26.09.2026 9:00
Экономист из Ижевска Константин Макаров превратил региональный девелоперский бизнес в группу федерального масштаба и экспериментировал с новыми моделями городской застройки.
Сегодня имя Константина Макарова не так часто появляется в федеральной светской хронике. При этом созданный им бизнес давно перерос границы родной Удмуртии. «Талан» строит в разных частях России, а сам предприниматель остается ключевой фигурой группы не только как генеральный директор, но и как собственник. По состоянию на август 2026 года Всеостройке.рф ставит «Талан» на 17-е место в России по объему текущего строительства: 817,7 тыс. кв. м в 12 регионах. Но для биографии Макарова эти цифры важны прежде всего как масштаб пройденного им лично пути. За ними — почти четверть века предпринимательской истории.
В 2002 году Константин Макаров возглавил созданную тогда группу «Талан». Первые крупные проекты компания реализовывала в Ижевске. С 2005 года «Талан» начал строить в Ижевске более крупные жилые объекты. В 2008-м компания завершила «Премьеру». Позже в городе появился дом «Рябинушки» — три 20-этажных блока, объединенные в один жилой комплекс. В то время его называли самым высоким жилым зданием Ижевска.
Работа в родном городе стала для Макарова периодом, когда формировались команда и сама модель бизнеса «Талана». Компания одновременно вела несколько объектов, работала с подрядчиками и банками, накапливала опыт взаимодействия с покупателями. После нескольких лет работы в Ижевске застройщик начал выходить в другие регионы.
У «Талана» начали появляться и заметные конкурсные результаты. Пермский ЖК «Новый центр» и уфимский «Квартал Энтузиастов» доходили до финала Urban Awards среди региональных проектов комфорт-класса.
В 2019 году «Квартал Энтузиастов» выиграл российский этап FIABCI Prix d’Excellence Awards в категории высотной жилой недвижимости. В 2020-м награду получил уже ижевский проект компании — «Клубный дом на Фруктовой», признанный лучшим жилым комплексом-новостройкой Удмуртской Республики на конкурсе «ТОП ЖК».
Коттеджный поселок «Европа» под Ижевском Макаров называл своим «любимым детищем». Так он говорил о проекте в интервью IZHLIFE в 2014 году.
Под «Европу» отвели около 45 га — здесь собирались построить примерно 350 домов. Макаров рассказывал, что при проектировании поселка компания ориентировалась в том числе на зарубежный опыт и приглашала иностранных специалистов. Немало денег уходило на то, что не приносило быстрой прибыли: инженерные сети, очистные сооружения, дороги и тротуары. По его словам, на этой части проекта экономить не собирались. В поселке предусматривались закрытая территория и система видеонаблюдения.
Там же у Макарова спросили о девизе «Строим как для себя» — действительно ли сотрудники компании покупают квартиры в домах собственного застройщика или это только рекламная формула. Предприниматель ответил, что многие его коллеги живут в построенных домах, и назвал это лучшим свидетельством качества работы.
В дальнейшем эта формула трансформировалась в более масштабную идею. В публичном обращении Макаров говорит о задаче собирать неравнодушных людей и создавать жилье, «в котором нам самим хотелось бы жить», а родные города делать такими, чтобы их выбирали следующие поколения.
Следующим большим испытанием стало превращение местного бизнеса в сетевого девелопера.
Первой территорией за пределами Удмуртии стала Пермь. В 2012 году здесь стартовал ЖК «Галактика». Позже в городе появились проекты «Вместе», «Доминант», «Счастье», «Парма» и другие. Для выхода в новый регион предприниматель использовал партнерскую модель: «Талан» сотрудничал с местной «КомСтрин-Пермь», предварительно, по словам Макарова, потратив немало времени на изучение потенциального партнера. В тематическом приложении «Коммерсанта» 2013 года он объяснял выбор тем, что компании близки взгляды на стратегию развития.
Следующим заметным направлением стали Набережные Челны и ЖК «Сердце Города». Позже география стала расширяться заметно быстрее: Уфа, Тюмень, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Новосибирск, Тверь, Екатеринбург и другие города.
Характерна и еще одна позиция бизнесмена того периода. При освоении крупной территории он публично выступал не за монополию одного застройщика на весь участок, а за участие разных инвесторов и архитекторов в рамках единого мастер-плана. Логика состояла в том, что разнообразие архитектуры и функций должно быть полезнее городу, чем полностью унифицированный район.
Заметный карьерный поворот последних лет произошел в июне 2025 года, когда Макаров вывел бизнес на московский рынок. Первым активом стал строящийся квартал бизнес-класса «Яркий квартал Injoy» в Войковском районе столицы, приобретенный у Sminex.
