DOGMA и GloraX рассказали о выходе в новые регионы на конференции Всеостройке.рф
А также о том, какими должны быть современные жилые проекты
На конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья» портала Всеостройке.рф девелоперы рассказали, какими характеристиками должны обладать новостройки будущего, и какие решения важно внедрять сегодня при формировании продукта.
Так, Жанна Белянкина, директор по продажам DOGMA, во время выступления поделилась практикой ее компании в сфере строительства и применения технологий, которые сегодня востребованы.
Она напомнила, что DOGMA – изначально региональный застройщик, который начинал свой строительный путь в Краснодарском крае и на сегодняшний момент является лидером этого региона. Девелопер работает 12 лет, ввел 64 дома, причем вовремя, на сегодняшний день в строительстве – более 2 млн кв. метров. Строительная компания продолжает свое развитие, отметила спикер, запущен первый проект, уже продается на территории Московской области.
«На днях получили разрешение на строительство на второй проект, который будем реализовывать в Подмосковье. Кроме этого, в ближайшее время у нас ожидаются старты в Омске и Калуге. И вообще у компании достаточно амбициозные планы на развитие проектов на территории Российской Федерации», – анонсировала представитель компании.
В презентации Жанны отмечается, что также компания планирует зайти со своими проектами в Ленинградскую область, Ростов-на-Дону, на Черноморское побережье и в Новую Москву.
«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»
Читать интервью
«СРО не смогли сформировать действенные механизмы очищения своих рядов от недобросовестных субъектов предпринимательской деятельности»
Читать интервью 
По ее словам, компания старается развиваться в комплексной застройке: «Сейчас просто квадратные метры уже мало кому нужны. И наши проекты отличаются именно комфортной средой, окружением и всеми теми параметрами, которые дают возможность жителям комфортно проживать: пешеходные маршруты, бульвары, парки. Очень много внимания уделяем транспортной инфраструктуре. Если она еще не развита самостоятельно, то есть нет ее в наличии, мы развиваем ее и строим различные функциональные зоны для жителей разного возраста. Очень много внимания уделяем зеленому пространству», – отметила она.
В том числе, девелопер возводит социальные объекты: на счету компании – 15 детских садов, 7 школ и 1 храм на территории своих комплексов. А также большое внимание уделяет общественному пространству.
«Важно не только предоставить жителям среду для отдыха, но и хорошее, удобное пространство для работы. Соответственно, этому уделяется особое внимание: зоны для работы, теневые, с хорошим доступным Wi-Fi, – отметила спикер. – Кроме того, мы четко отследили тот момент, что можно построить дома, можно построить комфортную среду, но нужно также создать условия для того, чтобы жители в этой среде проводили максимально комфортно своё время, и сделать так, чтобы это проведение времени было правильно организованное. И для этого мы запустили комьюнити-центр “Догма-клуб”».
Территорию ЖК девелопер насыщает такими элементами, как: прогулочные зоны, велодорожки, воркаут. «Стараемся сделать так, чтобы вся инфраструктура была направлена на разные возрасты, чтобы можно было и отдыхать, и гулять с детьми, и заниматься спортом, и работать на прилегающих территориях, чтобы элементы этой инфраструктуры были максимально экологичные, красивые и полезные», – сказала спикер.
Также во время своего выступления Жанна отдельно остановилась на мобильном приложении Dukma, которое сейчас создается. «Цель этого мобильного приложения – провести нашего клиента от момента первого обращения в компанию до момента, когда он в наших домах уже будет проживать. И задача мобильного приложения, кроме того, что мы должны коммуницировать с нашими дольщиками, они между собой должны коммуницировать. То есть с помощью этого мобильного приложения мы предполагаем проводить различные опросы, голосования для того, чтобы сделать наш продукт максимально комфортным».
Затем спикер подробно рассказала о двух крупных проектах компании – «Самолет» и «Догма Парк» – «это как раз пример очень серьезной комплексной застройки территории», отметила спикер.
«Они соседствуют, но при этом у них есть такие элементы инфраструктуры, которыми смогут пользоваться все наши жильцы и дольщики. Например, двухкилометровая прогулочная зона. Там будет построен зелёный каркас. Кроме этого, мы строим такие общественные пространства – площади, сцена и так далее – где могут проводиться различные мероприятия тематические, соответственно, собираться не только жильцы и отдыхать, проводить время. Один из элементов предыдущей застройки — это крупнейший термальный комплекс «Догма-парк». Этот комплекс будет одним из самых крупнейших в Европе. И соответственно это будет точкой притяжения и для жильцов, и для других жителей города, гостей города», – заключила спикер.
