06.06.2026 15:20

Интервью ТОПов

Андрей Лихачёв, Генеральный директор СберСити, о реализации масштабных проектов: «Если вы не готовы проходить кризис, то не надо и браться»

О городах будущего, технологиях и управлении инновационными жилыми кварталами — эксклюзивно для Всеостройке.рф

Андрей Лихачёв Генеральный директор СберСити фото

Семь лет назад, в 2019 году, была утверждена стратегия развития территории «Рублево-Архангельского» на западе Москвы, где сегодня реализуется масштабный проект — смарт-район СберСити. Концепция является уникальной не только для Москвы, но и для России в целом: комплексный подход к внедрению технологии smart city, внимание к качеству городской среды и архитектуре, опережающее развитие транспортной и социальной инфраструктуры и общественных пространств, подбор высокотехнологичных партнеров и операторов и не только. Об истории проекта, его настоящем и будущем в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Генеральный директор СберСити Андрей Николаевич Лихачёв.

— Андрей Николаевич, СберСити — это проект эволюции городской среды? Почему?

— Этот земельный участок оказался в руках Сбера не от хорошей жизни. Это был залог по невозвратному кредиту — чемодан без ручки, с которым надо было что-то делать. Насколько я знаю, Сбер несколько раз делал подходы к тому, чтобы продать земельный участок. Не получалось ровно по той же причине, по которой не получилось взлететь с ним у тех людей, которые когда-то эти земли скупали: слишком много сложностей, ограничений, проблем, с которыми другие не справились. Но мы подошли к этому проекту так: нужно не просто что-то сделать, а сделать это лучше всех в мире. Это требование Германа Оскаровича Грефа. Стратегия была утверждена правлением Сбербанка 5 сентября 2019 года, в этом году ей исполняется 7 лет. Мы продолжаем идти по этому плану.

Проект реализуется в нескольких плоскостях. Во-первых, это соразмерная человеку этажность застройки — 7–13 этажей. Офисное здание чуть повыше, но максимум — это 24 этажа. СберСити по размеру можно сравнить с территорией внутри бульварного кольца Москвы, два Монако поместятся на нашей территории: 65 тысяч жителей, 70 тысяч рабочих мест. Это место, где нам бы хотелось, чтобы людям было приятно жить, работать, растить детей.

— Что еще отличает СберСити?

— Треть территории занимает парковая зона. Речной парк уже открыт — там много разных аттракций для детей и взрослых. Часто встречаем гуляющих там людей, не обязательно проживающих на территории СберСити, хотя уже люди живут.

Как я уже говорил, это соразмерная человеку застройка по высотности, интересная архитектура. Мы приглашали и продолжаем приглашать сильных, интересных, выдающиеся, гениальных архитекторов. Это с одной стороны. С другой стороны — это природное место, специальные дорожки, которые остаются сухими, даже когда идет дождь. Это водосбор и использование воды после очистки на полив парка. Это масса других технологий, которые мы применяем на улице.

Но все же самые главные технологии — внутри каждого здания. Мы создали инженерную систему в каждом здании таким образом, чтобы вы, проживая в квартире, становились соавтором или участником управления энергосистемой в режиме реального времени, задавая параметры работы энергоцентров просто путем того, что вам нужно установить в каждой комнате по климату. А автоматика сама подберет оптимальный режим работы тепла и холода, причем это можно делать голосом. Таким образом, и ресурсоснабжающая — наша же — организация выиграет, и вы выиграете как жители. Все эти инженерные системы — это особенность и принципиальное отличие нашего района.

И в целом все то, чем наполнены наши дома для разного класса жилья, — коворкинговые пространства, общественные и личные террасы, общественные гостиные, спортивные, детские комнаты и так далее, — все это задает качество жизни, отличающееся от того, что мы часто раньше видели.

— Чем опыт СберСити может быть полезен стране? Насколько это масштабируемый проект?

— И масштабируем, и немасштабируем. Нет ничего такого, что сделал человек и что другой не смог бы превзойти. Мы рады такого рода конкуренции: если кто-то возьмется сделать что-то интересное, с удовольствием и подскажем, и поможем, и понаблюдаем, и порадуемся за коллег по отрасли. При этом несколько вещей я бы отметил. Во-первых, надо очень любить свой проект и хотеть его реализовать. Второе — такой проект рассчитан минимум лет на 20. Желательно не больше чем на 25: либо это взлетает быстро, либо не взлетает никогда.

