Внутри можно:

• свободно перемещаться по двору и квартире;

• выбирать этаж и смотреть реальный вид из окна;

• проверять освещённость квартиры в разное время суток;

• изучать благоустройство, инфраструктуру и окружение в радиусе до километра;

• сравнивать квартиры по обычным параметрам или выбирать их прямо внутри 3D-модели.

При этом платформа связана с бронированием и аналитикой: менеджер может провести онлайн-показ, а клиент — сразу оставить заявку на выбранную квартиру.

Интерактивные столы установили в офисах продаж за два месяца.

К слову, коллеги из GRAFF несколько раз участвовали в наших битвах IT-решений для повышения эффективности продаж — и даже побеждали.

Верите, что скоро такие цифровые двойники станут обязательным стандартом для любого крупного проекта?

Справочно:

По данным Всеостройке.pф, Брусника занимает 7-е место в РФ по объему текущего строительства жилья.

Смотрите файл ниже:

Сообщение Застройщики ещё не отошли от истории с виртуальной реальностью появились сначала на Всеостройке.рф.

О продукте

Модуль «Строительный контроль» системы «Базис Недвижимость» фиксирует замечания на площадке с фото, передаёт задачи подрядчикам со сроками, подтверждает объёмы и показывает, где дефекты повторяются.

За время работы платформы через неё прошло более 1,5 млн приёмок, с ней работают более 300 застройщиков в 50+ городах — среди них крупные федеральные компании. С «ДОМ.РФ Технологии» подписан меморандум о сотрудничестве в цифровизации жилищного строительства, вместе оценивалась цифровая зрелость застройщиков. Этот объём практики и дал материал для калькулятора: коэффициенты в нём взяты из работы на реальных площадках, а не из отраслевых опросов.

Цифры калькулятора

• 7 вопросов;
• 2 минуты;
• 4 статьи потерь;
• 0 звонков — результат сразу на экране. 

Открытые формулы, расчёт по вашему бюджету СМР и вашей ставке финансирования — вместо усреднённых нормативов и оценок «на глаз».

Проблема, с которой сталкивается застройщик

Потери на стройке почти никогда не возникают одной крупной суммой. Прораб докладывает на планёрке, что переделали санузлы на трёх этажах: подрядчик допустил брак, работы уже исправляют. Вопрос «во сколько это обошлось компании» на планёрке обычно не звучит — и не потому, что в компании плохо с учётом. Считать нечего: такой строки в бюджете не существует.

Сумма размазана по разным статьям и разным месяцам. Доплата подрядчику. Два дня простоя бригады. Полторы недели инженера на пересогласование. И тот же дефект, всплывший на приёмке и устранённый второй раз, — уже с претензией покупателя и участием юриста.

Причина — не в квалификации инженера, а в том, чем он располагает. Путь одного замечания на типичной площадке выглядит так:

1. Обход объекта — замечание фиксируется в блокноте или мессенджере, фотографии остаются в телефоне.
2. Передача подрядчику — задача уходит сообщением: часть замечаний теряется, часть закрывается устно.
3. Контроль сроков — сроки устранения ведутся в личных таблицах, единой картины по объекту нет.
4. Выявление на приёмке — дефект обнаруживается, когда квартиру уже показывают покупателю.
5. Повторное устранение — тот же дефект устраняют второй раз, теперь в режиме претензии.

Отдельная потеря — рабочее время самих инженеров. Обход объекта заканчивается тем, что замечания вручную переносят в таблицы, фотографии собирают по мессенджерам, а отчётность сводят руками. Это оплаченные часы, которые не влияют ни на качество работ, ни на сроки.

Решение

Чтобы разговор о потерях перестал быть разговором об ощущениях, мы собрали калькулятор потерь на стройке. Он устроен по трём принципам.

1. Считает по вашим данным — не по средним отраслевым цифрам. Семь вопросов: бюджет СМР на ближайший год, численность инженеров стройконтроля и технадзора, стоимость одного инженера в месяц, доля бюджета СМР на переделки и брак, срок ожидания подписи по актам КС-2/КС-3, ставка проектного финансирования и доля гарантийных затрат со штрафами.
2. Показывает формулы. Каждая из четырёх статей подписана прямо под карточкой — итоговую сумму можно проверить вручную.
3. Не требует контактов ради результата. Сумма считается на экране во время движения ползунков. Контакты нужны только тем, кто хочет получить детальный расчёт с окупаемостью на почту.

Как считается сумма

Переделки и брак — самая крупная статья. Дефект, не выявленный в ходе работ, обнаруживается на приёмке и устраняется дважды: сначала авралом перед сдачей, затем по претензии покупателя. Даже 1,5% брака от бюджета СМР — это, по нашей оценке, 67,5 млн ₽ на доме стоимостью 4,5 млрд. В расчёте: бюджет СМР × доля переделок × 25% — доля брака, которую снимает контроль с фотофиксацией и сроками устранения.

Сроки и стоимость финансирования. Пока объёмы сверяют по фотографиям в мессенджерах и бумажным ведомостям, работы не подтверждены, а следующий этап не начат. График сдвигается — и всё это время проценты по проектному финансированию начисляются на уже выбранный лимит. В расчёте: бюджет СМР × (дни сдвига графика ÷ 365) × ставка проектного финансирования.

Гарантия, штрафы и споры. Устранение дефекта в гарантийный период дороже, чем в ходе строительства: доступ в помещение ограничен, работы ведутся у собственника, добавляются претензии и штрафные санкции. В споре с подрядчиком решает документально подтверждённый факт — фотофиксация до и после, с датой, адресом и видом работ. В расчёте: бюджет СМР × доля гарантийных затрат и штрафов × 25%.

