Марсель Габдульманов: как топ-менеджер «Этажей» стал девелопером и вывел «Творчество» на федеральный рынок
Красный диплом геолога, наставничество и проекты с миллиардными инвестициями — лишь часть истории Марселя Габдульманова, соучредителя и гендиректора девелопера «Творчество».
Почему одну квартиру покупают еще на этапе котлована, а другая месяцами не может найти своего владельца? Марсель Габдульманов разбирается в таких вопросах уже много лет. Сначала он помогал продавать недвижимость другим компаниям, а затем сам занялся строительством, став одним из основателей девелопера «Творчество». Сегодня в его работе есть место разным направлениям. Он успешно занимается и большими инвестициями, и архитектурными экспериментами, и сложными управленческими решениями. При этом история предпринимателя не менее интересна, чем проекты, которыми он руководит.
Геолог с красным дипломом, который выбрал продажи
В биографии Марселя Габдульманова есть неожиданный поворот: человек, который сегодня принимает решения о строительстве жилых комплексов, по первому образованию вовсе не строитель, архитектор или экономист. В 2014 году он с отличием окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Геология нефти и газа». Его профессиональная биография также тесно связана с Тюменью, где он строил карьеру и впоследствии начал собственное дело.
Работать Габдульманов начал еще во время учебы. Он отсчитывает свой опыт в продажах и маркетинге с 2009 года. Одним из первых серьезных работодателей стала компания «2ГИС». Там молодой специалист занимался продажами и смог предложить решение, которое заметили на уровне управляющей компании. Еще в 2014-м он получил внутренний патент на нововведение, которое использовалось в продажах «2ГИС». Для начинающего специалиста это было важным результатом: он не только выполнял задачи, но и пробовал менять саму систему работы. Впрочем, настоящий карьерный скачок произошел позже. В августе 2015 года 25-летний Марсель возглавил департамент маркетинга федерального агентства недвижимости «Этажи». Именно с этого момента недвижимость стала основной сферой его профессиональных интересов.
В 26 лет — в рейтинге лучших молодых профессионалов Тюмени
В 2016 году журнал tmn включил Марселя Габдульманова в рейтинг «ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени», отведя ему 58-е место. Поводом стали в том числе результаты работы в «Этажах». По данным издания, команда под его руководством смогла сократить стоимость привлечения клиента на 35%. Еще заметнее изменилась ситуация с персоналом: текучесть кадров в департаменте маркетинга снизилась со 100 до 5%.
При этом одной рекламой обязанности Марселя уже не ограничивались. В том же году он взялся за новое для компании направление — работу с репутацией в интернете и качеством обслуживания. Мало было привести покупателя в агентство. Важно, чтобы он остался доволен и не ушел к конкурентам. Именно эту задачу предстояло решать в масштабах федеральной сети. В 2016 году Габдульманов выступил на Всероссийском жилищном конгрессе в Санкт-Петербурге. Впоследствии профессиональные конференции и форумы стали регулярной частью его работы. Менялись и темы выступлений: от маркетинга и привлечения клиентов Марсель постепенно перешел к вопросам управления продажами и экономики девелоперских проектов. В 2017 году на vc.ru вышла его статья «Маркетинг руками немаркетолога: 5 базовых принципов», год спустя — материал «Как бизнесу на услугах вырасти до „федералов“». В 2019-м он выступил на конференции Яндекс Недвижимости в Москве, где рассказал о десяти факторах роста агентства недвижимости. При этом он продолжал учиться. Помимо профильного высшего образования, в его профессиональной биографии значится обучение по программе Mini MBA «Основы системной модели управления предприятием» в Русской школе управления. Судя по дальнейшей карьере, именно соединение маркетинговых инструментов с системным менеджментом стало одной из его сильных сторон.
Уйти из найма, когда дома маленький ребенок и ипотека
В 2019 году Габдульманов принял решение, которое впоследствии определило всю его карьеру: оставил высокую должность в «Этажах» и занялся собственным бизнесом. В его случае это не была история про предпринимателя, которому нечего терять. В опубликованной анкете наставника благотворительного проекта «Поколение» Марсель рассказывал, что на момент ухода из найма у него была ипотека, двухлетний ребенок, а супруга находилась в декретном отпуске. Сам предприниматель характеризовал себя как отличника с системным мышлением и невысокой склонностью к риску. Тем интереснее выглядит его решение отказаться от стабильности: готовой бизнес-идеи, которую можно было бы назвать безусловно выигрышной, у него, по собственному признанию, не было. Была амбиция реализовать накопленный профессиональный потенциал самостоятельно. Первым большим шагом стало создание digital-агентства The Architect, которое открыли в общественно-деловом комплексе «Бизнес-Град». Партнерами выступили Александр Сучков, ранее работавший digital-директором «Этажей», и предприниматель Илья Пискулин.
Для Габдульманова собственное агентство стало совсем другим опытом, нежели работа в «Этажах». Теперь нужно было не только руководить людьми и добиваться нужных показателей, но и самому отвечать за то, насколько успешно идут дела у компании. При этом недвижимость Марсель не оставил. Напротив, вскоре он занялся вопросами, которые выходили далеко за рамки рекламы и привлечения покупателей.
От маркетинга квартир — к управлению бизнесом застройщиков
В декабре 2021 года было зарегистрировано ООО «Этажи Девелопмент». Возглавил компанию Габдульманов, получивший также 25% в ее капитале. В числе совладельцев — Илья Пискулин, Ильдар Хусаинов, Евгений Затонский и компания «Этажи». Работа с застройщиками теперь не сводилась к продвижению готовых квартир. Марсель и его коллеги подключались к проектам гораздо раньше: изучали спрос, помогали определиться с характеристиками будущего жилья, рассчитывали цены, налаживали продажи и сотрудничество с агентствами недвижимости. Ведь даже удачная рекламная кампания мало что даст, если застройщик ошибся с самим продуктом или его стоимостью. О том, каких результатов удавалось добиваться команде, в августе 2023 года рассказала «РБК Недвижимость». Например, в Уфе стоимость квадратного метра в проекте «Life Park» девелопера СУ-1 выросла на 23%. В Екатеринбурге ГК «Астон» продавала квартиры в ЖК «Кашемир» по цене, на 22% превышавшей первоначальный план. Саратовский «Кронверк» за четыре месяца работы с консультантами смог поднять стоимость квадратного метра в нескольких своих проектах на 11%.
Постепенно возник логичный вопрос: если команда умеет анализировать земельные участки, придумывать востребованный продукт, выстраивать продажи и повышать коммерческую эффективность чужих проектов, почему бы не пройти весь девелоперский цикл самостоятельно?
«Творчество»: когда хочется строить не только по финансовой модели
В 2023 году в профессиональной биографии Марселя появился новый статус — девелопер. Вместе с Ильей Пискулиным и партнерами он начал развивать компанию «Творчество», став ее соучредителем и генеральным директором. Название нового бизнеса отражало амбицию его создателей: не ограничиваться стандартными жилыми комплексами, а уделять особое внимание архитектуре, дизайну и повседневному опыту будущих жителей. Габдульманов объясняет свое отношение к этому направлению довольно откровенно: «Для нас девелопмент — это больше, чем бизнес». И добавляет, что значение имеют не только деньги и конечный результат, но и сам процесс, его смысл и эстетика. Однако считать предпринимателя исключительно сторонником красивых архитектурных решений было бы неправильно. Его сильная сторона как раз в сочетании двух подходов. С одной стороны — идея, дизайн и эмоциональная привлекательность жилья. С другой — финансовая модель, анализ спроса и понимание того, за какие характеристики квартиры покупатель действительно готов платить. Собственный девелоперский бизнес Габдульманов начал развивать в Тюмени. Здесь появился первый проект «Творчества» — «Дом Нойферта», а следом — квартал «МАКС» в Тюменской слободе.
