В третьем чтении принят Законопроект № 957525-8.
Кто такой продуктолог и чем он занимается?
Редакция портала Всеостройке.рф изучила вопросы, за которые отвечает продуктолог в строительной компании.

Product Manager – это стратег, отвечающий за весь жизненный цикл продукта: от идеи до запуска и дальнейшего развития. Его задача – максимизировать прибыль компании, постоянно улучшая продукт и адаптируя его к рыночным условиям.
Этот специалист объединяет в себе бизнес-чутье и аналитические навыки. Он изучает рынок, определяет целевую аудиторию, формирует требования к продукту, разрабатывает стратегию ценообразования и продвижения, отслеживает ключевые показатели эффективности (KPI). Product Manager – двигатель роста выручки и прибыли компании, обеспечивающий постоянное улучшение качества предоставляемых услуг.
В российской девелоперской отрасли специалисты по продуктовому менеджменту – относительно новая и востребованная категория. Крупнейшие застройщики предлагают им зарплаты на 30% выше среднерыночных, в отдельных компаниях достигая 450 000 рублей в месяц. Однако, количество профессионалов с профильным образованием пока ограничено и большинство специалистов переходят в эту область из смежных отраслей.
Присутствие продуктового менеджера в команде становится необходимым условием конкурентоспособности на современном рынке. Такие специалисты создают добавленную стоимость для потребителя, позволяя повышать эффективность или снижать конечную цену продукта. Профессия развивается последние 10-12 лет, формируются навыки и понимание «ценности» продукта. Опытные специалисты высоко ценятся и являются дефицитом, поэтому конкуренция за них высока.
Профессия возникла на стыке нескольких направлений. Продуктолог является «универсальным танцором». Специалист должен обладать знаниями в архитектуре, проектировании, дизайне, подборе материалов, маркетинге (поведение потребителей) и уметь эффективно представлять преимущества продукта целевой аудитории.
Рынок труда в России демонстрирует растущий спрос на продуктовых менеджеров. Так, в первом полугодии 2024 года на HeadHunter было размещено более 14 000 вакансий в этой сфере – на 19% больше, чем за аналогичный период предыдущего года. Наиболее активными работодателями являются ИТ-компании (36%), финансовый сектор (12%) и розничная торговля (11%). Медианная заработная плата составила 150 000 рублей (против 100 000 рублей годом ранее), при этом отдельные предложения достигают 450 000 рублей. Требования к кандидатам включают профильное высшее образование (архитектура, дизайн, строительство) и опыт работы от 5 лет в жилом или коммерческом строительстве, либо опыт работы продуктовым менеджером в строительной компании не менее 3 лет.
Функции продуктового менеджера в девелоперской компании включают управление концептуальным проектированием (подбор подрядчиков, ведение переговоров, формирование технических заданий и стандартов, анализ решений), оценку экономической эффективности, формирование бюджета, обучение смежных подразделений и контроль на всех этапах проекта, включая подготовку рендеров, рекламных материалов и макетов. Продуктовый менеджер должен учитывать все этапы жизненного цикла проекта – от проектирования до эксплуатации.
Продуктовый менеджер в девелопменте отвечает за создание продукта, полностью удовлетворяющего современные потребности покупателей: комфорт, безопасность, социальный статус и эстетическое удовольствие. Это включает местоположение, планировки, внешний вид здания, отделку, сервис, прилегающую инфраструктуру и благоустройство.
Работа начинается либо с приобретения земли, либо с подготовки технического или коммерческого задания для проектировщиков. Понимание целевой аудитории критично для успеха проекта. Продуктовый менеджер моделирует жизненные сценарии будущих жителей, учитывая даже мелкие детали (например, удобство парковки и движения по придомовой территории).
Объекты ответственности продуктового менеджера включают:
- Мастерплан: зонирование, видовые характеристики, движение пешеходов и транспорта, освещенность, ветровые нагрузки, шумоизоляция;
- Архитектура: внешний вид зданий, фасады, окна, планировки квартир, подсветка, входные группы;
- Интерьеры: квартиры, апартаменты, помещения общего пользования (лобби, лифты, лестницы), парковки;
- Придомовая территория: благоустройство, ландшафтный дизайн, игровые и спортивные площадки;
- Технологии: системы климат-контроля, приложения, «умный дом», видеонаблюдение; Инфраструктура: транспортная доступность, образовательные и рекреационные объекты, магазины;
- Демонстрационные материалы: офис продаж, шоурум, макеты и прочее.
