Аркадий Хохлов: от автомойки до загородного девелопмента НОКО — история предпринимателя, который умеет масштабировать бизнес
Как выпускник физфака МГУ Аркадий Хохлов превратил техническое изобретение в стартовый капитал, успешно развивал разные бизнес-направления и пришел в девелопмент с НОКО.
Сегодня Аркадий Хохлов известен прежде всего как сооснователь и управляющий партнер девелоперской компании НОКО (NOCO). С его участием развиваются загородные проекты в Московской и Тульской областях. Но в строительство предприниматель пришел не по классическому для отрасли маршруту.
В его биографии не было многолетней карьеры в строительном холдинге, работы главным инженером или постепенного продвижения от небольших подрядов к собственному девелопменту. Вместо этого были физфак МГУ, изобретение для аэродромов, сеть мобильных автомоек Fast & Shine, собственная IT-команда, финтех, производство бытовой химии и даже безлактозного сыра. За этой историей стоит предприниматель, который привык не столько работать внутри одной отрасли, сколько искать незакрытые потребности покупателей и создавать под них новые продукты.
Физфак МГУ, Москва и первое изобретение
Аркадий Владимирович Хохлов родился и вырос в Москве. Он окончил физический факультет Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. Техническое образование сыграло важную роль в начале его карьеры. Еще до того, как заняться первым крупным бизнесом, будущий девелопер успел выступить в качестве изобретателя.
В интервью Inc. Russia, опубликованном 25 ноября 2021 года, он рассказывал, что заработал несколько тысяч долларов, продав собственную разработку — инфракрасный детектор для взлетно-посадочных полос аэродромов. Эти средства впоследствии помогли ему войти в первый предпринимательский проект.
Интересно и то, что рядом с ним с самого начала оказались люди со схожим образованием. Один из главных деловых партнеров Хохлова на много лет — Олег Герасимов — также учился на физфаке МГУ. Позднее к их команде присоединился еще один выпускник факультета, Виталий Кириллов. Сотрудничество, возникшее благодаря университетской среде, в дальнейшем вышло далеко за пределы студенческого стартапа.
Как бизнес на парковке вырос в федеральную сеть
Первым заметным предпринимательским успехом Аркадия Хохлова стала Fast & Shine — сеть сухих мобильных автомоек. Идею будущие основатели увидели во время поездки в США. Их заинтересовала технология, позволявшая очищать автомобиль специальным составом без привычной мойки водой. Машину можно было обслужить прямо там, где владелец ее припарковал.
Для России начала 2010-х такой формат выглядел непривычно. Именно на этом партнеры и решили сыграть. В конце 2010 года 19-летний Хохлов и 21-летний Герасимов вложили в запуск проекта 40 тысяч рублей. Купили моющее средство Prolong и расходные материалы, договорились о работе на парковке торгового центра «Час пик» на МКАД. Никакой разветвленной структуры в тот момент не существовало. Бизнес начинался буквально с оказания одной услуги на одной парковке.
Следующей площадкой стал московский Lotte Plaza на Новинском бульваре. Там предприниматели получили первых серьезных корпоративных клиентов: автомобили из парков BP и российского подразделения Walt Disney Company.
Но быстро выяснилось, что у модели есть слабое место — высокая себестоимость импортной химии. Вместо того чтобы мириться с зависимостью от американского поставщика, Хохлов с партнером привлекли знакомых с химического факультета МГУ. Совместно они разработали собственный состав, впоследствии прошедший сертификацию в НИИ «Бытхим-2» РАН. Переход на отечественное средство позволил сократить стоимость химии для одной мойки примерно в десять раз. В 2012 году компания начала развивать франшизу.
Дальше рост пошел уже другими темпами. За первые пять лет Fast & Shine превратилась в сеть с выручкой около 350 миллионов рублей, собственным производством моющих средств и 120 проданными франшизами в России, Израиле и странах СНГ. В 2019 году Fast & Shine заняла пятое место в рейтинге Forbes среди франшиз с вложениями до миллиона рублей. В 2020-м сеть поднялась на третью строчку в этой категории.