Дальше предприниматель вышел за пределы родного для его бизнеса региона. В Москве компания занялась строительством жилого комплекса бизнес-класса «ЮТУ» в Южном Тушине, в Екатеринбурге взялась за дизайн-квартал «АРТ», а в Сочи — за ЖК «Луиджи». Первые проекты уже успели получить профессиональное признание. В 2025 году «ЮТУ» вошел в число финалистов Urban Awards среди строящихся жилых комплексов бизнес-класса. «Дом Нойферта» получил серебряный сертификат Urban Grade, а само «Творчество» — серебро WOW Awards за брендинг компании. Для Марселя это был важный этап: одно дело — помогать другим застройщикам продавать квартиры, и совсем другое — самому отвечать за строительство, финансирование и конечный результат.
Особенно громко о себе «Творчество» заявило в Екатеринбурге. В сентябре 2026 года в ККТ «Космос» представили дизайн-квартал «АРТ», над которым девелопер работал вместе со Студией Артемия Лебедева. На сцену перед более чем тысячей зрителей вышли сразу трое: Габдульманов, его бизнес-партнер Илья Пискулин и сам Артемий Лебедев. Говорили не только об архитектуре, но и о том, чем новый квартал будет интересен покупателям. Презентацию освещал и портал Всеостройке.рф.
Еще более серьезные суммы фигурируют в сочинском проекте «Луиджи». В июне 2026 года Марсель рассказал РБК Краснодар, что инвестиции в строительство трех жилых секций составят около 17 млрд рублей. Всего здесь планируется примерно 1,1 тыс. квартир, а завершить строительство рассчитывают в третьем квартале 2029 года. При этом руководитель «Творчества» говорил не только о бюджетах и сроках. Он объяснял, как будет устроена жизнь в комплексе, какие сервисы получат жители и почему такой формат жилья, по его мнению, должен заинтересовать покупателей. По его замыслу, резиденция должна объединить статус обычных квартир с элементами гостиничного сервиса: от прачечных и клининга до ресторанной инфраструктуры и общественных пространств. Это пример того, как его опыт изучения потребительского поведения переносится непосредственно в проектирование недвижимости. Признание получили и другие разработки команды.
Большое партнерство с ГК ТОЧНО: зачем предпринимателю сильный союзник
Одним из важнейших событий в карьере Габдульманова стала сделка, о которой рынок узнал в декабре 2025 года. Краснодарская группа компаний ТОЧНО приобрела долю в «Творчестве», а ее владелец Николай Амосов стал крупнейшим участником капитала девелопера. Илья Пискулин сохранил миноритарное участие, а Марсель Габдульманов — статус управляющего партнера. При этом стороны заявляли о намерении сохранить самостоятельный бренд «Творчество». Для предпринимателя, который несколькими годами ранее сознательно отказался от безопасной карьеры в найме, такое решение выглядит особенно любопытно. Он снова предпочел работать внутри большого партнерства, но теперь не в качестве наемного топ-менеджера, а как человек, принесший в этот союз собственный бизнес, команду и компетенции.
Не экономить любой ценой: управленческие принципы Габдульманова
В подходе Марселя к бизнесу можно выделить несколько устойчивых принципов. Первый — считать экономику проекта целиком, а не оценивать успех по количеству проданных квартир за отдельный месяц. Второй — рассматривать маркетинг как инструмент формирования стоимости продукта, а не просто способ получать заявки. Третий — вкладываться в команду и партнерские отношения. Предприниматель критиковал застройщиков, которые пытаются сократить расходы практически на всем: рекламе, подрядчиках, персонале и работе с риелторами. По его оценке, при грамотных инвестициях в маркетинг на уровне 0,5% выручки можно добиться повышения цены реализации недвижимости на 3–5%.
