Как попасть в «золотую» лигу работодателей? Опыт ГК ФСК
Девелопер три года подряд входит в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes и РБК, а в этом году получил сертификат «Отличное место для работы» от Happy Job. Выяснили, в чем секрет.
Традиционно успех девелоперской компании измеряется квадратными метрами, финансовыми отчетами и портфолио проектов. Однако современный бизнес-ландшафт диктует новые правила: конкурентное преимущество все чаще строится на человеческом капитале. На примере ГК ФСК, которая в этом году в очередной раз вошла в рейтинги лучших работодателей России по версии Forbes и РБК, выяснили, какие принципы лежат в основе корпоративной философии нового уровня. Чтобы понять это, изучили реальные отзывы сотрудников компании на Dream Job — крупнейшей в России площадке отзывов сотрудников.
От квадратных метров к человеческому капиталу
Группа компаний ФСК работает на рынке жилья уже более двадцати лет. Группа включает девелоперские, проектные, производственные и генподрядные структуры, что позволяет ей выступать генеральным подрядчиком и реализовывать проекты полного цикла — от проектирования до ввода в домов в эксплуатацию. В компании работают более 20 000 сотрудников. Как отмечают в самой ФСК, в основе HR-стратегии лежат работа с командами, развитие, адаптивность, системность, ориентация на результат и доверие.
В результате такого подхода ГК ФСК в 2025 году в очередной раз вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии делового издания Forbes. Компанию включили в категорию «Золото». Она продемонстрировала наилучшие показатели в своей отрасли. ГК ФСК получила высшую оценку за корпоративное управление. Также высокими баллами отмечена работа девелопера по еще двум направлениям: экология, сотрудники и общество. Согласно методологии издания, ключевыми критериями оценки стали социальная ответственность, управленческие стандарты и вклад в устойчивое развитие.
Для ГК ФСК это уже не первый успех в рейтинге: компания подтверждает статус «Золото» третий год подряд. Это свидетельствует о последовательной и эффективной HR-стратегии, ориентированной на создание открытой, вовлекающей и социально ответственной корпоративной среды. Через отзывы самих сотрудников изучили, как эта стратегия реализуется на практике.
Культура открытый диалог и доверия
В основе трансформации в «работодателя мечты» лежат культура взаимного уважения и открытость. В отзывах сотрудников ГК ФСК регулярно подчеркивается значимость их мнения. В компании выстроены работающие механизмы обратной связи: открытые встречи, где можно задать любой вопрос, а также каналы коммуникаций, в которых сотрудники получают поддержку и чувствуют себя услышанными. Это не формальные инициативы, а реальные инструменты командной работы. Ведь в девелопменте, где проекты — это сложный пазл из тысяч решений, ощущение причастности и учет мнения специалистов «с передовой» критически важны. Когда инженер, строитель или проектировщик видит, что его экспертиза влияет на итоговый результат, работа наполняется смыслом, а лояльность становится осознанной.
«Для нас важно разговаривать с командой, слушать и слышать ее. В этом помогает проект, который мы запустили в этом году, — онлайн-встречи “Открытый диалог”. На них лидеры компании делятся целями и результатами и отвечают на вопросы сотрудников. В такие моменты возникает чувство плеча, понимание, что ты не один и говоришь с командой на одном языке», — Дмитрий Трубников, генеральный директор «ФСК Девелопмент».
«Гибкая компания: можно обсудить все вопросы, и тебя слышат. Умные люди», — рассказал в своем отзыве один из сотрудников.
Это подтверждается и в другом отзыве: «Работа интересная, задачи творческие, можно предлагать свои идеи, и их действительно рассматривают. Зарплата достойная, выше средней по городу, платят вовремя. Коллектив молодой, все на одной волне, общение легкое», — поделился своим мнением другой специалист.
Инвестиции в рост
Профессиональное развитие — не второстепенная опция, а стратегический приоритет для компании, претендующей на лидерство. Девелоперский бизнес стремительно трансформируется под натиском новых технологий и стандартов. И, судя по отзывам специалистов группы, ФСК сделала ставку на сильную программу адаптации и роста внутри компании.
В ФСК подчеркивают, что фундаментом кадровой стратегии компании является культура сверхрезультатов, подкрепленная системой диагностики компетенций и развития сотрудников.
«Карьерный рост в ФСК — это управляемый и приоритетный процесс для высокоэффективных специалистов. Мы выстраиваем индивидуальные траектории развития, которые включают как вертикальные, так и горизонтальные переходы по четким карьерным матрицам. Для нас принципиально важно развивать внутреннюю экспертизу, поэтому мы целенаправленно готовим кадровый резерв на все ключевые позиции через менторство, обучение необходимым компетенциям и участие в стратегических проектах», — отмечает Анна Лях, директор по персоналу и организационному развитию «ФСК Девелопмент».
