Владимир Городенкер: «Я собираюсь работать до 100 лет, а прожить — до 150»

Основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент» о партнёрстве с Agalarov Development, силе личного бренда, роли совета директоров и о том, почему девелопмент — «святая профессия».

«Атлас Девелопмент» — федеральный девелопер, основанный в Екатеринбурге в 2006 году. В портфеле компании — около 3 млн кв. м жилой и коммерческой застройки, проекты в четырёх федеральных округах, представительства в Москве и Сочи, 18 международных и российских наград. Среди ключевых проектов — жилые экосистемы «Парк Столиц» и 4YOU в Екатеринбурге, Логопарк «Кольцовский», сеть отелей BENEFIT в Сочи и совместные проекты с Agalarov Development в Сочи и Баку с общим объёмом инвестиций более 25 млрд рублей.

О партнёрстве с Эмином Агаларовым, личном бренде, политическом опыте и преемственности в бизнесе в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Владимир Городенкер, основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент». Разговор состоялся 27 мая на закрытом вечере Atlas Development × Agalarov Development на летней террасе ресторана Peach в Москве, где прошёл private preview проектов BENEFIT.

— Владимир, что для вас значит строить и работать красиво?

— Прежде всего — получать удовольствие от самого процесса и от результата. И, конечно, чтобы то, что мы строим, было действительно красиво — не только на наш взгляд, но и на взгляд наших клиентов.

— Эмин Агаларов как-то сказал, что если объединяются два «безумных», получается геометрическая прогрессия. В чём она будет заключаться в вашем случае? И насколько вы безумны?

— В хорошем смысле — границ, наверное, нет. Слово «безумие» здесь надо трактовать как состояние людей, которые болеют своим делом, готовы вложиться в него полностью, не имеют границ личного времени и готовы полностью посвящать себя любимой работе.

Мы с Эмином в этом очень похожи. Я работаю 24/7. И Эмин — сколько раз мы виделись, он всегда в делах, у него не бывает выходных. Когда встречаются такие люди, любящие своё дело, должно появиться что-то невероятно интересное и ценное. Надеюсь, благодаря нашему партнёрству мы обогатим друг друга, наши команды и наших клиентов.

— Сегодня в закулисье прозвучала фраза, что вы вместе будете «захватывать Москву». Это тизер или случайно вырвавшаяся реплика?

— Я бы не сказал, что мы будем захватывать. Мы плавно и аккуратно предложим рынку что-то очень интересное. Экспертиза у обеих команд очень высокая, и мы понимаем, что можем рынку предложить интересные проекты. О захватах речь точно не идёт — это что-то грандиозное, массовое.

— Ну а почему нет — как Sea Breeze в Москве? На Москве-реке.

— Если у Эмина получится — а с точки зрения строительных возможностей точно получится... Когда я своими глазами увидел, что такое Sea Breeze в Баку, — это десятки километров стройки одномоментно, отсыпка новых островов, невероятная экспертиза. С такой экспертизой надо строить что-то по-настоящему интересное. Уверен, столица обогатится от такого опыта — от небоскрёбов, от новых островов. С удовольствием построили бы что-то и в Москве. И не только в Москве.

— Вы были депутатом два срока. Помогает ли вам политический опыт в девелопменте?

— Помогает в одном — я понимаю, как мыслят чиновники. Восемь лет взаимодействия с ними дали понимание того, чем ты можешь быть полезен. И это работа в обе стороны. Очень часто мы как девелоперы вынуждены приходить, просить, согласовывать, подписывать — это элемент нашей деятельности. И когда ты даёшь что-то взамен городу, выходишь за пределы своего проекта, это всегда воспринимается очень хорошо.

В Екатеринбурге у нас много таких примеров: мы покупали советский муниципальный детский сад, ремонтировали и передавали городу, строили дороги за пределами своей территории — просто чтобы было красиво и комфортно. Руководство города всегда ценит, когда девелопер думает не только о себе и клиентах, но и об интересах города.

И это очень выражается в архитектуре. В Москве мимо этого вообще не пройти — главный продуктолог Сергей Семёнович Собянин очень чётко за этим следит.

— Хорошо справляется?

— Очень хорошо. И город становится всё краше. Столица нашей Родины должна быть самой красивой.