Время инженеров и ПТО. По нашей модели 35% рабочего времени инженера уходит на отчётность: сведение данных, ведомости, переписку. Это та статья, которая чаще всего удивляет при расчёте: площадка гудит, все при деле.

Но больше трети оплаченного времени уходит на перенос информации из одного места в другое. В расчёте: численность инженеров × затраты на сотрудника × 12 месяцев × 35% времени на отчётность × сокращение этой доли на 35%.

Как меняется работа на площадке

Цифровой стройконтроль не меняет технологию работ — он делает прозрачной их приёмку: кто выполнил, когда проверили, чем подтверждено. Именно на этих участках и возникает эффект из расчёта.

Фиксация замечаний на объекте с фото. Инженер вносит замечание на месте: корпус, этаж, помещение, вид работ, подрядчик, фотография, срок устранения. Замечание не теряется между обходом и постановкой задачи.

Контроль подрядчиков и сроков устранения. Замечание уходит подрядчику как задача с указанием помещения, фотографией и фиксированной датой — вместо устной договорённости. Видно, что просрочено, что устранено, что открылось повторно.

Приёмка работ и подтверждение объёмов. Объёмы и качество подтверждены фотографиями на месте, спорных позиций меньше, работы закрываются без повторных выездов и сверок, а график не сдвигается из-за несогласованных актов.

Аналитика по подрядчикам и повторным дефектам. Видна результативность каждого подрядчика: кто закрывает замечание за два дня, а кто держит просрочку десять. И на каких видах работ один и тот же дефект возникает повторно.

Результат

Калькулятор переводит разговор о потерях из области ощущений в область цифр. Вместо «нам кажется, что мы много переделываем» компания получает годовую сумму по собственному бюджету СМР — с разбивкой на четыре источника и понятной логикой расчёта.

Дальше эту сумму можно сравнить со стоимостью инструмента: в модели окупаемости она заложена как небольшая доля бюджета СМР. Точную цену считаем на демо — по вашим объёмам и составу модулей.

Результат в цифрах

Диапазоны ниже — по нашей практике внедрений, а не отраслевой норматив:

• 25–35% быстрее фиксация и разбор замечаний;
• 30–50% меньше времени на отчёты. Инженер перестаёт вручную сводить ведомости и собирать фотографии по мессенджерам;
• 20–40% меньше просроченных замечаний. Срок устранения фиксируется в задаче, а не в устной договорённости;
• 15–30% меньше повторных дефектов. Видно, у какого подрядчика и на каком виде работ один и тот же дефект возникает снова.

Три ключевых вывода: Было → Стало

• Оценка потерь. Было: потери размазаны по статьям бюджета, единой суммы не существует. Стало: годовая сумма по четырём статьям, посчитанная на своих данных за две минуты.
• Логика расчёта. Было: усреднённые отраслевые нормативы и оценки «на глаз». Стало: открытые формулы под каждой статьёй и коэффициенты из практики 1,5 млн приёмок.
• Путь к решению. Было: запрос демо вслепую, до понимания порядка сумм. Стало: сначала цифра и разбивка, потом разговор о внедрении — если она того стоит.

Что дальше

После заявки на почту приходит детальный расчёт по вашим данным:

• Эффект в месяц — сколько контроль возвращает ежемесячно на вашем объёме СМР.
• Срок окупаемости — за сколько месяцев внедрение окупает себя.
• ROI за первый год — возврат на вложения в процентах.
• Разбивка по статьям — какая часть суммы из чего складывается, с формулами.

Расчёт готовит специалист по вашим цифрам: если ваши показатели отличаются от отраслевых, подставляем ваши — и сумма пересчитывается.

Цифра на экране ориентировочная. Она показывает порядок сумм и то, на каких статьях у компании возникают потери. Точный расчёт делается на демонстрации — по вашим управленческим данным: объёмам, срокам согласования и статистике замечаний.

Итог

Потери на стройке не выглядят катастрофой, пока живут порознь — по разным статьям, разным подразделениям и разным месяцам. Проблема не в том, что их не умеют устранять. Проблема в том, что их никто не складывает в одно число. Калькулятор собирает их в одно число. Дальше решение остаётся за компанией — но принимается оно уже по своей цифре, а не по ощущениям. Посчитать свою сумму — 7 вопросов за 2 минуты.

Комментарий

Артём Глухих, генеральный директор «Базис Недвижимость»: «Мы сделали калькулятор открытым намеренно: формулы подписаны под каждой статьёй, коэффициенты — из нашей практики, а не из общих обзоров рынка. Застройщику не нужно верить нам на слово, он может проверить арифметику сам. Точность до рубля здесь не главное — ориентировочная цифра её и не даёт. Главное, что потери впервые оказываются в одном числе и становятся предметом управленческого решения, а не темой для обсуждения на планёрке».

Ранее писали, как цифровой контроль возвращает до трети из 67,5 млн рублей, которые теряет один дом на «бумажной» стройке; рассказали, что застройщики передали больше 1 миллиона квартир с сервисом «Базис Недвижимость».

Сообщение «Базис Недвижимость» открыла модель расчёта потерь на стройке: калькулятор считает четыре статьи по бюджету СМР появились сначала на Всеостройке.рф.

• Вместо поиска нужного раздела приложения достаточно сформулировать запрос своими словами — ассистент поймёт задачу и поможет её выполнить. Например, если житель напишет «на этаже сломался лифт», сервис поймет, что нужно оформить заявку в УК.  

