От склада для IKEA до квантовых технологий: как Елена Бондарчук создала ГК «Ориентир» и научилась браться за невозможное
Елена Бондарчук прошла путь от реконструкции завода Nestlé до крупных логистических комплексов от ГК «Ориентир», строительства необычного музея и инвестиций в высокие технологии.
Сегодня Елена Владимировна Бондарчук известна как основательница, владелица и акционер группы компаний «Ориентир» — девелопера складской и индустриальной недвижимости. За ее плечами работа в международной корпорации, собственное производство, партнерство с одним из заметных игроков логистического рынка и проекты, которые мало напоминают стандартные складские корпуса. При этом интересы бизнесвумен давно вышли за пределы девелопмента: она инвестирует в радиоэлектронику, квантовые технологии, искусственный интеллект и другие наукоемкие направления.
От МИФИ до международной корпорации
Елена Бондарчук родилась 31 августа 1973 года. В 1996 году окончила физический факультет Московского инженерно-физического института, получив специальность инженера-физика. Студенчество пришлось на непростые 1990-е. В июне 2026 года в материале НИЯУ МИФИ, подготовленном по мотивам подкаста «Код МИФИста», предпринимательница вспоминала, как добиралась на занятия из Подмосковья с несколькими пересадками. Зимой аудитории практически не отапливались, поэтому лекции приходилось слушать в верхней одежде. А дорога на физкультуру превращалась в отдельное испытание: в переполненный автобус нужно было каким-то образом попасть еще и с лыжами.
На пятом курсе Бондарчук уже была замужем. Молодые супруги решили не рассчитывать на помощь со стороны, поэтому Елена начала работать еще до окончания вуза. Одним из первых мест работы стала «Пицца-экспресс». По воспоминаниям Бондарчук, «Пицца-экспресс» была одной из первых компаний в России, которая начала доставлять пиццу на дом.
Следующим местом работы стала американская Clear Water, производившая питьевую воду. Елена пришла туда в 1995 году, а уже через четыре года заняла должность директора производства. В ее ведении находилась вся работа завода: сотрудники, оборудование, производственные процессы и качество готовой продукции.
Вскоре Clear Water перешла под контроль швейцарской Nestlé. Новые владельцы решили реконструировать завод в Домодедове, а руководить проектом поручили Бондарчук. Ей тогда было всего 25 лет. Предстояло заменить оборудование, пересмотреть организацию производства и привести предприятие к стандартам международной корпорации.
В 2000 году обновленный завод заработал. Елена еще некоторое время оставалась в Nestlé, однако уже задумывалась о собственном деле. В итоге она ушла из компании и занялась предпринимательством.
Первый собственный бизнес: что дали годы в «Акватеке»
На рубеже 2000-х Бондарчук основала «Акватек» — компанию, связанную с производством оборудования для розлива и подачи воды, в том числе кулеров. Идея была понятной: опыт работы в Clear Water и Nestlé позволял хорошо разбираться в оборудовании, потребностях производителей питьевой воды и устройстве этого рынка. Но одно дело — управлять производством внутри крупной корпорации, и совсем другое — создавать его практически с нуля.
Бондарчук решила наладить выпуск оборудования в России. Для этого привезла крупный термопластавтомат, который позволял изготавливать пластиковые детали методом литья под давлением. В интервью Forbes в 2019 году предпринимательница вспоминала, что на тот момент это была одна из самых больших машин такого типа, ввезенных в страну.
На предприятии начали производить комплектующие и собирать кулеры. Однако современная техника не решила главной проблемы — низкой производительности труда.
Во время знакомства с южнокорейским производством Бондарчук обнаружила неприятную разницу. На аналогичной линии корейские рабочие собирали около 100 аппаратов, российские сотрудники — всего 15–20.
Вместо покупки дополнительного оборудования руководительница занялась организацией работы. Взяла секундомер, стала измерять время каждой операции, искать лишние действия и перестраивать процесс сборки.
Затем ввела сдельную оплату труда, напрямую связав заработок с результатом.
