В Москве завершен один из самых обсуждаемых девелоперских проектов последних лет: компания Яндекс получила официальное разрешение на ввод в эксплуатацию своей новой штаб-квартиры. Речь идет о масштабном деловом комплексе, который вырос на Воробьёвых горах — на территории, где раньше находилась гостиница «Корстон». Формально проект уже завершен, однако переезд сотрудников состоится не сразу: полноценное открытие намечено на 2028 год.

Экосистема с ключевыми командами

Авторами проекта нового дома Яндекса стало лондонское бюро PLP Architecture, президент компании и главный архитектор проекта — Ли Полисано. В проектировании участвовали российские бюро АПЕКС и РТДА. В роли технического заказчика проекта выступала компания MR Group, генподрядчик — турецкая компания Enka.

Этот объект — не просто новый офис, а фактически самостоятельная экосистема, в которой будут сосредоточены ключевые команды компании. Сегодня сотрудники распределены по разным деловым площадкам столицы: от квартала «Красная Роза» до башен «Москва-Сити», а также бизнес-центров «Аврора», «Лотте Плаза» и «Белая площадь». Новый кампус должен объединить их в едином пространстве, создав более удобную и эффективную рабочую среду.

Сам комплекс впечатляет уже своими масштабами. Его общая площадь превышает 260 тысяч квадратных метров — это сопоставимо с небольшим городским районом. Архитектурно здание решено как композиция из трех разновысотных блоков, которые образуют своеобразные «крылья». Они сходятся вокруг центрального атриума — огромного внутреннего пространства с прозрачной крышей, пропускающей максимум естественного света. Такой подход делает здание не только визуально лёгким, но и более комфортным для повседневной работы.

Фасады комплекса подчеркивают его технологичный характер: в отделке активно использованы металл и стекло. Большие площади остекления создают эффект прозрачности и открытости, а также обеспечивают панорамные виды на город. При этом часть кровли выполнена эксплуатируемой — здесь обустроены террасы, которые станут дополнительными зонами отдыха и неформального общения сотрудников.

История проекта

История проекта уходит в конец 2010-х. Участок под будущую штаб-квартиру компания приобрела ещё в 2018 году. Тогда же была совершена сделка по покупке гостиницы «Корстон» вместе с прилегающей территорией площадью около четырех гектаров. Сумма сделки оценивалась примерно в 145 миллионов долларов. Впоследствии здание отеля было демонтировано, а на его месте началось строительство нового делового центра.

Сам процесс возведения занял несколько лет и потребовал серьёзных инженерных решений. Участок расположен в одном из знаковых районов столицы — вблизи Воробьевых гор, где предъявляются повышенные требования как к архитектуре, так и к инфраструктуре. 

Философия современной айти-компании

Новая штаб-квартира задумывалась как пространство, где сочетаются рабочие зоны, общественные пространства и элементы городской среды. Внутри предусмотрены не только офисы, но и зоны для отдыха, встреч, образовательных мероприятий. Атриум станет центральной точкой притяжения — своего рода «внутренней площадью», где будут пересекаться потоки сотрудников.

Интересно, что сам подход к организации пространства отражает философию современных IT-компаний. Речь идёт не просто о размещении рабочих мест, а о создании среды, стимулирующей коммуникацию, обмен идеями и креативность. В этом смысле новый комплекс можно рассматривать как инструмент развития бизнеса, а не только как недвижимость.

Отдельного внимания заслуживает внешний облик здания. Архитекторы стремились уйти от тяжеловесности традиционных офисных центров, сделав акцент на лёгкости и динамике. Разновысотные объёмы придают комплексу выразительный силуэт, а стеклянные поверхности отражают небо и окружающий ландшафт, визуально «растворяя» здание в пространстве.

Несмотря на то что разрешение на ввод уже получено, впереди ещё значительный этап — внутреннее обустройство и подготовка к переезду. Такой масштабный объект требует тщательной настройки всех систем: от инженерных коммуникаций до IT-инфраструктуры. Именно поэтому открытие для сотрудников запланировано лишь через два года. Переезд в новый кампус станет важным этапом в развитии компании. Концентрация команд в одном месте позволит ускорить рабочие процессы, улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить общую эффективность.  В более широком контексте проект отражает тенденции, происходящие на рынке коммерческой недвижимости. Крупные технологические компании всё чаще стремятся создавать собственные штаб-квартиры, которые становятся не только рабочими пространствами, но и символами бренда. Такие объекты формируют новый облик городов и задают стандарты для будущих проектов.

Для Москвы появление подобного комплекса — это ещё один шаг в укреплении статуса технологического центра. В последние годы столица активно развивается как площадка для IT-бизнеса, и новые инфраструктурные проекты играют в этом ключевую роль. Таким образом, новая штаб-квартира Яндекса — это не просто офисное здание, а масштабный архитектурный и технологический проект, который объединяет в себе функции делового центра, общественного пространства и символа цифровой эпохи. 

