03.03.2025 15:19
Сокращают или сохраняют своих айтишников застройщики — поговорили о ситуации на рынке с экспертами.
В последние годы российский ИТ-сектор претерпевает значительные изменения, включая массовые сокращения и оптимизацию штата. Эти процессы затронули не только технологические компании, но и застройщиков, которые вынуждены пересматривать свои стратегии в области ИТ-разработок. На фоне новостей об ИТ-сокращениях в крупных техбигах (например, у Сбера) решили выяснить, как обстоят дела в строительном секторе.
В 2024-2025 годах российские компании активно сокращают ИТ-персонал, особенно среди младших специалистов и тех, кто не владеет современными технологиями. Основные причины этих сокращений — экономические вызовы, импортозамещение, автоматизация и смена технологических стеков. Например, специалисты, владеющие устаревшими технологиями, такими как Oracle вместо PostgreSQL, находятся в зоне повышенного риска.
По данным представителей финтех-разработчика и интегратора Fork-Tech, сокращение сотрудников в российском ИТ-секторе до конца 2025 года может составить 15-20%. Крупнейшие ИТ- и телекоммуникационные компании, такие как МТС и «Вымпелком», сократили количество размещаемых ИТ-вакансий в 2024 году на 15-18% по сравнению с предыдущим годом.
Несмотря на сокращения, сохраняется высокий спрос на специалистов в области искусственного интеллекта, кибербезопасности и облачных технологий. Эти направления становятся наиболее востребованными в условиях сокращений, поскольку компании стремятся укрепить свои позиции в этих сегментах.
«Касательно актуальных навыков и технологий, то здесь базовые навыки никто не отменял. И было бы здорово, если бы на ИТ-рынке появлялось больше квалифицированных специалистов, а не просто людей, которые прошли курсы и считают себя разработчиками или тестировщиками. Действительно высококлассных специалистов не так много, и за каждого из них еще стоит побороться, чтобы он пришел в компанию.А в целом, один из нужных навыков — работа с искусственным интеллектом и связка ИИ с теми сервисами, которые уже есть у ИТ-компаний. Это будет востребовано, и этому действительно нужно поучиться. Тем более, есть куда развиваться — сегодня на отечественном ИИ-рынке есть разработки очень высокого уровня. Поэтому от новых специалистов в этом направлении зависит, в том числе и развитие ИТ-компаний, и темпы роста использования ИИ в продуктах и решениях», — Александр Разин, операционный директор экосистемы «Базис Недвижимость».
В 2024 году зарплаты в ИТ-сфере продолжили расти, хотя и не такими быстрыми темпами, как в предыдущие годы. Согласно исследованиям, медианная зарплата ИТ-специалистов в первом полугодии 2024 года составила 151 666 рублей, что на 8% больше, чем во втором полугодии 2023 года. В целом рост зарплат в 2024 году достиг 18%, причем максимальный рост наблюдался у разработчиков 1С — на 46%.
В 2025 году сохранится дефицит ИТ-специалистов, что повлияет на рост зарплат, — он сохранится примерно на уровне 15%. Однако большинству российских айтишников не стоит ожидать значительного роста зарплат в 2025 году, поскольку темпы прироста замедлились.
Несмотря на общее снижение зарплатных ожиданий, для некоторых категорий зарплаты остаются конкурентоспособными. В первую очередь это касается высококвалифицированных специалистов в таких областях, как DevOps-инженеры, руководители групп разработки, дата-сайентисты, системные аналитики и директора по информационным технологиям (CIO), специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению (AI/ML).
Среди застройщиков не так много открытых вакансий для айтишников — на hh.ru мы нашли всего 93 открытых вакансии по всей России в жилищном и коммерческом строительстве. Из них — 4 вакансии у крупных застройщиков. Например: ПИК ищет Android-разработчика с зарплатой 250-350 тысяч рублей в месяц, а Sminex — старшего разработчика 1С с зарплатой 333-481 тысяча рублей в месяц.
Застройщики стоят перед выбором между созданием собственных ИТ-решений и внедрением готовых решений. Создание собственных разработок обходится дорого, но позволяет полностью контролировать продукт и адаптировать его под нужды компании. Внедрение готовых решений с рынка обходится дешевле, но может иметь ограничения в настройке и гибкости. Некоторые компании, такие как Брусника и «Самолет», успешно разрабатывают собственные продукты и выводят их на рынок.
