«Каждый объект должен быть лучшим»: кто такой Валерий Ананьев — совладелец «Атомстройкомплекса» и продолжатель строительной династии
Разбираемся, как потомственный инженер-строитель прошел путь от мастера и прораба до совладельца одного из крупнейших уральских строительных холдингов.
В строительстве Валерий Ананьев больше сорока лет, и значительная часть этого пути пришлась не на кабинетную работу. До собственного бизнеса он успел пройти обычную для стройки производственную школу, поэтому к созданию «Атомстройкомплекса» пришел уже с серьезным практическим опытом. Сейчас Ананьев — совладелец одного из крупнейших девелоперов Свердловской области. В сентябре 2026 года «Атомстройкомплекс» занимал 63-е место в России и 4-е в регионе по объему текущего строительства в рейтинге Всеостройке.рф. В работе у девелопера — 271,8 тыс. кв. м.
Стройка еще до института
Валерий Михайлович родился 18 июня 1958 года в Свердловске. Выбор профессии в его случае трудно назвать случайным. Строительство в семье Ананьевых было профессией не одного поколения. Отец Валерия Михайловича, Михаил Ананьев, работал главным инженером «Свердловскгражданстроя» и участвовал в строительстве хорошо знакомых городу зданий — цирка, Театра драмы, ТЮЗа.
Валерий Ананьев с детства видел эту работу вблизи. В интервью УрБК в 2023 году он рассказывал, что отец брал его с собой на стройки, а дома разговоры о новых объектах и архитектуре Свердловска были обычным делом. Профессию в итоге выбрал ту же. От отца осталось и правило, которое Ананьев позднее не раз вспоминал: «каждый объект, который строишь, должен быть лучшим».
Учиться он поступил в Уральский политехнический институт на промышленное и гражданское строительство. Диплом инженера получил в 1980 году и сразу начал работать по специальности — уже не наблюдать за стройкой со стороны, а отвечать за нее самому.
Еще одна важная для его биографии точка — Эльмаш. Ананьев вырос в этом районе Екатеринбурга и спустя десятилетия продолжает говорить о нем не только как девелопер, но и как человек, для которого эта часть города связана с детством и становлением. В том же интервью УрБК в декабре 2025 года он вспоминал и прогулки от СМУ-3 с руководителем Александром Стамбульчиком, во время которых они обсуждали строительство, жизнь и то, каким должен становиться город.
От мастера и прораба — к собственной компании
С 1980 по 1988 год Ананьев работал в строительных управлениях системы профильного союзного министерства. Начинал мастером, затем был прорабом. В 1988 году Ананьеву доверили участок в СМУ-3, которым он руководил следующие семь лет. Еще до этого, в 1985-м, его назвали лучшим рационализатором Свердловской области. Эта тема — как сделать стройку быстрее, технологичнее и меньше зависеть от ручного труда — потом еще не раз будет звучать в его интервью, уже когда речь пойдет о собственных заводах и автоматизации производства.
До своего бизнеса Ананьев дошел в 1995 году. «Атомстройкомплекс» он создавал вместе с Павлом Кузнецовым и другими партнерами, многие из которых раньше работали в системе Минатома. Отсюда появилось и название компании.
Руководство новой структурой Валерий Михайлович взял на себя. До 2001 года он был генеральным директором ЗАО «Атомстройкомплекс», а затем возглавил НП «Управление строительства „Атомстройкомплекс“». К тому времени история компании только набирала обороты.
Заводы как управленческая страховка
Одна из наиболее характерных особенностей подхода Ананьева — желание контролировать максимально длинную производственную цепочку. Сегодня за «Атомом» стоят не только девелоперские структуры, но и производство цемента, извести, силикатных материалов, утеплителя, стеновых блоков, тротуарной плитки и других материалов. Однако эта модель появилась не сразу.
В интервью «Коммерсанту» в июле 2025 года Валерий Михайлович вспоминал, что на раннем этапе компании приходилось везти утеплитель из Восточной Европы, а качественных стеновых блоков и облицовочного кирпича на региональном рынке не хватало. Постепенно холдинг начал создавать собственную промышленную базу.