Очень важна поддержка правительства. Нам повезло в этом смысле: огромную поддержку оказывает правительство Москвы, Сергей Семенович Собянин. Это наш совместный проект с Москвой, мы точно не смогли бы это сделать без такой поддержки.

Но надо помнить такой момент: раньше было принято считать, что примерно раз в 11 лет в мире происходят экономические кризисы. Каждый раз они разные. Никто не знает, какими они будут, но точно все знают, что будут. Поэтому если вы не готовы проходить кризис, то не надо и браться. Если вы уверены в том, что, несмотря ни на что, вы все равно сожмете зубы и найдете решение, тогда вперед.

Каждый проект уникален и абсолютно оригинален, его невозможно скопировать. С другой стороны, технологии мы применяем как раз с таким расчетом, чтобы они могли работать не только на наш район, но и стали доступными для страны. Для этого мы внесли уже и вносим предложения по изменению законодательства Российской Федерации. Мы предложили уже порядка 10 законопроектов, в основном наталкиваясь на те или иные ограничения, связанные с новыми технологиями, под которые еще просто никто сценарий жизни не продумывал. Поэтому нет норм, нет законов. А виды деятельности порой регулируемые. И для того, чтобы это стало легальным и законным, надо поправить закон. Мы это и делаем. И я надеюсь, что это будет большим подспорьем для губернаторов, девелоперов и страны в целом. Поэтому да, безусловно, это масштабируемая история в этом смысле.

— Чем «умнее» дом, тем он уязвимее — эти миф? Как обеспечиваете кибербезопасность?

— Вы открываете «ящик Пандоры». Наше жилищное законодательство устроено таким образом, что жильцы сами выбирают управляющую компанию на 5 лет. Но взмахом рук на любом собрании собственников жилья можно ее сменить. То есть для управляющих компаний, для тех, кто должен заниматься эксплуатацией домов, горизонт планирования составляет максимум 5 лет, а может быть и меньше. Кто будет инвестировать в эту отрасль при условии, что управляющую компанию можно выгнать в любой момент времени? А как тогда инвестировать? Речь даже не о том, что нужно что-то физически сделать в вашем доме, хотя и это тоже. Нужно также обучить людей, вложиться в подготовку кадров.

Дом — это сложное инженерное сооружение, в нем много технологий, документация. А собственники в один момент выгнали эту компанию, взяли другую, которая даже не получила необходимую документацию. Что дальше будет происходить? Это огромный вызов, стоящий перед отраслью. Нужны абсолютно другие подходы.

Поэтому мы предложили конструкцию контракта жизненного цикла, чтобы девелоперы несли ответственность за эти дома, несмотря на то, что квартиры распроданы, дом заселен. Между девелопером и собственниками жилья должен быть определенный баланс, должны быть страхующие механизмы как в одну, так и в другую сторону. Мы не сможем удержать высокий уровень эксплуатации домов в стране, если эта сфера будет по-прежнему регулироваться такими допотопными методами. Там длинная история: это просто «калька» с законов об акционерных обществах, когда акционеры каждый год избирают в совет директоров, — по аналогии и с управляющей компанией так сделали. Но вся разница в том, что совет директоров и менеджмент компании работают на один и тот же карман — карман компании, который является источником для получения дивидендов. А в случае с управляющими компаниями интересы разные. Вы как житель, как владелец квартиры, хотите заплатить как можно меньше и получить как можно лучше качество. А управляющая компания, наоборот, хочет извлечь прибыль, то есть сделать как можно меньше. Диаметрально противоположные взгляды, а механизм тот же самый. С учетом того, что устойчивость управляющих компаний в бизнесе ничтожно мала, получается, что дома содержатся абы как. Здесь нужны совершенно другие подходы. Тогда технологичность домов будет поддерживаться, развиваться.

Кстати, мы часто говорим про устойчивое развитие. Мне кажется, немножко неправильный перевод «sustainable». Мне больше нравится, когда это понимается как самоподдерживающее, самоподталкивающее развитие или самовоспроизводящее. Технологии, которые вы однажды сделали, должны не потихонечку умирать на протяжении своей жизни, а возобновляться, улучшаться и приносить за собой новые и новые технологии. То есть привлекать инвестиции сами собой. Это значит, что у вас должен быть интерес к тому, чтобы в технологии инвестировать и совершенствовать их. Для этой цели мы делаем свою управляющую компанию. Предложили изменения в законодательство Российской Федерации, и очень надеюсь, что будем услышаны и поддержаны в этом плане. Мы хотим действительно устойчивого, долгосрочного, самовоспроизводящего, самоподдерживающего развития.

