26.09.2026 11:00
Разберем, как военный инженер Дмитрий Старостин стал управленцем, которому доверяют крупные девелоперские проекты Москвы.
Карьера Дмитрия Старостина началась задолго до работы в девелопменте, и в строительство он
пришел уже с управленческим опытом из нескольких сфер. Сегодня он совладелец Tekta Group и остается работать управляющим партнером Аеон Девелопмент. Его профессиональная биография — редкий для девелопмента пример пути от инженерно-командной школы и реального производства к управлению сложными городскими проектами.
Дмитрий Старостин родился в 1972 году. Отец был военным, и после школы Старостин тоже выбрал армейскую профессию — поступил в Московское высшее общевойсковое командное училище. Выпустился в 1994-м с красным дипломом.
По специальности он инженер по эксплуатации бронетанковой и автомобильной техники. После окончания училища Старостин какое-то время остался там же — уже командиром взвода. В гражданский бизнес он ушел довольно быстро: военная служба стала первым, но не долгим этапом его карьеры.
Эта часть биографии важна и для понимания последующей карьеры управленца. Строительная отрасль требует примерно того же сочетания компетенций, которое формируется в инженерно-командной среде: работы с техникой и людьми, ответственности за сроки, последовательности процессов и способности принимать решения при большом количестве ограничений.
После военной службы будущий девелопер перешел в коммерческий сектор. По данным «Лабиринта», сначала он руководил отделом торговых операций в компании «Кудесник», а затем оказался на Галичском автокрановом заводе в Костромской области — сначала в качестве коммерческого, а позднее генерального директора.
Для молодого управленца это была серьезная школа. В тот период предприятие ощущало последствия промышленного спада 1990-х. Старостин руководил заводом более трех лет. Позднее «Коммерсантъ» писал, что за это время объемы производства заметно выросли.
Именно промышленный этап отличает его от значительной части современных девелоперов. До квартир, фасадов, благоустройства и маркетинга недвижимости он отвечал за предприятие, где управленческий результат измеряется работающим оборудованием, выпущенной техникой, загрузкой производства и занятостью людей.
В 2000 году Старостин ушел с Галичского автокранового завода в администрацию Костромской области. После переизбрания Виктора Шершунова его назначили заместителем губернатора по вопросам промышленности.
К этому времени у него уже был опыт руководства производством. Работая в администрации, он добавил к нему финансовую подготовку. В 2000–2001 годах прошел обучение по финансовому менеджменту в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. Позже учился в Российской академии государственной службы при Президенте РФ, Институте управления недвижимостью в США и Высшей школе экономики. Такой перечень образования приводит CRE100.
До вхождения в капитал Tekta Group Старостин получил длительный опыт управления девелоперской компанией. С декабря 2008 года по декабрь 2023-го он был генеральным директором ООО «АЕОН-Девелопмент» — почти 15 лет. Именно этот этап стоит рассматривать как профессиональную базу, с которой будущий владелец Tekta подошел к собственному девелоперскому активу.
По крупным проектам последних лет его непосредственное участие прослеживается публично. Старостин представлял «Ривер Парк Коломенское», занимался запуском премиального «Ривер Парка Кутузовского», участвовал в выборе генподрядчика и обсуждении архитектурной концепции, а позднее стал одним из публичных спикеров проекта развития «Южного порта».
Для будущего собственника Tekta этот опыт был принципиален: речь уже шла не просто о строительстве жилых домов, а о работе с небоскребами, большой инженерией, набережными, редевелопментом и комплексным развитием территории.
С Tekta Group Старостин был связан еще до 2021 года. В декабре 2019-го «Коммерсантъ», рассказывая о сделке с площадкой на улице Обручева, называл его партнером Tekta и одновременно топ-менеджером AEON. Но поворотным стал 2021 год. В марте «Ведомости» сообщили о создании новой компании ООО «Текта групп», 75% которой принадлежало Дмитрию Старостину.
Для рынка момент был важным. Tekta к тому времени уже имела длинную историю: компания существует с 1999 года, начинала в Подмосковье, строила «Акварели», «Ньютон», «Декарт», а затем сделала ставку на Москву. К моменту прихода Старостина в качестве основного владельца в столичном портфеле находились ЖК «Spires», «Now», «Big Time» и готовившийся к активной реализации ЖК «Ever».
