03.11.2026 14:00
Генеральный директор INTELVISION — о том, что делает жилой комплекс умным, как избежать зависимости от IT-подрядчика и можно ли внедрить современные технологии в историческое здание.
Открыть дверь со смартфона, заказать гостевой пропуск или вызвать автомобиль из механизированного паркинга — цифровые сервисы становятся частью жизни современных ЖК. Но как обеспечить согласованную работу приложения, инженерного оборудования и систем безопасности? Такими задачами занимается INTELVISION — российская IT-компания и системный интегратор. За 20 лет работы команда реализовала более 100 комплексных проектов. Компания автоматизирует жилые комплексы, офисы и отели, разрабатывает программное обеспечение и мобильные приложения, сопровождает объекты от проектирования до ввода в эксплуатацию и обучения персонала. Собственные системы управления и диспетчеризации здесь создают с 2009 года.
В эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко генеральный директор INTELVISION Виталий Федоров рассказал, почему полноценный умный дом может так и не появиться в каждой квартире, как девелоперу избежать зависимости от IT-подрядчика и какие задачи уже можно поручить искусственному интеллекту.
— Какую главную проблему решает INTELVISION? Что сегодня получает покупатель умных технологий: действительно умный дом или набор несовместимых сервисов?
— Мы работаем на рынке цифровизации и комплексно подходим к этому процессу: от концепции и проектирования до реализации. Наша задача — помочь девелоперу внедрить решения, которые будут интегрированы между собой. Помочь проектной команде, продуктологам и маркетологам сделать так, чтобы всё, что относится к цифровизации, умному дому, автоматизации и диспетчеризации, было согласовано.
Нужно собрать готовый, качественный продукт, который управляющая компания будет понимать, как эксплуатировать. Жители тоже должны получить соответствующий уровень цифровизации, причём с прицелом на то, чтобы максимум процессов происходил в фоне. Для них всё должно быть просто, понятно, доступно и, главное, удобно.
— Мы уже несколько лет активно говорим об умном доме, но он так и не стал такой же базовой вещью, как, например, лифт. Почему?
— Я бы разделил умный дом на несколько контуров. Есть умный дом в рамках квартиры, гостиничного номера или офиса. Здесь мы говорим об автоматизации базовых функций: освещения, управления климатом и так далее. А есть умный дом в нашем понимании — здание как экосистема.
Если говорить о здании, внедрять технологии гораздо интереснее, удобнее и быстрее, потому что всё идёт от застройщика. В автоматизацию отдельных квартир в жилых комплексах мы, как правило, стараемся не заходить: там очень много индивидуальных пожеланий и технических сложностей. Не все хотят разбираться с умным домом, хотя он и становится проще. Для многих это по-прежнему тёмный лес. Зачастую какие-то решения внедряют строители или архитекторы, а для самого заказчика это вторично.
Умный дом внутри квартиры — сугубо индивидуальная история. Возможно, полный спектр его функций никогда не станет массовым. Какие-то базовые вещи будут: «Алиса», управление умной розеткой, телевизором, мультимедиа. Но это скорее микроавтоматизация жизни. Полноценный умный дом в каждой квартире, возможно, так и не появится.
А если говорить об экосистеме здания — бизнес-центра, жилого комплекса, отеля, — об инженерных решениях, слаботочных системах и системах безопасности, то всё это будет развиваться и, надеюсь, всё больше проникать в нашу жизнь.
— А как же умное освещение? Лампочки, которые ночью провожают тебя по дому?
— В бизнес-центре это уже обязательные решения, они будут. Вы заезжаете на автомобиле в паркинг с автоматическим распознаванием номера, а световая навигация провожает вас до парковочного места.