«Домиленд» входит в проптех Яндекса, решение сделано на базе больших языковых моделей от Yandex AI Studio. С ассистентом можно общаться не только текстом, но и голосом или с помощью фото. Это дает возможность передать показания, просто прислав фото счетчиков в чат.

ИИ-ассистентом уже пользуются жители 20 тысяч квартир в ЖК «Самолета» в Москве и Санкт-Петербурге. В перспективе его планируют запустить на весь жилой фонд девелопера.

• Похоже, именно к такому формату сервиса постепенно движется рынок жилой недвижимости. Сегодня ожидания жителей формируются уже не внутри отрасли, а в банках, маркетплейсах и сервисах доставки, где большинство вопросов решается за пару сообщений.

Девелоперам и УК всё чаще приходится соответствовать этому уровню пользовательского опыта. Использование ИИ-ассистента — большой шаг к решению этой задачи.

Сообщение Решать бытовые вопросы в ЖК становится так же просто, как написать сообщение в чате появились сначала на Всеостройке.рф.

В Кутаиси официально открылся технологический хаб, созданный в здании бывшего парламента Грузии. Когда-то этот комплекс стоимостью более 326 млн лари был символом масштабной государственной реформы, затем почти десять лет простаивал без полноценного использования. Теперь здесь разместились технопарк, лаборатории искусственного интеллекта, центр TUMO, пространства для стартапов, интерактивный музей и офисы IT-компаний. Почему реконструкция объекта может стать поворотной точкой для рынка недвижимости Кутаиси и всей Западной Грузии — разбираемся в нашем материале.

Еще несколько лет назад стеклянный купол бывшего парламента в Кутаиси воспринимался скорее как памятник несбывшимся политическим амбициям, чем как объект с перспективой развития. После возвращения законодательного органа в Тбилиси огромный комплекс долгое время оставался практически пустым, а власти неоднократно меняли планы его дальнейшего использования. За прошедшие годы звучали самые разные предложения: разместить в здании региональное управление полиции, открыть университет или передать объект под другие государственные нужды. Однако ни один из этих проектов не был реализован. Лишь в последние годы власти сделали ставку на развитие инновационной экономики. Вместо очередного административного учреждения бывший парламент решили превратить в крупнейший технологический центр страны. 24 июля 2026 года проект официально начал работу. На церемонии открытия присутствовал премьер-министр Грузии Ираклий Кобахидзе, который назвал новый объект важным элементом стратегии развития экономики знаний и цифровых технологий.

От символа децентрализации до крупнейшей реконструкции последних лет

История этого здания остается одной из самых необычных среди государственных объектов современной Грузии. Комплекс был построен по инициативе бывшего президента Михаила Саакашвили как символ масштабной реформы государственного управления и переноса части центральных органов власти из Тбилиси в регионы. Шестиэтажное здание со стеклянным куполом открыли в мае 2012 года. Стоимость строительства составила около 326 млн лари, что по тогдашнему курсу превышало 110 млн долларов США. Предполагалось, что перенос парламента станет стимулом для экономического развития Западной Грузии, увеличит инвестиционную привлекательность Кутаиси и создаст новые рабочие места. Однако уже после смены власти концепция была пересмотрена. Правительство признало размещение парламента в Кутаиси неэффективным, и законодательный орган вернулся в Тбилиси. После этого один из самых дорогих государственных объектов страны фактически оказался без постоянного назначения. В течение почти десяти лет огромное современное здание использовалось лишь частично, а расходы на его содержание продолжали нести государственные структуры. Ситуация изменилась в 2022 году, когда правительство объявило о намерении создать здесь технологический хаб международного уровня. Проект несколько раз переносился, однако к середине 2026 года реконструкция была завершена, а комплекс получил совершенно новую функцию.

Что появилось в бывшем парламенте после реконструкции

Реконструкция бывшего парламентского комплекса стала одним из крупнейших государственных проектов последних лет в сфере инновационной инфраструктуры Грузии. В отличие от традиционных технопарков, здесь решили объединить образование, науку, бизнес и современные технологии в одном пространстве. По словам председателя Агентства инноваций и технологий Грузии Автандила Касрадзе, Кутаисский технологический хаб должен стать крупнейшей площадкой подобного формата на Южном Кавказе. В обновленном комплексе разместились сразу несколько функциональных зон. Главной частью проекта стал технологический парк, рассчитанный на работу стартапов, IT-компаний и молодых технологических предпринимателей. Для команд предусмотрены современные офисные помещения, переговорные комнаты, коворкинги и инфраструктура для развития инновационного бизнеса. Отдельный блок занимает международный образовательный центр TUMO, хорошо известный своими программами подготовки подростков и молодежи в сфере цифровых технологий. Здесь будут обучать программированию, робототехнике, анимации, разработке компьютерных игр, дизайну, созданию цифрового контента и другим современным специальностям. 

Не менее масштабной частью проекта станет интерактивный научно-технологический музей. Для него закуплено около 50 интерактивных экспонатов, посвященных физике, математике, инженерии, космосу и современным технологиям. После завершения оформления музейного пространства оборудование будет смонтировано и станет доступно посетителям. Большое внимание уделено практической подготовке специалистов. В здании уже создаются специализированные лаборатории искусственного интеллекта (AI), робототехники, беспилотных летательных аппаратов, электроники, виртуальной и дополненной реальности, интернета вещей (IoT), промышленного прототипирования (FabLab), STEAM-направлений, 3D-печати и цифрового моделирования. Такое сочетание образовательной и исследовательской инфраструктуры должно сделать комплекс не только учебной площадкой, но и местом создания реальных технологических продуктов. Кроме того, в здании оборудован современный конференц-центр почти на 400 мест, где планируется проводить международные форумы, презентации стартапов, отраслевые выставки и профессиональные конференции.

