Рассказываем о жизненном пути, принципах бизнеса и личной жизни основателя одного из крупнейших застройщиков страны.
История Максима Шубарева — это классический пример предпринимательской биографии, сформированной на стыке эпох. Начав карьеру слесарем-сборщиком на заводе, он сумел разглядеть возможности в хаосе 90-х и выстроить успешный бизнес в сфере девелопмента.
Максим Валерьевич Шубарев родился 25 мая 1968 года в Ленинграде. Его отец, Валерий Антонович, доктор технических наук, советский и российский ученый, более тридцати лет проработал в Ленинградском научно-исследовательском технологическом институте (ЛНИТИ, сейчас называется ОАО «Авангард»). Мать, Галина Михайловна, трудилась на судостроительном заводе. Такая атмосфера с ранних лет определила технический склад ума будущего предпринимателя.
Впрочем, биография Максима Шубарева была бы неполной без упоминания серьезного влияния на становление характера, которое оказал спорт: в школьные годы он увлекался единоборствами и академической греблей, посвящая тренировкам и соревнованиям практически все свободное время.
После окончания школы в 1985 году он поступил на вечернее отделение Ленинградского института авиационного приборостроения. Выбор формата обучения был не случаен: он стремился к финансовой независимости и совмещал учебу с работой на заводе. Будущий миллиардер устроился слесарем-сборщиком радиоаппаратуры в НПО «Ленинец». Эта должность стала его первой ступенькой в профессии.
В 1986 году Шубарева призвали в армию, он проходил срочную службу на флоте в течение трех лет. Армейская закалка и дисциплина позже не раз помогали ему в управлении бизнесом. Вернувшись из армии в 1989 году, он решил сменить профиль образования и перевелся в Ленинградский политехнический институт (ЛПИ), который окончил в 1993 году по специальности инженера-экономиста. Полученное образование, сочетающее техническую базу и знание экономических механизмов, стало идеальным фундаментом для будущей карьеры в девелопменте.
Во время учебы, до 1994 года, Шубарев продолжал работать в НПО «Ленинец», где к тому времени уже поднялся до руководящих позиций: войдя в компанию рядовым специалистом, вышел из нее вице-президентом, курирующим блоки строительства и промышленности. Уже на этом этапе видно, что биография Максима Шубарева — это маршрут, проложенный через труд, службу и учебу.
Однако амбициозного и энергичного молодого специалиста все больше привлекала предпринимательская деятельность. Он стал одним из основателей комитета международной Ассоциации молодых экономистов в Ленинграде, которая занималась организацией стажировок и обменом опытом между советскими и западными студентами. Этот опыт работы дал первые навыки управления международными контактами и понимания рыночных механизмов.
Поворотным моментом в биографии Максима Шубарева стал 1994 год. Уйдя с промышленного предприятия, он вместе с партнером Яном Изаком основал финансово-строительную компанию «Петербургская Недвижимость» и занял пост ее генерального директора.
Своим наставником в бизнесе сам Шубарев ранее называл Анатолия Турчака (знакомого отца, экс-главу научно-производственного объединения «Ленинец»), о чем писало РБК. По данным издания, львиная доля (70,2%) фирмы «Петербургская недвижимость» изначально принадлежала именно «Ленинцу», а остаток отошел младшему Шубареву (почти 13 лет «Ленинец» числился совладельцем компании, но планомерно выходил из дела, распродавая доли).
Шубарев ранее вспоминал: Турчак «поверил в нас тогда». На старте «Ленинец» сдал под офис две комнаты по сниженной арендной ставке и выступил поручителем по займу в 35 тысяч рублей под 205% годовых на раскрутку первого объекта — завершение строительства дома для работников бывшего госпредприятия на улице Белорусской (Шубарев подчеркивал, что другой помощи от Турчака не получал). В 1995 году 15 тысяч квадратных метров советского недостроя были успешно введены в эксплуатацию. Этот первый успех стал отправной точкой для создания девелоперского холдинга.
С 1996 года девелопер приступил к реализации проектов по созданию жилой недвижимости «с чистого листа». В числе первых — дома на улице Замшина и на Дачном проспекте, строительство которых началось в 1996 году. А уже в 1999-м компания взяла курс на строительство жилья премиум-класса.