Как Хохлов решал кадровые вопросы
В 2014 году у Хохлова и Герасимова возникли две проблемы, на первый взгляд никак не связанные между собой. Сеть автомоек постоянно нуждалась в новых сотрудниках, а открытые партнерами хостелы не удавалось полностью заполнить даже в туристический сезон. Решение нашлось неожиданное: предприниматели предложили приезжим из регионов России работу в Fast & Shine вместе с недорогим проживанием в Москве.
Так появился проект Step to Moscow. Желающим переехать в столицу помогали с трудоустройством и предоставляли место в хостеле за 300 рублей в сутки вместо обычной тысячи. Причем к приезду новых работников готовились основательно. На сайте Fast & Shine разместили инструкции, как добраться от московских вокзалов до общежития, со схемами метро и фотографиями маршрута вплоть до нужного подъезда.
В ноябре 2014 года журнал «Профиль» писал, что благодаря Step to Moscow работу получили около 500 человек. Удачным оказалось и решение с хостелами: свободные места заняли сотрудники автомоек.
При таком количестве работников Хохлов, занимавший пост генерального директора Fast & Shine, продолжал лично заниматься некоторыми кадровыми вопросами. В частности, встречался с сотрудниками перед увольнением. Одна из таких бесед помогла обнаружить нарушения в отделе логистики. Работника собирались уволить за опоздания, однако в разговоре выяснилось, что он разочаровался в работе из-за ограничений со стороны начальника. По словам Хохлова, руководитель отдела не только препятствовал инициативам подчиненного, но и вступил в сговор с подрядчиком. Сотрудник в итоге ушел, а начальника уволили.
Об этом случае бизнесмен рассказал Елене Гореловой в «Ведомостях» в марте 2015 года. В интервью он также говорил, что даже при увольнении человека не стоит перечеркивать его достижения и превращать расставание в конфликт. Подобная практика хорошо характеризует управленческий стиль Хохлова: задача руководителя — не просто проверить исполнение, но и понять, почему система дает сбой.
Позже такой принцип проявится и в девелопменте. Когда начнутся проблемы со строительными подрядчиками и дорожными работами, предприниматель с партнерами будет искать причины в организации процесса, а не ограничиваться заменой исполнителей.
IT, финтех и бизнес-эксперименты: почему он не остановился на автомойках
Fast & Shine принесла Хохлову капитал, команду и опыт. Однако ограничиваться одним направлением выпускник МГУ не захотел. Для развития сети понадобилось мобильное приложение. Партнеры наняли разработчиков, а затем поняли, что сформировавшаяся IT-команда способна создавать не только внутренний сервис для автомоек. Так начался период активных технологических экспериментов.
В 2013 году Хохлов, Герасимов и Кириллов решили попробовать себя в финансовых технологиях. На деньги, заработанные Fast & Shine, купили несколько автомобилей, организовали таксопарк и разработали Kassa.Taxi. В то время водителям приходилось ждать, пока агрегаторы перечислят заработанное. Приложение позволяло получить деньги в день выполнения заказа за комиссию в 1%. К 2021 году в распоряжении партнеров было 25 автомобилей, а общая годовая выручка таксопарка и сервиса, по их данным, достигала 80 миллионов рублей.
Не все разработки приносили такие результаты. На приложение Taximeta, например, возлагали большие надежды. Оно сравнивало цены на поездки у разных операторов такси и показывало наиболее выгодный вариант. После первых 10 тысяч скачиваний Хохлов с Герасимовым решили выйти на американский рынок и отправились в Нью-Йорк. Разница в тарифах там была существенной: одна и та же поездка могла стоить 45 долларов через Uber и всего 11 через Lyft. Но заинтересовать пользователей оказалось непросто. Каждая установка Taximeta обходилась примерно в тысячу рублей, а ожидаемого притока клиентов по рекомендациям не произошло. Проект пришлось закрыть.
В январе 2020 года Хохлов признался «Ведомостям», что идея была хорошей, но партнерам не стоило распыляться. Пока они пытались закрепиться в Нью-Йорке, конкуренты успели занять российский рынок. Были и другие неудачи. Облачный сервис Camkee закрылся после того, как аналогичные возможности предложили крупные технологические компании. Социальная сеть Choicyme собрала всего 9 тысяч пользователей, а криптовалютный кошелек ESR Wallet пришлось заморозить из-за нехватки средств на продвижение.
