Разобралась, кто и на каких условиях формирует архитектурный облик российской Кремниевой долины.
Иван Обухов, вице-президент по продажам Sminex: «Делать наши дома еще более совершенными — это цель, которая в компании есть и будет»
О том, как продавать суперэлитную недвижимость, и о самых дорогих сделках — эксклюзивно для Всеостройке.рф.

Sminex — девелопер премиальных и элитных домов Москвы, который продает каждую третью квартиру в сегменте и отличается особым перфекционизмом. У компании есть свой подход к созданию совершенных домов Fine Development, в основе которого лежат комплексность, вовлеченность и ответственность. И который предполагает постоянное развитие: каждый новым дом Sminex лучше, чем предыдущий. О самых дорогих сделках компании, а также о том, как продавать супердорогие лоты, в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в рамках «Sminex Форум 7. Инсайды, которых нет в интернете» рассказал Иван Обухов, вице-президент по продажам Sminex.
— С какой целью Sminex ежегодно проводит свой форум и как удается собрать такую элитную аудиторию?
— Это образовательное мероприятие. Мы проводим его уже седьмой раз и сами себе задаем вопрос: зачем нам это нужно? Но, на самом деле, мы ответили на него еще много лет назад, когда делали первый форум. Классическое партнерство в основном «крутится» вокруг совместных развлечений, награждений лучших по итогам года или презентаций новых проектов. А именно развитием и обучением никто не занимается, разве что индивидуально для своих нужд. В нашем понимании ответственное партнерство — это в том числе учиться и развиваться вместе. И так появилось наше образовательное мероприятие для того, чтобы учиться вместе с профессиональным сообществом, вместе с теми людьми, с которыми мы каждый день проводим главные сделки на этом рынке.
— Какие самые большие сделки были у вас в этом году?
— Давайте поговорим про прошлый год, потому что 2026-й еще в самом начале. В 2025 году у нас было много крупных сделок: половина всего рынка дорогих сделок была в домах от Sminex. Если мы говорим про самый высокий класс и берем сделки с недвижимостью ценой от 5 млн за квадрат, то на всем рынке за год было продано 12 таких юнитов. Шесть — от Sminex. Это и дом «Лаврушинский», и «Ильинка 3/8», и «Фрунзенская набережная». Если сюда мы еще добавим, например, городские виллы, которые в 2025 году покупали в принципе только у нас, то таких сделок было две — в «Обыденском №1». Собирается целая палитра дорогих сделок, в которой мы — безусловный лидер по продажам. И каждая эта сделка весит несколько миллиардов.
— Высокобюджетный сегмент обычно устойчив к турбулентности. По Вашим ощущениям, что-то изменилось на рынке?
— Ключевая ставка сказывается на всей экономике, поэтому влияет, безусловно, и на наших покупателей. Естественно, они не пользуются таким инструментом формирования бюджета, как ипотека. Поэтому, если говорить о том, влияет ли ставка по ипотеке на покупку элитной недвижимости, — нет. Но влияет ли ключевая ставка? Конечно, да. Как и на множество других процессов, которые связаны в том числе с покупкой.
Я не назвал бы текущее время временем турбулентности. Это наша действительность. И мы видим, что спрос на элитную недвижимость есть. Если даже сравнивать 2025 год с 2024-м, то несколько миллиардных сделок в прошлом году было кратно больше.
— Какие инструменты покупки недвижимости предлагаете?
— Если говорить про основные формы оплаты, которые используются при покупке дорогой недвижимости, это либо полная оплата единовременно своими деньгами, либо рассрочка. Рассрочка популярна: где-то 4 из 5 сделок, то есть 80%, проходят с использованием этого инструмента.
— Какой самый дорогой у вас сейчас объект в экспозиции?
— У нас два дорогих объекта. Этот тот случай, когда в короне есть целых два главных бриллианта. Это «Городская усадьба в Орлово-Давыдовском» — уникальный в своем роде объект, потому что это единственная городская усадьба в центре Москвы со своим парком 2 гектара, который мы передаем в собственность. Это усадьба XIX века, которая уже нами отреставрирована, введена в эксплуатацию, и сад завершен.
Второй юнит для любителей быть сверху — это пентхаус в «Обыденском №1», в лучшей части Остоженки.
Оба этих юнита стоят около 8 миллиардов рублей.
— Вы являетесь одним из самых дорогих девелоперов, но не самым дорогим в Москве. Будете ли строить еще дороже?
— Надеемся, что да. Мы сегодня с вами на форуме, где презентовали наш новый дом на Патриарших прудах. Самый дорогой район и самый лучший дом в самом дорогом районе. Так что, отвечая на ваш вопрос: есть куда расти.