Уже на раннем этапе развития Максим Шубарев с партнерами продемонстрировали нестандартный подход к ведению бизнеса. Он одним из первых в городе создал риэлторское подразделение внутри строительной компании. Это нововведение позволило не только эффективнее продавать собственное жилье, но и предлагать услуги по реализации строящихся объектов другим застройщикам, что стало важным конкурентным преимуществом. А чуть позже он создал и одноименный аналитический центр «Петербургская Недвижимость» для выявления зон с высоким потенциалом для размещения новых жилых проектов.
Кризис 1998 года стал серьезным испытанием для молодой компании. В то время как многие игроки рынка не смогли удержаться на плаву, «Петербургская Недвижимость» под руководством Шубарева прошла через финансовые потрясения без потерь, полностью выполнив обязательства перед клиентами.
«После 1998 года уважение и доверие клиентов к нам сильно выросло, потому что в трудный для всех период мы выполнили обязательства, в том числе вернули деньги всем, кто хотел отказаться от покупки», — вспоминал сам Шубарев во время интервью «Деловому Петербургу» (2024 г.).
Уже в 1999 году компания получила две премии «За вклад в развитие рынка недвижимости» на петербургском отраслевом конкурсе «КАИССА», подтвердив свой статус надежного игрока. Тогда же компания была преобразована в корпорацию, которая уже в новом статусе продолжила свое активное развитие и вышла на рынок жилья Калининграда в 2002 году. А уже к 2003 году объемы строительства компании во всех городах присутствия превысили 120 тыс. кв. метров жилья.
К 2006 году бизнес настолько вырос, что потребовался ребрендинг, и холдинг получил новое имя — Setl Group, под которым он известен и сегодня. В холдинг входят, в частности, девелоперское подразделение Setl City и агентство недвижимости «Петербургская Недвижимость».
Впрочем, на 2006 год приходятся и другие знаковые события для компании: она начала осваивать новый сегмент — строительство коттеджных поселков — и вышла за пределы России, начав реализацию проектов в Финляндии.
Середина 2000-х стала временем кардинального стратегического разворота: под руководством Максима Шубарева теперь уже Setl Group взяла курс на освоение обширных участков земли под комплексную жилую застройку. Отправной точкой послужил 2007 год, когда стартовал проект жилого комплекса Stockholm в Приморском районе на участке в 3,4 гектара. Параллельно холдинг всерьёз занялся перепрофилированием бывших промышленных территорий, что существенно приумножило его земельные ресурсы.
Шубарев сделал ставку на новый вектор — комплексное освоение территорий и создание новых современных кварталов. Уже в 2008 году началась проработка концепции инновационного микрорайона «Семь столиц» в Кудрово (реализация продаж стартовала позднее, в 2011-м). По прошествии восьми лет здесь выросли многоквартирные дома, прогулочные бульвары, несколько дошкольных учреждений, общеобразовательная школа и торговый центр. Суммарный метраж возведённого жилья превысил 950 тыс. кв. м.
«Мы первыми в России запустили проект комплексного освоения территории — микрорайон "Семь столиц" в Кудрово. Это был очень интересный опыт, поскольку речь шла о создании не только квартир в доме, а уже целой среды обитания для большого количества людей со всей сопутствующей инфраструктурой», — рассказывал Шубарев в интервью «Деловому Петербургу».
В последующие годы Шубарев непрерывно оттачивал эти подходы, добиваясь ещё более высокого качества и удобства городской среды. В 2011 году портфель компании пополнился на более чем 40 гектаров земли в Красносельском районе Петербурга под новые жилые кварталы, а общий объём проектов холдинга достиг отметки в 3 млн кв. метров.
2012-й ознаменовался стартом строительства бизнес-центров и активным переустройством промзон. А 2013 год принёс очередной рекорд — ввод в эксплуатацию 337 тыс. кв. метров жилья. Параллельно Шубарев продолжал наращивать земельный банк: в портфеле появились сразу семь новых микрорайонов. В 2014 году были запущены масштабные жилые комплексы «Чистое небо» и «Солнечный город», а совокупный метраж объектов на всех этапах реализации и подготовки перевалил за 6 млн кв. м.
В 2016-м Setl Group Максима Шубарева вышла на первое место в России по объёмам сдаваемого жилья. В том же году были введены в строй 6 детских садов и 31 жилой корпус, завершилось строительство 5 ЖК в Петербурге.