Внутри квартиры, на мой взгляд, это индивидуальный выбор человека, который зависит от возраста, предпочтений, пожеланий и бюджета. Мы помогаем: у нас есть проекты умных квартир, в том числе в составе умных жилых комплексов. Но если речь идёт о тиражируемом решении, когда весь комплекс оснащается одинаковой технологией, мы практически не работаем с конечным заказчиком, а действуем от лица застройщика.
При этом в более массовом сегменте — в умных жилых комплексах комфорт-плюс, бизнес-класса и даже премиум-класса — квартиры могут сдаваться без отделки.
— Премиальные ЖК часто обещают уникальность, но приложение у них бывает таким же, как у соседнего комплекса классом ниже. Где смена логотипа превращается в новый уровень сервиса?
— Смена логотипа нигде не превращается в новый уровень сервиса.
Чтобы достичь уникального уровня, нужно пройти весь цикл внедрения системы: от концепции и инженерных решений до реализации. На рынке существуют коробочные решения с небольшой адаптацией и брендированием. Наш сегмент немного другой. Мы стараемся индивидуально работать с каждым крупным застройщиком, с каждым уникальным объектом и внедрять сервисы, которые действительно подходят под конкретные сценарии жизни и работы жителей, резидентов, арендаторов.
Требования и процессы управляющей компании, вся инженерная начинка, слаботочные системы, системы безопасности, мобильные приложения, платформы цифровизации и диспетчеризации — в идеале всё это должно быть в зоне ответственности единого интегратора, который сопровождает девелопера на протяжении всего цикла внедрения.
— Девелоперы часто используют готовые платформы: это удобно, не нужно ничего дорабатывать. Когда коробочного решения достаточно, а когда есть риск стать заложником системы?
— Для большей части объектов комфорт-класса, где уровень цифровизации управляющей компании не очень высокий, а у девелопера нет большой IT-команды, коробочных решений вполне достаточно.
— И в поддержке они проще?
— Конечно. А как не стать заложником — это вопрос не столько к IT-решению, сколько к тому, каким образом вам сдают и передают продукт. Это вопрос исполнительной документации, контроля над данными своих клиентов и безопасности этих данных. Если всё это изначально обсуждается с подрядчиками, шансы оказаться в заложниках невелики — и при внедрении коробочного решения, и при создании эксклюзивного.
— То есть при смене подрядчика можно будет передать данные другому исполнителю?
— Да, это обязательное требование. Мы во всех договорах прописываем, что контроль над данными в любом случае остаётся у заказчика. Мы обеспечиваем выполнение требований по безопасности данных, своевременно готовим качественную рабочую и исполнительную документацию, все финальные схемы. Это нужно, чтобы управляющая компания могла разобраться, что сделано, даже без заказчика и интегратора. На мой взгляд, такое требование должно предъявляться ко всем подрядчикам, работающим на строительном рынке.
— А что в рамках цифрового суверенитета всегда должно оставаться за девелопером? Достаточно перечисленного или есть другие составляющие?
— Светлана, на это можно посмотреть по-разному. С одной стороны, цифровой суверенитет девелопера — это в том числе его бренд, бренд мобильного приложения. Но дело не только в этом. Приложение может быть разработано интегратором или партнёром, при этом брендировано под девелопера и размещено под его аккаунтом. Мы сейчас именно так делаем в своих проектах: выкладываем брендированное приложение под аккаунтом заказчика.
Это тоже часть цифрового суверенитета: безопасность обновлений, контроль над удалением приложения, снижение рисков, связанных с возможной блокировкой аккаунта разработчика. Такое на рынке уже несколько раз случалось: крупные приложения удаляли из магазинов, и часть строительных проектов на какое-то время оставалась без приложения.
— И клиенты не могли его скачать.
— Да, не могли. Есть много технических аспектов цифрового суверенитета: например, доступ к базам данных. Наверное, один из самых важных вопросов — расположение самого сервера.
Сегодня это стало особенно актуально. Ещё несколько лет назад мало кто думал о том, что облако может быть менее надёжным вариантом, чем собственный сервер, а лучше — отказоустойчивый кластер серверов непосредственно на объекте.