Архитектура получила вторую жизнь

Одной из главных задач реконструкции было сохранить узнаваемый архитектурный облик здания, одновременно адаптировав его под новые функции. Бывший парламент изначально проектировался как современный общественный комплекс с большим количеством открытых пространств, панорамным остеклением и огромным стеклянным куполом, который давно стал одной из архитектурных доминант Кутаиси. Во время реконструкции большинство конструктивных решений сохранили. При этом внутренние помещения полностью переоборудовали под образовательные аудитории, лаборатории, офисы, выставочные пространства и общественные зоны. Особое внимание привлекла мультимедийная составляющая проекта. На фибробетонном куполе комплекса запустили медиаинсталляцию с использованием технологии 3D projection mapping. Согласно информации организаторов проекта, она позволит создавать масштабные световые шоу с учетом сложной геометрии купола и взаимодействием со зрителями через специальное программное обеспечение. Во время открытия посетителям уже продемонстрировали впечатляющее световое представление с использованием видеомэппинга и сотен дронов, превратив фасад бывшего парламента в огромный цифровой экран. 

Почему этот проект важен для рынка недвижимости Кутаиси

Для строительной отрасли значение проекта выходит далеко за рамки реконструкции одного здания. Появление современного технологического центра способно стать новым драйвером развития Кутаиси. Подобные проекты традиционно оказывают заметное влияние на городской рынок недвижимости. Они формируют спрос на офисные помещения, современные жилые комплексы, апартаменты для специалистов, коммерческие площади и гостиничную инфраструктуру. Особенно важным фактором является соседство технологического хаба с  Кутаисским международным университетом (KIU) и международным аэропортом Кутаиси. Такое сочетание образования, науки, транспорта и инновационной инфраструктуры создает предпосылки для формирования полноценного технологического кластера. Если проект привлечет международные IT-компании и инвесторов, спрос на качественное жилье и коммерческую недвижимость в городе может заметно увеличиться. Аналогичные процессы ранее наблюдались в других странах, где развитие технопарков становилось стимулом для строительства новых жилых кварталов, бизнес-центров и объектов сферы услуг.

Сколько вложили в реконструкцию и кто будет развивать технологический хаб

Создание нового центра инноваций потребовало не только масштабной реконструкции самого здания, но и значительных инвестиций в современную инфраструктуру. По данным правительства Грузии и Агентства инноваций и технологий, только на текущем этапе реализации проекта было направлено не менее 22 млн лари (свыше 8,3 млн долларов США) государственных средств. Основная часть финансирования пошла на капитальный ремонт помещений, модернизацию инженерных систем и оснащение комплекса современным оборудованием. Параллельно продолжается закупка мебели, серверного оборудования, мультимедийных комплексов, лабораторных установок, промышленных 3D-принтеров и специализированной техники для образовательных и исследовательских центров. Особое внимание уделяется лабораториям промышленного прототипирования (FabLab), где студенты, инженеры и предприниматели смогут создавать опытные образцы продукции — от электронных устройств до сложных роботизированных систем. Проект курирует Агентство инноваций и технологий при Министерстве экономики Грузии. По словам премьер-министра Ираклия Кобахидзе, развитие экономики знаний и высоких технологий остается одним из стратегических направлений государственной политики. По его данным, при поддержке государства в стране уже создано более 300 технологических стартапов, обеспечивших свыше 4 тысяч рабочих мест. При этом власти пока не называют конкретные зарубежные IT-компании, которые станут первыми резидентами нового хаба. Известно лишь, что проект обсуждался во время визитов грузинской делегации в Сингапур и на международных площадках, посвященных развитию искусственного интеллекта.

От заброшенного комплекса к новой точке роста региона

История бывшего парламента Кутаиси показывает, насколько сильно может измениться судьба крупного государственного объекта. Еще несколько лет назад огромное современное здание фактически простаивало без полноценного использования. Сегодня оно постепенно превращается в один из самых амбициозных проектов в сфере инновационной инфраструктуры Грузии. Вместо дорогостоящего демонтажа или строительства нового комплекса власти выбрали путь глубокой реконструкции существующего объекта. Такой подход позволил сохранить уникальную архитектуру здания, одновременно полностью изменив его функциональное назначение. Подобная практика становится все более востребованной во многих странах мира. Реконструкция крупных общественных зданий позволяет существенно сократить расходы по сравнению с новым строительством, рационально использовать уже существующую инфраструктуру и одновременно вдохнуть новую жизнь в городские территории. Для Кутаиси этот проект может стать гораздо большим, чем просто очередным государственным объектом. Если заявленные планы будут реализованы полностью, город получит современный центр притяжения студентов, инженеров, предпринимателей, исследователей и международных технологических компаний. Это, в свою очередь, способно стимулировать развитие рынка жилой и коммерческой недвижимости, гостиничного бизнеса, сферы услуг и транспортной инфраструктуры.

Основные характеристики Кутаисского технологического хаба

Открытие технологического хаба в бывшем здании парламента Кутаиси стало одним из самых заметных инфраструктурных проектов Грузии последних лет. Объект, который почти десять лет оставался без полноценного использования, получил новое назначение и превратился в центр инноваций, образования и технологического предпринимательства. 

