С химического завода — в девелопмент и Госдуму: биография Романа Лябихова, который создал ГК «Атлант»
Рассказываем, как инженер из Северодвинска прошел путь от управления химическим производством до ГК «Атлант» и крупных жилых проектов Москвы и Подмосковья.
Роман Лябихов пришел в девелопмент не сразу. До первых жилых проектов у него уже был серьезный управленческий опыт в промышленности, а привычка работать с производством, финансами и большими командами позже пригодилась и в строительстве. В его карьере вообще немало поворотов: химическая отрасль, девелопмент, работа с крупными жилыми проектами. При этом владелец ГК «Атлант» не относится к предпринимателям, которые строили публичный образ вокруг собственной персоны. О нем гораздо больше говорят проекты, решения и профессиональные этапы, чем светская хроника или активность в социальных сетях. Поэтому его биография интересна прежде всего как история человека, который несколько раз менял масштаб задач, но оставался в сфере, где результат можно увидеть вполне буквально — в работающем производстве, построенном доме или принятом отраслевом решении. Сегодня позиции «Атланта» на московском рынке можно оценить и по текущим объемам строительства. В августовском рейтинге Всеостройке.рф за 2026 год группа занимает 53-е место среди застройщиков Москвы. Сейчас у девелопера в стройке 72,2 тыс. кв. м жилья.
Северодвинск, семья машиностроителей и инженерное образование
Роман Лябихов родился 7 мая 1973 года и вырос в Северодвинске в семье рабочих-машиностроителей. В детстве занимался спортом, играл в шахматы, ходил на дзюдо. Был председателем совета пионерской дружины. В 1990 году окончил школу.
Учиться остался в Северодвинске. В 1997 году получил диплом Института судостроения и морской арктической техники — Севмашвтуза, филиала Санкт-Петербургского государственного морского технического университета. Специальность выбрал строительную — «Промышленное и гражданское строительство верфи».
До девелопмента, впрочем, было еще далеко. После вуза Лябихов занялся промышленным бизнесом и следующие годы работал совсем в другой сфере — химическом производстве.
До квартир были реагенты: почти два десятилетия промышленного управления
В 1995–1997 годах Лябихов руководил северодвинским ООО «Арника», затем в 1997–1998 годах — ЗАО НПФ «Арсенал». Самый продолжительный этап пришелся на ООО НПО «Завод химических реагентов»: генеральным директором предприятия Роман Михайлович был с 1998 по 2013 год.
У химического предприятия были производственные площадки не только на родине предпринимателя. Дополнительное подразделение находилось в городе Буй Костромской области, куда бизнесмен регулярно ездил еще в 2000-е.
Этот период важен для понимания дальнейшего стиля Лябихова. В девелопмент он пришел не из брокерского бизнеса, архитектуры или продаж квартир, а с производственным опытом — с привычкой иметь дело с себестоимостью, финансированием, производственным циклом и физическим результатом работы.
Как Лябихов пришел в девелопмент
Роман Михайлович с 2013 по 2017 год руководил управляющей компанией «Лидер Групп», работавшей в столичном регионе. Это были непростые для отрасли годы. В ноябре 2015 года в большом интервью «РБК-Недвижимости» глава «Лидер Групп» говорил, что количество сделок в зависимости от локации просело примерно на 40%, а маржинальность строительного бизнеса сокращалась. Лябихов рассуждал о себестоимости, скидках и ценовой конкуренции — то есть входил в отрасль в тот момент, когда девелоперам приходилось считать экономику каждого проекта гораздо внимательнее, чем несколькими годами ранее.
Весной 2017 года бизнес «Лидер Групп» разделился на петербургскую и московскую части. Столичные активы перешли в новую ГК «Атлант», а Роман Лябихов стал ее основным акционером и руководителем.
В его распоряжении оказался уже сформированный девелоперский портфель: около 400 тыс. кв. м активных проектов в Подмосковье и еще порядка 70 тыс. кв. м в Новой Москве. Земельный банк оценивался примерно в 3 млн кв. м.
