Павел Акимов: «Более 95% выпускников НИУ МГСУ трудоустраиваются по специальности»
Ректор Национального исследовательского Московского государственного строительного университета — о подготовке кадров, сотрудничестве с работодателями, цифровизации строительства и личной мотивации.
НИУ МГСУ — один из ключевых инженерно-строительных вузов России, который уже 105 лет готовит специалистов для отрасли. Университет объединяет образование, научные исследования и сотрудничество с индустриальными партнёрами — от архитектуры и проектирования до цифрового моделирования и современных строительных технологий. В эксклюзивном интервью учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко ректор НИУ МГСУ Павел Акимов рассказал, как меняется подготовка специалистов отрасли, какие компетенции будут востребованы в ближайшие годы и почему новый кампус станет точкой роста университета.
— Павел Алексеевич, здравствуйте. Сразу про кадры: как изменилась система подготовки за последние пять лет и что ещё надо поменять?
— Добрый день. За эти пять лет мы постарались максимально сблизить наши образовательные программы высшего образования — программы бакалавриата, магистратуры, специалитета — с актуальными и перспективными потребностями нашей отрасли: строительной отрасли, строительного комплекса, жилищно-коммунального хозяйства. В этом отношении мы постарались максимально ориентировать образовательный процесс университета, его образовательную и научную деятельность в соответствии с тенденциями развития отрасли. В этом смысле университет стал более отраслевым, чем прежде. Это, в общем, согласуется с исходными задачами, которые ставили перед нашим вузом ещё в момент создания Московского инженерно-строительного института имени В.В. Куйбышева.
Мы очень активно взаимодействуем с работодателями, индустриальными партнёрами, следим за их пожеланиями, стараемся внедрять в наши программы образовательные модули, которые будут развивать компетенции, необходимые рынку труда. Занимаемся отдельным форсайтом развития нашей сферы. Сначала мы вводим инновации в рамках краткосрочных, как правило, программ дополнительного профессионального образования. Они проходят первичную апробацию и в дальнейшем, конечно, интегрируются в наши образовательные программы высшего образования.
Ещё одной тенденцией последних лет стало внедрение практически во все наши образовательные программы модулей, отвечающих за цифровые компетенции. Студенты осваивают техники и технологии цифрового моделирования: как информационного, так и математического моделирования прочности, надёжности, устойчивости, безопасности строительных объектов, зданий и сооружений. Осваивают аддитивные строительные технологии, передовые достижения в сфере строительных материалов и многое другое — для того, чтобы становиться более конкурентоспособными, более востребованными на рынке труда. Хотя, в принципе, у нас и так более 95% выпускников трудоустраиваются после окончания университета по специальности. Это, мне кажется, хороший показатель.
— Показатель достаточно высокий. 100% — недостижимо.
— Да, 100%, я думаю, недостижимо.
— А вообще сложно ли абитуриенту попасть в НИУ МГСУ? Есть ли «звёздные» факультеты, а есть ли такие, где недобор?
— В последние годы мы очень активно взаимодействуем и работаем с Минстроем России по программам популяризации строительных профессий. И, конечно, мы все заинтересованы в том, чтобы к нам в университет приходили абитуриенты, которые нацелены на получение профессии, осознанно выбирают строительную отрасль и дальнейшую работу по той специальности, которую получат. В этом отношении мы проводим достаточно мощную профориентационную деятельность, взаимодействуем с большим количеством школ и колледжей. Если говорить о наиболее популярных среди наших абитуриентов направлениях подготовки и специальностях, то наибольшее количество баллов требуется для поступления на направление подготовки «Архитектура»: 341 балл — это нижнее пороговое значение, которое является проходным. Но это четыре вступительных испытания.
Если брать программы, где надо сдавать три вступительных испытания, то это «Градостроительство» — 272 балла из 300, минимальный проходной балл. Специальность «Строительство уникальных зданий и сооружений» — наша флагманская программа подготовки кадров для строителей с шестилетним сроком обучения; здесь минимальный проходной балл — 267 из 300. Также у нас популярна программа цифрового блока — прикладная математика, 260 баллов из 300. Новая для нас программа бакалавриата «Девелопмент в градостроительстве» — 264 балла из 300.
