Skip to main content

«Мы не были опытными в стройке»: как 22-летний Ян Изак с партнерами создал империю и стал миллиардером

О жизненном пути, признании и редких выходах в свет — биография девелопера, который не любит говорить о личном.

В петербургском девелопменте есть фигуры, чьи имена становятся синонимами целой эпохи в строительстве города. Ян Леонидович Изак, генеральный директор и член Совета директоров холдинга Setl Group, принадлежит к их числу. Его путь — это история о том, как сочетание экономического образования, стратегического мышления и умения формировать сильные команды позволяет превратить скромную компанию в одного из лидеров строительной отрасли страны.

От инженера-экономиста до сооснователя девелоперского холдинга

Ян Леонидович Изак родился в Ленинграде 18 июня 1972 года. Биография бизнесмена неразрывно связана с городом на Неве, где прошли его юность, учеба и профессиональное становление. В 1993 году он окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет, получив специальность инженера-экономиста.  

Уже в 1994-м, в возрасте 22 лет, Ян Изак вместе с Максимом Шубаревым и Вячеславом Семененко (до 2014 г. владел 18% акций) основали корпорацию «Петербургская Недвижимость». Эта компания стала основой для будущего холдинга Setl Group. 

«Основал компанию мой партнер и друг Максим Шубарев, я разделил с ним это начинание. Мы не были опытными в стройке. Но были амбициозными и чувствовали, что это перспективно», — рассказывал сам Ян Леонидович в интервью Всеостройке.рф. 

На протяжении почти десяти лет, с 1994 по 2003 год, он занимал пост финансового директора, формируя экономическую стратегию бизнеса. Параллельно, с 2001 года, возглавил компанию «Сэтл Групп» (тогда — ООО «Центр»), а с 2005 по 2007 год был заместителем её генерального директора.

Ключевой момент в становлении Яна Леонидовича как управленца произошел в 2004 году, когда он стал вице-президентом по финансам «Петербургской Недвижимости». Этот опыт позволил ему не просто видеть общую картину, но и управлять сложными финансовыми потоками растущей компании. 

Позже, когда компания была преобразована в холдинг Setl Group, Ян Изак стал его генеральным директором и членом Совета директоров, сосредоточив в своих руках стратегическое управление компанией. Сегодня он вместе с партнерами продолжает развивать компанию и формировать облик современного Петербурга, превращая девелопмент из простого возведения стен в создание многофункциональной, социально ориентированной и технологичной городской среды.

Девелопмент: от брокерского бизнеса к строительству городской среды

Подробно об истории Setl Group мы уже рассказывали, когда писали о сооснователе компании Максиме Шубареве, который прошел путь от слесаря-сборщика до миллиардера из списка Forbes.

Напомним: начав свою деятельность в 1994 году как финансово-строительная организация, долгое время компания был известна прежде всего как мощный брокер — в 2000 году «Петербургская Недвижимость» стала крупнейшим агентством по продаже квартир в городе и области, писало ранее РБК. 

«Тогда этого никто не делал, — делился с нами подробностями биографии Ян Леонидович, вспоминая возникшую в конце 90-х идею продавать не только жилье, которое компания строила сама, но и квартиры конкурентов. — Это было необычно. И это сработало. Мы не только зарабатывали на этом, но и смогли получить доступ к данным о большинстве новостроек и продаж. Стали экспертами, благодаря этому “Петербургская Недвижимость” выросла в крупнейшее агентство по недвижимости Петербурга, коим остается и сейчас».

Брокеридж был основой бизнеса, а собственные девелоперские проекты не занимали ведущих позиций. По итогам 2010 года компания ввела в эксплуатацию лишь 37,8 тыс. кв. м. Впрочем, за это время она успела освоить всю ценовую палитру первичного жилья — от доступных проектов до элитных комплексов. Одновременно с этим стремительно расширяла географию своей деятельности: вслед за петербургскими объектами последовали площадки в Калининграде и области, а затем и выход на зарубежный рынок — застройщик начал работать в Финляндии.

Резкий рывок в девелопменте произошел после 2010 года, когда команда во главе с топ-менеджментом взяла курс на оптимизацию бизнес-процессов и масштабирование строительства. Компания оказалась в выигрышном положении после кризиса 2008 года, имея низкую кредитную нагрузку, что позволило активно привлекать банковское финансирование для новых проектов. А мощная риелторская команда позволяла точно прогнозировать объемы и темпы продаж, рассказывал ранее РБК бывший сотрудник Setl Group Сергей Федоров. 

Основной упор был сделан на комплексное освоение территорий. Компания начала собирать большой земельный банк, предлагая собственникам земли долю в будущем жилье. Это позволило запустить несколько масштабных проектов. Ключевым проектом стал «Солнечный город» в Красносельском районе — один из крупнейших проектов комплексного освоения территории в городе.

Уже в первых проектах компания стремилась внедрить новые решения для рынка и отойти от тогда еще советских стандартов.  К разработке с самого старта привлекались ведущие архитекторы и градостроители с глубокой экспертизой в области масштабного жилого строительства, которые понимали тренды и владели технологиями. Такой подход позволил компании вывести качество проектов на принципиально новый уровень.

На сегодняшний день холдинг завершил и продолжает возведение более пятидесяти жилых комплексов. Помимо «Солнечного города», это «Зеленый квартал на Пулковских высотах», «Стрижи В Невском», «GreenЛандия» и More, «Чистое небо» и «Город Звезд» и многие другие. За более чем тридцать лет деятельности компания под руководством в том числе Яна Леонидовича построила не только сотни жилых домов, но и более 90 социальных объектов (школ и детских садов), а также дороги, мосты, поликлиники, общественные пространства и другие важные городские объекты.    