Но куда интереснее сухих цифр то, с чем именно ему пришлось работать. В Химках уже был построен ЖК «Менделеев». В Домодедове развивался микрорайон «Город Счастья», в Лобне — «Лобня Сити». Они были масштабными микрорайонами, где результат зависел от того, удастся ли синхронно строить корпуса и подводить инженерную инфраструктуру. В Мытищах «Лидер Парк» развивался очередями, поэтому любое отставание одного корпуса автоматически становилось чувствительным для сотен покупателей.
В «Больших Мытищах», например, речь шла о редевелопменте территории площадью 176 га, где планировалось около 500 тыс. кв. м жилья и 200 тыс. кв. м социальных и коммерческих объектов. Частью проекта должно было стать переселение жителей старой застройки.
Еще одна примечательная площадка — «Внуково Парк». Объект в Новой Москве достался команде уже со сложной предысторией и требовал не только строительства, но и решения административных вопросов после включения территории в состав Москвы.
Получив этот портфель, Лябихов оказался не столько в роли основателя бизнеса «с чистого листа», сколько в позиции управленца, которому нужно было собрать несколько крупных строек в единую систему и одновременно разбираться с накопившимися проблемами.
Семь просроченных домов как управленческий экзамен
К январю 2017 года задержки накопились сразу по семи корпусам. Главной причиной Лябихов называл кризис 2015–2016 годов: продажи снижались, а крупные проекты комплексного освоения требовали значительных вложений в инженерные сети еще до того, как стройка начинала приносить нормальный денежный поток.
Решение было довольно жестким для девелопера, живущего новыми продажами. Компания практически перестала наращивать портфель и направила деньги и людей на уже начатые дома. Продажи квартир в корпусах с перенесенными сроками на время остановили. Дольщикам показывали фото и видео со строек, инициативные группы пускали непосредственно на площадки, проводились встречи с местными властями. По данным, которые Лябихов приводил в интервью Единому ресурсу застройщиков в октябре 2018 года, за полтора года удалось завершить семь просроченных домов общей площадью около 190 тыс. кв. м.
После этого оставался следующий круг обязательств. В «Лидер Парке» необходимо было завершить четвертый и пятый корпуса, в домодедовском «Городе Счастья» — второй и третий дома, в «Лобня Сити» — третий, четвертый и пятый корпуса. Параллельно продолжалось строительство «Больших Мытищ Тайнинская». Это были не проекты «на бумаге»: первые очереди этих жилых комплексов уже были заселены или готовились к передаче квартир, поэтому рядом одновременно находились жители готовых домов и покупатели, ждавшие следующие корпуса.
В 2018 году «Атлант» сознательно не выводил на рынок новые объемы. За год компания увеличила объем построенной недвижимости примерно на 20%, а общие инвестиции в строительство превысили 4 млрд рублей. После ввода части домов продажи начали возвращать. Лябихов говорил, что следующей задачей на 2019 год станет передача около 2 тыс. квартир.
По сути, ставка была сделана не на быстрый рост, а на восстановление графиков. Для руководителя, который несколькими годами ранее рассуждал о себестоимости и маржинальности, это был уже другой уровень задачи: приходилось выбирать между новыми продажами сегодня и репутацией девелопера завтра.
Низкий долг, готовый продукт и ставка на качество жилья
Из интервью Лябихова разных лет достаточно отчетливо складывается несколько рабочих принципов — без необходимости придумывать за него какой-либо управленческий манифест.
Один из них — осторожность с долговой нагрузкой. В разговоре с «РБК-Недвижимостью» в мае 2017 года руководитель «Атланта» говорил, что около четверти общего объема инвестиций компания обеспечивала собственными средствами, тогда как кредитная нагрузка не превышала примерно 5% вложений в проекты. Остальная модель того времени во многом опиралась на средства участников долевого строительства.
Второй принцип — даже массовое жилье не должно продаваться исключительно ценой. Лябихов говорил об архитектуре, материалах, инфраструктуре, благоустройстве и транспортной доступности. Он отдельно отмечал, что покупатель устал от типовых серых многоэтажек и при сопоставимых цене, площади и локации начинает выбирать дом в том числе по внешнему облику. При этом подход оставался прагматичным: индивидуальности, по его мнению, можно добиваться относительно недорогими средствами — например, работой с цветом фасадов и остеклением.
