Skip to main content
Вернуться на главную Вернуться в раздел

11.06.2026 12:20

5 646
Интервью ТОПов

Сергей Кржановский: «Вода — не безграничный ресурс»

Директор по взаимодействию с федеральными и региональными органами государственной власти ГК «Росводоканал» — о модернизации коммунальной инфраструктуры, ГЧП, ИИ и расширении компании.

Сергей Кржановский ГК «Росводоканал» интервью

«Росводоканал» — крупнейший частный федеральный оператор систем водоснабжения и водоотведения. Компания работает в 11 субъектах РФ и 14 городах, обеспечивая услугами более 8,5 млн человек от Южно-Сахалинска до Краснодарского края. О том, как коммунальная инфраструктура должна успевать за развитием городов и строительством новых районов, в интервью в рамках ПМЭФ-2026 директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Сергей Кржановский, директор по взаимодействию с федеральными и региональными органами государственной власти ГК «Росводоканал».

* ГК «Росводоканал» — партнер международной дискуссионной платформы «Росконгресс Урбан Хаб» на ПМЭФ-2026.

— Сергей Николаевич, что сегодня представляет собой «Росводоканал»? Почему вы поддерживаете площадку для взаимодействия с застройщиками?

— Группа компаний «Росводоканал» сегодня — это крупнейший частный федеральный оператор систем водоснабжения и водоотведения. Мы работаем в 11 субъектах Российской Федерации, в 14 городах, снабжаем качественными услугами водоснабжения и водоотведения более 8,5 млн человек от Южно-Сахалинска до Краснодарского края.

У нас большая повестка на ПМЭФ. Помимо традиционных встреч с главами субъектов РФ, стейкхолдерами и чиновниками, которые работают в нашей отрасли, мы провели панельную сессию на площадке Урбан Хаб. Это наш давний партнёр.

Всё, что связано с развитием городов, комплексными планами и комплексным развитием территорий, входит в нашу работу. На Урбан Хаб мы обсудили перспективы привлечения инвестиций в модернизацию коммунальной инфраструктуры. Состав спикеров был серьезный: представители Минстроя России, СИБУРа, «Полипластика», бизнеса и власти. То есть люди, которые влияют на решения в отрасли, и бизнес, который затем эти решения воплощает в жизнь.

— Жилищные проекты становятся всё масштабнее, особенно проекты КРТ. Это миллионы квадратных метров жилья. Справляются ли водоснабжение и водоотведение с такими задачами?

— В целом справляемся. Основная задача — синхронизировать рост строительной отрасли и развитие инфраструктуры. Мы видим, сколько квадратных метров ежегодно вводится, какие рекорды ставит отрасль. Наша задача — обеспечить инфраструктуру так, чтобы не сдерживать этот рост и инвестиции, которые сегодня идут в строительство.

Мы работаем как концессионер на разных территориях страны и находимся в плотной связке с органами власти. Когда формируются мастер-планы и обсуждается комплексное развитие территорий, нужно сразу стыковать их с развитием сетей водоснабжения и водоотведения, понимать, где нужна замена, где нужны дополнительные инвестиции.

Есть ещё важный вопрос — сам ресурс. Часто кажется, что вода — это неограниченный ресурс. Но активное развитие территорий и бурный рост приводят к тому, что этот ресурс уменьшается. Поэтому мы работаем не только с сетями, но и со строительством водозаборов, поиском дополнительных источников, чтобы обеспечить развивающиеся территории качественной и надёжной водой.

— Если говорить о взаимодействии девелоперов, власти и банков, кто должен нести затраты и ответственность за подведение сетей к новым кластерам?

— Это должен быть симбиоз, синергия. Не зря сегодня активно развиваются государственно-частные партнёрства.

С одной стороны есть государство, которое обеспечивает и выполняет свои обязательства. С другой — частный партнёр, который умеет привлекать деньги из разных источников: институты развития, коммерческие банки, собственные инвестиции.

Каждая сторона вносит свои компетенции. Государство обеспечивает регулирование и формирует нормальный инвестиционный климат в субъекте, чтобы инвестиции заходили и в строительную отрасль, и в инфраструктуру. Мне кажется, ГЧП — эффективный механизм привлечения таких инвестиций.

— Сейчас много говорят об искусственном интеллекте. Где в водоснабжении он может дать результат?

— Сегменты есть. Первый и самый очевидный — работа в колл-центрах, приём заявок и взаимодействие с населением. В Тюмени у нас уже работает виртуальный помощник с названием Роберта Робертовна. За прошлый год она автоматически обработала 30% обращений населения. Мы используем искусственный интеллект, чтобы освободить естественный интеллект и людей для решения более серьёзных задач.

Вторая часть — телеметрия и роботы. С помощью роботов мы изучаем состояние трубопроводов, не проводя раскопки. Они проходят по трубопроводам, собирают данные, а затем с помощью искусственного интеллекта и специалистов мы анализируем состояние сетей.

Так можно предотвращать аварии плановыми ремонтами. Если говорить языком цифровизации, это предиктивная аналитика. Мы переходим от ручного управления отраслью, когда просто тушим пожары при порывах и выезжают аварийные бригады, к предиктивному управлению, когда работаем на опережение. Искусственный интеллект в этом помогает.

— Вы заявили о стратегическом расширении активов. Значит ли это, что «Росводоканал» планирует заходить в новые города и регионы?

— Да, мы системно с этим работаем. В нашей воронке всегда есть минимум три-пять направлений, городов, куда мы смотрим, куда движемся и перспективы вхождения в которые обсуждаем с региональными властями.

Сейчас мы подали частную концессионную инициативу в Новороссийск. У нас уже есть успешный опыт работы в Краснодарском крае: мы работаем в Краснодаре, где большая концессия с инвестициями более 100 млрд рублей, а также в Армавире и Тихорецке.

Региональные власти видят результаты нашей работы и доверяют нам. Сейчас мы изучаем состояние сетей и очистных сооружений в Новороссийске. Если в процессе переговоров придём к консенсусу с региональной властью, дальше будет заключена концессия на системы водоснабжения и водоотведения города.

— Если сформулировать одну главную задачу, которая сейчас стоит перед «Росводоканалом», какая она?

— Повышение качества жизни населения: бесперебойное снабжение качественной водой и решение экологических задач, связанных с очисткой стоков, которые попадают в реки и водоёмы.

Этого можно достигать за счёт высокотехнологичных решений, строительства очистных сооружений и реализации инновационных технологий. Самое главное — повышение качества жизни людей.

— Справляетесь?

— Конечно, справляемся.

Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите по ссылке.

Ранее о ситуации в строительной отрасли рассказывали Максим Белов, генеральный директор ФСК Family, Владимир Городенкер, Основатель и генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент», Эмин Агаларов, президент компании Agalarov Development, Алексей Алмазов, Генеральный директор ФСК Регион. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов». 

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Подписаться на новости Прислать новость
Новости по теме
Последние новости
Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ

Новости по темам
Главное меню
Купить квартиру — каталог
Мы на других ресурсах: