Похоже, вот следующая идея для благоустройства российских ЖК — отдельные dog-toilet зоны во дворах.
«Галс-Девелопмент» возглавил первый в России рейтинг инновационности застройщиков. Полные результаты индекса «Сколково» и Dsight
Фонд «Сколково» и Dsight измерили технологическую зрелость 33 крупнейших девелоперов жилья по 15 критериям. Общий уровень инновационности отрасли составил 51%.

Программа Build UP Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и аналитическая компания Dsight представили индекс инновационности девелоперов — первое в стране публичное измерение технологического развития застройщиков жилья.
Исследование охватило 33 компании и опирается на открытые данные, базу из 150+ верифицированных пилотов Build UP за 2018–2025 годы, 15 глубинных интервью и международный блок из 37 кейсов и 25 госпрограмм в 18 странах. Первый выпуск приурочен ко Дню строителя, который отмечался в России 9 августа.
До 2026 года публичного стандарта оценки инновационности в отрасли не было. Существующие рейтинги застройщиков измеряют в основном объемы строительства, финансовую устойчивость или собирают экспертные голоса. Индекс, о котором пойдет речь, рассказывает, как отрасль понимает инновационность девелопера и где на этой шкале находится каждая компания.
Кто возглавил рейтинг
Лидером первого цикла стала компания «Галс-Девелопмент» — 13,43 балла из 15. Компания подтвердила 11 из 12 критериев технологической оси и показала один из лучших результатов по инновационному потенциалу (2,43 из 3).
«У нас такая плотность решений на площадке, которой, честно говоря, мало у кого есть в России», — отметил генеральный директор «Галс-Цифра» Андрей Чернуха.
Первая пятерка лидеров выглядит так:
- «Галс-Девелопмент» — 13,43 балла.
- Холдинг Setl Group — 11,93 балла.
- ГК ФСК — 11,90 балла.
- Брусника — 11,19 балла.
- MR Group — 11,09 балла.
В десятку также вошли Группа Голос, «Апсайд Девелопмент», А101, ГК «Основа» и Группа «Эталон». Средний участник индекса подтверждает 7,6 критерия из 15.
Полный список компаний и результаты представлены в таблице.

Как устроена оценка
Методику Сколково отработало на банковском и страховом рынках, а затем адаптировало под девелоперский цикл. Оценка шла по двум осям.
- Ось A — инновационный потенциал: формализованная функция инноваций, работа со стартапами, экосистемная и кадровая активность (до 3 баллов).
- Ось B — технологическая реализация по семи этапам цикла, от выбора площадки до сервисов жителю (до 12 баллов).
Компании не заполняют анкет и не выставляют себе оценок. Каждый балл подтверждается минимум двумя независимыми источниками, после чего участник получает перечень учтенных фактов и срок на уточнения. Выручка, объемы строительства и штат в расчет не входят.
Совмещение осей дает матрицу из четырех групп. В квадрант «Лидеры» (высокий потенциал и системная реализация) попали 10 компаний, в «Практики» (сильные внедрения без формализованной функции инноваций) — 6, в «Нишевые» — 13, в «Нереализованный потенциал» — 4.

Где у лидеров зоны силы
Общий победитель не обязан лидировать на каждом этапе. По инновационному потенциалу впереди Setl Group — единственная компания с результатом 2,93 из 3. Группу лидеров по проектированию (ТИМ/BIM во всем цикле) составили Setl Group, ГК ФСК, MR Group, Группа Голос, ГК «Основа» и «Донстрой». Фронтир стройки — роботизацию и продвинутое производство — подтвердили только «Галс-Девелопмент» и ГК ФСК. По эксплуатации и энергоэффективности выделились «Галс-Девелопмент», Брусника, ГК «Кортрос» и LEGENDA.
Что показал первый цикл
Общий уровень инновационности отрасли составил 51% — доля набранных баллов от максимума. Базовые практики отрасль уже закрыла, а технологический фронтир почти пуст.
Цифровые инструменты продаж подтвердили все 33 участника — единственный критерий с полным покрытием. Цифровой кабинет жителя есть у 94% компаний, формализованная функция инноваций — у 91%, BIM в проектировании — у 88%. Эти практики перестали отличать лидеров: их отсутствие теперь заметнее, чем наличие.
Дифференциация сместилась на передовые технологии. Сквозной BIM-цикл подтвердили 18% участников, роботизацию стройки — 15%, робосервисы и цифровые двойники в эксплуатации — 12%. Именно здесь, по оценке авторов, решится лидерство следующего цикла.
Интересно, что, по выводам исследования, цифровая зрелость сама по себе еще не означает инновационности. Высокие места индекса требуют не только цифровых сервисов, но и материальных технологий — роботизации, аддитивных решений, префаба, энергоэффективных систем на введенных объектах. При этом энергоэффективные решения и ВИЭ подтвердили 12 компаний против ожидавшейся при подготовке методики нулевой зоны.
Концентрация инноваций оказалась умеренная. Первая пятерка удерживает 24% суммарного балла — при равномерном распределении на любые пять компаний из 33 приходилось бы 15%. Разрыв заметен, но не закреплен: состав лидеров может смениться уже в следующем цикле.
Россия на мировом фоне
Международный блок сопоставил 13 технологических направлений. По восьми из них российский рынок не отстает от зрелых мировых — семь на паритете, одно даже с опережением (цифровые инструменты продаж). Отставание же зафиксировано в пяти направлениях.
- Сквозной BIM.
- Роботизация.
- Префаб.
- Умное здание.
- Энергоэффективность.
Общая черта этих зон — за рубежом лучше действуют государственные программы и регуляторные требования. Там же, где технология внедряется рыночным путем, стадии совпадают или опережают мировую практику.
Сколково и Dsight планируют выпускать индекс инновационности ежегодно. Практики, которые подтверждают более 80% участников два цикла подряд, могут перейти в архив, чтобы уступить место новым маркерам. Кандидатом на новый критерий авторы называют инженерную древесину, включая CLT.
Ранее мы также писали о медиарейтинге первых лиц строительной отрасли по итогам июля 2026 года.
Подробнее читайте в нашем материале.
Внутри выдвижного модульного бокса есть плита, раковина, выносной душ и холодильник. Ходить в туалет предлагается там же, а спать — во втором модуле на крыше.
Он много лет занимался строительством в Сочи и неоднократно получал приговоры по делам о мошенничестве. Один из главных объектов истории — апарт-комплекс «Горизонт» в Адлере.
Изначально в столице Кыргызстана собирались построить обычную арену на 30–35 тыс. зрителей примерно за $60–70 млн.
Разбираемся с экспертами, хорошо ли, что многодетным семьям могут сделать семейную ипотеку на частные дома ещё дешевле.
«Осторожно, новости» нашли компанию, которая предлагает российским предприятиям бригаду из 40 северокореянок.
Двукратный олимпийский чемпион Олег Саитов вошел в число кандидатов в депутаты Государственной думы девятого созыва от партии «Единая Россия».
Порядок пользования квартирой в долях: составляем соглашение о комнатах и общих зонах или готовим иск, доказательства и расходы для суда.
Пахнет септиком в доме: проверяем гидрозатворы, фановый стояк, соединения и переполнение, находим и устраняем источник запаха.