Ранее мы также писали о том, что тайный винный подвал Сталина открыли спустя десятилетия: Грузия выставит на аукцион 40 тысяч редких бутылок ради создания новой винной школы.

Сообщение Здание парламента Грузии стало крупным технологическим айти-хабом: что открыли в Кутаиси и как реконструкция изменит город появились сначала на Всеостройке.рф.

Проект Stargate — сеть дата-центров, которую Дональд Трамп назвал «самым важным проектом нашего времени», — оценивается в 500 миллиардов долларов. Финансирование планируют собрать до 2029 года за счёт смешанной схемы: часть средств поступит из бюджета, часть — от частных инвесторов. Первый транш в 100 миллиардов долларов уже вложили OpenAI, SoftBank и Oracle.

Деньги делят под конкретные задачи. SoftBank обеспечивает финансирование и основной поток инвестиций. OpenAI отвечает за техническую разработку, включая создание общего искусственного интеллекта (AGI). Oracle курирует программное обеспечение, базы данных и облачные вычисления. Nvidia поставляет графические процессоры, без которых инфраструктура функционировать не сможет. Фонды из ОАЭ — ключевые зарубежные инвесторы.

Обещают, что проект даст Америке более 100 тысяч рабочих мест. Трамп вовсю рассуждает о прорывах в медицине, международном обмене опытом между врачами и моментальной диагностике рака по капле крови.

Техасский полигон

Основную массу дата-центров строят в Кремниевой долине и Техасе. Причем именно Техас станет главным полигоном. Причины просты: местное руководство лояльно к крупному бизнесу, земли полно, а электричество пока дешевое. В Абилине уже вовсю гремят экскаваторы — копают котлованы под первые площадки, каждая размером по полмиллиона квадратов. Всего за три года таких коробок хотят настроить больше двадцати.

Сэм Альтман из OpenAI и Ларри Эллисон из Oracle сообщили, что этой мегасети нужно около 5 ГВт. Для понимания: это чистая генерация пяти атомных реакторов. И вот тут проект пока упирается в глухую стену. Энергосистема Штатов изношена до предела. Отраслевики открыто говорят, что в некоторых штатах получить техусловия и подключить новый объект к сети занимает до семи лет. То есть бюрократия и дефицит мощностей нарушают все дедлайны Трампа.

Сухие краны Айовы

Вторая беда, о которой не любят говорить на презентациях, — вода. Серверы нужно как-то охлаждать, и они пьют воду миллионами литров. Яркий пример: летом 2022 года, когда Microsoft натаскивала модель GPT-4, ее дата-центры в Айове за один только месяц сожрали 43,5 миллиона литров. Это, на минуточку, 6% всех водных ресурсов региона.

На местах это уже мало кому нравится. В Уэст-Де-Мойне чиновники колом встали и заблокировали расширение суперкомпьютера для ChatGPT. Позиция простая: пока инвесторы железно не докажут, что обычные люди не останутся с сухими кранами, никакого строительства не будет.

Тем временем Трамп легким росчерком пера сносит любые экологические и этические тормоза, оставшиеся от Байдена, включая Парижское соглашение. Цель одна — обогнать Китай в битве за технологическое лидерство.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, что в США с помощью роботов построили 100 жилых домов.

Сообщение Трамп и техногиганты вливают 500 млрд долларов в Stargate: США начали крупнейшую ИИ-стройку века появились сначала на Всеостройке.рф.

Для девелоперов это особенно заметно. В строительстве по-прежнему сложно найти сильных инженеров, производственных специалистов и руководителей проектов — даже если откликов на вакансии стало больше.

Но меняется не только доступность людей. Искусственный интеллект берёт на себя всё больше типовых интеллектуальных задач: первичный поиск и сортировку резюме, подготовку описаний вакансий, анализ данных, документооборот. Поэтому конкуренция работодателей теперь строится сразу на двух вещах: умении быстрее и точнее находить людей и способности развивать те компетенции, которые алгоритм не заменит.

Дефицит кадров не решить одним наймом

В 2025 году строительство и недвижимость вошли в тройку сфер с наиболее высоким спросом на сотрудников по данным hh.ru. При этом рынок становится более рациональным: компании могут получать больше резюме, но число кандидатов, которые действительно соответствуют требованиям редких позиций, почти не растёт.

Особенно высокая конкуренция сохраняется за инженерные и производственные компетенции. В то же время в сегменте управленцев, экспертов и специалистов из отраслей, где темпы найма замедлились, работодателям стало легче выходить на сильных кандидатов и вести с ними содержательный диалог. Люди стали внимательнее выбирать работодателя: оценивают не только доход, но и устойчивость бизнеса, качество управления, перспективы развития, команду и атмосферу.

Поэтому высокий оффер больше не гарантирует закрытую вакансию. Компаниям важно выстраивать понятный кандидатский путь и честно отвечать на вопросы: какие задачи предстоит решать, чему можно научиться, кто будет руководителем, какие есть перспективы и насколько комфортно здесь работать.

Хантинг — это поиск потенциала, а не идеального резюме

Работать только с активными соискателями уже недостаточно. Эффективный рекрутинг расширяет воронку: включает хантинг, регионы, сотрудников из смежных отраслей и внутренние переходы.

Кадровый резерв сегодня формируется из разных групп:

• молодых специалистов, которым нужны стажировки, наставники и понятная траектория роста;
• опытных кандидатов старше 45 лет, чья экспертиза, ответственность и стабильность часто недооценены;
• людей после карьерной паузы;
• специалистов из смежных отраслей, которых можно быстро адаптировать к строительной специфике;
• действующих сотрудников компании, готовых освоить новую роль.

