Skip to main content
Вернуться на главную Вернуться в раздел

09.08.2026 10:00

684
Разное

Андрей Осколков: инженер, чиновник и предприниматель — кто стоит за застройщиком КОМОССТРОЙ

Как небольшое строительное подразделение выросло в одного из крупнейших девелоперов Поволжья, зачем Осколкову партнерства в Казани и при чем здесь Rostic’s.

История КОМОССТРОЙ начинается не с покупки большого земельного банка и не с первого жилого комплекса. До девелопмента Андрей Осколков успел поработать инженером, руководителем промышленных предприятий и заместителем председателя правительства Удмуртии. Строительное направление появилось позже — в 2004 году. По словам самого предпринимателя из интервью от 25 декабря 2018 года, первоначально никто не рассчитывал, что небольшое подразделение превратится в самостоятельного крупного застройщика.

Спустя два десятилетия компания работает в Ижевске и Казани, строит массовые кварталы, проекты бизнес-класса и элитный дом в исторической части столицы Татарстана. А за самим КОМОССТРОЙ сегодня стоит уже не один руководитель, лично управляющий каждой стройкой, а система специализированных застройщиков, партнерских компаний и отдельной управляющей структуры. 

От инженера до заместителя председателя правительства

Андрей Осколков родился 4 февраля 1964 года. Он окончил Ижевский механический институт по специальности «Технология машиностроения» и начинал карьеру инженером отдела проектирования транспортных систем СКБ филиала института «Союзмашпроект».

Затем Осколков перешел от инженерной работы к управленческой деятельности.  Он прошел путь от мастера и начальника строительного участка до руководителя. В 1999 году возглавлял холдинговую компанию «АССО», в 1999–2001 годах — «Удмуртнефтепродукт».

Следующим этапом стала государственная служба. В 2001–2003 годах Осколков занимал пост заместителя председателя правительства Удмуртии. Также он четыре созыва избирался депутатом Государственного Совета республики.

Хронология здесь вадна, так как КОМОССТРОЙ появился уже после ухода Осколкова с должности в республиканском правительстве — в 2004 году. Поэтому представлять компанию как бизнес, который был создан чиновником непосредственно во время работы во власти, было бы некорректно.

Компания, которую изначально не собирались превращать в большого девелопера

Сам Осколков позже вспоминал, что созданное в 2004 году Строительное управление КОМОС рассматривалось как одно из прикладных подразделений более крупного бизнеса. Поворотным для него стало участие в республиканской жилищной программе «Молодая семья».

КОМОССТРОЙ построил микрорайон «Полесье» в поселке Октябрьский. По словам основателя компании, на этот проект пришлась примерно треть общего объема программы. Сам Осколков признавал, что для молодой строительной структуры такой масштаб тогда выглядел рискованным, но именно он позволил резко нарастить строительные компетенции. Это важная деталь в истории компании.

ЖК «Полесье»

КОМОССТРОЙ начинал не с премиального проекта или освоения дорогостоящей площадки. Первым серьезным этапом развития компании стало массовое жилье в рамках региональной программы «Молодая семья». Но оставаться только застройщиком такого продукта компания не стала.

От «Молодой семьи» до 55 гектаров бывшей промзоны

За двадцать лет изменился не только масштаб КОМОССТРОЙ, но и сам продукт. Сегодня в карточке компании на портале Всеостройке.рф числятся 114 уже введенных домов, 21 766 квартир и 1,08 млн кв. м сданной жилой площади. География действующих проектов — Ижевск и Казань. При этом портфель стал значительно разнообразнее того жилья, с которого начиналось развитие компании.

Один из наиболее показательных примеров — казанский «Паркмаяк». Проект занимает 55 га бывшей промышленной территории завода «Коламбия». Вместо промышленной зоны девелопер планирует сформировать здесь полноценный жилой район. То есть речь идет уже не о строительстве отдельного многоквартирного дома, а о преобразовании крупной городской территории.

ЖК «Паркмаяк»

Параллельно КОМОССТРОЙ поднимается по ценовым сегментам. В Казани компания строит ЖК «Унай», который заявлен как бизнес-класс. В Ижевске к той же категории относится «Дом на Песочной». А пятиэтажный «КОМОС на Тукая» в исторической части Казани классифицирован на портале Всеостройке.рф как элитный проект.

