Группа компаний СДК — флагман строительного рынка Крыма и первый девелопер, реализовавший на полуострове масштабный проект комплексного развития территорий. Под руководством соучредителя и генерального директора Тимура Власенко компания не только удерживает лидерство по объемам ввода жилья, но и активно формирует новый облик региона как современной круглогодичной здравницы. В эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко Тимур Власенко, также занимающий пост советника главы Республики Крым, рассказал о том, почему полуостров готовится потеснить Сочи на рынке инвестиций, в чем заключается самая дорогая ошибка самоуверенных застройщиков и как смелые амбиции превращают пустующие гектары в новые курортные города. Встреча прошла в рамках Федеральной премии URBAN-2026.

— Тимур Георгиевич, здравствуйте! Оргкомитет премии Urban объявил 2026-й годом Крыма. Почему этот рубеж становится настолько важным для полуострова?

— Здравствуйте! Я думаю, это нужно было делать даже раньше — в 2024–2025 годах. Тенденция по развитию курортного девелопмента на Черноморском побережье давно сместилась в Крым. Так что это заслуженное признание. У нас огромный градостроительный потенциал, большой земельный банк, ряд крупных инвестиционных проектов. В программе социально-экономического развития Крыма до 2030 года чётко определён вектор — стать круглогодичной всероссийской здравницей. Так что дальше — больше. Мы находимся только в самом начале пути.

— Квадратный метр в Крыму до сих пор стоит в два-три раза дешевле, чем в Сочи, хотя многие отмечают, что виды там даже лучше, а экология чище. С чем связана такая разница и когда цены в Крыму выйдут на уровень Сочи?

— Это связано исключительно с тем, что рынок недвижимости в Крыму относительно молодой. Объекты пока недооценены. Но уже сегодня у нас есть крутые проекты с точки зрения продуктового подхода, и они не дешевле сочинских — они уже равняются с ними в цене.

При этом мы даем классное качество. Мы прорабатываем проекты совместно с отельными консультантами и операторами. То есть мы учитываем те градостроительные ошибки, которые были совершены на юге России, в Краснодарском крае, и идем вперед. Думаю, к 2027–2028 годам, если мы не обгоним Сочи по ценам, то точно сравняемся. При том, что по туристическому потоку мы с Сочи уже сравнялись и планируем выходить в лидеры.

— Инвесторы сейчас активно заходят в Крым, агенты все чаще предлагают именно его, а не Сочи. С чем это связано?

— Агенты продают Крым, потому что видят правильный продуктовый подход и широкие инвестиционные возможности. Приведу пример: один из наших проектов занимает территорию в 70 гектаров. Фактически мы разворачиваем там новый курорт, создаем целую экосистему курортной и городской недвижимости.

В Сочи физически отсутствуют такие предложения. Город уже застроен, предложения ограничены, и те достойные объекты, которые там появляются, — это точечная застройка с ценой от нескольких миллионов рублей за квадратный метр. У нас же есть территории для развития целых новых курортных городов.

— В Крыму часто говорят о проблемах: дефицит стройматериалов, нехватка кадров, логистические сложности. Как вы с этим справляетесь и насколько это тормозит работу?

— Откровенно говоря, это нас не останавливает. Все 12 лет, что мы строим в российском Крыму, были какие-то внешние сложности. То блэкаут, то санкции, то пандемия коронавируса, затем спецоперация и изменение логистики. Но мы спокойно с этим справляемся. Если посмотреть на статистику, от года к году мы наращиваем объемы строительства в среднем на 20–30%. Крым стабильно показывает прирост и по объему ввода жилья, и по объему инвестиций, несмотря ни на что.

— Ваша компания занимает первое место в Крыму по объему ввода жилья. Но на полуостров заходит все больше крупных федеральных игроков. Не боитесь конкуренции?

— Наоборот, я рад здоровой конкуренции. Чем она выше, тем качественнее мы делаем свой продукт. Мы совершенствуем технологии, прокачиваем кадровый потенциал. С каждым новым застройщиком, заходящим в Крым, мы сами становимся на голову выше. Поэтому я приветствую коллег и приглашаю всех девелоперов к нам — потенциал для развития полуострова колоссальный.

— Основной минус любой курортной недвижимости — это сезонность. Реально ли добиться круглогодичной загрузки в таких городах, как Евпатория?

— Евпатория исторически является круглогодичным городом. Там постоянно проживает более 110 тысяч человек. В городе 78 здравниц, которые всегда работали круглый год, более 80 песчаных пляжей и свыше 300 солнечных дней в году.

