Федеральная компания DOGMA проработала транспортные маршруты до проекта «Догма Юкки», который будет реализован во Всеволожском районе Ленинградской области. К моменту заселения первой очереди жилого квартала планируется запустить два автобуса, связывающих новостройку с ближайшей станцией метрополитена «Парнас».

В настоящее время застройщик прорабатывает обустройство улично-дорожной сети для организации движения пассажирского транспорта совместно с профильными комитетами Ленобласти и Санкт-Петербурга. В 2028 планируется скорректировать схему движения 448 автобуса с организацией заезда на территорию «Догма Юкки» и к станции метро «Парнас», а также запуск дополнительного маршрута. Для автомобилистов уже создан выезд от «Догма Юкки» на кольцевую автодорогу, которая позволяет быстро добраться до любой точки города.

Для удобства покупателей компания DOGMA запустила шаттл, который каждый час отправляется от станции метро «Парнас» до офиса продаж и обратно. Автобус с символикой «Догма Юкки» ожидает пассажиров на парковке напротив выхода из метро с 10:00 до 20:00.

Практика, при которой транспортная инфраструктура проекта прорабатывается параллельно со стартом строительных работ, является редкой для рынка. Параллельно девелопер проектирует социальные объекты жилого комплекса. На территории «Догма Юкки» появятся физкультурно-оздоровительный комплекс, два детских сада и современная школа на 1200 мест со спортивным блоком. Такой комплексный подход к развитию территорий является девелоперским стандартном DOGMA. В портфеле компании 13 масштабных проектов, где одновременно с жильем создается полноценная социальная и коммерческая инфраструктура, что позволяет формировать сбалансированную и комфортную среду для жизни.

Застройщик — ООО «Специализированный застройщик «ДОГМА-7». Проектные декларации — на сайте наш.дом.рф.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, что DOGMA инвестирует около 90 млрд в развитие проектов в Ленобласти.

Сообщение «Догма Юкки» свяжут с метро общественным транспортом появились сначала на Всеостройке.рф.

Сочи я люблю за контраст: здесь горы и море, лыжи и пляж, столичный лоск и реликтовые леса умещаются на пятачке между хребтом и границей, но именно этот контраст делает местный рынок недвижимости одним из самых запутанных в стране. Поэтому, отправляясь смотреть жилой комплекс бизнес-класса «Светский лес» от ГК ТОЧНО, я ехала с вопросом: можно ли в городе, где добрая половина проектов называет себя бизнес-классом, найти по-настоящему честный?

«Светский лес» строится в центральном районе Сочи, на границе с Сочинским национальным парком. За окном комплекса реликтовые леса, собственная набережная 1,2 км вдоль реки Сочи, школа на полторы тысячи мест, детский сад, премиальное благоустройство — и всё это в 15 минутах от моря и морпорта. На рекламном щите у въезда меня встретила пророческая фраза: «Выберите квартиру с видами на лес или реку». Ведь мы в итоге посмотрели проект и с высоты птичьего полета, и пешком по стройке. Рассказываю по порядку.

«Курорт для тех, кто скептически относится к курортам»

Первый же вопрос, который я задала: кто вообще конкуренты у такого проекта — гостиничные комплексы или жилье? Ответ директора по стратегическому маркетингу ГК ТОЧНО Евгении Тодоровой во многом объяснил всю философию «Светского леса».

«Мы позиционируем “Светский лес” как курорт для тех, кто скептически относится к курортам. Жилье на первой линии — это вроде престижно, видовые апартаменты на набережной звучат интересно. Но это только на первый взгляд. На самом деле мы предпочитаем жить там, где тихо, спокойно, приватно и безопасно. Там, где нет толп туристов, круглосуточного веселья и громкой музыки, нет бесконечных пробок и суеты», — рассказала Евгения.

И вот здесь локация играет вдвойне. С одной стороны, она позволила реализовать проект комплексного развития территории (КРТ) — буквально краснокнижный формат для карты Сочи. С другой — участок граничит с Кавказским биосферным заповедником, где обитают несколько десятков видов краснокнижных растений, животных и птиц.

Почему «Светский»? Княжна, европейские резиденции и Григорий Лепс

Я спросила прямо: «Светский» — это маркетинговая фишка или за названием что-то стоит? Оказалось, что стоит, и довольно красивая история.

«Этот район, который в народе называют Барановкой, был основан еще во второй половине XIX века. Одна русская княжна, долго прожив в Европе на побережьях Италии и Франции, вдохновилась традициями курортного проживания и уговорила мужа купить эти земли, чтобы сделать здесь летнюю резиденцию на европейский манер. Так что светские корни у места тянутся еще с XIX века», — рассказала Евгения Тодорова.

Поддерживают эту историю и XX–XXI века: в Сочи любят бывать, отдыхать и рождаться селебрити. Например, именно в этом районе, где сейчас растет «Светский лес», родился и вырос Григорий Лепс.

Набережная, бассейн и «город внутри города»

Прогулка по территории впечатлила. С одной стороны — национальный парк с потрясающими видами, с другой — будущая набережная, одно из главных УТП проекта.

«Это то, что делает наш комплекс не просто жилым, а по-настоящему курортным. Здесь будет бассейн, зона отдыха, где жители смогут расслабиться, провести время с детьми, насладиться свежим воздухом», — рассказали на площадке.

Концепция — «город внутри города»: всё необходимое для жизни на территории, без особой надобности никуда выезжать не нужно. Набережная протяженностью 1 200 метров с тематическими зонами отдыха, где можно прогуляться вдоль горной реки.

Школа на 1510 мест и детский сад: зачем курорту такая социалка

Логичный вопрос: насколько откровенно курортному проекту нужна капитальная социальная инфраструктура? Евгения объяснила, что для Сочи это необходимость.

«Сочи последние годы развивается и растет большими темпами. В центральной части города особенно востребованы новая школа и детский сад, которые мы реализуем в рамках КРТ. Но мы позаботились не только о социальной, но и о развлекательной курортной инфраструктуре, чтобы учесть весь спектр пожеланий клиентов», — рассказала она.

Портрет покупателя широкий, но костяк — жители Москвы, Подмосковья, Петербурга и крупных городов-миллионников. Многие берут квартиру для собственного проживания или чтобы значительную часть года жить в «южной резиденции».

Что за КРТ: 21–23 гектара, 7 домов и дороги в придачу

Комплексное развитие территории для Сочи — формат уникальный, и обязательства у застройщика серьезные. На площадке мне разложили всё по полочкам.

КРТ охватывает земельный участок общей площадью порядка 21–23 гектаров (в проекте называют и ту, и другую цифру в зависимости от контура учета) — это шесть земельных участков, на которых разместятся 15 крупных объектов: 7 жилых домов, две открытые парковки и 4 закрытых паркинга (всего 2 808 машино-мест). Плюс социальная инфраструктура — школа на 1510 мест и детский сад на 510 мест. И, что немаловажно для Сочи, — дорожная инфраструктура, которую застройщик строит внутри своего «города в городе».

Единственный честный бизнес-класс — и попытка продать квартиру лично мне. 

Без юмора не обошлось. Представитель отдела продаж Евгений прямо в кадре устроил мне небольшую презентацию — с инсайдом, что квартиры в «Светском лесу» у меня пока нет (хотя в другом проекте ГК ТОЧНО, «Роялта», уже есть).

«Это единственный честный бизнес-класс из последних проектов, который вправе называть себя настоящим бизнес-классом. Уникальная территория, закрытая, своя набережная реки. Таких проектов Сочи еще не видел», — отметил Евгений.

Эту же мысль позже подтвердили и в офисе продаж: «Светский лес» — первый в истории Сочи бизнес-класс с курортным наполнением, который отвечает так называемым московским требованиям к классности, и расположен он в центральном микрорайоне Сочи — в той его части, у которой действительно очень высокий потенциал развития. Комплекс имеет линейный характер — дома выстраиваются друг за другом, открывая виды. А уровень инфраструктуры команда уверенно сравнивает с пятизвездочным отелем.

Вход от 2,5–3 млн и до 30% всех продаж Сочи: что за магия

А вот это меня удивило больше всего. На непростом рынке, где продажи идут тяжело, «Светский лес» — абсолютный лидер: на него приходится до 30% всех продаж по емкости рынка Сочи. Один комплекс — больше трети города. Как так?

«Сегодня здесь самые интересные инструменты по вхождению в проект. У покупателя сейчас много альтернатив — вклады, акции, облигации. Но беспроцентная рассрочка и ипотека позволяют положить минимум средств и при этом их приумножить», — объяснил Евгений.

Я уточнила про порог входа — и услышала цифру, которая для бизнес-класса в центре Сочи звучит почти нереально.

«При первом взносе 20% можно зайти в проект от 2,5–3 миллионов рублей. И это полноценная однокомнатная квартира бизнес-класса в уникальной локации, со своей набережной 1,2 км и инфраструктурой пятизвездочного отеля», — рассказал представитель продаж.

Заработать здесь предлагают по трем сценариям: капитализация за счет роста квадратного метра к концу стройки, беспроцентная рассрочка как инструмент во время строительства и аренда — центр Сочи, новый дом, новая инфраструктура всегда востребованы.

Отдельно мы проговорили боль любого покупателя: купил квартиру с видом — а через пару лет перед окном выросла соседняя новостройка. В «Светском лесу» эта проблема снята самой природой.

«Картинка абсолютно не поменяется. Виды панорамные — горная река, национальный парк. Это те виды, которые будут постоянно перед глазами любого собственника», — заверили на площадке.

Река и горы построиться не дадут — это и есть итоговый вид, который останется навсегда. Именно поэтому призыв со щита «Выберите квартиру с видами на лес или реку» здесь не маркетинговая фигура речи, а буквальное описание двух гарантированных вариантов окружения.

Еще один штрих к портрету локации добавила CEO ГК ТОЧНО Анастасия Полежаева. Оказывается, район «Светского леса» — это не только тишина у заповедника, но и насыщенная среда для активного досуга.

«В этой части расположено очень много туристических баз, загородных клубов отдыха, и не так далеко от нас находится очень известный картодром», — рассказала Анастасия.

То есть приватность и спокойствие здесь соседствуют с возможностями для семейного и активного отдыха буквально под боком — еще один аргумент в пользу сценария «жить, а не только инвестировать».

Фасады уровня президентских объектов

Поднявшись к зданию, я поговорила с подрядчиком по фасадам — и это отдельная гордость проекта.

«Мы занимаемся фасадами более 10 лет, наша специализация — сложные, необычные фасады, как здесь. За плечами опыт федеральных и президентских объектов, пятизвездочных гостиниц. В цветовом решении есть дерево, белый цвет, панорамные окна с зеркальным напылением, которые отражают и небо, и всю окружающую природу», — рассказал специалист.

Тот же уровень исполнения — и тот же ориентир на пятизвездочный стандарт, что и в инфраструктуре. Для бизнес-класса это та самая деталь, которая отличает настоящий продукт от заявленного на бумаге.

На типовом этаже атмосферу бизнес-класса подтвердила Анастасия Полежаева.

«Здесь минимальное количество квартир на этаже — от 4 до 8. Причем лифтовый холл так делит зону коридора, что на площадке появляется всего 2–3 квартиры, не больше. Это очень комфортное соседство», — рассказала Анастасия.

Хит продаж — классическая двухкомнатная квартира 54 м². Самая популярная и востребованная планировка: без лишних зон, всё пространство функциональное.

Почему в Сочи правят агенты, а не застройщики

Не могла обойти стороной местную аномалию: до 95% продаж в Сочи идут через агентов и брокеров. Такого нет даже в Москве, где многие застройщики продают напрямую. С чем это связано?

«Сочи изначально был агентским рынком из-за нестандартной локации. С одной стороны — горы, с другой — граница с соседним государством, с третьей — серпантины. Город небольшой, но очень контрастный. Это не равнина, как в Москве или Краснодаре. Здесь жилой комплекс может быть и в горах, и на равнине, и на первой береговой — и везде абсолютно разная стоимость метра. Агент в Сочи нужен, чтобы показывать ценность в сравнении: не продавать один объект, а продавать ценность локации, и человек уже выберет, что ему ближе», — объяснил Роман, эксперт по недвижимости в Сочи.

Эту же мысль развил брокер Джамали: сочинских риелторов считают одними из самых сильных в России, потому что покупатель приезжает в незнакомый город и доверяет именно их опыту.

«Сочи уникален во всем — и в продажах, и в месторасположении, и в климате. Почему застройщики здесь не продают напрямую — это, наверное, особенность, которую никто не может разгадать до конца», — добавил Джамали.

«Какие косяки у ГК ТОЧНО?»

Не могла не задать провокационный вопрос. ГК ТОЧНО по оценкам жителей во всех проектах застройщика занимает первое место в рейтинге надежности Всеостройке.рф и считается самым надежным девелопером страны. Так в чем же подвох — какие у них косяки?

«Провокационный вопрос, — улыбнулся Джамали. — Но мы, честно, не видим никаких косяков на сегодняшний день. И думаю, так будет и дальше».

Будет ли расти цена: что ждать инвесторам?

Ценник на недвижимость в Сочи — один из самых высоких в России, а по отдельным проектам город обгоняет даже Москву. Логичный вопрос: будет ли дальше дороже?

«Конечно, цена будет расти. Сейчас сложная ситуация из-за высокой ключевой ставки, но в дальнейшем она корректируется, постепенно уходит в сторону понижения — и после этого будет рост цены», — пояснил Джамали.

Иными словами, нынешний период высокой ставки для инвестора — это, по сути, окно входа до следующего витка роста.

Резюмирую

«Светский лес» — это редкий для Сочи случай, когда формулировка «бизнес-класс» подкреплена делом, а не только маркетингом. С одной стороны — уникальная локация на границе с Кавказским заповедником, собственная набережная 1,2 км, виды на горную реку и национальный парк, которые невозможно застроить, плюс активное окружение с турбазами, загородными клубами и картодромом. С другой — серьезный фундамент: КРТ на 23 гектара, 7 домов, 2 808 машино-мест, школа на 1 510 мест, детский сад, торгово-развлекательная галерея, фасады уровня президентских объектов и продуманные планировки с 2–3 квартирами на площадке.

При этом проект остается доступным по порогу входа — от 2,5–3 млн рублей при первом взносе 20% — и забирает 30% всех продаж Сочи. Рынок голосует за «Светский лес» рублем. А с учетом разворота тренда в сторону покупки жилья для жизни и неизбежного роста цен после снижения ключевой ставки, это тот случай, когда курорт и инвестиция совпадают в одной точке.

Купить квартиру от застройщика в этом и других жилых комплексах со скидкой 2% можно на маркетплейсе Всеостройке.рф.

Полный обзор с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите тут.

Ранее я также рассказывала, как ГК ТОЧНО строит бизнес-класс «Хозяин морей» в открывающейся заново Анапе, знакомила с масштабным проектом ГК ТОЧНО — «Родные просторы» и показывала, чем меня удивил ЖК «Первое место» в Краснодаре.

Сообщение Бизнес-класс в Сочи от 2,5 млн: почему «Светский лес» от ГК ТОЧНО раскупают быстрее всех на рынке появились сначала на Всеостройке.рф.

Часть девелоперов выбирает для себя работу на самописных системах и видит в них преимущества, например, возможность максимальной кастомизации под себя, которая дает ощущение большего контроля. Но за внешней стабильностью часто скрывается совсем другая реальность: поиск подрядчиков, непрогнозируемые сроки, высокие чеки за услуги разработчиков. При этом девелопер продолжает работать, но часто не благодаря системе, а вопреки ей. В какой-то момент становится очевидно: поддержка такой инфраструктуры обходится слишком дорого. История ГК «Острова» как раз об этом.

ГК «Острова» создает комфортную среду для жизни в Ижевске, наполняя ее сервисами и инфраструктурой, развивая общественные пространства и применяя комплексный подход к мастер-планированию территорий.

Почему девелопер решил поменять систему

До перехода на ALLIO компания использовала самописную систему на базе ELMA — ERP-решения для документооборота. Поскольку софт не является отраслевым решением, CRM-функциональность в нем не учитывает потребностей девелоперов в маркетинге, продажах и аналитике. Чтобы адаптировать самописную систему под коммерческий блок, компании приходилось постоянно искать подрядчиков и подробно описывать необходимые изменения в техническом задании. При этом любая кастомизация стоила больших денег и занимала много времени.

Сначала в систему добавили квартирографию, затем пытались адаптировать ее под процессы продаж и выстроить в ней работу с лидами. Но даже после этого часть критически важных бизнес-процессов продолжала жить вне системы: сотрудники вели расчеты вручную, работали в Excel и постоянно перепроверяли данные. Ручным оставался и один из ключевых для девелопера процессов — ценообразование.

В какой-то момент команда четко увидела, что текущее решение не помогает продавать и к тому же требует постоянного обслуживания. 

Что было важно при выборе решения

К моменту выбора новой системы у компании уже был четкий запрос: девелопер искал зрелый продукт, который закроет все потребности коммерческого блока.

Основные требования к решению выглядели так:

• максимальная готовность системы на старте без необходимости дописывать инструменты;
• гибкая настройка под бизнес-процессы девелопера;
• отсутствие зависимости от разработчиков. 

ALLIO подошел «Островам» по всем критериям, потому что софт изначально предлагал продуманную логику и обеспечивал работу ключевых процессов коммерческого блока без необходимости достраивать их вручную. Решающую роль сыграло то, что продукт закрывал критически важные для девелопера задачи. По сути, ALLIO предложил то, чего не хватало в самописной системе: готовую среду, в которой можно работать сразу без бесконечных доработок.

Как проходил переход

Особенность этого проекта — максимально осознанный подход со стороны девелопера. Для «Островов» переход был не просто заменой софта, а управленческим проектом, поэтому компания сразу назначила руководителя цифровой трансформации, вовлекла ключевых сотрудников и выстроила внедрение как полноценное обновление процессов коммерческого блока.

Со своей стороны ALLIO проводил обучение для разных подразделений девелопера и обеспечивал поддержку на этапе запуска.

Немаловажно, что внедрение ALLIO проходило параллельно с переходом на Bitrix. Компания очень быстро настроила интеграцию систем, потому что ALLIO изначально спроектирован так, чтобы легко встраиваться в существующую IT-инфраструктуру девелопера. 

Что изменилось после перехода

Переход на ALLIO для «Островов» стал не просто заменой одного решения на другое. По сути, девелопер вышел из режима, в котором команда постоянно адаптировалась под ограничения софта, и перешел к работе в системе, где ключевые процессы изначально выстроены под задачи коммерческого блока.

Данные и процессы стали прозрачными

После перехода данные стали доступны в системе в режиме реального времени, появилась возможность быстро оценить ситуацию по проекту, снизилась зависимость от отдельных сотрудников.

Ценообразование перешло в автоматический режим

Раньше цены приходилось регулярно корректировать вручную. Это отнимало много времени, а риск ошибок из-за человеческого фактора был довольно высоким. При этом любое изменение ценового сценария зависело от конкретного специалиста, а сам процесс было сложно масштабировать.

С переходом на ALLIO:

• появилась возможность задавать правила изменения цены;
• система начала автоматически реагировать на изменения спроса;
• снизилась нагрузка на специалистов.

Количество ручных операций снизилось

До внедрения значительная часть работы была завязана на ручных действиях, например, настройка цен или поддержка процессов. Это создавало зависимость бизнеса от конкретного эксперта, и если сотрудник был по какой-то причине недоступен, часть процессов могла замедляться или откладываться.

После перехода:

• часть задач была передана системе;
• сотрудники смогли сосредоточиться на аналитике и управлении;
• снизилась критическая зависимость от одного человека.

Девелопер получил конверсионный инструмент продаж — коммерческое предложение 

Ранее менеджеры отправляли клиентам скриншоты, работали с распечатанными прайсами и не имели удобного инструмента презентации продукта.

После внедрения:

• появился полноценный инструмент формирования КП;
• выросла скорость подготовки КП;
• снизилось число ошибок при расчетах стоимости;
• повысилось качество коммуникации с клиентами.

Продажи стали наглядными и управляемыми

Система позволила не просто автоматизировать процессы, а сделать их прозрачными:

• появилась единая картина по объекту;
• стало проще анализировать остатки и динамику продаж;
• повысилась управляемость коммерческого блока.

Главный результат перехода: коммерческий блок перешел от ручного управления процессами к системной и прозрачной работе.

Переход на ALLIO позволил компании решить ключевую проблему, с которой она жила годами, — уйти от ручного управления процессами к системной и прозрачной работе. Команда перестала обслуживать инфраструктуру и получила возможность сосредоточиться на развитии продукта и управлении продажами.

Сообщение Кейс «Острова»: почему девелопер отказался от самописной системы и перешел на ALLIO появились сначала на Всеостройке.рф.

В рамках проекта «Обзоры лучших новостроек» я побывала в Баку, где встретилась с Эмином Агаларовым, президентом компании Agalarov Development. Мы проехали по территории Sea Breeze, посмотрели готовые объекты и стройплощадки будущих кластеров, поговорили о доходности недвижимости, масштабах проекта и о том, каким он видит этот город через десять лет.