«Инхаус-разработка — это дорого. В 2017-м году в ПИКе у меня было 15 программистов, для компании они обходились чисто по ФОТу примерно в 5 млн ₽. в месяц, 60 млн ₽ в год.
При этом я считал окупаемость разработанных продуктов, прямо замеряя процессы с таймером, — с автоматизацией и без и количество запусков автоматизации. В итоге мы экономили проектировщикам прямых трудозатрат на 20 млн ₽ в год. Т.е. окупаемость была на треть. Тут, конечно же, за скобками остается, что сроки ускорялись и каждый день простоя площадки или задержки ввода в эксплуатацию дороже выходили компании, но вот что можно посчитать напрямую — картина такая.
Очень многие девелоперы не смотрели на бюджет ФОТа, они смотрели только на согласование разовых или ежегодных счетов покупки программных продуктов, но рядом затраты на коммерческий софт и на ФОТ программистов не ставили. Относились к затратам на содержание своего штата программистов как к данности, мол, без этого никак.
Внутри застройщиков была принята концепция, что у них все внутренние бизнес-процессы уникальны, ни одно рыночное решение не подойдет, и других вариантов нет, кроме как писать своё. Не перестраивать же свои бизнес-процессы под возможности софтов, ведь их бизнес-процессы идеальны и самые эффективные. На самом деле, у них у всех про одно и то же, просто с некоторыми перекосами, зачастую выросшими в процессе формирования компании и зависящими от личностей, участвовавших в этом.
Теперь же, когда началось сокращение продаж из-за отмены льготной ипотеки и роста ключевой ставки, застройщики засуетились и начали срезать жирок неэффективности — все необязательные расходы. И выявили эту неэффективность, на которую раньше, в сытые годы, просто могли закрывать глаза. Она, конечно же, обеспечивала еще и развитие, повышала качество работ, позволяла делать какие-то мелкие улучшения по месту, потому что куча своих программистов была в близкой доступности. Но оставалась неэффективной», — Александр Попов, технический директор «Сигнала».
Рынок аутстаффинга и аутсорсинга может сократиться на 10-15% из-за оптимизации затрат компаниями, но может вырасти, если западные компании вернутся на российский рынок. Это будет зависеть от внешнеполитической обстановки и стратегий компаний.
Крупные застройщики следят за безопасностью, поэтому предпочитают иметь собственные отделы разработки, не отдавая процессы ни на аутсорс, ни покупая сторонние продукты.
«Также строительные девелоперы в последние годы поняли и приняли, что у них не получается в ИТ-бизнес. Ну, правда, не все еще приняли.
Почему у них не получается? Они смотрят на свои затраты в 60 млн ₽ чисто на разработку, зовут маркетинг и своих строительных продажников и спрашивают: "Сколько надо денег, чтобы это начать продавать?". Те накидывают себе на хлеб еще 60 млн ₽ в год. И таким образом формируется цена продукта, он должен продаваться не меньше чем на 120 млн. р./год. Он смотрит, скольким на рынке такое решение может быть нужно, — и их от силы 20 наберется. Отсюда и появляются ценники по 10 млн ₽ в год либо разовые внедрения по 43. А у тех двадцати компаний эти же бюджеты на своих программистов уходят, и лишних денег не завалялось на ту же работу.
К тому же покупать софт у конкурента и даже его дочерней компании — это очень не секьюрно. Застройщики считают свои данные очень важными и дорогими — мол, конкурент обязательно захочет ими воспользоваться, что даже готов будет поставить под угрозу свою репутацию и репутацию своего ИТ-бизнеса ради них.
В общем, теперь у каждого девелопера есть свой чемодан без ручки, который накопил огромное количество убытков, которые списать не хочется, а никто не берет, потому что дорого, а дорого, потому что хочется хоть как-то отбить. И вот некоторые из них начали от этих чемоданов избавляться», — Александр Попов, технический директор «Сигнала».
Компании оптимизируют штат, сокращая менее эффективных сотрудников и пересматривая зарплаты. Основными критериями для сокращения являются опыт, навыки и производительность сотрудников. В 2025 году ожидается продолжение сокращений, особенно среди специалистов с устаревшими навыками.
ИТ-рынок переходит от рынка кандидатов к рынку работодателей, что приводит к снижению зарплатных ожиданий и ужесточению требований к специалистам. В связи с этим компании могут прибегать к аутстаффингу и аутсорсингу, чтобы оптимизировать расходы и повысить эффективность. Картина подбора персонала изменилась, и теперь компании более избирательно подходят к этому вопросу.