Зато созданный в 2017 году GoLoft оказался востребован. Сервис позволял находить и бронировать помещения для мероприятий в Москве и Санкт-Петербурге. Через него можно было арендовать площадку для свадьбы, дня рождения или деловой встречи. В 2021 году, по данным интервью Inc. Russia, стоимость проведенных через GoLoft мероприятий составила 35 миллионов рублей, из которых сервис получал комиссию в размере 15%.
Впоследствии партнеры договорились оценивать стартапы прежде всего по способности возвращать вложенные средства, а не по привлекательности концепции. По мере того, как количество проектов росло, Хохлов вместе с Олегом Герасимовым и Виталием Кирилловым объединил свои предпринимательские направления в группу компаний AVO.Business с центральным офисом в бизнес-центре «DM Tower».
К тому времени бизнес-портфель уже включал производство автохимии и бытовых средств под маркой Swiss Plus, разработку программного обеспечения и цифровые сервисы. Был и неожиданный поворот в пищевую промышленность. В 2020 году предприниматель с партнерами организовал производство сыров под брендом «БЕZ ЛАКТОЗЫ». Для выпуска продукции использовали площадку действующего комбината в Марий Эл, а продажи стартовали летом 2021 года.
От трех дач до девелоперской компании
История с загородной недвижимостью началась в 2020 году, когда Аркадий Хохлов, Олег Герасимов и Виталий Кириллов задумались о собственных дачах. Во время пандемии им хотелось чаще выбираться из Москвы, но найти подходящее жилье для аренды не получалось. Одни дома были слишком дорогими, другие не устраивали по качеству. В конце концов партнеры решили купить землю и построить три дачи по соседству.
На поиски участка ушло около двух месяцев. Просматривали объявления, изучали соседние территории, расспрашивали местных жителей о владельцах земли, которая официально не выставлялась на продажу. В итоге нашли 12 гектаров на берегу Можайского водохранилища. В октябре 2020 года за участок заплатили 50 миллионов рублей.
Правда, у покупки были свои сложности. До ближайшей асфальтированной дороги оставалось примерно полтора километра, никаких коммуникаций на участке не было. Да и 12 гектаров для трех домов — слишком много. Хохлов с партнерами решили использовать оставшуюся землю под коттеджный поселок. Участки планировали продавать с единой архитектурной концепцией, чтобы будущие владельцы не застраивали территорию кто во что горазд.
Так у предпринимателей, уже развивавших несколько бизнесов в составе группы AVO.Business, появилось еще одно направление — загородная недвижимость. Оно получило название AVO Estate, а первым проектом стал Bayside Residence на Можайском водохранилище. Для разработки архитектурной концепции пригласили архитектора Алесю Паршину. В основе будущего поселка оказались деревянные дома в современном стиле, панорамное остекление, натуральные материалы, низкие ограждения и единая визуальная среда.
Однако создать красивую концепцию оказалось гораздо проще, чем обеспечить подъезд к участкам. Команде пришлось закупать дорожную технику и нанимать профильных специалистов. Первые решения не всегда были удачными: из-за особенностей грунта тяжелые автомобили проваливались на только что построенной дороге. В результате строительство подъездного пути протяженностью около 2,5 километра обошлось, по данным Inc. Russia, примерно в 25 миллионов рублей. Еще около 35 миллионов стоила приобретенная техника.
Для предпринимателя, привыкшего к цифровым продуктам, этот опыт стал знакомством с физическими ограничениями строительной отрасли. Приложение можно исправить обновлением, а ошибку в основании дороги приходится устранять тяжелой техникой и за вполне реальные деньги. Тем не менее покупатели появились быстро. Как сообщала команда проекта в 2021 году, первые 65 участков Bayside Residence продали за несколько месяцев.
После этого девелоперское направление продолжило развиваться.
После успеха Bayside Residence Хохлов с партнерами взялся за второй поселок — Woodside Residence. Участок нашли в Дмитровском городском округе Подмосковья, недалеко от деревни Аревское. Место выбрали живописное: хвойный лес, озеро, а до МКАД по трассе М-11 — около 45 минут езды.