Для предпринимателя это был не просто еще один новый регион. В официальном сообщении о сделке от 20 июня 2025 года Макаров напомнил, что задачу превратить бизнес в федерального девелопера поставил еще в 2010-м. К этому моменту группа уже работала в 13 городах, а руководитель считал опыт работы «в сжатой экономике региональных городов» подготовкой к следующему шагу. Отдельно он указывал на низкую долговую нагрузку, которая позволяла принимать быстрые решения и приобретать качественные московские активы даже в условиях высоких ставок.
Масштаб самого Injoy существенно превосходит многие проекты, с которыми Макаров начинал карьеру. Участок занимает 8,9 га, площадь квартир составляет около 290 тыс. кв. м, высота корпусов варьируется от 8 до 35 этажей. Общий объем вложений с учетом приобретения и дальнейшего девелопмента заявлен на уровне 102 млрд рублей. На территории запланированы собственный бульвар, закрытые дворы, коммерческие помещения, спортивная инфраструктура и образовательный комплекс.
Для Макарова Москва стала еще и проверкой способности делегировать управление на новом для него рынке. В мае 2026 года московский филиал возглавил Денис Митин, ранее работавший заместителем генерального директора «Мангазеи». Перед новой командой была поставлена задача не только вести ЖК «Яркий квартал Injoy», но и масштабировать столичное присутствие.
Сам собственник еще летом 2025 года говорил, что продолжает смотреть в Москве другие активы, причем условием называл качественный проект в высокой стадии готовности.
Масштаб нового этапа заметен и по общей инвестиционной программе. В 2025 году на форуме «Движение» в Сочи Макаров представил шесть новых проектов «Талана». Общий объем заявленных инвестиций составлял около 212,4 млрд рублей.
Самая крупная сумма приходилась на московский Injoy — 102 млрд рублей. Еще 15,8 млрд планировали вложить в проект в Новосибирске, 18,7 млрд — в «Городские кварталы Талан» в Перми, 24,7 млрд — в застройку на границе Ижевска. Два проекта в Екатеринбурге, «Курчатов» и «Береговой», оценивались в общей сложности в 51,2 млрд рублей.
Из интервью и публичных выступлений Макарова разных лет складывается достаточно последовательный набор принципов.
Первый — длинный горизонт. В октябре 2025 года на III Сибирском форуме «Строим будущее. Сибирь» в Новосибирске Макаров участвовал в пленарном заседании и дискуссии о развитии территорий. В материале РБК «Как экоурбанистика меняет подходы в девелопменте: практика „Талана“», опубликованном 13 ноября 2025 года по итогам форума, приводятся его слова о том, что бизнес, пришедший на рынок надолго, не должен менять стратегический курс из-за кризисов продолжительностью два-три года. Там же предприниматель назвал комплексное развитие территорий фактически новым этапом градостроительной политики.
Второй — ответственность руководителя за результат. В обращении к управленцам компании Макаров характеризует рабочую среду одновременно как пространство «возможностей и ответственности»: от руководителей ожидают готовности работать в высоком темпе, брать на себя результат, участвовать в стратегических вопросах и постоянно наращивать компетенции.
Третий — открытость новому. Макаров неоднократно говорил о современных технологиях, новых архитектурных решениях и необходимости создавать продукт, который останется востребованным не только в момент продажи квартиры.
Еще одна характерная черта — требование финансовой и производственной гибкости. В 2018 году, комментируя попадание «Талана» в рейтинг наиболее пунктуальных российских застройщиков, предприниматель называл сохранение сроков ввода и темпов строительства одной из приоритетных задач и объяснял географическое расширение ставкой на сбалансированные по масштабу проекты.
Помимо основного строительного бизнеса, «Талан» интересовался и технологиями. В 2018 году застройщик вместе с Global Venture Alliance начал отбирать стартапы, чьи разработки могли пригодиться в жилых проектах. На самые перспективные решения планировалось потратить около 50 млн рублей. Если технология показывала результат, ее собирались использовать и в других регионах, где работала компания.
У Макарова в это время появился и собственный проект в ИТ. Как сообщал в 2019 году «Коммерсантъ-Прикамье», в Перми он учредил ООО «Тидев». Компания была резидентом «Технопарка Пермь» и занималась программным обеспечением, сайтами и мобильными приложениями. Часть разработок предназначалась для рынка недвижимости и строительства.