ЖК «КОМОС на Тукая»

За два десятилетия КОМОССТРОЙ заметно изменил масштаб и характер своих проектов. Компания начинала с массового жилья в рамках региональной программы, затем перешла к комплексному освоению крупных территорий. Сегодня в ее портфеле есть проекты комфорт- и бизнес-класса, а также точечная застройка более высокого ценового сегмента в историческом центре Казани. 

Именно эта эволюция лучше всего показывает, чем современный КОМОССТРОЙ отличается от Строительного управления КОМОС образца 2004 года. Актуальные строящиеся и завершенные проекты компании собраны в карточке девелопера на портале Всеостройке.рф.

В Казань пришли не с новым ЖК, а с чужим долгостроем

Особенно необычно компания осваивала второй регион. Обычная девелоперская экспансия выглядит предсказуемо: компания покупает или получает участок, разрабатывает проект, открывает продажи и постепенно наращивает присутствие.

У КОМОССТРОЙ последовательность была другой. На рынок Казани девелопер вошел через проблемный ЖК «МЧС», строительство которого начинала группа «Фон». КОМОССТРОЙ привлекли к завершению части работ по второму дому комплекса.

ЖК «МЧС»

Официальный портал Казани сообщал, что работы компании финансировались за счет предоставления федерального земельного участка на улице Губкина площадью 9 409 кв. м. Инвестиционным контрактом предусматривалось около 193 млн рублей. После участия в достройке проблемного объекта ижевский девелопер начал развивать в Татарстане уже собственный портфель.

На портале Всеостройке.рф КОМОССТРОЙ относят ко «второй волне» региональной экспансии в Казань наряду с крупными компаниями, которые начали активнее выходить на этот рынок вслед за первыми федеральными игроками. Подробнее — в экспертном материале Кто меняет рынок новостроек Казани и как конкурируют местные и пришедшие девелоперы. Но интереснее самого выхода в новый регион оказался способ дальнейшего закрепления компании в городе.

Один регион — несколько партнерских моделей

КОМОССТРОЙ не стал реализовывать все казанские проекты исключительно самостоятельно. Например, у специализированного застройщика ЖК «Паркмаяк» ЕИСЖС указывает трех бенефициаров: Эмиля Хуснутдинова — 50%, Андрея Осколкова — 35% и Виталия Девяткина — 15%.

В проекте «КОМОС на Тукая» доли распределены иначе. Половина ООО «КОМОССТРОЙ ТУКАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» принадлежит «Комосстрой Холдингу», еще 50% — предпринимателю Серкану Гезеру. Компания продолжает действовать, а за 2025 год уже опубликована ее бухгалтерская отчетность.

Сам проект тоже возник не с чистого листа. Первоначально его планировал реализовывать «Русстройподряд», связанный с Серканом Гезером. Позднее половина компании перешла «Комосстрой Холдингу», а специализированный застройщик получил нынешнее название. Это важнее, чем просто перечень партнеров.

В Татарстане КОМОССТРОЙ оказался способен заходить в проекты разными способами: через участие в решении проблемы долгостроя, получение площадки, покупку доли в существующей проектной компании или создание совместной структуры с местным бизнесом. Такой подход позволяет расширять присутствие без необходимости каждый раз самостоятельно собирать весь проект — от земли до команды — с нуля. Причем в 2026 году признаки похожей модели появились и в Удмуртии.

22 января было зарегистрировано ООО «КОМОССТРОЙ ВОСТОК СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК». Андрей Осколков владеет в нем 50%. Еще половина принадлежит ижевскому «Атлантдомстрою». Управляющей организацией выступает «Комосстрой Холдинг».

Какой именно объект будет реализовывать новая компания, из открытых данных пока достоверно не следует. Поэтому связывать ее с конкретной стройплощадкой преждевременно. Но сам факт создания совместного специализированного застройщика показывает, что партнерские конструкции для бизнеса Осколкова не ограничиваются Казанью.

Кто владеет КОМОССТРОЙ сегодня

По мере роста бизнеса изменилась и система управления. Основной управляющей структурой выступает ООО «КОМОССТРОЙ ХОЛДИНГ» — ООО «КСХ». Генеральным директором компании является Марина Коледа.

Напрямую Андрей Осколков почти всем уставным капиталом «КСХ» не владеет. Между предпринимателем и управляющей компанией находится еще одно юридическое лицо. 99,8% ООО «КСХ» принадлежит компании «Отерра». Единственным участником самой «Отерры» является Андрей Осколков — ему принадлежит 100% капитала. Директором «Отерры» также выступает Марина Коледа.