Ранее мы также рассказывали про офис Яндекса, а еще писали о том, что Яндекс уволит сотни сотрудников ключевых направлений компании, таких как «Поисковые сервисы и ИИ».

Сообщение Яндекс строит Москву будущего: новая штаб-квартира на Воробьёвых горах получила разрешение на ввод в эксплуатацию появились сначала на Всеостройке.рф.

Лидеры:

• Возглавил список Техзор (ООО «ИТМС» — выручка составила 326,3 млн руб. (+66% за год). Прибыль выросла до 100 млн руб. (+287%). Расходы: 267, 9 млн.

• Затем идёт «Базис Недвижимость» (ООО «Флэт диджитал»). Выручка: 147,8 млн руб. (+29%). Прибыль снизилась на 13% и составила 43,6 млн руб. Расходы: 93, 6 млн.

• МРС Строй-контроль (ООО «МРСПРО»). Выручка: 94,8 млн руб. (+38%). Прибыль: 3,5 млн руб. (+109%). Расходы: 89, 6 млн.

• PlanRadar (ООО «Планрадар»). Выручка: 60,8 млн руб. (-9%). Прибыль: -31,2 млн руб. (-1097%). Расходы: 93, 2 млн. Причины, по которым компания ушла в минус, могут быть разные: от санкций, под которые попал западный вендор, до высокой конкуренции на рынке.

Посмотреть расширенный отчет о выручке ИТ-компаний в сфере строительства и сделать собственные выводы можно в нашей презентации выше:

Сообщение IT-компании отчитались о чистой прибыли за 2025 год — собрали интересную картину в направлении разработки софта для строительного контроля появились сначала на Всеостройке.рф.

«Мир меняется. Технологии ускоряются. Наш принцип остается неизменным. Люди на первом месте. Наша цель — правительство, которое быстрее, отзывчивее и эффективнее»,— заявил Мухаммед бен Рашид Аль Мактум.

Дуров отреагировал на новость: «Это потрясающе. ОАЭ становятся неудержимыми».

Сообщение В ОАЭ объявили о запуске новой модели управления, при которой уже через два года до 50% госструктур, услуг и операций будут работать на Agentic AI появились сначала на Всеостройке.рф.

Под новым брендом планируется предоставлять клиентам коробочные решения для автоматизации процессов, аналитики больших данных, работы с ИИ и электронным документооборотом. Такой подход дает возможность быстрее запускать новые продукты на рынок и лучше соответствовать потребностям бизнеса.

Генеральным директором «Сбер2В» назначен Леонид Лишневецкий, отвечающий за построение экосистемы для бизнеса Сбера. Для реструктуризации не потребовалось привлекать дополнительных инвестиций — капитал составил 6,3 млрд руб.

Сообщение Сбербанк объединит свои нефинансовые IT-активы, включая SaaS-платформу для управления жилой недвижимостью Dоma.аi, под новым брендом «Сбер2В» появились сначала на Всеостройке.рф.

В Анапе завершают строительство первой очереди отеля на единой цифровой платформе — всего 15 крупных IT-решений для работы и отдыха на берегу Черного моря. Постояльцам предложат различные digital-сервисы — от управления номером, не вставая с дивана, до робота, встречающего гостей в вестибюле. На всей территории комплекса организуют бесшовный скоростной интернет со 100-процентным покрытием. Его бесперебойную работу гарантирует резервный поставщик услуг. Застройщиком отеля «Корсаков» выступает ГК ССК.

IT-инфраструктура обеспечит комфорт двумя способами: незаметно, через оптимизацию инженерных сетей, и через прямое взаимодействие с людьми. Технология «умный дом» интегрирована во все инженерные системы гостиничного комплекса.

Система запоминает привычки постояльца и подстраивает номер под его предпочтения. Резиденты могут воплотить различные персонализированные сценарии, например, «Доброе утро», «Рабочий момент», «Релакс у моря». При этом циркадное освещение на первых этажах комплекса поможет адаптироваться к часовому поясу и улучшить качество сна. Система умного энергоменеджмента с датчиками движения автоматически экономит ресурсы и создаст идеальный микроклимат в номерах и общих зонах отеля. 

В одном из корпусов разместятся студии подкастов — универсальное высокотехнологичное пространство для профессиональной звуко- и видеозаписи. Здесь же откроются творческие мастерские, коворкинг, VR-центр, панорамный конференц-зал, клубные гостиные. На верхнем этаже появится дзен-оранжерея с видом на море. Одной из ее уникальных особенностей является стена дополненной реальности, которая позволит совершать виртуальные путешествия по живописным уголкам планеты.

Гостиничный комплекс «Корсаков» разместится на территории 30 гектаров. Отель включает три жилых корпуса высотой восемь и девять этажей, спа- и фитнес-центры, детский центр, скай-бар, рестораны, кафе здорового питания и магазины, а также надземный паркинг на 434 машино-места. Интеллектуальная навигация сообщит здесь о наличии свободных мест, а зарядные станции позволят комфортно пользоваться электромобилями.