Эффект оказался заметным. Производительность выросла настолько, что российская линия, по словам бизнесвумен, смогла превзойти корейские показатели. При этом лучшие сборщики получали по 2–3 тыс. долларов в месяц — весьма серьезные деньги для российского производства тех лет.
С «Акватеком» связана и важная для ее дальнейшей карьеры сделка. В 2008 году предпринимательница продала компанию. Сделку удалось закрыть буквально за две недели до начала мирового финансового кризиса.
Как производственник пришла в девелопмент
В девелоперский бизнес Елена Владимировна вошла не через строительство квартир, а через складскую недвижимость. Еще до продажи «Акватека» Елена Бондарчук начала осваивать девелопмент. В 2004 году она занялась складской недвижимостью вместе с предпринимателем Андреем Шарковым, с которым была знакома с 1996-го.
В 2005 году Елена стала партнером основанной Шарковым PNK Group (сегодня — NK Group). В компании она участвовала в развитии логистических комплексов «ПНК-Чехов» и «ПНК-Шолохово», постепенно разбираясь в тонкостях нового для себя бизнеса.
Причем начинать пришлось без большого штата и привычного для крупных девелоперов размаха. Офис компании находился в обычной трехкомнатной квартире, а весь коллектив состоял из пяти человек.
Бондарчук проработала с Шарковым до 2011 года, после чего вышла из состава акционеров PNK Group и решила продолжить заниматься складским девелопментом независимо от прежних партнеров. Так появилась компания «Логопарк Девелопмент», которая начала строить логистические комплексы на севере Московской области. Один из них — «Логопарк Север». Спустя шесть лет, в октябре 2017-го, ее переименовали в ГК «Ориентир».
С первым крупным заказчиком новой компании повезло, хотя легким этот контракт назвать трудно. В 2011 году Бондарчук договорилась с IKEA о строительстве склада площадью около 70 тыс. кв. м. Шведский ритейлер планировал арендовать его на семь лет.
Стройка началась в 2012 году. Документацию согласовывали представители IKEA сразу в трех странах — России, Финляндии и Швеции. На площадке работали две службы технического надзора заказчика, которые проверяли качество выполненных работ. При этом каждый месяц просрочки грозил компании Бондарчук штрафом в миллион долларов.
Как предпринимательница рассказывала Forbes в 2019 году, из-за этого проекта ей пришлось практически поселиться на стройке. Около полутора лет она ежедневно вникала в работу подрядчиков и решала возникающие проблемы. В результате склад успели сдать в срок.
На площадке работали сразу две службы технического надзора со стороны IKEA — внутренняя и внешняя. Строительство велось буквально в чистом поле. У заказчика были жесткие требования к срокам, а за каждый месяц задержки девелоперу грозил штраф в миллион долларов. Елена Владимировна постоянно присутствовала на стройке и лично вникала в работу подрядчиков. Позднее она вспоминала, что провела в прорабской около полутора лет. Склад удалось завершить вовремя. Для Бондарчук это стало подтверждением, что она может вести крупные проекты уже без прежних партнеров.
Не просто построить, а отвечать за результат
В работе Бондарчук можно выделить принцип, который проходит через разные этапы ее карьеры: чем лучше компания контролирует процесс, тем меньше она зависит от случайностей. В декабре 2019 года в интервью Анастасии Кременчук для проекта Urbanus.ru «Недвижимость +» предпринимательница рассказывала о создании «Ориентира», трудностях строительного бизнеса и развитии складской недвижимости. Там было заметно ее высказывание: «Эффективность в сегменте складов — это умение качественно и в срок строить высокотехнологичные автоматизированные объекты, распределительные и мультитемпературные центры».
Причем к необходимости иметь собственных строителей Бондарчук пришла не сразу. В 2019 году журналистам Forbes предпринимательница рассказала случай, произошедший на одной из первых строек. Однажды, выходя из прорабской, она обратила внимание на рабочих подрядной организации. Мужчины быстро и качественно монтировали сэндвич-панели, но при этом выглядели совершенно подавленными.