Третий мотив — комплексная работа с территорией. Роман Михайлович относил большинство проектов к комплексному освоению, где вместе с домами приходится заниматься дорогами, инженерными сетями, парковками и социальной инфраструктурой.
Позднее к этой логике добавился разговор о внутренних свойствах жилья. Во время пандемии Лябихов отмечал изменение предпочтений покупателей: больший интерес к квартирам с несколькими комнатами, традиционным планировкам с отделенной кухней, возможности организовать рабочее место дома и в целом к более автономному жилому пространству. Он связывал это с массовым распространением удаленной работы.
После Лябихова: бизнес остался семейным
В 2020 году Роман Лябихов завершил работу во главе УК «Атлант» и перешел в Государственную Думу. Ключевые девелоперские структуры группы впоследствии оказались оформлены на его старшую дочь Александру Романовну Лябихову.
При ее руководстве продолжался ввод тех проектов, которые начинались еще при Романе Михайловиче: в 2021 году были введены очередные корпуса «Города Счастья» и «Лобня Сити», в 2022-м завершен пятый корпус «Лидер Парка». Параллельно компания вышла за пределы привычного московского контура: в 2021 году был введен ЖК «Панорама» в Архангельске, в 2022-м — ЖК «Рубин». Шестой и седьмой корпуса «Лобня Сити» вводились уже в 2023–2024 годах.
При новом этапе управления изменился и тип части проектов. В 2025 году был сдан малоэтажный клубный дом «Малые Вешки» в Мытищах — четырехэтажный проект комфорт-класса с закрытой территорией и паркингом. В 2026 году в истории группы появился петербургский «Дом на Пушкинской» с закрытым двором без машин, подземным паркингом и детским садом в составе дома. Одновременно развиваются «Крекшино Парк», новые очереди «Внуково Парка» и клубный дом «Новое Вашутино».
К 2026 году группа сообщает более чем о 700 тыс. кв. м реализованных проектов и свыше 10 тыс. переданных квартир. Еще около 270 тыс. кв. м жилья и коммерческой недвижимости находятся в реализации, земельный банк превышает 1,5 млн кв. м.
Девелопер ушел в парламент — тема строительства осталась
С депутатской карьерой у Лябихова получилось не сразу. На выборы он выходил еще в 2014 году — тогда речь шла о Московской городской думе. Спустя два года попробовал пройти в Госдуму. Мандат появился только в ноябре 2020-го: после перехода Александра Некрасова в Совет Федерации освободившееся место досталось Лябихову. Работать он начал в Комитете по жилищной политике и ЖКХ.
В 2021 году Лябихов снова участвовал в выборах в Госдуму и остался в парламенте уже на полный созыв. Там он занял должность первого заместителя председателя Комитета по строительству и ЖКХ.
От строительной темы после ухода из бизнеса он, по сути, никуда не ушел. Только теперь вместо работы над конкретными жилыми проектами появились законопроекты и обсуждение правил для всей отрасли. В своем отчете за 2022–2025 годы Лябихов пишет о 25 законопроектах, подготовленных при его участии. Темы вполне профильные: долевое строительство, капремонт, работа управляющих компаний, комплексное развитие территорий, вопросы ЖКХ.
Это не только фамилия в списке авторов документов. Лябихов регулярно представляет строительные законопроекты непосредственно в зале Госдумы. Например, в июле 2025 года он докладывал поправки в Градостроительный кодекс, касавшиеся отбора саморегулируемых организаций и национальных объединений строительной отрасли.
В 2025 году появилась еще одна линия политической биографии — Архангельская область, где депутат родился и вырос. Он выдвинулся на пост губернатора региона. На выборах за него проголосовали 15 304 человека, результат составил 4,76%.
Через год он снова участвовал в федеральной кампании. По итогам выборов 18–20 сентября 2026 года вошел в число депутатов Госдумы IX созыва от КПРФ. ЦИК утвердил результаты 25 сентября.
Награды: от строительной отрасли до государственной деятельности
Профессиональный строительный опыт Лябихова отмечался и после перехода в парламентскую работу. Он имеет звание почетного строителя России — с таким статусом его представляют, в частности, в отраслевых и официальных материалах последних лет.
