Skip to main content

–30% дефектов до выхода к клиенту и +40% управляемости стройки: как девелоперская компания «ЛЮДИ» в Тюмени оцифровала строительный контроль и внутреннюю приемку

Задача проекта — оцифровать строительный контроль и внутреннюю приемку так, чтобы дефекты устранялись системно и заранее.

Контекст: зрелый подход с первого проекта

Девелоперская компания «ЛЮДИ» — молодой, но амбициозный застройщик из Тюмени. С самого старта команда выбрала стратегию «сначала процессы — потом масштаб», делая ставку не только на архитектуру и локацию, но и на управляемое качество строительства.

На этапе активного строительства стало очевидно: традиционные инструменты строительного контроля — таблицы, фото в телефонах, замечания «на словах» — не обеспечивают ни прозрачности, ни повторяемости результата.

Особое внимание застройщик уделил этапу внутренней приемки — тому самому «домашнему заданию», которое девелопер выполняет до выхода к покупателю, принимая квартиры у подрядчиков по чек-листам. Именно на этом этапе формируется реальное качество продукта, а не «косметика» перед клиентом.

Задача была сформулирована четко:

Оцифровать строительный контроль и внутреннюю приемку так, чтобы дефекты устранялись системно и заранее, до передачи ключей, а не уже в диалоге с покупателем.

Задачи проекта

Перед внедрением системы были поставлены следующие цели:

1. Оцифровать операционный строительный контроль.

2. Навести порядок в фиксации и устранении дефектов.

3. Выстроить системную внутреннюю приемку квартир.

4. Сместить выявление дефектов «влево» — на этап до выхода клиента.

5. Получить управляемость, аналитику и прозрачность для руководства.

Для решения задач были выбраны модули «Стройконтроль» и «Внутренняя приемка» платформы «Базис Недвижимость».

Как проходило внедрение

Команда «Базис Недвижимость» выступила не как поставщик ПО, а как технологический партнер проекта:

● настроили чек-листы операционного строительного контроля под реальные процессы;
● разработали чек-листы внутренней приемки квартир;
● адаптировали систему под логику работы компании «ЛЮДИ»;
● обучили сотрудников строительного контроля и ИТР;
● выстроили сквозной цифровой процесс:
подрядчик → стройконтроль → внутренняя приемка → готовность к передаче.

В результате система стала ежедневным рабочим инструментом, а не формальной отчетностью «для галочки».

Что дало внедрение: 5 ключевых эффектов в цифрах

1. –30% дефектов на этапе передачи покупателю
Большая часть замечаний устраняется еще до выхода клиента на приемку.

2. +40% скорость внутренней

приемки квартир

За счёт мобильных чек-листов и

мгновенной фиксации дефектов.

3. –35% повторных замечаний

подрядчикам

История дефектов и аналитика

повысили дисциплину и качество

работ.

4. 100% прозрачность статусов по

квартирам и объектам

Руководство видит фактическую

готовность в режиме реального

времени.

5. –25% операционной нагрузки на ИТР и главного инженера
Ручной контроль уступил место управлению на основе данных.

Отзывы:

Курдыбайло Олег, Начальник отдела строительного контроля

«Раньше мы постоянно “ловили” дефекты на разных этапах. Сейчас стройконтроль и внутренняя приемка выстроены системно. Мы видим проблему сразу и устраняем её до того, как квартиру увидит покупатель. Это кардинально изменило подход к качеству внутри команды». 

Виталий Фёдоров, руководитель запуска и внедрения «Базис Недвижимость»

«Команда “ЛЮДИ” — редкий пример молодого застройщика с очень зрелым управленческим подходом. Они сразу понимали ценность внутренней приёмки как ключевого этапа перед клиентом. В результате система стала не формальностью, а реальным инструментом повышения качества и управляемости строительства».

Итог и планы

Девелоперская компания «ЛЮДИ» подтвердила эффективность выбранного подхода уже на этапе строительства, до выхода к покупателю.

Сотрудничество развивается дальше:

● запущено внедрение модуля «Ключи»;
● следующий шаг — полная цифровизация заселения и передачи квартир;
● в планах — расширение цифрового контура проекта.

Кейс «ЛЮДИ» наглядно показывает: системный стройконтроль и внутренняя приемка — это не «затраты», а прямые инвестиции в качество продукта, репутацию девелопера и лояльность покупателей.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как застройщик «Атолл» в Чите сократил передачу ключей на 42%. 

0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Сроки учета и регистрации сделок с недвижимостью сокращены в России в три раза, до двух дней — глава Росреестра Олег Скуфинский

«Это один из лучших показателей в мире. В Китае срок регистрации недвижимости доходит до 30 дней, за исключением Пекина и Шанхая, где сделки оформляют до двух и пяти дней соответственно».

В Сургуте большие трудности со сроками сдачи жилого комплекса «За ручьем» от «ДСК-1» статья с видео
В Сургуте большие трудности со сроками сдачи жилого комплекса «За ручьем» от «ДСК-1»

Дольщики начали выходить из сделок, так как сроки завершения строительства неоднократно переносились, и сейчас объект планируется сдать во II кв. 2026-го.

Дата публикации 16-04-2026 9:00
Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