От дачного поселка до города у моря

Всего 20 минут езды от центра Баку — и пейзаж за окном меняется до неузнаваемости. Вместо городской застройки появляются пляжи, пальмы, малоэтажные кварталы и набережные. Именно здесь расположен Sea Breeze — масштабный проект Эмина Агаларова, который сам девелопер называет делом своей жизни. Сегодня это уже не просто курортный комплекс, а фактически отдельный город со своими жилыми кварталами, школами, ресторанами, медицинскими центрами и собственной логикой развития.

Застройка побережья берет свое начало с родительской дачи семьи Агаларовых. Как признается сам создатель проекта, в его детстве эти места выглядели совершенно иначе. «Самая первая дача была даже не моей, а родительской, — вспоминает Эмин Агаларов. — В далеком 1983 году мой отец построил здесь, в поселке Нардаран, небольшой домик. Время было советское, двухэтажные дома строить запрещалось, поэтому дом был щитовой, разборный. Нашими соседями были культовые люди — художник Таир Салахов, писатель Рустам Ибрагимбеков. Мы росли и дружили с их детьми».

По словам бизнесмена, в те годы вокруг простиралась абсолютно пустая, засушливая степь. «Не было ни одного киоска! Чтобы купить обычное мороженое в стаканчике, нам приходилось упрашивать взрослых везти нас в соседний поселок Маштаги. Это было целое путешествие» — вспоминает Агаларов. В 2000-х годах территория начала расширяться: отец докупил соседние участки, построил теннисный корт и бассейн. А около 20 лет назад сам Эмин начал строить здесь первые виллы, запустил бутик-отель и ресторан Shore House. Особую роль в формировании облика курорта сыграло озеленение.

«Отец посадил здесь эвкалипты. Они выросли прекрасно. Я решил: засажу всё эвкалиптами. В итоге посадил миллион деревьев. Полтора метра роста в год — через пять-семь лет здесь будет настоящий лес», — делится планами девелопер. 

Недвижимость Азербайджана и Баку: климат, экология и инвестиционный потенциал

Рынок недвижимости Азербайджана, и прежде всего Баку, в последние годы демонстрирует устойчивый интерес со стороны местных и иностранных покупателей. Растет число тех, кто планирует купить квартиру в Азербайджане — на это влияют климатические особенности, трансформация городской среды и комфортные цены.

Одним из главных драйверов спроса является уникальная природа и экология региона. Чистый каспийский воздух, теплое море и обилие солнечных дней делают побережье идеальным местом для круглогодичного проживания. Важно отметить поразительное природное разнообразие страны: в Азербайджане представлены девять из одиннадцати существующих климатических зон. Это означает, что всего в нескольких часах езды от теплого побережья Баку можно найти прохладные альпийские луга или густые леса, что невероятно повышает туристическую и инвестиционную привлекательность региона. Здесь мягкая зима со средней температурой от +3 до +7°C, тёплое и сухое лето, низкий уровень осадков и большое количество солнечных дней — более 2 800 часов в год. 

Климатические зоны внутри агломерации различаются:

• Центральный Баку — плотная застройка, морской бриз смягчает летнюю жару. 
• Прибрежные районы — более комфортный микроклимат за счёт близости к воде. 
• Апшерон и загородные локации — более сухой воздух, простор, популярность малоэтажных форматов.

Экология: от нефтяного наследия к городской модернизации

Исторически Баку был центром нефтедобычи, что повлияло на экологическую ситуацию. Однако за последние 15–20 лет государство активно инвестирует в рекультивацию территорий, очистку прибрежных зон и развитие зелёных пространств. Создаются новые парки, благоустраивается набережная, модернизируются инженерные системы. Современные жилые комплексы строятся по обновлённым стандартам, с закрытыми дворами, озеленением и подземными паркингами.

Почему иностранцы покупают недвижимость в Баку

Среди основных причин:

1. Доступный порог входа по сравнению с Турцией, ОАЭ или Европой. 
2. Стабильный арендный спрос — Баку активно принимает международные мероприятия, деловые форумы, спортивные соревнования. 
3. Налоговая умеренность — относительно низкие ежегодные налоги и отсутствие жёстких фискальных ограничений. 
4. Географическое положение — связующее звено между Европой и Азией. 
5. Мягкий климат и формат «город у моря».

Иностранные граждане могут свободно покупать квартиры и коммерческую недвижимость, ограничения касаются только покупки земельных участков. 

Еще одна причина купить недвижимость в Баку — устойчивый рост, на фоне турбулентности в ряде других рынков — Дубай с перегревом, европейские рынки с падением. «Мой не совсем экспертный взгляд: рост за последние два года — порядка 20–30% по рынку в целом, — говорит Агаларов. — Но на нашей территории работает другая модель. Мы продаём на стадии строительства от застройщика с минимальной наценкой — таким образом продаём большой объём».

За прошлый год в Sea Breeze было продано 5 300 юнитов. Это означает, что на территории появилось около 15 000 новых резидентов. Плюс гости, арендаторы, туристы. Число людей, одновременно находящихся на территории, растёт с каждым сезоном. «Сегодня у нас 50 тысяч резидентов, — отмечает Эмин. — За следующие три года, с учётом ввода новых объектов и роста туристического потока, я думаю, Sea Breeze превратится минимум в 150-тысячный город».

Юридически территория охватывает три административных района: Нардаран, Кюрдаханы и Новханы. Фактически — это отдельная единица с собственной инфраструктурой, внутренней экономикой и правилами жизни.

Апартаменты плюс пятизвездочный сервис

Sea Breeze стал первым проектом на местном рынке недвижимости, где реализована гибридная модель, когда пятизвездочный отель и частные квартиры объединены в общую экосистему. Владельцы апартаментов Sea Breeze в Баку, не просто получают бетонные стены у моря, а попадают в единую экосистему, где частные квартиры и инфраструктура пятизвездочного отеля сливаются воедино. Эмин объясняет это решение чистой экономикой: «Гостиничный бизнес имеет длинный срок окупаемости. Строить отель и ждать несколько лет, пока он окупится, было сложно. Поэтому мы начали создавать апарт-отели, где продаются отдельные апартаменты, а на вырученные средства строятся новые объекты».

Однако для того, чтобы формат заработал, инвесторам и жильцам нужно было предложить безупречный гостиничный сервис. «Я понимал: если ты хочешь быть полноценным апарт‑отелем, у тебя должен быть минимум сервиса. Условно: рум-сервис, клининг, лобби, ресепшен, консьерж, SPA, фитнес. Мы всё это реализовали. Людям идея зашла, потому что курортная недвижимость подразумевает, что ты не всегда живёшь в своих апартаментах — и не всегда хочешь ими заниматься. Нужно, чтобы кто‑то заранее включил кондиционер и вентиляцию, подготовил квартиру, полил цветы, сделал уборку», — отмечает Эмин.

Во время экскурсии мы осмотрели один из готовых апартаментов площадью около 70 кв. м. Квартира полностью меблированная, с техникой и постельным бельём.

«Мы стараемся проектировать здания так, чтобы практически из каждой квартиры открывался вид на море», — объясняет Эмин.

Экономика и инвестиции в цифрах

Одним из ключевых аргументов для инвесторов остается доходность. По словам Эмина Агаларова, квартира стоимостью около $200 000 (~14 420 000 рублей) способна приносить владельцу от 7 до 9% годовых. «Семь процентов — это минимум, мы его бьём, — говорит Агаларов. — Более того, мы готовы брать квартиры с готовой отделкой под гарантию аренды на 2–3 года — то есть выплачиваем владельцу фиксированный доход вне зависимости от загрузки. Понимаем, что они у нас хорошо сдаются, особенно в летний сезон».

Логика простая: с каждым годом предложение не успевает за спросом. Те, кто купил квартиру в Sea Breeze в Баку, сами приезжают сюда летом — значит, в аренду она не попадает. Количество доступных юнитов стагнирует, спрос растёт. Арендная ставка летом держится на высоком уровне. Зимний сезон — отдельная задача, которую в Sea Breeze решают системно. «Сейчас мы активно развиваем событийную инфраструктуру. Откроется казино, будут концерты мирового уровня. Это позволит привлекать туристов круглый год», — объясняет Агаларов.

Для инвесторов работает и другая схема. Цена на квартиру без отделки в Sea Breeze Баку на стадии котлована составляет $1 500 (~108 000 рублей) за кв. м. Студия 50 кв. м — $75 000 (~5 408 000 рублей). Через два года та же квартира на вторичном рынке уходит по $2 500–3 000 (~180 000–217 000 рублей) за метр. Итог: 50–60% прироста капитала за 24–36 месяцев. «Те, кто поэкспериментировал и попробовал, уже понимают механику, — говорит Агаларов. — Средний чек $2 000–2 500 (~144 000–180 000 рублей) за метр в готовой квартире с отделкой и мебелью — это очень доступный и очень ликвидный вход».

Финансовые инструменты — рассрочка от застройщика на три года при первоначальном взносе от 20%. Для местных покупателей готовится ипотека под 7% годовых. «Даже если брать рассрочку: квартира за $150 000 (~10 815 000 рублей), человек платит 20–30%, остаток растягивает на три года, — объясняет Эмин Агаларов. — Параллельно квартира уже сдаётся в аренду, уже растёт в цене. Окупаемость идёт с двух сторон одновременно». 

Кто покупает недвижимость в Sea Breeze

85% покупателей — это внутренний рынок. Жители Баку, которые хотят перебраться из плотного городского центра поближе к воде, не теряя доступности города. «Баку исторически стоит на берегу, но пляжей нет, — объясняет Эмин. — Только бульвар. Люди хотят выйти утром, пройтись вдоль воды, искупаться. Такой недвижимости в Азербайджане просто не существовало».

Портрет классического покупателя Sea Breeze — это люди в возрасте 35–45 лет. Семейные пары с одним или двумя детьми. Люди, которые ценят спокойствие, приватность и качество среды, а не близость к ночным клубам и туристическому шуму. Это активная, современная, платежеспособная аудитория, которая формирует здесь очень крутое, свежее комьюнити. Но есть и другая тенденция: недвижимость все чаще покупают молодые люди, иногда с поддержкой родителей.

Среди резидентов — много известных людей. Звезды сначала приезжают выступать на фестиваль, потом остаются на несколько дней или недель, просто потому что не хочется уезжать. «Как в Юрмале на “Новой волне”, — говорит Агаларов. — Артисты оставались дольше самого фестиваля: хороший климат, лето, семьи приезжали, дети. Думаю, что здесь постепенно происходит что-то похожее. Это становится местом, куда хочется возвращаться».

Город, которому нет конца

Чтобы понять масштаб Sea Breeze, нужно остановиться у макета. Готовая часть — 7 километров береговой линии, по которой мы проехали за этот день. Весь макет будет занимать 23 километра.

В ближайших планах — запуск грандиозных объектов, таких как:

• Игорная зона. В стилобате, соединяющем отели Hilton, Marriott и Rixos, откроется самое большое в Европе казино площадью 90 000 кв. м.
• Dream Arena. Огромная концертная площадка вместимостью 50 000 зрителей. Она откроется уже через год. Независимо от продажи билетов, Sea Breeze сможет еженедельно привозить артистов уровня Канье Уэста, Дженнифер Лопес или Энрике Иглесиаса.
• Отели Nobu и Cipriani. Мировые премиум-бренды со своими легендарными ресторанами и резиденциями. На полумесяце (жилой части) расположится башня Cipriani: отель на более чем 100 номеров, апартаменты Cipriani Casa и флагманский ресторан.
• Две собственные марины. У каждого берегового объекта будет свой причал. Резиденты смогут перемещаться между ними на яхтах.
• Искусственная волна для серфинга, которая будет генерироваться круглый год.

Одной из особенностей проекта стала организация транспорта. По территории можно перемещаться пешком или на гольф-карах. Для них проложены отдельные дорожки, недоступные для автомобилей.

«Это первый эко-город такого размера, где движение организовано именно таким образом, — говорит Агаларов. — Изначально мастер-план проектировался именно так: всё передвижение — либо пешком, либо на багги. Это создаёт принципиально другой уровень комфорта».

На вопрос о том, когда закончится стройка и где предел, Агаларов отвечает: «Я надеюсь, что к 2035 году мы построим первые 30 миллионов квадратных метров. А там посмотрим. Если государство продолжит согласовывать намывные территории, у Sea Breeze может не быть конца».

Уезжая из Sea Breeze, я поймала себя на мысли, что это место сложно уместить в привычные категории недвижимости. Это не жилой комплекс и не девелоперский проект в классическом понимании. Экосистема закрывает любые потребности: от утреннего кофе в тишине у моря до масштабного концерта вечером. 

Мои наблюдения полностью подтверждают реальные отзывы от резидентов Sea Breeze Баку. Жильцы особенно выделяют высочайший уровень сервиса, безопасность и идеальную чистоту территории. Sea Breeze — это город со своей инфраструктурой, экономикой, курортной жизнью и собственными правилами, который построил один человек, — и, судя по всему, он не собирается останавливаться.

Часто задаваемые вопросы

Для удобства будущих резидентов редакция портала собрала ответы на самые актуальные технические и юридические вопросы о проекте Sea Breeze.

Могут ли россияне купить недвижимость в Sea Breeze?

Да, граждане России и других стран могут свободно приобретать апартаменты и квартиры в полную собственность. Процедура оформления максимально прозрачна, для заключения сделки иностранцу потребуется действующий заграничный паспорт. 

Объекты реализуются с очень комфортным финансовым плечом. Доступна беспроцентная рассрочка от застройщика сроком до трех лет. Первоначальный взнос составляет от 20%. Сделки можно оформлять удаленно через официальное представительство или нотариальную доверенность. Для инвесторов предусмотрена возможность входа в проект на стадии строительства. Порог входа составляет от $75 000. 

Какова доходность от недвижимости в Sea Breeze?

В среднем арендная доходность составляет от 7% до 9% годовых в долларовом эквиваленте. Кроме того, застройщик предлагает специальные программы с гарантированной доходностью на первые 2–3 года при покупке апартаментов с готовой отделкой и мебелсью. Также стоит учитывать капитализацию объекта: прирост стоимости за цикл строительства может достигать 50–60%.

Есть ли ипотека при покупке апартаментов в Sea Breeze?

Для местных жителей (резидентов Азербайджана) доступна гибридная ипотека по ставке около 7% годовых. Для иностранных инвесторов застройщик предоставляет комфортную беспроцентную рассрочку на срок до 3 лет. Первоначальный взнос при этом составляет от 20% до 30%.

Как добраться до курорта Sea Breeze из Баку?

Курортный город Sea Breeze расположен в живописном поселке Нардаран на побережье Каспийского моря. Дорога на автомобиле от центра Баку по современной трассе занимает около 20–25 минут. Путь от международного аэропорта имени Гейдара Алиева займет всего 15 минут.

Дает ли покупка недвижимости в Sea Breeze право на получение ВНЖ?

Да. Иностранные граждане, приобретающие недвижимость в Азербайджане на сумму от 100 000 манатов (около $59 000), имеют законное право претендовать на получение временного вида на жительство (ВНЖ) в стране.

*Информация в статье не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, носит исключительно информационно-аналитический характер и не должна рассматриваться как рекомендация к покупке, продаже какого-либо актива.

Полный обзор с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите тут. 

Ранее писали, что на территории Sea Breeze построят самую высокую башню Азербайджана — Cipriani Tower; публиковали интервью с Эмином Агаларовым; показывали обзор ЖК «Хозяин морей».

Сообщение Sea Breeze сегодня: обзор города-курорта, который Эмин Агаларов называет делом своей жизни появились сначала на Всеостройке.рф.

Из окна высокого этажа Москва выглядит иначе: река прочерчивает город серебряной линией, башни Сити ловят закат стеклянными гранями, а лесопарки сверху похожи на сплошное зеленое поле. Такой вид давно превратился в самостоятельную характеристику квартиры, которая влияет на ее стоимость и ликвидность. Ведь покупатель платит не только за метры, но и за то, что увидит, отдернув штору утром.

Получается такая панорама не случайно. Высокий этаж сам по себе гарантии не дает: окна вполне могут упереться в соседний корпус или глухой фасад. Поэтому видовой потенциал закладывают еще на стадии проектирования. Корпуса делают разной высоты, чтобы они не перекрывали обзор друг другу. Секции разворачивают под углом или собирают в сложную геометрию плана, чтобы окна смотрели на воду и парки, а не в стену соседнего дома. Добавляют угловое и панорамное остекление, расширяющее сектор обзора. А там, где позволяет участок, здания ставят у воды или на рельефе с естественным перепадом высот, откуда город виден далеко вперед.

ГК ФСК использует все эти приемы. Компания работает на рынке с 2005 года; за два десятилетия совокупный объем ее проектов превысил 17 млн кв. м. 

На июнь 2026 года ГК ФСК занимает пятое место по объему ввода в рейтинге портала Всеостройке.рф. В портфеле компании есть комплексы, где панорама из окна заложена в саму архитектуру. О них и пойдет речь.

1. ЖК «Симоновский Вал»

Старт — 2026 год, срок реализации всего проекта — 2031 год.

Флагман линейки и первый проект девелопера внутри Третьего транспортного кольца. Комплекс бизнес-плюс класса строится в Южнопортовом районе на Новоостаповской улице, рядом со станцией метро «Дубровка»; до Кремля отсюда около 3,5 км.

Три башни переменной этажности от 14 до 34 этажей носят имена природных стихий: волна, пламя и поток. Сложная геометрия фасадов сразу разворачивает максимум квартир к панорамным видам. Над фактурой работали серьезно — окна высотой 2,3 м и шириной до 2,6 м, подоконник в 40 см от пола, селективное стекло, которое пропускает в комнату мягкий дневной свет и задерживает избыточное тепло. Часть лотов получила собственные террасы со смотровой площадкой, а выход на них оформлен панорамными витражами.

Жилые этажи поднимаются над окружающей застройкой, поэтому обзор открывается далеко вперед. В панораме — акватория Москвы-реки и ее изгиб, башни «Москва-Сити», ансамбль древнего Симонова монастыря, Новоспасский монастырь, сталинская высотка на Котельнической набережной, башня Dominion Tower и Дом музыки. С верхних этажей и террас в ясную погоду различима кремлевская линия.

Окна со стороны двора смотрят на приватный ландшафтный сад с водопадом-амфитеатром.

2.  ЖК «Сидней Сити»

Корпуса 1, 2, 3, 2.1, 2.2 сданы, следующие в строительстве до III кв. 2027. Застройщик — «Первый ДСК», входит в ГК ФСК.

Масштабный квартал бизнес- и премиум-класса на первой линии Шелепихинской набережной — это первый в России жилой комплекс, подтвердивший международный стандарт WELL. Расположение выгодное вдвойне: вторая улица от ЦАО и соседство с «Москва-Сити», при этом 50 метров до новой станции метро «Звенигородская», которая откроется в 2026г.,  и прямой выход на благоустроенную набережную Москвы-реки. В пешей доступности — причал речного транспорта; до Сити по воде около 20 минут.

Корпуса расставлены каскадом: такая компоновка улучшает инсоляцию дворов и увеличивает число квартир, которые получают много естественного света в течение дня. Окна шириной до 2,8 м и высотой до 2,6 м делают панораму частью интерьера, причем размер оконных проемов увеличивается с каждым этажом. Фасады разной фактуры — клинкерный кирпич, стемалит и алюминиевые панели под состаренную медь — переливаются на солнце и придают каждому корпусу свой облик.

Первая линия у воды выводит к набережной и Сити большинство видовых квартир. В панораме — футуристические небоскребы «Москва-Сити», широкая водная гладь Москвы-реки и зеленые массивы Серебряного Бора и Филевского парка. 

Окна со стороны двора смотрят на будущий линейный парк площадью 1,5 га, который протянется от тихого сада у набережной через всю территорию квартала, с ручьем, разноуровневым ландшафтом и взрослыми деревьями.

3. ЖК «Роттердам» 

Активные продажи, ввод корпусов — 2024–2026 годы; все дома сданы.

Высотный комплекс бизнес-класса на первой береговой линии в Нагатино-Садовниках, чуть выше Нагатинской набережной. Пять корпусов высотой 20–29 этажей разделены на две части — Северную и Южную, каждая со своим закрытым двором. Площадь квартир — от 27 до 143,8 м², отделка на выбор: без отделки, предчистовая и чистовая.

Архитектурная концепция построена вокруг темы воды. Фасады собраны из диагональных линий, которые закручиваются вокруг оси наподобие узора раковины, а облицовка разных фактур под медь, алюминий и серебро придает каждой башне свой облик. Одна из пяти башен поднимается выше остальных и работает высотной доминантой. Большая площадь остекления и заниженный подоконник делают панораму частью комнаты.

Расположение и расстановка корпусов выводят к воде большинство лотов: прямые видовые характеристики на реку имеют более 60% квартир. В панораме — Нагатинская набережная, водная гладь Москвы-реки и кварталы обновленных южных районов столицы. Виды раскрываются на всю ширину комнат.