В отеле предусмотрена вся необходимая курортная инфраструктура. Бассейны с регулируемой температурой воды позволят отдыхать круглый год. Закрытая территория и круглосуточная охрана обеспечат приватность и безопасность для всех гостей комплекса. Ввод в эксплуатацию первых трех корпусов планируется в 2026 году. Управлять отелем будет один из известных российских гостиничных операторов. 

Группа компаний ССК — российская девелоперская компания, основанная в 2013 году в г. Краснодаре. Сейчас география присутствия компании охватывает 8 городов России: Краснодар, Анапу, Ростов-на-Дону, Майкоп, Калининград, Новороссийск, Санкт-Петербург, Железноводск. На сегодняшний день ГК ССК входит в перечень системообразующих предприятий РФ, а также в ТОП-7 застройщиков по объему ввода жилья в России по итогам 2025 года.

Ранее писали, как девелопер ССК спроектировал жилой комплекс, подстроенный под физиологию и психологию жителей Северо-Западного региона; рассказали о ЖК «Фонтаны» от ССК: жизнь с видом на рассветы над Кубанью. 

Сообщение В Анапе откроют технологичный отель с инновационными IT-решениями появились сначала на Всеостройке.рф.

Исследовательская группа штата Пенсильвания считает, что искусственный интеллект может помочь, переосмыслив, как эти объекты управляют одним из своих самых больших расходов — охлаждением.

Команда разработала программное обеспечение, которое использует основанную на физике модель искусственного интеллекта для анализа климатических и экономических данных в режиме реального времени.

Затем он рекомендует, как и когда центры обработки данных должны корректировать охлаждение для повышения эффективности и снижения затрат.

Сообщение Новый ИИ использует информацию о погоде в режиме реального времени, чтобы сократить расходы на охлаждение центра обработки данных на 25% появились сначала на Всеостройке.рф.

В условиях ограниченного покупательского спроса и усиления конкуренции застройщикам и подрядчикам как никогда важно снижать издержки и строго соблюдать сроки строительства. Однако достижению этих целей могут препятствовать частые переделки, путаница в терминологии, устаревшие и недостоверные данные и конфликты на планерках, которые отнимают много времени.  Устранить эти базовые проблемы, повысить эффективность управления строительством, увеличить скорость работ и, соответственно, маржу помогает программное обеспечение SetlSoftICONA, которое уже ежедневно используют более 2 000 уникальных пользователей. 

О SetlSoftICONA 

Программный комплекс SetlSoftICONA представляет собой цифровую методологию, базирующуюся на принципах эффективного планирования, контроля качества и управления строительными процессами. Его внедрение позволяет создать единую информационную среду для эффективного взаимодействия всех участников проекта — от топ-менеджера и подрядчика до инженера по строительству и специалиста по охране труда. 

На сегодняшний день с применением ПО SetlSoftICONA уже построено свыше 5 млн кв. м недвижимости, и весь объем — четко в срок. В числе клиентов крупные игроки рынка строительства по всей России.

В основе SetlSoftICONA — три ключевых принципа: 

• Первый — планирование по модели «этаж-секция», это поточный метод

Его суть в том, что весь строительный процесс делится на секции, соответствующие этажам здания: каждая бригада или специализированная организация переходит на следующую секцию только после полного завершения своего фронта работ на предыдущей. 

• Второй — строгое соблюдение технологической последовательности

Он подразумевает выполнение операций в жестком порядке. Сначала подготовительные работы, затем мокрые процессы, после них — предчистовая отделка и, наконец, чистовая отделка. Эта последовательность подчиняет себе все строительные процессы и находит отражение в двух типах графиков системы — директивном и рабочем. 

• Третий — комплексный контроль качества строительства

Этот контроль осуществляется на пяти уровнях, что позволяет системно отслеживать и гарантировать соответствие работ установленным стандартам на всех этапах возведения объекта.

Архитектура управления строительством на платформе SetlSoftICONA

Функционал SetlSoftICONA выстроен вокруг идеи бесшовного сопровождения объекта строительства — от разработки уникальных по архитектуре графиков работ до проведения многоуровневого контроля. В системе реализованы цифровые регламенты, прогнозирующие модели, механизмы мониторинга и анализа данных, ежедневное обновление аналитики и возможность генерации до 100 видов отчетов. Эти инструменты обеспечивают точность и оперативность в принятии управленческих решений.

Функционал системы включает:

• Создание детальных календарных графиков работ (директивные и рабочие). 
• Планирование вех, строительно-монтажных работ и административных задач. 
• Контроль качества на всех этапах работ. 
• Своевременное отслеживание сроков. 
• Прогнозирование сроков и динамики строительства. 
• Автоматизация координации действий команды и подрядчиков. 
• Прозрачность всех процессов. 
• Предоставление доступа к актуальной и достоверной информации. 
• Аналитические отчеты для принятия стратегических решений. 
• Передача объектов управляющей компании. 
• Передача квартир дольщикам. 

То есть SetlSoftICONA охватывает полный цикл, превращая разрозненные задачи в единый, управляемый и предсказуемый технологический процесс.

