ТОП вдохновляющих семейных историй в стройке: переезд, совместный старт, кризисы и восстановления бизнеса как семейного проекта
Мы собрали десять пар из мира стройки и девелопмента, которые вместе переезжали в новые города, начинали бизнес с нуля и заново поднимали дело после самых тяжелых потерь.
Строительный бизнес принято описывать языком цифр: квадратные метры, сроки сдачи, ставка по ипотеке. Но за многими крупными проектами стоит не один человек, а двое — партнеры не только по бизнесу, но и по жизни. Семейный бизнес в стройке устроен жестче, чем во многих других отраслях: здесь длинные циклы, высокие риски и кредитная нагрузка, а кризисы 2008, 2014 и 2022 годов проверяли на прочность не только компании, но и браки. Мы собрали десять историй пар из России, которые пережили переезды, кризисы и потери — и в итоге сделали из семьи главный актив своего дела.
Часть этих пар хорошо известна на строительном рынке, часть начинала свой семейный проект в стройке с гораздо более скромных стартовых позиций. Но всех объединяет способность превращать личные отношения в источник устойчивости бизнеса.
Российские пары: девелопмент как семейное дело
1. Владимир и Анна Городенкер — «Атлас Девелопмент»
Владимир Городенкер основал «Атлас Девелопмент» в далеком 2006 году. На тот момент у них уже была семья с Анной. Первые годы с момента создания «Атлас Девелопмент» Анна не просто поддерживала мужа, а фактически работала внутри компании — помогала выстраивать бренд и на протяжении многих лет оставалась амбассадором на публичных мероприятиях. У пары трое детей, и когда они подросли, Анна Городенкер нашла собственное призвание в кинематографе. Сейчас активно продюсирует кинокартины, но по-прежнему координирует благотворительные проекты группы компаний «Атлас Девелопмент». В 2024 году супруги отметили двадцать лет совместной жизни и все эти годы он вместе преодолевали трудности, изменения на рынке, работали на рост и масштабирование компании, что дало свои результаты: в нестабильном для девелопмента 2026 году компания продолжает расти и развиваться. В различных интервью Владимир Городенкер неоднократно признавался, что именно поддержка Анны, ее влияние на процессы и позиционирование бренда легли в основу человекоцентричного подхода, которым сегодня славится «Атлас Девелопмент».
2. Андрей и Елизавета Молчановы — Группа ЛСР
Андрей Молчанов, основатель и совладелец Группы ЛСР, во втором браке с Елизаветой воспитывает шестерых детей. Жену Андрей Молчанов в одном из интервью называл соавтором своей жизни. Супруга стала для него не столько партнером по операционному бизнесу, сколько соучредителем отдельного, не менее важного семейного проекта — благотворительного фонда «Доброториум», который поддерживает сирот и незащищенные семьи, занимается социализацией детей с особенностями развития.
Тема сиротства и социального сиротства, по признанию Андрея, для семьи особенно болезненная: компания строит жилье для выпускников детских домов и помогает приемным родителям психологической поддержкой. Сама компания начиналась еще в 1993 году, когда Молчанов зарегистрировал строительную корпорацию «Возрождение Санкт-Петербурга», ставшую фундаментом будущей ЛСР. Сейчас у семьи два параллельных дела: строительный бизнес и благотворительный.
3. Игорь и Екатерина Рыбаковы — «ТехноНИКОЛЬ» и Рыбаков Фонд
История Игоря и Екатерины Рыбаковых началась в 1991 году в летнем студенческом лагере: ей было 18, ему — 19. Следующие несколько лет пара встречалась на расстоянии, пока Игорь заканчивал физико-техническую школу и университет, где уже на третьем курсе вместе с однокурсником Сергеем Колесниковым начал в свободное от учебы время подрабатывать ремонтом крыш — так в кустарном формате родилась будущая корпорация «ТехноНИКОЛЬ», один из крупнейших в стране производителей стройматериалов.
После выпуска Екатерина переехала из Петербурга в Москву, где полтора года пара просто жила вместе, а затем поженилась. Пока муж поднимался в списках миллиардеров, его супруга Екатерина изучала психологию и педагогику, воспитывая четверых детей. В 2015 году пара объединила два разных опыта — бизнес Игоря и знания Екатерины о воспитании — и создала «Рыбаков Фонд», который сегодня включает больше десятка образовательных и предпринимательских инициатив. Екатерина стала президентом фонда и идеологом сообщества «PRO Женщин», а Игорь, по собственному признанию, принял решение не оставлять детям капитал — вместо наследства семья выбрала оставить общий социальный проект как семейное наследие.
