Стройка как школа бизнеса: история Сергея Ярошенко, превратившего «КВС» из подрядчика в крупного девелопера
Совладелец «КВС» Сергей Ярошенко сделал ставку не на быстрый рост, а на инженерную школу, качество и длинный горизонт планирования до 2040 года.
Сто лет — именно столько, по замыслу Сергея Ярошенко, должна прожить созданная им «КВС». На стене его кабинета висит график развития компании до 2040 года, но сам предприниматель не считает быстрый рост главным мерилом успеха. И это не просто философия руководителя, предпочитающего осторожность большим амбициям. За его подходом стоят вполне конкретные масштабы бизнеса. По рейтингу Всеостройке.рф за сентябрь 2026 года «КВС» занимает 7-е место среди застройщиков Санкт-Петербурга по объему текущего строительства. В городе у девелопера возводится 221,94 тыс. кв. м недвижимости
Как человек, начинавший с рабочих специальностей, сумел построить компанию такого масштаба, не превратив погоню за квадратными метрами в самоцель? И почему сегодня для него важнее не скорость роста, а то, что останется после него?
Из Ленинграда — на стройплощадку
Сергей Дмитриевич Ярошенко родился 7 января 1975 года в Ленинграде. Он окончил Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет — один из главных профильных вузов города.
Работать в отрасли начал в 1995 году с рабочих специальностей. Этот старт важен не ради красивой формулы «прошел путь снизу». Рабочий опыт дал будущему руководителю первое понимание того, как проект выглядит не на совещании или в финансовой модели, а непосредственно на площадке: где возникает задержка, насколько многое зависит от людей и как проектное решение превращается в конкретную конструкцию.
Карьерный рост был быстрым. Уже в 1999 году, спустя четыре года после начала работы, Ярошенко стал главным инженером ООО «Интерстрой». Это уже другая степень ответственности: организация строительного процесса, технические решения, соблюдение требований, координация работ и результат объекта в целом. Еще через год, в 25 лет, он возглавил эту компанию.
Сначала — чужие объекты, потом — свой риск
В 2003 году Сергей Ярошенко вместе с Владимиром Трекиным основал «КВС». В штате тогда было не больше 15 человек. Начинали с вполне прикладных задач — внутренней отделки, кровельных конструкций, кирпичной кладки. Уже к 2005 году организация работала как генеральный подрядчик.
Следующей ступенью стали государственные заказы. Компания строила жилье для городских нужд, школы, детские сады, пожарное депо, здания районных отделов внутренних дел. Первый крупный государственный контракт получили в 2006-м — на строительство 32 тыс. кв. м жилья. Для молодого бизнеса госзаказ был не сверхприбыльной историей, а способом загрузить производство, занять людей работой и нарастить компетенции.
Но целью были собственные инвестиционные проекты. На низком рынке участок под первый жилой комплекс приобрели на городских торгах в период кризиса — с нагрузкой около $150 на квадратный метр будущей площади. Первым реализованным жилым проектом стали «GUSI-Лебеди» в Приморском районе Петербурга.
Продажи стартовали летом 2011 года. Даже название тогда выглядело необычно для рынка, заполненного «графами», «резиденциями» и другими подчеркнуто статусными именами. Ярошенко объяснял АСН-инфо, что хотелось выделиться из общей массы.
Но куда показательнее была не вывеска. В проект сразу закладывали физкультурно-оздоровительный комплекс площадью около 4,5 тыс. кв. м, а после сдачи застройщик собирался продолжать эксплуатацию объекта. Сергей Дмитриевич тогда довольно точно сформулировал задачу: быстро построить, построить хорошо, продать — и получить объект, за который позднее не будет стыдно.
От первого ЖК до кварталов с собственной инфраструктурой
Дальше проекты становились не просто крупнее — они требовали от Ярошенко новых управленческих компетенций. После отдельных жилых объектов появились проекты комплексного освоения территорий, где девелоперу приходится думать уже не в пределах дома и двора. Нужно синхронизировать жилье, инженерные сети, дороги, школы, детские сады, торговлю, сервисы и благоустройство. Причем значительную часть этих решений требуется принимать за годы до того, как территория будет полностью заселена.
Один из самых длинных проектов в карьере Сергея Дмитриевича — «Новое Сертолово». Работа над микрорайоном шла около 14 лет. На территории почти 60 га появились порядка 268 тыс. кв. м недвижимости, школа с инженерным уклоном, два детских сада, торговый комплекс, фитнес-центр, банковское отделение и другие сервисы.