Одним словом, мы очень внимательно отслеживаем эти проходные баллы. Это тоже показатель работы университета в части профориентационной деятельности. Определённую системность в работе с обновлением образовательных программ и с абитуриентами университету, безусловно, придало участие в программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Мы закрепили основные задачи развития в нашей программе развития и теперь стараемся отслеживать динамику изменения ключевых показателей.
— А где самый маленький проходной балл? Если абитуриент очень хочет поступить, но у него, так скажем, желания много, а таланта чуть меньше, где ему пробовать себя?
— У вас был вопрос насчёт недоборов. Недоборов у нас нет: мы достаточно уверенно закрыли все бюджетные места. В университет пришло более 5 800 человек на первый курс, более 3 100 человек — это бюджетный приём. Все проходные баллы за последние годы достаточно серьёзно подросли. Я не хочу говорить, что есть какие-то направления, которые сильно проваливаются относительно других. Скорее, сейчас всё достаточно подровнялось. А в целом, если брать Московский регион, общий минимальный проходной балл находится где-то в районе 230–235 из 300.
— А сколько студентов выпустил НИУ МГСУ в 2026 году и почему до сих пор их недостаточно для закрытия кадрового дефицита?
— Этим летом, в 2026 году, мы выпустили примерно 3 100 человек. Причём около 650 ребят получили диплом с отличием. Это тоже хороший показатель.
— Блестящий показатель.
— Я думаю, да. Конечно, эти цифры, с одной стороны, значительные, а с другой — в масштабе всей страны они точно не решат вопрос кадрового дефицита. Мне кажется, в настоящее время перед Россией стоит действительно серьёзная задача, связанная с реализацией крупных инфраструктурных мегапроектов, строительством зданий и сооружений, обновлением дорожной инфраструктуры, реновацией, реконструкцией существующей застройки.
Кроме того, у нас есть важнейшая задача развития новых регионов, и здесь объём выполненных работ трудно переоценить. Поэтому требуется работа всей системы подготовки кадров для строительной отрасли — не только нашего университета, но и других вузов. Важно очень верно оценить кадровую потребность отрасли в разрезе отдельных специальностей и даже образовательных программ. Эту работу сейчас ведёт Министерство строительства и ЖКХ России во взаимодействии с Министерством труда и социальной защиты России, Министерством науки и высшего образования России. Я думаю, что при такой системной, хорошей работе проблема будет решена. Другое дело, что она каждый раз зависит от конкретного региона, демографической ситуации в нём, проектов, которые там реализуются, отдельных особенностей рынка труда и так далее.
— Да, регионы очень отличаются друг от друга и по масштабу строительства, и по задействованности специалистов.
— Конечно. Самые масштабные строительные объекты и наиболее динамичное развитие — в столичном регионе, и здесь работает подавляющая часть наших выпускников.
— А какие специалисты будут в дефиците в ближайшие пять лет? Есть ярко выраженный тренд?
— Обычно всегда отмечается, что будут востребованы специалисты среднего звена. Но если говорить о вузовском сегменте — мы всё-таки готовим специалистов с высшим образованием, — то здесь будут востребованы те, кто обладает мультикомпетенциями, связанными не только непосредственно со строительным делом, но и с использованием цифрового инструментария, искусственного интеллекта, технологий цифрового моделирования.
Можно более конкретно говорить об отдельных тенденциях. С учётом того, что в нашей стране большие планы по развитию промышленного и специального строительства — я имею в виду энергетическое, гидротехническое строительство, — такие направления подготовки будут весьма востребованы. Одно из самых активно развивающихся в последний год направлений — дорожное строительство. С учётом протяжённости нашей страны, традиционных проблем с дорожной сетью, я думаю, оно актуальность точно не потеряет. Да и актуальность строительной профессии в целом точно не потеряет своей важности.
— Сколько лет нужно, чтобы закрыть кадровый дефицит, по Вашему мнению? Или спрос всегда будет больше, чем предложение?
— Я бы воздержался от каких-то конкретных цифр. Наверное, первые позитивные результаты, такая динамика, будут видны при правильной работе, может быть, через четыре-пять лет. Но в целом решение этой проблемы — очень длительный процесс. Он связан ещё и с планами развития отрасли, регионов и страны в целом. Кроме того, перед нами стоит задача подготовки кадров для зарубежных государств, которая тоже должна решаться, и в нынешней ситуации мы её решаем.
— Кстати, когда мы будем строить во всех странах мира?