Лучше всего изменения видны по хронологии проектов и цифрам. Уже по итогам 2021 года Tekta Group вошла в десятку крупнейших девелоперов «старой» Москвы по выручке, заняв восьмое место в рейтинге Dataflat. Выручка от продаж, по данным аналитиков, составила 35,8 млрд рублей. Тот же год компания называла рекордным по реализации недвижимости за всю свою историю.
Дальше девелопер начал последовательно расширять продуктовую линейку. Была получена площадка в Электролитном проезде, где появился ЖК «Twelve».
В 2023 году стартовали продажи премиального квартала «Era» на Дербеневской улице. В 2024-м Tekta Group объявила о выходе в коммерческую недвижимость с бизнес-центром «Air» на Ходынском поле. В 2026 году Tekta Group вышла еще в один для себя сегмент — делюкс. Первым таким проектом стал «Пыжёвский» в Замоскворечье. К этому моменту компания уже работала не только с жильем бизнес-класса: в портфеле были премиальные проекты и собственное направление коммерческой недвижимости.
При этом Tekta не пыталась расти за счет десятков площадок одновременно. В начале 2022 года генеральный директор компании Дмитрий Зиканов рассказывал «Ведомостям», что продажи шли всего в четырех проектах. По его словам, для девелопера важнее экономика конкретной площадки, чем количество строек.
В 2023 году Tekta ввела 153 тыс. кв. м жилья и по объему ввода вошла в десятку крупнейших московских девелоперов. Годом позже компания попала в ТОП-20 застройщиков Москвы по выручке и начала развивать направление коммерческой недвижимости. В 2025 году объем реализованной Tekta недвижимости превысил 86 тыс. кв. м, а сумма продаж составила 41,3 млрд рублей.
К теме редевелопмента промзон Старостин обращался еще в середине 2010-х. В разговоре с «Ведомостями» он говорил не столько о концепциях, сколько о конкретных расходах девелопера: подготовке территории, строительстве дорог и социальной инфраструктуры.
Со временем круг тем расширился. Старостин комментировал ипотечный рынок, коммерческие площади на первых этажах жилых комплексов, транспортную нагрузку и развитие московских набережных. В январе 2023 года Старостин участвовал в дискуссии о будущем Южного порта. За одним столом тогда собрались представители девелоперских компаний и главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. Старостин говорил о концепции преобразования одной из крупных промышленных площадок.
Представление о масштабе проектов, с которыми он работал, дает и профиль CRE100. В нем указано более 3 млн кв. м построенных и перспективных объектов. Из этого объема свыше 500 тыс. кв. м — уже реализованная коммерческая недвижимость.
Сам Старостин редко формулирует собственную «философию бизнеса» в виде эффектных тезисов. Но из его комментариев разных лет складывается вполне узнаваемая модель. Для него принципиально качество исполнения. При выборе генподрядчика для «Ривер Парка Кутузовского» он прямо говорил, что именно качество строительства является первым критерием и что особенно важна способность подрядчика выдерживать установленные стандарты и сроки.
Второй элемент — отношение к жилому проекту как к полноценной среде. В профессиональных выступлениях предпринимателя регулярно возникали школы, детские сады, набережные, дороги, общественные пространства и транспорт.
Третий — длинный горизонт. Старостин значительную часть карьеры работает с проектами, жизненный цикл которых измеряется не кварталами финансового года, а многими годами.
Эту же логику можно увидеть и в современной Tekta. Компания не наращивает десятки однотипных площадок одновременно, а развивает сравнительно ограниченное число проектов, стараясь выводить каждый в более высокую ценовую и продуктовую категорию. В 2022 году руководство Tekta прямо называло каждый проект «штучной историей».
При Старостине Tekta Group заметно нарастила вложения в цифровые инструменты для стройки и управления проектами. IT здесь используется не только в клиентских сервисах, но и внутри самого девелоперского процесса.
Строительная документация в Tekta Group ведется в единой цифровой среде. Подрядчики загружают туда проектные и исполнительные материалы, а специалисты технадзора и строительного контроля проверяют их и оставляют замечания. В работе также используются BIM-модели. Если на площадке выявляют недочеты, после их устранения подрядчик загружает фотографии с привязкой к конкретному месту на объекте.
