В рамках новой стимулирующей программы строительства энергоэффективного жилья, запущенной ДОМ.РФ совместно с СИБУРом, совершена первая сделка.
Николай Казанский: «Чтобы работать в недвижимости, нужно любить людей и быть оптимистом»
Управляющий партнер Nikoliers рассказал о ситуации на рынке коммерческой и жилой недвижимости, а также о социальных проектах компании.
«Московская перспектива» опубликовала большое интервью с Николаем Казанским — бизнесменом, предпринимателем, управляющим партнером компании Nikoliers (ex-Colliers до марта 2022 года), новатором, одним из ключевых представителей российского рынка недвижимости.
– Николай, в этом году вашей компании исполнился 31 год. Расскажите, как изменилась роль консультанта за это время и в целом рынок недвижимости?
– Развитие рынка недвижимости в России началось в начале 1990-х годов и происходило волнообразно. И важную роль в этом процессе играли именно консультанты, которые адаптировали международный опыт и формировали успешные локальные кейсы. Первоначально стал развиваться офисный сегмент, который активно трансформировался при появлении частных компаний и представительств иностранных фирм в начале 2000-х годов. Россия благодаря своим климатическим условиям — лучшая страна для развития торговой недвижимости, и за более чем 30 лет сегмент прошел путь от ларьков и рынков до качественных торговых центров с выверенной концепцией. И на всех этапах формирования рынка именно консультанты не просто выступали посредниками между компаниями при аренде или покупке площадей, но и помогали девелоперам разрабатывать качественные концепции проектов, а также подключались к управлению проектов, особенно торговых центров, что было большой проблемой для российских собственников на тот момент. Сейчас объем коммерческой недвижимости в России превышает 100 млн кв. метров. Рынок стал максимально профессиональным, что, в свою очередь, требует повышенной экспертизы и энергии от консультантов, так как запросы к проектам и городской среде крайне высоки.
– Рынок недвижимости перманентно сталкивается с разного рода кризисными периодами. На ваш взгляд, как это в целом влияет на сегмент и его привлекательность?
– Я уверен, что любая турбулентность — это новая возможность раскрыть свой потенциал, и история это подтверждает. Кризис 2008 года позволил российскому рынку стать более институциональным, профессиональные компании продолжили свое развитие, даже без активных западных инвестиций, на которые все ориентировались с конца 1990-х годов и до 2008 года. В 2008–2014 годах были заложены многие знаковые проекты, которые определили развитие городов в дальнейшем. Среди них — ММДЦ «Москва-Сити», который сейчас является одним из самых востребованных и популярных деловых локаций в Москве и одним из наиболее ярких и удобных деловых районов в мире. Мы, в свою очередь, в 2016 году закрыли крупнейшую сделку за всю историю российского рынка — продажа башни «Эволюция» компании «Транснефть» в «Москве-Сити» — и стали единственной из консалтинговых компаний в России, заключавшей сделки по продаже небоскребов.
– Недвижимость — самый распространенный и капиталоемкий актив в мире, который в любом случае будет расти в цене. А кризис — это возможность вырасти и стать профессиональнее. Какие приоритеты для рынка вы бы выделили сейчас?
– Если мы посмотрим на развитие города за последние 15 лет, то будет очевидно, что мы очень сильно выросли в качестве городской среды и многообразии инфраструктуры. Москва по многим показателям не только активно приближается к крупнейшим развитым мегаполисам, но уже и опережает их. Так, в 2022 году Москва была признана мировым лидером по качеству жизни и развитию инфраструктуры среди 29 мегаполисов, согласно рейтингу «Индекс городского процветания», и теперь ежегодно предпринимает шаги для удержания этого статуса. Фокус рынка сейчас — реализация качественной городской среды, проектов, носящих социально значимый характер, позволяющих создать новые рабочие места и привлечь инвестиции в экономику. И мы, как консультанты, не только следуем этому тренду, но и во многом определяем его. Например, мы сопровождали сделку между группой ВТБ и «РВБ» по продаже участка (49 га) в ОЭЗ «Максимиха», в качестве технического заказчика принимали участие в реализации СК «Чкалов Арена» (победитель Премии Правительства Москвы в номинации «Строительство объектов спортивного назначения», 2022 год), а также двух школ — школы-лаборатории «Новый взгляд» в Хамовниках и инновационной школы «Сколка» в Сколково. Мы видим, что экспертиза консультантов при реализации таких проектов широко востребована и, соответственно, также двигаемся в этом направлении. Мы также активно участвуем в создании концепций для различных проектов как жилой, так и коммерческой недвижимости, а также общественно-деловых пространств, которые в конечном счете и формируют качественную городскую среду.

– Социальная инфраструктура — не профиль консалтинговых компаний. Почему вы реализуете такие проекты?
– Мы, как компания, помимо развития рынка недвижимости в целом, всегда считали себя ответственными за вклад в отрасль и подготовку молодых специалистов. Наши эксперты постоянно выступают как с мастер-классами, так и с постоянными лекциями в ведущих вузах Москвы и Петербурга. В компании действует программа стажировки PROReal Estate, которую ежегодно проходят более 100 студентов, наиболее мотивированные затем официально трудоустраиваться в компанию. Поэтому участие в создании общеобразовательных проектов — это логичный шаг в реализации нашей социальной ответственности. Школа-лаборатория «Новый взгляд» (заказчиком и инвестором строительства объекта выступила ГК «Регион») в августе 2025 года получила Премию Правительства Москвы в номинации «Лучший реализованный проект в области строительства», что особенно ценно и важно для нас. В 2023 году Nikoliers подключилась в качестве технического заказчика к реализации инновационной школы «Сколка», строительство было в самом разгаре, проект находился в кризисе. Сложность ситуации заключалась в том, что на момент подключения к проекту готовность школы составляла 51%, при этом готовность документации — только 75%. Школа была введена в эксплуатацию в ноябре 2024 года, на 10 месяцев раньше срока, установленного в концессионном соглашении. Бюджет проекта составил порядка 11 млрд рублей.