— Могу сказать, что у нас активно развивается сотрудничество с вузами Китайской Народной Республики, Вьетнама. Университет в 2024 году получил статус базовой организации СНГ по подготовке кадров для строительной отрасли и ЖКХ. Соответственно, развиваем эти контакты.
— По статистике, в отрасли в основном работают специалисты 45–48 лет, а специалистов до 30 — не более 20%. Как сделать стройку более молодой, более модной для молодёжи?
— Мне кажется, задача находится прежде всего в плоскости профессиональной ориентации выпускников школ и колледжей, о чём я уже говорил. Конечно, очень важно правильно отражать деятельность, которую ведёт современный строитель. Иногда мы просто становимся заложниками информации, которая представляется в шоу, фильмах и так далее.
Современный строитель — это человек, который работает с очень большим объёмом информации, использует передовые технические, технологические решения, цифровой инструментарий. Конечно, современные молодые люди обращают внимание на перспективы дальнейшего карьерного роста. Важно это показывать — на хороших примерах. И если молодой человек видит уникальные результаты деятельности строителя, которыми можно гордиться годы и десятилетия спустя, это тоже становится достаточно мощной мотивацией. На мой взгляд, профессия строителя — одна из самых уважаемых и действительно востребованных профессий во все времена. Главное здесь — правильное позиционирование.
— Это тоже сейчас происходит и делается. За последние годы мы наблюдаем, как я уже отмечал, достаточно серьёзный рост популярности профессии строителя и интереса к строительным специальностям, направлениям подготовки.
— А какие новые образовательные программы планируете запустить? Есть ярко выраженный запрос работодателей, для которого пока нет программ?
— Мы, конечно, анализируем тенденции развития отрасли. Кроме того, на базе университета сейчас строится кампус мирового уровня. Когда принимаются соответствующие прогнозные и программные документы, связанные с реализацией этого проекта, там есть отдельный блок вопросов, связанный с созданием новых образовательных программ. В принципе, укрупнённые перечни этих программ уже запланированы до 2035 года.
Другое дело, что жизнь, безусловно, может вносить свои изменения, может появляться что-то новое. Конечно, будем развивать вопросы, связанные со строительной 3D-печатью, инновационными строительными материалами, новыми видами строительных конструкций, цифровым блоком, о котором я уже говорил, роботизацией, автоматизацией строительства. Также будем создавать новые образовательные программы, нацеленные на поддержку кадров не только для строительных, но и для смежных отраслей. Например, мы сейчас активно развиваем направление, связанное с защитой от беспилотных летательных аппаратов в строительстве, в части защиты зданий, сооружений, комплексов. Университет стал даже автором соответствующего свода правил. Эти вопросы мы тоже стараемся аккуратно внедрять в образовательные программы, потому что защита объектов критической инфраструктуры становится очень значимой.
Одним словом, следим, мониторим востребованность образовательных программ и уже запланировали определённые шаги на будущее. Но, получая то или иное обращение от работодателя или индустриального партнёра, мы должны быть уверены, что открытие образовательной программы будет сопровождаться устойчивым спросом на выпускников.
— И базис жизни многих.
— Да. Но иногда просто нецелесообразно открывать программы для решения какой-то узкоспециализированной задачи конкретного индустриального партнёра. Здесь нужно быть уверенным и в том, что выпускник будет востребован на рынке труда, и в том, что он получит знания, которые позволят ему успешно трудиться и карьерно развиваться в отрасли.
— А факультеты по ИИ и роботизации будут?
— Да, конечно. У нас уже есть Институт цифрового моделирования в строительстве. Отдельно очень быстро развивается сфера искусственного интеллекта. Я думаю, будем здесь заниматься приоритизацией этого направления.
— Вы сказали, что 95% выпускников трудоустроены у работодателей, но работают по специальности. Как удаётся достичь такого высокого уровня трудоустройства?
— Мне кажется, залог этого высокого процента, с одной стороны, — наше активное взаимодействие с отраслью. В 2021 году был воссоздан Попечительский совет нашего университета, который возглавил Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин. Заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Максим Орешкин и Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства нашей страны Ирек Файзуллин являются Заместителями Председателя Попечительского совета НИУ МГСУ.