Еще в 2014 году его фамилия фигурировала среди награжденных Минстроем специалистов строительной отрасли. В октябре 2024 года он был награжден медалью Министерства строительства и ЖКХ РФ «За безупречный труд и усердие» II степени. В его официальной фотогалерее также — медаль, посвященная десятилетию Минстроя России, и Почетный знак Московской конфедерации промышленников и предпринимателей, врученный на юбилее СРО Союз «МООСС». В феврале 2024 года приказом министра обороны ему также была вручена медаль «За вклад в укрепление обороны Российской Федерации».
Семья, которая осталась в девелопменте
Подробностями домашней жизни политик практически не делится: на его официальных ресурсах семья остается вне публичной повестки. Супруга Лябихова — Елена Кузнецова. «Коммерсантъ» в 2022 году со ссылкой на издание «Агентство» сообщал, что она была связана с компанией «Спецстрой» в качестве доверительного управляющего. У Лябихова две взрослые дочери — Александра и Марина.
О профессиональной стороне жизни дочерей известно гораздо больше. Обе оказались тесно связаны с недвижимостью. Как уже упоминалось, старшая дочь Александра Романовна фактически продолжила девелоперское направление отца.
Марина Романовна Лябихова работает с другой частью рынка. Она является учредителем и управляющим ООО «Атлант-Недвижимость» — структуры, специализирующейся на операциях с недвижимостью.
Что касается жизни вне работы, то три главных увлечения Лябихова — спорт, путешествия и рыбалка. Но это все, что известно. Даже после перехода в публичную политику его ленты в основном заполнены рабочими поездками, встречами и отраслевыми мероприятиями.
Заметна лишь устойчивая связь со спортом. В 2023 году рабочая поездка во Владимирскую область начиналась с товарищеского матча по мини-футболу, а в 2025-м во время визита в Архангельск Лябихов участвовал в организации мероприятия детского мини-футбольного клуба с приглашением известных игроков и тренеров.
Кроме того, сохранилась связь с Северодвинском. В сентябре 2025 года он приехал в школу, которую окончил в 1990-м, встретился с учениками и педагогами и вспоминал годы учебы. Для человека, который давно живет и работает в столичном регионе, Север остается постоянной точкой его публичной биографии.
След на карте Подмосковья
В девелопменте влияние руководителя проще всего увидеть спустя годы — по тому, что произошло с территориями, которыми он занимался. В случае Романа Лябихова такими точками стали сразу несколько подмосковных городов. Проекты, которыми он руководил, были частью не точечной, а масштабной застройки: новые кварталы появлялись вместе с дорогами, инженерными сетями, благоустройством и социальной инфраструктурой.
У девелопера обычно есть довольно четкая граница влияния: собственная компания, земельный банк, несколько городов или регионов присутствия. У Романа Лябихова со временем эта граница стала шире. Опыт человека, который много лет видел строительный рынок изнутри, оказался востребован уже там, где обсуждаются правила работы самой отрасли.
И здесь особенно интересна смена масштаба. Раньше ему приходилось решать, как профинансировать сети, не сорвать ввод корпуса или выстроить работу с покупателями. Теперь в поле его профессионального внимания находятся механизмы комплексного развития территорий, долевое строительство, требования к участникам строительного рынка и другие вопросы, которые затрагивают уже не одну стройку.
На месте взлетно-посадочной полосы — район на десятки тысяч жителей: школы, поликлиники, парки, деловой центр. Бывший аэропорт Ростова превращается в «Новый Ростов».
За год КОЛДИ перешла от создания единичных объектов к управлению системным портфелем. Стратегия включает развитие элитного и премиального жилья, офисов А/А+ и новых форматов коммерческой недвижимости.
Главный дом на 755 «квадратов», флигель, гектар с лишним земли в аренде — и всё это за 2,72 миллиона рублей, сумму, за которую в Москве даже студию не купишь.
Крупные EPS-блоки укладывают вместо части тяжёлой насыпи. Они примерно в 100 раз легче обычного грунта, поэтому меньше давят на основание и помогают сократить осадку дороги.
Бывший гендиректор IKON Development может стать заместителем гендиректора Фонда реновации по инвестиционно-коммерческому направлению — вместо Романа Бальсевичуса.
01-10-2026 13:14
4 