В Екатеринбурге согласование архитектурного облика по закону необязательное, оно добровольное, но администрация всегда заинтересована, чтобы девелоперы создавали красивые проекты, которые украшают город. И мы все проекты делаем именно такими. Когда буквально на этой неделе к нам пришла просьба сделать ещё лучше — мы с удовольствием откликнулись, причём уже по готовому проекту.

— С удовольствием, но скрипя зубами?

— Нет, мы отправили проект в доработку. Нам подсветили точки роста, перспективу развития всей агломерации, о которой мы не знали. Это был не разговор в рамках регламента, а профессиональный совет. И мы сейчас меняем архитектурный облик, чтобы в большом проекте быть главной доминантой.

— Главная доминанта — уже звучит. В каком городе?

— В Екатеринбурге.

— В последнее время вы достаточно активно строите личный бренд. Где планируете развиваться дальше — в России или, как Баку, в мире?

— Россия для меня — родной дом и центр моих интересов. Конечно, прежде всего в России. И здесь как раз Эмин Агаларов мне подсветил, как работает сила личного бренда. Раньше у меня такого понимания и подхода не было. Я считаю, что в это направление нужно вкладываться, потому что ты как лицо — гарант своего бизнеса.

Мы знаем, что многие компании называются фамилиями основателей. И когда ты даришь своё имя компании, ты гарантируешь качество. Я вижу в этом перспективу — быть лицом компании. Это открытость, честность, гарантия для клиентов, что заявленное будет выполнено.

— Что бы вы сказали себе 30-летнему, когда начинали «Атлас Девелопмент»?

— Точно есть пара проектов, в которые я бы сказал не лезть. Первое, что надо было сделать, — завести очень грамотного, дорогого, компетентного HR, а лучше HRBP, потому что люди — это главное. Второе — самого ценного и компетентного финансового директора, потому что деньги, финмодель и стратегию надо считать скрупулёзно.

И гораздо раньше я бы создал консультационный совет или совет директоров, который останавливал бы меня как собственника. Бывали случаи, когда меня несёт — «я хочу, я могу, я сделаю», — а команда не готова, рынок не готов к нашим инициативам. Собственника иногда надо останавливать, и сделать это могут только люди твоего уровня — независимые директора. Сейчас у нас совет директоров полностью из независимых членов, и я даже не председатель. Мы договорились, что я слушаю и выполняю задачи, которые ставит совет.

— Выполняете?

— Я слышу, понимаю и вижу в этом ценность. Невероятную ценность: благодаря совету мы не купили четыре проекта. И сейчас, спустя полтора года, я благодарен, что мы в них не зашли — иначе нам было бы намного тяжелее. Я часто во что-то влюбляюсь, верю — невзирая на риски и экономику. Вот это я бы точно посоветовал самому себе.

— Сегодня на презентации проекта присутствовал даже ваш сын. Хотели бы, чтобы он повторил ваш путь и тоже пошёл в стройку?

— С большим удовольствием. Я считаю, что дети должны работать в нашем бизнесе, но это будет их выбор. У меня трое детей. Старшие дочери летом часто подрабатывали в компании.

— Эксплуатация труда несовершеннолетних! Вот все секреты.

— Я считаю, это важно — чтобы дети понимали, почему родители часто не дома, как они работают и зачем, чтобы видели в этом смысл. Тем более мы создаём проекты на века. Конечно, я бы хотел, чтобы дети продолжили моё дело, но никогда не буду настаивать и заставлять. Постараюсь сделать так, чтобы они искренне полюбили это направление и пришли сами — с самых низов прошли весь путь.

Наше дело — святая профессия. Мне не то что не стыдно, я горжусь тем, чем занимаюсь. Оно сложное и тяжёлое, но с каждым годом становится всё более системным — в том числе благодаря совету директоров. Рисков всё меньше.

При этом я сам собираюсь работать до 100 лет. Прожить хочу 150, а до 100 — ходить на работу. Так что детям есть где поэкспериментировать, поработать. А я планирую долго вкладываться в то, чем занимаюсь.

— То есть у них есть надёжный учитель и партнёр.

— Да. Спасибо большое!

Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.

Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли рассказали Генеральный директор ФСК Регион Алексей Алмазов; директор департамента экосистемы сервисов ЭНКО Дарья Райкова; Генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин; вице-президент по продажам Sminex Иван Обухов.