В Попечительский совет нашего университета входят руководители крупнейших девелоперских и строительных организаций отрасли. Многие члены совета действительно глубоко погружены в реализацию наших образовательных программ. Скажем, запуск программы бакалавриата «Девелопмент в градостроительстве», о которой я говорил, был бы невозможен без личного участия Владимира Воронина, Председателя Совета директоров ГК «ФСК». Здесь можно приводить много примеров.
— ФСК — вообще прекрасный застройщик.
— Да, прекрасный застройщик. Такое взаимодействие, когда представитель работодателя включается в образовательный процесс, участвует в проведении лекционных занятий, мастер-классов, отдельных встреч с обучающимися, в экспертизе выпускных квалификационных работ, в выборе тематики этих работ, очень важно.
— Они принимают прямое участие?
— Да. Мы даже несколько лет назад проводили отдельное исследование, связанное с актуализацией тематики выпускных квалификационных работ для обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры. Получили вполне конкретные запросы от наших партнёров, прежде всего из числа членов Попечительского совета НИУ МГСУ, которые в дальнейшем постарались отразить в работах наших студентов. Это было сделано.
Важна и практическая подготовка. Примерно 6,5 тысяч студентов каждый год проходят практику на предприятиях и в организациях строительного комплекса. Это в значительной степени Московский регион: есть отдельная программа сотрудничества с комплексом градостроительной политики и строительства города Москвы. Но это и вся страна: у нас есть партнёры, которые позволяют студентам пройти практику практически в любом уголке страны.
Кроме того, есть возрождаемое движение студенческих строительных отрядов. Часть ребят даже трудится на возведении объектов нашего кампуса мирового уровня на базе НИУ МГСУ. Это тоже достаточно значимо. Такое масштабное участие работодателей в жизни университета, конечно, способствует высокому проценту трудоустройства. Было бы лукавством не отметить, что значительный кадровый дефицит специалистов в целом определяет высокий спрос на них на рынке труда. В стране сейчас 7 профильных архитектурно-строительных университетов, и везде показатель трудоустройства по специальности не опускается ниже 90%.
— Высокий. У вас все показатели высокие, передовая организация.
— Я сейчас говорю не про свою организацию, а в данном случае про коллег из других университетов. Отмечаю, что показатели в целом высокие по всем отраслевым вузам.
— Какие ещё компании активно участвуют в деятельности?
— В прошлом году мы создали Корпоративный институт, который задал новый формат работы с партнёрами. По сути, сейчас у нас функционируют 8 корпоративных кафедр, которые фактически являются единым окном для взаимодействия с крупнейшими работодателями отрасли. Они охватывают блок вопросов, начиная с профориентации, образовательной деятельности, практической подготовки, трудоустройства и заканчивая проведением исследований и разработок в интересах партнёров, базовыми услугами, которые оказываются в этой сфере.
Можно отметить достаточно эффективное сотрудничество с Мосгосстройнадзором, Госкорпорацией «Росатом», ППК «Единый заказчик в сфере строительства», Фондом развития территорий и другими. В формировании многих наших образовательных программ последних лет активно участвовали коллеги из ПИК, группы компаний «Монолит», группы компаний «Самолет», холдинга «РСТИ» из Санкт-Петербурга. Список можно продолжать очень долго, потому что для многих участие в жизни университета позволяет решать непростые задачи, которые стоят перед возглавляемыми коллегами организациями. Я благодарен партнёрам за такое очень содержательное, погруженное во многие аспекты участие в жизни университета.
— Сейчас строители иногда управляют техникой прямо из офиса. Я башенным краном управляла, по воле случая. У вас можно научиться этому?
— Такие технологические, технические решения начинают внедряться на строительные площадки. Мы стараемся идти в ногу со временем и давать студентам возможность освоить и такие подходы. Другое дело, что самое важное — чтобы при выполнении соответствующих действий каждый выпускник и студент понимал высокую ответственность принимаемых им решений.
— Не говорить об ответственности — это ужасно.
— Да. И самое главное: от результатов работы строителя зависит безопасность большого количества людей.
— В том числе других строителей.
— Да, в том числе коллег и так далее. Поэтому здесь важно соблюдение принципов охраны труда, понимание технологических аспектов использования того или иного подхода. По мере развития эти технические решения будут всё больше усложняться. И, конечно, наш выпускник должен уметь работать со сложным инструментарием, сложной технической базой. В этом, наверное, тоже особенность выпускника будущего.
