От кибернетики МИФИ до «доказательного девелопмента»: как Владимир Щекин строит «Родину» вокруг семьи, спорта и аналитики данных
Как выпускник МИФИ Владимир Щекин стал одним из заметных девелоперов России — и зачем строит вокруг жилья целые экосистемы.
Владимир Щекин пришел в недвижимость еще студентом, прошел путь от наемного менеджера до сооснователя и совладельца «Группы Родина». Сегодня его профессиональная формула — инфраструктура раньше квадратных метров, аналитика вместо одной только интуиции и семья как центр жилой среды. При этом интересы предпринимателя давно вышли за рамки строительства: сегодня они охватывают технологии, спорт, образование, городскую среду.
Золотая медаль, кибернетика и управление
Владимир Игоревич Щекин родился 8 мая 1983 года. В 2000-м окончил московскую школу № 1863, получив золотую медаль, после чего выбрал техническое образование. Он поступил на факультет кибернетики Московского инженерно-физического института, сегодня известного как НИЯУ МИФИ. Вуз окончил в 2006 году по направлению, связанному с прикладной математикой и информатикой.
Дальнейшее образование было сосредоточено уже не только на технических дисциплинах, но и на управлении. В 2007 году Щекин получил степень MBA в Высшей школе экономики, позднее прошел обучение по программе Executive MBA. В 2019-м к этому добавилась учеба в Московской школе управления «Сколково». Еще одним этапом стала аспирантура МИРЭА, которую он завершил в 2025 году по специальности в области системного анализа, управления, обработки информации и статистики.
В недвижимость — еще студентом
Профессиональный путь будущего совладельца «Родины» начался в 2002 году. До 2008-го Щекин занимал должность заместителя управляющего в группе «Инвесттехпром», затем работал менеджером проекта в SMINEX, а в последующем — в RODEX GROUP. После полученного опыта перешел в Altimus Development, которую управленец возглавил в качестве генерального директора. В период его работы компания занималась сразу несколькими форматами недвижимости. Флагманским московским проектом Altimus был элитный клубный жилой дом Palazzo «Остоженка, 12». В Подмосковье девелопер строил коттеджный поселок «Булгаков», поселок «Полуостров», а также малоэтажные дома «Дарьино».
В Altimus Щекин начал заметно проявляться не только как менеджер, но и как публичный отраслевой эксперт. Например, 19 октября 2012 года на выставке «Домэкспо» он участвовал в круглом столе аналитического центра IRN.RU «Загородное жилье Подмосковья: как совместить прагматичность с качеством» и выступал на тему стоимости обслуживания и эксплуатации поселков. В январе 2012-го участвовал в пресс-конференции Altimus Development вместе с представителями проектных, страховых и муниципальных структур, а в 2013 году «Ведомости» цитировали его как гендиректора компании в материалах о рынке загородной недвижимости и ипотеке. В марте 2013 года на дискуссии IRN.RU в рамках выставки «Недвижимость-2013» глава Altimus рассказывал об отношениях власти и девелоперов и эволюции градостроительной политики.
Создание и становление «Группы Родина»
«Группа Родина» создавалась как инвестиционно-девелоперский холдинг, ориентированный на проекты в Москве и Московской области, где жилье должно было сочетаться с разносторонней инфраструктурой. На этапе запуска Владимир Игоревич вошел в число управляющих партнеров и занял пост председателя правления компании. Вместе с ним в публичной презентации нового бизнеса участвовали Антон Винер, Павел Родин и Денис Бородака.
После изменения партнерской структуры Щекин сохранил ключевую управленческую роль. В дальнейшем он уже представлялся как председатель совета директоров, сооснователь и совладелец «Группы Родина».
Первым реализованным проектом «Родины» стал ЖК «Russian Design District». В марте 2020 года структура группы получила права на участок площадью 4,4 га, где было заявлено строительство жилого кластера общей площадью около 75,9 тыс. кв. м.
От квартир бизнес-класса до премиальных кварталов
К 2026 году портфель «Группы Родина» превысил 2 млн кв. м недвижимости. Помимо уже введенного ЖК «Russian Design District» в Новой Москве, в него вошел жилищный комплекс «СОЮЗ» рядом с ВДНХ. Он позиционируется как премиальный и включает семейные форматы и пентхаусы с собственными террасами, подземный паркинг.