Бондарчук заинтересовалась, что произошло. Выяснилось, что за месяц люди получили всего по 18 тыс. рублей, а на предыдущем месте им вообще не платили четыре месяца. Она предложила этим специалистам перейти работать непосредственно к ней.
Постепенно небольшая бригада разрослась в строительную компанию «СтройМонолитСервис», которая вошла в состав ГК «Ориентир». К 2019 году здесь работали уже около 450 человек, а в распоряжении строителей было больше сотни единиц техники. Теперь значительную часть работ на своих объектах девелопер мог выполнять без привлечения сторонних подрядчиков.
Весной 2013 года Бондарчук настояла на пересмотре уже готового проекта одного из складов. Ее насторожили данные о снеговой нагрузке в Подмосковье: за предыдущие пять лет она дважды превышала нормативные значения. Елена решила перестраховаться и потребовала усилить конструкции здания. Проектировщикам пришлось заново проводить расчеты, а компании — выделять дополнительные деньги на строительство.
На другой стройке неприятности начались с грунтовыми водами. Они подтопили основание будущих полов, и подрядчики предложили довольно простое решение: сделать канавки для отвода воды, а затем залить их бетоном. Бондарчук такой вариант не устроил. Она опасалась, что впоследствии на полу появятся трещины. В результате грунт вынули на глубину 2,5 метра и заменили песком. Работы обошлись дороже, зато строительство удалось продолжить без нарушения сроков.
К сотрудникам у предпринимательницы тоже сложился определенный подход. В беседе с Kontakt InterSearch она рассказывала, что руководителю важно интересоваться не только рабочими результатами подчиненных, но и их проблемами. Бондарчук убеждена, что доверие в коллективе не появляется благодаря одной лишь высокой зарплате. Людям необходимо понимать, что их слышат и с их мнением считаются.
По мере расширения бизнеса Елена стала передавать повседневное управление наемным руководителям. Ей уже не требовалось ежедневно присутствовать на строительных площадках, как во время работы над первым складом для IKEA. Однако в обсуждении наиболее сложных проектов она продолжила участвовать.
Как расширялся круг заказчиков
В 2018 году Бондарчук завершила строительство распределительного центра для интернет-магазина «Утконос» в Солнечногорском районе Подмосковья. Это строительство принесло предпринимательнице не только крупного клиента, но и неожиданное предложение. В 2018 году на открытие склада площадью около 60 тыс. кв. м, который возвели меньше чем за год, приехали губернатор Андрей Воробьев и предприниматель Алексей Мордашов. Именно тогда Воробьев предложил Елене заняться агропарком «Сырная долина» в Дмитровском районе. Вместо привычных логистических помещений предстояло построить площадку для сыроваренных производств. Бондарчук заинтересовалась, приняла участие в тендере и выиграла его. Работы удалось закончить на пять месяцев раньше срока.
К тому времени за плечами предпринимательницы уже были сделки на миллиарды рублей. Например, в 2017 году Raven Russia приобрела построенный «Ориентиром» складской комплекс «Логопарк Север — 2» площадью около 195 тыс. кв. м. По данным Forbes, покупатель заплатил за него более 8 млрд рублей. В 2019-м компания Бондарчук занималась строительством распределительного центра для «Ленты» в Санкт-Петербурге. На объект площадью около 70 тыс. кв. м планировалось потратить порядка 4 млрд рублей.
Список заказчиков пополнялся известными именами: X5, Ozon, «СберЛогистика». Причем запросы у всех были разные. Одним требовались большие площади для хранения товаров, другим — определенный температурный режим или оборудование, без которого склад попросту не смог бы выполнять свои функции. А затем появились заказы на автоматизированные комплексы, где уже при проектировании приходилось учитывать работу сложных систем хранения и перемещения товаров. Если раньше главным было получить современный склад. В апреле 2025 года группа Бондарчук договорилась с X5 о строительстве высотного автоматизированного склада в Ногинском районе Подмосковья. Проект предусматривает использование высотного хранения и сложного технологического оборудования. В том же году последовали договоренности о строительстве распределительного центра X5 в Вологодской области и индустриального парка «Ориентир» в Волоколамске.
