Опыт ПИК: как построить успешную BIM-команду от 7 до 150 человек

Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК, рассказал, как построить BIM-команду в компаниях разных размеров.

Дать проектировщику проектировать

При переходе на BIM необходимо, чтобы проектировщик занимался своей работой, а процессы BIM были отданы технологиям или специально выделенному специалисту.

Определить функционал BIM-отдела

За командой по BIM нужно закрепить поле действительности — конкретные процессы, функции и полномочия.

Как сформировать отдел в компаниях разных размеров

🔸Маленьким и средним компаниям эффективнее пользоваться внешними инструментами и помощью подрядчиков. Но чтобы расти, нужно развивать собственные компетенции и плагины.

🔸В крупных компаниях — сложные процессы и проекты, под которые на стороне проектирования эффективнее создавать собственные продукты. То есть развивать свою разработку, при этом для автоматизации рутинных задач все ещё можно использовать сторонние инструменты.

Два типа формирования команды в больших компаниях

1. Клонирование — когда на каждом проекте своя команда, и компетенции команд аналогичны.

«Способ рабочий, лёгок во внедрении на этапе активного роста, но приводит к выгоранию в долгосрочной перспективе»

2. Непересечение — команды формируются по зонам ответственности и дисциплинам.

«Ограничив пул задач сотрудников, мы получали более качественный продукт»

Проблема первого подхода: когда компания растет, то все растут, когда проектов становится меньше — руководство начинает искать, где оптимизировать количество сотрудников.

Во втором варианте специалисты получают меньше из-за четко ограниченного функционала, также однообразные задачи могут демотивировать.

Вариант компания выбирает сама, главное:

«Зафиксировать зоны ответственности команды и возможность влиять на различные процессы. [...] Целью любой автоматизации является экономическая эффективность компании».