Уникальность ПО: графики работ с автоматической генерацией гипотез и библиотека-классификатор 

Эффективность управления строительным проектом определяется такими ключевыми факторами, как скорость обработки информации и минимизация неопределенности при принятии решений. Традиционные подходы к планированию, контролю и координации работ, основанные на разрозненных таблицах, ручном сборе данных и длительных оперативных совещаниях, объективно снижают темпы строительства и повышают риски, связанные с человеческим фактором. ПО SetlSoftICONA предлагает принципиально новый уровень управления за счет уникальных решений: 

• Графики работ с автоматической генерацией гипотез и четкой структурой  

В основе системы — уникальная архитектура графиков работ, которая подразделяется на директивный и рабочий графики. Для упрощения планирования и анализа реализована автоматическая генерация гипотез графиков, что позволяет сохранять множество версий и выбирать оптимальные сценарии дальнейшего строительства. Также предусмотрены генерация графика по предустановленным последовательностям, настройка продолжительности работ и связей между ними персонально для каждого вида работ, отслеживание изменений при планировании, а также сохранение и хранение различных версий и функционал копирования графика. 

Графики в SetlSoftICONA четко структурированы. В графической части отображаются локации планируемых работ, а подробный график из 200 технологических карт, привязанных к 20 этажам корпуса, занимает всего 200 строк, а не тысячи, как в аналогах. 

• Технологическая библиотека-классификатор 

Ключевым элементом системы является технологическая библиотека-классификатор, разработанная внутренней экспертной командой с учетом реальных строительных процессов. Это уникальное решение для планирования, контроля и приемки работ.

В основе — глобальный классификатор, на базе которого для каждого объекта формируется локальный. Многоуровневая структура включает такой уровень, как «Специфическая технологическая карта (СТК) — аналог нормативной технологической карты, но с оптимизированной логикой. Она охватывает целый этаж или этаж-секцию, позволяет полностью завершить и принять работу перед переходом на следующий этап и исключает недоделки за счет приемки только на 100%.  

• Многоуровневая система контроля

Всего пять уровней контроля: инженер по строительству, строительный контроль, независимый аудит (ЛАБ), цифровая оценка качества с помощью лазерного сканирования, а также охрана труда и техника безопасности. Такой подход гарантирует независимость специалистов — каждый уровень функционирует автономно в рамках своих задач, а качество их работы оценивается по KPI. А все решения принимаются на основе объективных данных, что минимизирует человеческий фактор. 

При этом весь процесс прозрачный: фотографии, история вызовов, замечания, исправления и просрочки — все сохраняется в системе, что позволяет аргументированно обосновать каждое решение. Обеспечивая такую прозрачность процессов, система исключает возможность сговора, а сокрытие информации становится технически и организационно невозможным.

• Цифровые планерки за 30 минут

Это инструмент, в котором алгоритмы заменяют рутину. Интеллектуальный анализ данных включает сопоставление плановых и фактических значений, фиксацию ответственных исполнителей и генерацию персонифицированной аналитики для обсуждения. 

Само проведение планерки строго структурировано и следует четкому сценарию: только отклонения, затем причины, затем решения. Подрядчики выбирают причину из стандартизированного перечня и обязательно предлагают план оптимизации. Автоматизированные итоги формируют рейтинг подрядчиков, рассчитывают штрафные санкции при подтвержденной вине.  При этом заявленные работы подрядчиками перепроверяются.  А как итог в системе формируется протокол планерки.

Реальный эффект: экономия до 7% бюджета строительства

Главный результат внедрения — это абсолютная предсказуемость. Методология, заложенная в системе, если ей следовать, позволяет строго  соблюдать, а порой даже опережать установленные сроки. Подтвержденный эффект: ни один объект не был сдан с нарушениями сроков, а опережение составило до 12 месяцев. Это радикально меняет логистику денежных потоков и повышает доверие как со стороны дольщиков, так и партнеров.

Благодаря прозрачности каждого этапа и раннему выявлению отклонений система дает возможность оптимизировать затраты и снизить расходы на устранение дефектов до 7% от общей стоимости строительства, достигнув средней экономии на каждом объекте более 60 миллионов рублей.

Но цифры — это лишь вершина айсберга. Реальное качество рождается из контроля, лишенного человеческой субъективности. Многоуровневая система проверок, цифровая оценка каждого вида работ и публичный рейтинг подрядчиков создали среду, в которой некачественная работа становится экономически невыгодной. Подрядчики борются за высокие результаты, что естественным образом влияет на качество отделки, монтажа и подготовки инженерных систем.

Интересно, что эффект коснулся даже такой консервативной вещи, как совещания. Еженедельные планерки, которые раньше могли длиться часами и утопать в распечатках и устных спорах, благодаря внедрению ПО SetlSoftICONA укладываются в полчаса. Вся необходимая информация уже есть в системе до начала встречи, и участники тратят время только на принятие решений, а не на поиск данных.