Расширяется и география поиска. Девелоперы всё чаще привлекают специалистов из регионов, развивают распределённые команды, гибридные форматы, релокацию, вахтовую занятость и региональные центры компетенций. В этой модели задача рекрутера — не найти человека с безупречным совпадением по каждому пункту, а увидеть потенциал и создать условия, в которых он сможет быстро стать результативным.

ИИ снимает рутину, но не ответственность

Искусственный интеллект уже помогает рекрутерам работать быстрее: обрабатывать большие массивы откликов, искать релевантные профили, готовить черновики коммуникаций и анализировать данные. Для отрасли с большим количеством вакансий и сложными требованиями это серьёзный ресурс.

Однако ИИ — не замена профессиональному суждению. Алгоритм хорошо работает с формализованными данными, но не способен полноценно оценить мотивацию кандидата, его готовность к смене отрасли, совместимость с командой, лидерский потенциал или способность действовать в условиях неопределённости. Он может не заметить сильного специалиста, если его опыт не укладывается в заданные фильтры.

Окончательное решение о найме должно оставаться за человеком. Это не только вопрос этики, но и вопрос качества: за каждым резюме стоит конкретная карьерная история, а не набор ключевых слов. Важно также проверять рекомендации ИИ, защищать персональные данные и не допускать дискриминации при автоматизированном отборе.

Что меняется в самих ролях

ИИ обесценивает не профессию целиком, а повторяющиеся операции внутри неё. Это касается не только рекрутинга: автоматизируются первичный анализ, подготовка документов и типовых отчётов, поиск информации, часть расчётов и коммуникаций. На первый план выходят навыки, которые нельзя свести к инструкции: критическая оценка результата, понимание бизнес-контекста, работа с людьми, выбор между альтернативами и ответственность за решение.

Для руководителей это означает необходимость пересмотреть процессы: определить, где ИИ действительно ускоряет работу, а где обязательны экспертная проверка и решение человека. Для сотрудников — учиться не просто пользоваться инструментом, а ставить ему корректные задачи, проверять выводы, видеть риски и отвечать за итоговый результат.

Отдельная задача — не потерять «социальный лифт». Если полностью отдать начальную рутину алгоритмам, у молодых специалистов станет меньше возможностей понять профессию изнутри. Поэтому стартовые роли важно пересобирать: добавлять в них работу с клиентом, данными, проверкой результатов ИИ, наставничество и участие в реальных проектах.

Резерв создаётся задолго до вакансии

Найти сотрудника — только половина задачи. В условиях кадрового дефицита бизнесу нужно заранее формировать будущий резерв: инвестировать в стажировки, партнёрства с вузами, внутреннее обучение, развитие руководителей и корпоративную культуру.

В ГК ФСК с конца 2024 года к работе приступили 120 стажёров, более 20% из них уже перешли в штат. Компания развивает долгосрочное сотрудничество более чем с десятью вузами, включая МАСИ, МФЮА и Московский политехнический университет. Совместно с НИУ МГСУ запускаются программы дополнительного профессионального образования и образовательные модули для MBA. Такой подход помогает знакомить будущих специалистов с отраслью ещё до их выхода на рынок труда.

В ближайшие годы выиграют не те компании, которые просто предлагают самый высокий доход или первыми автоматизируют отдельные функции. Устойчивое преимущество будет у тех, кто соединит технологичность с сильной HR-системой: научится видеть потенциал, быстро развивать людей, бережно использовать ИИ и создавать среду, в которой хочется брать на себя ответственность за результат и строить долгую карьеру.

Сообщение От хантинга к кадровому резерву: как ИИ меняет рекрутинг в строительстве появились сначала на Всеостройке.рф.

Может определять, есть ли человек в помещении, отслеживать его движения, примерную позу, частоту дыхания, а иногда даже пульс.

Такая технология потенциально может использоваться в системах безопасности, мониторинге пожилых людей, управлении инженерными системами и автоматизации зданий — без камер и носимых устройств.

Сообщение Обычный Wi-Fi-роутер скоро может стать еще одним элементом «умного дома» появились сначала на Всеостройке.рф.

• ЖК «Город Звёзд» занял первое место в номинации «Информационное моделирование жилых зданий»;

• проект по внедрению отечественного ПО в архитектурном бюро Setl Group признан лучшей отраслевой практикой.

Компания стала первым девелопером в России, который спроектировал многоквартирный дом полностью на отечественном программном обеспечении.

Награждение прошло 23 июля в рамках X Всероссийской конференции «Лучшие практики технологии информационного моделирования в России» при поддержке Минстроя.

Поздравляем Setl Group с признанием профессионального сообщества и желаем новых цифровых достижений! 

Сообщение Переход на отечественные цифровые решения и полный отказ от 2D-проектирования принесли Setl Group сразу две награды на конкурсе «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2025/26» появились сначала на Всеостройке.рф.

Квартиру сегодня можно купить за один вечер, не выходя из дома: ипотеку одобрят онлайн за считаные минуты, деньги защитит эскроу-счёт, договор зарегистрируют без визита в МФЦ. А сам дом при этом во многом возводят так же, как двадцать лет назад: инженер с блокнотом, замечания — в мессенджере, акты — на бумаге, объёмы работ — в таблицах.

Платформа «Базис Недвижимость» вместе с ДОМ.РФ (замер цифровой зрелости 170 застройщиков) и на собственном опыте — более 1,5 млн приёмок и свыше 350 застройщиков — измерила, насколько отрасль перешла в цифру на каждом этапе. Сколько теряет «бумажная» стройка и где цифровой контроль окупается быстрее всего — в статье.

