого материала родилась из поста молодой мамы-архитектора, которая описала свой опыт прогулки с коляской: дождь, пергола, не защищающая ни от дождя, ни от солнца, металлическая скамья, сидеть на которой можно только в узком температурном диапазоне «от +5 до +15», и козырьки над входными группами — без единой скамейки под ними. Двором, по ее словам, можно только любоваться. Пользоваться — нельзя. 

Портал Всеостройке.рф разбирает пять самых частых ошибок, превращающих красивое благоустройство в декорацию.

1. Перголы и навесы, которые не выполняют свою функцию

Пергола — настоящий символ современного благоустройства. Она присутствует едва ли не в каждом проекте, начиная с эконом-класса, попадает на все рендеры и подается как элемент «уюта» и «средового дизайна». Проблема в том, что в большинстве случаев пергола — это чисто декоративная конструкция: открытая решетка из брусьев, которая не задерживает ни осадки, ни прямые солнечные лучи. В Италии или Испании под перголой пускают вьющиеся растения, и за пару сезонов она превращается в живую тенистую зону. В московском климате с долгой зимой и коротким летом этот сценарий не работает: под голой решеткой в итоге нет ни тени, ни укрытия от дождя.

В итоге жители получают арт-объект, у которого нет никакой функции. 

2. Скамейки, на которых нельзя сидеть

Парадоксально, но факт: во многих современных дворах попросту негде присесть. Металлические скамьи, ставшие модным элементом «брутального» средового дизайна, физически некомфортны почти весь сезон: летом они нагреваются до температуры, на которой невозможно сидеть, зимой — промерзают, осенью и весной — мокнут под дождем. Деревянные лавки в этом смысле гораздо человечнее, но они требуют регулярного ухода и обходятся дороже в эксплуатации, поэтому все чаще уступают место «дизайнерскому» металлу и бетону.

Вторая распространенная ошибка — расположение скамеек без учета погодных сценариев. Перед входными группами стоят козырьки, защищающие от дождя, но скамеек под ними нет. Скамейки, в свою очередь, расставлены посреди открытых площадок, где человеку с коляской, пожилому жителю или подростку с книгой негде укрыться даже от легкого дождя. 

3. Спортивные площадки прямо под окнами

Большие спортивные площадки — обязательный элемент благоустройства современного ЖК комфорт- и бизнес-класса. Девелоперы охотно ставят их в маркетинговые презентации: воркаут, скейт-парк, тренажеры, иногда мини-футбольное поле. Проблема возникает, когда такая площадка располагается в нескольких метрах от жилых окон. С раннего утра и до поздней ночи это источник постоянного шума: удары мяча, лязг тренажеров, музыка из колонок подростков, крики детей. Жители нижних этажей живут в режиме круглосуточного концертного зала.

В корректной планировке спортивные функции выносятся либо на периферию двора с шумозащитным озеленением, либо на отдельные площадки за пределами жилого периметра — на общественные территории, бульвары, эксплуатируемые кровли стилобатов. Это решает сразу две задачи: жители первых этажей не страдают от шума, а спортивная площадка получает больше места и может быть полноценной, а не «впихнутой между домами».

4. Тропинки, которых нет в проекте, и борьба с жителями вместо здравого смысла

Классическая иллюстрация ошибки проектирования — «народные тропы»: вытоптанные жителями маршруты, идущие напрямик через газоны там, где проектная дорожка уводит в обход. На урбанистическом языке это называется desire path — «линия желания», самая короткая и логичная траектория движения. Если такая линия не учтена в проекте, жители все равно ее проложат — по газону.

Реакция управляющих компаний при этом часто заходит в тупиковую логику: вместо того чтобы признать ошибку проекта и заасфальтировать удобный жителям маршрут, выставляют ограждения, развешивают таблички «по газонам не ходить», а охрана начинает «гонять» жителей с собственного двора. 

Хорошее благоустройство всегда проектируется «по человеку», а не наоборот; в идеале — после года эксплуатации проводится аудит и тропинки досыпаются по факту движения людей.

5. Двор без укрытий от непогоды

Российский климат — это в среднем 6–7 месяцев в году с дождем, снегом, мокрым снегом, ветром или жарким солнцем. И именно в эти месяцы двор должен оставаться функциональным — особенно для тех, кто не может «просто переждать дома»: молодых родителей с детьми, пожилых жителей, владельцев собак. На практике же подавляющее большинство современных дворов проектируется под идеальный летний день: открытые площадки, открытые скамьи, открытые газоны.