Причем логика здесь не сводится к желанию заработать еще и на продаже материалов. Ананьев объясняет ее через управляемость процесса и производительность. Он сформулировал принцип примерно так: все операции, которые возможно выполнить не на строительной площадке, а в заводских условиях, стоит переносить на производство. Там проще добиться повторяемого качества, автоматизировать труд и меньше зависеть от количества рабочих непосредственно на объекте. Эта же логика позднее легла в цифровизацию контроля качества и BIM-процессов.
Хорошо показывает масштаб этой стратегии цементное производство под Сысертью. «АТОМ Цемент» стал частью собственной сырьевой базы холдинга, позволяющей контролировать качество и стоимость одного из ключевых строительных материалов.
А в 2022 году промышленная структура группы приобрела в Ленинградской области российский завод норвежской Jotun Group. После смены собственника предприятие получило название «Литум», а в дальнейшем было заявлено о перезапуске и расширении производства лакокрасочных покрытий.
От «квартала миллионеров» до умных домов и городской инфраструктуры
Управленческую эволюцию Ананьева хорошо видно по объектам, за которые его команда бралась в разные годы. Одним из первых больших проектов нового для Екатеринбурга формата стал жилой квартал «Малаховский» на Красноармейской, строительство которого началось в конце 1990-х. Именно с ним риелторы впоследствии связывали начало нового этапа развития местного рынка жилья: здесь применялось монолитно-каркасное домостроение, формировался закрытый двор, лифты опускались непосредственно в паркинг.
Следующий заметный профессиональный вызов для бизнесмена был связан уже с высотным строительством. В 2010 году завершилось возведение 42-этажной «Февральской революции» высотой около 140 метров. Проектные и строительные работы выполнялись силами уральской команды, а до 2012 года дом оставался самым высоким жилым зданием России за пределами Москвы. Позже этот опыт получил продолжение в «Чемпион Парке»: три высотные башни оборудовали комплексом автоматизированных инженерных систем, контролирующих в том числе параметры воздуха и состояние зданий.
Со временем в центре внимания оказалась уже не рекордная высота отдельного дома, а работа с целыми территориями. Показательный пример — ЖК «Квартал Энтузиастов». Проект имеет подземный паркин, обустроенную территорию и развитую инфраструктуру.
Но характернее самих названий то, как постепенно расширялось понимание продукта. Еще в середине 2000-х «Атомстройкомплекс» начал продвигать квартиры с готовой отделкой, а спустя десятилетие экспериментировал уже с передачей покупателям жилья с мебелью и бытовой техникой. В кризисном 2016 году Ананьев объяснял РБК, что сложный рынок для девелопера — повод искать следующий уровень продукта, а не просто ждать возвращения прежнего спроса.
К 2023 году разговор шел уже о бесконтактном доступе по BLE, цифровых сервисах, анализе безопасности с помощью нейросетей и даже пилотных решениях по совместному использованию парковочных мест. Об этих технологиях Валерий Михайлович рассказывал в интервью Всеостройке.рф в декабре 2023 года.
За последние пять-шесть лет к этому списку добавилось сразу несколько крупных жилых проектов. В 2020 году началось строительство ЖК «Discovery Residence» во Втузгородке. Для сложившегося района выбрали довольно плотный городской формат: жилье дополнили коммерческими помещениями, подземным паркингом и встроенным детским садом. Проект реализовали в несколько очередей и завершили в 2024 году. В центре Екатеринбурга в 2022 году был сдан ЖК «Свобода».
В 2023 году «Атомстройкомплекс» начал «Северный Химмаш». Для Ананьева этот проект показателен тем, что новое жилье появляется не на удаленной свободной площадке, а внутри давно существующего района. В интервью «Коммерсанту» в 2024 году он говорил, что компания рассчитывает использовать сильные стороны самого Химмаша — соседство с сосновым парком и Нижне-Исетским прудом, а заодно участвовать в обновлении прогулочных зон. Первый дом сдали в 2025 году, строительство квартала продолжается.
Еще одно направление, о котором предприниматель рассказывал в конце 2024 года, — планы по созданию сети придорожных отелей на туристических маршрутах Урала и подготовка проектов профессионального образовательного кампуса.
