«Наша компания ушла из этого региона и больше не комментирует темы, связанные с ним»,— прокомментировали в «Эталоне» местному СМИ.
«Эталон» покупает за 14,1 млрд рублей у АФК «Система» компанию «Бизнес-Недвижимость»
На балансе структуры — 42 объекта в Москве и Санкт-Петербурге, включая бывшие здания АТС.

Финансирование сделки произойдет за счет средств, привлеченных в ходе планируемого SPO «Эталона» на Мосбирже. Застройщик уже запланировал 18 проектов площадью более 200 тыс. кв. м. Ожидаемая выручка от их реализации до 2032 года составит более 185 млрд рублей.
На участках рекреационной зоны береговой линии Серебряного Бора в Москве девелопер построит малоэтажный комплекс под премиальным брендом Aurix. Другие проекты находятся в стадии проработки градостроительного потенциала.
Напомним, АФК «Система» владеет 48,8% «Эталона».
Справочно:
По данным Всeостройке.pф, «Эталон» занимает 12-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 4,24.
Британская All3 планирует задействовать роботов Mantis на строительстве комплекса компактного жилья в Кобленце в начале 2027 года.
За месяц длинные выпуски компании подешевели примерно с 94% до 78–82% номинала. На этом фоне доходность к погашению выросла до 41–49% годовых.
Из успешных:
Принято Постановление Правительства РФ от 13.10.2026 N 1340 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2016 г. N 1467».
Издание CRE о том, какие скрытые статьи расходов сильнее всего бьют по карману девелоперов.
Какие условия нужны, чтобы бетон набрал прочность зимой, а в каких случаях лучше подождать тепла.
Многоэтажки, школа, больница и даже кинотеатр на скале посреди моря. Как угольная шахта выстроила на Хасиме город и что с ним стало, когда её закрыли.
Ранее топ-менеджер перешёл в компанию из «Самолета». Его задачами в «РКС» были проекты Москвы и Подмосковья, запуск новых объектов и повышение эффективности управления.
Почему внутри появляется влага, когда достаточно заменить стеклянную часть и как не переплатить за новое окно.