Полноценное укрытие от непогоды — крытые беседки, остекленные павильоны, террасы с настоящей кровлей, защищенные от ветра «карманы» — встречается крайне редко. А ведь это именно та инфраструктура, которая делает двор пригодным для жизни круглый год. В скандинавских странах, где климат сопоставим с российским, эта проблема решается обязательными «погодными убежищами» в каждой дворовой зоне — отапливаемыми или хотя бы закрытыми от ветра пространствами, где можно посидеть с коляской, поговорить по телефону, переждать ливень. У нас такие решения только начинают появляться — и пока в премиальном сегменте.

Бонусный пункт: освещение

Бонусом — частая ошибка, которая ярко проявляется именно зимой. Многие современные дворы выглядят эффектно при дневном свете и на ночных рендерах, но в реальной зимней эксплуатации оказываются плохо освещены: декоративные точечные светильники создают красивые «лужицы» света на дорожках, но между ними остаются темные провалы, а вертикальное освещение — фасадов, входных групп, площадок — часто рассчитано только на фотогеничность. Жильцы, которые в восемь вечера зимой обходят собственный двор по освещенной улице, потому что внутри пространства идти страшно.

Вывод, к которому приходят и архитекторы, и сами жители: хороший двор строится после ответа на вопрос, что человек реально будет здесь делать дождливым октябрьским вечером, морозным январским утром и в жаркий августовский полдень. Если ответ есть — даже скромное благоустройство будет работать. Если ответа нет — даже самые дорогие перголы и арт-объекты окажутся декорацией, мимо которой жители проходят, чтобы поскорее зайти домой.

А что бы вы изменили в своем дворе? Какая деталь благоустройства раздражает вас каждый день — и какой, наоборот, очень не хватает? Расскажите в комментариях: возможно, именно ваш кейс ляжет в основу следующего материала.

Ранее мы также публиковали интервью с Ксенией Головановой о том, как дворы превращаются из парков развлечений в сады, и рассказывали про то, как московские девелоперы создают гипоаллергенные дворы для жителей с поллинозом.

Сообщение Красиво на рендере, бесполезно в жизни: 5 ошибок благоустройства, из-за которых дворами невозможно пользоваться появились сначала на Всеостройке.рф.

* Григорий Остер не включен в реестр иностранных агентов Министерства юстиции РФ (по состоянию на апрель 2026 года). После начала СВО в 2022 году Остер покинул Россию и переехал в Латвию, где выступал с критическими видеообращениями. В связи с этим в Госдуме звучали призывы лишить его государственных наград, а в СМИ появлялись публикации, связывающие его деятельность с проектами, продвигающими иноагентов.

Продажи книг детского писателя Григория Остера на маркетплейсе Wildberries с 21 по 26 апреля выросли почти в пять раз по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. По данным Wildberries, в натуральном выражении рост составил около 500%, а по сравнению с началом месяца — 220%. Наибольшую популярность получили различные издания книги «Вредные советы». Резкий рост спроса связан с новостями о проверке творчества Григория Остера. 21 апреля на заседании Координационного совета по вопросам помощи детям представители СКР усмотрели в его произведениях «сомнительные с педагогической точки зрения установки». Председатель ведомства Александр Бастрыкин поручил проверить детские книги писателя.

Современный подход к проектированию жилых пространств всё чаще выходит за рамки привычных архитектурных решений. Сегодня дом рассматривается не только как набор комнат и функциональных зон, но и как живая среда, формируемая людьми, их привычками, характером и образом жизни. Именно на этом принципе построен необычный проект Григория Остера и ИКЕА «Квартироведение» — инициатива, объединившая детское восприятие мира и практические задачи создания комфортного жилья. Этот проект стал своеобразным экспериментом, в котором главными исследователями выступили дети. Их наблюдения, фантазии и искренние рассказы легли в основу своеобразной «энциклопедии» семейной жизни, где каждая квартира превращается в отдельную вселенную со своими законами, традициями и атмосферой.

