21.09.2026 8:00
Рассказываем, как финансист и кандидат экономических наук нашел свою нишу в девелопменте, почему сделал ставку на офисы и что известно о его жизни за пределами бизнеса.
Финансист, юрист, кандидат экономических наук и один из самых влиятельных игроков рынка коммерческой недвижимости — Максим Гейзер почти 20 лет развивает STONE, превратив компанию из специалиста по редевелопменту промышленных зданий в одного из крупнейших офисных девелоперов Москвы. Рассказываем, как начиналась его карьера, почему кризис 2014 года фактически сформировал будущую бизнес-модель STONE, что предприниматель считает главным в девелопменте и что известно о его жизни вне работы.
Максим Гейзер родился 12 августа 1980 года в Петрозаводске. Его первое высшее образование было связано с финансами: в 2002 году он завершил обучение в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики, получив специальность «Финансы и кредит».
Позднее Гейзер расширил профессиональную подготовку в области права. В 2005 году он окончил юридический факультет Московского международного института эконометрики, информатики, финансов и права по специальности «Юриспруденция».
Еще через год он получил ученую степень кандидата экономических наук. В 2006 году в Московской финансово-промышленной академии Гейзер защитил диссертацию, посвященную роли Банка России в развитии корпоративного управления и корпоративной культуры в банковском секторе.
В 2004–2006 годах он занимал должность вице-президента по продажам компании «Росбилдинг». В 2006 году предприниматель создал собственную фирму «НТБ девелопмент». Именно от этой даты STONE сегодня ведет историю компании.
Первоначальная специализация компании была весьма характерной для Москвы того периода — реконструкция бывших производственных территорий и приспособление старых промышленных объектов под новую функцию. В числе ранних проектов компании фигурировали бизнес-центр «Цветной, 26», комплекс особняков Central Street возле «Бауманской».
Впоследствии присоединились территории бывшего Московского завода счетно-аналитических машин имени Калмыкова и табачной фабрики «БАТ-Ява». На месте последней появился Art Residence, а здания завода на Нижней Красносельской улице стали основой для проекта TriBeCa Apartments.
В 2012 году структуры Stone Hedge приобрели около 30 тыс. кв. м корпусов завода счетно-аналитических машин. СМИ тогда оценивали сделку примерно в $45 млн. Гендиректор лично подтверждал покупку объектов под редевелопмент. Постепенно компания расширяла портфель: к проектам апартаментов и городской недвижимости добавились офисные центры.
В дальнейшем появились Neo Geo на «Калужской», Manhattan на «Бауманской», 7ONE в районе Дмитровского шоссе, STORY и PLAY, комплекс городских вилл Cameo. Многие из этих проектов стали своеобразным полигоном, на котором будущий лидер офисного рынка отрабатывал решения, позднее перенесенные на более крупные объекты.
Финансовое образование Гейзера — не просто строка в биографии. Особенно хорошо это заметно по его ранним комментариям о недвижимости. Объясняя в 2013 году покупку корпусов завода САМ, предприниматель называл совершенно конкретные инвестиционные ориентиры: норму доходности 20–30% годовых и срок окупаемости два-три года. Предполагаемый объем вложений в редевелопмент оценивался в $45–60 млн. Для руководителя фонда это была прежде всего экономика сделки — именно так он публично описывал критерии отбора проекта.
Но уже тогда финансовый подход сочетался с вниманием к продукту и городской среде. При работе над TriBeCa Apartments в 2013 году Гейзер рассказывал РБК о концепции инфраструктуры двух уровней: часть сервисов предназначалась только для жителей и их гостей, другая должна была быть доступна всему району. То есть идея соединить частный объект с окружающей городской тканью появилась в его публичной риторике задолго до нынешних разговоров о mixed-use и полицентричном городе.
Одновременно предприниматель детально рассуждал о недвижимости как об инвестиционном инструменте. В том же 2013 году, говоря о стрит-ритейле, он прогнозировал рост стоимости коммерческих площадей TriBeCa по мере готовности объекта и оценивал потенциальную динамику цены от момента старта продаж до сдачи.
Спустя почти десять лет эта логика проявилась уже в офисном бизнесе. В интервью «Коммерсанту» в феврале 2022 года Гейзер говорил, что появление небольших офисных блоков позволяет частному инвестору входить в качественную коммерческую недвижимость с гораздо меньшим чеком, а доходность офисов способна конкурировать с жилыми инвестициями. Он ожидал дальнейшего перетока частного капитала из квартир в офисные помещения.
