–30% дефектов до выхода к клиенту и +40% управляемости стройки: как девелоперская компания «ЛЮДИ» в Тюмени оцифровала строительный контроль и внутреннюю приемку
Задача проекта — оцифровать строительный контроль и внутреннюю приемку так, чтобы дефекты устранялись системно и заранее.
Контекст: зрелый подход с первого проекта
Девелоперская компания «ЛЮДИ» — молодой, но амбициозный застройщик из Тюмени. С самого старта команда выбрала стратегию «сначала процессы — потом масштаб», делая ставку не только на архитектуру и локацию, но и на управляемое качество строительства.
На этапе активного строительства стало очевидно: традиционные инструменты строительного контроля — таблицы, фото в телефонах, замечания «на словах» — не обеспечивают ни прозрачности, ни повторяемости результата.
Особое внимание застройщик уделил этапу внутренней приемки — тому самому «домашнему заданию», которое девелопер выполняет до выхода к покупателю, принимая квартиры у подрядчиков по чек-листам. Именно на этом этапе формируется реальное качество продукта, а не «косметика» перед клиентом.
Задача была сформулирована четко:
Оцифровать строительный контроль и внутреннюю приемку так, чтобы дефекты устранялись системно и заранее, до передачи ключей, а не уже в диалоге с покупателем.
Задачи проекта
Перед внедрением системы были поставлены следующие цели:
1. Оцифровать операционный строительный контроль.
2. Навести порядок в фиксации и устранении дефектов.
5. Получить управляемость, аналитику и прозрачность для руководства.
Для решения задач были выбраны модули «Стройконтроль» и «Внутренняя приемка» платформы «Базис Недвижимость».
Как проходило внедрение
Команда «Базис Недвижимость» выступила не как поставщик ПО, а как технологический партнер проекта:
● настроили чек-листы операционного строительного контроля под реальные процессы; ● разработали чек-листы внутренней приемки квартир; ● адаптировали систему под логику работы компании «ЛЮДИ»; ● обучили сотрудников строительного контроля и ИТР; ● выстроили сквозной цифровой процесс: подрядчик → стройконтроль → внутренняя приемка → готовность к передаче.
В результате система стала ежедневным рабочим инструментом, а не формальной отчетностью «для галочки».
Что дало внедрение: 5 ключевых эффектов в цифрах
1. –30% дефектов на этапе передачи покупателю Большая часть замечаний устраняется еще до выхода клиента на приемку.
2. +40% скорость внутренней
приемки квартир
За счёт мобильных чек-листов и
мгновенной фиксации дефектов.
3. –35% повторных замечаний
подрядчикам
История дефектов и аналитика
повысили дисциплину и качество
работ.
4. 100% прозрачность статусов по
квартирам и объектам
Руководство видит фактическую
готовность в режиме реального
времени.
5. –25% операционной нагрузки на ИТР и главного инженера Ручной контроль уступил место управлению на основе данных.
Отзывы:
Курдыбайло Олег, Начальник отдела строительного контроля
«Раньше мы постоянно “ловили” дефекты на разных этапах. Сейчас стройконтроль и внутренняя приемка выстроены системно. Мы видим проблему сразу и устраняем её до того, как квартиру увидит покупатель. Это кардинально изменило подход к качеству внутри команды».
Виталий Фёдоров, руководитель запуска и внедрения «Базис Недвижимость»
«Команда “ЛЮДИ” — редкий пример молодого застройщика с очень зрелым управленческим подходом. Они сразу понимали ценность внутренней приёмки как ключевого этапа перед клиентом. В результате система стала не формальностью, а реальным инструментом повышения качества и управляемости строительства».
Итог и планы
Девелоперская компания «ЛЮДИ» подтвердила эффективность выбранного подхода уже на этапе строительства, до выхода к покупателю.
Сотрудничество развивается дальше:
● запущено внедрение модуля «Ключи»; ● следующий шаг — полная цифровизация заселения и передачи квартир; ● в планах — расширение цифрового контура проекта.
Кейс «ЛЮДИ» наглядно показывает: системный стройконтроль и внутренняя приемка — это не «затраты», а прямые инвестиции в качество продукта, репутацию девелопера и лояльность покупателей.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как застройщик «Атолл» в Чите сократил передачу ключей на 42%.
Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
Скважина на участке своими руками: какими способами бурят без установки, какой инструмент нужен, на каких грунтах не выйдет и когда дешевле звать буровиков.
Крупный тг-канал пишет, что якобы руководитель функционального направления «Правовое» компании проходит по уголовному делу о даче взятки в особо крупном размере.
Покупка обошлась ему в $23–35 млн. Внутри: 11 спален, четыре башни, библиотека, столовая и гостиная. Вместе с замком Strancally Castle XIX идёт 440 акров земли.
Разбираемся без формул и номеров пунктов: за счёт чего дом проветривается сам, когда это перестаёт работать и почему вентиляция стоит то тридцать тысяч, то четыреста с лишним.
22-08-2026 18:30
7 