2023-й запомнился знаковой цифрой: компания перешагнула рубеж в 10 млн кв. метров введённой недвижимости за всю историю, причём за один лишь год было сдано 1,79 млн «квадратов» — беспрецедентный результат для Северной столицы. А в 2025 году холдинг отпраздновал новый юбилей — 14-миллионный квадратный метр общей строительной площади. Этим знаковым объектом стал жилой комплекс «Город звёзд», расположенный в Новосаратовке Ленинградской области.
Сегодня созданная Шубаревым компания строит более 100 домов, это свыше 1,7 млн кв. м недвижимости, что позволило ей занять свое место в ТОП-10 крупнейших девелоперов страны по объему текущего строительства. Всего за время своего существования компания возвела более 14 млн кв. метров жилья — целый город размером с европейскую столицу.
Успех Максима Шубарева строится на четкой системе взглядов на предпринимательство. В разных интервью он не раз делился своими принципами, которые легли в основу стратегии развития Setl Group.
Один из главных постулатов его работы — ставка на качество, темпы и доступную цену. В интервью «Деловому Петербургу» еще в 2017 году он сформулировал эту идеальную формулу: «Быстрые темпы, высокое качество, доступная для покупателя цена». При этом он подчеркивает, что для успеха недостаточно просто строить дома: «Базовые требования покупателя остаются неизменными: локация, цена, репутация застройщика. Причем репутация все чаще превалирует».
В другом интервью, которое опубликовало РАПСИ в 2018 году, бизнесмен подчеркивал, что при реализации любого проекта независимо от его масштаба важен урбанистический подход: даже небольшая точечная застройка может оказать колоссальное влияние на облик местности, а комплексное освоение территорий требует учета всего спектра сопутствующих элементов — дорог, школ, детских садов, парков и спортивных объектов.
Шубарев известен своим прагматичным подходом. Даже в периоды нестабильности он призывал не впадать в панику, а сосредоточиться на работе: «Отрасли, можно сказать, не до рассуждений о кризисе — работать нужно» (цитата из интервью «Деловому Петербургу», 2017 г.). Он также отмечал, что в условиях ужесточения законодательства особенно важна цена ошибки: «Главное, на что сейчас стоит обращать внимание, — ужесточение условий работы и растущая цена ошибок. Любой неудачный проект, появляющийся на рынке, заметно отражается на картине спроса той или иной компании. Чтобы этого не допустить, мы корректируем что-то буквально каждый день. Стараемся держать руку на пульсе, и это пульс нашего города и его жителей, наших покупателей».
В кризисные времена предприниматель даже закладывал собственную недвижимость, чтобы поддержать бизнес и не подвести дольщиков, о чем он сам рассказывал в интервью «Деловому Петербургу» в 2024 году: «Мы ни разу никого не подвели. Бывало, приходилось даже закладывать собственную недвижимость, чтобы поддержать бизнес и сохранить репутацию. Но всегда в трудные моменты рождались и возможности».
Подход Шубарева — соблюдение сроков и качества при любых ситуациях на рынке. Для этого в компании постоянно работают с себестоимостью, ищут пути ее снижения или сдерживания роста, внедряют инновации, в том числе в сфере цифровых решений.
Принципиальная позиция бизнесмена — быть независимой компанией, рассказывал он в интервью для Клуба строителей Сколково (2025 г.). Именно этим обусловлен отказ от выхода на биржу, тогда как многие участники рынка выбирают путь IPO. Такой подход позволяет выстраивать деятельность вокруг ключевого показателя — рентабельности, а не капитализации. Следствием этого становится финансовая автономия: устойчивость бизнеса не подвержена влиянию внешних рыночных колебаний. В первую очередь данная модель ориентирована на защиту интересов клиентов и безусловное исполнение взятых обязательств, подчеркивал Максим Шубарев.
Деловая активность бизнесмена не ограничивается управлением Setl Group. На протяжении многих лет он занимал и продолжает занимать ключевые позиции в профессиональных объединениях строительной отрасли. Его общественная деятельность — это логическое продолжение предпринимательской философии, основанной на ответственности перед отраслью и городом.