Своими антикризисными подходами предприниматель делится и в отраслевых медиа. Например, в декабре 2024 года на «Движение.ру» вышла его статья «Застройщики vs „ключ“: антикризисные стратегии в 2025 году», посвященная работе девелоперов в условиях высокой ключевой ставки.
Еще одна важная для него тема — сотрудники. Марсель неоднократно говорил, что сильный коммерческий результат невозможен без квалифицированной, мотивированной команды. Причем речь идет не только об отделе продаж, но и о людях, которые разрабатывают продукт, отвечают за аналитику, сервис и управленческие процессы. В мае 2026 года вышла его колонка «5 способов создать проект-банкрот в 2026 году», а в июне — материал «Как извлечь все резервы команды в условиях низкого рынка». Названия намеренно острые, но за ними стоят вполне прикладные вопросы: финансовая дисциплина, ошибки на старте строительства, выбор продукта, организация команды и управление затратами.
Преподаватель, наставник и партнер за пределами собственного застройщика
Хотя именно «Творчество» сделало Марселя заметным как девелопера, круг его профессиональных интересов значительно шире. Он продолжает руководить и владеть долей в «Этажи Девелопмент», участвует в консалтинговых проектах с DEVISION, а на собственном сайте также указывает должность председателя совета директоров девелоперской компании «Паритет». Еще одно направление — профессиональное образование. Габдульманов разработал курс «Коммерческий директор девелопера» для образовательной экосистемы форума недвижимости «Движение». Это уже не консультирование конкретного клиента, а передача знаний руководителям и специалистам отрасли. При этом опыт предпринимателя оказался востребован даже за пределами недвижимости. На сайте сети школ тхэквондо KERUGI он указан как стратегический партнер, помогающий выстраивать планы развития и масштабирования франчайзингового бизнеса.
Отдельного внимания заслуживает участие Габдульманова в благотворительном проекте «Поколение». Здесь предприниматель выступает наставником, помогая молодым людям разбираться в вопросах карьеры, личного развития и предпринимательства. Есть и документально подтвержденный пример финансовой помощи. На благотворительной платформе «ТОЛК» указано, что 15 июня 2026 года Марсель Габдульманов направил 60 тыс. рублей в поддержку организации «Милосердие детям», которая помогает тяжелобольным детям, сиротам, семьям в сложной жизненной ситуации и пожилым людям.
Человек публичной профессии
На отраслевых форумах Габдульманов выступает уже не первый год, причем обычно выбирает темы, связанные с практической стороной девелоперского бизнеса. Так, в 2021 году на московском Форуме по маркетингу в недвижимости Ассоциации REPA он рассказывал, за счет чего застройщики могут продавать квартиры дороже. Перед примерно 300 участниками Марсель разобрал пять способов повышения стоимости жилья. В их числе — гибкое ценообразование с учетом спроса и пересмотр системы мотивации сотрудников, отвечающих за продажи. В марте 2023 года Габдульманов вошел в число заявленных спикеров Международного саммита первых лиц девелопмента в Алматы. Мероприятие объединило руководителей строительных компаний стран СНГ. Среди приглашенных экспертов, помимо Марселя, были председатель совета директоров BI Group Айдын Рахимбаев, основатель Whitewill Олег Торбосов и представители крупных девелоперов Казахстана, Узбекистана и России.
2 октября 2025 года руководитель «Творчества» выступил на международном строительном форуме 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге с лекцией «Маркетинговые стратегии в условиях низкого спроса». На форуме недвижимости «Движение» в Сочи 16 июня 2026 года выступил модератором сессии «Где девелоперы теряют прибыль проекта. От участка до последней квартиры — как не провалить ни один этап». В дискуссии участвовали представители ГК ТОЧНО, ГК «Паритет» и DEVISION. На том же мероприятии предприниматель обратил внимание коллег на риски убыточности строительных проектов из-за дорогого финансирования и высокой стоимости земли. Кроме того, 19 июня бизнесмен был включен в программу сочинской конференции «Нефорбсы CONF. Сделано в кризис», собравшей предпринимателей из разных отраслей.