В свою очередь Ольга Великая, директор по продукту ГК «Инград», говоря о создании жилых проектов сегодня, отметила важность качества. Причем не самого строительства – это само собой разумеющееся, а качество как внимание к деталям.
Спикер обратила внимание, что тренды при создании жилых проектов сегодня у всех похожи, – функциональное зонирование, общественное пространство, большое озеленение. «Мы говорим об этом пять последних лет. Что меняется? А меняется, на самом деле, качество. Вот мы с вами делаем проекты… Когда мы говорим о проектах комфорт-класса, это чаще всего проекты комплексного освоения территории. У меня сейчас несколько площадок в разработке. 60 гектаров одна площадка. Мы с вами строим города. А города начинают работать тогда, когда мы наши площадки изначально планируем как города», – отметила спикер.
По мнению эксперта, рынок сейчас перешел «в новую эру, в новую фазу, когда дело в качестве».
«Мы тоже проводим опросы среди наших потребителей, и что важно, знаете, какой фактор, за который покупатели готовы больше всего платить? – обратилась эксперт к присутствующим. – Балкон или лоджия. Мы утомили наших покупателей отсутствием лоджий и балконов. И следующий уже фактор – а каким должен быть балкон или лоджия, за который доплачивают? Важна его глубина, проницаемость этого балкона или нет. Знаете, любопытно, но мы все, застройщики, понеслись делать красивые балконы с витражным остеклением в пол или лоджии. Думаете, они нравятся? Нет, они не нравятся. Людям нравится выходить на безопасные балконы, где снизу у тебя не прозрачное стекло, а какой-то солидный элемент», – считает спикер.
Еще один тренд на рынке жилья последних лет – уменьшение площади квартиры.
«Давайте поговорим про тренд, который пока еще никто не назвал, но мне кажется, что мы про него говорим уже последние 10 лет. Уменьшение средней площади квартиры. Я помню, еще лет 5 назад мы 55 кв. м среднюю площадь квартиры закладывали в комфорт-классе. Сейчас то, что я вижу у конкурентов, да и у нас – это 45 и ниже. Стало ли людям комфортнее жить в таких квартирах? Или стали ли какие-то функции из их жизни уходить? Нет, скорее, они стали прибавляться. Появилась необходимость работать из дома. Но у детей, как раньше, была необходимость учиться из дома и обеспечить им комфортное место для того, чтобы они там могли поучиться, поиграть, пригласить гостей. Функция никуда не ушла. Что мы делаем? Мы создаем общественное пространство. Вот мы в своих проектах в общественном пространстве предусматриваем функцию, куда дети могли бы пойти и, например, позаниматься с репетитором», – сказала Ольга Великая.
Отвечая на вопросы зрителей после своего выступления, спикер еще раз отдельно подчеркнула, что качество, о котором она говорит, – это «про внимание к деталям. Это не значит, что мы делаем кривые стены. Когда мы говорим “жилые пространства”, и я говорю про качество, то, разумеется, не учитываю фактор, что они плохо отделаны. Я говорю о том, что они должны быть качественно спланированы, с учетом каких-то перспективных трендов. Потому что мы подумали о людях заранее. Не просто сделали красиво, а подумали о пространстве чуть больше, чем могли бы сказать люди, если бы мы просто об этом расспрашивали. Потому что на картинке им понравится удобный диван, красивые шторы, уютная мягкая зона. Но по факту в ней никто не будет сидеть, в этой общественной гостиной, потому что ты сидишь под надзором у консьержа. И вот когда качество планировочного решения такое, это не будет работать. Работать будет тогда, когда ты подумал про сценарий чуть больше, чем хотел, чем об этом говорят респонденты в наших опросах».
Затем Сергей Носов, руководитель управления отделки GloraX, поделился решениями своей компании в части формирования востребованного у покупателя продукта и рассказал, как удержать качество.
«Компания GloraX работает на рынке уже 9 лет, присутствует сейчас в 5 регионах. В этом месяце добавится еще два региона. Мы активно пошли в региональную экспансию. 1,4 миллиона уже сдали. То есть у компании есть опыт. Есть опыт, с высоты которого могу сегодня рассказывать. Прошли путь от “вайтбокса” через чистовую отделку. В прошлом году запустили продажи меблировки, кухонь с встроенной техникой. Недавно запустили продукт “Акцентная стена”. До конца года запустим кондиционирование», – поделился спикер.
