Какие еще мнения о процессах цифровизации стройотрасли прозвучали на конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья».
На конференции, прошедшей 4 апреля в Москве, в рамках пленарной сессии «Цифровизация строительной отрасли. Вызовы 2024 года, и к каким результатам идем» крупнейшие девелоперы выступили с различными мнениями, обозначающими самые актуальные и наболевшие проблемы этого сегмента. Первую часть можно прочитать по ссылке.
Так, Татьяна Файнблит, директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101» напомнила, что цифровизация — это процесс, у которого должен быть результат. И здесь есть пять сегментов, в которых процессы цифровизации проходят по-разному: проектирование, строительство, продажи, эксплуатация и жизнь — последний сегмент группа компаний выделила для себя как приоритетный.
— Мы строим наши города для того, чтобы наши жители жили в них комфортно. Мы построили 6-7 миллионов квадратных метров, 2,5 миллиона сейчас в строительстве. Сегодня там живет около 120 тысяч семей. Когда мы освоим весь земельный банк, будет жить 700 тысяч. Это одна локация — Новая Москва. Конечно, для нас крайне важно, чтобы наши жители приходили к нам вновь, приводили своих детей, покупали квартиры. Мы ориентируемся на повторные продажи, поэтому четыре года назад стали думать о создании сервисной экосистемы для жизни и эксплуатации. И если остановиться на этом сегменте, то мы понимаем, что мы создали такую экосистему, в которую входят не только клиенты — жители, но и малые бизнесы, развивающиеся и существующие на этой территории, — говорит она.
Татьяна Файнблит рассказала, что сейчас в кварталах, возведенных ГК «А101» базируется около 800 предпринимателей.
— Это очень большой сегмент. И здесь цифровизация просто необходима, потому что именно у этих категорий предпринимателей появляется потребность найти людей, которые будут работать. Мы занимаемся цифровизацией проекта, который условно называем «работа около дома». Потому что это тоже очень важно. Нам важно состыковать наших жителей, которые хотят работать около дома, и предпринимателей, которые так же, как основная стройка, ищут себе сотрудников, — обозначила работу над проектом эксперт.
Второй вопрос, решаемый с помощью цифровых инструментов — это заявки, связанные с проживанием и эксплуатацией.
— Второй уровень, на который мы медленно, но стабильно поднимаемся, — это создание экосистемы цифровых сервисов для наших жителей, где есть информация обо всем необходимом — от маршрутов для прогулки до мероприятий, которые проходят в наших ЖК, — поделилась Татьяна.
Также в рамках этого же проекта уделяется внимание культуре устойчивого потребления — сбору мусора, крышек, раздельному сбору мусора, утилизации отходов.
— Нельзя сказать, что мы сделали очень большие успехи, но мы идем в эту сторону, потому что видим, какой большой отклик со стороны наших жителей вызывает эта проблематика. И подытоживая свое выступление, хочу сказать, что мы, как один из крупнейших застройщиков, смотрим на цифровизацию таким образом. Нам важно, чтобы наши объекты строились быстро, чтобы себестоимость строительства не увеличилась, чтобы процессы были цифровизированы, — уточнила эксперт ГК «А101».
Она добавила, что само внедрение новых инструментов происходит по уже опробованному алгоритму: срок внедрения не должен быть бесконечным, а должен составлять 6-7 месяцев. Кроме того, обязательно присутствует мотивационная составляющая для сотрудников.
Вадим Прошин, заместитель генерального директора по оргразвитию и трансформации MR Group также поделился интересным мнением. Он напомнил, что прежде всего любая инновация — это изменение бизнес-модели. А бизнес-модель строится на том, что есть алгоритм, бизнес-продукт, бизнес-процессы, которые генерируют продукты, востребованные клиентами. И если они не будут востребованы клиентами, то все остальное не работает.
— И здесь ключевое: мы понимаем, что бизнес-процессы — это основа, которая позволяет компании двигаться. Это прежде всего эффективность, результативность, производительность тех или иных элементов. Но все это складывается в продукт для клиента. И когда мы смотрим, что есть какой-то искусственный интеллект или еще какая-то новая технология, которая раскручивается, — важно понять границы ее применимости, как она повлияет на бизнес-модель компании, и как она повлияет на новый клиентский опыт для наших клиентов, — посоветовал Вадим Прошин.
