21.09.2026 10:00
Рассказываем, как Павел Тё пришел в девелопмент, выстроил собственные принципы управления и чем живет за пределами стройки.
Он начинал инженером-теплоэнергетиком, в 1990-е торговал, в кризис 2008 года лично договаривался о спасении бизнеса с крупнейшим кредитором, а затем сосредоточил вокруг себя одну из самых заметных команд российского девелопмента. Павел Тё — предприниматель, чья личная публичность много лет оставалась существенно скромнее масштаба проектов Capital Group, которые появились при его участии.
Павел Тё родился в Ташкенте 20 мая 1963 года. Выбор технической профессии во многом был связан с семейным окружением: его родители работали в электроэнергетике и участвовали в крупных строительных проектах в Советском Союзе и за рубежом. Поэтому интерес к инженерному делу сформировался у него задолго до начала предпринимательской карьеры.
Семейная история Тё связана не только со строительством. Его дед со стороны отца, Чо Мен Хи, был корейским писателем и поэтом, переехавшим в СССР. В Советском Союзе он состоял в Союзе писателей, однако в 1938 году подвергся репрессиям и был расстрелян. Впоследствии его реабилитировали. Дед предпринимателя по материнской линии, как рассказывал сам Тё, также имел непосредственное отношение к крупным строительным проектам: он руководил работами при возведении в Ташкенте Большого театра имени Алишера Навои, спроектированного архитектором Алексеем Щусевым.
Профессиональный путь самого Павла Тё первоначально развивался в энергетике. В 1985 году он получил образование в Ташкентском политехническом институте имени Беруни, где обучался по специальности «Тепловые электростанции». После выпуска Тё начал работать инженером-теплоэнергетиком в проектно-изыскательском институте «Узбекгидропроект». То есть в недвижимость он пришел из настоящей инженерной среды.
Однако середина 1980-х совпала с перестройкой и быстрым изменением представлений о возможной карьере. Во время поездок к родственникам в Москву уроженец Ташкента увидел совершенно иной экономический ритм. Позже он рассказывал Tatler, что в какой-то момент понял: профессиональную жизнь хочет строить именно в столице. В Москву Тё перебрался вместе с Эдуардом Берманом, который впоследствии станет его многолетним партнером.
Как и для множества будущих крупных предпринимателей того поколения, начало 1990-х для Павла Тё прошло не на стройплощадке. Он занимался торговлей. Вместе с Берманом будущий девелопер даже создал фирму с характерным для эпохи названием «Новые русские».
Именно бизнес тех лет свел партнеров с Владиславом Дорониным. В начале 1990-х Павел Тё, Эдуард Берман и Владислав Доронин вместе создали Capital Group и стали партнерами. Для Тё это стало окончательным переходом от торговли к недвижимости — отрасли, которая вскоре превратилась в главное дело его профессиональной жизни.
В ранней Capital Group обязанности между совладельцами были довольно четко разделены. Доронин занимался инвестициями и маркетингом, Берман — строительным блоком, а специализацией Тё стали сложные согласования, новые проекты и взаимодействие с московским строительным комплексом. Это важно для понимания его последующей карьеры: бизнесмен сформировался прежде всего как человек, способный собрать воедино участок, архитектуру, экономику, разрешительные процедуры и интересы разных участников проекта.
Одним из первых совместных активов стало здание на Озерковской набережной. Его реконструировали, после чего московское представительство IBM арендовало объект под офис. Проект оказался успешным и фактически показал партнерам, что недвижимость способна стать выгодным бизнесом.
Серьезным испытанием для бизнеса Павла Тё стал кризис 2008 года. На тот момент долговая нагрузка Capital Group оценивалась примерно в $700 млн, из которых около $400 млн приходилось на обязательства перед Сбербанком. Одновременно резко просел спрос: сам предприниматель говорил, что объем продаж сократился примерно в 20 раз. В этих условиях компании пришлось пересматривать финансовую модель и искать новые условия расчетов с кредиторами.
Ключевые переговоры велись со Сбербанком. В 2009 году банк, «Сбербанк Капитал» и Capital Group согласовали изменение условий по задолженности объемом свыше $400 млн, а также дальнейшее финансирование строительства комплекса «Город столиц». Это позволило девелоперу завершить важный проект и пройти через самый сложный период кризиса без остановки бизнеса.
Этот опыт заметно повлиял на финансовую философию предпринимателя. В последующие годы он стал активно использовать модель отдельных проектных компаний и привлекать частных финансовых партнеров, стараясь меньше зависеть от классического банковского кредитования. В интервью Business FM в 2019 году председатель совета директоров объяснял интерес инвесторов прежде всего накопленной репутацией: Capital Group проходила кризисы, но доводила начатые объекты до конца и выполняла обязательства.
Тогда же прозвучала, пожалуй, самая емкая характеристика его отношения к капиталу: «Все мои активы — это бетон и стекло». Предприниматель говорил, что заработанные деньги предпочитает вновь вкладывать в строительство.