— А каким ещё необычным навыкам учите в НИУ МГСУ? Договариваться с заказчиками, не срывать дедлайны, ещё чему-то?
— Мне кажется, самый главный навык, который должен получить выпускник нашего университета, — готовность и желание учиться на протяжении всей жизни. Отрасль не стоит на месте. Вы задали вопрос, как она изменилась за последние пять лет. Порой кажется, что всё меняется не так значительно, но если оглянуться назад и сравнить отрасль 20 лет назад и сейчас, мы увидим колоссальные отличия. Чтобы соответствовать такому технологическому развитию, надо учиться. И это задача, которую должен решать каждый выпускник. Мы стараемся прививать соответствующий навык студентам во время обучения в вузе.
— Среди преподавателей НИУ МГСУ очень много представителей отраслевых компаний. Как удаётся привлекать их при таком сложном, занятом графике?
— Я благодарен коллегам из отрасли, которые приходят в университет, работают с нашими студентами. Надо сказать, что запрос на ведение образовательной деятельности достаточно высок: многие люди на определённом этапе хотят передать накопленный опыт молодым поколениям.
Если посмотреть, значительная часть абитуриентов, которые приходят в университет и поступают на наши образовательные программы, делают выбор в том числе на основании семейных традиций. У кого-то отец окончил университет, у кого-то — мама, бабушки, дедушки. Такие династийные истории тоже достаточно характерны для нашего университета.
Поэтому мы стараемся пойти навстречу коллегам, которые приходят из отрасли, в части времени проведения занятий. Порой тяжело рассчитывать на регулярность и сильную загрузку в университете, потому что многие такие преподаватели связаны с реализацией крупных проектов в нашей стране и за рубежом. Но важно, чтобы было хорошее сочетание традиционных университетских преподавателей с преподавателями-практиками, которые позволяют продемонстрировать применение тех или иных технических, технологических аспектов в реальности. Мы стараемся это делать: выстраиваем отдельные форматы, графики занятий, возможности проведения мастер-классов, отдельные встречи со студентами, когда это необходимо.
— Это популярно у студентов?
— Да, у студентов большой запрос. Примерно два-три года назад мы ввели практику встреч с компаниями. Есть отдельные тематические мероприятия, например ярмарки вакансий, куда мы приглашаем большое количество работодателей из разных городов и населённых пунктов нашей страны. Они пользуются колоссальным интересом у студентов. Как правило, в компанию, которая заинтересовала студента, он в дальнейшем приходит на практику. При удачном прохождении практики она становится местом его первого трудоустройства.
— Анализируете зарубежный опыт подготовки студентов? Есть ориентир, в какой стране передовая практика?
— Мы стараемся следить за тем, что происходит за рубежом.
— Или всё самое передовое у нас, в России?
— Конечно, мы следим за зарубежным опытом. Когда формировали и готовили актуальную программу развития, в 2021 году смотрели на опыт европейских и североамериканских университетов. Сейчас, например, сотрудничаем с Китайской Народной Республикой, там действительно мощное развитие строительной отрасли, мощное развитие государства в целом. Поэтому стараемся это анализировать, учитывать новации, которые происходят в образовательном процессе с точки зрения научно-технической деятельности. Что-то легко можно адаптировать в нашей стране, что-то — более затруднительно. Но в целом верификация таких зарубежных подходов осуществляется со временем.
— Учёные НИУ МГСУ разрабатывают различные ноу-хау для строек. Что уже применяется, что удалось внедрить, где скоро будет прорыв?
— Учёные нашего университета участвуют в реализации практически всех крупных проектов в сфере промышленного, гражданского, специального, инфраструктурного строительства, которые реализуются в нашей стране и в значительном количестве проектов за рубежом. Это участие на уровне проектирования, научно-технического сопровождения проектирования, строительства, мониторинга состояния таких объектов. В основе этого участия лежит богатый опыт научно-педагогических школ: сначала МИСИ имени В.В. Куйбышева, затем Московского государственного строительного университета. Эти школы сейчас возглавляют коллеги, которые действительно обладают богатым опытом исследований и разработок, являются авторами методов, технологий, технических решений, применяемых в нашей стране. Любая научная школа существует до тех пор, пока в ней ведутся исследования.