Еще один эпизод в истории «Талана» связан с выходом на долговой рынок. Облигации размещались через «Талан-Финанс». Макаров объяснял интерес к этому способу привлечения денег изменениями в строительной отрасли. После перехода на эскроу-счета, говорил он в 2019 году, биржевое финансирование становилось актуальным уже не только для крупнейших девелоперов, но и для компаний среднего масштаба.
В градостроительную повестку Удмуртии Макаров был включен как минимум с 2014 года. Тогда он вошел в Общественный совет по градостроительной деятельности при главе республики. Совет занимался вопросами городской застройки, архитектуры и экологии.
Дальше в источниках его имя встречается уже на отраслевых мероприятиях федерального уровня. В 2018 году Макаров был заявлен участником семинара о банковском сопровождении застройщиков и эскроу-счетах. В 2019-м — круглого стола для девелоперов, который проводили Национальное объединение застройщиков и Торгово-промышленная палата РФ.
Спустя несколько лет круг тем изменился. На форуме FORCITIES в ноябре 2025 года обсуждались уже не правила перехода на новую модель финансирования, а то, как девелоперам работать в условиях ослабления спроса. Макаров участвовал в сессии о стратегии девелоперских компаний. «Бюллетень недвижимости» приводил его оценку ситуации в регионах: покупательская активность сократилась на 20–30%.
Здесь информации заметно меньше. В доступных публикациях Макаров почти не говорит о семье и вообще редко касается тем, не связанных с работой.
Иногда семейная тема возникает, когда речь заходит о самих проектах «Талана». В одном из обращений компании Макаров говорил о задаче строить дома, в которых захотели бы жить ее собственные сотрудники, а города делать такими, «чтобы наши дети выбирали именно их».
В июне 2026 года похожий акцент появился в его комментарии о новом районе под Ижевском. Тогда было подписано соглашение о строительстве двух детских садов в общей сложности на 250 мест. Макаров говорил уже не только о жилье, но и о школах, детских садах, спортивных объектах и пространствах для отдыха.
В случае Константина Макарова репутация складывается не из громкого личного бренда, демонстративной публичности или постоянного присутствия в светской хронике. Макаров остается непосредственно вовлеченным в управление бизнесом и связан с компанией не только как руководитель, но и как собственник. Поэтому принятые им стратегические решения отражаются и на стоимости его активов, и на его деловой репутации. Такая модель предполагает долгосрочную заинтересованность в результатах компании, качестве проектов и устойчивости бизнеса.
В IX сезоне студенты из 34 вузов разработают концепции развития территорий у воды в Геническом муниципальном округе.
26-09-2026 8:00Средняя цена квадратного метра в прибрежных бизнес-центрах столицы составляет 481,1 тыс. рублей.
25-09-2026 18:00В Калининградской области на торги выставили руины средневекового замка Заалау, построенного еще в XIV веке.
25-09-2026 13:00Квартиру площадью 76,5 м² в Батуми выставили на повторные торги почти за 3 млн рублей. Первая попытка продажи не состоялась, после чего стартовую цену снизили в два раза. Торги начинаются 25 октября.
25-09-2026 12:15
5 
4 
3 
3 
В определенной концентрации добавка не просто позволила сократить количество цемента, но и улучшила механические характеристики бетона.
26-09-2026 10:00
Запуск обещают в начале октября.
25-09-2026 20:00
Она потребовала учитывать нагрузку новых проектов на городскую инфраструктуру.
25-09-2026 19:30
Цены на жилье остаются высокими, а аренда и спрос меняются. Разбираемся, какие объекты в Сочи проще сдавать и перепродавать и что влияет на их ликвидность в 2026 году.
25-09-2026 18:55
Футуристический купол в Малибу, фальшивая мельница в Ист-Хэмптоне и собственное стадо альпак — изнанка домашней жизни харизматичной звезды «Мстителей».
25-09-2026 17:00
Письмо ведомства от 19.08.2026 N 19392-ОГ/00 «О порядке действий ресурсоснабжающей организации при отказе собственников помещений в многоквартирном доме от проведения общих собраний».
25-09-2026 16:00
Современный двор должен быть пространством для разных поколений. Для чего нужны игровые зоны детям, спорт подросткам, прогулочные маршруты взрослым и места общения пожилым?
2 25-09-2026 15:00
Рассказываем, как девелоперы создают самодостаточные районы, объединяя жилье, инфраструктуру, природу, технологии и заботу о семьях.
2 25-09-2026 14:00
Строительный рынок сильнее зависит от темпов продаж, наполнения эскроу-счетов и условий кредитования — эти показатели сейчас определяют устойчивость проектов.
25-09-2026 13:25
В Лондоне выставили на продажу дом, который успел стать частью биографии одной из самых известных голливудских звезд.
25-09-2026 12:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