Переломным для Павла Тё стал 2014 год, когда его влияние на управление Capital Group заметно усилилось. К этому времени Владислав Доронин все больше концентрировался на зарубежных проектах, а участие Эдуарда Бермана в текущей деятельности компании постепенно сокращалось. В результате именно Тё стал основной фигурой в российском бизнесе группы.
В том же 2014 году предприниматель возглавил Capital Group, а спустя два года, в ноябре 2016-го, занял пост председателя совета директоров. Одновременно росла и его доля в компании: по оценке Forbes, к 2020 году Павлу Тё принадлежало около 80% бизнеса.
Именно этот этап сделал предпринимателя не просто одним из партнеров, а человеком, с которым стали персонально связывать новую архитектурную главу Capital Group.
В его портфеле появилось ЖК «Город столиц» и ОКО в «Москва-Сити», ЖК «Capital Towers», проект «Золотой» на Софийской набережной, реконструкция дома-книжки на Новом Арбате, «Бадаевский», клубный дом «Кутузовский», ЖК «WHITE» и другие объекты. Причем с 2014 года новые площадки Тё называл уже своими личными инвестиционными проектами, для которых Capital Group могла выступать девелопером.
Некоторые из этих зданий получили и международное признание. Так, жилая башня комплекса «ОКО» была отмечена премией FIABCI Prix d’Excellence. Для ЖК «Бадаевский» было приглашено швейцарское бюро Herzog & de Meuron. Его концепция предусматривает сохранение и восстановление значительной части исторической промышленной застройки, а новый объем поднят над территорией бывшего завода.
Для самого девелопера подобные решения — не только вопрос архитектурной эффектности. В интервью он неоднократно связывал стоимость репутации с тем, какие объекты остаются после застройщика в городе. Логика проста: квадратные метры можно продать один раз, а здание десятилетиями продолжает работать либо на имя автора проекта, либо против него.
К 2024 году портфель строящихся, проектируемых и реализованных объектов под его руководством превышал 11 млн кв. м, говорится в материалах CRE Moscow Awards. На конец того же года, по данным Всеостройке.рф, девелопер занимал 37-е место по объему текущего строительства жилья в Москве. В рейтинге за август 2026 года компания уже поднялась до 25-й позиции.
В 2025 году Павел Тё вошел в число финалистов отраслевой премии в категории «Персона года». Ранее он также присутствовал в отраслевом рейтинге CRE 100.
Еще одна характерная черта управленческого стиля предпринимателя — превращение ключевых наемных руководителей в партнеров. В 2020 году Тё публично объяснял, что предоставление долей топ-менеджерам считает продолжением доверия: руководитель, который готов отвечать за крупный блок и вносит существенный вклад в развитие, потенциально может стать партнером. Так, доли получили много лет работающие на девелопера менеджеры Валентина Становова и Михаил Хвесько.
Он одновременно сделал ставку на заметное омоложение управленческой команды. Forbes в 2020 году писал, что средний возраст сотрудников Capital Group составлял около 32 лет. Сам собственник объяснял ценность такого окружения сочетанием собственного опыта, стратегии и интуиции с более узкими профессиональными компетенциями партнеров.
При этом это не история о человеке, который старается лично контролировать каждую операционную мелочь. Осенью 2025 года в Capital Group произошло новое перераспределение управленческих функций. Руководство текущей деятельностью холдинга перешло к Михаилу Хвесько, который занял пост генерального директора и возглавил правление. Павел Тё при этом остался председателем совета директоров, сосредоточившись на стратегических вопросах. По данным актуальной на август 2026 года биографической справки «Ведомостей», предприниматель также сохраняет статус основного владельца Capital Group.
Хотя имя предпринимателя практически полностью ассоциируется с девелопментом, его инвестиционная биография значительно шире классической схемы «купить участок — построить дом». Один из ярких примеров — приобретение московской сети «Столичные аптеки». В 2016 году подконтрольная ему структура «Миттен» выиграла городской аукцион и за 5,7 млрд рублей получила около 180 торговых помещений и земельные участки. Но фармацевтический бизнес, судя по дальнейшим действиям, инвестора интересовал меньше недвижимости: площади заполнили арендаторами, сформировали денежный поток, а уже в 2017 году актив был продан. Сам Тё объяснял сделку именно превращением имущества в инвестиционный продукт.
В 2021 году структура бизнесмена и связанная с Дмитрием Мазепиным группа «Уралхим» создали паритетное предприятие «Уралхим Девелопмент», основной заявленной сферой которого была архитектурная деятельность.
В марте 2024 года предприниматель стал совладельцем оператора складов индивидуального хранения «Хоумсклад». Capital Group подтверждала сделку и сообщала о включении площадки в Северном Чертанове в периметр холдинга.
