Анатолий Давидюк: от фельдшера до заслуженного строителя и основателя группы «Новый Дон»
Рассказываем, как строительство собственного дома привело Анатолия Давидюка к созданию ГК «Новый Дон» — одного из крупнейших девелоперов Самарской области.
Сегодня имя Анатолия Давидюка прочно связано с самарским девелопментом. Он возглавляет ГК «Новый Дон», а сама компания по состоянию на июль 2026 года занимает первое место в Самарской области по объему текущего строительства жилья. Но если посмотреть на биографию предпринимателя, его путь к большим стройкам кажется совсем не очевидным. Первой сферой деятельности будущего девелопера была медицина. А строительство началось с бытовой задачи — необходимости построить жилье для себя и родителей.
Первые деньги — в 10 лет, первая профессия — фельдшер
Анатолий Александрович Давидюк родился 5 февраля 1965 года. По его собственным воспоминаниям, первые деньги заработал еще десятилетним ребенком: во время летних каникул ездил на овощную базу и колотил тарные ящики. Он рассказывал, что выполнял взрослую дневную норму и однажды принес домой около 90 рублей — сумму, сопоставимую с зарплатой его матери.
В 14 лет уехал учиться в другую область. Выбранная специальность никак не намекала на будущее в девелопменте: окончил медицинский техникум по специальности «фельдшер». Затем последовали два года службы в армии. Причем служил он не просто в медицинской части — работал в госпитале на Байконуре, в отделении анестезиологии и реанимации.
После армии оказался в Самаре и продолжил образование в медицинском институте. Позднее Анатолий Александрович говорил, что в общей сложности отдал медицине 13 лет. Возможно, строительная отрасль так и осталась бы для него совершенно чужой сферой, если бы не два дома.
Два дома, которые изменили профессию
Будучи студентом, Давидюк решил строить два дома — для себя и для родителей. Опыт был практически нулевым. По воспоминаниям, однажды он заехал на стройплощадку, познакомился с прорабом и начал задавать вопросы: какие использовать блоки, как работать с плитами перекрытий, как выполнять перевязку. Привозил собственные чертежи, получал объяснения и постепенно разбирался в процессе. Так бытовая необходимость превратилась сначала в интерес, а затем — в новую профессию.
На дворе были 1990-е. Перед молодой семьей стоял вполне приземленный вопрос — как зарабатывать. Параллельно с учебой Давидюк начал применять навыки, полученные при возведении собственного жилья, — строить частные дома на заказ. Затем ему предложили возвести десять домов в одном из совхозов, а в 1991 году он открыл собственную строительную компанию.
Не с высоток начинал: трубы, котлованы и капремонт
В биографии крупных девелоперов легко перескочить от даты основания бизнеса сразу к жилым комплексам. Но случай с Анатолием Александровичем интереснее как раз тем, что было между этими точками.
Его первые годы в строительстве — это вовсе не архитектурные концепции и не высотные башни. Компания работала подрядчиком, занималась инженерными коммуникациями, капитальным ремонтом, водоводами, канализацией, котлованами, и лишь позднее — строительством коттеджей и других форматов жилой недвижимости.
Параллельно менялась и квалификация самого предпринимателя. В одном из интервью Давидюк рассказывал, что поначалу одновременно был директором, бухгалтером, инженером и снабженцем. Когда число объектов выросло, появились бухгалтер, инженеры и прорабы. Сам руководитель тем временем получил второе высшее образование — уже строительного профиля.
Именно эта школа, похоже, сформировала характерный для предпринимателя стиль управления: руководитель должен понимать, что происходит на стройке, не только из отчетов. Он рассказывал, что привык лично знать проекты, общаться с начальниками участков и прорабами и регулярно проверять ход работ. В одном из интервью вспоминал даже случай, когда после отпуска приехал на объект и обнаружил, что строящийся дом фактически «развернули» относительно проекта. Ошибку пришлось исправлять.
Как «Дон» стал «Новым Доном»
Следующий поворот произошел уже после нескольких лет работы на строительном рынке. Компания Давидюка сотрудничала с фирмой «Дон». У той накопились финансовые сложности — в том числе задолженность перед подрядчиками. По словам Анатолия Александровича, владельцы в итоге предложили ему забрать компанию. Он согласился и выкупил ее.
В 2004 году после ребрендинга появился «Новый Дон». Вместе с компанией новый собственник получил далеко не идеальную стартовую позицию. На момент сделки были обязательства перед 1 200 дольщиками с просроченными сроками сдачи домов. Эти объекты впоследствии удалось достроить. Так начался этап, после которого фамилия девелопера стала все чаще появляться уже в контексте больших жилых проектов Самары.
Не только застройщик: собственные заводы, инженерия и техника
Со временем менялся не только масштаб строящихся объектов, но и сама модель бизнеса. Вокруг девелопмента постепенно сформировался собственный производственный и инженерный контур.
Давидюк рассказывал, что у группы появилось производство оконных конструкций и большой парк строительной техники. В корпоративном контуре предпринимателя также работают предприятия, связанные с производством товарного бетона, бетонных и железобетонных изделий, в том числе ДСК №1 и «Магистр».