Продажи ушли в цифру, стройка осталась на бумаге

Разрыв между «продать» и «построить» теперь измерим. Продажи в среднем оцифрованы на 44%, само строительство — лишь на 28%. Почти каждая третья ипотека Сбербанка оформляется онлайн, и за год доля таких сделок выросла втрое. По этапам жизненного цикла дома картина такая:

• идея и участок — 29%;
• проект и чертежи — 33%;
• строительство — 28%;
• продажи и реклама — 44%;
• эксплуатация дома — 46%.

Проседает именно середина — там, где дом физически возводят. Граница проходит по деньгам: чем ближе процесс к оплате, тем он цифровее; чем ближе к бетону, тем больше бумаги и ручного труда. И внутри самой стройки разброс велик: у крупных застройщиков — 39%, у небольших — всего 18%.

Почему именно стройка отстаёт

Дело не в том, что строители менее способны, чем банковские специалисты. Причина — в устройстве отрасли:

• стройка раздроблена: один дом возводят десятки подрядчиков, у каждого свои таблицы, и объединить их сложнее, чем оцифровать один отдел продаж;
• каждый объект уникален: продажа одинакова и повторяется тысячи раз, а каждая площадка неповторима — настроить процесс однажды и просто повторять не выходит;
• выгода распределена и приходит позже: за цифру платит строительное подразделение, а экономят сразу несколько отделов — единого ответственного за результат внутри компании нет;
• кадры: дефицит на стройке доходит до 1,2 млн человек, средний возраст рабочих — 43–48 лет, осваивать новые программы некому и некогда;
• бюджет: застройщики тратят на ИТ меньше 1% выручки (в рознице — до 5%).

Программ, к слову, хватает: после ухода зарубежных вендоров доля отечественных решений выросла с 40% примерно до 70%. Отставание не в инструментах, а в том, что их редко доводят до площадки.

Где именно теряются деньги

Это центр всей истории. На стройке деньги уходят не одной крупной ошибкой, а множеством мелких: где-то переделали, где-то простояли, где-то возник спор с подрядчиком, где-то один и тот же дефект устранили дважды. По отдельности — мелочь, в сумме — миллионы.

Возьмём типовой дом площадью 50 тыс. м². Его строительство обходится в 4,5 млрд рублей. Даже если потери на переделках и авральных работах составляют всего 1,5% — оценка весьма скромная, — это уже 67,5 млн рублей, которые уходят незаметно. Цифровой контроль позволяет вернуть от пятой части до трети этой суммы, то есть 13–20 млн рублей на одном доме. Плюс отчётность: восемь инженеров, экономящих по полтора часа в день, — это ещё около 4,7 млн рублей в год.

Если перенести логику на всю страну, где за год возводится около 24,6 млн м² многоквартирного жилья, «бумажная» стройка обходится отрасли примерно в 30–110 млрд рублей ежегодно. Для сравнения: весь рынок программ для управления стройкой — около 6 млрд рублей в год. Масштаб проблемы кратно превышает стоимость инструмента, который её решает.

Что меняет цифровой контроль

Когда каждое замечание фиксируется сразу — с фото «до» и «после», сроком и ответственным, — площадка становится управляемой и доказуемой. По оценке отрасли, эффект такой:

• скорость фиксации и обработки замечаний — выше на 25–35%;
• время на подготовку отчётности — меньше на 30–50%;
• просроченных замечаний — меньше на 20–40%;
• повторных дефектов — меньше на 15–30%.

Руководитель видит не десяток чатов, а цельную картину: что просрочено, что устранено, что открылось повторно. А качество каждого подрядчика становится наглядным — кто закрывает замечания за два дня, а кто тянет десять.

Три вывода: было — стало

• Управляемость. Было — блокнот, таблицы и чаты: нельзя доказать, кто и когда устранил дефект. Стало — единый цифровой след, где у каждого шага есть фото, дата и ответственный.
• Деньги. Было — 67,5 млн рублей теряются на одном доме незаметно. Стало — 13–20 млн возвращаются, плюс экономия на отчётности.
• Направление. Было — строительство оцифровано на 28%, самый отстающий этап. Стало — к 2030 году разрыв сокращается при любом сценарии (базовый прогноз — 40–48%): строить прежним числом рабочих скоро станет физически невозможно.

С чего начать застройщику

Вывод исследования — не «срочно оцифровать всё». Начинать стоит с того, что ближе всего к деньгам, — со строительного контроля и приёмки, где отдача считается в рублях уже на первом доме. Управляемая стройка держится на трёх составляющих, и по отдельности они почти не работают:

• фиксировать всё на площадке в цифре — это и фундамент, и доказательная база на случай спора;
• поддерживать юридический порядок — единый акт, понятные сроки ответа на претензию, история устранения дефекта;
• показывать покупателю, что процесс под контролем: значительная часть претензий рождается не из-за самого дефекта, а из-за ощущения, что обращение проигнорировали.

Технология здесь решает лишь треть задачи. Остальное — порядок в процессах и готовность людей.

Итог

Квартиру научились продавать за один вечер. Осталось научиться так же — прозрачно и без потерь — её строить. Разрыв между «продать» и «построить» к 2030 году сократится при любом сценарии: этого требуют и закон, и нехватка рабочих. Но формальная отметка в отчёте и реально управляемая площадка — разные вещи. И тот, кто научится вовремя увидеть, задокументировать и устранить проблему на стройке, будет строить не только быстрее, но и без того счёта, который сегодня незаметно приходит на приёмке.

