Алексей Годованец: биография девелопера и управляющего партнера MR Group
От фондового рынка 1990-х и банковского бизнеса — к проектам московской недвижимости: карьера Алексея Годованца.
Алексей Годованец — управляющий партнер и акционер MR Group, одной из крупнейших девелоперских компаний Москвы. При этом его профессиональная биография заметно отличается от типичного пути застройщика: он пришел в недвижимость не из строительства или архитектуры, а из инвестиционного бизнеса и банковского сектора. За его плечами — работа с ценными бумагами, руководство компанией во время кризиса 1998 года, пост председателя правления банка и многолетняя работа с инвестиционными проектами.
Финансист с 18 лет
Алексей Владимирович Годованец родился 26 апреля 1976 года в Москве. С 1993 по 1998 год он учился в Государственной академии управления по специальности «Менеджмент в макроэкономике», а в 1998–2001 годах был аспирантом уже Государственного университета управления.
Работать будущий девелопер начал еще студентом. В 1994–1995 годах он возглавлял отдел государственных ценных бумаг компании «Универсум Траст», затем до 1997-го руководил сектором биржевых торговых операций. В 1997–1998 годах молодой финансист стал генеральным директором инвестиционной компании «Каравелла». После этого занимал должность заместителя управляющего директора Denham Hall, работал заместителем гендиректора «Химпром Инвеста», а с 2002 года возглавлял компанию East Capital.
То есть к 30 годам у него за плечами уже были торговля ценными бумагами, руководство инвесткомпанией, корпоративные финансы и опыт работы с промышленными активами.
Особое место в этой биографии занимает 1998 год.
В одном из редких больших интервью Алексей Владимирович вспоминал, что на момент дефолта ему было всего 22 года и он уже руководил инвестиционной компанией с региональной сетью. Команда заранее готовилась к возможному кризису и еще весной разработала антикризисный план, однако августовские события все равно оставили компании долги, активы и большое количество сложных вопросов, которые пришлось разбирать уже после обвала рынка.
Для будущего управляющего партнера MR это, судя по его собственным словам, стало одной из главных школ бизнеса.
От инвестиционных проектов — к креслу председателя банка
В 2005 году финансист пришел в Москоммерцбанк управляющим директором. Он создал и возглавил управление инвестиционных проектов, а уже в июле того же года стал заместителем председателя правления. В этой роли отвечал за кредитование крупного и среднего бизнеса и работу с корпоративными клиентами. В августе 2006-го Годованец возглавил Москоммерцбанк.
На тот момент это был не небольшой нишевой банк: к началу 2008 года его активы по МСФО составляли 47,6 млрд рублей, розничный кредитный портфель — 29,8 млрд, корпоративный — 10,1 млрд рублей. Москоммерцбанк являлся дочерней структурой казахстанского Казкоммерцбанка.
Именно банковский период хорошо показывает сформировавшийся управленческий стиль бизнесмена.
Например, говоря об уходе сильных сотрудников к конкурентам, руководитель Москоммерцбанка выступал не за тотальный контроль, а за переговоры. Он рассказывал, что предпочитал заранее договариваться с уходящими менеджерами и одновременно выстраивать систему так, чтобы отношения с клиентом никогда не держались на одном человеке.
Еще показательнее его рассуждения о мотивации людей. По мнению банкира, сильного профессионала в первую очередь должны двигать возможность сделать что-то значимое, профессиональный рост и репутация — и только затем деньги. Порядочность партнера он называл принципиальным качеством: если человек готов вести себя нечестно в малом, риск повторения того же поведения в крупном деле становится слишком высоким.
Спустя почти два десятилетия эти идеи считываются уже в девелоперской деятельности Годованца: долгосрочные партнерства, ставка на сильные архитектурные команды, коллаборации и проекты, рассчитанные не на быстрый эффект, а на повышение ценности продукта.
Как банкир оказался в девелопменте
Точную дату перехода Алексея Владимировича из банковского бизнеса в MR Group в общедоступных биографиях обнаружить сложно. В 2009 году он еще фигурировал как председатель правления Москоммерцбанка. А в открытых материалах MR Group середины следующего десятилетия Годованец уже появляется внутри команды девелопера: в октябре 2014 года его называли финансовым директором компании, а позднее — директором по инвестициям.