— Город будущего — это какой город?

— Это город, в котором людям нравится, комфортно, где они могут получать удовольствие от жизни. Это значит, что они не проводят избыточно много времени в транспорте, они укрепляют свое здоровье, получают возможности для творчества, у них есть комфорт.

Мы всегда говорим, что наш город — это про экономию времени, средств, ресурсов. Экономия на том, что высвобождает ваши ресурсы для счастья, для того, чтобы вы занимались тем, что вам нравится. Общались с друзьями, с детьми, занимались творчеством или чем-то еще. Город будущего будет двигаться в эту сторону. И сервисы, которых будет становиться все больше, будут служить этой цели.

На территории нашего города Герман Оскарович любит не только рабочие совещания проводить, но и погулять, поговорить с людьми, узнать, как они живут. Он со мной как-то поделился своим впечатлением: людям все нравится, все хорошо, правда, один парень рассказал о проблеме: жена теперь не хочет на дачу ездить, потому что теперь незачем.

Действительно, если у тебя все под рукой, если ты надел тапочки, шагнул — и ты уже в парке, а там множество аттракций и для детей, и для взрослых, при этом есть разнообразие, — это здорово. А когда вы соберетесь в Большой театр, на стадион Лужники или в Третьяковку, буквально 20 минут, полчаса — и вы получаете все, что вам предоставит большой город, такой как Москва. От удовольствия в прямом смысле до бизнеса, ресурсов, знаний, науки, технологий, сервисов и так далее. Так и растут города, так они появились — как концентрация ресурсов. И так они продолжают развиваться. В этом и есть главное преимущество, когда все комфортно, близко и удобно. Кстати говоря, про театр мы еще поговорим, придет время.

— Внутри будет у вас?

— Да, внутри. Поговорим, придет время. И про различные аттракции другого рода. Это и есть город будущего — когда тебе хорошо. Как в том фильме «Мимино»: «Когда мне будет хорошо, я так довезу, что тебе тоже будет хорошо». Чтобы люди действительно занимались творчеством и создавали новое в разных сферах, в разных отраслях для других людей: живи сам и дай жить другим.

Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.

Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли, проектах и планах рассказали основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент»

Владимир Городенкер, президент компании Agalarov Development Эмин Агаларов, Генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».

Интервью ТОПов Андрей Лихачев

0 комментариев

Новые

Старые Популярные

Межтекстовые Отзывы

Посмотреть все комментарии

Новости по теме

Последние новости

Что делать, если квартиру затопило: пошаговый алгоритм, который поможет сохранить квартиру и получить компенсацию

Что делать при заливе квартиры, как правильно оформить ущерб, кто обязан платить за ремонт.

204

06-06-2026 16:00

Презентация ПИКа с форума «ИИ — будущее сегодня» в рамках ПМЭФ

Подробнее читайте в нашем материале.

Цифровизация

440

06-06-2026 15:00

Поступления на счета эскроу упали на 33% к IV кв. 2025-го, до 1,3 трлн — Банк России

Регулятор объясняет спад эффектом высокой базы: в конце 2025 года наблюдался ажиотажный спрос на «Семейную ипотеку» перед ужесточением её условий.

Аналитика рынка

826

06-06-2026 14:00

Собрали самое интересное из интервью замглавы Минстроя Никиты Стасишина в Блогерской студии VK Видео на ПМЭФ-2026

Главные тезисы читайте в нашем материале.

1 325

06-06-2026 13:00

Можно ли нанимать рабочих на даче и что разрешено владельцам участков в 2026 году

Можно ли нанимать строителей, садовников и помощников на дачном участке, когда возникают проблемы и за что грозит наказание.

ЗаконодательствоИЖС

1 621

06-06-2026 12:15

Ушел человек, стоявший у истоков цифровой России: чем запомнился создатель системы защищенной связи Владимир Матюхин

От правительственной связи и электронной подписи до интеллектуальных транспортных систем: как решения Владимира Матюхина повлияли на развитие цифровой инфраструктуры страны.

ЦифровизацияНедвижимость звёздТехнологии

3 902

06-06-2026 12:00