На мой взгляд, для объектов бизнес- и делюкс-класса такие требования обязательны: IT-команда должна контролировать доступ к данным. Есть заказчики, которые просят дополнительно контролировать, каким образом управляющая компания получает доступ к персональным данным жителей элитных домов.
— Разрабатывать приложение под каждый жилой комплекс — это долго и дорого? У вас есть собственное решение DigiBMS. Как оно помогает решить эту задачу?
— Безусловно, помогает. Это именно то предложение, которое мы индивидуально адаптируем под объекты. У нас написано технологическое ядро, которое мы постоянно модернизируем и обновляем. Заказчикам поставляем это ядро с надстройкой в виде уникальных сценариев, процессов и автоматизации, характерных для конкретного объекта, управляющей компании, инженерных и слаботочных систем. С нуля мы уже ничего не разрабатываем, кроме совсем новых, эксклюзивных модулей, которые появляются под требования отдельных клиентов.
— Получается, общая основа удешевляет услуги для застройщика: разработка одна, а сценарии для каждого жилого комплекса разные?
— С нуля разрабатывают, как правило, компании, которые профессионально занимаются IT-разработкой на заказ. Мы же работаем на рынке цифровизации исключительно в сфере недвижимости. У нас уже сформирована команда, есть ядро продукта. Мы адаптируем продукты под требования новых клиентов, поддерживаем их и внедряем новые функции. Поэтому за последние годы скорость разработки выросла очень существенно.
— Кто ваши ключевые клиенты? Какими проектами вы больше всего гордитесь? Что можно назвать визитной карточкой INTELVISION?
— Наша визитная карточка, к сожалению, под NDA. Рассказать о ней я пока не могу.
Мы занимаемся не только внедрением цифровой платформы умного здания и мобильных приложений. Есть отдельные направления: диспетчеризация и автоматизация инженерных систем, умный дом в рамках фит-аута, автоматизация отдельных офисных помещений. Сейчас в работе по разным направлениям у нас значительно больше 100 тысяч квадратных метров.
Среди примеров — последние премиальные объекты компании Level Group: «Саввинская 17» и «Саввинская 27». А место общего пользования, в котором мы сегодня проводим интервью, мы забронировали с помощью нашего же мобильного приложения. Это объект «Логос» от компании Sense. Как правило, мы работаем совместно с партнёрами. Редко бывает, что на объекте участвуем только мы.
— Как выглядит день жителя в упомянутых вами проектах на Саввинской? Что было сложнее всего объединить в одном приложении?
— В одном из этих проектов очень интересная система управления паркингом. Там механизированный подземный паркинг на весьма ограниченное количество мест. Заказчик спроектировал эту систему ещё до цифровизации, предполагая, что локальная система самого паркинга решит все вопросы жителей. Потом оказалось, что это крайне неудобно: процессы приёмки и выдачи автомобиля сложные, ожидание может быть длительным.
Поэтому в рамках внедрения нашей платформы цифровизации, помимо основных функций, которые уже есть во многих домах бизнес- и премиум-класса, появилась виртуальная очередь на постановку и выдачу автомобиля из механизированного паркинга. Остальные функции — домофония, заявки, цифровой ключ, видеонаблюдение, коммуникация с жителями — тоже предусмотрены.
День жителя может выглядеть так: утром через мобильное приложение он вызывает автомобиль из паркинга и подходит к нему, когда машина уже на финальной стадии выдачи. Днём может пригласить гостя или курьера и оформить пропуск. Вечером — забронировать место общего пользования, пойти в кинотеатр или на кухню, чтобы что-то приготовить вместе.
— А что получает управляющая компания? На Саввинской одно приложение на два жилых комплекса?