«Сокращения и оптимизации будут всегда, потому что рынок развивается не обособленно, а встроен в общую систему развития нашего государства. И роста рынка ИТ-услуг на падающих вследствие ряда экономических факторов других рынках ожидать не стоит», — Александр Разин, операционный директор экосистемы «Базис Недвижимость».
ИТ-специалисты, потерявшие работу в аккредитованных компаниях, рискуют лишиться льготной ипотеки с процентной ставкой 6%, если не подтвердят трудоустройство в течение полугода. Чтобы избежать таких последствий, компании могут предложить поддержку в поиске новой работы или предоставить рекомендации для трудоустройства в другие аккредитованные организации.
Чтобы избежать сокращений, ИТ-специалистам рекомендуется постоянно развивать свои навыки, особенно в востребованных областях, и демонстрировать высокую производительность. Компании могут оказывать поддержку в поиске новой работы и давать рекомендации для трудоустройства в другие аккредитованные организации.
Наиболее востребованными будут навыки в области искусственного интеллекта, кибербезопасности, облачных технологий и современных языков программирования, таких как Python и JavaScript. Эти направления будут ключевыми в ближайшие 2-3 года.
«Одно из перспективных больших направлений в ИТ — это рост искусственного интеллекта, а также активная цифровизация различных отраслей промышленности и сельского хозяйства. Потому что, если раньше эти направления были очень хардовыми и сложными в плане проникновения «цифры», то сейчас, на мой взгляд, активная цифровизация будет проникать и туда», — Александр Разин, операционный директор экосистемы «Базис Недвижимость».
В 2024-2025 годах зарплатные ожидания ИТ-специалистов изменились. Рынок перешёл от рынка кандидатов к рынку работодателей, что привело к снижению зарплатных ожиданий. Однако для высококвалифицированных специалистов зарплаты остаются конкурентоспособными.
«Тут особых изменений нет — программистов толковых единицы, воронка — 500 резюме в месяц, 50 собесов, 5 проходят, с 1-2 заключаешься. Куча тех, кто вчера прошел онлайн-курсы, мнит себя программистом и хочет 300 т.р. зарплату. Сейчас к ним прибавились те, кто пытаются работать на 2-3х работах одновременно, соответственно, на каждую по несколько дней в неделю, появились ребята, кто лайв-кодинг и техсобесы с открытым GPT на втором экране пытается проходить и туда копирует всё и пишет», — Александр Попов, технический директор «Сигнала».
Появились новые меры поддержки, такие как программы обучения и развития для сохранения ключевых сотрудников. Эти программы помогают специалистам оставаться востребованными на рынке и повышать свою конкурентоспособность.
«Зарплатные ожидания, безусловно, растут, так как растут расходы специалистов на жизнь: дорожают коммунальные услуги, аренда квартир, бензин, продукты, ипотека. Даже если это ИТ-ипотека, то все равно стоимость квартиры в 2017-м и в 2025-м — это абсолютно разные вещи. Поэтому ожидания специалистов растут.
Тут, кроме ставки на нематериальные меры поддержки и на уровень зарплаты, важно выстраивать атмосферу в коллективе. Выстраивать коммуникацию с руководителями, налаживать процессы для понимания и погружения в задачи. Потому что бесплатный абонемент в фитнес-центр или скидочная карта к партнеру — это, конечно, здорово, но когда сам климат в коллективе нездоровый, это не спасет. Поэтому в первую очередь мера поддержки — это выстраивание правильного климата внутри ИТ-компаний и действительно забота о специалистах в части индексации зарплаты в соответствии с рынком», — Александр Разин, операционный директор экосистемы «Базис Недвижимость».
Перспективы развития ИТ-сферы в России в ближайшие 5 лет связаны с импортозамещением, развитием искусственного интеллекта и кибербезопасности. Однако экономическая нестабильность и санкции могут создать дополнительные трудности для отрасли. Несмотря на это, российские компании продолжают развивать свой ИТ-потенциал и адаптироваться к меняющимся условиям.
«О перспективах ИТ-рынка: нас ждут необычные партнерства и коллаборации. Часто история, когда один в поле воин, релевантна и оправдана, но все-таки сделать суперпродукт в каждой нише невозможно. Поэтому, скорее всего, мы увидим ряд отраслевых сильных партнерств и решений. Это когда компании партнерятся по различным признакам друг с другом и выпускают на рынок продукт еще более высокого уровня и класса, который в себе объединяет функции, необходимые заказчику. Потому что не всегда решение одного вендора закрывает задачи, и вот от гибкости и умения взаимодействовать в партнерских схемах, мне кажется, будет зависеть успех ИТ-рынка», — Александр Разин, операционный директор экосистемы «Базис Недвижимость».