Отдельным направлением стали проектирование и управление строительством. В 2023 году Анатолий Александрович учредил «Службу технического заказчика», профиль которой включает инженерные изыскания, проектирование, управление строительными проектами, строительный контроль и авторский надзор. Есть в корпоративной орбите предпринимателя и структуры энергетического профиля, в том числе «Донсеть» и «Энерго-Центр».
В результате «Новый Дон» можно рассматривать уже не просто как девелопера, а как группу с элементами вертикальной интеграции: часть работ — от проектирования и производства строительных материалов до непосредственно строительства — сосредоточена внутри связанного с предпринимателем бизнеса.
При этом девелопмент остается главным, но не единственным направлением предпринимательских интересов Давидюка. Ему принадлежит доля в ООО «ССГ Консалтинг», основной профиль которого связан с гостиницами и другими местами временного проживания. Есть и небольшой спортивный актив — доля в ООО «Вулкан», работающем в сфере спорта.
Взгляд на семью
О личной жизни Анатолий Давидюк рассказывает редко, однако в его немногочисленных интервью семья предстает одной из главных жизненных опор. Такая установка, судя по его воспоминаниям, сформировалась еще в детстве. Давидюк рос старшим сыном в семье, жившей в частном доме, и отвечал за домашнее хозяйство.
Сегодня он — многодетный отец. При очень напряженном рабочем графике свободное время он старается посвящать детям. Сам предприниматель признавался, что нередко возвращается домой, когда младшие уже спят, и уходит до их пробуждения, называя встречи с детьми своей «отдушиной». По его словам, близкие относятся к такому режиму с пониманием, а дети с гордостью узнают построенные его компанией дома. В том же интервью Давидюк рассказал и о двух внучках.
Свой взгляд на воспитание он формулирует через преемственность и личный пример. Давидюк считает семью фундаментом, на котором формируется личность ребенка, а уважение к старшим, внимание к родителям и отношение к труду — ценностями, которые взрослые должны прежде всего демонстрировать собственным поведением. При этом он подчеркивает, что дети должны самостоятельно выбирать свой путь: задача родителей, по его мнению, состоит не в том, чтобы навязать профессию, а в том, чтобы честно говорить с ними о труде, деньгах, ответственности и возможностях.
ГК «Новый Дон» сегодня можно назвать семейным бизнесом. Во главе стоят сразу два представителя семьи Давидюк: Анатолий Александрович является генеральным директором ГК, а его дочь Олеся Анатольевна — директором по развитию группы.
Ее путь в семейном бизнесе начался задолго до получения руководящей должности. По словам самого Анатолия Александровича, Олеся работает вместе с ним с 17 лет. Постепенно ей передавали все больше управленческих функций: в частности, под ее ответственностью находились рекламное направление и отдел продаж. Сегодня Олеся Анатольевна — надежный деловой партнер, который отвечает за развитие бизнеса, она фактически вовлечена в формирование самого продукта «Нового Дона».
При этом собственные предпринимательские интересы Олеси Давидюк заметно шире девелопмента. В Самаре она известна как владелица и идеолог итальянского ресторана Vivi и сама определяет себя одновременно как девелопера и ресторатора.
Есть у отца и дочери и совместный актив за пределами непосредственно жилищного строительства. С апреля 2026 года Олесе принадлежат 20% ООО «ССГ Консалтинг», еще 50% компании принадлежат Анатолию Александровичу. Основной вид деятельности общества связан с гостиницами и другими местами временного проживания. Таким образом, сотрудничество двух поколений семьи уже выходит за рамки непосредственно ГК «Новый Дон».
От отдельных домов — к жилым кварталам и социальной инфраструктуре
С годами менялся и сам масштаб бизнеса. В портфеле «Нового Дона» появились ЖК «Рекорд», «Зодиак», «Самара Сити» и другие проекты, из которых достроено уже 6 жилых комплексов. Одно из готовых решений — ЖК «Сокол».
Особенностью подхода стало создание инфраструктуры внутри жилых проектов. Давидюк объяснял это довольно просто: школа или детский сад должны находиться для жителей в шаговой доступности.
Компания строила не только жилые объекты. Среди реализованных проектов — детские сады, школа «Интеллект-плюс». За время работы компания ввела более 2 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости.
Признанием профессиональной деятельности Давидюка стало присвоение почетного звания «Заслуженный строитель Самарской области» в 2021 году.
В материалах о награждении отмечалось, что звание связано с заслугами в строительстве зданий и сооружений, а также с применением новых строительных технологий и материалов.
К этому моменту история человека, начинавшего с медицинского техникума и строительства собственного дома, окончательно превратилась в историю одного из заметных руководителей регионального строительного рынка.
Пожалуй, самое интересное в биографии Анатолия Давидюка — не сама смена профессий. Необычен масштаб перехода. В одном из своих интервью он довольно просто сформулировал собственный принцип: дело нужно выполнять четко, качественно и профессионально. Судя по тому, какой путь отделяет медицинский техникум от крупнейших строек Самары, для него это не просто удачная фраза для интервью.
Рассказываем, как складывалась карьера основателя ЭНКО Елены Низамовой и почему финансовая экспертиза оказалась настолько востребованной в строительном бизнесе федерального масштаба.
«Центр-Инвест» согласовывает строительство жилого дома на Верхней Радищевской, 5. Проект рассчитан всего на 38 квартир, общая площадь — 4,26 тыс. кв. м.
Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
20-08-2026 8:00
4 