Один из наиболее показательных эпизодов в истории предпринимателя пришелся на кризис 2014 года. В тот момент в активной стройке Stone Hedge находилось около 100 тыс. кв. м сразу в трех офисных центрах — Manhattan, Neo Geo и 7ONE. Обстановка складывалась крайне неудачно. Метро «Верхние Лихоборы», на которое рассчитывали при реализации 7ONE, открылось значительно позже первоначальных ожиданий. На юго-западе Москвы компания надеялась на присутствие связанных с «Газпромом» организаций, однако корпорация начала перенос деятельности в Санкт-Петербург. Сам рынок офисов при этом оказался под давлением.
Заморозить стройку компания не могла: часть помещений уже была продана. Банки в тот период практически не финансировали офисные проекты, поэтому оставшиеся здания Stone Hedge достраивал в том числе за собственные средства. К 2016–2017 годам объекты были завершены.
Но интереснее то, что произошло дальше. Компания начала продавать и сдавать помещения уже с ремонтом, а затем стала развивать готовый арендный бизнес: инвестор приобретал не просто пустые квадратные метры, а помещение с действующим арендатором и заключенным долгосрочным договором. Именно сложная ситуация на рынке помогла сформировать отдельное коммерческое направление. Этот эпизод хорошо показывает одну из устойчивых черт бизнес-подхода основателя STONE: при изменении рынка он скорее перестраивает продукт, чем останавливает развитие.
Поворотным для нынешней специализации бизнесмена стал конец 2010-х годов. Изучая рынок в 2019 году, Гейзер обратил внимание на практически свободную нишу: офисов класса А, которые можно было купить отдельными блоками, этажами или зданиями, было немного. Традиционно значительная часть качественного офисного предложения Москвы создавалась прежде всего для аренды.
Предприниматель позднее объяснял, что увидел очевидный разрыв между запросом бизнеса и существующим фондом. Современные компании стали воспринимать рабочее пространство не только как место размещения сотрудников, но и как часть корпоративной культуры и инструмент мотивации, тогда как значительная часть уже построенных бизнес-центров морально устаревала. Так в стратегии руководителя сформировалась ставка на офисную недвижимость класса А на продажу.
Флагманом нового периода стал квартал «STONE Towers» возле «Белорусской». За ним последовали «STONE Савеловская», «STONE Курская» и другие объекты. В 2026 году развитие этой модели дошло до отдельного высотного направления «STONE SKY», первым проектом которого стал 255-метровый офисный комплекс на Ходынке.
Но для Гейзера важным оказался не только формат самого здания, но и место, где оно появляется. Отсюда следующий шаг — переход от отдельных бизнес-центров к формированию деловых субрынков. Одними из ключевых направлений стали Ходынское поле и Мнёвниковская пойма. Под руководством девелопера там начали развиваться STONE Ходынка и STONE Мнёвники.
Показательно, что Гейзер не ограничивался привычными деловыми районами. В публичных выступлениях он рассматривал и нетипичные для офисной застройки локации — в том числе Новую Москву, связывая потенциальный спрос с тем, что собственники и руководители бизнеса все чаще живут за пределами центра.
В 2024 году «Ведомости» вынесли в заголовок большого интервью с ним тезис: «Люди после пандемии полностью вернулись в офисы». В разговоре руководитель рассуждал уже не только о конкретных зданиях, но и о перспективах всей московской офисной модели и устойчивости бизнеса при работе одновременно с коммерческой и жилой недвижимостью.
Интересен и опыт партнерств с другими крупными игроками. В совместном проекте с ПИК на «Калужской» Stone Hedge выступал управляющим партнером по застройке и реализации офисной недвижимости, тогда как ПИК являлся соинвестором. Гейзер при этом подчеркивал, что превращать fee-девелопмент в основной вектор бизнеса не намерен: компания готова к подобным партнерствам, но ее ключевой специализацией остается собственная офисная экспертиза.
Эту формулу Максим Георгиевич использовал в большом интервью РБК 2023 года, когда его спросили о скидках и ценовой политике будущих жилых проектов. Гендиректор объяснил подход предельно конкретно: Stone Hedge — «компания продукта, а не цены». По его словам, девелопер не собирается «высушивать» характеристики проекта ради того, чтобы сделать его дешевле и быстрее продать. Конкурировать он предпочитает уровнем продукта, качеством и доверием к бренду. В офисном направлении, отмечал бизнесмен, компания принципиально не использовала скидки, а цены повышала планово — по мере продвижения строительства и продаж. Аналогичный подход руководитель собирался переносить и в жилье.
За этой фразой просматривается более широкая управленческая позиция. В том же разговоре предприниматель несколько раз возвращался к понятию устойчивости. Диверсификацию он рассматривал не как попытку следовать за рынком, а как способ не зависеть от одного сегмента. Проекты, по его формулировке, должны быть сначала функциональными и лишь затем эмоционально привлекательными, а системному девелоперу нельзя останавливаться на единожды найденной модели — необходимо корректировать курс по мере изменения рынка.
В 2023 году Гейзер инициировал важный этап развития бизнеса: Stone Hedge сократил название до STONE, а внутри бренда начали формироваться офисное и жилое направления. Руководитель в интервью РБК уточнял, что прежде у компании было пять реализованных комплексов апартаментов, в том числе делюкс-виллы, — то есть опыт создания недвижимости для проживания был, но полноценный рынок квартир для девелопера стал новым направлением.
Для владельца STONE решение было прежде всего способом диверсификации. Он говорил, что выход в жилье нужен не потому, что «все побежали», а ради устойчивости бизнеса. При этом целевой сегмент определял как бизнес+ — с сочетанием рыночных требований и собственных стандартов компании.
Первым крупным жилым проектом стал «СТОУН Сокольники». Он уже успел получить отраслевое признание: в 2025 году он победил на Urban Awards в номинации «Лучшее лобби комфорт- и бизнес-класса», а его детская площадка была отмечена Best for Life Design Award как «Дизайн-проект года».
Следом под руководством Гейзера на рынок вышел ЖК «СТОУН Райз» возле «Римской» и «Площади Ильича». В 2025 году концепция его благоустройства победила на Best for Life Design Award в номинации «Лучший дизайн пространства». Важная деталь для понимания подхода самого девелопера: центральным элементом двора стала не декоративная архитектура, а многофункциональное пространство для разных возрастов.
Еще один проект — ЖК «СТОУН Грэйн». Уже до завершения строительства он выиграл Real Estate Property Awards 2026 в категории «Концепция жилого комплекса: бизнес-класс». В компании также сообщали, что на старте продаж он входил в число наиболее продаваемых московских новостроек по данным Росреестра и отраслевой аналитики. В 2026 году жилую линейку дополнил ЖК «СТОУН Блик» премиальной категории.
В 2026 году Максим Георгиевич впервые занял первое место в CRE 100 в категории «Девелопмент. Офисная недвижимость». Рейтинг учитывает фактические достижения за рассматриваемый период, роль руководителя, сделки, введенные объекты и влияние на рынок. Годом ранее он занимал вторую позицию в девелоперской категории.
Еще один показатель — многолетнее присутствие главы STONE в «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». В актуальном рейтинге 2026 года Гейзер вошел в первую тройку высших руководителей в категории строительства и девелопмента.
За цифрами рейтингов стоит быстро выросший масштаб бизнеса под его управлением. В 2025 году суммарный объем построенных, строящихся и проектируемых объектов STONE превысил 3 млн кв. м, а в активной стройке к 2026 году находилось более 1 млн кв. м. В офисном портфеле насчитывалось около двух десятков бизнес-центров класса А, расположенных в разных районах Москвы.
Но особенно показательна динамика нового для предпринимателя жилого направления. В январском рейтинге застройщиков Москвы по объему текущего строительства на Всеостройке.рф STONE находился на 34-м месте. Уже к августу 2026 года компания поднялась на 27-е место.
Еще одна сторона профессионального подхода Гейзера — его интерес к тому, что происходит с объектом после завершения собственно строительной части. Показательный эпизод произошел в октябре 2023 года. Журнал Commercial Real Estate перезапустил концепцию номеров, решив приглашать ведущих участников рынка в качестве соредакторов. Первым из них стал Максим Гейзер. Главная тема выпуска была сформулирована его же тезисом: «Недвижимость в отрыве от управления не дает качественно работать с покупателем». Эта фраза хорошо объясняет еще одно направление, появившееся при его непосредственном участии, — STONE Realty — агентство по подбору недвижимости, брокерскому и сервисному сопровождению. Интересно, что гендиректор изначально описывал его не как самостоятельный источник прибыли. В интервью CRE он называл проект «сервисной историей»: задача состояла в том, чтобы помочь инвестору после покупки найти арендатора, перепродать помещение, организовать ремонт и взаимодействие с управляющей компанией. Целью предприниматель называл комфорт владения активом, лояльность клиента и повторные сделки.
Отдельная тема — искусство в городской среде. Еще в декабре 2017 года Stone Hedge совместно с Nikolskaya Gallery открыл в бизнес-центре «Neo Geo» временный Pop Up Museum современного российского искусства. Под музей отвели около 2 тыс. кв. м атриумов, где планировалось представить более 300 картин ста российских художников. Вход сделали бесплатным, а сам проект изначально рассчитывался на год.
Гейзер тогда объяснял замысел желанием превратить Neo Geo в новую «арт-доминанту» и центр культурного притяжения. Для проекта, расположенного далеко от традиционного музейного центра столицы, это была достаточно нетипичная задача. Организаторы прямо называли среди целей Pop Up Museum расширение культурной среды за пределы Садового кольца и популяризацию российского современного искусства.
В 2023 году интерес STONE к интеграции искусства в городскую среду получил продолжение в конкурсе STONE Art «Философия новых форм». Его участникам предложили разработать концепцию паблик-арт-объекта для офисного квартала STONE Towers, а Максим Гейзер вошел в состав экспертного совета.
Организаторы получили 170 заявок из 28 городов России и стран СНГ. По словам Гейзера, задача проекта выходила за рамки декоративного оформления территории: арт-объект должен был стать связующим элементом между современной архитектурой квартала и его историческим окружением. В дальнейшем предприниматель также отмечал растущий интерес горожан к произведениям искусства, размещенным в общественных пространствах.
Гейзер регулярно участвовал в обсуждении вопросов развития городской недвижимости на отраслевых площадках. Так, в 2016 году руководитель Stone Hedge вошел в число участников круглого стола «Ломать нельзя построить: промзоны — новое пространство для жизни в городе», который проходил в Центральном доме художника на Крымском Валу. Тема для Гейзера была совсем не случайной: собственный бизнес он начинал именно с редевелопмента бывших московских производственных территорий.
Взаимодействие предпринимателя с профессиональным сообществом не ограничилось разовыми мероприятиями. Гейзер является членом Клуба инвесторов Москвы — площадки, через которую представители крупного девелоперского бизнеса ведут диалог со столичными властями по вопросам градостроительной и инвестиционной политики.
Одним из содержательных публичных выступлений Гейзера стало большое интервью «РБК Недвижимости» «Что перспективнее — офисы или жилье?» 2023 года. В нем предприниматель фактически сформулировал стратегию компании на несколько последующих лет: объяснил, почему сделал ставку на продажу офисов, зачем девелоперу понадобилось выходить в полноценное жилье и почему диверсификацию считает условием устойчивости бизнеса.
Также бизнесмен вступил в Российскую гильдию управляющих и девелоперов. Комментируя решение, руководитель говорил об обмене опытом с другими игроками рынка и поиске партнеров для более масштабных проектов. Это показательно: даже в период, когда компания была гораздо меньше нынешнего STONE, предприниматель ориентировался не только на собственный портфель, но и на включенность в профессиональное сообщество.
Есть в биографии Гейзера и эпизод, который вообще не связан напрямую с продажей или строительством недвижимости. В 2020 году, на фоне экономических последствий пандемии, генеральный директор Stone Hedge вошел в число бизнес-ангелов Synergy Online Accelerator — программы Университета «Синергия», ориентированной на поддержку малого бизнеса, масштабирование перспективных компаний и поиск инвесторов.
Отдельного внимания заслуживает благотворительное направление с личным участием Гейзера. Сотрудничество с благотворительной организацией «Ночлежка» началось в 2021 году. По опубликованным тогда данным, Максим Гейзер и управляющий партнер Stone Hedge Анастасия Малкова лично приезжали в московское отделение организации, познакомились с его работой и подробно обсудили проблему помощи людям без дома.
После этого Stone Hedge стал ключевым партнером московских проектов «Ночлежки». Компания выделила 20 млн рублей на работу Консультационной службы и «Ночного автобуса» в 2021–2022 годах и открыла для подопечных организации возможность трудоустройства — причем речь шла не об одной специально созданной должности, а о подборе вакансии в зависимости от навыков конкретного человека.
Сотрудничество не закончилось разовой помощью. В 2023 году в Москве начал работать проект «Дом на полдороги» для бездомных женщин с алкогольной зависимостью. STONE направил 10 млн рублей, полностью покрыв год его работы. HR-специалисты компании начали проводить для участниц карьерные консультации.
При масштабе бизнеса удивительно мало известно о личных финансах владельца STONE. Надежной публичной оценки состояния Максима Георгиевича, его годового дохода или зарплаты генерального директора в проверенных открытых источниках нет. Финансовая отчетность отдельных юридических лиц группы такой ответ дать не может: прибыль компании и личный доход акционера — принципиально разные показатели.