Самый яркий лакмус эффективности — это реакция клиентов. Люди чувствуют порядок еще на этапе приемки квартиры. Системный подход и тотальный контроль привели к тому, что 96% квартир сегодня сдаются с первого раза, без длинных списков замечаний и повторных визитов. 

Практический аспект внедрения: от первых шагов до надежной эксплуатации

В среднем внедрение ПО SetlSoftICONA на пилотном объекте занимает три месяца. Этого времени достаточно, чтобы адаптировать систему под специфику текущих задач, проверить гипотезы на ограниченном участке работы и снять все технические вопросы. Следующий этап — масштабирование. 

Ключевым фактором, позволяющим наращивать число пользователей практически без участия вендора, выступают отчеты, понятные и интуитивно понятные строителям. Это означает, что рабочая группа заказчика способна самостоятельно подключать новых сотрудников и расшивать растущую нагрузку. Вендор вмешивается лишь в исключительных случаях, например, когда требуется провести дополнительные специализированные обучения для нестандартных ролей.

Гибкость продукта обеспечивается его открытой архитектурой: система предлагает широкий функционал API, позволяющий интегрироваться с большинством распространенных в строительной отрасли информационных систем. Но что еще важнее — этот интерфейс не является жестко фиксированным. При возникновении специфических задач, требующих стыковки с редкими или кастомными решениями, API может быть доработан, что исключает ситуацию, когда заказчику приходится ломать свои бизнес-процессы ради совместимости.

Отдельного внимания заслуживает вопрос устойчивости к сбоям: система демонстрирует высокую стабильность, и критические инциденты происходят редко. Однако полное отсутствие сбоев — утопия для любой сложной ИТ-системы, поэтому прописаны четкие правила взаимодействия. Все обращения в техническую поддержку классифицируются по уровням обслуживания в соответствии с соглашением SLA, где каждый уровень отличается категорией проблемы, временем реакции и временем ее устранения. Например, при возникновении критического сбоя, который блокирует работу, реакция поддержки следует не позднее чем через 3 часа, а полное решение проблемы гарантируется в течение 16 часов. Обработка запросов ведется в порядке приоритета, а не только по очереди поступления, что позволяет оперативно «тушить» самые опасные пожары. При этом максимальные сроки всегда привязаны к выбранному уровню поддержки, а фактическое время решения зависит от сложности конкретной проблемы.

Таким образом, процесс внедрения и последующей эксплуатации выстроен как единая система, где скорость запуска, легкость масштабирования, гибкость интеграций и предсказуемость технической поддержки работают в связке, а не существуют как разрозненные опции.

Благодаря такому подходу и подтвержденной эффективности платформа превращается из вспомогательного софта в стратегический актив для девелопера, который нацелен вывести свои проекты на принципиально новую орбиту качества и рентабельности. 

Узнать подробности и увидеть работу SetlSoftICONA на реальной стройке вы можете на урбан-туре на объекте Setl Group «Стройка. Цифра. Люди. Результаты» 21 мая 2026. Программа и регистрация https://setltech.ru/urban_tour_2026 

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, что решение от IT-компании SetlTech (входит в холдинг Setl Group) победило в рейтинге «Лидеры цифровизации-2025» от портала TECH и бизнес-клуба Global, а также о том, что цифровая система SetlSoftICONA получила статус отечественного ПО. 

Сообщение Как экономить до 7% от бюджета строительства за счет цифрового управления: обзор программного комплекса SetlSoftICONA  появились сначала на Всеостройке.рф.

При этом, как нам рассказали, зарплаты крановщиков пока без изменений, но в планах компании привлечь больше молодежи. А в целом — экономия от внедрения.

«Сейчас обкатываем всё на двух кранах, а потом на остальные установим. Уже несколько раз пришлось менять архитектуру управления/видеонаблюдения/технического контроля».

Многого мы не знаем о передовиках роботизации российских строек.

Справочно:

Девелоперская компания «Вотэтодом» была основана в 2013 году и за время своей работы сдала в эксплуатацию 13 жилых комплексов в Барнауле, Новосибирске и Бийске.

Сообщение Барнаульские крановщики застройщика «Вотэтодом» уже два года используют дистанционное управление краном (как и «Галс-Девелопмент») появились сначала на Всеостройке.рф.

Компания «Галс-Девелопмент» — одна из первых в России, кто внедряет передовые цифровые и роботизированные решения на своих строительных площадках и формирует собственную экосистему высокотехнологичных продуктов. В арсенале компании — интеллектуальные системы мониторинга и управления, технологии дополненной реальности, роботизированные машиномеханизмы, экзоскелеты и другие инновации, которые помогают беречь время и сокращают издержки. 

Ранее о внедрении новых технологий генеральный директор компании Андрей Мухин уже рассказывал в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. А теперь лично показал, как устроена стройка будущего на примере стройплощадки жилого комплекса «Адмирал» в Москве. 

«При организации этой строительной площадки мы ориентировались на опыт передовых застройщиков Китая. Мы объехали весь мир, посмотрели все стройки и поняли, что на сегодняшний день надо ориентироваться  на лучшие практики китайских строителей», — рассказал Андрей Мухин. 

