Электронная торговая площадка от SetlTech признана лучшим решением для повышения эффективности строительства на it-битве Всеостройке.рф

По мнению ТОПов крупнейших девелоперов страны. 

25 февраля на портале Всеостройке.рф прошла «Битва it-решений для повышения эффективности строительства». Компании в формате 6-минутных презентаций представили  решения и новые опции продуктов, а ТОПы крупнейших застройщиков России выбрали лучшие прямо в эфире.

Решения презентовали: 

1. Анатолий Король — Заместитель генерального директора по развитию SetlTech, продукт — Praktis.lot, электронная торговая площадка;
2. Аркадий Фроймчук — Co Founder QMonitoring, продукт — Интеллектуальные стройрешения QMonitoring;
3. Александр Попов — Технический директор SIGNAL, продукт — SIGNAL DOCS (новые модули и возможности);
4. Владимир Кирьяков — Директор по развитию ООО «МТех», продукт — «СтройМониторинг»;
5. Артем Станишевский — Заместитель генерального директора Project Lab, продукт: Al-платформа для управления проектами Project Lab;
6. Мурад Салаватов — Руководитель управления Операционно-строительные решения «Самолет Технологии», продукт — «Управление контролем качества» Платформа 10D;
7. Денис Мироманов — Директор по продажам ООО «Майснаб», продукт — Сервис для автоматизации снабжения «Майснаб»;
8. Глеб Антошкин — Директор по стратегическому развитию ITLand Продукт — «1С:Девелопмент и управление недвижимостью» и «1С:PM Управление проектами»;
9. Евгений Бузлаев — Генеральный директор ООО ИНТЭНТ, продукт — BuildDocs (ЦИМ, чтение pdf с помощью ИИ).

 Решения оценили:

1. Руслан Шарипов — Руководитель цифровизации строительного блока ИГ Абсолют;
2. Роман Налепов — Директор по цифровизации ГК «Основа»;
3. Юлия Ружицкая —  Генеральный директор АН Главстрой Санкт-Петербург;
4. Ксения Куковица — Руководитель группы ИТ проектов Группы ЦДС;
5. Алексей Белин — Директор департамента Технического заказчика ФСК Family.

Модератором эфира традиционно была директор портала Всеостройке.рф и президент Ассоциации «Альянс девелоперов по разработке и внедрению технологий искусственного интеллекта» Светлана Опрышко.

По итогам it-битвы первое место экспертное жюри присудило решению Praktis.lot от SetlTech, второе место досталось BuildDocs  и третье – SIGNAL DOCS. Приз зрительских симпатий так же получило решение Praktis.lot

Первым свое it-решение для повышения эффективности строительства представил Анатолий Король – продукт Praktis.lot. 

Это электронная торговая площадка, задача которой – оптимизировать систему закупок, сделать ее прозрачной и максимально автоматизировать все процессы, связанные с тендерами и с исполнением обязательств по ним. Как рассказал Анатолий, сервис включает в себя достаточно много различных разделов и дает возможность настраивать гибкую систему ролей и сотрудников, добавляя их. При этом сервис не ограничен в количестве пользователей для компании.

«Это конструктор, который позволяет формировать способы закупок гибким форматом. Предусмотрено более 300 различных настроек, которые настраиваются один раз для каждого способа, но позволяют в дальнейшем в простом формате правильно выстроить тендерную процедуру, с учетами переторжек, аукционов, закрытых, открытых закупок, предквалификации, аккредитации и так далее. И это гибко настраивается, нам не нужно подключать разработчиков для этой работы», – обратил внимание спикер.

По его словам, отличие сервиса от типовых электронных площадок в том, что в нем создана система именно для строителей, исходя из опыта самой компании по формированию закупок из расчетных ведомостей.