Сам переход при этом выглядит вполне закономерно. Его предыдущая карьера была напрямую связана с инвестиционными проектами, кредитованием бизнеса, структурированием сделок и оценкой рисков. В девелопменте все это является не вспомогательной, а центральной компетенцией: земельный участок нужно купить или структурировать сделку с владельцем, привлечь финансирование, рассчитать экономику, пройти длинный инвестиционный цикл и только после этого получить результат.
Со временем финансовая роль трансформировалась в полноценную девелоперскую. В последние годы Алексей Годованец публично представлен как директор по девелопменту и управляющий партнер MR Group. В таком качестве он продолжает выступать и в 2026 году.
Но главное изменение произошло не в названии должности.
Весной 2024 года стало известно, что бизнесмен превратился в крупного акционера MR Group. Согласно пояснениям к бухгалтерской отчетности головной структуры девелопера, на 31 декабря 2023 года ему принадлежало 44,3% акций. Ранее близким по размеру пакетом — 42,9% — владел сооснователь компании Виктор Лабуздко, который из состава акционеров вышел.
Финансовая дисциплина как основа девелоперского подхода
Финансовое прошлое хорошо заметно в подходе управляющего партнера MR Group к стройке. Когда рынок перешел на проектное финансирование и эскроу-счета, Годованец отмечал, что эскроу-счета выгодно наполнять уже на начальном этапе продаж: это влияет на условия проектного финансирования.
Другой пример — работа с поставщиками. При реализации MOD после изменения рыночной ситуации компания сделала акцент на российских контрагентах. Алексей Владимирович объяснял выбор желанием снизить риски перебоев с поставками и неконтролируемого роста стоимости, не отказываясь от первоначального архитектурного замысла.
Но сводить его философию к финансовой модели было бы неправильно. Для ЖК «Famous» и клубного дома «Noble» MR Group привлекла японского архитектора и ландшафтного дизайнера Хироки Мацуура. Объясняя такой выбор, управляющий партнер говорил, что компании нужны не просто мировые звезды, а авторы, близкие по духу и ценностям будущим жителям.
Сотрудничество с Recycle Group он объяснял еще шире: современный девелопмент, по его мнению, должен объединять людей через идеи, взгляды и эмоции, расширяя само представление о жилом строительстве.
Ключевые проекты и новые направления MR Group
За годы работы Алексея Владимировича в девелоперской команде MR Group компания реализовывала и развивала десятки проектов, и ряд объектов он непосредственно представляет в публичном поле и комментирует как управляющий партнер.
Среди них — премиальный Hide, который вышел в продажу в 2020 году. Годованец объяснял его успех сочетанием локации, разнообразных планировок, авторских общественных пространств и концепции «вертикального города».
В ЖК «MOD» девелопер сделал заметный акцент на архитектуре и натуральных материалах. Famous, 58-этажная башня рядом с парком «Фили», стал одновременно инженерным проектом: его фасад собирался из 3 534 модулей-призм, а управляющий партнер называл строительство профессиональным вызовом из-за сложного конструктива, фасадной системы и инженерного оборудования. В 2024 году Famous получил международную премию The International Architecture Awards.
Отдельное направление — «Селигер Сити», крупный комплекс на севере Москвы, в котором MR Group постепенно создавала не просто жилые корпуса, а полноценную городскую среду. А в последние годы все заметнее становится поворот самого управляющего партнера в сторону семейного загородного девелопмента.
Его главный пример — природный кластер «МЫС» в Одинцовском районе. В публичных выступлениях Годованец говорит о запросе на большие квартиры площадью 100–150 кв. метров, предназначенные в том числе для семей с несколькими детьми, и о необходимости полноценной инфраструктуры рядом с домом — образования, спорта, сервисов и отдыха.