Из последних результатов можно отметить, что в последние годы вынужденно получило развитие направление, связанное со строительством в условиях военного времени. Защиту от беспилотных аппаратов я уже обозначил. У нас есть интересный результат, полученный как раз в этом блоке, который трансформировался в практическое, мирное применение: технология усиления зданий, повреждённых в результате разного рода воздействий. На начальном этапе мы рассматривали минно-взрывные воздействия, чрезвычайные ситуации. Технология усиления достаточно хорошо себя показала с помощью современных подходов и сейчас эффективно используется даже на объектах Москвы.
Также отмечу решения в области компьютерного моделирования нагрузок и воздействий на уникальные здания и сооружения: снеговых нагрузок, ветровых нагрузок на высотные здания. Сначала мы сделали это на уровне диссертационных исследований. Сейчас они уже воплощены в стандартах организации, активно применяются при выполнении наших научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Это разработки в области строительного материаловедения: например, модификаторы для восстановления дорожных покрытий, отдельные решения с композитными материалами. Здесь тоже есть опыт практической апробации, внедрения на реальных объектах, реальных дорогах нашей страны. Отмечу, что университет активно работает над нормами нового поколения в области сейсмостойкого строительства. Учитывая, что значительная часть территории нашей страны находится в сейсмоопасных зонах, а социальные последствия таких технических воздействий могут быть весьма значительны, это очень важное для страны направление.
Важно, что исследования, которые проводит университет, имеют чёткое практическое воплощение. В прошлом году объём исследований и разработок в интересах отрасли, объём оказанных научно-технических услуг превысил 2 миллиарда рублей. Все практические исследования, которые мы проводили в интересах партнёров, воплощаются либо в конкретном построенном объекте, либо в отдельном технологическом решении, либо в продукте, созданном в интересах отрасли. Эта практическая ориентированность — характерная особенность наших исследований и разработок.
— Какие основные стратегические цели ставите перед НИУ МГСУ на ближайшие пять лет?
— Самый главный мегапроект, в реализации которого сейчас участвует университет, — проект создания кампуса мирового уровня. Это тот проект, который определит развитие НИУ МГСУ на десятилетия вперёд. Вы знаете, что в феврале 2024 года проект был представлен Президенту нашей страны Владимиру Владимировичу Путину и получил его поддержку. Сейчас активно возводятся два блока — «А» и «Б» — нашего образовательного-научного кластера, которые должны быть введены в действие 1 сентября 2027 года.
Мы активно развивались в эти годы, я постарался отметить некоторые моменты, но объективно подходили к пределам своего роста. Новый кампус — это новая возможность, передовое пространство для подготовки кадров, для студентов, проектной деятельности, современные коворкинги. Это уникальные возможности для исследований и разработок, потому что это будут не просто пространства, а пространства, оснащённые научным оборудованием. Это качественно новая политика работы с молодёжью, и кампус станет мощнейшей точкой притяжения для строительной отрасли в целом. Для университета в ближайшие годы очень важно оправдать то высокое доверие, которое было получено со стороны государства, отрасли и страны.
— Когда открываете?
— Первые два блока — 1 сентября 2027 года. В целом проект достаточно масштабный: несколько очередей, много этапов в каждой, а реализация рассчитана до 2036 года.
— Цель у вас даже не на пять лет, а на десятилетие.
— Да, там большие цели.
— А теперь немного о личном. Всем интересна не только деятельность НИУ МГСУ, но и лично Ваша. Короткие вопросы, короткие ответы. Что Вас больше всего мотивирует в должности ректора?
— Наверное, тот факт, что НИУ МГСУ для меня не просто место работы, а родной вуз. Здесь я учился: пришёл сюда в 1994 году, поступил на первый курс факультета промышленного и гражданского строительства. НИУ МГСУ окончили почти все члены моей семьи, родные, близкие. И очень важной задачей, мощнейшей мотивацией для меня является личная возможность постараться сделать наш университет лучше.
— Ваши дети будут поступать сюда?
— Сейчас такое время, когда каждый ребёнок должен сам определить свою дальнейшую профессию, своё призвание. Мне кажется, если начать как-то давить, давать собственные указания, это скорее может привести к отрицательным последствиям. Сейчас мои дети учатся в школе, младшая дочь только поступила в первый класс. Я думаю, времени для выбора профессии у неё будет предостаточно.
— Какое решение за последний год считаете самым важным?