Семья, личная жизнь и увлечения Марселя Габдульманова
За пределами строительных площадок и деловых переговоров у Марселя Габдульманова есть другая, не менее важная часть жизни — семья. Предприниматель женат на Дарье Габдульмановой, вместе они воспитывают детей. В своей анкете на сайте журнала «Сноб» он с теплотой описывал супругу и дочь, а появление первенца включил в список самых значимых событий собственной жизни — наряду с переездом в Тюмень и важными карьерными достижениями.
Судить о его семейных принципах можно и по собственным высказываниям. Например, 20 февраля 2022 года на vc.ru бизнесмен опубликовал размышление «А что для вас норма?». В нем он рассуждал о том, как привычки и жизненные установки формируются под влиянием окружающих людей. Среди ключевых факторов называл отношение к семье, здоровью, спорту, образованию и работе. По мнению Габдульманова, человеку важно осознанно выбирать свое окружение, поскольку именно оно во многом определяет его взгляды и дальнейшие поступки. Причем этот принцип распространяется не только на деловые связи. Предприниматель считает важным находиться среди людей, с которыми совпадают ценности и жизненные ориентиры. В личной анкете он признавался, что любит общение, особенно когда с собеседником удается быть на одной волне, и не терпит бессмысленных разногласий, отнимающих время и энергию. Среди увлечений Марселя — чтение и путешествия. Причем его интересует не только посещение новых городов и стран, но и общение с людьми, обмен идеями и постоянное саморазвитие. Отдельным пунктом в перечне любимых занятий он выделяет время, проведенное с семьей. Есть в его биографии и неожиданный спортивный штрих. В число личных достижений на «Снобе» Габдульманов включил способность подтянуться на турнике 30 раз за один подход.
Что дальше
За сравнительно короткий срок Марсель Габдульманов прошел несколько профессиональных этапов: специалист по продажам, руководитель маркетинга федеральной сети, предприниматель, консультант застройщиков и, наконец, девелопер, работающий в партнерстве с одним из крупных участников российского рынка. В его истории нет резкого перехода из одной совершенно незнакомой сферы в другую. Скорее наоборот: каждый следующий шаг опирался на опыт предыдущего. Навыки продаж помогли разобраться в клиенте, маркетинг — в ценности продукта, консалтинг — в экономике девелопмента, а собственные строительные проекты потребовали соединить все эти знания с финансами, архитектурой и управлением людьми. Сегодня за именем Марселя Габдульманова стоят не только «Творчество» и его проекты в разных городах России, но и многолетняя работа в консалтинге, партнерские бизнесы, образовательные инициативы и профессиональная публичность. А главная интрига его дальнейшей карьеры уже не в том, сможет ли бывший маркетолог стать девелопером. Этот этап он прошел. Гораздо интереснее, какие результаты принесет следующий — управление крупными проектами в условиях непростого рынка, где хорошей идеи недостаточно и за каждое решение приходится отвечать деньгами, сроками и доверием покупателей.
Редакция портала Всеостройке.рф изучила программу Пьяцца-Армерина, 10 опубликованных адресов, обязательства покупателей и возможность участия граждан России.
Когда человек годами мечтает о жизни у моря, рано или поздно приходится выбирать: привычный московский адрес или совсем другой пейзаж за окном каждое утро.
Это следует из Постановления Правительства РФ от 15.10.2026 № 1354 «О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2026 г. № 416».
Студия Šépka Architekti придумала его для семьи с шестью детьми, которой стало тесно в старой вилле. Чтобы сохранить архитектуру основного дома, отдельное жильё для двоих детей разместили в саду.
22-10-2026 13:05
6 