Дом как отражение семьи

Одной из ключевых идей проекта стало понимание того, что интерьер нельзя создавать по универсальному шаблону. Каждая семья — это уникальная система, где сочетаются разные привычки, интересы и ритмы жизни. В одной квартире может царить порядок и строгая организация, в другой — творческий хаос, а в третьей — постоянное движение и шум, связанный с большим количеством гостей или активных детей. Детские истории особенно ярко демонстрируют эту разницу. Например, в одной семье всё пространство подчинено коллекциям: полки, шкафы и даже коробки становятся частью системы хранения предметов, имеющих эмоциональную ценность. В другой — дом превращается в настоящий «зоопарк», где важную роль играют домашние животные, влияя на выбор мебели, материалов и даже планировки.

Такие примеры наглядно показывают: интерьер — это не просто дизайн, а результат взаимодействия всех членов семьи с пространством.

Детский взгляд как инструмент проектирования

Особое значение в рамках проекта уделяется детскому восприятию дома. Взрослые чаще оценивают жилье с точки зрения функциональности и эстетики, тогда как дети воспринимают пространство эмоционально. Для них важны не столько материалы или стилистика, сколько ощущения: где удобно играть, где можно спрятаться, где интереснее всего проводить время.

Именно дети способны дать ответы на вопросы, которые редко задают дизайнеры: где в доме проходит большая часть семейной жизни, какие зоны используются чаще всего, какие предметы вызывают радость, а какие — раздражение, как меняется атмосфера квартиры в зависимости от настроения её обитателей. Такой подход позволяет создавать по-настоящему «живые» интерьеры, которые не просто выглядят красиво, но и работают на комфорт всех членов семьи.

Типология семей и жилых сценариев

В рамках «Квартироведения» была сформирована своеобразная классификация семей, основанная не на социальном статусе или доходе, а на образе жизни.

Можно выделить несколько характерных типов:

1. Семьи-коллекционеры
Пространство таких квартир подчинено хранению и демонстрации предметов. Это требует продуманной системы стеллажей, витрин и коробок. Важно учитывать не только вместимость, но и удобство доступа.

2. Семьи с активным взаимодействием
Здесь ключевую роль играют общие зоны — гостиные, кухни, пространства для совместного отдыха. Мебель должна быть трансформируемой, а планировка — гибкой.

3. Творческие семьи
В таких домах часто появляются импровизированные сцены, мастерские, зоны для занятий музыкой или рисованием. Важны акустика, освещение и возможность быстро менять назначение пространства.

4. Семьи с высоким уровнем бытовой динамики
Это дома, где постоянно что-то происходит: приходят гости, проходят праздники, дети играют. Здесь особенно важны прочные материалы, удобная уборка и устойчивость мебели к нагрузкам.

5. Семьи, ориентированные на уют и уединение
Такие интерьеры строятся вокруг мягкого света, текстиля и камерной атмосферы. Здесь важны детали, создающие ощущение защищенности и спокойствия.

Пространство как сценарий жизни

Проект показывает, что квартира — это не статичная структура, а сценарий, который постоянно переписывается. Один и тот же диван может быть местом отдыха, рабочей зоной или даже «лабораторией идей». Кухня превращается в пространство творчества, а балкон — в сцену для выступлений. Это особенно важно учитывать при проектировании современных квартир, где каждый квадратный метр должен работать максимально эффективно. Еще один важный вывод проекта — значимость эмоциональной составляющей. Дом должен не только выполнять практические функции, но и вызывать положительные ощущения. Детские рассказы показывают, что уют создаётся не только мебелью, но и привычками, важны не идеальные формы, а удобство и «свои» места, даже беспорядок может быть частью комфортной среды, если он отражает образ жизни семьи.

Для специалистов строительной и интерьерной сферы проект «Квартироведение» даёт несколько ключевых ориентиров:

1. Гибкость планировок
   Современные квартиры должны легко адаптироваться под изменения в составе семьи и её привычках.
2. Многофункциональность мебели
   Один предмет должен выполнять несколько задач, особенно в условиях ограниченного пространства.
3. Учет детского опыта
   При проектировании важно учитывать не только взрослые сценарии использования, но и детские.
4. Индивидуализация решений
   Типовые проекты постепенно уступают место персонализированным подходам.
5. Эмоциональный дизайн
   Интерьер должен вызывать чувство радости, безопасности и принадлежности.

В условиях урбанизации и роста плотности застройки качество жилого пространства становится критически важным фактором. Люди проводят дома всё больше времени, и требования к комфорту постоянно растут.