Окна со стороны двора смотрят на собственное благоустройство с водными элементами: сухим фонтаном в Северной части и искусственным ручьем в Южной.

4. ЖК «1-й Саларьевский»

Старт продаж — 2024 год, ввод корпусов — с 2026 года. Застройщик — «Первый ДСК», входит в ГК ФСК.

Масштабный квартал комфорт-плюс класса на юго-западе Новой Москвы, в 2 км от МКАД и в 5 минутах ходьбы от метро «Саларьево». До станций «Университет» и «Воробьевы горы» по Сокольнической линии не более 20 минут. Внутри квартала своя муниципальная школа и детский сад, рядом — крупный ТРЦ «Саларис». Территория закрыта для машин, паркинги подземный и наземный вынесены по внешнему периметру.

Дома различаются по высоте; корпуса возводят по двум технологиям — индустриальной и монолитной. Разновысотная застройка и отсутствие небоскребов в ближайшем окружении дают большой выбор видовых квартир. Окна увеличенного размера наполняют комнаты светом в течение дня.

Жилые этажи поднимаются до 25 уровня, и с верхних этажей открывается дальний обзор. В панораме — огни Киевского шоссе и кварталы Новой Москвы, а вечером — городские закаты, которые видно благодаря низкой окружающей застройке.

Окна со стороны двора выходят выходят на пешеходный бульвар для прогулок в любую погоду, зонами отдыха, световыми качелями и озеленением, подобранным так, чтобы сохранять вид в любой сезон.

5. ЖК «1-й Химкинский» 

Старт продаж — 2024 год, активное строительство; ввод корпусов — с IV квартала 2026 по 2028 год. Застройщик — «Первый ДСК», входит в ГК ФСК.

Крупный комплекс комфорт-класса на севере от Москвы, на границе с большими природными зонами. До МКАД — 10 км, до водного канала — 5 минут пешком. Это самодостаточный мини-город с собственной инфраструктурой: 2 школы и 4 детских сада, поликлиника со станцией скорой помощи, торговый центр и спортивный комплекс с термами и СПА. Площадь квартир — от 19,4 до 95,5 м², отделка на выбор: без отделки, предчистовая и чистовая.

Застройка низкой плотности с переменной высотностью — корпуса от 4 до 17 этажей, без домов-стен. Разновысотные здания не перекрывают друг другу обзор: даже стоя во дворе, можно увидеть соседний лес и открытое небо. В европланировках предусмотрено по два окна в кухне-гостиной, что добавляет света и расширяет сектор обзора.

Из окон, выходящих наружу, открывается панорама Химкинского лесопарка (около 1000 га зелени) и водная гладь канала. Это редкий для столичного региона случай, когда лес и вода видны из квартиры одновременно.

Окна со стороны двора смотрят на собственный тематический семейный парк с прогулочными маршрутами, площадками и зонами отдыха.

6. ЖК «Скай Гарден» 

Корпус 1 сдан; ввод корпусов 2 и 3 — I и II кварталы 2027 года.

Высотный комплекс бизнес-класса в районе Покровское-Стрешнево, на берегу реки Сходни, в окружении парков и водоемов. До метро и станции МЦД «Тушинская» — 15 минут пешком, до МКАД — 2,5 км. Это проект с развитой собственной инфраструктурой на первых этажах: супермаркет, пекарня, рестораны и кафе, детский развлекательный центр, аптеки, салоны и сервисы. В первом и втором корпусах — 67 типов квартир площадью от 26,5 до 110 м².

Корпуса переменной этажности — от 12 до 44 этажей, с шестью башнями-доминантами; высота секций снижается ближе к пешеходным бульварам, поэтому застройка не давит на человека. На всех этажах увеличенные окна с подоконником 60 см от пола, есть квартиры с панорамным остеклением в пол. Окна из алюминиевого профиля с двухкамерным стеклопакетом и индивидуальное кондиционирование (с потайной нишей под внешний блок на лоджии).

Верхние этажи дают дальний обзор на всю Москву. В панораме — изгибы московских рек и гладь Спасского затона, природный амфитеатр Сходненского Ковша, зеленый массив парка «Покровское-Стрешнево» и динамичный центр города. Из части квартир видны и рассветы, и закаты.

Окна со стороны двора смотрят на собственный ландшафтный парк около 3,5 га: с центральной площадью, декоративным прудом, сухим фонтаном, амфитеатром, детскими и спортивными площадками, а вдоль северного фасада — на благоустроенную набережную Сходни.

7. ЖК «Архитектор»

Все корпуса сданы.

Высотный комплекс бизнес-класса на юго-западе Москвы, в Обручевском районе (ул. Академика Волгина), в шаговой доступности от Воронцовского парка и Юго-Западного лесопарка. До метро «Калужская» — 11 минут пешком, до МКАД — 5,3 км; близость Ленинского проспекта дает почти прямой автомобильный маршрут к центру. Три корпуса этажностью 28, 46 и 47 этажей объединены общим стилобатом и подземным паркингом на 670 машино-мест. В проекте 1421 квартира площадью от 27,8 до 252 м², более 60 авторских планировок — включая пентхаусы, двухуровневые квартиры и лоты с мастер-спальнями. Отделка на выбор: без отделки, предчистовая (White Box) и чистовая.

Авторская архитектура бюро «Инград Проект» построена на объемных геометрических панелях: чередование цветов и облицовочных материалов создает многослойный «графичный» эффект — кажется, что перед вами дом в доме. Высокие потолки 3,2 м в сочетании с панорамным остеклением делают вид частью интерьера.

Комплекс стоит на одной из самых высоких точек города, поэтому обзор раскрывается особенно широко. С одной стороны в панораме — центр Москвы, башни «Москва-Сити» и шпиль главного здания МГУ; с другой — зелень Воронцовского парка и Юго-Западного лесопарка. Особенно эффектны вечерние виды, когда закат смешивается с городской иллюминацией.

Окна со стороны двора смотрят на двухуровневое благоустройство без машин: нижний уровень с детскими площадками и большой песочницей, верхний — со спортивными зонами, шезлонгами и деревянными террасами для взрослых.

8. Клубный дом «Лэйк»

Все корпуса сданы.

Камерный клубный дом премиум-класса на северо-востоке Москвы, в Капустинском парке на берегу пруда. До метро «Свиблово» — 4 минуты пешком, до «Ботанического сада» и одноименной станции МЦК — 12 минут; выезд на хорду — 1,5 км. Вокруг ЖК сложившаяся городская инфраструктура и шесть парков, своя коммерция на первом этаже: магазины, кофейни с видом на зеленую зону, аптеки. Всего в доме 118 квартир, все евроформата с просторными кухнями-гостиными.

Шестнадцатиэтажное здание спускается к воде каскадом террас. Большие панорамные окна впускают в комнаты много света, который дополнительно отражается от водной глади; почти все окна открываются по принципу французского балкона. Инженерия премиум-уровня: центральное кондиционирование без внешних блоков на фасаде, вентиляция с очисткой воздуха, скоростные лифты Mitsubishi и система «Умная квартира». Венчает дом пентхаус 136,9 м² с террасой 33 м², потолком 4,1 м и возможностью установить дровяной камин.

Конфигурация здания выводит к воде почти все квартиры. Одни окна смотрят на зеркальную гладь Капустинского пруда и зеленые аллеи парка, из других открывается классическая панорама Москвы с Останкинской башней. Семь квартир имеют собственные террасы.

Окна со стороны двора смотрят на приватный «парящий дворик» на кровле коммерческого стилобата, который амфитеатром спускается к набережной и парку — с деревянным настилом, пандусом и смотровыми балконами.

9. ЖК «1-й Ясеневский»

Старт продаж — действующий; ввод корпусов — с III квартала 2026 по I квартал 2028 года. Застройщик — «Первый ДСК», входит в ГК ФСК.

Жилой комплекс комфорт-класса на южной границе Москвы, в Новой Москве, всего в 1 км от МКАД. До действующей станции метро «Корниловская» — 9 минут пешком, до «Тютчевской» — 20 минут; Троицкая линия дает пересадки на три ветки метро, БКЛ и МЦК. В шаговой доступности — муниципальная школа на 1100 учеников с бассейном и IT-кластером, два детских сада и ТЦ «Мега Теплый Стан». Площадь квартир — от 20,4 до 86,9 м², отделка на выбор: без отделки, предчистовая (в том числе с санузлом под ключ) и чистовая.

Корпуса переменной этажности — от 5 до 18 этажей: есть и камерные пятиэтажные секции с 4–5 квартирами на площадке, и видовые верхние этажи с высокими потолками. Окна с хорошей шумоизоляцией, все лоджии и балконы остеклены и имеют финишную отделку — это готовая дополнительная площадь, а глубокие лоджии сопоставимы с верандой.

Окна, выходящие наружу, смотрят на Троицкий лесопарк площадью 63 га — до него пять минут по бульвару через пешеходный мостик. 

Окна со стороны двора смотрят на закрытые от машин дворы-парки с зеленым освещенным бульваром, фруктовыми деревьями, городскими садами, событийной площадью, детскими и спортивными площадками и памп-треком.

10. ЖК «Рихард»

Проект полностью реализован и продан.

Жилой комплекс бизнес-класса в престижном Хорошевском районе, на улице Зорге, в окружении исторической сталинской застройки и статусных жилых комплексов. В доме 802 квартиры и более 50 видов планировок; в 70% квартир нет несущих стен, что позволяет свободно объединять помещения.

Авторская архитектура построена на игре ломаных линий и переменной этажности; фасады сочетают белый, кирпичный и золотой цвета, гармонируя с цветовой гаммой сталинской Москвы. Центральный вход украшает золотая арка с изломанными гранями, отбрасывающими блики на фасады и двор. Среди форматов — двухэтажные и двухуровневые квартиры, потолки от 3 до 4,5 м, зимние сады, панорамное остекление и увеличенное число окон.

Из окон открывается вид на тихие зеленые улочки исторического района Песчаных улиц и архитектуру сталинского ампира, а с верхних этажей — футуристическая панорама небоскребов «Москва-Сити» и современные доминанты Хорошево-Мневников.

Окна со стороны двора смотрят на закрытую, полностью изолированную территорию с ландшафтным парком, сенсорным садом, колонной галереей с подвесными креслами и всесезонным благоустройством.

Вывод

Десять проектов ГК ФСК объединяет общий принцип: вид из окна здесь — часть продукта. Высотные доминанты у воды и на возвышенностях («Симоновский Вал», «Роттердам», «Сидней Сити», «Скай Гарден», «Архитектор») раскрывают дальние городские панорамы — «Москва-Сити», реку, монастыри и парки. Природные проекты («1-й Химкинский», «1-й Ясеневский», «Лэйк») делают ставку на лес, воду и тишину под окнами. 