Рамки с Face ID и алкотестером

На входе на строительную площадку расположен контрольно-пропускной пункт (КПП) с рамками с Face ID — биометрическим терминалом контроля доступа и учета рабочего времени, который обеспечивает быстрый и простой проход на площадку только уполномоченных лиц. 

Эта не новая для компании технология, ее уже успешно «обкатали» на пилотном проекте «Монблан», рассказал Андрей Мухин. Она позволяет компании давать информацию подрядчикам и субподрядчикам по каждому человеку: в какое время пришел, когда ушел. Теперь компания продолжает развивать софт: делает, например, аналитику с учетом специализации и профессии сотрудников. А также интегрирует биометрию с алкотестером, обеспечивающим дополнительный контроль. 

«Это позволяет нам свести на нет все конфликтные ситуации на объекте между нами и генподрядчиком, между генподрядчиком и субподрядчиком. Почему могут возникать конфликтные ситуации? Потому что пытаются выставить в оплату тех сотрудников, которых по факту не было на работе. У нас все, что касается рабочей силы, прозрачно», — отметил Андрей Мухин. 

«Умные каски» с интеллектуальным модулем

После того как рабочий прошел через контрольно-пропускной пункт и зарегистрировался, он идет в пункт получения средств индивидуальной защиты (СИЗ). Здесь получает персональную «умную каску» с интеллектуальным модулем, который мониторит перемещение и длительность нахождения на строительной площадке в режиме реального времени. Это позволяет контролировать режим труда и отдыха сотрудников, их доступы в зоны работ. Таким образом легко выявлять и передовиков производства для премирования.

Помимо каски, рабочий получает часы — трекер, который дает дополнительный сигнал и показывает в том числе движение рук, а также снимает биометрию, такую как пульс. При возникновении форс-мажорной ситуации данные оперативно поступают на пульт контроля, обеспечивая быстрое реагирование, что позволяет снизить риск возникновения производственных травм.

«Стройка — это опасное производство. Если, не дай Бог, с кем-то что-то произошло, система видит, что у человека прервался сигнал по пульсу, и сразу выходит помощь. Очень важно, чтобы на больших стройках со всеми сотрудниками был такой обмен информацией», — подчеркнул Андрей Мухин.

Автоматический комплекс мойки и проверки веса грузового транспорта

Это полностью автоматизированный КПП для автомобилей без оператора, который управляется дистанционно из строительного городка. 

Кроме контроля доступа (точное время въезда и выезда), здесь осуществляется также и взвешивание автомобиля, что позволяет определять, сколько строительного материала приехало на объект и сколько уехало. Как это работает: площадка, по которой едет автомобиль, — это автоматические весы. Камера считывает его номер (при этом в системе уже зарегистрировано, от какого поставщика он едет и какой груз везет). При заезде система попросит его остановиться, взвеситься — и потом она его запустит на объект. 

Выезд — по соседней рампе, где установлена автоматическая мойка, которая занимает всего минуту. Причем моются не только колеса и арки, но еще и все днище. Машина выезжает в город, не вывозя с собой грязь.

Такое решение помогло компании решить проблему так называемого «бутылочного горла» — узкого места при въезде и выезде автомобилей на крупных стройплощадках. Ручная мойка одного грузовика (6–8 колес) занимает 10–15 минут из-за медленной обработки каждого колеса и человеческого фактора. Машины скапливаются в пробках, материалы не доезжают до рабочих, производительность падает. Автоматизация позволила кратно ускорить этот процесс. 

Что интересно, ангар может работать от солнечных батарей, которые также установлены на площадке. От солнечных батарей работает также пункт выдачи СИЗ и КПП.

«Если у нас основное питание отключится, мы два дня сможем это все поддерживать в рабочем состоянии и запитывать. Это тоже сделано для того, чтобы сократить простои и ускорить стройку», — отметил Андрей Мухин.

Автоматический колокол для бетона

«Галс-Девелопмент» на строительной площадке «Адмирала» внедрил и систему  автоматической разгрузки бетона — колокол управляется дистанционно с пульта.  А встроенная вибрация очищает оборудование буквально за минуту, что позволяет не только ускорить процесс, но и снизить вероятность ошибок при заливке. 

Решение позволяет бригадам ускорять темпы заливки монолита и минимизировать человеческий фактор, что уже отразилось и на производительности, и на качестве работ. 

«Мы, как застройщик, абсолютно довольны, генподрядчик тоже доволен, потому что ему не надо ничего переделывать, у него нет убытков. И, соответственно, он за этот срок, за месяц, выполнил очень большой объем, который нам предъявят к оплате, а мы с радостью оплатим», — рассказал Андрей Мухин. 

«Краны-пауки»

«Кран-паук» — это компактный роботизированный кран с выдвижными опорами-«лапами», который решает строительные задачи на труднодоступных площадях для крупных строительных кранов. Его мобильность и высокая маневренность позволяют осуществить в том числе и сложный высотный монтаж.  