На западе Москвы девелопер реализует «Родина Парк» — семейный кластер премиум-класса возле природного заказника «Долина реки Сетунь». Здесь предусмотрено сразу три формата жилья: две высотные башни, три клубных дома средней этажности и 15 урбан-вилл. В 2024 году проект стал победителем премии «Рекорды рынка недвижимости» в номинации «Мультиформатный объект премиум-класса №1». На Боровском шоссе девелопер реализует ЖК «Родина Переделкино», который относится к бизнес-классу и имеет 40 типов планировок, в том числе квартиры с видовыми террасами.
Но именно жильем концепция Щекина не заканчивается. Общий знаменатель проектов — инфраструктура, встроенная в повседневную жизнь жителей. Например, в Russian Design District появился многофункциональный центр Black Crystal площадью около 10,8 тыс. кв. м, центр художественной гимнастики под руководством Ирины Винер и академия единоборств, связанная с Камилом Гаджиевым.
В «СОЮЗе» концепция предусматривает инфраструктуру для 20 видов спорта, а «Родина Парк» совмещает творческую составляющую и соседство с природной территорией «Долины реки Сетунь».
В «Родине Переделкино» эта логика продолжается уже на другом уровне: здесь запланированы «мультиарена» в составе киберспортивной инфраструктуры и гастрономическая улица протяженностью около 250 метров с ресторанами, кофейнями и образовательным центром для занятий кулинарией.
Сам совладелец группы формулирует подход еще шире: ответственность застройщика, по его мнению, не должна заканчиваться в момент выдачи ключей или ввода дома в эксплуатацию. Спортивные, образовательные, культурные и коммерческие объекты он рассматривает как часть стоимости самого жилья и одновременно как долгосрочные активы, влияющие на экономику всего района.
Еще в 2023 году в беседе с директором портала Всеостройке.рф Светланой Опрышко девелопер подробно рассказывал о новых проектах группы и концепции «третьего места» — пространства за пределами дома и работы, где человек может заниматься спортом, творчеством и образованием.
Доказательный девелопмент вместо интуиции
Идея «доказательного девелопмента» в случае Щекина — не просто термин из корпоративной презентации. В последние годы предприниматель стал одним из главных публичных проводников этой концепции и регулярно объясняет, почему решения о будущем жилого квартала, по его мнению, нельзя принимать только на основании опыта руководителя или вкуса архитектора.
В интервью Всеостройке.рф в 2025 году бизнесмен подробно описывал, как анализ данных применяется еще до выхода проекта на рынок. По его словам, на стадии проектирования жилых кластеров изучаются большие массивы обезличенной информации, позволяющие понять привычки потенциальных жителей: каким спортом они занимаются, насколько внимательно относятся к здоровью, в какие кружки хотели бы водить детей — вплоть до бытовых предпочтений вроде выбора кофе или чая.
Еще одно направление, которое девелопер продвигает в публичном поле, — нейроурбанистика. Совместно с НИУ ВШЭ была создана исследовательская платформа, изучающая реакцию человека на городскую среду: цвет, форму зданий, фасады, озеленение, планировку и другие параметры пространства. В 2025 года на форуме «Сильные идеи для нового времени» сооснователь «Родины» представлял проект «Нейроконструктивизм здорового человека».
Следующим шагом стал цифровой геопортал городской среды. На ПМЭФ-2026 Щекин представлял результаты совместной работы с Высшей школой урбанистики — систему комплексных индексов, позволяющую анализировать, чего не хватает конкретному району и какой эффект даст новый инфраструктурный объект. В исследованиях используются обезличенные данные мобильных операторов, транзакционная активность, поисковые запросы и другие массивы информации.
На ПМЭФ он приводил результаты исследований, согласно которым наличие образовательных объектов рядом с домом связано с более высокой вовлеченностью людей в обучение, спортивная инфраструктура — с физической активностью, а качественно наполненная среда — с развитием малого бизнеса в районе.