Одновременно росли и расходы компании на IT. По данным Tekta Group, в 2020 году на это направление приходилось около 10% операционных затрат, а в 2024–2025 годах — уже около 18%. В дальнейшем компания планировала увеличить эту долю примерно до 20%. Цифровые инструменты к этому времени фактически стали частью обычных рабочих процессов: через них велась документация, контролировался ход строительства и взаимодействие с подрядчиками.
Отдельной задачей в 2024 году стала замена BIM 360 после ухода Autodesk с российского рынка. Для управления проектными данными Tekta Group перешла на российскую среду общих данных Pilot-ICE Enterprise. При переходе важно было не только сохранить накопленную информацию, но и не менять привычную для сотрудников логику работы и не останавливать текущие процессы.
Миграция заняла 20 рабочих дней. В Pilot-ICE Enterprise перенесли около 20 тыс. файлов, 13 тыс. статусов документов, 6 тыс. замечаний и 2 тыс. сообщений вместе с историей работы над проектной документацией. После пилотного переноса специалисты Tekta смогли использовать разработанный механизм уже самостоятельно — для других проектов.
Этот кейс получил и внешнее профессиональное признание: в январе 2025 года переход Tekta с BIM 360 на Pilot-ICE Enterprise был признан лучшим проектом года сообщества Global CIO в номинации «Строительство/Недвижимость».
К 2026 году эксперименты с ИИ стали шире. В компании начали применять в том числе вайб-кодинг — использование нейросетей для создания программного кода по текстовому описанию задачи. При этом принцип остался прежним: внедрять инструмент там, где можно увидеть измеримый экономический эффект, и отказываться от технологических решений, не дающих достаточной отдачи.
Предпринимательская деятельность Старостина не исчерпывается долей в Tekta Group. Помимо девелопмента, у Старостина есть собственные структуры для консалтинга и инвестиций. С 2017 года он зарегистрирован в Москве как индивидуальный предприниматель и занимается консультированием по вопросам управления бизнесом.
Среди компаний, с которыми связан предприниматель, — «Профи Групп» и «Капитал Строй». В его профессиональной биографии также есть работа исполнительным директором компании «Электромагнитное поле».
Отдельная история — ООО «Гармония», треть которого принадлежит Старостину. Еще по 33,33% находятся у Валерии Курочкиной и Инны Сливинской. В 2025 году компания сменила основной профиль на инвестиции в уставные капиталы и венчурные проекты. Сегодня «Гармония» используется как одна из инвестиционных структур предпринимателя.
Причем у этой структуры есть собственный актив. С сентября 2025 года компания владеет 100% ООО «МЦГР». Полное название компании — «Медицинский центр гериатрии и реабилитации» в сфере строительства, промышленности и научно-технических исследований.
В личной жизни заметно меньше строительства и корпоративной повестки и гораздо больше семьи, поездок, друзей, природы и обычных жизненных эпизодов. Старостин женат, его супругу зовут Ольга Старостина. Она регулярно появляется в его публикациях — не как формальная часть биографической справки, а как человек, с которым он проводит свободное время, путешествует и встречается с друзьями.
Семейную жизнь предприниматель не скрывает: он охотно делится фотографиями близких и отвечает на комментарии к таким публикациям.
В семье четверо детей. Причем дети в его социальных сетях — не декоративная деталь из редких праздничных фотографий. Семейные сюжеты возникают регулярно, и по ним хорошо видно, что свободное время Старостин старается проводить с близкими. Поездки, совместные прогулки, встречи и праздники занимают в его ленте заметное место.
Отдельная тема — путешествия. Предпринимателю ближе не формат отдыха, ограниченный гостиницей и пляжем, а поездки, в которых много движения и впечатлений. Он предпочитает семейные путешествия, природные пейзажи, выезды с женой и компанией друзей. Для Старостина поездка, похоже, часто становится способом провести время с близкими, а не просто сменить страну на несколько дней.