Проекты, подобные «Квартироведению», помогают переосмыслить саму идею жилья. Они показывают, что идеальный дом — это не тот, который соответствует модным трендам, а тот, который отражает жизнь конкретной семьи. «Квартироведение» — это не просто литературный или маркетинговый проект, а полноценное исследование, которое меняет взгляд на архитектуру и дизайн интерьеров. Он доказывает, что ключ к созданию комфортного жилья — в понимании людей, которые в нём живут. И, возможно, самый важный вывод заключается в том, что именно дети благодаря своей искренности и наблюдательности способны показать взрослым, каким должен быть настоящий дом — живым, теплым и наполненным смыслом.

Ранее мы также писали о том, где жили Том Круз, Анджелина Джоли, Леонардо Ди Каприо, Джим Керри до популярности: от общежитий до особняков мировых звезд, а еще рассказывали о том, почему дача и дачный сезон в Советском Союзе были больше, чем участок: строительство, культура, сатира и человеческие судьбы.

Сообщение Григорий Остер* и его «Вредные советы» квартироведения: как детский взгляд меняет подход к дизайну жилья и семейному пространству появились сначала на Всеостройке.рф.

• 37 место: председатель совета директоров ООО «Площадь Европы» Зарах Илиев — $5,1 млрд;

• 38 место: председатель совета директоров «Киевская площадь» Год Нисанов — $5,1 млрд;

• 44 место: президент ГК «Ташир» Самвел Карапетян — $4,1 млрд;

• 51 место: сооснователь Level Group, основатель «Русагро» Вадим Мошкович — $2,9 млрд;

• 54 место: совладелец ИГ «Абсолют» Александр Светаков — $2,6 млрд;

• 55 место: частный инвестор (владеет 15,15% акций ПИК) Сергей Гордеев — $2,5 млрд;

• 101 место: основатель ГК ФСК Владимир Воронин — $1,5 млрд;

• 125 место: Гендиректор «БФА-Недвижимость» Людмила Коган — $1,3 млрд;

• 128 место: основатель «ЛСР» Андрей Молчанов — $1,3 млрд;

• 139 место: председатель совета директоров «Сэтл групп» Максим Шубарев — $1,2 млрд.

А вы говорите, кризис в отрасли.

Сообщение Смотрим, кто вошёл в рейтинг богатейших россиян Forbes за 2026 год из сферы строительства и недвижимости появились сначала на Всеостройке.рф.

Внутри: 16 групп, 4 из них – ясельные. Также будут игровые и спальни, залы для музыкальных и физкультурных занятий, кружковые и медицинский кабинеты, пищеблок и даже бассейн. Во дворе появятся 16 прогулочных площадок и две спортивные.

На сегодняшний день в ЖК «Астра Континенталь» Setl Group продолжает строительство школы на 1850 учеников и детсада для 100 малышей. А в соседнем ЖК «Астра Марин» уже открыт детский сад.

Справочно:

По данным Всеостройке.pф, Холдинг Setl Group занимает 9-е место в России по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 4,44.

Сообщение Setl Group построит детский сад с огородом и бассейном для 300 малышей в питерском ЖК «Астра Континенталь» появились сначала на Всеостройке.рф.

Поиск съемной квартиры в Москве — это всегда квест. Цены кажутся заоблачными, а бюджетные варианты — мифическими. Но даже в дорогой столице есть районы, где можно найти жилье по адекватной цене, не жертвуя всем своим комфортом.

Сразу оговоримся: если вы ищете полноценную однокомнатную квартиру дешевле 45 000 рублей, ваш путь почти наверняка лежит за пределы МКАД, в Новую Москву. Если же вы готовы немного поднять планку (до 45–53 тысяч), можно найти варианты и в «старых» границах города, хотя и на его окраинах.

Самые низкие цены: районы Новой Москвы

Именно здесь зафиксированы абсолютные рекорды доступности. Если ваша главная цель — минимальный ежемесячный платеж, а время в пути до центра не является критичным фактором, стоит присмотреться к этим локациям. Однокомнатную квартиру здесь можно снять за 40–45 тыс. рублей/месяц, двухкомнатную квартиру — за 55–60 тыс. рублей/месяц. 

Троицк

Собственной станции метро пока нет, до ближайших станций «Ольховая» и «Теплый Стан» можно добраться на автобусах. Путь до центра Москвы займет около 60–75 минут. Фактически это отдельный город внутри Москвы со своей инфраструктурой. 