Линейка покрывает весь диапазон — от комфорт-класса в Новой Москве до клубного премиума — но фирменный почерк остается узнаваемым. 

Ранее мы также рассуждали, что общего у воркаута, коворкинга и плейхаба на примере проектов ГК ФСК и рассказывали, как ГК ФСК обновляет жилой фонд Подмосковья. 

Сообщение Панорамы, которые впечатляют: что видно из окон квартир ГК ФСК появились сначала на Всеостройке.рф.

Мой тур по объектам ГК ТОЧНО привел меня в Анапу — на курорт, который сегодня заново открывается для России. Здесь застройщик возводит жилой комплекс бизнес-класса «Хозяин морей», и именно его я приехала посмотреть. После волшебных и цветущих Краснодара, Сочи и Крыма я ехала в Анапу с совсем другим настроением: новостная повестка об этом городе последний год заставляла нервничать всю страну, и, признаюсь: ожидания были тревожными. 

Напоминаю, что в регионе вводили режим ЧС федерального уровня, к ликвидации последствий привлекли спасателей, коммунальные службы, волонтеров и спецтехнику. Край потратил более 1 млрд рублей из резервного фонда, и федеральный центр выделяет дополнительный транш.

Однако у Анапы большая история и не менее серьезное будущее. Это старейшая всероссийская здравница: десятилетиями город ассоциировался с семейным и детским отдыхом, санаториями и бальнеологией. Сегодня власти делают ставку на то, чтобы превратить его в круглогодичный курорт: в программе развития до 2030 года это одно из ключевых направлений вместе с масштабной модернизацией ЖКХ, транспорта и социальной сферы (новые школы, детские сады, реконструкция стадиона «Спартак»). А в регион, по словам экспертов, сейчас заходят около 500 миллиардов рублей инвестиций.

И — что важно для тех, кто едет сюда отдыхать или инвестировать, — к сезону-2026 ситуация на пляжах выправляется: песок на пострадавших участках просеивают, безопасные пляжи поэтапно открывают, а власти региона называют сообщения о масштабном загрязнении преувеличенными. Рынок отреагировал очень быстро: спрос на летние туры в Анапу в 2026 году вырос примерно на четверть к прошлому году, по отдельным месяцам бронирования прибавляют до 68%. 

Так что я ехала смотреть не просто стройку, а курорт в точке перелома — и именно поэтому мне было особенно интересно увидеть всё своими глазами. 

Стройка, по которой можно ходить в туфлях

Начну с того, что обычно остается за кадром. ГК ТОЧНО давно входит в число самых надежных застройщиков России, в рейтинге надежности Всеостройке.рф девелопер занимает первое место на момент июня 2026 года. Подтверждает это и качество самой стройки.

«Хозяин морей» — уже вторая площадка ГК ТОЧНО, где всё идеально по технике безопасности. Несмотря на то что работы идут полным ходом — краны, техника, активная фаза, — на объекте относительно чисто. Я в буквальном смысле могу пройти по этой стройке в туфлях и не испачкаться. Кажется, мелочь, но именно из таких мелочей складывается качественный продукт — тот, что виден в каждом кирпиче, каждом фасаде, каждом остеклении и в итоге выдерживает уровень, достойный лидера страны.

Отдельно меня впечатлил подход к рабочим. Как рассказали мне представители проекта, в ГК ТОЧНО действуют единые стандарты штабов строительства: на объектах проходят регулярные чекапы, а служба HR делает упор на условия работы именно обычных рабочих и инженеров, а не только руководителей.

«Для того чтобы люди комфортно и безопасно работали, чтобы объекты строились с нужными темпами и с опережением сроков, мы обеспечиваем работников всем необходимым. Наш объект опережает сроки строительства на полгода», — рассказали мне на площадке.

Почему Анапа: 44 километра пляжей и спрос на настоящее жилье

Прежде чем подняться на стройку, мы поговорили о том, почему ГК ТОЧНО выбрала именно эту локацию.

«Почему мы выбрали именно эту локацию? Потому что вокруг этого курорта происходит очень много интересного. Это здравница России, Черноморский кластер отдыха. Здесь 44 километра песчаного пляжа и 12 километров галечного», — рассказал представитель ГК ТОЧНО.

Целевая аудитория здесь особенная. В основном это люди, которые покупают не первое и даже не второе жилье — на будущее, для переезда или чтобы сдавать. Инвестиционная привлекательность региона очевидна: сдавать квартиру у моря и зарабатывать здесь можно очень хорошо.

«Хозяин морей» — это масштаб. Участок 20 гектаров, общая продаваемая площадь — 183 тысячи квадратных метров. Проект строится в две очереди, первая сдается уже в 2027 году. И при этом проект уже распродан примерно на 70% — самыми востребованными оказались одно- и двухкомнатные квартиры. А вся концепция, по словам команды, завязана на образ хозяина морей и юга Анапы: необычное озеленение, нестандартные малые архитектурные формы, продуманная среда.

Стройка: что внутри инженерии

Самое интересное началось, когда меня пригласили прокатиться на строительном подъемнике и посмотреть на фасадные работы вблизи. Честно — было немного страшно, но оно того стоило.

Здесь применили решение, которое для юга встречается нечасто. Если многие проекты используют утеплитель толщиной 50 мм, то в «Хозяине морей» заложили вату 80 мм.

«Это хороший запас теплоизоляции. В основном многие проекты используют “пятёрку”, но здесь заказчики пошли дальше — они заботятся о качестве жилья. Впоследствии это скажется на долговечности», — пояснил инженер на площадке.

Над фасадами работало архитектурное бюро ГК ТОЧНО — «АрхиТОЧНО», лично Кристина Александровна Тарасьян. В качестве финишного покрытия здесь используется готовая полимерная декоративная штукатурка Ceresit с заявленным сроком службы до 40 лет — а значит, цветостойкость и долговечность фасадов сохранятся на десятилетия.

Хиты продаж

Прошлась я и по планировкам. Хитом продаж оказалась квартира 43,6 м² — очень ликвидный и востребованный лот. Секрет в продуманности: отдельный санузел, выделенное место под шкаф-купе, зона отдыха и зона готовки.

Любопытная деталь: в комплексе нет привычных балконов и лоджий в классическом понимании — вместо них теплый контур, что для юга как раз принципиально важно. Радиатор вынесен на лоджию.

«У нас 280 солнечных дней в году, и здесь, в принципе, не бывает сильно холодно. Наоборот, нужно переживать, чтобы в квартире не было слишком жарко», — объяснили в проекте.

Поэтому в комплексе устанавливают качественные стеклопакеты, продумали трубки для отвода конденсата (чтобы он не лился по фасаду и не мешал отдыхающим во дворе) и единую дренажную систему, отведенную в общую канализацию.

Что касается цены — квадратный метр здесь варьируется от 180 до почти 250 тысяч рублей. Стоимость зависит от площади, этажа и стороны света: многие покупатели готовы доплачивать за вид на море, даже частичный, поэтому видовые инвестиционные квартиры стоят дороже.

Бизнес-класс, которого в Анапе раньше не был

Я задала прямой вопрос: бизнес-класс в Анапе — это уже сформировавшийся сегмент или его создают с нуля? Ответ оказался показательным.

Анапа была разрушена в Великую Отечественную войну, и большая часть жилья у моря строилась еще по старым нормам прошлого века. Долгое время в городе действовал мораторий, и качественного нового жилья здесь попросту не хватает — местные жители сами просят настоящее жилье для жизни, а не только для инвестиций.

«На рынке сейчас присутствуют инвестиционно привлекательные комплексы в виде апартаментов, но там сценарий жизни один: купил, сдал — и всё. Жить там, в принципе, невозможно. А тот бизнес-класс, который мы создаем в рамках КРT, с социальной инфраструктурой и в таком масштабе, — здесь мы практически единственные», — рассказал представитель ГК ТОЧНО.

Анапа чем-то напоминает Сочи на старте. И если планы застройщика и федерального центра реализуются, то фраза «Знал бы прикуп — жил бы в Анапе» из шутки превратится в чистую инвестиционную логику. А «Хозяин морей» вполне может стать одной из точек, с которых начнется новая Анапа — курорт для всей семьи и круглый год.

Что на самом деле происходит с курортом

А вот теперь — о том, ради чего я и ехала с такой тревогой. По Анапе новостную повестку последний год было страшно читать. При этом мы приезжаем и видим чистейшее море в разгар курортного сезона: гуляют люди, работают рестораны, светит солнце. Почему такой разрыв?

«Сейчас полная загрузка в гостиницах, ценник растет. Нам прогнозируют трехкратный рост туристических проживаний в этом году», — рассказали в команде ГК ТОЧНО.

В компании честно объяснили природу провала в цифрах. В момент, когда происходила вся история с мазутом, застройщики были вынуждены снижать стоимость жилья. Но что важно — при снижении цены ГК ТОЧНО сохранила сам продукт, не урезав качество.

И именно сейчас в Анапе сложилась нетипичная для рынка ситуация: застройщики практически не конкурируют между собой, а действуют сообща, чтобы показать стране, что с регионом всё в порядке и это действительно курорт мирового уровня.

«Когда инвесторы приезжают, они сразу покупают одну-две квартиры. Сейчас и у нас, и у коллег-девелоперов десятикратный прирост в продажах», — рассказали в проекте.

Конечно, расти десятикратно проще, когда стартуешь почти от нуля. Но факт остается фактом: Анапа уже перегнала практически всё Черноморское побережье Краснодарского края и заняла второе место по инвестиционной привлекательности — сразу после Крыма.

«Мы там купили жилье»: неожиданная встреча

Самым искренним моментом стала случайная встреча с покупателем. Я спрашивала прохожих, почему они выбирают именно этот курорт.

«Если работать удаленно, то здесь идеальное место для жизни. Мы живем в долине, дальше начинаются предгорья Кавказа, а если ехать в сторону Краснодара — степи. Это идеальное сочетание небольшой провинциальности — это все-таки не огромный город — и всех благ, которые нужны человеку. Без излишеств, но они тут есть», — поделился собеседник.

А потом выяснилось, что он купил квартиру именно в «Хозяине морей» — однушку в боковом литере на втором этаже. И, честное слово, это не рекламная вставка: просто живая иллюстрация того, что в проект уже верят реальные люди.

Будущее и статус круглогодичного курорта

Отдельно мы обсудили будущее города — и цифры здесь впечатляют. По словам экспертов, в регион сейчас заходят около 500 миллиардов рублей инвестиций — часть из них федеральные, на развитие бизнеса и туризма. Планируется построить только 15 тысяч гостиничных номеров, а в течение 3–4 лет Анапа должна получить статус круглогодичного курорта.

«Сейчас идут огромные вложения, которые повлияют на судьбу региона в будущем. Поэтому стоимость квадратного метра, которая есть сейчас, — это огромная возможность заработать, причем заработать кратно при таких инвестициях в регион», — отметили эксперты.

Иными словами, текущая цена квадратного метра в Анапе — это, по сути, цена входа в регион до того, как он реализует весь свой потенциал.

Вино, сыроварни и новое лицо Анапы

Анапа перестает быть только детским курортом из советского прошлого с пионерлагерями. Город не столько меняет имя, сколько расширяет сценарии своего использования. И одно из самых ярких новых направлений — эногастрономия.

Рядом целое созвездие винодельческих имен: Абрау-Дюрсо, «Шумринка», «Фанагория», винные бутики и винотеки. Я спросила у Евгении, эксперта по региону, может ли у Анапы появиться собственная винная айдентика, как у Абрау.

«Если раньше Анапа не была так широко известна на винной карте России и мира, то сегодня регион и город делают очень большую работу, чтобы винный бренд Анапы заработал и набрал популярность. Почему здесь удается виноделие? Расположение: с одной стороны — Черное море, с другой — большой Утришский заповедник. Здесь, можно сказать, расположены легкие всего региона. Особенности воздуха, почв и вызревания ягод очень благоприятные, поэтому вина получаются интересными», — рассказала она.

Причем дело не только в вине. Здесь появляются улиточные фермы, сыроварни — целая эногастрономическая культура. И всё это работает на удорожание локации в широком смысле: чем больше сценариев жизни и досуга, тем ценнее сама недвижимость.

«Анапа становится курортом для всей семьи. Появляется всё больше развлечений и точек притяжения и для детей, и для взрослой аудитории. И тот комплекс, который мы возводим, тоже позиционируется как семейный: проживая в нем, человек получает всё больше сценариев использования локации», — пояснила Евгения Тодорова, директор по стратегическому маркетингу ГК ТОЧНО.

Добавьте к этому ограниченное количество земельных участков под застройку — их в Анапе немного, и они становятся всё ценнее и дороже. А значит, недвижимость здесь всё более ликвидная.

Сезон-2026

Есть у Анапы еще одно недооцененное преимущество. В отличие от многих курортов, здесь четко разделены туристические районы и спокойные районы для жизни — те, где можно, наоборот, спрятаться от шума, суеты и всеобщего веселья, выбрав природу и размеренный ритм без волн туристического наплыва.

И главное: 2026 год анонсирован как полноценное начало курортного сезона в Анапе. Если в прошлом году сезона толком не было, то в этом природа обновилась и готова встречать туристов, которых сюда приезжает до 5,5 миллиона ежегодно.

Я была в Анапе 24 мая — в пору последних звонков. Город встретил оживленным, но еще не запруженным людьми. И было ясно: буквально через неделю-другую здесь станет многолюдно и весело — начнется большой сезон отпусков россиян. Так что в финале нашей встречи мы подняли тост за начало курортного сезона. Чтобы он прошел ярко.

Анапа сегодня действительно напоминает Сочи на старте. И если планы застройщика и федерального центра реализуются, то фраза «Знал бы прикуп — жил бы в Анапе» из шутки превратится в чистую инвестиционную логику. А «Хозяин морей» вполне может стать одной из точек, с которых начнется новая Анапа — курорт для всей семьи и круглый год.

Купить квартиру от застройщика в этом и других жилых комплексах со скидкой 2% можно на маркетплейсе Всеостройке.рф.

Полный обзор с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите тут.

Ранее я также писала про новый «город» в Краснодаре под названием «Родные просторы» и показывала, чем меня удивил ЖК «Первое место» в Краснодаре.

Сообщение 44 километра пляжей, 500 млрд инвестиций и ЖК «Хозяин морей»: как проект в Анапе оказался в центре внимания покупателей появились сначала на Всеостройке.рф.

Застройщик ООО СЗ «Стандарт» выходит с новым проектом в Калужской области, в городе Обнинск — жилым комплексом «Цветы». Это современный проект нового поколения, который объединяет в себе квартиры разных сегментов — от комфорта до бизнес-класса — формируя гармоничную среду для жизни, отдыха и развития.

Жилой комплекс «Цветы» можно по праву назвать городом в городе. Проект включает несколько кластеров с разной атмосферой, архитектурой и функциональным наполнением, что позволяет создать пространство для самых разных сценариев жизни — для молодых семей, активных жителей, инвесторов и тех, кто ценит высокий уровень комфорта.

Особое внимание СЗ «Стандарт» уделяет качеству взаимодействия с будущими жителями. Учитывая опыт реализации прошлых проектов, компания внедряет новую платформу по передаче ключей — модуль «Ключи» от компании «Базис Недвижимость» — уже на этапе строительства. Это решение направлено на то, чтобы заранее выявлять и учитывать возможные недочеты, повышать прозрачность процесса и обеспечивать более высокий уровень сервиса.

Новый проект становится не только очередным этапом развития компании, но и примером того, как накопленный опыт превращается в современные стандарты качества, надежности и заботы о клиенте.

Что требовало срочного решения

При массовой передаче квартир застройщик столкнулся с типичными, но острыми проблемами:

• длительные по времени приёмки — 90–120 минут на одну квартиру, включая оформление актов и дополнительные согласования;
• разрозненная фиксация замечаний: бумага + мессенджеры + Excel → потери/неточности до 30%; 
• очереди и пиковые перегрузки: отдел заселения не выдерживал массовых волн сдач — требовалось временно наращивать штат;
• отчётность и аналитика приходили с лагом 3–7 дней — топ-менеджмент не видел оперативной картины; 
• дистанционные покупатели испытывали неудобства (приезд, повторные осмотры), что снижало лояльность и замедляло рекомендации.

Задача: сохранить глубину осмотра и качество сервиса, но сделать процесс быстрым, предсказуемым и цифровым.

Решение — что внедрили 

СЗ «Стандарт» внедрил модуль «Ключи» для оцифровки процесса приёмки и передачи квартир. Основные элементы:

• Онлайн-календарь — запись в слоты через сайт/личный кабинет, исключающая живые очереди.
• Мобильная приёмка по чек-листам — фотофиксация, привязка замечаний к плану квартиры, типовые категории дефектов.
• Автоматическое формирование актов и пакета документов (с возможностью подписи в системе).
• Единое цифровое хранилище и дашборд в реальном времени — видимость по всем объектам и квартирам.

Внедрение сделано без «тяжёлых» изменений бизнес-модели: решение легло поверх существующих процессов и сразу дало управляющую картину.

Было/стало 

До внедрения модуля «Ключи»: 

• Процесс приёмки был фрагментированным и зависел от ручных операций. 
• Среднее время передачи одной квартиры составляло от 90 до 120 минут — значительную часть занимало оформление документов и уточнение замечаний. 
• Фиксация дефектов велась в бумажных актах и мессенджерах, из-за чего до 30% замечаний терялись, дублировались или фиксировались некорректно. 
• В дни массовых передач формировались очереди и перегрузка команды, а управленческая отчётность готовилась с задержкой в несколько дней, когда повлиять на ситуацию уже было невозможно. 
• Из-за неточностей в актах и разрывов в коммуникации повторные выезды инспекторов требовались почти в каждом третьем случае.

После внедрения модуля «Ключи»: 

• Передача квартиры стала стандартизированным цифровым процессом. 
• Среднее время приёмки сократилось до 40–50 минут, при этом глубина осмотра сохранилась за счёт чек-листов и фотофиксации. 
• Все замечания фиксируются в системе в момент осмотра, что снизило долю потерь и ошибок до 3–5%. 
• Онлайн-запись по слотам полностью устранила очереди, а нагрузка на сотрудников стала равномерной даже в пиковые дни. 
• Руководство получило онлайн-картину по статусу всех квартир, без ожидания сводных Excel-отчётов. 
• Количество повторных выездов снизилось более чем в 2,5 раза, так как замечания стали полными, прозрачными и однозначными для исполнения.

Результаты пилота 

По итогам пилотного внедрения модуля «Ключи» на части жилого фонда были зафиксированы следующие эффекты:

• Скорость: −55% времени на передачу одной квартиры (с ~100 минут до ~45 минут в среднем).
• Пропускная способность: отдел заселения стал передавать в 1,6 раза больше квартир в смену без расширения штата.
• Качество фиксации: потери и ошибки при описании замечаний сократились с ~30% до ≤4%, что напрямую снизило количество конфликтов и уточнений.
• Операционная устойчивость: повторные выезды инспекторов сократились с ~38% до ≈12%, что высвободило сотни рабочих часов в год.
• Управляемость: отчёты и статус по квартирам доступны в режиме реального времени, что позволило руководству оперативно перераспределять ресурсы в дни пиковых передач.

В совокупности пилот показал, что цифровизация передачи ключей влияет не на один показатель, а сразу на скорость, качество, экономику и клиентский опыт, превращая финальный этап проекта из зоны риска в управляемую операционную функцию.

Отзывы

Олеся Мурзак, руководитель отдела развития СЗ «Стандарт»: «Ключевым преимуществом внедряемого решения является достижение максимальной операционной прозрачности и темпов реализации. Инструментарий платформы позволяет осуществлять сквозной контроль готовности объектов и статуса устранения замечаний в режиме реального времени. Это обеспечивает нашей компании высокую точность стратегического планирования объемов продаж и графиков вывода на рынок новых проектов, полностью исключая фактор неопределенности».

Артем Глухих, основатель цифровой платформы «Базис Недвижимость»: «Модуль “Ключи” создан, чтобы убрать бытовые барьеры финальной стадии — бумагу, потерю данных и хаос коммуникаций. Когда региональные застройщики, как СЗ “Стандарт”, внедряют решение, они не только экономят время — они переводят клиентский опыт в единую цифровую реальность».

Планы на перспективу

• Масштабирование: развернуть «Ключи» на все корпуса текущего портфеля (целевой охват — 100% передач в следующем году).
• Интеграция с CRM: автоматическая передача данных о передаче и замечаниях в CRM для менеджеров продаж и сервисных команд.
• Аналитика: сводная BI-панель по типовым дефектам, времени закрытия и NPS — регулярно для операционного комитета.
• Оптимизация обучения: стандартизованные чек-листы и онлайн-курсы для новых приёмщиков — снижает время вхождения.
• Дистанционная приёмка для удалённых покупателей: «предварительная цифровая приёмка» + видео-протоколы для собственников-инвесторов.