Когда стройка становится частью города
Есть у Ананьева и другая категория проектов — те, где строитель вынужден работать не по привычной серийной модели, а практически каждый раз собирать новый набор решений. В портфеле появились реконструкция Дома Севастьянова, здание Законодательного собрания Свердловской области, областной перинатальный центр и другие объекты.
Один из последних примеров — Уральский губернаторский лицей общей площадью почти 28,6 тыс. кв. м. В нем объединили школу на 1 200 учащихся, дополнительное образование, спортивный блок, медиацентр и пространства для городского сообщества. В 2025 году холдинг работал, в частности, над детской поликлиникой ДГБ № 9 на Готвальда, спортивным комплексом «Родина» в Богдановиче и объектами кампуса УрФУ. После таких объектов предприниматель неоднократно говорил о необходимости не оставлять полученный инженерный опыт внутри одной стройки, а переносить удачные решения в следующие проекты.
«Не надеяться на легкую жизнь»: как выглядит его управленческий стиль
Ананьев работает в строительстве достаточно давно, чтобы пережить кризисы 1998-го, 2008–2009 годов, изменение ипотечного рынка, переход на проектное финансирование, пандемию, резкие колебания ставок и очередную перестройку спроса в 2024–2026 годах. Поэтому характерная черта его публичных выступлений — довольно спокойное отношение к цикличности рынка.
Еще в 2012 году он говорил, что во время кризиса для строителя главное — не останавливать строительство. В 2016-м называл сложный период подходящим временем для перехода бизнеса на следующий уровень. В декабре 2024 года заголовком его большого интервью «Коммерсанту» стала фраза: «Планы простые: не надеяться на легкую жизнь».
За этой внешне простой формулой просматривается несколько устойчивых управленческих установок.
Первая — производительность важнее привычки делать «как всегда». Отсюда заводы, автоматизация, BIM, цифровой контроль качества и попытка убирать лишние операции со стройплощадки.
Вторая — бизнес должен быть диверсифицирован. Жилье дополняют коммерческие и социальные объекты, государственные контракты и проекты государственно-частного партнерства.
Третья — планировать нужно дальше одного строительного цикла. Возглавляемый Ананьевым комитет СОСПП занимается в том числе предложениями по долгосрочному развитию инфраструктуры. В документах союза фигурирует работа над программой строительства на горизонт 5–10 лет, призванной увязать планы девелоперов и власти по новым районам и социальным объектам.
Отраслевой эксперт: стандарты, инфраструктура и длинный горизонт
Профессиональная публичность Ананьева давно не ограничивается рассказами о собственных стройках. На отраслевых площадках он чаще обсуждает то, что находится за пределами конкретного жилого комплекса: качество материалов, производительность труда, инфраструктурные ограничения, нормативную базу, государственно-частное партнерство и правила развития новых районов.
Одна из постоянных площадок — международный строительный форум 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге. В 2024 году Ананьев выступал там с темой «Строим из лучших материалов — взгляд застройщика „изнутри“ Национального реестра добросовестных производителей и поставщиков».
В тот же период шесть предприятий промышленного блока холдинга прошли оценку НОСТРОЙ, а Валерий Михайлович получил знак качества организации. Выступая перед профессиональным сообществом, он говорил о необходимости стандартизировать характеристики стройматериалов: для строителя предсказуемость сырья и комплектующих напрямую связана с качеством готового здания и количеством ошибок на площадке.
Технологическая повестка выводит уральского строителя и за пределы сугубо строительных мероприятий. На ИННОПРОМе-2024 Ананьев подписал соглашение со Сбером о стратегическом сотрудничестве в комплексной цифровизации. Речь шла об облачной инфраструктуре, информационной безопасности и цифровой трансформации процессов — от производства стройматериалов и проектирования до строительства и эксплуатации готовых объектов.