Щербинка

Район с хорошим железнодорожным сообщением, который позволяет добраться до центра Москвы без пересадок. Дорога до центра займет около 45–60 минут.

Филимонковское

Активно застраиваемый район с новым жилым фондом. Ходят автобусы до станций метро «Филатов Луг» или «Саларьево». Путь до центра — около 50–65 минут.

Бюджетные районы в «старой» Москве

Если вы не готовы тратить на дорогу больше часа, стоит рассмотреть спальные районы на окраинах «старой» Москвы. Цены здесь чуть выше, но транспортная доступность и обжитая городская среда для многих становятся решающими факторами. Однокомнатная квартира обойдется в 45–53 тыс. рублей/месяц, двухкомнатная квартира — 59–70 тыс. рублей/месяц.

Бирюлёво Западное

Это один из самых доступных районов в пределах МКАД. Здесь нет своего метро, что и объясняет относительно низкие цены. Добраться до центра можно на электричках или на автобусе до метро «Пражская».

Вешняки

В районе отличная транспортная доступность для своей ценовой категории, но и сам транспортный узел «Выхино» — один из самых загруженных в городе. Есть станция метро и МЦД «Выхино». Дорога до центра занимает 25–35 минут.

Ивановское

Район расположен между станциями метро «Новогиреево» и «Новокосино», до которых нужно добираться на автобусе. Путь до центра — 35–50 минут. Это тихий спальный район рядом с крупными лесопарками.

Южное Бутово

Крупный район с развитой инфраструктурой, здесь находятся Бутовская линия метро и станция МЦД-2 «Бутово». Путь до центра — 40–55 минут.

Как выглядят дешевые квартиры: реальные примеры

Чтобы понять, о каком жилье идет речь, давайте посмотрим на типичные объявления из этих районов:

Бирюлёво Западное: 1-комнатная квартира, 34 м², 8 этаж. Цена: 46 500 рублей/мес. До метро «Битца» — 17 минут на транспорте. Квартира в обычном состоянии, без дизайнерского ремонта.

Троицк (Новая Москва): 2-комнатная квартира, 42 м², 12 этаж. Цена: 50 000 рублей/мес. До метро «Ольховая» — 20 минут на транспорте. Просторная квартира для семьи, готовой к компромиссу по времени в пути.

Скрытые расходы: почему 45 000 рублей на деле превращаются в 100 000 рублей

Самый важный момент, который упускают многие арендаторы, — это разница между месячной ставкой и суммой, которую нужно отдать при заселении. Как правило,  в бюджет нужно заложить оплату первого месяца + депозит, который обычно равен месячной ставке. Если планируете воспользоваться услугами агента, то комиссия за его услуги варьируется от 50% до 100% от месячной ставки — это еще от 22 500 рублей до 45 000 рублей.

Итого, чтобы въехать в квартиру за 45 000, вам нужно иметь на руках от 112 500 до 135 000 рублей. К этому добавьте ежемесячные платежи за свет и воду по счетчикам, а также интернет.

Советы для арендатора с ограниченным бюджетом

1. Сразу определитесь с компромиссом. Что для вас важнее: экономить 10 000 рублей в месяц или 30 минут в день на дорогу? От ответа на этот вопрос зависит, в каком районе искать жилье.
2. Ищите объявления с пометками «без комиссии». Таких вариантов меньше, но они позволяют сэкономить на старте значительную сумму.
3. Спрашивайте о возможности разбить депозит. Некоторые собственники готовы пойти навстречу и разрешить выплатить залог за 2–3 месяца.
4. Уточняйте про коммунальные платежи. Идеальный вариант — когда в стоимость включено все, кроме счетчиков. Это делает ваши расходы более предсказуемыми.

Поиск бюджетной квартиры в Москве — это непростая задача, но вполне выполнимая. Главное — четко понимать, на что вы можете рассчитывать за свои деньги, и внимательно считать не только ежемесячную аренду, но и все сопутствующие расходы.

Ранее писали, как проверить съемную квартиру перед подписанием договора; рассказали, что выгоднее: долгосрочная или краткосрочная аренда.

Сообщение Где дешевле всего снять квартиру в Москве в 2026 году: районы и реальные цены появились сначала на Всеостройке.рф.