— Там разные мобильные приложения для разных комплексов, потому что они отличаются составом функций и наполнением. Есть и технические различия между системами. При этом у управляющей компании единый личный кабинет. Он располагается на локальном сервере на одном из объектов — никакого облака. Это было категорическое требование заказчика. Через этот кабинет управляющая компания управляет всеми сервисами, взаимодействует с резидентами и в режиме реального времени получает статистику и аналитику в нужных разрезах.
— Чем выгоден один личный кабинет для нескольких комплексов? Это экономия времени или экономия на подписке?
— У нас нет подписки. Как правило, мы один раз продаём бессрочную лицензию.
— То есть вместо двух лицензий можно купить одну?
— Скорее, заказчик всё равно приобрёл два разных мобильных приложения с двумя разными интеграциями, а личный кабинет мы объединили. Управляющая компания общая, и понятно, что никто не хочет работать в десяти разных кабинетах.
Более того, у Level Group есть интересное решение: вход сотрудника управляющей компании в личный кабинет через OpenID. У компании есть корпоративная учётная система — например, Active Directory от Microsoft. Центральный администратор управляет учётными записями всех сотрудников, в том числе управляющей компании. Если человек увольняется, все доступы отзываются централизованно. Это тоже очень удобно.
Но мне кажется, что в перспективе нескольких лет искусственный интеллект изменит и это. Управляющей компании не придётся адаптироваться к интерфейсам разных программ: многое перейдёт в голосовое управление и чаты. Управляющий сможет прямо в чате спросить: «Дай статистику использования такого-то сервиса. Кто больше всего заплатил? Кто должники? Какие были проблемы с выдачей автомобилей?» Личный кабинет не то чтобы станет атавизмом, но будет нужен прежде всего для визуального контроля.
— Вы объединили два комплекса в одном личном кабинете. А сколько можно объединить максимально? Например, у федерального застройщика 54 ЖК. Можно управлять всеми, в том числе голосовыми командами?
— Мы фундаментально работаем на немного другом рынке — нетиповых решений. Как правило, задачи объединить 54 жилых комплекса в одну систему у нас не возникает. Даже если застройщик один, инженерная составляющая объектов может сильно различаться: системы контроля доступа, SDK, необходимые для разработки мобильного приложения и работы цифрового ключа, системы распознавания номеров.
Поэтому сделать одну уникальную систему для 54 объектов не получится. Проще разделить их на отдельные системы или блоки, внутри которых практически вся инженерная составляющая совпадает. Возможно, имеет смысл применять облачные решения, где достаточно пяти базовых функций и ничего другого не требуется. Мы работаем в другом направлении: точечно решаем проблемы заказчика, учитываем пожелания маркетологов, продуктологов, отделов продаж.
Но самые большие задачи решаем вместе с проектной командой, потому что увязать всё это достаточно сложно. Очень много вопросов программной интеграции и технических нюансов в рабочих разделах документации.
— Вы делаете умными не только жилые комплексы, но и бизнес-центры. А чем такая работа отличается от автоматизации, например, завода?
— Про завод подробно не подскажу: это совсем не наша тематика. Там автоматизация связана прежде всего с технологическими процессами и производством, чем с комфортом и удобством сотрудников. Мы же ориентированы на прозрачность управления, дополнительные источники дохода для управляющей компании, увеличение стоимости недвижимости за счёт внедрения сервисов.
— А стоимость недвижимости действительно увеличивается?
— Думаю, должна, безусловно. Если не сейчас, то на вторичном рынке. Когда вы приходите в гости и вам показывают систему, с которой можно красиво и удобно жить, это выглядит эксклюзивно. Думаю, такую квартиру потом будет проще продать, хотя продажа — уже отдельный вопрос. Многие гости, думаю, вам позавидуют.
С заводами сравнивать не буду. А в бизнес-центрах гораздо более насыщенная общеинженерная инфраструктура: вентиляция, кондиционирование, несколько индивидуальных тепловых пунктов. Есть объекты с сотнями вентиляционных машин, десятками распределительных щитов, большим количеством холодильного оборудования.