Он уточнил, что, увлекаясь новыми технологиями, надо не забывать, как нововведение повлияет на людей.
— Потому что компания — это процессы, люди и технологии. Мы можем привнести любые изменения в бизнес-процессы, но если не будет создаваться комфортной культуры, то не будет ничего, потому что сама по себе технология не может полностью заменить человека. И если человек не обучен, не будет никакого эффекта, технология сама по себе ничего не сгенерит, никакой ценности, — уверен спикер.
MR Group как раз начал внедрение новых технологий с изменения бизнес-процессов и культуры изменений.
— Сейчас очень быстро, динамично меняется рынок. Изменяется и клиентская модель. Мы избаловали клиентов, потому что каждая новая фича или функциональность приложения сначала клиентом восторженно воспринимается, а впоследствии это уже некий must-have. И мы сами загоняем себя в эту бесконечную гонку улучшений продуктов, и это хорошо, с одной стороны. Но с другой стороны, усложняем эти продукты. Учитывая скорость появления технологий, они устаревают быстрее, чем внедряются, — считает специалист MR Group.
Успешным кейсом Вадим Прошин считает сегмент продаж — в компании внедрили свою систему продаж, «сшитую» специально для MR Group, запустили каналы дистрибуции и взаимодействия с клиентами через мобильные приложения и сайт, связав их в единую экосистему.
— Не надо гнаться за хайпом, нужно просто понимать, как ты можешь это использовать в рамках своей компании. На конференции уже сказали про синергию, объединение, то, что емкость рынка достаточно маленькая — полностью согласен, как раз объединившись, мы можем какие-то вещи выделить из этой палитры изменений, которые действительно нужны девелопменту здесь и сейчас, — уверен спикер.
Замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин провел совещание с представителями субъектов РФ по вопросам развития рынка частного домостроения.
15-04-2026 19:50Об этом глава ГК «Ташир» сообщил на первом заседании суда.
15-04-2026 13:43Он займется курированием подготовки и выполнения проектов группы BЭБ.PФ в сфере экономики города, а также будет отвечать за вопросы мастер-планирования и комплексного развития городов.
14-04-2026 15:21Подробнее читайте в нашем материале.
14-04-2026 13:13
Дольщики начали выходить из сделок, так как сроки завершения строительства неоднократно переносились, и сейчас объект планируется сдать во II кв. 2026-го.
16-04-2026 9:00
Письмо ведомства от 03.04.2026 N 19327-ТБ/02 «Об обязанности члена СРО уведомлять обо всех заключенных договорах подряда, договорах строительного подряда, договорах подряда на осуществление сноса».
16-04-2026 8:30
От вилл на холмах до компактных квартир в старом фонде — разбор типологии жилья, планировок и строительных решений, формирующих рынок недвижимости юга Франции.
15-04-2026 18:30
Почему здание №4–6с1 называют архитектурной загадкой Москвы и что скрывается за его противоречивым обликом и планировками.
15-04-2026 17:30
Директор по персоналу ГК ФСК Анна Лях получила главную награду премии Team Awards в номинации «Лидер года» в строительной отрасли.
15-04-2026 17:15
На рынке новостроек средний чек составил 5,7 млн рублей. При этом к концу 2025 года средний срок ипотеки достиг 26 лет.
2 15-04-2026 17:00
От дешевых квартир за 5 тысяч тенге к новым механизмам финансирования: как меняется модель поддержки молодых специалистов и какие последствия ждут девелоперов и города.
15-04-2026 16:30
Почему здание на Яузской улице стало одновременно кинолегендой, историческим объектом и примером адаптации старой застройки под современный рынок.
2 15-04-2026 16:00
Обзор «Строительной газеты» Международной строительно-интерьерной выставки MosBuild-2026.
15-04-2026 15:45
История павильона №51 на ВДНХ — от советской витрины мясной индустрии до современного пространства дегустаций.
15-04-2026 15:30
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
