Интервью. Глава «Голос.Девелопмент» о строительстве «малогабариток»: кризис временный, репутация — нет

«Голос.Девелопмент» — южноуральский девелопер, обеспечивающий полный жизненный цикл возводимых объектов: от проектирования и строительства до эксплуатации жилых комплексов. По итогам начала 2023 года компания занимает 1 место по объемам ввода жилья и 4 место по объему строительства в Челябинской области. 

О том, какие проблемы с земельными участками есть в Челябинске, на каком этапе развития компании нужно внедрять нейросети, и почему строительство малогабаритного жилья может нанести вред репутации компании, порталу «Всё о стройке» рассказал директор «Голос.Девелопмент» Сергей Пахомов.

— Ушедший год оказал влияние на многие секторы бизнеса, как обстоят дела у Вас? Наблюдалось ли падение объемов строительства?

— Падение объемов строительства не наблюдалось, но было падение объема продаж. В целом, в регионе оно составило примерно 40%, по нашей компании ситуация аналогичная в квадратных метрах строительства, а вот в выручке — чуть меньше. Связано это с тем, что цена все-таки подросла. В этом году у нас будет восемь проектов в активной фазе, и за счет географической диверсификации и кластерного спроса мы надеемся сохранить объем выручки, а, может быть, даже увеличить его. Возможно, в текущей ситуации это звучит странно, но тут важно понимать, что это не антикризисная мера, а результат предыдущей работы. 

— Какие вызовы на данный момент стоят перед застройщиками вашего региона, и как Вы их решаете?

— Сейчас перед всеми стоит макровызов: хватит ли потребительского спроса на поддержание привычного уровня темпов строительства и ввода объектов. В этом смысле каких-то позитивных новостей нет: ставки не падают, доходы населения относительно стагнируют, сказывается общий информационный фон. Я считаю, что первые позитивные изменения, которые могут подтолкнуть потребителя к покупке — это улучшение новостной повестки.Улучшение макроэкономической ситуации не сразу найдет отражение в кошельках конкретных людей, это случится со временем, но оно сразу повлияет на их настроение, добавив уверенности в завтрашнем дне.

Если говорить про вызовы для Челябинска — обостряется борьба за свободные земельные участки, во-первых, потому что их не так много, во-вторых, экономическая модель существования застройщиков в нашем ценовом диапазоне не всегда позволяет реновировать абсолютно любой участок. Отчасти механизм комплексного развития территорий помогает в решении этого вопроса.

— Некоторые застройщики рассматривают проекты малогабаритного жилья, буквально по восемь-двенадцать квадратов, планируете ли Вы такие проекты?

— Мы не верим, что на этом можно построить устойчивый и долговременный бизнес. В последние полгода — год доля инвестиционного спроса выросла, люди размышляют о том, куда вложить имеющиеся деньги. Конечно, меньшая площадь более доступна для приобретения. Но у нас есть внутренняя ценность — мы строим жилье для конечного потребителя, для того, кто будет в нем жить. Из этого вытекает определенный подход в квартирографии. По Челябинску стоимость нашего жилья на 15 — 20% выше рынка, поэтому для нашей компании реализация подобного проекта была бы странной. На мой взгляд, подобные краткосрочные, антикризисные явления не должны искажать суть деятельности. Нынешняя ситуация — временная, а вот репутация — нет, ее разрушать нельзя. Нам важно, как будет чувствовать себя житель через пять — семь лет. 

— Наблюдаете ли Вы увеличение стоимости строительства?

— Был период, когда наблюдали достаточно активно. Сегодня этого нет, но есть рост стоимости рабочей силы. Это связано с демографическими особенностями, кроме того, существует ряд профессий, по которым наблюдается недостаток кадров. Также есть локальные факторы, которые влияют на удорожание строительных материалов. Например, активное строительство дорог на западе России приводит к росту цен на щебень. По нашим прогнозам, цена будет стагнировать, себестоимость будет плавно расти, как минимум на уровень инфляции, а может быть чуть выше за счет трудовой составляющей.

— Какие проекты планируете запустить в 2023, возможно есть планы выйти в новые регионы?

— У нас есть партнерский проект в Екатеринбурге, где мы уже вводим первые дома. Смотрим еще на несколько регионов. Мы хотели бы охватить больше потребительских сегментов. К примеру, у нас есть проект недвижимости на местном горнолыжном курорте. Мы рассчитываем, что продажи в нем стартуют в этом году.Недавно мы выиграли конкурс на проектирование и строительство межуниверситетского кампуса в Челябинске, это достаточно большой и интересный проект, который является значимым вкладом в развитие региона. Такие проекты помогают нам подстраховаться в плане объемов строительства.  Также мы готовим к запуску еще несколько новых проектов комплексного развития территории.

— В прошлом году «Голос.Девелопмент» уже запустил жилой квартал «4 Ленина», который станет первой реновацией в рамках комплексного развития территории (КРТ) в регионе. Какие сложности у Вас возникали в ходе работы над данным проектом?

— Есть не сложности, а возможности. Довольно широкий круг заинтересованных лиц совместно с нами работал над самим механизмом. На начальном этапе были какие-то шероховатости, но цель все видели единым образом и шли к ней достаточно активно. 

Отмечу, что необходимо расширить перечень объектов, которые могут подходить под КРТ: включить в него, к примеру, дачные кооперативы. В Челябинске цена квадратного метра довольно низкая, как следствие, КРТ в плотной застройке экономически нецелесообразно. В то же время в нашем городе десятки гектар в хороших местах заняты садами с очень низкой плотностью застройки, но они не могут быть объектом КРТ, если не являются частью жилого КРТ. Так что механизм можно совершенствовать, тем самым вовлекая и иные территории в оборот.

— Подскажите, поддерживаете ли Вы тренд на роботов и искусственный интеллект? 

— Я считаю, что это может быть интересно, но только в том случае, если во всех предыдущих этапах есть порядок. У нас есть один проект динамического ценообразования, где мы обучили нейронную сеть делать подсказки, когда нужно двигать цену в ту или иную сторону. 

Сейчас мы больше заточены на бесшовность перетока данных, на сопровождение всех принимаемых решений аналитикой. Мне кажется, мы не исчерпали весь ресурс здесь. Уже после этого нужно идти в область сверхвысоких технологий.  

— Насколько нам известно, сервисная компания у Вас выделена в отдельный бизнес, если отбросить имиджевую составляющую, то приходится ли говорить о прибыльности такого бизнеса? 

— Мы верим в этот бизнес, и он прибыльный, иначе бы мы его не развивали. Связка застройщик — управляющая компания помогает чувствовать уверенность и потребителю, и самому застройщику. Ведь одна из задач УК — поддерживать концепцию, которую застройщик изначально заложил. Отмечу, что мы не работаем по общегородскому тарифу, наш тариф всегда на 10 — 12 рублей выше, но благодаря этому человек, выходя во двор, получает подстриженные газоны, ощущение ухоженности и заботы. Этот бизнес пока не приносит сверхприбыли, но делает людей счастливыми.