Ранее писали, что застройщики передали больше 1 миллиона квартир с сервисом «Базис Недвижимость»; рассказали, сколько вы теряете на приёмке квартир? Обычно — на целый этаж. И почти незаметно.

Сообщение Цифровой контроль возвращает до трети из 67,5 млн рублей, которые теряет один дом на «бумажной» стройке появились сначала на Всеостройке.рф.

Вместо Excel-файлов было решено встроить чек-листы в согласования документов на базе СОД Sarex, которую компания активно использует вот уже более 3-х лет.

О том, как в компании менялся процесс проверки документации и к каким результатам удалось прийти после внедрения нового функционала, делится генеральный директор «Галс-Цифра» Андрей Чернуха.

От ручных проверок — к автоматизированному процессу

До внедрения чек-листов результаты проверки инженерно-технической документации фиксировались в отдельных Excel-файлах — специалисты вручную загружали их в соответствующую папку СОД Sarex. Такой подход создавал сразу несколько проблем. 

Во-первых, компания не могла проконтролировать, что чек-лист был заполнен по каждому документу. Во-вторых,отсутствие единых требований к оформлению замечаний затрудняло анализ — каждый специалист формулировал их по-своему. Дополнительные трудозатраты возникали при подготовке BI-отчетности на основе разрозненных Excel-файлов. 

Разработка и внедрение нового функционала

Специалисты «Галс-Девелопмент» подготовили краткий документ с функциональными требованиями, где описали ключевые возможности, которые хотели бы видеть в системе. Не секрет, что Sarex развивают СОД, в том числе на основе обратной связи и пожеланий от пользователей, поэтому запрос на разработку не заставил себя долго ждать. 

«В процессе разработки команда Sarex организовала несколько уточняющих ВКС, что позволило нам совместно скорректировать отдельные нюансы и сделать финальный продукт максимально удобным для наших задач», — рассказывает Андрей Чернуха.

Встраивание нового функционала в текущие процессы прошло без сложностей. Техподдержка вендораполностью взяла на себя внесение чек-листов в систему. Новый функционал был успешно протестирован на одном из пилотных проектов девелопера, после чего масштабирован на остальные проекты. 

Как теперь проходит проверка документации

Первый этап — настройка администратором проекта. На этапе запуска согласования документации администратор или руководитель проекта выбирает в интерфейсе СОД Sarex нужный чек‑лист из библиотеки шаблонов или же создает новый — под конкретную задачу, после чего включает для него обязательный флаг заполнения. Одновременно специалист закрепляет этот чек‑лист за конкретным проверяющим — например, за главным инженером или экспертом по разделам. Система автоматически привязывает чек‑лист к маршруту согласования, и без его заполнения дальнейшее движение документа становится невозможным.

Второй этап — работа проверяющего. Когда документ поступает на согласование к назначенному специалисту, тот видит в своей рабочей панели не только сам файл, но и активный чек‑лист, встроенный прямо в интерфейс просмотра. Проверяющий последовательно отвечает на вопросы чек‑листа — например: «Соответствует ли состав разделов требованиям?», «Проверены ли нагрузки?», «Есть ли замечания по чертежам?». Все поля обязательны для заполнения. При этом система фиксирует время внесения каждого ответа и сохраняет историю изменений. Заполнение происходит параллельно с просмотром документации, что исключает необходимость переключаться между окнами и вручную дублировать данные.

Третий этап — подведение итогов. После того как проверяющий завершает заполнение чек‑листа и нажимает кнопку «Завершить проверку», система автоматически прикрепляет заполненную форму к результатам согласования. На вкладке «История чек‑листов» в карточке документа отображается полный результат проверки: кто заполнял, когда, какие ответы даны, а также итоговый вердикт. 

Этот блок доступен всем участникам процесса — руководителям, авторам документа, другим экспертам, благодаря чему пользователи могут просмотреть историю проверок по каждому документу без поиска по папкам и без запросов к коллегам.

Чек-листы в СОД как неотъемлемая часть согласований

Сегодня функционал чек-листов в СОД Sarex — это неотъемлемая часть проверки документации в «Галс-Девелопмент» по разделам АФК: архитектурно-функциональных конструкций, ПД и РД. Главный профит, который специалисты получают при работе с этим функционалом, — существенная экономия времени.

«Специалистам больше не нужно тратить часы на отдельные Excel-файлы, так как механизм органично встроен в рабочий процесс согласования. Мы также решили проблему регулярности заполнения чек-листов — теперь это делается в обязательном порядке. Кроме того, все данные в Sarex структурированы и готовы для формирования BI-отчетов без дополнительной ручной обработки», — делится Андрей Чернуха.

Правила использования чек-листов были включены в обновленную редакцию внутреннего регламента «Галс-Девелопмент» по работе в СОД Sarex, что позволило сразу же закрепить новый стандарт на уровне корпоративной политики и обеспечить единый подход на всех проектах.

«Внедрение чек-листов в СОД Sarex стало для “Галс-Девелопмент” не просто техническим обновлением, а важным шагом в повышении качества контроля документации. Автоматизация процесса, унификация данных и прозрачность отчетности — преимущества, которые уже сегодня оценили все участники проектного процесса. А закрепление нового порядка в корпоративном регламенте гарантирует, что эти улучшения будут работать системно и в долгосрочной перспективе», — Андрей Чернуха, Генеральный директор «Галс-Цифра

Источник: Sarex

Сообщение Внедрение чек-листов для проверки документации в СОД Sarex на проектах девелопера появились сначала на Всеостройке.рф.