В 2025 году этот еще строящийся проект выиграл премию URBAN в номинации «Лучший жилой комплекс бизнес-класса Московской области». Формально «МЫС» позиционируется как премиальный продукт, однако организаторы объединили его в одной номинации с объектами бизнес-класса из-за отсутствия сопоставимой премиальной категории в регионе.
Искусство и образование вместо классического меценатства
Достоверных данных о личном благотворительном фонде или масштабной частной меценатской деятельности бизнесмена в открытом доступе нет. Зато культурная и образовательная повестка заметна на уровне MR Group.
Компания сотрудничала с музеем современного искусства «Гараж», развивала арт-программы в жилых проектах и привлекала художников к созданию объектов непосредственно для жилой среды. На презентации Hide в «Гараже» Годованца называли одним из идейных вдохновителей проекта.
Еще более системная история — партнерство MR Group с РГХПУ имени С. Г. Строганова. Соглашение рассчитано на пять лет, а студенты разрабатывают реальные объекты благоустройства, мебель и малые архитектурные формы для жилых комплексов девелопера. Тринадцать таких проектов были представлены в 2024 году. Управляющий партнер отдельно подчеркивал, что компания намерена продолжать долгосрочную поддержку молодых дизайнеров и художников.
Девелопер, которому интересны технологии не только внутри MR Group
Есть у Алексея Владимировича актив, который особенно интересно выглядит на фоне основной деятельности. Согласно актуальным данным ЕГРЮЛ, бизнесмен владеет 21% ООО «Термо Глас». Компания занимается исследованиями и разработками и производит технологичные решения для остекления — в том числе электрообогреваемое стекло и стеклопакеты, smart-стекло с регулируемой прозрачностью и другие светопрозрачные конструкции. С 2017 года предприятие является резидентом «Сколково».
Производственная площадка компании находится в Коломне и занимает около 10 тыс. кв. метров. По собственным данным «Термо Глас», мощность линии сборки достигает 30 тыс. кв. метров продукции в год, а дилерская сеть превышает 300 партнеров в России, Беларуси и Казахстане.
Это уже не просто небольшая запись в реестре юрлиц. За 2024 год выручка «Термо Глас» составила около 296,5 млн рублей, чистая прибыль — 58,7 млн рублей.
При этом называть предприятие исключительно «личным бизнесом Годованца» тоже неправильно: у компании несколько собственников и другой генеральный директор. Но сам факт участия управляющего партнера MR Group в производителе инновационного строительного материала хорошо вписывается в его профессиональный профиль — недвижимость, технологии и инвестиции здесь буквально пересекаются в одной точке.
Личная жизнь: территория, куда журналистов почти не пускают
Если о карьере Алексея Годованца можно восстановить довольно подробную хронологию, то с личной жизнью ситуация противоположная. Актуальных сведений о семейной жизни Годованца в открытых источниках немного. Однако в интервью 2007 года он рассказывал, что у него две дочери — тогда им было семь лет и шесть месяцев. В социальных сетях предприниматель также крайне сдержан. Основная коммуникация идет через деловые СМИ, отраслевые мероприятия и корпоративные каналы MR Group.
При этом тема семьи регулярно появляется в его профессиональных выступлениях. Управляющий партнер говорит о квартирах для больших семей, безопасной среде для детей, школах, детсадах и возможности обеспечить повседневные потребности всех членов семьи внутри одного района. В 2025 году он прямо называл проекты для семей с детьми перспективным направлением девелопмента.
Есть, впрочем, редкое старое интервью, в котором финансист позволил себе несколько личных деталей. В 2007 году, еще будучи председателем правления Москоммерцбанка, Алексей Владимирович рассказывал, что обычно заканчивает работу примерно в десять вечера, но уже перестал приезжать в офис по выходным. Для поддержания формы три раза в неделю занимался в спортивном клубе с персональным тренером и периодически играл в теннис. Экстремальными видами спорта банкир тогда не увлекался, объясняя это просто: экстрима ему достаточно на работе.