Так, например, с 2005 по 2009 год он занимал должность президента Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада». А сегодня является вице-президентом Саморегулируемой организации Ассоциация «Объединение строителей Санкт-Петербурга». Этот пост предполагает участие в разработке стандартов деятельности строительного сообщества, контроле за соблюдением отраслевых норм и защите интересов застройщиков перед государственными органами. Ранее, в 2008–2015 гг., он занимал должность президента СРО НП «Объединение строителей СПб».
Масштаб деятельности Setl Group требует внимания не только к коммерческим показателям, но и к социальной среде. Под руководством Максима Шубарева компания построила уже более 80 социальных объектов — это детские сады и современные школы, проложила свыше 30 км дорог.
Кроме того, Setl Group и лично Максим Шубарев оказывают поддержку благотворительным проектам. Среди них — всероссийский проект для детей, больных онкологией, «Мечты сбываются», фонд помощи бездомным животным «Помощь бездомным собакам», приюты для животных «Брошенный ангел» и «Особый друг», а также общероссийский конкурс современного медиаискусства «Страна СВЕТА» и проект «Печать глазами» для людей с тяжелыми нарушениями развития. Эта деятельность подчеркивает стремление бизнеса вносить вклад в решение общезначимых задач.
Интересный факт: Максим Валерьевич был членом попечительского совета клуба дзюдо «Турбостроитель» — преемника спортивного клуба Ленинградского Металлического завода, одного из старейших спортивных клубов города. В частности, в 2019 году он упоминался в этом статусе в контексте вручения государственных наград: в ходе посещения клуба президент России Владимир Путин вручил госнаграды спортсменам и ветеранам клуба, а Максим Шубарев был награждён Почётной грамотой.
Ещё одно из направлений деятельности Шубарева — работа по сохранению исторического наследия. Он лично возглавлял рабочие группы компании, участвовавшие в реконструкции таких объектов, как Константиновский дворец и Михайловский замок. А, например, в 2019 году был полностью восстановлен особняк промышленника Феликса Шопена на Васильевском острове. Эти проекты демонстрируют стремление бизнесмена к сохранению городской идентичности.
Холдинг также активно участвует в реставрации храмов. Setl Group под руководством Шубарева бережно восстанавливал церковь Рождества Иоанна Предтечи на Каменном острове, участвовал в возрождении Крестовоздвиженского казачьего собора, а также в полномасштабной реконструкции Новодевичьего монастыря — жемчужины федерального значения. И это лишь часть большого пути. В 2021 году вклад Максима Шубарева был отмечен высокой церковной наградой — Орденом преподобного Сергия Радонежского II степени. Патриарх Московский и всея Руси Кирилл лично вручил её в Петербурге, куда прибыл на освящение воссозданной колокольни Новодевичьего монастыря с надвратным храмом. В этих работах также принимала участие Setl Group.
Общественная и профессиональная деятельность Максима Шубарева получает высокое государственное признание. В феврале 2025 года Президент России Владимир Путин наградил его орденом Александра Невского — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу. В 2023 году Губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов вручил Максиму Шубареву еще одну почетную награду — «Заслуженный строитель Санкт-Петербурга», которая на тот момент была утверждена впервые. А ранее, в 2005 году, ему было присвоено почетное звание «Заслуженный строитель Российской Федерации». И это далеко не весь список его наград.
Максим Шубарев впервые вошел в список российских миллиардеров Forbes в 2024 году. Тогда его состояние оценивалось в $1400 млн, что соответствовало 97 месту в рейтинге.
В 2025-м предприниматель находился на 142 месте рейтинга с капиталом $1100 млн, а в 2026-м состояние бизнесмена снова увеличилось — теперь до $1200 млн, что позволило ему выйти на 139 место в списке российских миллиардеров. Кто еще из представителей строительства и рынка недвижимости вошел в список богатейших россиян, редакция портала Всеостройке.рф разбирала в отдельном обзоре Forbes за 2026 год.
Помимо рейтинга богатейших людей, Forbes включил Шубарева в список крупнейших налогоплательщиков России за 2024 год, где он занял 21-е место. Его личный доход за указанный период был оценен в 7 миллиардов рублей, а сумма уплаченного налога на доходы физических лиц превысила 1,05 миллиарда рублей
О личной жизни бизнесмена известно не так много. Его супругу зовут Юлия — об этой красивой паре мы уже рассказывали в материале о ярких парах российского девелопмента. У Шубарева и его жены есть любопытное совпадение: они родились в один день — 25 мая. Изначально Юлия занимала должность личного ассистента предпринимателя, однако со временем перестала быть просто подчиненной и заняла центральное место в жизни бизнесмена, став не помощницей, а супругой.