Культура, историческое наследие и благотворительность
Интерес Ананьева к исторической архитектуре возник не вчера. Тема сохранения старого Екатеринбурга для Ананьева не ограничивалась разговорами об архитектуре. В 2012 году, уже после работы над «Домом Севастьянова», он говорил о вполне практической проблеме: памятники годами обсуждают, но до реального восстановления многих из них дело так и не доходит. По его мнению, городу нужно было сначала разобраться, какие исторические здания сохранились и в каком они состоянии, а затем создать понятные условия для инвесторов, готовых вкладываться в их реставрацию.
«Дом Севастьянова» к тому моменту уже дал Ананьеву представление о сложности такой работы. Реконструкцию провели за девять месяцев, на объекте одновременно работали строители, реставраторы и художники — всего более 600 специалистов. Там, где подлинные детали были утрачены, их восстанавливали по сохранившимся образцам.
Для Ананьева такие объекты стали отдельной профессиональной школой: в интервью о наследии он неоднократно подчеркивал, что работа с памятниками сложнее обычного строительства, но дает редкие компетенции.
В 2022 году Ананьев возглавил комиссию РСПП по вопросам историко-культурной экспертизы при строительстве. В нее вошли десять специалистов из Москвы и Екатеринбурга, в том числе представители Главгосэкспертизы России, Союза архитекторов и УрГАХУ.
Повод для такой работы был вполне понятный. При реконструкции старых зданий строителям приходится одновременно соблюдать современные нормы безопасности и требования по сохранению исторических элементов. На практике эти условия не всегда стыкуются между собой. Комиссия стала разбирать такие случаи и готовить предложения по изменению действующих правил, чтобы работа с памятниками не упиралась каждый раз в одни и те же нормативные противоречия.
Ананьев объяснял эту работу экономически: пока инвестор не может предсказать сроки, стоимость и возможность приспособления памятника под новую функцию, вкладываться в него слишком рискованно. Сделать правила понятнее — значит увеличить число исторических зданий, которым можно найти современное использование.
Есть в биографии Валерия Михайловича и культурное меценатство. Он входит в правление Благотворительного фонда поддержки Уральского академического филармонического оркестра. Это не номинальная организация: фонд финансирует специальные стипендии музыкантам, поддерживает крупные симфонические проекты и гастрольную деятельность оркестра, участвует в фандрайзинговых акциях и помогает проводить большие культурные события. Ананьев входит в число людей, отвечающих за эту работу на уровне правления фонда.
Другая многолетняя история — «Екатерининская Ассамблея», в попечительский совет которой строитель вошел еще в 2016 году. Здесь его участие можно проследить по конкретным лотам благотворительных аукционов. Например, в 2021 году Ананьев передал работу с инициированного холдингом фестиваля паблик-арта «ЧО»: арт-объект был изготовлен из переплавленных производственных деталей и алюминиевых банок, а средства от продажи предназначались для благотворительности.
В 2023 году Валерий Михайлович предоставил Ассамблее еще один необычный лот — старинный кирпич с клеймом «Екатерина Великая». В тот год участники вечера собрали 202 млн рублей. Деньги направили сразу на девять социальных проектов: медицинское оборудование для больниц и перинатального центра, создание доступной среды для тяжелобольных детей, гуманитарную помощь семьям и другие программы.
Семья: строительная династия продолжается
Валерий Ананьев женат, воспитал четверых детей. Семейную жизнь он практически не выносит в публичное пространство, поэтому подробностей о супруге и младших детях в открытых источниках немного. Зато хорошо известна профессиональная история одного из сыновей — Виктора — и она во многом продолжает ту же модель, по которой когда-то начиналась карьера Валерия Михайловича.
Виктор Ананьев родился 17 октября 1984 года в Свердловске. В 2006 году он с отличием окончил строительный факультет УГТУ-УПИ по той же специальности — «Промышленное и гражданское строительство». Позже получил образование в сфере недвижимости в Лондоне: в 2010 году окончил магистратуру Cass Business School по программе MSc Real Estate.
Причем первое знакомство Ананьева-младшего со стройкой случилось задолго до дипломов. В интервью «Деловому кварталу» он рассказывал, что в 16 лет решил устроиться разнорабочим на строившийся квартал на Красноармейской. Полтора месяца перетаскивал щебень, песок и землю. Отдельно Виктор подчеркивал: это было его решение — отец не отправлял его на объект и не заставлял выбирать семейную профессию.