Подход к бизнесу: новые стандарты строительства 

Setl Group разработала и последовательно внедряет собственные высокие стандарты, превращающие жилье в полноценную среду для жизни, развития и отдыха. Эти стандарты — свод правил компании, в основе которых лежит глубокое понимание потребностей современного человека. Для Setl Group важно, чтобы дворы, парки и скверы выполнялись не просто по нормативам, а были по-настоящему удобными и красивыми. Именно поэтому компания разработала собственные стандарты для детских и спортивных площадок — SetlKids и SetlSport, а также для озелененных территорий — SetlPark.

Еще один один из стандартов – SETL 15’: в жилых комплексах застройщика самые важные для жителей услуги и сервисы находятся в 15-минутах ходьбы от дома.  Особого внимания заслуживает стандарт SetlKids, который был разработан совместно с детскими психологами. Это не просто установка горок и качелей во дворе, а продуманная система игровых пространств, способствующих гармоничному развитию детей всех возрастов. Такой подход отражает стремление компании создавать продуманную экосистему для семейной жизни.

Стандарт «ШКОЛА SETL» объединяет лучшие черты современных школ, лицеев и гимназий: фундаментальные знания, психологически комфортную атмосферу и эргономичную архитектуру пространства. Концепция реализуется совместно со стратегическим партнером — Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого. В основе работы лежат актуальные педагогические практики, делающие акцент на естественных науках и инженерии, а также широкая палитра внеурочной деятельности — от творчества до большого спорта. Отдельное внимание уделяется профессиональному росту педагогов через проектные интенсивы вуза и внедрение системы наставничества для школьников.

Именно благодаря внедрению этих и других стандартов, системному подходу к качеству и постоянному мониторингу предпочтений целевой аудитории  Setl Group под руководством Яна Изака и его партнеров стабильно удерживает позиции одного из лидеров строительной отрасли России. 

Личная жизнь Яна Изака и признание

За деловыми успехами и масштабными стройками всегда стоит человек с его личными ценностями и жизненными ориентирами. Но свою личную жизнь Ян Леонидович предпочитает не выносить на публичное обсуждение. В открытых источниках есть данные, что он женат, у него есть дочь и сын. 

Имена детей и супруги доподлинно не известны, но в светской хронике его спутницей на мероприятиях Санкт-Петербурга упоминается Инна Изак. Они, например, вместе посетили традиционные показы коллекций, представленных в бутиках бренда «Кенгуру» в 2024 и 2025 г., а их совместные фото с подписями были опубликованы на страницах издания Собака.ru. 

По версии издания «Деловой Петербург» (ДП), с 2016 года бизнесмен входит в рейтинг миллиардеров «Самые богатые люди Петербурга». Состояние Яна Изака в 2024 году оценивалось в 33,5 млрд рублей, по данным ДП, основной актив — Setl Group. 

Профессиональные заслуги Яна Леонидовича получают высокое признание, в том числе на государственном уровне. Его вклад в развитие строительного комплекса отмечен званием «Почетный строитель России». Оно присваивается за выдающиеся заслуги и многолетний добросовестный труд в сфере строительства, что подтверждает его глубокую экспертизу и значимость для отрасли.

Знаковым событием стало награждение Яна Леонидовича медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Эта государственная награда символизирует его вклад в экономическое развитие страны и создание качественной городской среды для сотен тысяч граждан. Кроме того, он награжден памятной медалью «В память 300-летия Санкт-Петербурга», которая подчеркивает его роль как одного из создателей современного облика города на Неве. Также он был отмечен Знаком отличия «За заслуги перед Санкт-Петербургом» и множеством других наград.

Таким образом, биография Яна Изака — это пример последовательного движения от финансового менеджмента к стратегическому управлению крупным строительным холдингом. Вместе с партнерами он превратил Setl Group в компанию, задающую стандарты качества в отрасли, где каждый проект становится вкладом в развитие городской среды. 

Ранее мы писали про Максима Шубарева: как слесарь-сборщик прошел путь до миллиардера из списка Forbes, а также рассказывали, кто стоит за застройщиком КОМОССТРОЙ и о том, как Александр Светаков превратил бизнес 1990-х в состояние в $2,6 млрд.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Сколько заработал Леонид Слуцкий и какой недвижимостью владеет: дом в Подмосковье, три квартиры и доход за 2025 год

Недвижимость Леонида Слуцкого: 805-метровый дом, квартиры в Москве и особняк дочери за 144 млн рублей — что задекларировал лидер ЛДПР.

Видеоигры, 20 квартир в «Москва-Сити», дом в Подмосковье и недвижимость на 40 млн долларов: как устроена роскошная жизнь Башара Асада в России

Экс-президент Сирии Башар Асад поселился в московских небоскребах, а его семья годами скупала элитную недвижимость.

Как «Гринвич Недвижимость» цифровизировала процесс заселения с «Базис Ключи» и сэкономила до 50% времени и ресурсов

Единая цифровая система помогла автоматизировать запись на приемку, сократить число повторных выездов и разгрузить сотрудников.

Дата публикации 13-08-2026 18:00
Технологии строительства в Китае: что Россия может взять уже сейчас

Готовые модули с завода и двухсоттонная платформа, которая поднимается вместе с домом. По первому из них в Москве уже сдали два жилых дома по программе реновации.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ

Купить квартиру — каталог