В августе 2025 года был введен распределительный центр X5 в Калининграде. В декабре того же года — комплекс для «СберЛогистики» в индустриальном парке «Ориентир Запад». А в феврале 2026-го были введены корпуса технопарка для Capital Group в Алабушеве. Важная особенность подхода Бондарчук заключается в том, что она не стремится побеждать конкурентов исключительно количеством построенных квадратных метров.
В декабре 2025 года в беседе с Commercial Real Estate бизнесвумен говорила, что ее интересуют прежде всего технологически сложные объекты, требующие нестандартных инженерных решений. Для своего бизнеса она определила комфортный масштаб строительства — примерно 300–400 тыс. кв. м ежегодно, чтобы сохранять контроль над процессами и не превращать работу в конвейер типовых зданий.
«Планета Океан»: стройка, которую нельзя измерить только прибылью
Один из необычных проектов в биографии предпринимательницы вообще не относится к складскому девелопменту. Речь об экспозиционно-образовательном корпусе «Планета Океан» Музея Мирового океана в Калининграде — здании в форме огромной стеклянной сферы.
В 2019 году команда Бондарчук заинтересовалась этим проектом. К тому времени строительство уже имело непростую историю: подрядчики менялись, сроки неоднократно переносились, а объект оставался незавершенным.
Елену Владимировну привлекла именно инженерная сложность задачи. Здание в форме шара было совершенно не похоже на привычные промышленные объекты. Тем не менее она решила участвовать в конкурсе, и «СтройМонолитСервис», входящий в группу «Ориентир», получил контракт.
Позднее выяснилось, что сложность проекта была даже выше первоначальных ожиданий. В декабре 2025 года в большом интервью CRE Бондарчук рассказала, что после первого посещения площадки у нее возникли серьезные вопросы к существующим инженерным решениям. Например, система дымоудаления по первоначальному проекту предполагала, что в случае задымления необходимо вручную открыть форточку весом около 400 кг.
Предпринимательница считала такое решение небезопасным. Потребовались многочисленные обсуждения с заказчиком и представителями Минкультуры, пересмотр инженерных систем и повторные согласования. К моменту прихода нового подрядчика комплекс был построен примерно на две трети. Но значительную часть уже выполненных конструкций пришлось демонтировать, чтобы исправить технические решения.
На проект ушло около четырех лет, причем непосредственно строительство заняло примерно два года. Остальное время потребовалось на перепроектирование, экспертизы и разрешительную документацию.
Отдельной проблемой стала установка стеклянных элементов. Часть панелей заказали еще прежние подрядчики, поэтому строителям пришлось подбирать новые стекла так, чтобы они совпадали по цвету с изготовленными несколькими годами ранее.
Еще сложнее оказалось с крупными акриловыми элементами для аквариумов. Строители искали способ провести пятитонную панель размером 3 на 3 метра через технологическое отверстие размером 2 на 2 метра.
Добавились сложности с поставками и кадрами. В Калининграде не хватало квалифицированных специалистов и некоторых строительных материалов. Щебень доставляли из Санкт-Петербурга крупными валунами и дробили уже на месте. С других объектов перебрасывали специалистов, которым необходимо было обеспечивать проживание на протяжении нескольких лет.
Для выполнения высотных работ даже сформировали собственную команду промышленных альпинистов.
Строительство затянулось и потребовало существенных дополнительных расходов. По словам Елены Бондарчук, в завершение проекта пришлось вложить несколько сотен миллионов рублей собственных средств группы. При этом она не стала отказываться от объекта, несмотря на сложности с экономикой.
В 2024 году строительные работы завершили, а 19 августа 2025 года «Планета Океан» открылась для первых посетителей. Здание площадью более 10 тыс. кв. м стало одной из архитектурных достопримечательностей Калининграда. Внутри разместились экспозиции, посвященные морям, океанам, природе и научным исследованиям.