4. Вячеслав и Галина Заренковы — Группа «Эталон»
Вячеслав и Галина Заренковы познакомились совсем молодыми и создали семью, когда Вячеславу было всего 19 лет. Легенда петербургского девелопмента Вячеслав Заренков создал группу компаний «Эталон» на базе строительного объединения «ЛенСпецСМУ». За тридцать лет на рынке его команда возвела больше трехсот домов общей площадью свыше 6 млн м².
Показательно, что бизнес всегда являлся семейным: перед продажей акций в 2019 году именно семье Заренкова принадлежало почти 30,7% компании. Галина, жена Вячеслава, много лет проработала начальником отдела кадров в «ЛенСпецСМУ», а сын Дмитрий был заместителем генерального директора: для семьи это в буквальном смысле было общее дело, а не просто бизнес мужа.
Сейчас за плечами Вячеслава и Галины уже более полувека совместной жизни. Сам основатель «Эталона» неоднократно говорил, что жена была его «надежным тылом», благодаря которому он мог развиваться в бизнесе и реализовывать масштабные проекты. Сегодня, отойдя от оперативного управления, предприниматель посвящает время живописи, литературе и благотворительным программам — еще одному общему делу, которое он строит вместе с близкими. Еще во время работы в девелопменте Вячеслав создал фонд «Созидающий мир», который занимается культурно-просветительскими и социальными инициативами, а в интервью «Ведомостям» Заренков прямо рассказывал, что его жена помогает ему вести этот проект, участвуя в социальных направлениях фонда.
5. Дмитрий и Галина Пумпянские — Группа «Синара»
Дмитрий Пумпянский начинал не с нуля в романтическом смысле, а с классической для 1990-х консолидации активов: к 2001 году он собрал контрольный пакет Синарского трубного завода, а через год возглавил управляющую компанию группы «Синара», в которую позже вошло девелоперское направление «Синара-Девелопмент», реализовавшее, среди прочего, реконструкцию Центрального стадиона Екатеринбурга к Чемпионату мира по футболу 2018 года.
Жена Дмитрия, Галина Пумпянская, является председателем попечительского совета благотворительного фонда «Синара», который с 2001 года выступает единым оператором благотворительной деятельности крупнейших уральских компаний. Пока муж проводил компанию через консолидацию в лихие 1990-е, через кризис 2008 года и через IPO на Лондонской бирже, жена выстраивала параллельную структуру — ту, которая отвечает не за прибыль, а за то, куда эта прибыль возвращается в город. Сын Александр тоже в бизнесе — входит в советы директоров банка и группы.
6. Андрей и Оксана Кобелевы — мастерская «ДворЪ»
История Андрея и Оксаны Кобелевых начиналась совсем не в стройке: оба работали в нижневартовской газете «Местное время». Он — художественным редактором, она — корреспондентом. Позже супруги переехали на Кубань, где семейная жизнь постепенно переросла в предпринимательство. Переезд изначально был связан с семейными обстоятельствами, но в итоге стал отправной точкой для создания собственного дела. Проверить идею супруги решили своеобразным экспериментом: если им удастся продать в течение месяца обычную собачью будку, сделанную Андреем, значит, столярной мастерской быть. Будку купили уже через две недели. Так появилась компания «ДворЪ». Сегодня это не маленькая семейная мастерская, а полноценный бизнес, который супруги развивают уже более 14 лет.
За годы работы «ДворЪ» выросл из фактически домашнего производства в мастерскую с собственным оборудованием и несколькими направлениями. Компания изготавливает лестницы, двери, мебель и элементы интерьера для частных домов. Со временем было запущено отдельное направление по работе с природными материалами — арт-мастерская Three Sea Stones, создающая интерьерные изделия из дерева, морской гальки и коряг. В разные годы супруги также развивали образовательное направление: на базе «ДворЪ» появилась школа столярного мастерства, для запуска которой они даже привлекали финансирование через краудфандинг.