То есть ответ на вопрос «кто стоит за КОМОССТРОЙ» сегодня нельзя свести к должности генерального директора. Операционное управление вынесено на профессиональный менеджмент, а связь основателя с девелоперским бизнесом проходит через структуру собственности.

При этом непосредственно у отдельных ЖК может быть собственный состав участников, как показывают примеры «Паркмаяка», «КОМОС на Тукая» и новой компании «КОМОССТРОЙ Восток». Получается не одна вертикальная компания, а сеть специализированных юридических лиц, объединенных брендом, управляющей структурой и участием Осколкова.

Зачем девелоперу понадобились цифровые финансовые активы

Еще одна деталь показывает, как меняется финансовый инструментарий выросшей группы. В сентябре 2025 года ООО «КСХ» впервые разместило цифровые финансовые активы на платформе «А-Токен» Альфа-Банка. Объем выпуска составил 100 млн рублей, срок обращения — шесть месяцев, фиксированная доходность — 21% годовых. Инвесторы получали денежное требование к эмитенту.

На фоне стоимости крупных жилых проектов 100 млн рублей — не сумма, способная изменить экономику всего КОМОССТРОЙ. Поэтому называть ЦФА заменой банковского проектного финансирования было бы неправильно. Скорее, КОМОССТРОЙ протестировал дополнительный способ привлечения заемных средств и расширил привычный набор финансовых инструментов. 

А сам Осколков давно вышел за пределы недвижимости

КОМОССТРОЙ — крупный, но далеко не единственный бизнес, с которым связан его основатель. РБК называет Андрея Осколкова совладельцем агропромышленной «КОМОС ГРУПП». Еще неожиданнее его присутствие в ресторанном бизнесе.

Вместе с предпринимателем Константином Котовым Осколков на паритетных началах владеет ижевской компанией «Смарт Сервис ЛТД». Именно эта структура весной 2023 года купила российский бизнес Yum! Brands. Это компания, которая владела мастер-франшизой KFC, операционной системой и собственными ресторанами. После сделки сеть стала развиваться под брендом Rostic’s.

В январе 2026 года РБК сообщал уже более чем о 1,3 тыс. ресторанах Rostic’s в России. А в мае структура собственности «Юниреста» изменилась. Крупнейший франчайзи получил 20%, после чего доля «Смарт Сервис ЛТД» снизилась с 97 до 77%. При этом сама «Смарт Сервис ЛТД» по-прежнему принадлежит Котову и Осколкову. Этого достаточно, чтобы понять масштаб предпринимательских интересов Осколкова.

Недвижимость в его случае — не бизнес, существующий в изоляции, а часть значительно более широкой системы активов. Но именно КОМОССТРОЙ показывает наиболее длинную траекторию развития: от небольшого строительного подразделения до компании, способной самостоятельно осваивать крупные территории и одновременно работать через партнерские структуры.

Что получилось за 22 года

По актуальному рейтингу Всеостройке.рф, который регулярно обновляется, КОМОССТРОЙ занимает 32-е место среди российских застройщиков по объему текущего строительства. На начало августа 2026 года у компании в работе:

  • 418 795 кв. м жилья;
  • 37 домов;
  • 8 770 квартир;
  • 2 региона присутствия.

Доля в общем объеме строящегося в России жилья составляет 0,35%. Для компании, которая концентрируется всего на двух соседних регионах, это заметный результат. При этом история ее развития оказывается нетипичной почти на каждом этапе.

Строительное подразделение, которому изначально не отводили роль большого самостоятельного бизнеса. Массовый проект по программе «Молодая семья». Более миллиона уже введенных квадратных метров. Выход в новый регион через достройку чужого проблемного дома. Совместные проектные компании с местными предпринимателями. Преобразование 55 га бывшей промзоны. Переход от массового жилья к бизнес- и элитному сегментам. Первый выпуск ЦФА.

Сегодня КОМОССТРОЙ уже не зависит от личного управления основателя. Андрей Осколков сохраняет контроль над бизнесом через структуру собственности, а операционная работа передана профессиональному менеджменту. Теперь главный вопрос связан уже не с тем, сможет ли компания вырасти, а с тем, куда она пойдет дальше. 

Если компания уже способна входить в новые проекты через партнерства, работать с крупными территориями и строить разные классы жилья, то почему ее география до сих пор ограничивается Ижевском и Казанью? И станет ли модель, опробованная в Татарстане, основой для выхода в третий регион?

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Подписаться на новости Прислать новость
Новости по теме
Последние новости
Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ

Новости по темам
Главное меню
Купить квартиру — каталог
Мы на других ресурсах: