Радик Салимгараев: как студент пришел в «Унистрой» и возглавил крупного застройщика Татарстана
Рассказываем, как Радик Салимгараев строил карьеру внутри «Унистроя», стал акционером G-Group, каким бизнесом владеет за пределами девелопмента и как оказался в городской политике.
В строительном бизнесе фамилия владельца зачастую известнее имени генерального директора. С «Унистрой» ситуация несколько иная: за годы работы Радик Салимгараев стал одним из самых публичных лиц компании. При этом он не создавал девелопера с нуля и не получил бизнес по наследству. Будущий глава девелопера пришел в компанию еще студентом, на позицию рядового менеджера. Сегодня Салимгараев руководит направлением жилой недвижимости G-Group, входит в совет директоров и правление холдинга и владеет небольшим пакетом его акций. А его предпринимательская биография оказывается заметно шире одного «Унистроя».
От студента КГАСУ до генерального директора
Радик Ваккасович Салимгараев родился 22 октября 1985 года в городе Арске. В 2007 году окончил Казанский государственный архитектурно-строительный университет, получив специальность «Экономика и управление на предприятии городского хозяйства», а в 2011-м — второе высшее по направлению «Юриспруденция».
В 2015 году Салимгараев прошел программу профессиональной переподготовки и практикум для директоров в Московской школе управления «Сколково», а в 2020 завершил обучение по программе Executive MBA.
Но работать в недвижимости начал еще до получения первого диплома. В 2006 году, будучи студентом, устроился менеджером в «Унистрой-Риэлт». С этого момента практически вся дальнейшая управленческая карьера развивалась внутри одной корпоративной системы.
Уже через год он сменил продажи на внутренний аудит и стал ведущим специалистом аудиторского отдела УК «Унистрой». А дальше начался быстрый переход к руководящим должностям.
С 2009 по 2011 год Салимгараев возглавлял «Унистрой-Деловой Центр», после чего перешел непосредственно в строительный блок — заместителем генерального директора по строительству. В 2015-м он стал коммерческим директором «Унистроя», в 2016 году — генеральным директором управляющей компании, а в сентябре 2017 возглавил девелоперскую компанию «Унистрой».
Путь от студента-менеджера до первого лица компании занял около десяти лет. Причем за это время Радик Ваккасович успел пройти через несколько ключевых направлений девелоперского бизнеса. В 2012 его работу отметили благодарственным письмом Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ Татарстана.
От проектов «Унистроя» к отраслевой повестке
К середине 2010-х функции Салимгараева уже выходили за рамки ежедневного управления строительством или продажами. В 2015–2016 годах он вошел в жюри закрытого международного конкурса на концепцию новой жилой застройки в районе Малых Кабанов под Казанью. Для территории площадью 350 га, из которых около 180 га отводилось под строительство, свои предложения представили 30 команд. Конкурс предусматривал разработку не отдельных домов, а полноценной городской среды со школой, детским садом, торговой инфраструктурой, парками и общественными пространствами.
Но, пожалуй, одним из самых показательных эпизодов публичной карьеры Салимгараева стал февраль 2019 года. Во время визита Владимира Путина в Казань президенту показывали жилой комплекс ART City как пример комплексного развития территории, и экскурсию по проекту проводил лично глава «Унистроя». Салимгараев рассказывал о покупателях, общественных пространствах и подходе компании к формированию городской среды.
Позднее в тот же день на встрече с президентом он уже выступал как представитель не столько конкретного проекта, сколько всей девелоперской отрасли. Одной из тем стал переход рынка жилья на эскроу-счета и проектное финансирование на региональном уровне. На коллегии Минстроя Татарстана он разбирал влияние новой схемы на себестоимость проектов, готовность банков к сотрудничеству и предлагал критерии, по которым строительство части объектов можно было бы завершить по прежним правилам. Это показывает еще одну ступень карьеры: к концу 2010-х он выступал уже не только от имени компании, но и как участник отраслевой дискуссии между девелоперами, кредитными организациями и государством.
Публичная профессиональная деятельность Салимгараева постепенно вышла и за пределы собственных проектов. Его приглашали в состав жюри Urban Awards — отраслевой премии жилой недвижимости. В разные годы он также участвовал в дискуссиях девелоперов и банков о проектном финансировании, развитии региональных территорий и новых форматах жилья. То есть к определенному моменту руководителя «Унистроя» начали привлекать уже не только для презентации собственного продукта, но и для оценки рынка в целом.
Пришел менеджером, а стал акционером G-Group
Один из наиболее интересных эпизодов в карьере Салимгараева произошел уже спустя много лет после его прихода в компанию. Он стал акционером G-Group, частью которой является «Унистрой». В отчете эмитента от мая 2024 года у него значилось 1,13% акций холдинга — 1,13 млн обыкновенных акций.
На первый взгляд пакет выглядит небольшим. Однако для его биографии куда важнее сам факт появления доли. Радик Ваккасович не был наследником девелоперского бизнеса и не основывал компанию самостоятельно. Он пришел в нее сотрудником, вырос до генерального директора, вошел в органы управления группы — и только затем стал еще и миноритарным совладельцем.
Энергетика и охотничий клуб: чем еще владеет Салимгараев
Если смотреть только на официальную биографию, может показаться, что вся деловая жизнь Салимгараева прошла внутри одного холдинга. Но данные юридических лиц показывают более разнообразную картину.
Например, в марте 2017 года он зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Основным направлением работы была указана прочая профессиональная, научная и техническая деятельность.
Гораздо интереснее два действующих актива, доли в которых появились у главы «Унистроя» в 2024 году. С апреля 2024-го Салимгараев владеет 15% ООО «ТранзитЭнергоМонтаж». Основным направлением деятельности компании является передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям. Еще 70% принадлежат Сергею Туганову, 15% — Хаджимурату Газалиеву.
Но другой актив руководителя девелопера выглядит гораздо неожиданнее. С апреля 2024 года Радику Ваккасовичу принадлежит 75% ООО «Охотничий клуб „Северный“». Оставшиеся 25% общества находятся у ООО «Альфа Плюс».
Получается, что сегодня частные бизнес-интересы Салимгараева охватывают как минимум три направления: девелопмент через долю в G-Group, энергетическую инфраструктуру и охотничий клуб.
Девелопмент и городская политика
Новая глава биографии Салимгараева началась в 2020 году. Тогда руководитель «Унистроя» впервые стал депутатом Казанской городской думы. В этом его полностью поддержала супруга — Альбина Салимгараева, основатель благотворительного фонда «Во благо вместе», который помогает семьям, воспитывающим детей с инвалидностью, развивает службу бесплатных нянь и инклюзивные проекты.
В 2025-м Радика Ваккасовича избрали депутатом думы V созыва. Профиль депутатской работы практически напрямую связан с его профессиональным опытом.
Сейчас Салимгараев возглавляет постоянную комиссию по градостроительству и жилищно-коммунальному хозяйству, а также входит в комиссию по социально-экономическому развитию, предпринимательству и муниципальной собственности.
Еще во время первой кампании он объяснял депутатскую мотивацию прежде всего желанием улучшать городскую среду. В публичных сообщениях приглашал жителей делиться проблемами округа, проводил приемы и связывал свой профессиональный опыт девелопера с возможностью разбираться в вопросах благоустройства, дорог, коммунальной инфраструктуры и развития территорий.
Во время той же кампании Салимгараев рассказывал, как пытался объяснить трем дочерям, кто такой депутат. В детской версии получилось, что раньше папа был «строителем», а теперь должен стать «улучшителем».
После обращений жителей в его округе решались отдельные дорожные вопросы: устанавливались пешеходные ограждения и элементы ливневой инфраструктуры, принимались меры по снижению скорости транспорта. Еще один пример — благоустройство территории в жилом массиве Карьер. Заброшенный участок там превратили в сквер «Туган Алан» с детской и спортивной площадками, сценой и прогулочной зоной. Глава Советского района Казани Роман Фатхутдинов публично связывал реализацию проекта в том числе с поддержкой Салимгараева.
Депутат поддерживал школьные и спортивные инициативы. В 2022 году мэрия Казани отметила его благодарностью за участие в организации и поддержке сбора гуманитарной помощи. В 2025 году Салимгараев получил Почетную грамоту Казани.
Часть депутатской работы связана непосредственно с инфраструктурными конфликтами. Так, в публичном обсуждении состояния реки Шемелка Салимгараев подробно отвечал на претензии жителей, рассказывал о проверках коммунальной инфраструктуры, отборах проб воды и предлагал совместно отслеживать ситуацию. Это не означает, что каждый вопрос был полностью снят, но демонстрирует формат его деятельности — через взаимодействие муниципалитета, бизнеса и население.
Новое положение Салимгараева делает его одним из наиболее профессионально подготовленных членов думы по теме строительства, у которого депутатская карьера развивается примерно по той же модели, что и корпоративная: сначала работа с конкретной территорией и обращениями жителей, затем переход к вопросам городского масштаба и руководству профильной комиссией.
От квадратных метров к федеральному девелоперу: что изменилось в «Унистрое» при Салимгараеве
О карьерном росте Радика Салимгараева проще судить не по названиям должностей, а по масштабу бизнеса, которым ему приходилось управлять. Когда он пришел в «Унистрой», компания была прежде всего татарстанским застройщиком. Уже в годы его работы гендиректором девелопер одновременно строил крупные жилые районы, осваивал новые для себя города и постепенно расширял продуктовую линейку от привычного комфорт-класса до бизнес-класса.
Хороший пример масштаба — семейный ЖК «Весна». Это один из крупнейших проектов комфорт-класса, реализовавшихся в первые годы руководства Салимгараева.
Финальная передача квартир состоялась в 2025 году, а общий объем застройки компания оценила в 400 тыс. кв. м жилья. Внутри фактически сформирован отдельный жилой район со школой, детскими садами и большой зеленой инфраструктурой.
Именно «Весна» стала одним из проектов, которые Салимгараев представлял не только покупателям и профессиональному рынку, но и федеральным чиновникам. Во время визита в комплекс тогдашнего вице-премьера Виталия Мутко глава «Унистроя» лично рассказывал о развитии территории, социальной и парковой инфраструктуре.
Следующий проект — ЖК «Лето» — показал уже иной подход к застройке. Он занимает территорию 25 га, однако под жилье здесь отвели примерно 133,3 тыс. кв. м.
Для проекта выбрали сравнительно низкий коэффициент плотности застройки — 0,52 — и переменную этажность, а значительную часть земли оставили под парк, бульвар, набережную и общественные пространства. Сам девелопер относил «Лето» к линейке комфорт-класса. То есть компания при Салимгараеве стала делать больший акцент на низкой плотности и общественных пространствах.
Еще показательнее история «Царево Village» в Пестречинском районе Татарстана.
Это малоэтажный проект комфорт-класса с собственной социальной инфраструктурой: лицеем и тремя детскими садами. Масштаб можно оценить хотя бы по последней крупной очереди: только IV поток состоял из 12 домов и включал 102 тыс. кв. м жилья.
При Салимгараеве «Унистрой» начал заметнее выходить за пределы домашнего рынка. Одним из первых крупных примеров стал «Венский лес» в Уфе — первый проект, с которым компания закрепилась в Башкортостане. Комплекс комфорт-класса построили в районе Зеленой Рощи на участке 4,9 га. Проект полностью сдали в 2020 году, причем, по данным самого девелопера, он был введен на три месяца раньше планового срока.
Выход в Уфу важен не столько одним построенным комплексом, сколько появлением у застройщика модели, которую можно переносить в другие регионы. Следом география компании расширилась за счет Тольятти, Санкт-Петербурга, Перми и Екатеринбурга. Уже к 2022 году руководство открыто говорило о диверсификации портфеля и одновременном развитии проектов в нескольких российских городах.
Менялось при этом и форматы жилья. Исторически основу портфеля «Унистроя» составлял комфорт-класс. Но к началу 2020-х одновременно появились решения бизнес-класса. В Казани таким проектом стал многофункциональный UNO на первой береговой линии в Ново-Савиновском районе.
Он включал в себя три жилых корпуса, 404 квартиры, подземный паркинг, частный детский сад, торговую галерею и бизнес-центр с коворкингом.
В Санкт-Петербург компания при Салимгараеве вышла уже с клубным домом Upoint на Пискаревском проспекте — проектом всего на 141 квартиру, то есть продуктом, принципиально отличающимся от больших семейных кварталов.
В Уфе появился «Уникум на Коммунистической». Такая смена форматов хорошо показывает, как менялась задача самого руководителя: вместо тиражирования одного типа жилья нужно было управлять портфелем, в котором одновременно присутствуют массовые кварталы, малоэтажные проекты, клубные дома и бизнес-класс в разных городах.
Впрочем, при Салимгараеве компания пыталась ускорять не только территориальную экспансию. В ноябре 2022 года девелопер занял первое место в рейтинге Единого ресурса застройщиков по скорости строительства среди компаний соответствующего масштаба: средний срок возведения дома составлял 370 дней. При этом речь шла о застройщиках, которые за три года вводили не менее 500 тыс. кв. м.
На этом фоне менялся и сам Салимгараев. В начале карьеры зона ответственности ограничивалась рамками отдельных функций: сначала продажи и аудит, затем — строительство и коммерческий блок. Позже ему пришлось работать уже с другим уровнем задач: крупными территориями, проектным финансированием, федеральной экспансией, разными классами недвижимости и десятками одновременно реализуемых объектов.
История Радика Ваккасовича — не столько пример стремительного карьерного взлета, сколько результат многолетнего движения внутри и вокруг одной отрасли. Сегодня Салимгараев — уже не просто руководитель крупного татарстанского девелопера. Его карьера показывает, как наемный менеджер может постепенно превратиться в совладельца бизнеса и участника принятия решений, влияющих не только на отдельную компанию, но и на развитие сферы строительства и недвижимости на федеральном уровне.
Рассказываем, как строительство собственного дома привело Анатолия Давидюка к созданию ГК «Новый Дон» — одного из крупнейших девелоперов Самарской области.
Рассказываем, как складывалась карьера основателя ЭНКО Елены Низамовой и почему финансовая экспертиза оказалась настолько востребованной в строительном бизнесе федерального масштаба.
«Центр-Инвест» согласовывает строительство жилого дома на Верхней Радищевской, 5. Проект рассчитан всего на 38 квартир, общая площадь — 4,26 тыс. кв. м.
Юрий Хаханов и Андрей Мухин — о результатах первого отраслевого индекса, искусственном интеллекте и сквозном BIM, роботизации стройплощадок и технологиях ближайших лет.
20-08-2026 12:00
4 