При этом цифровизация для резидентов тоже развивается: цифровые ключи, бронирование. Сейчас при проработке концепций застройщики хотят встроенные маркетплейсы, заказ еды на рабочее место — всё в рамках единой системы. Вплоть до систем лояльности и бонусов. У вас есть бонусы, которыми можно в том числе оплатить еду. Почему нет? Получается, что вы можете оттуда вообще не выходить: все сервисы, удобства, еда — всё на месте.
В бизнес-центрах, как правило, очень много сложной инженерии. И здесь востребовано другое наше направление — диспетчеризация и автоматизация инженерных сетей. Для этого у нас тоже есть специализированное программное обеспечение. В этом году, буквально в сентябре, мы вошли в реестр российского ПО. Получили и официальную регистрацию товарного знака в России.
Наш второй программный продукт называется DigiTwin. Это ПО для автоматизации и диспетчеризации сложных инженерных узлов и систем с поддержкой протоколов KNX, BACnet, DALI. Это уже более сложная инженерная, технологическая история. Она не столько для жителей, резидентов или управляющей компании в целом, сколько для главного инженера, энергетика, механиков.
— В процессе разговора возникают всё новые направления вашей деятельности.
— Нет, всё те же самые: комплексная цифровизация.
— Если разделить по сегментам — это жильё и коммерческая недвижимость?
— Жильё, коммерция, немного гостиничного бизнеса. Но в гостиничном сегменте очень много сильных игроков, и пока, к сожалению, закрепиться не удаётся. Поэтому основные направления для нас — жилая и коммерческая недвижимость.
— Были ли у вас убыточные проекты? Почему вы их не бросили?
— За 20 лет существования компании было всякое. Совсем убыточных сейчас нет. Возможно, такие проекты были в первые годы, когда мы брались за всё, что предлагали. Но по мере роста и накопления опыта совсем убыточных проектов не стало. Есть проекты на грани рентабельности. Как правило, это связано не с тем, что мы что-то неправильно рассчитали, а с затягиванием строительных циклов: задержками, сложными интеграционными задачами. Чаще всего именно из-за сроков мы выходим за экономику проекта.
Но бросать работу — не наше кредо. Возможно, можно было бы увеличить стоимость, однако дополнительных соглашений у нас очень мало. Мы стараемся пожать заказчику руку, договориться, что сделаем всё под ключ, и довести дело до конца. Если посмотреть нашу судебную практику, за 20 лет там практически ничего не было, кроме штрафа в пять тысяч рублей от налоговой. На наш взгляд, репутация на этом рынке крайне важна: бренд, опыт, хорошая команда и ответственность.
— Во многих отраслях ИИ пока остаётся скорее хайпом: его не удаётся сделать прибыльным или получить ощутимую пользу. Где в эксплуатации он незаменим, а где всё ещё проигрывает опытному инженеру?
— ИИ хорош там, где нужно анализировать большой объём данных. И, безусловно, хорош в новом формате взаимодействия человека — инженера, управляющего — с системой. Через новый интерфейс, без необходимости изучать очередные кнопки, функции и программы. Когда у нас много инженерных узлов, сигналов и данных, искусственный интеллект может помочь предотвратить многие проблемы и подготовить аналитику. Мы, например, внедряем ИИ во внутреннюю цифровизацию процессов управления компанией.
— Удаётся?
— Очень хорошо удаётся. Я хочу, чтобы у каждого сотрудника, у каждой роли — в бухгалтерии, у проектировщиков, инженеров, пусконаладчиков, программистов — появился цифровой помощник, ассистент.
— Который в случае чего сможет заменить человека?
— Он не заменяет. Прежде всего он анализирует огромное количество информации, которая существует в рамках наших проектов.