Если первый поселок задумывался прежде всего для загородного отдыха, то Woodside Residence решили сделать подходящим и для постоянного проживания. При этом жертвовать природным окружением ради плотной застройки не стали. На территории запланировали 90 участков, пляж, теннисный корт, детские и спортивные площадки, прогулочные дорожки. Взрослые хвойные деревья постарались максимально сохранить.
Работа над первыми поселками повлияла и на подход Хохлова к девелопменту. Стало очевидно, что одного удачного расположения и красивых домов недостаточно. Не менее важно, насколько удобно людям будет жить в поселке, где они смогут отдыхать, заниматься спортом, проводить время с детьми.
В 2024 году команда вышла за пределы Подмосковья, запустив Lakeside Residence в Ясногорском районе Тульской области, рядом с поселком Спицынский. Здесь покупателей решили привлечь сочетанием векового леса, собственного озера и благоустроенной территории. В проект включили пляж, прогулочные маршруты, детские площадки и места для занятий спортом.
Еще более масштабную работу с общественными пространствами предусмотрели в Highwood Residence. Для поселка приобрели 41 гектар земли в городском округе Клин, недалеко от деревни Матвеево. Причем под жилые участки отвели меньше половины территории: 21 гектар решили сохранить для парков, прогулочных дорожек и отдыха жителей. В пяти приватных кварталах разместили 87 участков. Озеро с пирсом, спортивные и семейные зоны дополнили общую концепцию.
К этому времени за плечами Хохлова было уже несколько девелоперских проектов, причем каждый требовал своих решений — от строительства дорог и инженерных сетей до разработки архитектурной концепции и организации продаж. Следующий шаг предприниматель и его партнеры сделали в 2025 году, когда AVO Estate объединилась с инвестиционной группой «Эмуна». Так появилась девелоперская компания НОКО (NOCO).
Инвестиционную группу возглавляла Анна Авдокушина, ранее занимавшаяся кредитованием крупных застройщиков в Банке ДОМ.РФ. Партнеры из AVO Estate отвечали за девелоперскую экспертизу, а команда «Эмуны» обладала опытом финансирования строительных проектов и работы с инвестициями. Объединение позволило выйти на другой масштаб бизнеса.
В портфель НОКО вошли все четыре поселка. При этом Highwood Residence стал одним из первых проектов, представленных на рынке под новым брендом. Уже в декабре 2025 года компания объявила о планах вложить более 15 миллиардов рублей в загородную недвижимость. Инвестиционная программа включала подготовку 16 поселков бизнес- и премиум-класса общей площадью около 600 гектаров.
В НОКО Аркадий Хохлов занял должность управляющего партнера по развитию и масштабированию. В его ведении оказались стратегия развития проектов, рыночное позиционирование, маркетинг, продажи и коммерческая модель. В сферу его ответственности входят стратегия развития проектов, рыночное позиционирование, маркетинг, продажи и коммерческая модель.
Как физик управляет стройкой: цифровые инструменты, специалисты и контроль результата
Одна из любопытных особенностей профессионального подхода Хохлова — стремление перенести методы управления технологическими проектами в строительство. Еще на первом девелоперском объекте партнеры использовали Scrum — метод организации работы, при котором большой проект делится на небольшие задачи с конкретными сроками и ответственными. Для контроля применяли Trello — электронную систему, позволяющую видеть, какие работы запланированы, выполняются или уже завершены.
Вместо одной общей задачи «построить дорогу» появлялись десятки последовательных этапов: подготовка основания, завоз материалов, работа техники, проверка выполненного участка. Каждый этап можно было контролировать ежедневно или еженедельно.
Такой подход подробно предприниматель описывал в интервью Inc. Russia в 2021 году. Разумеется, цифровая дисциплина не делает бизнесмена инженером-строителем. И это, судя по его публичным высказываниям, Хохлов хорошо понимает. В разговоре с изданием он объяснял, что для создания успешного продукта необязательно лично владеть каждой технологией. Гораздо важнее собрать команду людей, которые профессионально разбираются в своей области.