Продуктовый менеджер контролирует разработку продукта от идеи до реализации, выбирает подрядчиков (архитектурные бюро, дизайнерские студии и т.д.) и координирует их работу. Правильный выбор подрядчиков критичен для успеха проекта, поскольку ошибки могут привести к перезапуску процесса и срыву планов смежных подразделений (маркетинг, продажи, строительство).
Оценка эффективности продуктового менеджера в девелопменте основана на внутренних и внешних критериях. Внутренние критерии включают эффективность рабочих процессов, понимание командой задач, отсутствие конфликтов, соответствие фактических результатов плану и частоту форс-мажорных обстоятельств. Внешние критерии основаны на рыночных показателях: объем продаж, рентабельность рекламы, уровень клиентской удовлетворенности.
Конкретные KPI определяются индивидуально для каждой компании. Работа продуктового менеджера имеет циклический характер: постоянный анализ и улучшение решений с целью максимизации прибыли.
Известные продуктологи отрасли
- Всеволод Глазунов – директор по маркетингу компании LEGENDA Intelligent Development;
- Леон Пряжников – руководитель управления развития продукта и аналитики группы «Самолет»;
- Алексей Хриченков – руководитель подразделения развития продукта и технологий проектирования компании Брусника;
- Ольга Кавжарадзе – директор по продукту ГК «КОРТРОС»;
- Анастасия Шаляпина – руководитель отдела разработки продукта компании ГК «Ленстройтрест»;
- Маргарита Забродская – руководитель продуктового направления LEGENDA.
Обучение продуктовому менеджменту осуществляется как в крупных вузах и аккредитованных школах (с получением диплома), так и на специализированных курсах, где преподают топ-менеджеры ведущих девелоперских компаний. Стоимость курсов варьируется от 40 000 до 600 000 рублей. Программы обучения адаптированы для топ-менеджеров, коммерческих директоров, маркетологов, архитекторов, технических директоров и самих продуктовых менеджеров. По данным МГИМО, более 80% опрошенных девелоперов испытывают потребность в продуктовых менеджерах и готовы инвестировать в обучение сотрудников. Курсы длительностью 5-6 месяцев позволяют освоить необходимые знания и навыки (изучение продукта в девелопменте, управление рисками и продажами, стратегический менеджмент и маркетинг), включая практическую отработку на реальных кейсах. Ранее мы также писали про кейсы и лучшие стратегии рекламы загородной недвижимости и как продавать квартиры быстрее.
Почему звезда «Бригады» отказалась от загородного дома, сколько стоит ее квартира в центре Москвы и как выглядит интерьер.
Одна такая секция сразу становится стенами, крышей и несущей конструкцией. За счет этого сроки строительства заметно сокращаются, а стоимость проекта, по оценкам, может быть ниже на 25–40%.
Разобрались, как работает программа продажи пустующих домов, где искать такие объекты и действительно ли покупка может стать выгодной инвестицией.
Разбираемся, почему покупка одного мобильного крана может оказаться выгоднее, чем аренда стационарной башни под каждый отдельный объект.
От хитов 90-х и миллионов поклонников до тихой загородной жизни: как изменилась судьба Елены Перовой и почему она отказалась от публичности.
Теперь оплатить квартиру или дом можно без перевозки крупной суммы через границу, однако банковский перевод решает далеко не все вопросы.
Прогнозируется, что ключевая ставка по итогам этого года будет на уровне 14,5-14,6% вместо 14-14,5%. В 2027 году — 10,5-12,5% (вместо 8-10%).
От скромного жилья в родной стране до элитной недвижимости в Манчестере: разбираем, где обосновался один из самых результативных форвардов мира.
Еще десять лет назад скорость работы склада зависела от того, сколько людей выйдет в смену. Сегодня крупнейшие ритейлеры делают ставку на автономных роботов и искусственный интеллект.