Представим сценарий: у нас есть корпоративная информационная система, полностью локальная, внутри нашего контура. В неё интегрирован шлюз к искусственному интеллекту. Я могу голосом спросить: «Как у нас дела по проекту?» Система обратится сразу к нескольким корпоративным источникам — электронной почте, 1С, системе управления договорами — и практически в режиме реального времени даст расклад по текущему статусу проекта с точки зрения моей роли.
Если в ту же систему обратится инженер, он получит выборку по своим темам: например, по техническим решениям, которые уже запроектированы его коллегами или другими подрядчиками.
— Как вам удалось это интегрировать? Какая нейросеть «под капотом»?
— Это неважно. У нас разработан единый корпоративный ИИ-шлюз, и к нашей базе знаний может подключаться любая нейросеть.
— Образно говоря, если завтра перестанет работать Perplexity или Claude, у вас ничего не пострадает?
— Да. Их заменят решения Яндекса, Сбера или локальная нейросеть — в зависимости от имеющихся ресурсов.
— Ваш бизнес сильно зависит от строительной отрасли, которая сейчас находится в зоне турбулентности. Есть ли план «Б»?
— Конечно, мы участники рынка и должны под него подстраиваться. За время развития компании было много кризисных моментов, в том числе на рынке.
Помню период, кажется, в 2010–2011 годах, когда я старался не говорить заказчикам, что мы занимаемся именно умным домом. Это словосочетание вызывало крайне негативную реакцию. Потому что люди выбрасывали панели из окон, в бешенстве ломали щиты — у них ничего не работало. Всякое было. Технологии развиваются: кто-то за большие деньги тестировал их на себе, а кто-то сейчас уже пользуется достаточно надёжными решениями.
Циклы на рынке, безусловно, есть. План «Б» у нас тоже есть: стараемся развивать программное обеспечение. Повторюсь, у нас два больших программных комплекса — платформа комплексной цифровизации зданий и платформа диспетчеризации и автоматизации. При этом мы стараемся не конкурировать с потенциальными партнёрами, а предлагать им решения, чтобы вместе расти и внедрять системы на объектах по всей России. ПО — одна из наших точек роста.
Конечно, нужно повышать эффективность всех подразделений компании. Один из способов — применение ИИ и внутренних корпоративных цифровых систем.
— Каким Вы видите INTELVISION через год, два, пять?
— Наши ТОПовые объекты точно будут сданы, и мы сможем о них рассказать. Надеюсь, к тому времени будем в числе претендентов на реализацию других лучших объектов Москвы или других регионов страны. А через пять лет хотелось бы…
— Стать единственными?
— Нет, единственными не хотелось бы. Конкуренция очень важна, нужна и полезна. Мы тоже что-то подсматриваем у коллег и развиваем. При этом важно не заходить в области, в которых ты не профессионал и не разбираешься. Например, к нам часто обращаются по поводу систем технического обслуживания и ремонта — ТОиР. Спрашивают: «У вас есть мобильное приложение, платформа цифровизации. А ТОиР есть?» Мы отвечаем: «Нет, мы в этом не профессионалы, не специализируемся на этом. Есть отдельные решения, есть партнёры, с которыми мы можем интегрироваться».
Здесь важны здравый смысл, экономика, партнёрские отношения и взаимопомощь. Мы часто приходим на объекты вместе с брендами, вендорами оборудования и программного обеспечения. Задачи заменить всех и стать единственным поставщиком всего нет. Задача — максимально помогать клиентам, сопровождать их на полном цикле, предоставлять наши компетенции от идеи до эксплуатации. И, конечно, хотелось бы продолжать наращивать масштаб.
— Можно ли сделать умным здание, которое уже давно введено в эксплуатацию? Например, сталинку?
— Возраст объекта — не приговор. Конечно, сделать можно, хотя и не в том объёме, который доступен на стадии проектирования или хотя бы возведения монолита. Кстати, мы часто заходим в проект, когда уже начинаются отделочные и фасадные работы. Даже в этот момент многое ещё не поздно поменять.