Личная сторона биографии закрыта почти так же тщательно. Известна только одна семейная деталь: у предпринимателя есть дочь, и он не женат. Зато о хобби информации больше. Руководитель увлекается велоспортом, беговыми и лыжными марафонами. При этом спорт для него не формальная строчка в биографии: по возможности он совершает поездки для катания на лыжах, в том числе в швейцарский Санкт-Мориц.
Максима Гейзера сложно отнести к предпринимателям, для которых личная известность становится отдельным бизнес-активом. В его случае куда интереснее смотреть не на частоту появления в социальных сетях, а на логику решений.
Финансовое образование заметно даже в том, как он говорит о недвижимости. В его интервью редко встречается представление о девелопменте как исключительно архитектурном творчестве. В центре рассуждений обычно оказываются экономика территории, спрос, транспорт, сценарий использования здания, устойчивость бизнеса и жизненный цикл актива. Архитектура и эмоция важны, но, по собственной формуле предпринимателя, продукт сначала должен быть функциональным. И этот взгляд сформировался явно не вчера.
Не менее характерно его отношение к специализации. Гейзер умеет долго развивать выбранную нишу, но не считает однажды найденную модель вечной. Кризис может стать поводом изменить способ продажи продукта, дефицит предложения — причиной создать новый сегмент, а зависимость от одного рынка — основанием для диверсификации. При этом расширение бизнеса он предпочитает делать вокруг уже накопленных компетенций, а не через набор случайных активов.
Для рынка недвижимости это, пожалуй, и есть наиболее точная характеристика Гейзера, которая объясняет, почему человек с финансовым, а не строительным образованием смог пройти путь от редевелопмента московских фабрик до первой строки CRE 100 в офисной недвижимости — оставаясь при этом значительно менее публичным, чем созданный им девелоперский бренд.
За полтора года главный дом усадьбы Граббе несколько раз возвращался на торги. Стартовая цена — 1 рубль, но покупателю предстоят обязательная реставрация и расходы, точный размер которых неизвестен.
21-09-2026 9:00Население одного дома — около 12 тыс. человек, что сопоставимо с небольшим городом. При этом 92% квартир здесь — студии и однушки, а на одном этаже может быть до 20 квартир.
20-09-2026 18:00Калининский районный суд Петербурга взыскал эту сумму с ИП Георгия Барановского, который занимался изделиями из натурального камня для московской квартиры артиста.
20-09-2026 15:05От торговли металлом и первого дома в Петербурге — к PIONEER, премиальным кварталам Москвы и международному девелопменту: история Леонида Максимова.
20-09-2026 11:00
9 
8 
4 
4 
Через узнаваемый формат фотографии девелопер показал, как разные типажи горожан соотносятся с проектами «РИДЗ», «Самолёт 7», «Парк Победы 3» и «ГРЕЙД».
21-09-2026 8:30
Речь о Фемарнбельтском тоннеле длиной 18 км, который соединит Данию и Германию под Балтийским морем.
20-09-2026 20:00
Во многих городах пешеходные переходы и мосты делают так, чтобы по ним одновременно могли нормально двигаться и люди, и скутеры: отдельные траектории, плавные заезды без лестниц, широкие проходы.
20-09-2026 19:00
В закрытом виде это алюминиево-карбоновая тумба в стиле Tourbillon, а по нажатию кнопки она раскрывается в огромный MicroLED-экран из пяти панелей.
20-09-2026 18:30
При этом системного стресса авторы пока не видят. Крупные компании устойчивее, а основная зона риска — проекты с низкими продажами и близким сроком ввода.
20-09-2026 17:00
Состав наносится как обычное покрытие, а после высыхания превращается в бесшовную поверхность с фактурой терраццо.
20-09-2026 16:00
В августе продажи новостроек снизились на 16% к августу 2025 года, запуски — на 23%, а площадь проектов с риском недостаточной распроданности выросла до 34,7 млн м².
20-09-2026 15:45
Поводом стало решение передать во временное управление российские активы Auchan, Nestlé, «Лемана ПРО» и ряда других компаний.
20-09-2026 14:05
Разбираемся, откуда вода попадает на подоконник, как найти место протечки и в каких случаях проблему можно устранить самостоятельно.
20-09-2026 14:00
Рассказываем о стратегии выживания главных строительных площадок планеты в условиях дефицита компонентов, санкционных барьеров и удорожания фрахта.
20-09-2026 13:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