Другой заметный пример — Олимпийские кварталы «ЮгТаун» на границе Московского и Пушкинского районов. Это уже территория с малоэтажными домами. Здесь — парк «Олимпийские надежды», семь детских садов и три школы. Первая школа на 825 учеников в 2025 году получила I степень конкурса «Лидер строительного качества» в номинации «Лучший объект социального значения».
Похожая ставка на малоэтажную среду сделана в «Любограде» в Стрельне. Четырехэтажная застройка соседствует со школой, детскими садами, поликлиникой и спортивной инфраструктурой. В 2023 году «Деловой Петербург» включил «Любоград» в число проектов года, отметив именно то, как малоэтажный квартал встроен в исторический контекст пригорода Петербурга.
Со временем в портфеле появились и другие форматы. Наряду с массовым комфорт-классом и комплексным освоением территорий команда под руководством Ярошенко стала развивать бизнес-класс — «М36», «Дом на Курской», «Дубровский». Последний в 2025 году был признан лучшим строящимся жилым комплексом бизнес-класса Петербурга в конкурсе «Доверие потребителя».
Есть и нежилое направление: бизнес-центр на Хрустальной улице, физкультурно-оздоровительные и торговые объекты. В 2026 году в интервью NSP Ярошенко подчеркивал, что жилье остается главным направлением, но ограничиваться только им он не намерен.
Отдельная профессиональная ступень — работа с исторической недвижимостью. После приобретения бывшего комплекса СИЗО «Кресты» и включения в работу с территорией «Невской мануфактуры» перед руководителем возникли задачи уже на стыке девелопмента, реставрации, экономики объекта культурного наследия и общественных интересов. В сентябре 2026 года в «Крестах» началась реставрация первых зданий.
Масштаб — не самоцель
Если собрать высказывания главы «КВС» за разные годы, одна мысль повторяется довольно последовательно: быстрый рост для него не является достижением сам по себе. По мнению предпринимателя, в истории бизнеса не было одного счастливого случая, после которого все внезапно изменилось, — скорее ежедневная системная работа. Он уверен, что в нестабильный период важнее сохранить созданное, чем любой ценой наращивать масштаб. Предприниматель хотел бы, чтобы созданный им бизнес прожил минимум сто лет. Ради длинного горизонта руководитель готов ставить выше краткосрочной максимизации прибыли сохранение людей, качества и устойчивости.
Отсюда и сдержанное отношение к географической экспансии. В августе 2026 года Ярошенко говорил NSP, что комфортный объем строительства составляет примерно 150–200 тыс. кв. м в год — с учетом реального спроса, финансирования и кадровых возможностей. На стене его кабинета, по его словам, висит график развития до 2040 года. При этом уходить в другие регионы ради самого факта присутствия он не стремится: девелопментом, считает совладелец бизнеса, правильнее заниматься там, где живешь и хорошо понимаешь территорию.
Строительная школа в управлении
Производственное прошлое Ярошенко особенно хорошо видно в том, как бизнесмен рассуждает о качестве. Он объяснял, что работа с государственными заказами при сравнительно невысокой доходности научила бороться за себестоимость и одновременно сохранять качество. Предприниматель называл бизнес производственным: задача — не перепродать актив, а построить объект и довести его до ввода.
Для него качество — не отвлеченная характеристика и не рекламная формула. Плохо выполненная работа возвращается к застройщику расходами на исправления, гарантийным обслуживанием и репутационными потерями. Хорошо организованное производство, наоборот, позволяет быстрее строить, контролировать себестоимость и не тратить ресурсы дважды.
При этом управленческий стиль Сергея Дмитриевича нельзя назвать попыткой лично разбираться во всем. В 2024 году Business Guide спросил его о личных принципах руководства. Ответ получился коротким: человек не может управлять, если не умеет принимать решения; одновременно невозможно быть специалистом во всех областях, поэтому руководитель обязан слушать профессионалов и слышать их аргументы. Но финальное решение и ответственность остаются за ним.
Продать квартиру — только половина работы
Еще одна заметная управленческая идея Сергея Дмитриевича — застройщик не должен исчезать из жизни проекта после выдачи ключей. Со временем «КВС» взяла на себя эксплуатацию собственных жилых домов. Ярошенко называет это одним из ключевых этапов развития бизнеса: если девелопер продолжает отвечать за объект после сдачи, он гораздо лучше понимает последствия собственных проектных и строительных решений.
Такой подход дал результаты. Доля повторных покупателей в отдельные периоды доходила до 20% — то есть каждый пятый клиент возвращался за следующей недвижимостью. Один из таких примеров — ЖК «Ясно. Янино».
Бизнесмен напрямую связывает этот показатель не только с самой квартирой, но и с тем, как дом живет после заселения, насколько быстро устраняются замечания и как устроено дальнейшее обслуживание.
Отсюда вырос и принцип «одного окна», о котором девелопер говорил еще несколько лет назад: современному покупателю нужна не отдельная операция по приобретению квадратных метров, а полный сервис вокруг жилья.
Ту же логику можно увидеть в цифровизации. Еще до пандемии группа внедряла инструменты дистанционных продаж, позднее автоматизировала контроль строительства и взаимодействие с подрядчиками, развивала собственную IT-команду и цифровые сервисы для жителей. Для Ярошенко технологии здесь, опять же, не самоцель — это способ управлять качеством и отношениями с клиентом на длинной дистанции.
Вернуть престиж строительной профессии
Есть еще одно направление, в котором личное участие Ярошенко заметно выходит за рамки текущих строек, — подготовка будущих кадров для отрасли. В сентябре 2022 года в Петербурге открылся Центр современного строительства. Экспозиция позволяет пройти практически весь жизненный цикл жилого дома: от геологии и проектирования до инженерии, отделки и эксплуатации. Сергей Дмитриевич объяснял создание центра кадровой проблемой отрасли и необходимостью снова сделать строительные специальности понятными и привлекательными для школьников и студентов.
Проект оказался не декоративной выставкой для клиентов. К 2026 году Центр, по словам Ярошенко, в среднем принимал около тысячи посетителей ежемесячно, а в отдельные месяцы — до 1200. Примерно 70% аудитории составляли старшеклассники. Они могут увидеть весь процесс создания дома — от геодезии до эксплуатации — и уже после этого осознанно выбирать строительное образование.
В 2022 году «Деловой Петербург» включил Сергея Ярошенко в ТОП-100 менеджеров Петербурга и отметил специальным дипломом «За создание уникального образовательного пространства для будущих строителей».
В декабре 2023 года руководитель представлял Центр уже профессиональному сообществу на XXI Съезде строителей Санкт-Петербурга. Тема выступления была вполне прикладной: популяризация строительных профессий как один из способов решать кадровую проблему отрасли.
Голос отрасли: от инфраструктуры до исторического наследия
За годы работы Ярошенко стал одним из представителей петербургского девелопмента, которых регулярно приглашают в профессиональные дискуссии не только как владельцев бизнеса, но и как отраслевых экспертов.
Еще в апреле 2012 года на Международном конгрессе по строительству IBC он выступал по теме комплексного освоения территорий и говорил о проблемах инженерной инфраструктуры. Для того периода вопрос был особенно острым. Жилые дома можно было построить быстрее, чем город успевал обеспечить новые районы сетями и дорогами.
В июне 2020 года Сергей Дмитриевич вошел в число спикеров V ежегодного форума РБК «Недвижимость в России», где представители Минстроя, девелопмента и консалтинга обсуждали сценарии рынка после пандемии, ипотеку, меры поддержки, инвестиции и изменение форматов недвижимости.
В профессиональной среде его привлекали и к оценке чужих проектов. Ярошенко входил в жюри федеральной премии Urban Awards: в 2020 году работал в комитете по оценке жилья комфорт-класса, а в 2023-м — в комитете премиального жилья Петербурга и региональных комплексов.
Профессиональную заметность подтверждают и цифры. По итогам II квартала 2026 года Сергей Дмитриевич занял четвертое место в медиарейтинге первых лиц строительной отрасли.
Личное — за кадром, работа — без долгих пауз
О строительном бизнесе и планах «КВС» Сергей Ярошенко рассказывает охотно, а вот подробности личной жизни предпочитает оставлять за кадром. Известно, что у предпринимателя есть дети. На ПМЭФ-2026, говоря о виртуальных экскурсиях по бывшему СИЗО «Кресты», он упомянул, что уже водил туда своих детей и им было интересно. Другими подробностями семейной жизни совладелец «КВС» публично практически не делится.