Строительные циклы длинные: проектировали в 2020 году, разрешение на строительство получили в 2023-м, а в 2025-м, когда монолит уже стоит, решили: «Мы отстаём от рынка. Почему у всех есть приложение и цифровой ключ, а у нас нет?» Адаптировать и модернизировать решение до ввода в эксплуатацию — совершенно нормально. Например, в этом году у нас был проект модернизации отеля Astoria в Санкт-Петербурге. Это историческое здание.
— В котором мало что можно менять.
— Да. Мы точечно и очень аккуратно выполняли определённые работы: заменяли старое финское оборудование автоматизации управления климатом, вентиляцией и кондиционированием. Постепенно выводили старую систему и вводили в эксплуатацию новую. Это непросто. Но у заказчиков таких объектов тоже нет выбора: рано или поздно заканчивается срок эксплуатации оборудования. Фасаду уже больше ста лет — точный год постройки я не помню. Но инженерные системы столько не прослужат, их в любом случае нужно менять.
— Какая технология устарела, но её до сих пор продают под видом умного дома?
— Устаревшей можно назвать технологию, которая изначально предполагалась закрытой. Например, когда есть один бренд и всё нужно строить только на его решениях. Это уже устаревший подход. Будущее за тем, чтобы все вендоры предоставляли открытые API или SDK, позволяющие интегрировать системы между собой. Если технология работает и она открытая, назвать её устаревшей, наверное, нельзя.
— Если перейти к личному: насколько умный дом, в котором Вы живёте, по шкале от одного до десяти?
— На четыре. Был. Буквально на днях я подключил искусственный интеллект и попросил его перепрограммировать некоторые функции. Это было классно: он всё перепрограммировал сам.
— Видимо, по инструкции?
— Не знаю, какая у него инструкция. Он нашёл мою систему умного дома, обнаружил шлюз, определил его модель, версию программного обеспечения и все устройства. Я сказал: «У меня на кухне добавились новые выключатели. Пожалуйста, запрограммируй новую функцию». Я уже не хочу разбираться в этом лично, звать своих инженеров тоже нет времени. В этой части я оцениваю систему уже на девять из десяти — при условии, что ИИ может программировать умный дом.
— Чего тогда не хватает до десяти?
— С точки зрения функциональности у меня по-прежнему четыре: ничего особенного, базовые функции.
— А что Вы до сих пор делаете руками, хотя могли бы автоматизировать?
— Кстати, будущее точно есть у людей, которые умеют работать руками.
— У представителей рабочих специальностей?
— Они явно выживут: строители, плотники. Я вот недавно сделал скворечник. Теперь ко мне на балкон прилетают синички — очень приятно. Такие вещи не автоматизировать. Да и не всё нужно автоматизировать. Если опять вернуться к ИИ: не стоит уходить в него с головой и доверять ему всё.
Сегодня был прекрасный пример: мне нужно было попасть на вокзал, а мосты были закрыты. Я спросил у ИИ, как проехать и когда сведут мосты. Он ответил только тогда, когда я уже подъехал к вокзалу. Прошло 15 минут — не знаю, что случилось: VPN не работал, сеть или что-то ещё.
— Какой Ваш личный рекорд по времени без телефона?
— Я считаю, что это нормальный инструмент, который вошёл в нашу жизнь. Как без него жить? Не представляю. Пользуюсь, наверное, столько же, сколько все остальные: всё рабочее время. Вечером — по необходимости, чтобы что-то посмотреть, изучить.
— Сколько часов в сутки Вы реально спите?
— Последний месяц я трудоголик. Когда начал изучать некоторые вещи, связанные с ИИ, стал спать в среднем, наверное, по четыре часа. Но это временно. Жена говорит: «Зная тебя, понимаю, что ты всё равно выйдешь из этого временного увлечения. У тебя всё длится циклами. Этот цикл закончится, ты переключишься на что-то другое, и мы вернёмся к нормальной жизни и нормальным семи часам сна».