– Помимо коммерческой недвижимости, вы занимаетесь и жилыми проектами. Как оцениваете рынок жилой недвижимости?
– В 2024 году объем ввода жилья в России составил порядка 107 млн кв. метров, то есть годовой ввод жилья эквивалентен всему стоку качественной коммерческой недвижимости, построенной за 30 лет. Поэтому сейчас именно жилое строительство формирует современный облик российских городов. При этом подход российских девелоперов к реализации проектов жилой недвижимости на порядок выше, чем в других мегаполисах, и благодаря этому стоимость премиальной жилой недвижимости в Москве уже сопоставима с ценами в мировых столицах, таких как Лондон и Нью-Йорк. И здесь важно отметить, что такие изменения также стали возможны благодаря экспертизе консультантов, которые предлагают комплексную поддержку жилым девелоперам и помогают на всех этапах реализации проектов — от покупки участка до разработки концепции и последующих продаж.
– А если сравнить Москву с другими мегаполисами в сегменте коммерческой недвижимости — какова здесь ситуация?
– Стоит сказать, что за последние 15 лет Москва существенно приросла по многим показателям. В настоящий момент наша столица входит в ТОП-2 городских экономик мира и, учитывая активное развитие мегаполиса в среднесрочной перспективе, может даже обогнать Нью-Йорк по валовому региональному продукту по ППС. И это не могло не отразиться положительно на всем сегменте. Однако есть и показатели, по которым мы пока продолжаем отставать, а значит, у нас есть огромный потенциал для развития. Например, несмотря на более высокую активность по заключению сделок в складах и офисах, мы отстаем по объему нового предложения.
– Тогда вопрос о перспективах нашего рынка недвижимости. Сейчас ставка ЦБ снижается. Как это отразится на рынке девелопмента?
– Курс на снижение ставки — это, безусловно, позитивный сигнал для рынка недвижимости, что, в свою очередь, будет положительно влиять и на активность девелоперов. Девелоперы начнут пересматривать свои модели по новой ставке, что может позитивно сказаться на показателях инвестиционной эффективности проектов и, соответственно, приблизить решения о запуске продаж и выходе на рынок. Более существенной активизации девелопмента стоит ожидать при дальнейшем снижении ставки до ориентировочных 10–12%.
– Видите ли вы тенденцию перекладывания инвестиций из жилых объектов в коммерческую недвижимость у девелоперов? Если да, с чем вы это связываете?
– В целом девелоперы всегда старались диверсифицировать свой бизнес, но в текущей ситуации можно отметить положительный опыт Москвы и действующую программу МПТ, которая предполагает предоставление льгот жилым девелоперам при реализации проектов коммерческой недвижимости и создании дополнительных рабочих мест. С одной стороны, это хорошая история для поддержки бизнеса, с другой — позволяет формировать качественную городскую среду и несет социально значимую функцию.

– Каковы ваши прогнозы по развитию рынка недвижимости на ближайшие годы?
– В авангарде будет акцент на формировании качественной городской среды, и тут большую роль станут играть программы комплексного развития территорий, которые предполагают создание качественных кварталов на месте неиспользуемых территорий и производств.
– Николай, и личный вопрос. Ваш опыт в сфере недвижимости превышает 25 лет — как удается сохранять энергию?
– После 10 лет работы в одной сфере накопленный опыт трансформируется в то, что называют интуицией, и мы начинаем совершенно по-другому смотреть на бизнес. Работа в сфере недвижимости — это взаимодействие с огромным количеством людей. Поэтому, чтобы развиваться в этом сегменте, нужно быть человеком, который любит людей, свою профессию и с оптимизмом смотрит на жизнь.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, что на рынке коммерческой недвижимости РФ зафиксирован рекордный объем стрессовых сделок.
В рамках новой стимулирующей программы строительства энергоэффективного жилья, запущенной ДОМ.РФ совместно с СИБУРом, совершена первая сделка.
По его словам, только для обрабатывающих отраслей промышленности нужно плюсом к существующему числу минимум 800 тыс. человек, но эту проблему можно решить с помощью трудовых мигрантов.
Спрос на исключительную приватность, камерность и вневременность продолжает расти.
При этом их доля в корпоративном кредитном портфеле увеличилась до 26,8% с 3,6%.
Обычно на укладку таких объемов могут уходить недели, но не в этот раз.
Она расположена в 3 км от Кремля, в Орлово-Давыдковском переулке. 2 года понадобилось застройщику, чтобы восстановить чертежи и архивы Усадьбы в стиле поздней эклектики.
Архитектор выразил обеспокоенность тем, что массивная пристройка затмит существующую президентскую резиденцию, что не понравилось Трампу.
Мы уже писали о том, что в 2026 году изменятся правила заполнения реестров членов СРО в сфере строительства.
Планируется масштабный датацентр мощностью 3 гигаватта с завершением строительства в 2028 году.
По его словам, только для обрабатывающих отраслей промышленности нужно плюсом к существующему числу минимум 800 тыс. человек, но эту проблему можно решить с помощью трудовых мигрантов.
Соответствующие изменения внесены в Градостроительный кодекс Федеральным законом № 309-ФЗ.
Так, через 5 лет бывший следственный изолятор превратится в городское пространство с променадами, гастрономическими изысками и арт-объектами.
Об этом заявили аналитики компании «Яков и Партнеры» и Единого ресурса застройщиков.