Хотя основным источником предпринимательского успеха Бондарчук стала коммерческая недвижимость, сфера ее инвестиций значительно шире. Бизнесвумен участвует в проекте НПО «Квантовые технологии», созданном в 2018 году. Впоследствии среди ее активов также появились «Квантом», концерн «ГРАНИТ» и компания «СиЭнСи Электрик». Эти направления связаны с информационными технологиями, связью, радиоэлектроникой, искусственным интеллектом и технологическими разработками.
Особое место занимает концерн «ГРАНИТ», акционером которого Бондарчук является с 2019 года. Предприятие работает в области систем радиосвязи, информационных комплексов, беспилотных и роботизированных технологий, медицинского оборудования. Часть продукции имеет гражданское применение, часть относится к решениям для государственных заказчиков.
В беседе с журналисткой Дарьей Андриановой для «Коммерсанта» в апреле 2025 года предпринимательница объясняла свою инвестиционную философию просто: деньги, заработанные в девелопменте, она предпочитает направлять в технологические проекты, а не на приобретение статусных активов и зарубежной недвижимости.
В том же интервью Бондарчук оценивала свое текущее участие в оперативной работе «Ориентира» примерно в 10% рабочего времени. По ее словам, в девелоперском бизнесе сформирована самостоятельная профессиональная команда, поэтому ей не требуется ежедневно управлять каждой стройкой.
Для человека, когда-то лично разбиравшего производственные операции с секундомером, это существенная перемена. Вместо ручного контроля всего и сразу — построение системы, способной работать без постоянного присутствия собственника.
Есть в ее инвестиционной биографии и неожиданный поворот. В августе 2020 года «Ведомости» сообщили, что структуры «Ориентира» вложили более 300 млн рублей в анимационный проект «Супер Мяу», связанный с произведениями писателя Олега Роя. Среди обсуждавшихся направлений было и создание тематического парка развлечений.
Ее слушают не только на строительном рынке
В 2025 году Елена Бондарчук вошла в десятку влиятельных девелоперов в рамках отраслевого рейтинга CRE 100+. А несколько месяцев спустя оказалась в финале федеральной премии CRE Federal Awards в номинации «Персона года». Для предпринимательницы, которая начинала с управления заводским производством, это был еще один этап профессионального признания. Ее имя стало известно далеко за пределами складского рынка.
В августе 2025 года Бондарчук получила медаль Министерства обороны РФ «За трудовую доблесть». Награда связана с ее деятельностью в технологической сфере, в частности с работой концерна «ГРАНИТ».
Награды и номинации получала не только основательница «Ориентира», но и проекты ее команды. Например, в 2023 году в финал CRE Moscow Awards вышел производственно-складской комплекс «Ориентир Юг» в Подмосковье.
Примечательно, что публичные выступления Елены Владимировны редко ограничиваются обсуждением строительных объемов и финансовых показателей. В ноябре 2024 года журнал Commercial Real Estate выпустил номер № 444, который открывался большим интервью с основательницей «Ориентира». В нем она говорила не только о девелопменте, но и о семье, детях, собственном опыте и взглядах на будущее рынка.
В 2025 году бизнесвумен участвовала в профессиональных мероприятиях CRE, включая дискуссии о перспективах коммерческой недвижимости и итогах года. Но, пожалуй, особенно показательно ее общение со студентами и выпускниками родного университета. 6 марта 2026 года вышел выпуск подкаста «Код МИФИста», в котором Бондарчук беседовала с заместителем директора Института лазерных и плазменных технологий НИЯУ МИФИ Светланой Генисаретской.
Разговор получился гораздо шире привычной истории предпринимательского успеха. Обсуждали студенческую жизнь в 1990-е, отношения между людьми, женское лидерство, научные разработки и влияние искусственного интеллекта на общество.
Один из центральных вопросов касался критического мышления. Бондарчук убеждена, что с развитием технологий человеку становится особенно важно уметь самостоятельно анализировать информацию, проверять источники и не принимать чужие выводы без размышлений. Она также говорила о необходимости поддерживать отечественную науку и помогать перспективным разработкам находить практическое применение.