В интервью и выступлениях последних лет Щекин регулярно возвращается к одной мысли: технологии нужны не ради самого слова «цифровизация». Они должны уменьшать количество решений, принятых исключительно «на глаз». Именно поэтому искусственный интеллект в его представлении применим сразу в нескольких звеньях девелопмента — от маркетинга и аналитики до проектирования и визуализации.
От стройки к экосистеме партнерств
Еще одна заметная особенность нынешнего этапа «Родины» — стремление не делать все внутри одной девелоперской компании. С ВШЭ группа развивает образовательные и исследовательские проекты. В университете уже несколько лет реализуется практический курс «Основы девелопмента», в котором участвует компания, а Владимир Щекин выступает с авторскими лекциями. В профессиональном профиле предпринимателя также указывается преподавательская работа на EMBA-программах Московской школы управления «Сколково».
В 2026 году были заявлены стратегические соглашения со Сбером — по финансированию строительства и использованию финансовых и технологических решений — и с МТС, с которой девелопер намерен развивать единую цифровую среду в своих проектах.
Отдельное соглашение «Родина» заключила с «Русской Медиагруппой»: партнеры заявляли о соединении девелопмента, культурного производства и медиакоммуникаций при развитии территорий.
Сам бизнесмен состоит в рабочей группе «Городская экономика» и входит в экспертный совет Агентства стратегических инициатив.
Не одной «Родиной»: другие бизнес-интересы Щекина
Деловые интересы Владимира Щекина не ограничиваются головной структурой «Группы Родина». Предприниматель выступает владельцем и руководителем целого ряда юридических лиц, причем некоторые из них работают на смежных с классическим девелопментом рынках.
Так, с 2024 года ему на 100% принадлежит ООО «Альфа-Девелопмент», где он также занимает пост генерального директора. Основное направление компании — консультирование бизнеса, среди дополнительных — холдинговая деятельность и операции с недвижимостью.
Также Щекин связан с компаниями «ГКР», «ГКР-УК», «Вертикаль» и «Родина Строй Групп», специализирующимися в том числе на управлении недвижимостью и консалтинге.
Есть и бизнес, формально выходящий за пределы недвижимости. Предпринимателю принадлежит 21% ООО «Клуб», основной зарегистрированный вид деятельности которого относится к сфере развлечений.
Отдельным направлением становится соединение девелопмента с медиа и креативными индустриями. В 2026 году «Родина» и «Русская Медиагруппа» объявили о создании структуры для разработки концепций территорий в Москве и регионах с культурной, событийной и образовательной инфраструктурой. Новое ООО «Родина-В7» возглавил сам Щекин.
Дом русского бильярда: реставрация и отдельное спортивное направление
Одна из самых необычных страниц последних лет в биографии девелопера связана с русским бильярдом. В 2025 году на Вятской улице начал работу Дом русского бильярда, первоначально носивший название «Родина», а позднее переименованный в «Москву». Для проекта выбрали здание бывшего клуба фабрики «Свобода», созданное по проекту архитектора Константина Мельникова. Исторический объект отреставрировали и адаптировали к новой функции. После обновления здесь разместили 19 столов для русской пирамиды и два — для пула, а также организовали музейное пространство, зоны для детей и мероприятий, ресторан и современную технологическую инфраструктуру.
И это не оказалось разовой имиджевой историей. По инициативе Владимира Щекина здесь был создан фиджитал-комплекс, позволяющий соединять физическую игру с цифровыми технологиями и фиксировать параметры удара. В ноябре 2025 года с его использованием прошла игра Москва — Самара, которую реестр INTERRECORD зарегистрировал как первую межгородскую фиджитал-игру в русский бильярд.
В марте 2026 года в Москве зарегистрировали АНО «Агентство развития бильярда», генеральным директором которого указан Владимир Щекин. Основной вид деятельности организации связан со спортом.
Само восстановление Дома русского бильярда стало еще и примером того, что бизнесмен называет «экономикой наследия»: историческому зданию стараются дать современную спортивную, культурную и коммерческую функцию, которая позволяет ему жить после реставрации, а не превращаться в музейный объект без постоянной аудитории. Проект получил премию правительства Москвы в области реставрации и отмечался архитектурными наградами, в том числе Golden Trezzini.