В семейный бизнес Виктор Ананьев пришел в 2007 году: до этого, в 2004–2007 годах, он работал мастером строительных и монтажных работ в «Екатеринбурггорстрое». В «Атомстройкомплексе» начал с должности начальника технического отдела, а уже в 2008 году возглавил центр управления проектами. После 2009 года занялся развитием коммерческой недвижимости.
У самого Валерия Михайловича свободное время тоже связано скорее с движением, чем со спокойным отдыхом. Его многолетние увлечения — горные лыжи и большой теннис. Причем речь не просто о редких поездках на склон: в беседах он говорит о горнолыжном слаломе и регулярных занятиях теннисом на корте.
От рационализатора до Почетного знака Минстроя
За четыре с лишним десятилетия работы в строительстве у Ананьева накопился довольно длинный список профессиональных и региональных наград. Среди подтвержденных:
в 1985 году — звание «Лучший рационализатор Свердловской области»;
звания «Почетный строитель России» и «Заслуженный строитель России»;
в 2010 году — премия имени В. Н. Татищева и Г. В. де Геннина за проект реконструкции здания на Московской под Дворец правосудия;
в 2014 году — главный титул премии «Человек года» журнала «Деловой квартал»;
в 2017 году — персональная премия «Строительный триумф» в номинации «Признание» за вклад в строительную отрасль;
в 2022 году — знак отличия «За заслуги перед Свердловской областью» I степени, после которого он стал полным кавалером всех трех степеней этой региональной награды;
в 2023 году — звание «Заслуженный предприниматель Свердловской области», а в августе 2026 года — Почетный знак Минстроя России, высшая ведомственная награда министерства.
К этому добавляются отраслевые премии компании и объектов, однако для биографии самого руководителя важнее другое: его профессиональное признание растянуто во времени от советского звания рационализатора до федеральной награды Минстроя уже в 2026 году.
Инженер, который так и не перестал мыслить производством
Влияние Ананьева на екатеринбургский девелопмент трудно свести к количеству построенных домов. За те десятилетия, что он работает в городе, менялся сам смысл слова «застройщик». В 1990-е достаточно было научиться стабильно возводить коммерческое жилье. Затем рынок потребовал архитектуры, паркингов, благоустройства и сервиса. Потом — школ, дорог, цифровых систем, общественных пространств и ответственности за то, как район будет жить после того, как строители покинут площадку.
Ананьев проходил эти изменения вместе с рынком, но его собственная профессиональная оптика осталась инженерной. В ней объект должен быть не эффектным на визуализации, а прежде всего управляемым. Возможно, поэтому и сегодня в его выступлениях заметно меньше разговоров о модных концепциях, чем о том, как построить систему, которая будет работать после сдачи дома.
У этого девелопера репутация складывается не из одной удачной стройки и не из рекламной кампании: большая часть решений, принятых под его руководством десять, двадцать и даже тридцать лет назад, уже прошла главное испытание — временем и реальной жизнью города.
Проекты от Тюмени до Москвы, партнерства со Сбером и девелоперские планы, рассчитанные на десятилетия — что еще стоит знать об Алексее Халимоне, владельце ГК «Север»?
Первый вице-президент Союза московских архитекторов, основатель Studio-TA Тигран Бадалян рассказал, что для основных конструкций массового жилья обычно закладывают около 50 лет службы.
Девять гостиниц выросли на земле у Черного моря, где отдыхали школьники. Почти 30 лет ее судьба оставалась спорной, а в сентябре 2026 года начался новый этап. Рассказываем, что произошло.
Король Георг III приказал построить ее для науки, а спустя более 260 лет здесь можно купить роскошный семейный дом в одном из самых престижных районов Лондона.
Главный инженер по благоустройству загородных участков Виталий Саратов разъясняет пороги консервации работ, их связь с гарантией на дом, а также ключевые пункты для проверки в договоре.
В стокгольмском районе Хагастаден четыре корпуса Cederhusen поднялись до 10–13 этажей. Их деревянный каркас стоит над тоннелями и защищён от огня и влаги несколькими способами.
08-10-2026 12:00
4 