Особенно заметна любовь к горам. Горные маршруты и походы входят в число его личных предпочтений. Это хорошо дополняет деловой портрет человека, большую часть карьеры работающего в довольно жестком графике.
Есть в его жизни и еще одна довольно человеческая тема — животные. Бизнесмен не раз публиковал посты с просьбой помочь животным найти новых хозяев. Это не тот случай, когда стоит сразу записывать предпринимателя в профессиональные зоозащитники или приписывать ему участие в профильном фонде. Но сами публикации показывают личное неравнодушие. Он использует собственную аудиторию, чтобы привлечь внимание к конкретному животному и помочь найти ему дом. Причем Старостин не пытается превратить эту сторону жизни в специально сконструированный образ «семейного бизнесмена».
Дмитрий Старостин не относится к предпринимателям, которые превращают собственную фамилию в самостоятельный медийный бренд. Из-за этого его легко воспринимать прежде всего через названия компаний и проектов. Но для оценки владельца девелоперского бизнеса важнее другое — каким образом он принимает решения, на что обращает внимание и какой горизонт считает нормальным для результата. По публичным действиям Старостина складывается образ достаточно рационального собственника. Он не склонен представлять девелопмент исключительно как архитектуру или продажи квадратных метров. В его профессиональной системе координат постоянно присутствуют экономика проекта, качество исполнения, контроль подрядчиков, инфраструктура, технологии и способность созданного объекта нормально работать спустя годы после завершения строительства.
Такая позиция особенно важна именно для владельца девелоперской компании. Покупатель видит квартиру и благоустройство, деловой партнер — финансовую модель и условия сделки, подрядчик — техническое задание. Собственнику приходится одновременно видеть всю конструкцию целиком и принимать решения, последствия которых могут проявиться значительно позже. Судя по профессиональному пути Старостина, ему близка именно эта роль — не человека одной яркой идеи, а управленца длинного цикла.
Экономист из Ижевска Константин Макаров превратил региональный девелоперский бизнес в группу федерального масштаба и экспериментировал с новыми моделями городской застройки.
26-09-2026 9:00В IX сезоне студенты из 34 вузов разработают концепции развития территорий у воды в Геническом муниципальном округе.
26-09-2026 8:00Средняя цена квадратного метра в прибрежных бизнес-центрах столицы составляет 481,1 тыс. рублей.
25-09-2026 18:00В Калининградской области на торги выставили руины средневекового замка Заалау, построенного еще в XIV веке.
25-09-2026 13:00
5 
4 
3 
3 
Рассказываем, как интеграция живых экосистем в структуру высотных зданий влияет на стоимость квадратного метра и почему инженеры называют траву на фасадах «энергетическим щитом».
26-09-2026 12:00
В определенной концентрации добавка не просто позволила сократить количество цемента, но и улучшила механические характеристики бетона.
26-09-2026 10:00
Запуск обещают в начале октября.
25-09-2026 20:00
Она потребовала учитывать нагрузку новых проектов на городскую инфраструктуру.
25-09-2026 19:30
Цены на жилье остаются высокими, а аренда и спрос меняются. Разбираемся, какие объекты в Сочи проще сдавать и перепродавать и что влияет на их ликвидность в 2026 году.
25-09-2026 18:55
Футуристический купол в Малибу, фальшивая мельница в Ист-Хэмптоне и собственное стадо альпак — изнанка домашней жизни харизматичной звезды «Мстителей».
25-09-2026 17:00
Письмо ведомства от 19.08.2026 N 19392-ОГ/00 «О порядке действий ресурсоснабжающей организации при отказе собственников помещений в многоквартирном доме от проведения общих собраний».
25-09-2026 16:00
Рассказываем, как девелоперы создают самодостаточные районы, объединяя жилье, инфраструктуру, природу, технологии и заботу о семьях.
2 25-09-2026 14:00
Строительный рынок сильнее зависит от темпов продаж, наполнения эскроу-счетов и условий кредитования — эти показатели сейчас определяют устойчивость проектов.
25-09-2026 13:25
Квартиру площадью 76,5 м² в Батуми выставили на повторные торги почти за 3 млн рублей. Первая попытка продажи не состоялась, после чего стартовую цену снизили в два раза. Торги начинаются 25 октября.
25-09-2026 12:15
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