В строительстве этот подход приобрел особое значение. Архитекторов, инженеров, механизаторов и специалистов по коммуникациям невозможно заменить ни маркетинговой концепцией, ни хорошо настроенной системой задач. После первых сложностей команда усилила внутренний контроль над строительными работами.
В партнерском материале Forbes от 24 марта 2023 года рассказывалось о двух неприятных историях, повлиявших на этот выбор. В одном случае подрядчик существенно увеличил расходы на строительство детской площадки и затянул сроки. В другом компания, нанятая покупателями для строительства домов, получила значительную предоплату и перестала выполнять обязательства. После этого предприниматели стали развивать собственное строительное подразделение. Оно взяло на себя в том числе завершение проблемных домов.
Так Хохлов с партнерами пришел к модели, в которой управление проектом не заканчивается продажей земельного участка. Все большее значение получили контроль подрядчиков, инфраструктурные работы и ответственность за конечный результат. Впоследствии это стало частью профессиональной позиции бизнесмена на рынке загородной недвижимости.
Почему для него важны не только дома, но и соседи
Со временем взгляды Аркадия Хохлова на загородный девелопмент стали шире, чем создание участков и строительство коттеджей. В его публичных комментариях все чаще появляются темы архитектурного единства, благоустройства, сервиса и формирования сообщества жителей. Логика здесь довольно практичная: покупатель приобретает не только собственный дом. На качество повседневной жизни влияет и то, что находится за границами участка.
Можно построить дорогой коттедж, но жить рядом с разбитыми дорогами, случайными заборами и пустырем вместо общественного пространства. И наоборот — продуманные дорожки, спортивные площадки, места отдыха и понятные правила застройки способны изменить восприятие всей территории.
В интервью Forbes 2023 года команда рассказывала, что в Bayside Residence и Woodside Residence более 30% площади отводилось под инфраструктуру и прогулочные зоны. По словам партнеров, более плотная продажа земли могла бы принести дополнительный доход, однако они предпочли сохранить общие пространства. Эта позиция получила развитие и в новых проектах.
В материале «Московского комсомольца» в 2026 году предприниматель комментировал тему формирования живого сообщества. Его мысль состояла в том, что благоустройство должно помогать людям встречаться и общаться, а не существовать только на красивых визуализациях. Дети знакомятся на площадках и во время прогулок, вслед за ними возникают контакты между родителями, а постепенно формируется более устойчивое соседское окружение.
Профессиональное признание выбранный подход получил в октябре 2026 года, когда на IV Жилищном конгрессе в Москве наградили лауреатов федеральной премии «Топ ЖК» в номинациях для коттеджных поселков. По данным Ассоциации малоэтажного жилищного строительства, Woodside Residence разделил первое место в номинации «Лучший коттеджный поселок бизнес- и элит-классов», а Bayside Residence победил в номинации «Лучшая инфраструктура для спорта, отдыха и массовых мероприятий в коттеджном поселке». Еще два проекта получили вторые места: Lakeside Residence — в категории поселков стандарт- и комфорт-классов, Highwood Residence — за лучший мастер-план коттеджного поселка.
Что говорят его публичные выступления о будущем загородного рынка
Аркадий Хохлов не ограничивается внутренним управлением бизнесом. Он регулярно выступает как предприниматель и эксперт, причем профессиональная публичность началась задолго до появления НОКО. В октябре 2018 года он провел мастер-класс на экономическом факультете МГУ в рамках курса «Бизнес в формате франчайзинга» магистерской программы «Предпринимательство и управление проектами». Об этом сообщалось на официальном сайте университета. На встрече бизнесмен рассказывал студентам об устройстве франчайзинговой модели Fast & Shine, управлении сетью партнеров и необходимости контролировать качество работы франчайзи.
В феврале 2020 года на RB.RU вышла его авторская колонка «8 правил взлета: как запустить стартап и не прогореть». В марте 2023-го на той же площадке была опубликована статья «Бизнес на свои деньги: что необходимо учесть на старте?».
С переходом в девелопмент изменились и темы выступлений. В апреле 2026 года на платформе «РБК Компании» была опубликована его экспертная колонка «От голой земли — к ликвидному продукту». В ней управляющий партнер НОКО разбирал, от чего зависит цена загородной недвижимости на разных стадиях проекта. Среди ключевых факторов он выделял расположение, инженерное обеспечение, ограниченность качественного предложения и концепцию поселка.
В июле 2026 года предприниматель выступил экспертом Business FM в материале «ИЖС-2035: оттенки будущего». Хохлов обращал внимание на изменение предпочтений обеспеченных покупателей: вместо формальной площади участка и дома на первый план, по его оценке, выходят безопасность, качество инфраструктуры и управляемая жилая среда. Это уже не позиция человека, который однажды решил попробовать силы в строительстве. В своих комментариях предприниматель рассматривает загородный рынок как систему, где взаимосвязаны экономика земельного участка, юридические ограничения, архитектура, покупательский спрос и дальнейшая эксплуатация.
Отдельное внимание он уделяет юридической подготовке проектов. В марте 2026 года в материале портала «Сфера» об изменениях земельного законодательства Хохлов говорил о необходимости проверять правовые ограничения до разработки мастер-плана и принятия инвестиционных решений. Для покупателя недвижимости подобная экспертиза особенно существенна: ошибка при выборе земли или планировании ее использования может оказаться куда дороже просчета в рекламе или продажах.
Помимо девелопмента, Аркадий Хохлов развивает «АВИВ КАПИТАЛ» (AVIV Capital) — инвестиционное направление, специализирующееся на управлении капиталом в недвижимости. Здесь его роль несколько отличается от работы в НОКО. Если в загородном девелопменте предприниматель занимается развитием и масштабированием проектов, то в «АВИВ КАПИТАЛ» отвечает за стратегию, инвестиционный продукт и развитие бизнеса. Сооснователем компании выступает Олег Герасимов, который курирует операционную часть сделок: приобретение недвижимости, строительство, аренду, отчетность и реализацию активов.
Основная идея «АВИВ КАПИТАЛ» — не просто подобрать инвестору объект, а предложить понятную стратегию вложений с определенным сроком и механизмом получения прибыли.
Компания работает с несколькими форматами недвижимости. Среди них — покупка перспективных земельных участков, строительство загородных домов на продажу, флиппинг квартир и офисов, инвестиции в коммерческие объекты и участие в московской программе реновации.
Отдельное направление — зарубежная недвижимость, в том числе объекты, которые можно приобрести, обновить и перепродать с увеличением стоимости. Причем инвестиционные стратегии существенно различаются по необходимому капиталу. Например, для вложений в земельные участки компания указывает порог входа от 3 миллионов рублей, для флиппинга квартир и офисов — от 20 миллионов, а для участия в строительстве коттеджных поселков — от 100 миллионов рублей.
Различаются и сроки: перепродажа отремонтированной квартиры может занимать несколько месяцев, тогда как строительство загородного поселка требует инвестиционного горизонта в несколько лет. Для Хохлова это направление стало возможностью использовать накопленный девелоперский опыт уже в роли инвестиционного управляющего.
Особенность предлагаемой модели — совместное участие в рисках. На официальном сайте «АВИВ КАПИТАЛ» говорится, что команда готова вкладывать собственные средства в активы, предлагаемые клиентам. Недвижимость при этом оформляется на инвестора либо на совместное юридическое лицо при соинвестировании. Компания занимается подбором объекта, проверкой документов, организацией строительных или ремонтных работ и последующей продажей.
По опубликованным условиям, вознаграждение складывается из комиссии 2% при покупке недвижимости и 20% от полученной прибыли при продаже. В открытом портфеле компании приведены примеры сделок с конкретными суммами.
Так, один из кейсов связан со строительством загородного дома площадью 320 квадратных метров в ближнем Подмосковье. Согласно данным «АВИВ КАПИТАЛ», приобретение земли и строительство обошлись в 125 миллионов рублей, еще 11 миллионов потратили на ландшафтные работы. Через 21 месяц объект продали за 220 миллионов рублей.
На сайте также приведены целевые показатели доходности различных стратегий — примерно от 12% годовых в долларах для зарубежной недвижимости до 32% годовых для отдельных земельных инвестиций. Компания подчеркивает, что это ориентиры на основе прошлых сделок, а не гарантия будущего результата.