Жизнь вне строительных площадок
Елена Бондарчук замужем, воспитывает троих детей. Семья занимает важное место в ее жизни, хотя подробностями личных отношений предпринимательница делится нечасто.
О том, как совмещать руководство бизнесом и семейную жизнь, Бондарчук рассказывала в материале Kontakt InterSearch. По ее словам, женщина-руководитель после рабочего дня нередко заступает на вторую смену — домашнюю. Нужно уделить внимание детям, решить бытовые вопросы, найти время для близких. Поэтому предпринимательница старается хотя бы ненадолго переключаться между работой и домом. Например, во время поездки в машине может послушать музыку или переписываться с друзьями. Иногда достаточно десяти минут тишины, чтобы оставить рабочие проблемы за порогом и вернуться к семье в хорошем настроении.
Предпринимательнице близка идея теплых, доверительных отношений между людьми. Причем этот принцип она старается переносить и на работу с коллегами. Среди ее увлечений — спорт, природа и наука. Особый интерес вызывают биотехнологии, направленные на увеличение продолжительности жизни и сохранение здоровья человека. Она следит за научными исследованиями и перспективными разработками в этой области.
В свободное время Елена Владимировна любит бывать на природе. Еще ей важно сохранять связь с друзьями и близкими, даже когда рабочий график оставляет на это совсем немного времени.
От инженера-физика к создателю сложной инфраструктуры: что отличает Елену Бондарчук
В декабре 2025 года в интервью CRE Бондарчук высказала довольно неожиданную для инвестора в высокие технологии мысль. Она призналась, что относится к стремительной роботизации с определенной тревогой.
С одной стороны, автоматизированные склады, беспилотные системы и искусственный интеллект открывают перед бизнесом огромные возможности. С другой — возникает вопрос, что произойдет с людьми, чью работу постепенно начнут выполнять машины.
Предпринимательница не скрывает, что однозначного ответа у нее нет. И это любопытная черта ее позиции: Бондарчук не склонна считать любую технологическую новинку безусловным благом только потому, что она современна. В ее представлении развитие бизнеса должно быть связано не только с ростом производительности, но и с разумным использованием человеческих ресурсов.
Отсюда и особое внимание к квалификации сотрудников, инженерной подготовке и качеству управления. В условиях, когда строителям все сложнее находить опытных специалистов, она делает ставку на сохранение профессиональных команд и долгосрочные отношения с партнерами.
При выборе новых направлений Елена Владимировна руководствуется схожей логикой. Ее интересуют проекты, которые позволяют решать реальные задачи, внедрять сложные технологии и создавать инфраструктуру, необходимую бизнесу и обществу. При этом предпринимательница не стремится браться за все перспективные направления одновременно. Она предпочитает выбирать те задачи, где накопленные знания и опыт действительно могут дать преимущество.
Такой подход особенно заметен в ее отношении к будущему складского девелопмента. Бондарчук считает, что рынку предстоит переход от привычных логистических комплексов к более интеллектуальным объектам, где инженерия, автоматизация и программные системы будут тесно связаны друг с другом.
Для этого потребуются не только инвестиции, но и специалисты, способные понимать сложные технологические процессы. Поэтому инженерное образование и умение критически мыслить она считает важными преимуществами нового поколения управленцев.
Именно в этом, вероятно, заключается одна из наиболее интересных особенностей Елены Бондарчук как предпринимателя. Она не пытается угадывать будущее исключительно по рыночным прогнозам, а стремится участвовать в создании технологий и инфраструктуры, которые будут определять его развитие.
Для нее успех — не только построенный объект или заключенный контракт, но и возможность взять задачу, в которой пока слишком много неизвестных, разобраться в ней и найти работающее решение.
По данным совместного исследования «Авито Работы» и ПЭК, именно строительство жилых и коммерческих объектов стало лидером по росту спроса на студентов в III квартале 2026 года.
На форуме «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2026» начальник отдела цифровизации корпоративных систем Павел Осипов рассказал о Data Catalogue — сервисе для поиска корпоративных показателей, отчётов и источников данных.
18-10-2026 19:00
4 