— Если бы не IT, какую отрасль или специальность Вы бы выбрали?
— Если бы я не был Близнецом, наверное, сказал бы что-то конкретное. А с учётом знака зодиака думаю, что перепробовал бы очень многое.
— Есть ли у Вас личный вызов на следующий год, собственный Эверест, который нужно покорить?
— Доделать наши ТОПовые проекты. У нас есть срок реализации, но на нём взаимодействие, как правило, не заканчивается: появляются пожелания, доработки, задачи эксплуатации.
— Новые пожелания заказчиков?
— Да. Обычно мы продлеваем цикл взаимодействия с заказчиками ещё на полгода или на несколько лет сопровождения. К концу 2027 года основные ключевые задачи по текущим ТОПовым проектам будут точно выполнены. Потом начнётся процесс улучшений.
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее писали про интеллектуальные ЖК, где дома — это не просто стены, а целая философия жизни; рассказали, как работает умный счетчик электроэнергии и как собрать систему резервного питания для загородного «умного» дома.
Больше эксклюзивных интервью с представителями крупнейших девелоперов, банков и власти читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
О строительстве на сложном рельефе, сейсмической защите, балансе красоты и безопасности, а также о том, почему нормы проектирования иногда отстают от реальных строек.
03-11-2026 12:45Ректор НИУ МГСУ — о строительстве кампуса к 2027 году, новых исследовательских лабораториях, робототехнике, искусственном интеллекте и подготовке специалистов для отрасли.
28-10-2026 17:45Управляющий директор КОЛДИ — о переходе от лофтов к коллекционной недвижимости, росте портфеля до 25 проектов, работе с городом и подготовке к IPO в 2030 году.
26-10-2026 15:45Основатель и управляющий партнёр ООО «ЦОД ЭКСПЕРТ» — об экономике строительства дата-центров, сохранности данных, резервных копиях и новых требованиях к безопасности.
25-10-2026 13:00
7 
4 
3 
2 
Опубликовано Постановление Правительства РФ от 28.10.2026 N 1417 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 12 марта 2022 г. N 353».
03-11-2026 15:00
Вдоль фасадов добавили пространство общей глубиной 3,8 м — зимние сады и открытые балконы. Как устроено расширение и как его собирали, пока люди жили в квартирах.
03-11-2026 13:40
В 2008 году Forbes оценивал состояние Максима Блажко в $1,4 млрд. Спустя восемнадцать лет предприниматель потерял контроль над «Донстроем, но до сих пор руководит действующим застройщиком.
03-11-2026 13:00
Рейтинг оценивает человекоцентричность бизнес-процессов, качество корпоративного управления, социальную и экологическую ответственность организаций.
03-11-2026 12:15
Казённый винный склад в роли сцены, а потом ещё и университетского корпуса звучит как анекдот.
03-11-2026 12:00
Q-Bot заезжает под деревянный пол и напыляет утеплитель над собой. Как устроена работа, какому дому она подходит и насколько меньше тепла потом уходит через пол.
03-11-2026 11:00
Дома двадцатых годов в центре города редко достаются частным покупателям. Чаще они годами служат государству, а потом выходят на торги.
03-11-2026 10:00
Заводские цеха редко становятся парками, но в Тбилиси именно это и затевается. Бывшую локомотивную фабрику, работавшую ещё в советское время, переделают в жилой район.
03-11-2026 9:00
Рубль за особняк звучит как розыгрыш. На деле это условие сделки: покупатель получает здание почти даром, но берёт на себя его реставрацию и охрану.
03-11-2026 8:00
На улице Островского в Петрозаводске продают двухэтажный дом, который спроектировал архитектор Эдуард Андреев.
02-11-2026 20:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
