Законопроект № 1248391-8 «О внесении изменения в статью 71 Федерального закона "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
Анна Акиньшина, генеральный директор группы «Самолет»: «Мы нацелены на популяризацию строительной отрасли»
О сложностях строительства в широкой географии, нехватке рабочей силы, диалоге с властью и популяризации отрасли – откровенно и эксклюзивно для Всеостройке.рф

Несмотря на турбулентные для строительной отрасли времена, Группа «Самолет» продолжает выводить на рынок новые проекты, но делает это точечно. Когда девелопер вернется к активному наращиванию портфеля и что сегодня является главным ограничением для стройки — в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) рассказала генеральный директор группы «Самолет» Анна Акиньшина.
– Группа «Самолет» работает в 18 регионах, ощущая на себе особенности климата, наличия трудовых ресурсов каждого из них. Как справляетесь?
– Непросто. В каждом регионе есть своя специфика — климатическая, часовая — относительно нашего основного офиса. К примеру, вчера я была на нашем объекте на улице Сабанеева во Владивостоке, и там плотность грунта — 10, самая высокая. Для того чтобы разработать этот участок, мои коллеги вынимали грунт только по три кубических метра ежедневно. Участок находится в районе, куда мы не могли подвести технику, и все это приходилось делать в ручном режиме. Это колоссальная работа для того, чтобы была возможность построить дом, который многие люди очень ждут.
Строительство в широкой географии — это очень большая сложность: операционная сложность, сложность в управлении. Но при этом мы всегда говорили о том, что именно географическая диверсификация нашего портфеля — это наш фокус. И поэтому продолжаем запускать новые проекты в различных регионах страны. Делаем сейчас это не так массово, а скорее точечно. Выводим по одному новому проекту, иногда по два в тех регионах, где видим отложенный спрос.
Наша страна очень большая. Когда изменится денежно-кредитная политика, когда она станет не такой жесткой, когда ставка снизится и вернется основной наш инструмент — это рыночная ипотека, — я уверена, что мы будем наращивать наш портфель и наше географическое присутствие на территории Российской Федерации. А, может, и на других континентах, но пока мы точно будем сфокусированы здесь.
Сегодня прежде всего у нас обязательства, обязательства и еще раз обязательства. У нас огромный объем в стройке по передаче квартир, по социальной инфраструктуре. Поэтому это наш первый фокус. Мы запускаем проекты и продолжаем запускать, но делаем это очень точечно и в ограниченном объеме.
– Вы стремительно ворвались в строительную отрасль. При этом достаточно смело говорите о проблемах, что отмечают и модераторы, и зрители, и слушатели. Не боитесь говорить о проблемах?
– На самом деле, время бежит очень быстро. Я уже практически год являюсь генеральным директором Группы компаний «Самолет». Хочется сказать фразу: «Если не мы, то кто?». У меня прекрасная команда, и не я одна делаю то, что вы видите ежедневно. Это слаженная работа команды как единого механизма для того, чтобы обеспечивать гигантские объемы стройки в это очень непростое время, когда у нас высокая ставка и катастрофическая нехватка трудовых ресурсов. Именно командная работа Группы «Самолет» приводит к результату, который мы показываем. И мы продолжаем оставаться лидером, несмотря на все, что происходит вокруг.
– Будучи хедлайнером отрасли за счет объемов, каких мер, возможно, законодательных, больше всего ждете?
– И Минстрой, и другие ведомства, и Центробанк находятся с нами в очень конструктивном диалоге. Они нас слышат, мы предлагаем и активно обсуждаем те или иные поправки, законопроекты. Прекрасно понимаем, что сейчас непростое время в экономике. На какие-то дополнительные субсидии или льготную ипотеку не рассчитываем. Мы скорее говорим о диалоге: если у нас есть какая-то проблема, нам важно, чтобы нас слышали и мы не оставались одни с этой проблемой. И мы точно находим точки соприкосновения и возможности, решения.
– Все планово, штатно?
– Да. Есть определенные ограничения. Самое главное ограничение — это, безусловно, рабочая сила, и, как сказал наш президент: «Нам нужно растить своих». В нас это абсолютно откликается, мы на это нацелены и нацелены на популяризацию строительной отрасли. Строитель — это не работа, а призвание. И для этого нам, конечно, нужна будет поддержка Министерства образования, Министерства строительства и всех медиа. Потому что стройка — это на всю жизнь. И зачастую это профессия, в которую приходят и из которой уже не уходят никуда, потому что там душу свою оставляют.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее портал Всеостройке.рф рассказал, как и кем создавался крупнейший девелопер страны — Группа «Самолет», а также о том, что этот девелопер вошел в число лучших работодателей среди застройщиков РФ по версии читателей портала.
Как дочь легендарного артиста добровольно отказалась от своей доли имущества в пользу Роксаны Бабаян.
В центре — «Мудрое дерево Шэжэре»: инсталляция с искусственным интеллектом, которая оживает от одного прикосновения.
Суд, развод на миллиарды, семейный конфликт длиной в семь лет, который перерос в разрыв между отцом и дочерью.
Исторический магазин на Ленинском проспекте, открытый еще в 1965 году, получил нового владельца.
Миллионы детей считали Валентину Леонтьеву второй мамой, но последние годы своей жизни легендарная телеведущая провела вдали от столицы.
Карьерный путь, образование, семейное положение, список наград и другая информация о первых лицах отрасли и девелопмента теперь собрана в одной базе данных.
Почему Людмила Дороднова, десятилетиями управлявшая домами Аллы Пугачевой и Филиппа Киркорова, оказалась одна.
Говорит директор по развитию городской среды ДOМ.PФ; замгендиректора Фонда ДOМ.PФ Антон Финогенов.
По словам вице-губернатора Ленинградской области по вопросам строительного комплекса и ЖКХ Евгения Барановского.