«Бурный рост направлений в ИТ-экономике — и не только в России — в самое ближайшее время приведет к оптимизации и сращиванию отдельных технологий. Примерами уже сейчас могут быть внедрение искусственного интеллекта практически во все виды программного обеспечения и превращение этих технологий из игрушек в реально работающие инструменты снижения рутинного труда и замены человека в череде машиночитаемых участков, превращая их в машинопонимаемые, когда сама машина понимает, что делать дальше, и даже проверяет свои действия.
Если говорить о нашей стране и об отрасли информационного моделирования, то здесь ситуация еще перспективней. Мы еще с 2018 года, с поручения президента России №1235, понемногу переходим на новый технологический уклад управления данными, который не был предусмотрен известными графиками Бью-Ричардса для западного пути развития OpenBIM, который, как известно, базируется на двух китах: IFC и CDE. Именно эти факторы, еще работающие пока на этапе проектирования, не прижились на стройке и в эксплуатации, где нужна оперативность управления и возможность разделения на различные информационные пространства. Очень быстро выясняется, что такая схема уже не работает с цифровой вертикалью Минстроя, хотя XML-схемы тоже, скорее всего, — промежуточный вариант, и нужно управлять реальными данными, а не информационными моделями или их кусками, как бы они ни назывались», — Михаил Бочаров, заместитель генерального директора по научной работе АО "СиСофт Девелопмент":
Рынок труда в сфере ИТ продолжает развиваться, сохраняется дефицит специалистов и рост зарплат. Однако темпы роста замедляются, и компании начинают использовать нематериальную мотивацию для удержания сотрудников. Застройщики, хотя и не имеют большого количества вакансий в сфере ИТ, могут в будущем создавать новые должности в связи с развитием цифровизации в строительстве.
Ранее мы писали о том, как ПИК построил успешную BIM-команду от 7 до 150 человек.
Одна из крупнейших европейских компаний по владению и управлению арендной жилой недвижимостью Heimstaden поделилась результатами внедрения ИИ.
09-11-2026 15:30Как SIGNAL DOCS, Pilot, Sarex, Project Point и VitroCAD развивали согласование и проверку проектной документации. Что изменилось и какие возможности важны девелоперам при выборе СОД.
09-11-2026 8:00«Если кто-то мне докажет, что Директ и другие традиционные каналы в ближайшие 3 года станут дешевле и эффективнее — я отрежу себе палец», — заявил основатель Sempre Алексей Руденко.
07-11-2026 11:00Строительство наземного ЦОДа такой мощности в среднем стоит больше 1 млрд рублей. При этом подземный вариант выйдет примерно на 40% дороже.
05-11-2026 16:00
4 
4 
4 
4 
Бывает, что дорогой ремонт, заказанный из-за океана, оказывается слишком красивым для реальной жизни. У Натальи Гоций вышло именно так.
09-11-2026 20:00
Квитанции копятся в ящике, цифра в них растёт, а вы все надеетесь, что как-нибудь рассосется. Знакомая история?
09-11-2026 19:30
В последние годы певица Ирина Аллегрова использовала квартиру как хранилище для шуб.
09-11-2026 19:00
Бывают лоты, у которых история богаче, чем всё остальное. В селе Ляличи Суражского района продается дворец Петра Завадовского, первого министра народного просвещения Российской империи.
09-11-2026 18:00
Подробнее смотрите в видео.
09-11-2026 17:30
В Стокгольме на деньги молодого человека младше 25 лет можно приобрести всего 1,9 кв. м недвижимости, в Гётеборге — 3,1 кв. м, а в Умео — 4,5 кв. м.
09-11-2026 17:00
Письмо ведомства от 26.10.2026 N 66890-ДН/04 «Об изменении договора управления по решению общего собрания собственников».
09-11-2026 16:00
На фоне предложения «Т-Технологий» выкупить до 100% акций ЦИАН речь уже о другом крупном активе из девелпомента.
09-11-2026 15:10
Рост кредитования после обвала 2025 года, потери в крупнейших регионах и переход подрядчиков на эскроу. Что происходит с рынком ИЖС и чего ждать в 2027 году.
09-11-2026 15:00
Рассказываем, кому досталась роскошная резиденция во Флориде и почему покупателя привлёк не только звёздный след в её истории.
09-11-2026 14:00
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