Семья, образ жизни и увлечения: что известно об Аркадии Хохлове вне бизнеса
В публичном пространстве Аркадий Хохлов предпочитает говорить о работе. Он охотно обсуждает предпринимательские ошибки, инвестиции, строительные технологии и рынок загородной недвижимости, а подробности личной жизни оставляет за кадром. Тем не менее по его интервью и высказываниям можно составить представление о некоторых интересах и жизненных приоритетах.
Одна из близких ему тем — здоровый образ жизни и правильное питание. В ноябре 2021 года в интервью Inc. Russia предприниматель рассказывал, что они с партнерами давно интересовались здоровым питанием и отказались от лактозы. Этот интерес оказался настолько серьезным, что впоследствии перерос в отдельный производственный бизнес.
Еще одно направление его интересов — загородный отдых и природа. Судя по истории появления Bayside Residence, Хохлов ценит возможность выбираться из Москвы, проводить время в спокойной обстановке и находиться рядом с близкими людьми.
Вместе с партнерами он мечтал о месте, куда можно приезжать семьями, отдыхать у воды, гулять по лесу и встречаться с друзьями без необходимости каждый раз искать подходящий дом в аренду.
Любопытно, что в марте 2023 года Forbes рассказывал: создатели Bayside Residence к тому моменту успели организовать девелоперский бизнес, но собственные дачи, ради которых все затевалось, еще не построили. Получилось довольно иронично. Идея личного места для отдыха оказалась настолько масштабной, что превратилась в полноценную компанию и отодвинула первоначальные планы.
При этом Хохлов неоднократно обращал внимание на то, что загородная среда должна быть удобной для родителей и детей. В частности, он считает важным создавать пространства, в которых жители могут знакомиться, общаться и поддерживать добрососедские отношения.
Есть в его биографии и благотворительная инициатива. Аркадий Хохлов участвовал в проекте Meet For Charity — благотворительном аукционе встреч с представителями бизнеса, культуры и других профессиональных сфер. Такой формат предполагает, что участник делает ставку за возможность личной встречи с экспертом, а собранные средства направляются на благотворительные цели.
Предприниматель, для которого строительство стало новым способом создавать продукт
История Аркадия Хохлова отличается от привычной биографии девелопера. Он не получил строительного образования и не начинал карьеру с управления жилыми комплексами. Вместо этого научился видеть рыночные возможности в самых разных сферах — от мобильной автомойки до загородной недвижимости.
Смена отраслей не означала отказа от предыдущего опыта. Наоборот, в НОКО предприниматель перенес подходы, которые осваивал больше десяти лет: внимание к потребностям клиента, работу с экономикой продукта, цифровое управление задачами, развитие партнерств и поиск сильных профильных специалистов.
При этом в его биографии хватает не только удачных решений. Были закрытые стартапы, неудачная международная экспансия, дорогие ошибки на стройке и сложности с подрядчиками. Именно эти истории делают портрет Хохлова более убедительным: за результатами стоит не только предпринимательская интуиция, но и опыт исправления собственных просчетов.
Сегодня он продолжает развивать загородный девелопмент и инвестиционные направления, выступает с профессиональными комментариями и участвует в масштабировании НОКО. И, пожалуй, главная особенность его карьерного пути заключается в следующем: для Аркадия Хохлова девелопмент стал не первой и единственной профессией, а продолжением многолетней практики создания бизнеса с нуля — теперь на территории, где результат измеряется не скачиваниями приложения или количеством франшиз, а качеством среды, в которой будут жить люди.
Елена Бондарчук прошла путь от реконструкции завода Nestlé до крупных логистических комплексов от ГК «Ориентир», строительства необычного музея и инвестиций в высокие технологии.
По данным совместного исследования «Авито Работы» и ПЭК, именно строительство жилых и коммерческих объектов стало лидером по росту спроса на студентов в III квартале 2026 года.
Исследования «Базис Недвижимости» показывают: потери девелопера начинаются на стройке, растут при передаче ключей и возвращаются гарантийными обращениями.
На форуме «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2026» начальник отдела цифровизации корпоративных систем Павел Осипов рассказал о Data Catalogue — сервисе для поиска корпоративных показателей, отчётов и источников данных.
19-10-2026 10:00
6 