Владимир Щекин как публичный эксперт
Публичная биография Щекина устроена довольно нетипично для предпринимателя его масштаба: о рынке недвижимости, урбанистике и устройстве городов он говорит много, а о собственной повседневной жизни — почти ничего.
Осенью 2020 года Владимир Щекин принял участие в московском форуме Forbes Congress, посвященном девелопменту. В рамках дискуссии о постковидной городской среде он вместе с представителями Института Генплана Москвы, КБ «Стрелка» и ЦИАН обсуждал, как пандемия повлияла на запросы к жилью и общественным пространствам.
Среди участников сессии были Татьяна Гук, Алексей Муратов и Алексей Попов. Центральной темой разговора стали изменения в поведении покупателей и новые требования к качеству жилой среды.
В том же году предприниматель участвовал в Российской креативной неделе, а на ежегодном форуме «Сообщество» Общественной палаты РФ выступал с предложением интегрировать строительство спортивных объектов в жилищную политику страны. Тогда он оценивал дополнительную потребность в спортивной инфраструктуре для достижения национальных показателей вовлеченности населения в занятия спортом в десятки миллионов квадратных метров.
В 2021 году Щекин вошел в число спикеров Российского форума по инновациям в недвижимости «Ведомостей», где участвовал в ключевой сессии «Инвестиции, инновации, инфраструктура». На следующий год он снова был включен в программу этого отраслевого форума — уже в условиях перестройки строительного рынка и импортозамещения технологий.
На Петербургском международном экономическом форуме 2022 года девелопер выступил в сессии «Умные города: мегаполис как экосистема», посвященной цифровизации и человекоцентричному городскому развитию. Там он рассуждал о роли дизайна в формировании «умного» города.
В разные годы сооснователь «Родины» участвовал и в Российской креативной неделе: например, в 2023-м на панельной дискуссии говорил об инновационных жилых кластерах и развитии территорий. А в апреле 2026 года стал одним из участников пленарного заседания международного форума ParkSeason Expo по развитию комфортной городской среды.
Награды Владимира Щекина
В числе наград Владимира Щекина — как государственные, так и отраслевые и региональные знаки отличия. В 2026 году он был удостоен медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Годом ранее предпринимателю присудили премию города Москвы за 2024 год в области физической культуры и спорта.
Награда была связана с его вкладом в развитие современной образовательной и спортивной инфраструктуры. В том же 2025 году он получил знак «За заслуги перед Ивановской областью» — за участие в развитии образовательных, культурных и спортивных проектов региона.
В профессиональных биографиях также упоминаются знак «Почетный строитель России» и благодарности Министерства строительства и ЖКХ.
Награды получает и компания. В 2025 году на премии клуба строителей «Сколково» «Группа Родина» была отмечена как жилой девелопер, награду от имени компании получал ее совладелец.
Семья, детство и личное пространство Владимира Щекина
Семейная жизнь — одна из немногих частей биографии Щекина, которую сам предприниматель практически не выносит в публичное пространство. Ни в крупных интервью, ни в официальных биографиях, ни в профессиональных анкетах, которые удалось проверить, достоверно не называются имя супруги, количество детей или другие сведения о ближайших родственниках. Поэтому пересказывать информацию с малоизвестных биографических сайтов или пытаться идентифицировать членов семьи по фотографиям из неподтвержденных аккаунтов было бы некорректно.
Семейная тема регулярно появляется в публичных выступлениях Владимира Щекина о развитии жилой среды. Он рассматривает качество района не только через архитектуру и набор инфраструктурных объектов, но и через то, насколько повседневная жизнь в нем удобна для родителей и детей.
На Международном муниципальном форуме БРИКС в 2025 году девелопер связывал комфортную городскую среду с возможностью проводить больше времени с близкими, заниматься спортом неподалеку от дома и создавать безопасные условия для воспитания детей.
Особое внимание в своем выступлении он уделял потребностям многодетных семей, подчеркивая, что их интересы должны учитываться при проектировании жилых территорий.
Есть у него и более бытовые высказывания, позволяющие лучше понять взгляд на семейные отношения. Комментируя в 2022 году исследование поведения покупателей жилья, Щекин отмечал, что при приобретении квартиры супруги обычно принимают окончательное решение вместе, хотя женщины нередко оказываются теми, кто формулирует решающие аргументы. Он связывал это в том числе с тем, что в семьях с детьми значительная часть повседневных вопросов оказывается в зоне внимания женщины.
Одно из редких публичных высказываний предпринимателя, в котором появляется его собственное детство, связано не с бизнесом напрямую, а с представлением об идеальном дворе. Рассуждая о том, чего жителям не хватает возле современных домов, совладелец «Родины» вспоминал пространство, воздух, деревья и птиц — вещи, которые, по его словам, присутствовали «в детстве каждого из нас» и наполняли его счастьем и смыслом. Именно поэтому, считает он, новые дворы должны давать детям причины выходить из дома, играть и общаться, а не представлять собой только территорию между подъездом и парковкой.
Схожим образом бизнесмен говорит и о загородном отдыхе. В одном из комментариев о развитии Новой Москвы он отдельно выделял рыбалку как занятие, способное объединять соседей и семьи с детьми, а любовь к такому отдыху, по его словам, можно передавать подрастающему поколению.
После выдачи ключей: каким Щекин видит следующий этап девелопмента
Если ранняя карьера Щекина была связана прежде всего с созданием и продажей объектов недвижимости, то в его последних выступлениях появляется уже другая модель бизнеса — «строй — развивай — управляй».
В июле 2026 года в интервью «Интерфаксу» предприниматель сформулировал ее предельно конкретно: ответственность застройщика не должна заканчиваться после ввода объекта в эксплуатацию. По его мнению, привычная конкуренция девелоперов за счет локации, архитектуры или цены квадратного метра постепенно перестает быть достаточной. Следующим конкурентным полем становится то, что происходит с территорией спустя пять, десять или пятнадцать лет после завершения строительства.
Для этого Щекин предлагает иначе смотреть и на привычную «социалку». Школа, спортивный центр, ресторанная улица, культурное пространство или объект дополнительного образования в такой модели должны быть не формально построены и переданы, а встроены в долгосрочную экономику района. Причем инфраструктура может рассматриваться как самостоятельный инвестиционный актив — источник трафика, рабочих мест, предпринимательской активности и дополнительной стоимости недвижимости.
Отсюда и заметный для его последних проектов интерес к операторам. Современный девелопер, по словам бизнесмена, фактически должен становиться продюсером территории: понимать не только, какой дом построить, но и кто будет управлять спортом, образованием, коммерческими пространствами и другими функциями после ввода комплекса.
На ПМЭФ-2026 он развил эту мысль дальше: если через несколько лет после сдачи комплекса территория остается лишь набором жилых корпусов и в ней не возникает собственной экономической и общественной жизни, работу девелопера нельзя считать полностью законченной. По его версии, качественная инфраструктура должна приводить в район кафе, студии, сервисные компании, образовательные проекты и новый малый бизнес — то есть постепенно создавать локальную экономику.
По сути, именно здесь находится следующая профессиональная ставка Владимира Щекина: не увеличить количество функций в рекламном буклете и не просто сделать еще более дорогой жилой комплекс, а продлить участие девелопера в жизни созданного им района далеко за пределы самой стройки.
И если эта модель приживется, главным продуктом его бизнеса окажется уже не дом и даже не жилой кластер. Им станет территория, которая продолжает работать после того, как строительные краны с нее уехали.
О том, почему региональный девелопер не торопится с экспансией, как осторожно заходить в ИЖС и зачем строительной компании собственный IT-продукт с искусственным интеллектом.
Для эксперимента выбрали Агадир. Малый спутник «ИнноСат16» отснял город, а специалисты восстановили объёмную модель по серии фотографий. Она позволяет изучать рельеф и анализировать территорию.
Росимущество начало продажу изъятых у него объектов в ЖК «Магнум». В перечне в разделе «Маркетплейс» на сайте Росимущества — 30 помещений и 269 машино-мест.
19-09-2026 17:00
9 