Непубличный человек с очень публичными проектами
Называть Алексея Годованца полностью непубличным бизнесменом было бы не совсем точно. Он действительно редко говорит о личной жизни, не строит вокруг себя образ селебрити-предпринимателя и практически не использует публичность ради публичности. Но как профессионал управляющий партнер MR Group регулярно появляется на отраслевых мероприятиях, архитектурных дискуссиях, презентациях и в образовательных проектах.
Причем привычка выступать в роли эксперта появилась у него задолго до MR Group. Еще в банковский период Годованец давал большие интервью деловым изданиям. В сентябре 2007 года «Коммерсантъ» подробно беседовал с председателем правления Москоммерцбанка о кризисе ликвидности, проблемах американской ипотеки и последствиях происходящего для российского кредитного рынка. В том же месяце большое интервью с ним вышло на Banki.ru. А летом 2007 года банкир лично участвовал в пресс-конференции по случаю открытия филиала Москоммерцбанка в Новосибирске.
После перехода в девелопмент тематика выступлений изменилась: вместо банковских ставок и кредитных рисков в центре внимания оказались архитектура, городская среда, искусство и новые форматы жилья.
Так, в декабре 2021 года Алексей Владимирович стал одним из главных участников большого вечера MR Group в московском музее «Гараж». В декабре 2022 года в Образовательном центре Московского музея современного искусства прошли пресс-показ и презентация будущего скульптурного парка в MOD. Годованец участвовал в паблик-токе «Искусство в контексте: как арт-объекты наполняют нашу жизнь».
Но одним из наиболее показательных публичных выступлений последних лет стал IX Форум проектировщиков Московской области, прошедший 30 мая 2025 года в Центральном доме архитектора. Мероприятие организовала Мособлархитектура при поддержке Союза архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Подмосковья, мероприятие собрало более 400 представителей отрасли.
Годованец вошел в число участников пленарной сессии «Изменение масштаба. Возможно ли создание проектов премиум-класса за МКАД? Новая философия проектов жилой застройки как импульс развития». Вместе с главным архитектором Московской области Александрой Кузьминой и представителями архитектурного сообщества он обсуждал комплексное развитие территорий на примере проекта MR Group в Одинцовском округе.
Эта линия продолжилась и в 2026 году. В июне в исторической усадьбе Демидова прошла открытая защита дипломных проектов кафедры дизайна мебели Строгановского университета. Годованец выступил на мероприятии как представитель MR Group и сформулировал довольно показательный для себя принцип: задача девелопера, по его словам, заключается не только в строительстве домов, но и в создании комфортной и безопасной среды, а сотрудничество со Строгановкой позволяет бизнесу становиться частью образовательного процесса.
При этом конференциями его медийная активность не ограничивается. Комментарии управляющего партнера регулярно появляются в крупных деловых и профильных СМИ. Для РБК Недвижимость он рассказывал о концепциях Famous, «Селигер Сити» и семейного кластера «МЫС», рассуждал о потребностях покупателей и о том, почему разнообразие архитектурных решений превращается из дополнительного преимущества в обязательное условие для премиального проекта.
В РБК Стиль Годованец уже говорил не столько о недвижимости как активе, сколько об образе жизни: о желании горожан сохранить связь с Москвой, но при этом жить рядом с природой, а также о больших семейных форматах жилья.
Историю Алексея Годованца сложно назвать классической историей строителя. Он не начинал с бетонного завода, строительного управления или агентства недвижимости. Его первоначальной профессией были деньги — ценные бумаги, инвестиции, кредитование и управление капиталом. Возможно, именно поэтому в его девелоперском подходе столь заметно стремление совместить вещи, которые часто конфликтуют: финансовую дисциплину и дорогую архитектуру, надежность поставок и сложный дизайн, коммерческий расчет и искусство, городской комфорт и загородную жизнь.
Банк обратился в Арбитражный суд Ульяновской области с заявлением о банкротстве СЗ «Конструктив». Более 32,7 млн рублей требований — просроченный основной долг, остальное — проценты и неустойка.
70-метровую чёрно-белую инсталляцию Diluvium создал JR — французский уличный художник и фотограф. Ранее он работал с пространством у Лувра и фасадом парижской Оперы Гарнье.
17-09-2026 15:00
12 