Зато об одном его увлечении известно вполне определенно — это хоккей. Причем знакомство со спортом началось еще в детстве, когда Ярошенко занимался хоккеем с мячом. Позднее он увлекся хоккеем с шайбой и стал играть в Санкт-Петербургской хоккейной лиге. Со временем интерес руководителя перерос в корпоративный проект: в 2019 году в «КВС» появилась собственная хоккейная команда, объединившая сотрудников разных подразделений. Компания обеспечила игроков тренерами и льдом, а команда начала выступать на городских соревнованиях.
Любопытно, что увлечение хоккеем перекликается с управленческими принципами Ярошенко. Предприниматель не раз сравнивал коллектив с большой семьей, в которой важны поддержка, доверие и готовность вместе преодолевать трудности. Хоккей стал еще одним способом объединить людей, которые в обычные рабочие дни могут даже не пересекаться друг с другом.
Впрочем, несмотря на увлечение спортом, надолго отвлекаться от бизнеса Ярошенко не привык. В интервью «Коммерсанту» в 2024 году он признавался, что с возрастом стал внимательнее относиться к режиму работы и отдыху. Если в молодости мог практически не спать и сутками пропадать на работе, то теперь старается соблюдать баланс. Однако длительных пауз в управлении компанией по-прежнему не делает и полностью отходить от операционной деятельности пока не собирается.
От подрядчика до человека, который планирует городскую среду на десятилетия
В девелопменте репутация проверяется необычно долго. Между первым обещанием покупателю и моментом, когда становится понятно, насколько удачным оказался дом или целый район, проходят годы. У партнера горизонт еще длиннее: сегодня подписывается соглашение, затем идет проектирование, финансирование, стройка, сдача и эксплуатация.
В такой отрасли особенно много значит личная предсказуемость руководителя. Ярошенко за три десятилетия практически не менял профессиональную среду. Он не ушел из строительства после первых крупных денег, не превратился в пассивного владельца и не сделал девелопмент одним из множества несвязанных бизнесов. Стройка осталась для него основной профессией — только масштаб ответственности становился больше.
С возрастом изменилась и точка, с которой он смотрит на результат. В начале карьеры нужно было правильно выполнить конкретную работу. Затем — построить объект целиком. Потом появился покупатель, перед которым надо отвечать за квартиру и дом. За ним — жители целого квартала, которым нужны школа, детский сад, дорога, парк, управляющая компания. Теперь к этому добавились исторические здания, где решение девелопера влияет уже не только на клиента, но и на городской контекст.
Именно здесь, пожалуй, находится главный источник профессионального «веса» Сергея Ярошенко. Не в количестве интервью и не в должности совладельца крупного бизнеса. Гораздо важнее то, что его имя связано с одной отраслью достаточно долго, чтобы по принятым решениям можно было судить не через квартальный отчет, а через десятилетия.
Для покупателя квартиры это означает вполне практичную вещь: перед ним руководитель, который знает построенный продукт не только со стороны продаж. Для делового партнера — человек с инженерным прошлым, привыкший считать риски на длинном горизонте и продолжающий лично участвовать в операционном управлении.
Один из самых необычных проектов, представленных сегодня в Минстрое на финале всероссийского образовательного конкурса «Моя река», — «Район Будущего „Лисичка“».
На торги выставили объект в районе бухты Балка во Владивостоке. В составе лота — недострой площадью 4,9 тыс. кв. м с готовностью 40% и земельный участок на 2 га.
Как утеплить холодную стену квартиры изнутри своими руками, чем лучше утеплять стены, сколько стоят материалы и монтаж. Пошаговая инструкция, смета и онлайн-калькулятор стоимости утепления.
Подмосковный поселок удивил названием из 54 символов, а десятки деревень и сел обходятся двумя буквами. Росреестр представил данные о самых длинных и коротких названиях населенных пунктов России.
Ректор НИУ МГСУ — о строительстве кампуса к 2027 году, новых исследовательских лабораториях, робототехнике, искусственном интеллекте и подготовке специалистов для отрасли.
Дом Дениса Клявера давно интересует поклонников. Камин, студия, спортзал и стол на всех друзей. Все это выросло из давней мечты о просторе. Разбираемся, как она воплотилась.
Дома с садами, небольшие огороды и террасы для отдыха: загородная жизнь французских пенсионеров. Что можно купить в провинции и сколько стоит содержать старый дом.
Опубликован Проект федерального закона «Об особенностях участия в долевом строительстве гостиниц и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
28-10-2026 18:30
4 