— Самым значимым решением прошлого года стало присоединение к нашему университету двух новых филиалов: Донбасской национальной академии строительства и архитектуры, Приазовского государственного технического университета. Вместе с ними численность студентов сразу возросла до 27 300 человек.
— А сколько было?
— Чуть более 15 000 студентов. В целом это очень мощное развитие для университета — открываются достаточно сильные перспективы. Но это и большая ответственность. Регион сейчас находится в непростой ситуации, наши новые филиалы находятся в непростой ситуации. Совместными усилиями будем стараться сделать жизнь лучше.
— Как справляетесь с хронической нехваткой времени — бичом XXI века?
— Стараемся как-то приоритизировать деятельность, встречи, цели, задачи. Что-то получается, что-то — нет. Это бесконечный процесс оптимизации.
— Что хотели бы внедрить в НИУ МГСУ, но пока не решаетесь сделать?
— Мы находимся накануне очень масштабной реформы в системе высшего образования в нашей стране. Несколько лет назад было заявлено о выходе России из Болонской системы. У этой двухуровневой системы «бакалавр — магистр» всегда было много недостатков, так считали её оппоненты; были и сторонники. Но в любом случае переход, возврат к традиционной модели подготовки кадров — традиционной в чём-то, инновационной в чём-то — к национальной модели станет очень серьёзным вызовом для системы образования, для отраслевого высшего образования, для нашего университета в частности и, наверное, в особенности.
Перед нами будет стоять задача формирования нового поколения образовательных стандартов, которые фактически будут ориентиром подготовки кадров для всего вузовского сообщества в сфере строительства, жилищно-коммунального хозяйства. Эта перестройка будет очень непростой, но это та задача, решения которой желало очень большое количество обучающихся, преподавателей, представителей профессионального сообщества, работников вузовской среды, даже родителей. Я думаю, это будет очень сложный, но интересный проект.
— Скорее всего, да. Очередной вызов.
— Да, вызов.
— О чём Вы мечтаете, думая об университете через 50 лет?
— Хотелось бы, чтобы через 50 лет университет стал ещё более востребованным отраслью, чтобы определял во многих моментах направление развития отрасли в нашей стране и, наверное, за рубежом. Чтобы он был востребован и у работодателей, и у абитуриентов, и у выпускников. Чтобы новый кампус придал тот мощнейший импульс развитию, о котором мы задумываемся. И чтобы всё больше выпускников школ хотели поступить в наш университет, связать свою жизнь со строительной отраслью и постараться сделать среду жизнедеятельности в нашей стране лучше, безопаснее и комфортнее.
— Надеюсь, Ваши мечты, стратегические цели и вызовы будут реализованы. Спасибо большое!
— Спасибо вам!
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.
Ранее эксклюзивно для портала Всеостройке.рф о ситуации в отрасли рассказали генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян; руководитель ФАУ «ФЦС» Владимир Калинкин; Председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов; директор по взаимодействию с федеральными и региональными органами государственной власти ГК «Росводоканал» Сергей Кржановский. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».
Основатель ГК ФСК, партнер-попечитель и председатель Попечительского совета Музея русского импрессионизма — об инвестициях и искусстве, роли банков и ошибках девелоперов.
Руководитель архитектурного бюро ASADOV, главный архитектор проекта «Палаццо де Агой» — о том, почему архитектура должна воздействовать на все органы чувств, и какую роль ИИ сыграет в профессии.
Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
В китайских пилотных проектах девелоперы пробуют разделить дом на долговечный каркас и сменные элементы. Перегородки, трубы и сценарий квартиры можно обновлять по мере того, как меняется семья.
Китай ограничил массовый снос в городском обновлении и ввёл три сценария для старой застройки. Как устроен выбор между сохранением, реконструкцией и новым строительством.
В Китае жильцы отдельных старых кварталов сами собирают деньги на снос и стройку. Но проект всё равно не обходится без властей, правил и профессионального застройщика.
Эксперты рассказали о ситуации на рынке индивидуального жилищного строительства, развеяли популярные мифы о газобетоне и объяснили, почему раздача бесплатной земли не спасет ИЖС.
Разберем, как Сергей Янчуков прошел путь от финансовых операций и торговли нефтью до одной из самых диверсифицированных бизнес-групп страны — и на что он продолжает делать ставку сейчас.
1 795
18-09-2026 9:00
Независимая площадка девелопмента России и стран СНГ
18-09-2026 16:30
9 