В высокий сезон все загружено на 100% просто за счет отдыхающих. А в низкий сезон начинает работать медицинский туризм: сакские грязи, бальнеология, реабилитация. Евпатория — это всероссийская детская здравница. Дети с травмами опорно-двигательного аппарата, с ДЦП проходят здесь лечение. В прошлом году по поручению Президента именно в Евпатории открылся один из трех федеральных детских реабилитационных центров — «Кораблик Мойнаки».

Так что Евпатория однозначно круглогодична. Вопрос лишь в том, смогут ли девелоперы сформировать продукт, отвечающий этому запросу? Будет ли там сервисная инфраструктура и профессиональный отельный оператор? Потенциал есть, дело за подходом застройщиков.

— Вы одновременно являетесь крупнейшим застройщиком и советником главы Республики Крым. Как удается разделять государственную и коммерческую функции?

— Вся моя государственная функция направлена на развитие республики, и наш бизнес работает по тому же принципу. Все наши девелоперские проекты — социально ответственные. Они реализуются в рамках инвестиционных соглашений и включены в перечень приоритетных проектов Крыма.

Каждый наш ЖК имеет от 10% до 20% социальных обязательств. Мы расселяем аварийный фонд: за последние 7 лет вывели республику с 86-го места в ТОП-10 регионов России по этому показателю. Мы передаем жилье нуждающимся категориям граждан, благоустраиваем территории, модернизируем инженерные сети. Это классическое государственно-частное партнерство, идеальная синергия, которая позволяет синхронно развивать и бизнес, и регион.

— Назовите одну ошибку в вашем бизнесе, которая обошлась дороже всего.

— Разработка концепции курортного проекта без участия профильного отельного консультанта. В какой-то момент мы поверили в себя: решили, что раз мы сами отдыхали в классных резортах, то все знаем. Начали проектировать и строить сами, а отельеров привлекли уже позже.

Бессонные ночи и масштабные переделки, которые за этим последовали, стали нашей главной ошибкой. Слава богу, нам не пришлось «резать по живому» уже готовый объект — мы успели внести изменения на этапе строительства. Зато теперь этот опыт трансформирован в строгие правила: при подборе площадки под новые проекты мы начинаем взаимодействие с отельерами еще до этапа проектирования. Это позволяет сразу создать продукт, адаптированный для круглогодичной работы.

— А какое неочевидное решение, наоборот, «выстрелило» мощнее всего?

— Наше решение начать первый в Крыму проект комплексного развития территории (КРТ). В 2015 году мы вышли с инициативой построить жилой микрорайон на 53 гектарах: полмиллиона квадратных метров жилья, четыре детских сада, школа. Это было крайне амбициозно, никто в это не верил. А сегодня этот микрорайон — центр жизни Симферополя. Там проживает более 10 тысяч человек, в школы и садики ходят 3 тысячи детей. Это наша визитная карточка.

Теперь мы специализируемся исключительно на КРТ. Если строим жилье — это масштабное развитие со всей социалкой. Если курортный девелопмент — это отели с ярко выраженной сервисной функцией. Например, сейчас мы проектируем комплекс, где на 50 000 кв. м номерного фонда приходится 40 000 кв. м сервисной и коммерческой инфраструктуры. Это соотношение почти один к одному, что превышает даже международные стандарты «пяти звезд». Мы продаем это инвесторам по 214-ФЗ, строим по проектному финансированию и отдаем в управление профессиональному оператору.

— Учитывая такие успехи, не планируете выходить в другие регионы России?

— Сейчас перед нами стоит главная задача — приблизить обеспеченность крымчан квадратными метрами к среднероссийскому уровню. Когда мы начинали, в Крыму приходилось 13 кв. м на человека (при среднем по России — 35 кв. м). Сегодня мы достигли отметки в 22 кв. м, то есть прошли полпути. Пока мы не обеспечим комфортным жильем жителей полуострова и не создадим курортную инфраструктуру, способную качественно принимать 10–15 миллионов туристов ежегодно, мы будем фокусироваться на развитии Крыма. А дальше — будет видно.

Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.

Ранее на полях форума недвижимости «Движение» коммерческий директор Циана Михаил Посредников рассказал, почему умный маркетинг — это конкурентное преимущество; Амир Идиатулин, основатель и главный архитектор бюро IND, объяснил, почему архитектура должна стареть красиво. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».

Сообщение «К 2027–2028 году, если не обгоним Сочи по ценам, то точно сравняемся»: Тимур Власенко появились сначала на Всеостройке.рф.