Равиль Янборисов: кто вывел РАЗУМ за пределы Астрахани и превратил компанию в федерального девелопера
Рассказываем, как девелопер из Астрахани прошел путь от двух жилых комплексов на набережной до 25-го места в России по объему текущего строительства в 2026 году.
В российском девелопменте региональная экспансия давно стала одним из главных маркеров взросления бизнеса. Построить успешный жилой комплекс в родном городе — одна задача. Перенести работающую модель за сотни километров, на рынок с другими покупателями, конкурентами, стоимостью земли и строительной экономикой, — уже совершенно иной уровень сложности. История девелоперской компании РАЗУМ интересна именно этим переходом, за которым стоит Равиль Янборисов — генеральный директор и собственник компании.
Равиль Янборисов: из финансового бизнеса в девелопмент
Строительство не было первым бизнесом в биографии Равиля Янборисова. Он родился 9 октября 1989 года в Астрахани и начал работать еще в подростковом возрасте — рабочим в муниципальном предприятии «Коммунстройсервис».
Впоследствии профессиональная деятельность Янборисова была связана преимущественно с финансовой сферой. В 2007 году он начал работать консультантом в НПФ «Социум», а затем занимался подготовкой и обучением новых сотрудников фонда. В 2009 году возглавил региональные представительства НПФ «Норильский Никель» в Волгограде и Самаре. В этот же период с отличием завершил обучение в Астраханском государственном колледже профессиональных технологий, получив специальность «Налоги и налогообложение». Позже он также прошел профессиональную переподготовку по направлению «Гражданское строительство».
При этом финансовая глава его биографии не ограничивалась работой по найму. В интервью 2012 года Янборисов рассказывал, что еще в 2009 году вместе с партнером решил создать собственного пенсионного брокера. В дальнейшем он занимал должность директора по маркетингу и региональному развитию Vector Finance Group.
Для будущей истории девелопера здесь интересна одна деталь: к моменту прихода в строительство у будущего девелопера уже был опыт не только управления подразделениями в разных городах, но и развития собственного предпринимательского проекта.
В 2013 году начинается уже строительная глава биографии. Равиль Рашидович становится генеральным директором строительной компании City Group.
«Волжская Ривьера»: первый проект девелопера
«Волжская Ривьера» в Астрахани — жилой комплекс на Набережной Приволжского Затона. Сегодня он уже сдан, но для молодой City Group именно этот объект стал первой серьезной проверкой собственной девелоперской концепции.
К моменту, когда первая башня «Волжской Ривьеры» уже была сдана, а вторая находилась на завершающей стадии, City Group начала параллельно строить второй большой проект — «Сердце Каспия».
Причем два комплекса изначально представляли разные продукты. «Волжская Ривьера» относится к премиальному сегменту, а «Сердце Каспия» — к комфорт-классу с повышенным уровнем качества. Общее для них — принцип: внимание к потребностям будущих жителей и к деталям среды.
Уже тогда компания экспериментировала не только с самими квартирами. В «Сердце Каспия» предусматривались зеленые пространства, спортивные и детские площадки, велодорожки, собственная инфраструктура. Позже этот подход станет гораздо более системным и фактически превратится в продуктовый код девелопера.
Но еще интереснее другое. В интервью 2016 года, когда компания управляла лишь двумя крупными жилыми проектами, Янборисов говорил, что «строительство двух комплексов для нас далеко не предел», и упоминал планы развития не только в Астрахани, но и в других регионах России.
Почему City Group стала РАЗУМом
В 2020 году компания провела ребрендинг и сменила название City Group наРАЗУМ. Сам Янборисов позже объяснял это не маркетинговой необходимостью, а изменением внутреннего подхода к девелопменту.
По его словам, к тому моменту компания уже перешла от преимущественно производственного взгляда на строительство к интеллектуальному подходу к созданию продукта. Новое название должно было закрепить эту трансформацию: выбирать локацию, проектировать планировки и создавать среду не как набор отдельных решений, а как единую систему.
В РАЗУМе эту философию называют «интеллигентным девелопментом». Компания описывает свой продукт через сценарии жизни будущих жителей: планировки для разных семей, дворы без автомобилей, зеленые территории, велосипедные и колясочные, детские пространства, сервисы первых этажей, видеонаблюдение и продуманные общественные зоны.
Некоторые из этих решений сегодня кажутся почти стандартными для качественного комфорт-класса. Но для регионального рынка начала и середины 2010-х они становились способом заметно опередить конкурентов.
Еще одним продолжением этой модели стала работа с уже построенными домами. РАЗУМ развивает собственную управляющую компанию «Территория РАЗУМа», которая отвечает не только за техническую эксплуатацию объектов, но и за сервисы для жителей, содержание общих пространств и работу с соседским сообществом. Таким образом, взаимодействие девелопера с проектом не заканчивается в момент передачи квартир покупателям — компания стремится контролировать качество среды и после ввода дома в эксплуатацию.
До выхода за пределы Астраханской области
После «Волжской Ривьеры» и «Сердца Каспия» появился квартал «Наследие».
Сегодня все три проекта компания относит к реализованным. Параллельно портфель продолжил расти. В Астрахани появились:
На июль 2026 года, по данным портала Всеостройке.рф, РАЗУМ занимает первое место среди девелоперов Астраханской области по объему текущего строительства — около 365,5 тыс. кв. м.