Вывод

Внедрение модуля «Ключи» в СЗ «Стандарт» решило не просто техническую задачу — оно сняло системную операционную проблему фазы передачи квартир. Результат — процесс стал быстрее, прозрачнее и для клиентов удобнее, при этом экономическая выгода реализуется уже на первом масштабном цикле ввода корпуса. Для регионального застройщика это прямой путь к снижению операционных рисков, улучшению NPS и ускорению запуска следующего этапа продаж.

Ранее писали, как ГК «Отделфинстрой» системно преобразила передачу квартир; рассказали, как в SD GROUP внедряли ПО «Базис Недвижимость» для передачи помещений в Томске.

Сообщение Как СЗ «Стандарт» трансформировал передачу квартир в управляемый сервис появились сначала на Всеостройке.рф.

На Петербургском международном экономическом форуме ГК ТОЧНО подписала ряд соглашений о реализации новых проектов в четырёх регионах России. Общий объём заявленных инвестиций превысит 417 млрд рублей. Совместно с банками-партнёрами компания профинансирует проекты в ДНР, Крыму, Татарстане и Краснодарском крае.

В ГК ТОЧНО не раз отмечали, что компания следует курсу президента на развитие регионов и повышение качества жизни людей. Новые проекты предусматривают создание не только жилья, но и социальной, коммерческой и общественной инфраструктуры. А поддержка крупнейших банков страны подтверждает устойчивость выбранной стратегии и её долгосрочный потенциал.

Проекты в Крыму и ДНР девелопер будет развивать при поддержке банка ВТБ и региональных властей. Соответствующие соглашения владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов подписал с главой ДНР Денисом Пушилиным и заместителем президента — председателя правления банка ВТБ Денисом Бортниковым.

«Развитие воссоединённых территорий — один из ключевых государственных приоритетов, обозначенных Президентом России. Подписанные соглашения позволят объединить возможности государства, финансовых институтов и бизнеса для реализации масштабных проектов в стратегически значимых регионах. Мы видим свою задачу в том, чтобы развивать экономику субъектов, создавать новые рабочие места и повышать качество жизни людей», — сообщил Николай Амосов

В ДНР девелопер планирует реализовать масштабный проект площадью 86,12 га в Мариуполе. Здесь ГК ТОЧНО построит жилые кварталы на 331,5 тыс. кв. м, образовательные и медицинские учреждения, гостиничные и офисные объекты. Вдоль Таганрогского залива Азовского моря будет благоустроена трёхкилометровая набережная. Объём инвестиций составит 73 млрд рублей.

В Крыму ГК ТОЧНО в рамках комплексного подхода к развитию территорий построит жилой кластер площадью 29,3 га. Новый район в Ялте обеспечит жильем около 7 тыс. человек. В его состав войдут дома высотой от 9 до 20 этажей, более 90 тыс. кв. м озеленённых пространств и почти 14 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. Также предусмотрено строительство школы на 900 мест и поликлиники. Освоение территории пройдёт в пять этапов. Инвестиции в проект оцениваются в 87 млрд рублей.

В Казани ТОЧНО возведёт один из самых масштабных проектов в портфеле компании — жилой район «Кадерле» площадью 124 га. Здесь построят 64 дома общей площадью 821 тыс. кв. м, а также создадут 40 га благоустроенных общественных пространств. В проекте появятся четыре школы, восемь детских садов, взрослая и детская поликлиники, мечеть и православный храм. Также жилой район «Кадерле» позволит создать около 9 тыс. новых рабочих мест. Банком-партнером выступит ДОМ.РФ, а инвестиции в проект составят 250 млрд руб.

А в Краснодарском крае в рамках развития внутреннего туризма компания построит «Собер-Баш курорт», где на площади 208 га появятся пятизвёздочный отель, 174 виллы и акватермальный комплекс нового поколения площадью 5 тыс. кв. м. Для гостей и жителей создадут 70 га общедоступных зелёных пространств, высадят фруктовые сады и виноградники, а на базе собственной винодельни будут выпускать около 60 тыс. бутылок вина в год. Сумма инвестиций в проект составит 7,5 млрд руб.

Подписанные на ПМЭФ соглашения стали очередным этапом реализации стратегии долгосрочного развития ГК ТОЧНО. Сегодня портфель компании превышает 6 млн кв. м недвижимости в 10 регионах и 17 городах России. В 2026 году девелопер планирует ввести в эксплуатацию рекордные 500 тыс. кв. м жилья.

Узнать больше о профессиональном пути и текущих инициативах Николая Амосова можно на сайте компании.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал, как ГК ТОЧНО строит новый «город» на юге России. 

Сообщение ГК ТОЧНО инвестирует более 417 млрд руб. в развитие четырёх регионов России появились сначала на Всеостройке.рф.

5 июня на Петербургском международном экономическом форуме федеральный девелопер DOGMA и высокотехнологичная электротехническая компания IEK GROUP объявили о сотрудничестве в рамках реализации инвестиционно-строительных проектов. Стратегическое соглашение подписали президент DOGMA Денис Морозов и вице-президент, член Совета директоров IEK GROUP Валерий Адлюков.

«Сотрудничество с IEK GROUP, одним из лидеров рынка, позволит нам использовать самые передовые и высококачественные решения для электротехнического оснащения наших проектов. Интеграция технологий и экспертного потенциала партнера — это залог надежности, энергоэффективности и повышенного комфорта для каждого жителя наших кварталов», — отметил президент DOGMA Денис Морозов.

Соглашение направлено на обеспечение электротехническими решениями 13 масштабных проектов застройщика в пяти регионах страны.

«Девелопменту для строительства инженерных сетей и коммуникаций сегодня нужен современный технологичный подход. Мы не просто производим качественный продукт, а выстраиваем систему управления клиентским опытом, включающую в себя комплексное предложение и отлаженную производственную логистику. Это позволяет нам эффективно решать задачи по проектированию и поставке всего ассортимента продуктов и оборудования, строго выдерживая сроки производства и доставки, а также обеспечивая техническую и сервисную поддержку проектных решений», — отметил вице-президент, член Совета директоров IEK GROUP Валерий Адлюков.

Высокая локализация производственных мощностей и развитая сеть логистических центров IEK GROUP позволит компании оперативно обеспечивать проекты DOGMA качественной продукцией. Комплексные решения для жилой, социальной и коммерческой недвижимости включают модульные автоматические выключатели ARMAT и KARAT, металлические распределительные корпуса TITAN, силовые автоматические выключатели ARMAT и MASTER, электроустановочные изделия BRITE, металлические лотки ESCA, светильники и другое оборудование IEK GROUP.

На текущий момент DOGMA возводит 2,7 млн кв. м жилья и  входит в ТОП-3 федеральных девелоперов по объему строительства. В своих проектах компания применяет передовые, технологичные решения для комфорта жителей. Объединение экспертизы девелопера и высокотехнологичной электротехнической компании позволит создавать проекты, отвечающие самым высоким стандартам надежности, энергоэффективности и качества городской среды.

Ранее портал Всеостройке.рф сообщил, что DOGMA инвестирует около 90 млрд в развитие проектов в Ленобласти. 

Сообщение IEK GROUP внедрит высокотехнологичные системы электроснабжения в проекты DOGMA появились сначала на Всеостройке.рф.

Федеральная строительная компания DOGMA и Правительство Ленинградской области на Петербургском международном экономическом форуме заключили соглашение о сотрудничестве с общим объемом инвестиций 85,6 млрд рублей. Документ предусматривает реализацию проектов для социально-экономического развития двух районов Ленинградской области — Всеволожского и Ломоносовского. Соглашение подписали губернатор области Александр Дрозденко и президент федеральной компании DOGMA Денис Морозов.

Во Всеволожском районе DOGMA начала реализацию проекта «Догма Юкки». На участке почти 43 га девелопер построит современные дома переменной этажности (9–17 этажей) общей продаваемой площадью 304 тысячи квадратных метров и общеобразовательный комплекс, в состав которого войдут два детских сада, школа со спортивным блоком и бассейном. В ходе реализации проекта предусмотрено также развитие дорожно-транспортной инфраструктуры. Объем инвестиций составит 36,7 млрд рублей.

Масштабный проект комплексного развития территории запланирован и в Ломоносовском районе Ленобласти. Здесь компания построит около 460 тысяч квадратных метров продаваемой площади, включая жилые кварталы, социальную, инженерную и дорожную инфраструктуру. Параллельно девелопер планирует реализацию промышленного кластера площадью 425 тысяч квадратных метров. Общий объем вложений в проект составит 48,9 млрд рублей.

«Ленинградская область работает с крупными федеральными девелоперами только в логике комплексного развития. Когда на территорию приходит проект такого масштаба, регион смотрит на весь контур жизни: школы, детские сады, спорт, дороги, инженерию, общественные пространства. Группа компаний DOGMA входит в число крупнейших застройщиков страны и имеет опыт создания больших жилых районов с собственной инфраструктурой. Рассчитываем, что в Ленинградской области этот опыт даст сильный результат: новые кварталы будут развиваться как полноценные территории для жизни с понятной социальной базой и долгосрочным эффектом для районов», — отметил губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко.

«Региональная экспансия является частью стратегии развития DOGMA. Выход на рынок Ленинградской области — значимый этап для компании, открывающий возможности по реализации проектов в одном из крупнейших и перспективных регионов страны, — прокомментировал Денис Морозов, президент федеральной компании DOGMA. —  Мы насыщаем свои жилые комплексы социальной инфраструктурой, внедряем современные решения в благоустройстве и применяем лучшие практики комплексного девелопмента, создавая востребованную и комфортную городскую среду. Уверен, что накопленный опыт и профессиональная экспертиза компании внесут вклад в развитие региона». 

DOGMA — федеральный девелопер, основанный в 2012 году. Компания работает на рынке 14 лет, возводит современную жилую, социальную и коммерческую недвижимость, входит в тройку крупнейших застройщиков России по объему текущего строительства и является лидером по жилому строительству в проектах КРТ, по данным ДОМ.РФ и ЕРЗ. Портфель компании включает более 2 млн кв. м уже построенного жилья и 3,1 млн проектируемой недвижимости. В настоящий момент девелопер возводит 13 масштабных проектов в Краснодаре, Новороссийске, Московской и Ленинградской областях, Калуге и Омске.

Ранее портал Всеостройке.рф сообщал, что DOGMA получила разрешение на строительство новой очереди жилого комплекса «ЭВО».

Сообщение DOGMA инвестирует около 90 млрд в развитие проектов в Ленобласти появились сначала на Всеостройке.рф.