Член совета директоров, вице-президент по цифровой трансформации Группы «Эталон» Павел Гуштюк: «В цифровизации у девелопмента нет синергии, а это единственное, что нам поможет»

Крупнейшие застройщики рассказали об основных проблемах перехода в «цифру».

4 апреля 2024 года в Москве прошла масштабная конференция «Новые технологии и философия комфортного жилья», организованная порталом Всеостройке.рф. Модератором выступила директор портала Всеостройке.рф и Альянса Цифровых Лидеров России Светлана Опрышко.

Пленарную сессию «Цифровизация строительной отрасли. Вызовы 2024 года, и к каким результатам идем» открыл заместитель министра строительства и ЖКХ Константин Михайлик. А после слово предоставили девелоперам, которые рассказали, в чем именно они сейчас видят проблемы и точки роста процесса цифровизации.

Так, член совета директоров, вице-президент по цифровой трансформации Группы «Эталон» Павел Гуштюк выступил с докладом, где рассказал, что одной из ключевых проблем, считает Гуштюк, является разобщенность компаний в этом вопросе.

— Нельзя говорить о какой-либо цифровизации, когда IT-бюджет у компаний 50-60 миллионов — при том, что это уже хорошая цифра. Но 50-60 миллионов — это для цифровизации вообще ничего. И, конечно, получается, что лидирует только несколько компаний, которые вкладывают в это деньги. А дальше у каждого позиция: «Подвинься, я главный, и не мешай мне», все закрылись стеночкой. И получается, что нет синергии, а это единственное, что нам поможет, — уверен представитель «Эталона».

В качестве примера он приводит Китай, где государство вкладывает в цифровизацию большие средства, а сами люди созрели к переводу всех процессов в «цифру».

— Если бы в Китае не было этих миллиардов людей, которые пользуются этими системами, не было бы никакого роста. Не было бы роста в машиностроении, если бы не было таких больших дотаций. Там стартап уже может сам себе завод построить и изготавливать машины. У нас все еще по-другому: например, начинаешь делать систему, а среди ее пользователей всего «три сотрудника». Дальше думаешь, чтобы зайти в рынок, но все коллеги-застройщики отнекиваются и говорят, что у них всё хорошо. Поэтому у нас все бизнес-процессы — очень старые, — уверен Гуштюк. — Каждый процесс — это бесконечное количество людей, каких-то действий, документов, бумажек и так далее. Вроде есть документооборот, но в PDF, а после согласования распечатывается бумага, подписывается ручкой, и вот это такая цифровизация в девелопменте.

Далее Павел Гуштюк рассказал о процессах цифровизации непосредственно в «Эталоне».

— Я считаю, что развитие у нас и других лидирующих компаний идет по спиральной динамике. Первую спираль мы все прошли, взяли какие-то преимущества и поняли ошибки, которые были неизбежны для бегущих в первых рядах. Это не так, что один раз вложился и всю жизнь используешь, это бесконечная трансформация, развитие, и очень часто это полностью смена подходов и всего остального. Дальше, я надеюсь, будет синергия. Стройрынок на самом деле очень маленький и неинтересный для IT, потому что там всего лишь 10-15 миллиардов общего капитала. И поэтому только вместе мы можем сделать так, чтобы трансформация технологий влияла на развитие самого девелопмента, — высказался представитель «Эталона».

Еще одно интересное мнение озвучил директор по развитию цифровых технологий Холдинга Setl Group Михаил Малыхин.

— Мы активно делимся опытом. Так как мы сейчас внедряем продукты на рынке, мы можем посмотреть на других застройщиков изнутри, увидеть их процессы и боли. И в целом, наверное, много кто из строительных компаний сейчас находится на этапе, на котором Setl Group был лет 7-8 назад. Это абсолютно нестандартизированные процессы, все работают так, как они хотят, на каждом объекте применяются различные практики, руководители получают недостоверную информацию, и поэтому с этим надо бороться. И на самом деле застройщики готовы с этим бороться, — уверен Малыхин.

По его словам, застройщики настолько заинтересованы в IT-инструментах, что приходят с просьбой показать, как работает компания в «цифре», и обучить их.

— Конечно, мы, как большая компания, идем в процесс интеграции разных систем. У нас есть департаменты, которые находятся на разном уровне развития с точки зрения цифровизации, потому что стройка — это большой процесс. Кто-то более оснащен, кто-то использует чужие решения, кто-то использует свои разработки. В целом следующие этапы будут связаны с интеграцией всех этих решений. У нас будет проект, личный кабинет контрагента, в котором подрядчики получат дополнительные сервисы для коммуникации с генподрядчиком, заказчиком. Мы развиваем внутри себя сервис исполнительной документации. Мы изучали рынок весь прошлый год, пытались что-то сделать, но ничего лучшего не придумали, кроме как пойти и написать свое, — говорит спикер.

По его словам, сейчас холдинг находится на той стадии развития, когда уже неинтересны частичные решения, которые будут являться просто интерфейсами.

— Нам нужны решения, которые будут изменять бизнес-процессы, делать их прозрачными, более эффективными. Поэтому зачем просить какого-то разработчика менять или писать решение под нас, мы можем написать это сами, — говорит Михаил Малыхин.

Эксперт уверен, что на горизонте нескольких лет лучше взять маленькое решение с рынка.

— Но когда понимаешь, что у тебя в контуре «сидит» 30 разных вендоров, которых надо «поженить», то это нереально. У любого застройщика со временем будут меняться процессы, и придётся каждый раз тратить много времени, сил и средств, чтобы внести коррективы, — объяснил представитель Setl Group.

Молнии Лидер Групп

Подписаться на новости портала Всеостройке.рф

Новости по теме

В столице девелоперам отменили льготы на перевод участков под жилье за строительство складов

Соответствующие изменения в постановление № 1874-пп, которое регулирует предоставление преференций инвесторам за создание мест приложения труда (МПТ) на территории столицы, были внесены 30 апреля.

21-05-2025 18:04