Во время экскурсии по строительной площадке один «кран-паук» — меньший по габаритам — ставил опалубку. Второй —  разгружал фуру. 

«Если бы его не было, нам пришлось бы отвлечь основной кран от работы и им осуществлять разгрузку. Но мы основные краны от работы не отвлекаем, они постоянно льют монолит. А вот эти малые краны “закидываются” башенным краном в нужную позицию один раз, и они работают самостоятельно. Все краны задействованы на своих фронтах», — отметил Андрей Мухин.

Промышленный экзоскелет «легкая рука» и гусеничный электроподъемник 

Промышленный экзоскелет — это устройство, которое поддерживает руки рабочего при выполнении длительных задач над головой, снижая нагрузку на плечи и спину. Такое решение помогает повысить выносливость и снизить риск профессиональных травм.  

«Приборы, которые нужно в течение дня держать на поднятой руке над собой, весят около 7 килограмм.  Это делать достаточно сложно. С помощью экзоскелетов мы разгрузили руки рабочих, увеличилось количество времени, которое рабочий может провести на объекте, таким образом, конечно, сократили и расходы в том числе»,  — подчеркнул гендиректор «Галс-Девелопмент».

В свою очередь гусеничный подъемник ускоряет и облегчает подъем и исключает необходимость сбора элементов строительных лесов на высоте, повышая безопасность и эффективность работ. 

Платформа дополнительной реальность

Платформа BRIO MRS (Brio Mixed Reality System) — это программно-аппаратный комплекс для визуализации BIM-моделей на строительной площадке в режиме реального времени. Она позволяет планировать и контролировать строительно-монтажные работы с помощью технологии смешанной реальности, которая встраивает цифровые объекты в реальный мир без пространственных нарушений. 

«Мы смотрим на потолок и можем увидеть, как в проекте расположена “инженерка”, хотя по факту ее еще здесь нет. Система “привязывается” через QR-коды, размещенные на объекте, к проектному решению, и уже сам сотрудник, прораб или служба технического надзора может увидеть факт производства работы. Если бы у нас с вами здесь был выполнен воздуховод, мы бы увидели, насколько он совпал с проектным решением: в отметках, в размерах, в сечении — насколько это соответствует», — рассказал Андрей Мухин. 

Он отметил, что компания активно продвигается и в цифровизации и уже «привела» цифру на строительную площадку.

Каска с LiDar от Provision 360 

Это система, которая помогает снимать факт выполненных работ. Аппаратный комплекс смонтирован на каске, его оператором является человек. 

Работники надевают каску во время обхода объекта, фиксируя видео и панорамы в высоком разрешении, которые затем анализируются в платформе. Это позволяет автоматизировать контроль прогресса, выявление дефектов и сравнение плана с фактом.

Целевая задача, по словам гендиректора компании, — это роботизированная платформа, которая будет передвигаться по стройке и постоянно онлайн снимать факт. Девелопер стремится полностью уйти в роботизированную систему. 

«Станок-силач» и  роботизированная платформа для перевозки 

Следующий объект — арматурный цех в Центре инноваций. Андрей Мухин выразил надежду, что он скоро станет «музейным» образцом на объектах компании.

Здесь расположен «станок-силач» — оборудование для точного и быстрого сгиба арматуры. Заменяет 3–4 арматурных поста из 3 человек. Используется для подготовки металлических элементов каркасов железобетонных конструкций. 

При этом, несмотря на сложную операцию, отходы абсолютно отсутствуют: вся арматура при подаче в этот станок сваривается; когда одна бухта заканчивается, подается следующая, внутри сваривается, и дальше идет гибка арматуры. Производительность труда у данного станка впечатляет: месячную норму обычного армцеха этот станок выполняет за одну неделю.

Перевозится по площадке арматура с помощью роботизированной платформы.

«Мы это тоже посмотрели у коллег на китайских строительных объектах: у них выделена зона для беспилотного транспорта. Тоже этими практиками начинаем активно пользоваться», — заключил Андрей Мухин.

Центр инноваций «Галс-Девелопмент» начал свою работу не так давно.  В перспективе компания планирует использовать также станок, который может работать с толстыми диаметрами арматуры. Его уже изобрели, и малая партия такой техники эксплуатируется в Китае. Пока на площадках  «Галс-Девелопмент» сохраняются армцеха, где большую арматуру гнут «дедовским методом», но как только станок придет, они тоже уйдут в историю, убежден гендиректор компании. 

Кран с удаленным управлением 

На строительной площадке  «Галс-Девелопмент» функционирует первый в России кран, который управляется дистанционно. 

Рабочее место оператора — это эргономичное кресло с экранами и рычагами управления, расположенное в строительном штабе. Обзор строительной площадки с изображением рабочего процесса передается оператору с четырех камер, установленных на стреле крана и его башне, через защищенные каналы связи по оптоволоконному кабелю. 

