01.10.2026 11:40
За год КОЛДИ перешла от создания единичных объектов к управлению системным портфелем. Стратегия включает развитие элитного и премиального жилья, офисов А/А+ и новых форматов коммерческой недвижимости.
Сместив фокус с реализации нишевых лофт-проектов, КОЛДИ трансформировала бизнес-модель в сторону авторского девелопмента полного цикла, где компания берет на себя весь процесс создания продукта. Именно этот формат управления — от выбора участка до управления объектом — позволяет компании следовать философии «архитекторов наследия», уделяя первостепенное внимание контексту, качеству среды и деталям, которые определяют ценность недвижимости на десятилетия вперед.
Такой подход закономерно привел к масштабированию бизнеса. На сегодняшний день в активе КОЛДИ — более 20 проектов общей площадью свыше 1,5 млн кв. м, а совокупный объем введенных и реализуемых проектов к 2027 году достигнет порядка 2,5 млн кв. м. Компания входит в ТОП-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA).
Однако на современном рынке недвижимости управлять таким портфелем, опираясь только на качество отдельных зданий, уже недостаточно. Все большее значение приобретают репутация компании, общая концепция развития и последовательность в реализации проектов. Каждое новое здание должно усиливать ценность уже существующего портфеля, а сильный бренд — становиться дополнительной гарантией качества для покупателей и арендаторов.
Именно для решения этой задачи в 2026 году в рамках программы масштабирования была внедрена зонтичная архитектура брендов — «КОЛДИ Коллекция» и «КОЛДИ СИТИ». Она позволяет транслировать единые стандарты качества, архитектуры и клиентского опыта на все объекты, сохраняя при этом их индивидуальность, и управлять портфелем как единым активом.
Бренд «КОЛДИ Коллекция» объединил камерные клубные дома делюкс- и элитного классов в исторических районах Москвы. В линейку вошли проекты «Хамовники 12», «Стендаль», «Козихинский 22», «Малая Никитская, 29», «Большая Сухаревская, 9», а также собрание вилл «Хамовники 14» как развитие концепции «Хамовников 12».
Направление «КОЛДИ СИТИ» сфокусировано на современных деловых пространствах класса А и А+. В его состав вошли бизнес-центры «Таллер», «СОЛИД» и «ЛЕВЕНТ». Кроме того, девелопер развивает проекты комплексного развития территорий (КРТ): в это направление уже вышли три объекта в формирующихся районах столицы, включая первый в черте Москвы light industrial площадью 153 тыс. кв. м. Еще два проекта КРТ находятся на стадии разработки.
Новая структура портфеля напрямую меняет финансовую модель компании. По итогам первого полугодия 2026 года объем контрактации КОЛДИ вырос на 11%, однако реализованная площадь при этом сократилась почти вдвое — до 5,8 тыс. кв. м.
Компания осознанно смещает структуру продаж в сторону элитного и премиального сегментов недвижимости, переходя от модели реализации площадей к управлению долгосрочной стоимостью и ликвидностью активов.
Основной драйвер — жилой сегмент, где объем контрактации увеличился на 245% за год, а средняя цена реализации достигла 1,842 млн рублей за кв. м (рост на 104% год к году). В офисном сегменте средняя цена выросла на 24% .
Диверсификация источников капитала — это промежуточный этап долгосрочной стратегии КОЛДИ. В 2025–2026 годах компания заложила фундамент публичной кредитной истории через размещение дебютных облигаций и работу с цифровыми финансовыми активами (ЦФА). Освоение этих инструментов снижает стоимость привлечения средств и готовит бизнес к следующему, финальному шагу — выходу на IPO к 2030 году.
«Трансформация КОЛДИ заключается не только в расширении компании, но и в изменении принципов управления бизнесом. При этом авторский подход остается нашей основой — мы не отказываемся от него, а масштабируем накопленные за годы экспертизу и стандарты. При этом для эффективного управления портфелем такого масштаба и сложности требуется переход на новый уровень технологической поддержки процессов.
Поэтому сегодня мы активно используем искусственный интеллект — от анализа данных и формирования стоимости объектов до архитектурного проектирования и контроля строительства. ИИ позволяет нам обрабатывать массивы данных и предлагать варианты, но финальное управленческое решение — особенно в вопросах финансов, продуктовой стратегии и безопасности — всегда остается за человеком. Такой подход переводит технологии из плоскости экспериментов в категорию инструментов, приносящих реальную экономическую эффективность, и дает нам ту самую системность, необходимую для управления десятками активов.
Каждый новый проект становится частью зонтичного бренда и единого портфеля, в котором взаимосвязаны продукт, архитектура, качество и долгосрочная стоимость. Поэтому мы развиваем не только новые проекты, но и всю систему, которая позволяет сохранить индивидуальность каждого из них по мере роста бизнеса. В конечном итоге наша цель — построить не просто девелоперскую компанию полного цикла, а устойчивый инвестиционный продукт, где капитализация портфеля и доверие инвесторов обеспечиваются системным управлением, прозрачной финансовой архитектурой и безупречной репутацией бренда», — комментирует Алексей Синявский, управляющий директор КОЛДИ.
На месте взлетно-посадочной полосы — район на десятки тысяч жителей: школы, поликлиники, парки, деловой центр. Бывший аэропорт Ростова превращается в «Новый Ростов».
01-10-2026 13:00Разобрали на примере проектов девелопера DARS в разных регионах страны.
01-10-2026 10:51Рассказываем, как инженер из Северодвинска прошел путь от управления химическим производством до ГК «Атлант» и крупных жилых проектов Москвы и Подмосковья.
01-10-2026 10:00Здесь сделали проходной лифт с дверями с двух сторон.
30-09-2026 20:00
4 
4 
4 
4 
И речь здесь не только про эффектный внешний вид. Сравнение связано прежде всего с технологиями: в проекте использовали сложные архитектурные решения и уникальные материалы.
01-10-2026 13:20
Говорит президент по продажам Sminex Иван Обухов.
01-10-2026 13:14
Разбираемся, когда настройка прижима действительно помогает сохранить тепло, а когда достаточно очистить фурнитуру и проверить уплотнитель.
01-10-2026 12:00
Объясняем, почему одним прудам вода нужна и зимой, а другие лучше осушить до первых морозов.
01-10-2026 9:00
Главный дом на 755 «квадратов», флигель, гектар с лишним земли в аренде — и всё это за 2,72 миллиона рублей, сумму, за которую в Москве даже студию не купишь.
01-10-2026 8:00
Письмо ведомства от 27.08.2026 № 20144-ОГ/00 «О капитальном ремонте объектов капитального строительства».
30-09-2026 19:30
Первая очередь проекта в Коле включает пять домов. Их ввод в эксплуатацию запланирован на III квартал 2027 года.
30-09-2026 19:10
Так, действующие договоры с рассрочкой есть у 94% опрошенных застройщиков.
30-09-2026 18:50
Крупные EPS-блоки укладывают вместо части тяжёлой насыпи. Они примерно в 100 раз легче обычного грунта, поэтому меньше давят на основание и помогают сократить осадку дороги.
30-09-2026 18:00
Бывший гендиректор IKON Development может стать заместителем гендиректора Фонда реновации по инвестиционно-коммерческому направлению — вместо Романа Бальсевичуса.
30-09-2026 17:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