Семейный бизнес Кобелевых — история о производстве и постоянной совместной работе. Оксана и Андрей распределяют между собой разные задачи: Андрей отвечает прежде всего за создание изделий и работу с деревом, Оксана — за продвижение, продажи, коммуникацию с клиентами и развитие проектов. Уже в первые годы существования мастерской заказы формировали очередь на месяцы вперед, а продукция отправлялась не только по России, но и за рубеж — в том числе в Австралию, США, Великобританию, Израиль и Нидерланды.
По словам Оксаны, они с Андреем являются семьей, партнерами и друзьями. В семье, где растут три дочери, такая плотная деловая связка не тяготит и, по признанию Оксаны, держит семью в постоянном контакте друг с другом и с общим семейным делом.
7. Валерий и Оксана Кравцовы — ГК «Еврострой»
История Валерия и Оксаны — пример того, как семейный бизнес может за несколько десятилетий превратиться в одного из заметных игроков рынка элитной недвижимости. Валерий Кравцов основал ГК «Еврострой» в 1996 году. Сегодня компания специализируется на девелопменте премиальной и элитной недвижимости Санкт-Петербурга и работает как девелопер полного цикла. За время работы группа реализовала более 40 жилых, коммерческих, промышленных и социальных объектов. Оксана в начале 2000-х работала в сфере продаж элитной недвижимости, а в 2004 году перешла в «Еврострой» на должность директора по продажам. С 2012 года возглавляет холдинг в качестве генерального директора. Валерий при этом остается основателем и президентом группы. Сегодня у супругов разные зоны ответственности, но общий бизнес — один из крупнейших проектов их семейной жизни.
За годы работы «Еврострой» вырос далеко за пределы компании, созданной одним предпринимателем: сегодня это холдинг с собственными подрядными и управляющими структурами, позволяющими контролировать разные этапы создания недвижимости — от строительства до эксплуатации готовых объектов. Среди знаковых проектов группы — элитные жилые комплексы на Крестовском острове, в том числе «Олимпийская деревня» и «Привилегия».
Кравцовы сумели совместить масштабный бизнес с семейной жизнью. У супругов трое детей, причем Оксана рассказывала, что родила их без отрыва от работы. Семейный бизнес постепенно стал еще и семейной системой, в которую начали включаться дети: один из сыновей работал в «Еврострое», другой связал карьеру с архитектурой и работал в Лондоне в бюро, участвовавшем в проектировании входной группы одного из объектов компании.
Оба супруга сделали карьеру внутри одной компании и сегодня занимают ключевые позиции в ее управлении. Валерий создал бизнес и определяет стратегический вектор, Оксана отвечает за оперативное руководство и развитие. При этом сама Оксана не раз подчеркивала, что не ощущает себя «женой владельца» в компании: она прошла собственный путь внутри бизнеса и добилась руководящей позиции благодаря профессиональному опыту.
8. Вениамин и Марина Голубицкие — Группа компаний «КОРТРОС»
Президент федеральной девелоперской группы «КОРТРОС» Вениамин Голубицкий познакомился с будущей женой Мариной еще в школе в Перми — они учились в одном классе и сидели за одной партой. Его собственный путь в стройку получился окольным: сначала аспирантура и кандидатская по административному праву, затем работа во власти Свердловской области, и только в 2005 году — руководство девелоперской компанией «Ренова-СтройГруп», которая в 2013-м после ребрендинга превратилась в группу «КОРТРОС», федерального застройщика с проектами в Москве, Перми и Екатеринбурге.
Пройдя путь от чиновника до главы одной из крупнейших строительных компаний страны, Голубицкий по-прежнему называет свой брак одним из главных достижений в жизни. Помимо стройки, супругов объединяет тяга к творчеству: сам Голубицкий — автор нескольких поэтических сборников и лауреат премии «Поэт года», а свои стихи, по его признанию, он посвящает в том числе семье, с которой прошел путь от школьной скамьи до федерального девелопмента.
9. Кирилл и Татьяна Писаревы — ГК ПИК
В 1994 году Кирилл Писарев вместе с партнёром Юрием Жуковым зарегистрировал «Первую ипотечную компанию», по названию которой позже стали именовать всю Группу ПИК. Первые годы бизнес занимался только ипотечными схемами, а в застройщика компания превратилась лишь в 2001 году, купив крупный московский домостроительный комбинат ДСК-2, а в 2005-м — еще и ДСК-3. В 2007 году ПИК провела одно из первых в истории российского девелопмента IPO сразу на Лондонской и российской биржах, а уже через год компания попала в жернова мирового финансового кризиса: объемы строительства обвалились почти вдвое, а сами основатели постепенно потеряли контроль над бизнесом, который создали с нуля.