«Это российская разработка. Сейчас мы ведем замер рабочего времени, смотрим, насколько возможность управлять краном из офисной среды сокращает простои и потери на поднятие в кран, спуск, технологические перерывы. У нас есть гипотеза, что такое рабочее место может управлять не одним, а двумя кранами. Мы её проверяем. Предстоит пройти через зимнюю эксплуатацию, через эксплуатацию в плохих погодных условиях. Впереди большая работа», — заключил Андрей Мухин. 

Лаборатория на стройплощадке и зона для отдыха рабочих 

Для отдыха рабочих на стройплощадке «Галс-Девелопмент» организована специальная зона с озеленением, спортивной площадкой и шахматами, которые в компании сами отлили из бетона. И здесь тоже не обошлось без технологий: зона отдыха оборудована системой пылезащиты — это мелкодисперсное распыление воды, что позволяет подавлять пыль.  

При этом компания, переняв опыт Китая, силами генподрядчика полностью организует быт субподрядных организаций на объекте. У каждого субподрядчика обязательно есть свой контейнер для хранения инструментов и бригадная комната, где можно переодеться в рабочую форму.

«Не везде так организованы площадки. Поняли, что эти инвестиции тоже покупаются — за счет скорости. Потому что все люди локализованы в одной точке на площадке. Соответственно, быстро экипируются, выходят на объект», — рассказал Андрей Мухин.

На стройплощадке работают также медпункт и лаборатория, где проводятся исследования, что тоже увеличивает скорость за счет экономии времени на перевозке образцов.

Что еще интересно: строительная площадка «Галс-Девелопмент» обладает сертификатом Green Zoom, подтверждающим, что компания ведет строительство с бережным отношением к окружающей среде. Помимо системы пылезащиты, которая установлена по периметру стройки, застройщик заменил также практически всю дизельную технику на площадке на электрические машины, что позволило снизить уровень шума. Кроме того, при оценке строительной площадки по стандарту Green Zoom учитывались такие параметры, как общая подготовка строительной площадки, воздействие на внешнюю среду, отходы и их учет, качество работ и используемых для строительства материалов, а также бережное использование ресурсов, в том числе возобновляемой энергии. На площадке установлены солнечные батареи, которые питают отдельные участки работ. 

Почему роботизация выгодна и застройщику, и покупателю

Роботизация строительства — это не просто дань технологиям, а инструмент, который приносит прямую экономическую выгоду застройщику и одновременно повышает качество жизни будущих покупателей.

Для застройщика роботизация — это сокращение сроков и, соответственно, рост маржи. В первую очередь за счет кардинального ускорения процессов. Например, автоматическая мойка колес и днища грузовиков на стройке «Галс-Девелопмент» занимает минуту вместо 10–15 минут вручную. За такое же время теперь рабочие разгружают и бетонный колокол на радиоуправлении — вместо традиционных 15–20 минут. Решение позволяет ускорять темпы заливки монолита и минимизировать человеческий фактор, что уже отразилось на производительности: бригада из Оренбурга, которая работает вахтой 20/20, смогла за месяц залить почти 4,5 этажа монолита. При этом исчезают переделки и брак. 

«У компании есть договоренность с подрядчиком: они закупают оборудование. Но мы предварительно считаем, обсуждаем эффект в деньгах и в сроках, считаем, ради чего мы это делаем. Если наша гипотеза не подтверждается, то мы, как застройщик, компенсируем генподрядчику эти расходы», — сказал гендиректор «Галс-Девелопмент». 

Целевой срок окупаемости для внедряемых «Галс-Девелопмент» решений — три года, рассказал Андрей Мухин. Но, например, гусеничный  электроподъемник окупился за  1,5 года, то есть за половину срока реализации одного проекта. Его использование дает прирост производительности на 50%, сокращая сроки выполнения работ в 1,5 раза. 

Для покупателя квартир главная польза от роботизации строительства — это высокое качество: автоматизация и цифровой контроль позволяют исключить ошибки и брак. Такая точность гарантирует надежность, безопасность и долговечность нового дома.

Резюмируем 

Таким образом, стройплощадка жилого комплекса «Адмирал» от «Галс-Девелопмент» представляет собой продуманную экосистему, где технологии позволяют сокращать долю низкоквалифицированного труда, минимизируют ошибки из-за человеческого фактора, делают процессы прозрачными, быстрыми и безопасными, что повышает маржинальность и качество проектов. 

Полный часовой обзор технологий с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.   

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал о битве российских продуктов дополненной реальности на стройке Setl Group, о кейсе цифровизации передачи ключей в AFI Development, а также о том, как ИИ изменит строительную отрасль.

Сообщение «Галс-Девелопмент» роботизировал стройплощадки по примеру Китая: подробный обзор появились сначала на Всеостройке.рф.

Строительство начнётся в 2026 году в Каратауском районе, первую очередь планируют ввести к 2028-му.

Проект предусматривает создание полноценного кластера:

• жильё для IT-специалистов,
• офисы,
• коворкинги,
• лаборатории,
• образовательные объекты,
• общественные пространства.

На первом этапе застроят около 1 га, с последующим расширением до 6–10 га.

Сообщение В Шымкенте построят IT City появились сначала на Всеостройке.рф.