«То есть мы можем сформировать расчетную ведомость, загрузить ее, и система из нее создаст закупку, распознает ее и ограничит в дальнейшем участников при подаче заявок. В системе есть возможность сделать приглашение участников – по телефону, по e-mail, в любом формате. А по итогу система генерирует отчеты – можно увидеть, кто отказался и почему. А по итогу извещения, например, помимо того, что есть анализ предложений участников в веб-интерфейсе, есть также возможность формировать различного рода аналитические таблицы: это и укрупненные таблицы, и детализированные отчеты для удобства работы», – пояснил Анатолий.

Затем слово предоставили Аркадию Фроймчук, который рассказал об интеллектуальных стройрешениях QMonitoring. Он отметил, что компания Co Founder QMonitoring является разработчиком систем искусственного интеллекта, которые повышают эффективность на стройке за счет компьютерного зрения и мониторинга строительных процессов.

«Мы изначально начинали с того, что выявили ряд проблем на стройке, которые связаны со срывом сроков и с недостаточным контролем строительной техники. И постарались эти проблемы решить за счет системы видеонаблюдения и видеоаналитики», – поделился спикер.

В числе ключевых существующих проблем строек он назвал издержки при простое строительной техники, а также проблему автоматизации стройконтроля. И эти проблемы, по словам спикера, можно решить за счет нейросетей, которые позволяют  уменьшить затраты на простой, а также снизить траты на сам стройконтроль, сократить сроки строительства и дать существенную финансовую экономию на спецтехнике за счет инцидент-менеджмента. Аркадий рассказал, как работает система: 

«Мы устанавливаем камеры, чаще всего на соседних зданиях и на КПП. Потом собираем видеопоток, кадрируем его на фотографии. Искусственный интеллект на этих кадрах находит определенные сигналы и “упаковывает” их в нашу облачную платформу. Разработано уже много модулей компьютерного зрения: модуль контроля строителей, модуль контроля спецтехники, модуль контроля объема здания, контроля КПП, контроль этажности, контроль материалов внутри кузова самосвала, контроль чрезвычайных происшествий. И даже умеем контролировать офис, его сотрудников и их присутствие на рабочем месте. В целом, мы в данном случае не ограничены базовыми модулями», – подчеркнул Аркадий.

Затем он продемонстрировал работу нейросетей для контроля спецтехники, а также нейросеть окон и балконов, которая позволяет определять этажность. Также он рассказал о нейросети, которая распознает прогресс строительства, и нейросети, определяющей людей, – решение кейса по охране труда.

По его словам, внутри платформы есть BI-система, которая позволяет в графическом виде отображать статистическую информацию для отчетов. А также есть инцидент-менеджмент, позволяющий определять простои спецтехники  благодаря установке обзорных камер на самой стройплощадке: «Можем понимать, в какие минуты техника просто неэффективно простаивала на стройплощадке, и в этот момент дать сигнал, например, в Telegram-под или в  облачной платформе», – пояснил спикер.

Следующий спикер – Александр Попов – рассказал о новых модулях и возможностях SIGNAL DOCS.  Это среда общих данных, облачное хранилище для файлообмена и хранения данных на проекте. Платформа предназначена для обеспечения проектного документооборота в девелоперских, проектных и строительных организациях.

В числе новинок, например, новый пакет On Premise – это разворачивание SIGNAL DOCS на серверах клиента. Также, как отметил Александр, новые функции появились в DOCS Disk. Например, теперь есть возможность поменять папку, в которой будут храниться все файлы. Также появилась двусторонняя синхронизация, и добавили возможность подключения своих корпоративных учетных записей, чтобы можно было администрировать пользователей через AD, удалять, добавлять их автоматически. Появились настройки доступа к замечаниям и согласованиям.

Кроме того, теперь доступна мобильная версия.

Еще одна из новых особенностей – публичный API, благодаря которому каждый пользователь может создать себе интеграцию и, используя публичный API, делать интеграции со своими решениями.

Среди других новшеств – экспорт в PDF с выгрузкой пометок, для того, чтобы можно было скачать одним отчетом и отправить по почте. Также появился новый функционал. Например, пакеты передачи – первая вкладка, которая будет входить в будущий модуль ID для исполнительной документации. Кстати, Александр также немного рассказал  о новом модуле и других планах по совершенствованию своего продукта. 

«В ближайшем будущем мы добавим сборки, XML-документы, модуль BUILD, планируем реализовать в следующие полгода для выдачи задач, замечаний на планах, приемки чек-листов и приемки строк-контролем работ. Модуль ID, для которого уже начали подготавливать справочники и будет переработан хаб в интерфейсе, в котором будут виды работ, материалы, нормативно-техническая документация и общий журнал работы и акты ответственности скрытых работ и ответственных конструкций», – анонсировал спикер.

В следующие шесть минут о еще одном продукте для повышения эффективности на стройке – «СтройМониторинге» – рассказал Владимир Кирьяков. Это собственное решение компании, где активно используются BIM-модели для мониторинга объемов работы на стройке.

По словам Владимира, одна из первых задач, которая стояла перед командой, – управление логистикой и монтажом фасада на сложном объекте ЖК «Лаврушинский».

«Это порядка 55 тысяч элементов фасада, разбросанных по 8 корпусам, очень много уникальных элементов со своим определенным местом на фасаде. Ни Excel, ни подобные табличные системы здесь не помогут. Мы решили взять за основу BIM-модель. Поскольку опыт работы с BIM у нас был большой, за несколько месяцев собрали MVP-веб-сервис, с помощью которого смогли мониторить жизненный цикл фасада от выпуска КМД до приемки монтажа на стройке. Загрузили модель, дали доступ всем участникам, позволили им контролировать статусы непосредственно на производстве. То есть у всех пользователей – закупщиков, представителей на производстве, монтажников, кладовщиков – был доступ к модели», – поделился Владимир.

Он отметил, что в числе внедрений – проекты с производителем окон и с производителями модульных конструкций.

«Сделали еще более плотную интеграцию с производством, сейчас знаем на любом этапе производства, где находится какая конструкция. Соответственно, монтажники плотно общаются с производством, смотрят, что готово, что не готово, смотрят на строительную готовность объекта, могут планировать свою деятельность и производству сообщать, что им нужно», – рассказал спикер.

По его словам, в дальнейшем планируется  развитие интеграции с решениями по стройконтролю, сейчас дорабатываются API для интеграции.

Еще одно it-решение для повышения эффективности строительства представил Артем Станишевский. Это Al-платформа для управления проектами Project Lab.

«С 2018 года развиваем продукты для управления строительными проектами. И развивая свой продукт, поняли важную вещь: для того, чтобы можно было использовать систему управления проектами для принятия управленческих решений, с одной стороны, данные в системе должны быть живые, оперативные. С другой стороны, нам нужно обеспечить прозрачный  способ получения этих данных», – начал свое выступление Артем. 

Затем он представил «привычный всем календарный сетевой график, который крутится в ядре системы». 

«Но говоря о возможности подцеплять данные к этому графику из других систем и обеспечить прозрачный доступ их получения, мы развиваем собственный калькулятор, который позволяет оперировать разными показателями, которые прямым или опосредованным образом могут быть связаны с графиком. Это трудозатраты, это финансовые показатели. Это с одной стороны»», – рассказал спикер. 

Также, по его словам, на платформе есть  блок плагинов, или табличных форм, который позволяет работать в имитаторе Excel-таблицы непосредственно в системе. 

«То есть решаем мы таким образом две задачи. Мы оцифровываем Excel-документы, в которых строители, прорабы реально оперируют на стройке. И, собственно, это и есть получение сведений из голов на строительных объектах. С другой стороны, мы этими плагинами имеем возможность разгружать график проекта. Потому что чаще всего, развивая и применяя технологии календарно-сетевого планирования, многие заказчики “толкают”, да и подрядчиков тоже, в сторону очень сложных календарно-сетевых графиков. Мы в этом смысле подцепляем уже существующие, возможно даже, и чаще всего устоявшиеся процессы производственные и с помощью таких шахматок можем передавать факт как альтернативный способ передачи факта непосредственно в графике», – пояснил Аркадий. 

Плюс к этому, отметил он, в системе реализован маркетплейс приложений, которые позволяют к пакетной устоявшейся интеграции подключать в пользовательском режиме сторонние приложения, с которыми уже есть типовые интеграции. Так решается вопрос обогащения управленческой системы данными. 

Также развивается система отчетности, стандартные наборы отчетов в виде дашборда, портфельного мониторинга. Кроме стандартных отчетов по работам, есть возможность конструировать и пользовательские на базе данных и системы, и внешних источников данных. 

Следующим выступил Мурад Салаватов, который рассказал о сервисе «Управление контролем качества» платформы 10D.

«Наша платформа 10D покрывает достаточно большое количество бизнес-процессов. Наверное, практически 90−95 процентов соотношений тут. От автоматизации мастер-планирования до уже передачи ключей и дальнейшего гарантийного обслуживания», – рассказал Мурад. 

Затем от подробно остановился на цифровой трансформации процесса строительного контроля. 

«Покрыт весь блок – от ковша, от котлована до передачи ключей клиентам и  эксплуатации. Это операционный контроль, приемочный контроль, внутренняя приемка, подготовка помещений и непосредственно передача ключей клиенту. Также здесь есть блоки штрафа, претензии и согласования», – пояснил он.

Он напомнил, что изначально компания создавала продукт для ГК «Самолет», но затем начали появляться и другие клиенты.

«Как несколько предыдущих спикеров сказали, очень хорошо иметь данные, отчеты, на основе которых можно делать правильные выводы. А это можно делать только тогда, когда данные живые, то есть оперативно поступают, как мы в рамках нашего решения достигли. 

Мы начали в 2019 году, внедрили блок для операционного контроля. Далее внедрили блок с календарем, внедрили возможность принимать работы по чек-листу, мобильное приложение с работой оффлайн. За счет этого приложение стало удобным для пользователей на площадке, в полях», – отметил Мурад.

Затем компания пошла по пути улучшения текущих процессов: сократили время на типовые замечания, свели к нулю количество принятых объемов при наличии дефектов у подрядчиков за счет того, что свели все процессы в рамках одной системы. То есть ранее это были разрозненные системы и процессы, нужно было открывать несколько вкладок, смотреть несколько отчетов, а теперь это все проходит в рамках единой системы, обратил внимание спикер. 

Затем эксперт подробно остановился на нескольких блоках. В том числе и на блоке «Операционный контроль» – это проверка в рамках регулярных обходов, вызовов подрядчика, последовательная работа со строительным контролем. При этом все работают в одном контуре. И за счет именно сокращения количества каналов коммуникации повысилась скорость, прозрачность. 

«Чем полезен продукт непосредственно самим пользователям? Мы сократили их типовые действия. То есть им не нужно теперь работать и в системе, и на бумаге. Автоматически формируются необходимые документы, будь то рекламационный акт о подписании либо акт о проведении контрольных мероприятий в рамках той или иной проверки», – пояснил спикер.

Еще одно решение для повышения эффективности строительства – сервис для автоматизации снабжения «Майснаб», который представил Денис Мироманов.  Он подробно рассказал о практике решения реальных проблем строителей.

«Главная проблема, которую подсвечивают и отдел снабжения, и руководители компании, – строительная площадка и офис теряют общий язык. И эта проблема в коммуникации связана с процессом взаимодействия, который в небольших компаниях выстроен через мессенджеры. Поэтому нередки ситуации, когда задерживаются сроки поставок или на стройку приезжает не тот материал», – пояснил спикер, добавив, что при этом можно пропустить перерасход. Например, когда несколькими заявками хотят закрыть одну позицию сметы. 

И Сервис для автоматизации снабжения «Майснаб», по его словам, решает эту проблему.

«При создании проектов в нашей программе статьи затрат указываются в бюджете, и в этих статьях затрат указываются списки материалов из сметы, которые надо будет закупить. С количествами, с единицами измерения, с ценой за единицу и так далее. И когда условный прораб хочет попросить закупить что-то, он из уже запланированного списка закупки выбирает то, что ему нужно, указав количество. И система будет фиксировать в случае, если это количество выбилось из плановых значений», – объяснил Денис. 

Следующий процесс – это хранение счетов в бумажных архивах или в папках на компьютере, на жестком диске. «Проблема в том, что невозможно с помощью поиска найти что-то из состава номенклатуры комплексного счета. Приходится “проваливаться” в каждую картинку счета и глазами на ней искать то, что ты хочешь найти», – пояснил он.

«Как мы решили эту проблему: все файлы счетов, которые приходят в отдел снабжения, “закидываются” к нам в программу, которая их распознает и приводит к нужному виду. А именно:  вытаскивает из электронного счета номер  поставщика-плательщика, сумму оплаты, всю номенклатуру и все, что с ней связано:  условия оплаты, единицы измерения, количество. И  этот счет в удобном реестре с удобными фильтрами поиска можно за секунду анализировать в любой момент времени», – рассказал спикер.

Среди других проблем, которые обозначил спикер, – согласование счетов на оплату, которую позволяет решить мобильное приложение у директора на телефоне: «Он получает пуш-уведомление, когда снабженец буквально одну единственную кнопку нажимает, то есть отправит счет на согласование, и директору на телефон попадает вся информация». 

Еще одна проблема – приемка материала и контроль его приезда на объект, «который обычно осуществляется с помощью как раз исходящих звонков снабженца, когда он сам звонит и спрашивает, доехал тот или иной материал. Мы предлагаем это сделать в обратном порядке, чтобы прораб, получая товар, по метке сделал в мобильном приложении, что приехало, что частично, что не доехало, указать в контекстном чате, какие он хочет комментарии, фотки какие-то прислать, ту же накладную сфоткать с подписью и приложить это все в мобилки, чтобы бухгалтер, снабженец, руководитель все это видели автоматом».

Глеб Антошкин представил решение «1С:Девелопмент и управление недвижимостью» и «1С:PM Управление проектами». Он рассказал, как руководителю девелоперской компании обрести спокойствие, обеспечив прозрачный контроль сроков, бюджетов, портфелей проектов по цене нескольких квадратных метров. 

Так, во время своего 6-минутного выступления Глеб постарался «победить» стереотип, что внедрение комплексной системы – это сложно и дорого. 

По его словам, эффективность строительства – это когда запланированное делается в сроки и в бюджете. И чтобы так сделать, нужна комплексная система, в которой взаимодействуют различные «смежники»: от собственника компании до внешних подрядчиков и других подразделений. Решение на платформе 1С, по его словам, – это как раз та самая экосистема, в которой работают разные смежные подразделения, от планировщика со своими инструментами, с календарным графиком и так далее до блока экономики и финансов, который в своих рабочих местах видит ключевые для него показатели и индикаторы.

«Не забываем, что это 1С. Это означает, что это не просто красивые картинки дашборда, это возможность провалиться вплоть до “первички”, до сутевого документа, откуда пришли те или иные данные, и в чем та или иная причина отклонений», – обратил внимание выступающий. 

Плюс, по его словам, в едином решении 1С для девелоперов есть рабочие места, где на ладони лицо, принимающее решение, видит всю необходимую информацию о своем проекте, по каким проектам есть какие-то сложности, проблемы, видит такие показатели, как «здоровье проекта», например, показатели актирования, финансирования, которые собираются из комплексной системы либо из смежных систем, с которыми 1С легко интегрируется.

Далее Глеб привел рассчитанный эквивалент стоимости внедрения комплексной системы с точки зрения понятного для девелопера объекта – это недвижимость или метр квадратный. По его подсчетам, базовый, но при этом уже эффективный вариант автоматизации, когда девелоперская компания начинает управлять сроками и бюджетами, по бюджету эквивалентен буквально нескольким квадратным метрам или  машино-месту.

Внедрение кейс-проекта, внутри которого предоставляется методика, сценарии, настроенные рабочие места, журналы дашбордов отчетности, KPI именно девелоперской компании, генподрядчика для контроля своих проектов, будет эквивалентно, исходя из практики компании, маленькой квартире-студии. Более комплексную цифровизацию эксперт сопоставил со стоимостью трехкомнатной квартиры, а четвертый вариант  –  с большим пентхаусом. 

«И такие проекты, конечно, мы тоже реализуем. То есть за большие бюджеты мы можем сделать действительно очень многое. От искусственного интеллекта, интеграции с BIM, взаимодействия с подрядчиками. Такие проекты у нас реально есть, где в единой информационной среде работают все участники проекта», – заключил спикер. 

Завершил it-битву Евгений Бузлаев, рассказавший о BuildDocs (ЦИМ, чтение pdf с помощью ИИ). Он обратил внимание, что на первый взгляд кажется, что исполнительная документация косвенно влияет на управление строительством. Но это не так. 

«Мы внедрили за три года цифровую исполнительную документацию на 17 млн кв. м, это у 20 застройщиков. И провели внедрение более чем у 2000 подрядчиков строительства. И все это позволило нам посмотреть, а из чего все-таки состоит цифровая исполнительная документация и насколько действительно цифровая исполнительная документация цифровая»,  – поделился Евгений. 

Он отметил, что исполнительная документация состоит из следующих категорий документов: исходные разрешительные документации, лабораторные заключения, проекты, исполнительные схемы и сопроводительные документы, акты. Соотношение документов при этом выглядит так: исходные разрешительные документации занимают примерно 1%, документы, подтверждающие качество и лабораторные заключения, – 40%, исполнительные схемы – 18%, сопроводительные документы – около полпроцента, проекты – 34% и сами акты – всего 6,5%. Но чтобы сформировать акты, нужно проделать огромную работу по сбору остальных документов.

«При этом степень машиночитаемости каждой категории исполнительной документации следующая: исходная разрешительная документация – 1%, документы, подтверждающие качество лабораторных заключений, в машиночитаемом формате вы на рынке не найдете, это 0%. Исполнительные схемы, в той или иной мере, где-то 1%. Сопроводительные документы, обычно это фотографии, сканы, это тоже 0%, проекты – 10% и акты – 100%», – перечислил Евгений. 

Он отметил, что BuildDocs действительно научился не распознавать, а читать документ и переводить его в JSON. 

«Мы обучили наш ИИ, чтобы он умел читать и понимать, где находится номер документа, и его переводить уже в JSON. Мы более чем на миллионе документов обучаем наш искусственный интеллект. За счет того, что у нас есть большой пласт документов, на которых мы можем обучать, мы добились результата в 99% чтения документа PDF, причем это фотография или скан, это не PDF с каким-то там со своими данными», – подчеркнул спикер.  

Он напомнил, что по законодательству застройщик обязан теперь формировать цифровую информационную модель. Она формируется из более чем двухсот типов документов. Причем большая часть из них – это PDF-документы. 

«Наш сервис сможет прочитать все типы документов, которые уже были ранее сформированы. У нас есть такая возможность. Прочитать ГОСТы, СПС, СНИПы, на основании которых это все сформировалось. И BuildDocs будет понимать, знать, что такое машиночитаемость и что такое информационная модель. Сегодня BuildDocs стал умным и будет дальше учиться, обучаться. Для этого у него есть все показатели. BuildDocs для застройщиков стал лекарством по формированию информационной модели, которую требует государство», – заключил Евгений Бузлаев. 

Затем члены экспертного жюри назвали наиболее понравившиеся им решения it-битвы.  Руслан Шарипов, Руководитель цифровизации строительного блока ИГ Абсолют, среди своих фаворитов назвал QMonitoring. 

«Понравился QMonitoring. Мне кажется, это перспективное направление, надо развивать эту историю. Причем не только для таких вещей, которые сейчас нам показали, но и с точки зрения управления качеством строительства, качеством отделки и всех остальных моментов. Очень интересное выступление. С каждым разом все больше ИИ появляется в наших битвах, все больше это слово стало упоминаться, это очень позитивный тренд, всем спасибо», – сказал эксперт. 

Роман Налепов, Директор по цифровизации ГК «Основа», выделять решения не стал. По его словам, представленные продукты не соответствуют текущей ситуации на рынке жилья, поэтому, отметил эксперт, и оценки у него относительно низкие. 

«Мне кажется, что коллеги с IT-решениями немного “оторвались” от ставки Центрального банка. Не знаю, как у коллег, но мои подрядчики стали сильно эту ставку ощущать, как застройщики. И все решения, которые сегодня представили, хорошо смотрелись бы два года назад. Я специально пришел на термин “эффективность” и думал, что мы поговорим про эффективность в условиях высокой ставки рефинансирования, в которой нам придется жить года полтора точно. Но, к сожалению, я практически не услышал ни одного решения, которое адаптирует застройщика за счет использования тех или иных IT-технологий под эту ставку», – сказал эксперт. 

В качестве исключения он назвал решение BuildDocs, которое презентовал Евгений Бузлаев. 

«Это действительно тот, пока заявленный, концептуальный вектор, скажем так, декларация, у которой есть путь. И о чем говорит эта декларация: что мы базируемся на сущностях в наших решениях, которые не зависят от ввода информации какими-то людьми, мы базируемся на неких объективных фактах, которые невозможно изменить. И будет интересно посмотреть, если Евгений воплотит ее в некую цифровую информационную модель строительства», – сказал Роман.  

По его мнению, в текущее время на рынке будут востребованы технологии, которые  позволят косты в половину срезать или спрос в два раза поднять. Это то, во что сейчас будут инвестировать собственники строительного бизнеса.

Роман также поднял вопрос возможности масштабируемости крупных решений от крупных игроков на меньшие по объему компании. 

«Насколько эти решения могут быть применимы к застройщикам других масштабов и других принципов организации бизнес-процессов – большой вопрос. Колоссальные наработки, но таких компаний в России, наверное, пять, и у каждой из них это все создано. Насколько вам друг другу удастся перепродавать решения – вопрос. Думаю, что будет очень тяжело продавать решения в компании другого сегмента, масштабов и других принципов организации процессов. Им это вряд ли актуально», – считает Роман.

Комментируя этот вопрос, Ксения Куковица, руководитель группы ИТ проектов Группы ЦДС, отметила, что сегодня «надо писать маленькие отдельные микросервисы, которые друг с другом легко могут интегрироваться». 

«Мы пошли по этому пути, что всем советую. Надо делать прям узкопрофильные и узкопростые системы, а что-то даже, возможно, реализовывать так же и оставлять в 1С или каких-то управленческих системах, которые есть на рынке и которые можно использовать», – сказала эксперт.

Она кратко прокомментировала все выступления, но в качестве фаворитов битвы назвала «СтройМониторинг» и «Майснаб». 

«”СтройМониторинг” – это сегодня будет мой фаворит, я все-таки вижу будущее в BIM. “Майснаб” – решение очень интересное, тоже мой сегодня фаворит. Я знаю, что такие решения есть, но они больше десктопные. Автозаказы, сопоставление – очень сложная механика, но это нужно инженерам, снабженцам, это действительно актуально», – заключила Ксения. 

Юлии Ружицкой, Генеральному директору АН Главстрой Санкт-Петербург,  откликнулись те продукты, которые, по ее словам, «шли от стройки». 

«Откликнулись решения, которые шли от стройки, от тех проблем, которые на ней существуют. Поэтому те высокие оценки, которые я поставила, они именно по тем предложенным проектам, которые идут от конкретных строительных кейсов. Например, мне откликнулось решение  от “Самолет Технологии”, потому что это реальная стройка, и в жизни именно так. Поэтому откликнулся и проект Praktis.lot.

По поводу QMonitoring – это, опять же, решение из идеального мира. Наверное, когда-то стройка сможет так работать, но, боюсь, что в реальности пока это не востребовано на больших площадках. Как и в случае со “СтройМониторингом” –  тоже было ощущение какого-то идеального мира: BIM-технологии, пронизывающие всю стройку. А в жизни подрядчики меняются, как перчатки, потому что один не потянул, и пришел следующий. Поэтому такой проект представляется малореализуемым, по крайней, мере сегодня.

Project Lab – это тоже решение, которое от стройки идет, оценку поставила высокую, считаю применимым в жизни. “Управление контролем качества” Платформа 10D – тоже имеет место быть. Сервис для автоматизации снабжения “Майснаб” – решение для маленьких строек. Большая в этом сервисе навряд ли будет заинтересована.

“1С:Девелопмент и управление недвижимостью” – это тоже из истории идеального мира, когда все построено, как правильно. Но нужно понимать, что это отдельные сервисы, и особенно когда речь идет о крупных компаниях, все сервисы уже есть, их надо просто соединить. И когда предлагается одно идеальное решение, насквозь пронизывающее, оно так и останется где-то в проектах, но не внедрится на большом объеме, потому что это просто не поднять. 

И BuildDocs – захотелось бежать, срочно разбираться, что это такое. Потому что это очень жизненная история. Причем, Евгений рассказал через призму полученных заключений, экспертиз, сертификатов. Очень большой входящий документооборот идет со стороны работы с дольщиками именно в бумаге, в живой бумаге. Поэтому этот тот сервис, который вот в текущих реалиях будет наиболее востребованным», – заключила эксперт. 

Подробно прокомментировал каждое решение и Алексей Белин – Директор департамента Технического заказчика ФСК Family. При этом он отметил, что не стоит принимать решения, ориентируясь исключительно на ситуацию сегодняшнего дня. 

«Есть мудрость, что любая война с момента ее начала стремится к миру, любой мир потом стремится к войне, за хорошими временами иногда приходят тяжелые, а за тяжелыми точно будут хорошие.  Поэтому меняться под каждое время, наверное, это так себе стратегия, если мы говорим про долгосрочные периоды. Да, год будет тяжелый, это нужно принять и как-то с этим достойно прожить.

Я для себя вижу ценность всех выступлений, спасибо за очередное приглашение. Кто-то изобретает сову, кто-то, кто-то изобретает глобус, кто-то изобретает связь между ними. Тут вопрос даже не в том, что отдельно взятое решение, оно эффективно или нет.  Меняются методы, подходы, развивается искусственный интеллект и его применение в каких-то решениях. И даже если сегодня, здесь и сейчас, это не совсем полезно для нас, и мы не понимаем, как это использовать, то когда-то накопится эта критическая масса и качество тех же распознанных документов, переводов в машиночитаемые форматы. Все это имеет свою ценность.

С точки зрения больших корпоративных структур, больших и малых продуктов – мы сами традиционно в пользу “зоопарка” разных решений смотрим, и этот подход не меняется на протяжении нескольких лет, и менять его не планируем. Но глядя на то, как развиваются продукты даже не конкурентов, а наших коллег, могу сказать, что совершенно точно мы доносим обратную связь до разработчиков продуктов, которыми пользуемся. И это формирует некий пакет требований, и я вижу, что эта ситуация абсолютно взаимная», – заключил Алексей. 

В завершение it-битвы Светлана Опрышко поблагодарила всех ее участников: 

«Всем спасибо за участие: и разработчикам, и жюри, и зрителям трансляции. Надеюсь, что предоставленные на битве решения помогут повысить эффективность девелоперам, если не сегодня, в текущих экономических условиях, то в ближайшем будущем», – завершила it-встречу Светлана.

 

Запись битвы и презентации разработчиков доступны по ссылкам:

просмотр на Youtube;

просмотр на Rutube;

просмотр Вконтакте.