— По Вашим оценкам, сразу раскупят или растянется? Будет предбронь? Мы с другим спикером обсуждали, что некоторые дома за 7 секунд продаются…
— Если бы мы ставили перед собой цель продать наш дом за 7 секунд, мы бы ее достигли. Сейчас у нас нет такой задачи — ни за 7 секунд, ни за 7 дней и даже ни за 7 месяцев. Есть срок строительства и есть срок продажи. Я надеюсь, что нам удастся продавать этот дом быстрее, чем мы запланировали. В целом я оптимист по жизни, поэтому всегда смотрю в светлое будущее.
— Какой навык в продаже дорогой недвижимости сейчас важнее, чем, допустим, лет 5 назад?
— Я бы не сказал, что есть какое-то отличие между тем, что было 5 лет назад, и тем, что есть сейчас. Потому что недвижимость — достаточно консервативная отрасль. И мы работаем с эмоциями: природа покупки всегда в области эмоций. Конечно, каждый из нас очень рационально себе объясняет, для чего ему нужна новая сумка, например, новая машина или новый пентхаус. Безусловно, мы с собой ведем эти внутренние переговоры. Но всегда это эмоциональный фон. Поэтому успешного продавца выделяют некоторые качества, которые есть внутри него. И 5 лет назад, и сегодня, и через 5 лет это будет одно и то же.
Первое — это ответственность. Способность нести ответственность как за положительные, так и отрицательные результаты, которые ты получаешь, и в целом за коммуникацию с клиентом. Почему мы сегодня, например, на форуме говорим про сервис? Потому что сервис — это то, чем мы управляем. Я, например, не управляю ставками по ипотеке, я не могу на них повлиять. Поэтому в недвижимости, где ипотека влияет — а у нас есть дома в том числе и бизнес-класса, — мы адаптируемся к условиям и ищем, как можем вызвать у клиента желание купить. И дальше вместе уже ищем эту самую возможность купить.
Второе качество, которое выделяет успешного брокера или менеджера по продажам, — желание постоянно развиваться, в том числе за пределами тех самых пяти этапов продаж, о которых говорят на любом тренинге. Успешного менеджера отличает его кругозор: насколько широко он может смотреть и поддержать любую беседу. Потому что людям, которые приходят, иногда хочется поговорить. Мы пришли покупать квартиру, например, на Якиманке, и вот мы уже неожиданно говорим об уютном ресторанчике около озера Комо. Вроде бы где Комо и где «Лаврушинский»? Но если мы эту сопричастность поймали, то начинает развиваться доверие. А чем больше доверия, тем ближе мы к сделке, от которой получит удовольствие каждый из ее участников.
Третье качество — это, конечно, умение работать с эмоциями. Как своими, так и собеседника. Тот самый пресловутый эмоциональный интеллект, который отличает успешного продавца от неуспешного. Почему? Покупка — вещь эмоциональная. Поэтому если я умею работать со своими эмоциями и могу вызвать положительные эмоции у вас, то мы снова идем в сторону сделки. А если я этого не умею, то только воля случая может нас к этой сделке привести.
Есть категория клиентов, которые купят и в закрытом доме: они найдут, как открыть дверь, как выбрать квартиру, и найдут возможность, как ее купить. Но истинное мастерство — работать с сомневающимися.
— Бывают ли в высокоэлитном сегменте импульсивные покупки?
— Есть, как мне кажется, расхожее заблуждение в том, что покупатели элитной недвижимости дольше принимают решения, чем покупатели неэлитной недвижимости. Я с этим категорически не согласен: люди, которые покупают дорогую недвижимость, ценят свое время порой больше, чем люди, которые покупают что-то менее дорогое. Поэтому в нашей статистике есть сделки, которые проходят и за один, и за два, и за три, и за четыре дня. Есть среди них настолько импульсивные сделки, что вот я ночью проснулся и мне, как Менделееву, приснилось, что мне нужно срочно жить в пентхаусе «Лаврушинского»? Думаю, нет. Это все-таки дорогая покупка, которая должна быть осознанная, хоть и эмоциональная. Но сделка за один-два дня вполне реальна.
— У Sminex есть проекты реставрации исторических домов. Они продаются быстрее/медленнее, чем новое строительство?
— Я бы не разделял их по темпу продаж. У каждого свой сегмент покупателя, которому откликается разная архитектура. Классическая архитектура домов, которые мы реставрируем, вне времени, она будет популярна всегда. Новые дома — другие. В них, безусловно, есть свои плюсы. Кому-то нравятся более современные вещи, кому-то — более классические, можно сказать, винтажные. На каждый продукт есть свой покупатель. Говорить о том, что популярнее — например, небоскребы стеклянные или классический дом, — я бы не стал. Мне больше классические дома, например, нравятся. Ну и поклонников небоскребов тоже хватает.