На сайте самой компании указаны 14 перспективных проектов, 1 944 обладателя квартир, 70,5 га земли в собственном земельном банке и собственная управляющая компания в каждом реализованном проекте. Девелоперская компания РАЗУМ также входит в 25 крупнейших застройщиков России по объему текущего строительства с показателями площади застройки 630 723 кв. м.
То есть к моменту активной экспансии компания подошла уже не как застройщик с одним удачным объектом, а как сформированный региональный игрок. Но региональным лидером девелопер мог оставаться еще долго. Следующий шаг требовал уже другого решения — добровольно зайти на рынок, где накопленная в Астрахани узнаваемость практически ничего не гарантировала.
Екатеринбург как точка федерального роста
Для выхода за пределы родного региона Янборисов выбрал Екатеринбург — город-миллионник с развитой строительной отраслью, крупными местными компаниями и высокой конкуренцией между девелоперами.
В Астрахани покупатели уже знали застройщика. В Екатеринбурге история бренда сама по себе не давала такого преимущества. Именно поэтому первый проект за пределами домашнего региона стал проверкой не известности, а масштабируемости отлаженной бизнес-модели. Для девелопера это означало фактически начать строить репутацию заново.
Первый проект за пределами Астрахани
Первой большой ставкой РАЗУМа на Урале стал «РАЗУМ в Академическом» — жилой комплекс на улице Академика Ландау. Для компании это был принципиально новый масштаб задачи: не просто построить дом в незнакомом городе, а перенести на один из крупнейших региональных рынков собственное представление о современной жилой среде.
Комплекс формируют семь домов переменной этажности — от 12 до 24 этажей. Застройка реализуется поэтапно: на странице проекта указаны очереди со сроками ввода в 2026–2028 годах. Ближайшая очередь на момент подготовки материала заявлена на III квартал 2026 года.
Среди характерных решений проекта — остекленные входные зоны, мягкая мебель для ожидания, отдельные колясочные и лифтовые пространства. Для сезонных и крупногабаритных вещей предусмотрены индивидуальные кладовые.
Один из заметных элементов — закрытый двор-парк без автомобилей. Внутри жилой территории акцент сделан на озеленении, прогулочных и спортивных пространствах. Есть и менее привычное для массовой новостройки решение — небольшие грядки для жителей, на которых они смогут самостоятельно выращивать зелень и ухаживать за растениями.
От первого проекта к системной экспансии
Одна застройка за пределами родного региона еще не делает девелопера федеральным. Она может быть разовой инвестицией, партнерским экспериментом или попыткой протестировать рынок. В случае РАЗУМа развитие пошло иначе.
К октябрю 2025 года уже было запущено четыре проекта в Екатеринбурге. Тогда же компания заключила соглашение об участии в развитии территории Уралмаша совместно с «УГМК-Застройщиком» и Сбером.
В начале 2026 года был сделан следующий шаг: девелопер приобрел у Брусники два участка площадью 2,84 га и 1,4 га для строительства многоквартирных жилых комплексов комфорт-класса со встроенной коммерческой инфраструктурой. Тогда же сообщалось, что в 2026 году компания рассчитывает увеличить количество строящихся объектов в Екатеринбурге и продолжить наращивать долю на свердловском рынке.
На 2026 год на официальном сайте девелоперской компании Равиля Янборисова в Екатеринбурге представлены уже шесть проектов:
По мере развития РАЗУМа менялось и представление строительной компании о собственной роли в городском пространстве. Хороший пример — Набережная Приволжского Затона в Астрахани. Еще в 2020 году Янборисов говорил о необходимости связать благоустройство общественной территории с прилегающей застройкой единым архитектурно-пространственным решением.
Еще один показатель — работа с исторической архитектурой. В июле 2026 года завершилась трехлетняя реставрация астраханской усадьбы купца Кирилла Агамжанова. Янборисов объяснял участие компании в подобных проектах тем, что ответственность девелопера перед городом заключается не только в создании новых объектов, но и в сохранении существующего архитектурного наследия.
В 2024 году предприниматель также вошел в состав Общественного совета при Минстрое России, где одной из первых тем работы стали вопросы объектов культурного наследия и снижение административных барьеров в этой сфере.
Все это важно для понимания управленческого подхода бизнесмена. Постепенно управленческий фокус выходит за рамки идеи отдельного «идеального дома»: все больше внимания уделяется городской среде как единой системе.
Для девелопера, который выходит на федеральный уровень, это закономерная эволюция: чем крупнее проекты, тем меньше бизнес должен ограничиваться рамками собственного земельного участка.
Леонид Авилушкин: путь от военного инженера и предпринимателя в сфере коммерческой недвижимости до основателя ГК «ОСТ» — крупнейшего застройщика Тульской области по объему текущего строительства.
Главный комик планеты практически полностью завершил актерскую карьеру и ушел в тень, попутно устроив глобальную распродажу своих роскошных резиденций.
Двор на крыше паркинга, сад над стилобатом и терраса вместо чердака: кто в России проектирует зеленые кровли для жилых комплексов и сколько это стоит. Узнайте о ТОП-10 в этой статье.
При этом в целом 68% проданных в I полугодии квартир всё еще были с тем или иным вариантом отделки. Но тут интересный момент — доля черновой отделки выросла с 4% до 13%, предчистовой — с 24% до 29%.
20-08-2026 19:45
4 