«Работаю в ФСК уже год. После окончания университета меня взяли на должность специалиста по развитию проектов, это одна из стартовых позиций для выпускников. Уже через полгода мне предложили перейти на более ответственную должность внутри отдела, что говорит о том, что компания действительно заинтересована в росте сотрудников, готовых развиваться и брать на себя задачи», — рассказала одна из сотрудниц.
Своей историей в отзывах поделился и один из бренд-менеджеров компании: «Пришел в компанию после университета ассистентом маркетолога, за 3 года дорос до бренд-менеджера», — написал он.
Бывшие и действующие сотрудники также отмечают возможность осваивать передовые инструменты и развивать управленческие навыки. Такие инвестиции сигнализируют команде: работодатель заинтересован в долгосрочном будущем внутри компании. Это создает мощную мотивацию и превращает потенциальный карьерный рост из абстрактной возможности в четкую и достижимую траекторию.
Девелопмент — это синергия десятков профессий. Успех любого проекта напрямую зависит от слаженности работы строителей, инженеров, снабженцев, юристов и маркетологов. Лучшие работодатели понимают, что создать такую гармонию нельзя просто прописанием регламентов — её нужно создавать. В ФСК, как показывают отзывы сотрудников, активно работают не только над созданием эффективных рабочих команд, но и настоящего корпоративного комьюнити.
Спортивные турниры, совместные походы в музей, корпоративные праздники и неформальные встречи — все эти мероприятия укрепляют горизонтальные связи между сотрудниками разных подразделений и регионов. Формируется атмосфера «единой команды», где ценятся помощь и ответственность. В такой среде легче преодолевать трудности, генерировать инновации и просто находить удовлетворение от совместной работы.
«Работодатель отлично относится к сотрудникам — масштабные корпоративы несколько раз в год, современный офис на Арбате с новым ремонтом», — рассказал в своем отзыве один из специалистов компании.
И, конечно, сотрудники отмечают наличие всех базовых составляющих для комфортной работы: «Оформление строго по ТК с первого дня, в больничные и отпуска ухожу спокойно. Комфортный гибридный формат работы после испытательного срока. Надеюсь задержаться здесь надолго», — отмечается в одном из отзывов.
«Мы последовательно формируем культуру открытого диалога, в которой каждый может пробовать новое, не бояться ошибок и при этом получать поддержку, чтобы уверенно двигаться вперед. Компания создает среду, где сотрудники чувствуют свою ценность и вовлеченность в общее дело — так, чтобы каждый мог сказать: “Это дом, который построил я”. Для ФСК важно не просто возводить дома, меняющие облик городов, а создавать пространства, в которых будут рождаться и развиваться жизненные сценарии людей. Возможность гордиться результатом своего труда становится неотъемлемой частью корпоративной идентичности компании», — рассказала Мария Сорокина, руководитель направления по развитию бренда работодателя и корпоративной культуре «ФСК Девелопмент».
Опыт ГК ФСК, отмеченный Forbes и РБК и подтвержденный отзывами сотрудников, показывает простую формулу успеха. Путь к званию лучшего работодателя — это шаг за шагом выстраиваемая система, в которой главный акцент сделан на команде. Это сочетание доверия, возможностей для роста, заботы о сотрудниках, сильного командного духа и общей цели. Такой подход помогает не только привлекать талантливых специалистов, но и удерживать их, превращая компанию в лидера отрасли.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, у кого из застройщиков приятно работать.
Он поделился историей, что во время семейных страстей жительница одного из ЖК в порыве эмоций выбросила в мусор дорогие серьги-пусеты, в каждой по несколько карат.
И речь здесь не только про эффектный внешний вид. Сравнение связано прежде всего с технологиями: в проекте использовали сложные архитектурные решения и уникальные материалы.
С 30.09.26 года надо будет представлять Архитектурной комиссии проектные материалы по строительству (реконструкции) ОКС, выполненные в том числе в форме трехмерной цифровой модели и в формате IFC.
Разбираемся, как устроена техника, за счет чего она преодолевает ступени, сколько может поднять и действительно ли оператору не приходится прикладывать физическую силу.
Генеральный директор «Ташир Эстейт» — о структурном кризисе в отрасли, растущей конкуренции, запросах покупателей премиальной недвижимости и цели войти в ТОП-3 застройщиков сегмента.
01-10-2026 20:00
4 