— Какие сейчас вызовы стоят перед Sminex?
— Если говорить конкретно о коммерческом блоке, конечно, наша задача — выполнять план продаж. Если же говорить про компанию в целом, то у нас есть свой фирменный подход по созданию совершенных домов. Мы перфекционисты Fine Development. Делать наши дома еще более совершенными — это цель, которая в компании есть и будет.
— А что включает в себя Fine Service? Есть какие-то такие опции, отличающие его от обычного, хорошего, элитного?
— Особость нашего сервиса заключается в его бесшовности. Мы не выбираем какой-то один этап взаимодействия. Ведь многие сводят сервис исключительно к какой-то точке контакта: я зашел в дом продаж, мне улыбнулись, был красивый администратор (чаще девушка, иногда молодые люди), принесли меню и подали угощение. И вроде бы вот он — сервис. Но, на самом-то деле, сервис распространяется на все этапы взаимодействия: перезвонить клиенту в то время, в которое договорились, построить то, что мы ему пообещали, заботиться о нем на протяжении строительства дома, информировать. Сервис начинается в тот момент, когда вы первый раз соприкасаетесь с компанией. Причем на любом уровне. Сервис очень многогранен. И наше отличие в том, что мы смотрим на него со всех точек, с которыми взаимодействует клиент. В этом и есть наш подход к сервису.
— Конкурентный ли сейчас рынок суперэлитной недвижимости и как вам удается удерживать лидирующие позиции?
— Рынок, конечно, конкурентный. В центре Москвы есть из чего выбрать. И это не только дома Sminex, хотя у нас самая большая представленность на рынке. Что нам позволяет развиваться? Это наш фирменный подход, о котором я и говорил, и следование ему. Мы продолжаем развивать и совершенствовать наши дома. При этом понимаем, как важно оправдать ожидания наших покупателей, большинство из которых приобретает еще не построенный дом, и построить то, что обещали.
На нашем сайте есть целая рубрика «От проекта к реальности». Мы специально собираем и сравниваем рендеры наших домов, по которым совершаются сделки, и их фотографии. И часто даже мы не можем найти отличия.
— А бывает epic fail: что-то не удалось, пришлось что-то заменить? Как выходите из ситуации?
— У всех бывает такое. Ошибки — это неотъемлемая часть работы. Главное — вовремя их увидеть, диагностировать, исправить и сделать так, чтобы они никогда не повторились.
— Какие следующие у вас будут ближайшие анонсы? Можно ли сделать что-то круче крутого?
— Каждый следующий дом должен становиться лучше предыдущего. У нас только за этот месяц было два старта продаж. Мы неделю назад презентовали наш новый креативный деловой центр «Мануфактура XIX» на Кутузовском направлении, в котором заключили уже практически три десятка сделок. Тоже интересный, в своем роде уникальный продукт. Как люди представляют современный бизнес- или деловой центр? Это что-то стеклянное и, как правило, что-то большое. А тут мы реконструируем мануфактуру XIX века. Это кирпичное здание с огромными окнами, безумно красивое, выделяющееся на фоне всех остальных и своим размером, и своей архитектурой. Сейчас мы презентовали новый дом на Патриарших прудах. Дальше презентуем что-то еще — ритм набрали.
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее основатель VIPFLAT Леонид Рысев рассказал Всеостройке.рф о том, зачем петербургские состоятельные люди скупают квартиры по 200–300 млн рублей, основатель агентства недвижимости «СВ-Эстэйт» Евгений Ронжанин объяснил новую логику покупателей элитного жилья, основатель «Ашихмин и партнёры» Григорий Ашихмин поделился, что комиссия с одной сделки в его компании начинается от 4 миллионов, а основательница 10 Homes Наталья Красавченко не исключила, что проекты элитной недвижимости подорожают вдвое в ближайшие 5 лет. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Так выглядит один из жилых домов в Тбилиси: нижние этажи давно заселены, работают магазины, люди сушат белье на балконах, а сверху строительство продолжается.
Подробнее читайте в нашем материале.
Брокеры из Coldwell Banker зафиксировали новый тренд на рынке элитной недвижимости, который получил название «лэндмаксинг».
Олег Торбосов, директор агентства элитной недвижимости Whitewill, опубликовал данные по рынку премиальной недвижимости Москвы за первое полугодие 2026 года.
Главные тезисы читайте в нашем материале.
Собрали десять жилых комплексов у леса и воды, откуда легко добраться до города на машине, электричке или автобусе. Разбираем расположение, развязки и транспортную доступность каждого.
Подробнее читайте в нашем материале.
Разбираемся, почему тараканы выбирают именно вашу жилплощадь.
Меньше простоев, дефектов и переделок: как производственная система меняет стройку и влияет на качество будущего жилья.