Бывший представитель высшего эшелона власти Ленинградской области в беседе с журналистами РБК ранее характеризовал Шубарева как человека, для которого публичный образ имеет первостепенное значение. По словам собеседника издания, внешность и манеры этого бизнесмена с головой выдают его статус — перед нами классический председатель совета директоров. В качестве иллюстрации он привел случай из совместной работы: Шубарев с нескрываемым удовлетворением сообщил ему о присвоении долгожданного звания «Заслуженный строитель», что лишний раз подтверждает его трепетное отношение к официальным регалиям и деталям, подчеркивающим статус.
Сегодня Максиму Шубареву, по данным Rusprofile, принадлежит 70% долей в Setl Group. Он продолжает занимать пост председателя совета директоров девелоперского холдинга, доказывая, что путь от рабочего до основателя и президента одного из крупнейших девелоперов страны возможен: он требует целеустремленности, трудолюбия и верности однажды выбранным принципам.
И этот личный опыт во многом определил и его подход к формированию управленческой команды: почти все ее топ-менеджеры — это люди, которые работают здесь 15–20 лет и выросли из простых специалистов, о чем рассказывал в одном из интервью сам Шубарев. То есть он сознательно выстраивает систему, где карьерный рост возможен не по знакомству или анкете, а через реальные результаты и преданность делу — точно так же, как когда-то это случилось с ним самим.
Ранее мы писали про одного из основателей группы «Самолет» Михаила Кенина, об основателе холдинга AVA Group Вагане Арутюняне, основателе ГК ТОЧНО Николае Амосове, а также рассказывали, кто стоит за застройщиком КОМОССТРОЙ и о том, как Александр Светаков превратил бизнес 1990-х в состояние в $2,6 млрд.
Netflix на Sunset Boulevard в Лос-Анджелесе построил на высоте около 9 метров целую комнату и поселил туда человека на несколько дней.
10-08-2026 11:00В первом полугодии 2026 года российские предприятия выпустили 24,1 млн тонн цемента, а июньский показатель почти достиг уровня прошлого года. Разбираемся, что эти данные говорят о строительном сезоне.
10-08-2026 10:00Самое интересное из подкаста сервиса «Домклик» «Под одной крышей».
10-08-2026 9:00Появление переправы позволит сократить путь между жилыми кварталами по разные стороны затона.
10-08-2026 8:00
Почти четверть строящегося жилья России пока недоступна покупателю. Где сосредоточен этот резерв и в каких регионах его выход способен сильнее всего изменить предложение.
10-08-2026 16:15
Инклюзия, билингвальная среда, робототехника и Монтессори: рассказываем, чем отличаются сильные детские сады Казани и какое жилье можно рассмотреть рядом.
10-08-2026 16:00
Подробнее читайте в нашем материале.
10-08-2026 15:00
Если покупатель перестает выполнять обязательства по договору, застройщик может обратиться в Dubai Land Department.
10-08-2026 14:00
Как HARDROLLER SDK превратил переписку подрядчиков с проектировщиками из электронной почты и Excel-таблиц в быстрый и прозрачный инструмент.
10-08-2026 13:30
В провинции Чонбури готовят EECiti — деловой и жилой центр площадью около 2,4 тыс. га. Его хотят превратить в один из главных бизнес-хабов региона.
10-08-2026 13:00
Он предложил присмотреться к избингу — жизни и отдыху в небольших деревнях вдали от городской суеты.
10-08-2026 12:00
Карен Оганесян о реставрации культурных символов России, контроле качества, вызовах отрасли — эксклюзивно для Всеостройке.рф.
10-08-2026 11:50
Часть построек и вилл незаконно занимали свыше 13 рай земли (почти 21 тыс. «квадратов») в границах национального парка Сиринат. Теперь они подлежат сносу.
10-08-2026 10:00
Сначала Собчак снимала интервью в «Лаврушинском», теперь в «Обыденский №1» на Остоженке зашла Наталья Давыдова — блогер и модель, больше известная как Тётя Мотя.
10-08-2026 7:50
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