Все это время семейным тылом Писарева была жена Татьяна: в браке у пары четверо детей, а домашний уклад строился вокруг общего культа спорта — от тенниса и клубных танцев до фигурного катания и горных лыж, которыми дети занимались с трех лет. Для одного из пионеров российского девелопмента, прошедшего путь от идеи ипотечной компании до потери бизнеса стоимостью в миллиарды, устойчивая семейная база стала опорой, когда все пришлось начинать заново.
10. Игорь и Алена Черноголовы — ГК «Пенетрон-Россия»
Игорь Черноголов начинал бизнес в 1991 году — в самый разгар распада СССР, когда прежние правила игры уже не действовали, а новые еще не появились. Тогда возникла компания «Уралпромсервис», которая со временем стала эксклюзивным российским производителем и поставщиком материалов Penetron для гидроизоляции и восстановления строительных конструкций. В 2004 году в Екатеринбурге был построен собственный завод по производству смесей, а в 2006-м, после ребрендинга, компания получила свое нынешнее имя — «Пенетрон-Россия». Сегодня представительства холдинга работают в 25 странах, а сам Черноголов — «Почетный строитель России» и вице-президент Свердловского союза малого и среднего бизнеса.
О личной жизни Игорь Черноголов рассказывает гораздо реже, чем о бизнесе. Они вместе с супругой Аленой воспитывают трех дочерей. В интервью URA.RU Черноголов рассказывал, что долгое время жил с семьей в небольшой квартире в старом доме с деревянными перекрытиями, хотя уже мог позволить себе более комфортное жилье. «Если бы не было жены, я бы, наверное, жил в офисе», — признавался предприниматель. По его словам, именно супруга взяла на себя заботу о семейном быте, а главное — была рядом с ним в бизнесе с первого дня открытия компании, помогая советом и делом. Именно поэтому особенно важны слова Игоря о том, что жена помогает ему не только дома, но и в принятии решений. В 2011 году Игорь Черноголов рассказывал, что его жена открыла психологический центр. Пока Игорь строит и удерживает промышленную компанию, его супруга нашла собственное профессиональное направление, сохранив при этом участие в семейном деле.
Что объединяет эти семейные истории в строительстве
При всей разнице масштабов, от небольшой столярной мастерской до корпораций с миллиардной выручкой, кроме общей сферы (девелопмент, строительство), у этих пар есть схожие черты:
Совместный старт. Почти все истории начинались с объединения разных, но взаимодополняющих компетенций: один партнер брал на себя стройку и цифры, второй — людей, бренд или творческую часть.
Переезд как точка роста. Изменение локации и города в истории пар становилось не кризисом, а стартовой площадкой для нового семейного проекта в строительстве и расширения влияния.
Кризис как проверка на прочность. Падение рынка, потеря бизнес-партнеров или резкий рост ставок заставляли пары заново договариваться о ролях и распределении ответственности, аккумулировать ресурсы и помогать друг другу не только в бизнес-процессах, но и в семейных делах.
Восстановление бизнеса как общего дела. В каждой истории решение не сдаваться принималось не в одиночку, а как семейное — и именно этот важный фактор отличает устойчивый семейный бизнес от случайного успеха.
Вместо заключения
Истории этих десяти пар показывают: в стройке и девелопменте, где ставки особенно высоки, а горизонт планирования измеряется годами, семья часто оказывается не менее важным активом, чем земельный банк или проектное финансирование. Переезд, кризис, восстановление — это не только про бизнес-модели конкретного предпринимателя, но и про доверие, которое приходится строить со второй половиной не менее тщательно и доверительно, чем строить жилые комплексы и производить материалы.
Есть ли у вас или ваших коллег по отрасли подобные истории семейного успеха? Поделитесь ими в комментариях. Изучите на Всеостройке.рф ТОП-10 красивых пар российского девелопмента. Узнайте, чем увлекаются бизнесмены в девелопменте.
Девелоперы не сбавляют темп новых запусков, а покупатели медлят — в части регионов страны новостройки уже не успевают находить своих владельцев. Разбираемся в причинах и последствиях.
Изучили, как освоить метры с умом: секреты эргономики для компактных пространств. Ключевые инструменты — мобильная мебель, скрытые системы хранения, гибкое зонирование и не только.
02-09-2026 9:00
8 