По его словам, акцентная стена позволяет покупателю заехать не просто в квартиру с отделкой, а в квартиру с элементами дизайна. «Наверное, мы первые, кто это предложили. 16 цветов на выбор», – отметил он.
Говоря о том, как удержать высокие стандарты, спикер обратил внимание на восемь основных, по его мнению, элементов: исследование рынка, разделение ролей, стандарт на продукт, комитет по продукту, система обратной связи, процесс внедрения инноваций, пилотные проекты, поддержка стороны IT.
«Исследование рынка. С этого все начинается. Начинается с того, что наш отдел исследований поднимает цифры, аналитику, причем супер быстро. Даю в начале недели этот запрос, в конце недели уже детальный отчет: у конкурентов так, запрос так, респонденты так. Разделение ролей – это то, что у нас работает в компании. Отдел продукта, дизайн, экспертиза, кост-анализ. Понятно, дизайн через графику, через рендеры – все это придает этому некую форму. Экспертиза тут же проверяет на соответствии со СНИПом, ГОСТом, всеми стандартами. И кост-анализ сразу говорит: ценник такой. И вот как слаженное распределение ролей очень быстро позволяет прокручивать любые инновации», – уточнил Сергей.
Далее эксперт остановился на стандарте на продукт. В GloraX, по его словам, разработаны стандарты ЖК. Выделены четыре класса: комфорт, лайт, бизнес, премиум.
«Комитет по продукту — это, наверное, самый любимый комитет нашей компании. Понятно, что есть инвестиционный, финансовый, комитет по девелопенту. Но вот этот у нас называется самый креативный, самый красивый комитет. Но что важно: председателем является президент компании, и поэтому любая красота, идея, фишка, которая зацепила, тут же под авторитетом президента компании внедряется в жизнь», – обратил внимание эксперт.
Следующий элемент — обратная связь: налаженные процессы позволяют системно собирать, анализировать и внедрять улучшения в продукте на основе накопленного опыта, уточнил эксперт.
А говоря о процессе внедрения инноваций, он отметил, что в компании есть документ, в котором написана роль каждого департамента. И каждый отдел знает, что когда идет речь про внедрение инноваций, то к нему приходят определенные задачи. И это позволяет каждый раз, когда есть новое задание, сразу этот запрос поставить на рельсы.
«И последний пункт — поддержка стороны IT. У нас просто очень много IT-систем, у каждого своя функциональность. Долго думал, какая же самая лучшая IT-система. Решил, что это Bittrex, потому что однажды что-то, что попало в Bittrex, оно потом будет выполнено. Это не лозунг, это действительно так. И вместе все это собрав, у нас получается хороший продукт», – заключил Сергей Носов.
Таким образом по итогам выступления спикеров можно сделать вывод: хотя подход у застройщиков разный, цель одна — предложить клиентам современный и комфортный продукт. И им сегодня становятся жилые проекты комплексной застройки, отвечающие потребностям потенциальных покупателей как внутри дома, так и за его пределами.
Посмотреть запись прямой трансляции конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья» можно по ссылке.
Презентация спикеров доступна здесь.
Об изменениях процента распроданности в связи с колебаниями ключевой ставки
05-12-2024 18:00 Специалисты Студии Артемия Лебедева приступили к работе над дизайн-кодом территории и концепцией благоустройства для жилого района «Мириады». Коллаборация обещает изменить наше восприятие городской среды.
04-12-2024 18:45 Холдинг получил главную премию в номинации «Лучшая строительная компания».
30-11-2024 14:20 Там компания может построить 3 млн «квадратов» жилья с инфраструктурой.
30-11-2024 12:00 Это будет всесезонный курортный комплекс «Санкт-Петербург Марина» на месте бывшей промышленной площадки «Горская».
05-12-2024 18:10 Об изменениях процента распроданности в связи с колебаниями ключевой ставки
05-12-2024 18:00 Редакция портала Всеостройке.рф про то, работает ли на практике данная система.
05-12-2024 17:20 На их реализацию до 2030 года из бюджета планируют направить более 40 трлн рублей.
05-12-2024 16:35 