Еще более неожиданной инвестицией оказался чай. В 2024 году подконтрольная бизнесмену структура получила 25% Рязанской чаеразвесочной фабрики, выпускающей продукцию, в частности, под марками «Три дружных слона», TeaTale и «Полезная ботаника». Но инвестиция оказалась недолгой: в июле 2025 года структуры основателя Capital Group продали эту долю. «Коммерсантъ» тогда оценивал весь бизнес фабрики примерно в 400–800 млн рублей.
Эти сделки хорошо показывают особенность его инвестиционного мышления. Даже за пределами основной отрасли предпринимателя чаще интересуют активы, где можно перестроить экономическую модель, создать денежный поток, переупаковать объект или соединить инвестицию с компетенциями в недвижимости.
Для Тё образовательные проекты давно стали продолжением кадровой стратегии. По его инициативе в Capital Group была создана программа Capital University, задача которой — соединить университетское образование с реальной практикой девелопмента. Сам предприниматель объяснял такой подход вполне прагматично: отрасли нужны менеджеры, которые одновременно разбираются в строительном процессе, экономике и юриспруденции. Поэтому сотрудничество с вузами он рассматривал не только как социальную ответственность, но и как источник будущих кадров.
Одним из ключевых партнеров стал Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова. В апреле 2019 года там была создана базовая кафедра «Управление проектами и программами Capital Group» под руководством Владимира Ресина. Программа изначально задумывалась максимально прикладной: в план вошли электронные кейсы по финансовым расчетам и управлению стоимостью проектов, BIM-технологии, разработка коммерческих заданий, лекции практиков, воркшопы, посещение строящихся объектов, мастер-классы и работа с международными экспертами. Для сильных студентов предусматривались дополнительные стипендии и гранты.
Следующим крупным партнером стал НИУ МГСУ. В феврале 2021 года Тё и руководство строительного университета объявили о сотрудничестве в рамках Capital University: стажировках, лекциях сотрудников компании, специальных образовательных программах, грантах и возможностях дальнейшего трудоустройства. Одним из инфраструктурных проектов стал коворкинг площадью около 350 кв. м для индивидуальной и командной междисциплинарной работы студентов.
Причем образовательное направление не осталось краткосрочным. В 2025 году Capital Group и МГСУ заключили соглашение об участии студенческих строительных отрядов непосредственно в работе на объектах компании и в перспективе — в создании нового кампуса университета. Со стороны девелопера документ подписывал уже Герман Тё.
В 2026 году сотрудничество продолжилось всероссийским конкурсом «Кампус будущего», в котором молодые специалисты могли работать с реальной архитектурно-инженерной задачей.
Профессиональная активность Павла Тё особенно заметна там, где разговор выходит за рамки презентации конкретного жилого комплекса и касается правил работы всей отрасли — финансирования девелопмента, высотного строительства, архитектуры, кадров и потребительского поведения.
В декабре 2016 года предприниматель дал большое интервью «Ведомостям», в котором подробно говорил о развитии Capital Group, распределении ролей между партнерами, инвестиционной модели и перспективах рынка. Для профессиональной аудитории это было одно из первых развернутых изложений его собственного взгляда на бизнес: до этого основатель компании значительно реже выступал в формате больших интервью.
Отдельным направлением стала экспертная работа в сфере высотного строительства. В 2016 году Тё вошел в президиум Общественного совета при Минстрое России и руководил комиссией по высотному строительству. Ее задача была вполне практической — участие профессионального сообщества в формировании нормативной базы для проектирования, строительства, управления и эксплуатации высотных зданий. Ранее, в 2010–2015 годах, предприниматель являлся депутатом Верхнеландеховского районного совета Ивановской области.
В 2017 году в статусе руководителя комиссии и председателя совета директоров Capital Group он стал спикером международного форума высотного и уникального строительства 100+ Forum Russia в Екатеринбурге. На заседании Минстроя «Нормы на высоте» Тё выступал с докладом о небоскребах как драйвере развития высотного строительства, интеграции зарубежных технологий и возможности масштабировать накопленные практики. Работа комиссии имела и прикладной результат: ее участники и эксперты подготовили более 200 поправок к первым редакциям четырех сводов правил, связанных с высотным строительством.
В 2019 году площадкой для разговора уже о будущем самого девелоперского бизнеса стал форум АТЛАНТЫ СИТИ. На стратегической сессии Human2Human Тё рассуждал о том, как меняется покупатель недвижимости и почему застройщику необходимо сегодня проектировать то, что будет востребовано через несколько лет. Там же он провел отдельный раунд-интенсив со студентами.
В интервью Business FM предприниматель подробно разбирал привлечение частных инвесторов, собственное отношение к долгу и инвестиционную модель девелопмента. В 2020 году большой разговор с ним выпустил Forbes — уже в контексте того, как Тё перестраивает Capital Group, формирует новую партнерскую модель и работает с активами после ухода от прежней конфигурации управления.
К отраслевому признанию можно отнести и CRE 100: по итогам 2020 года Павел Тё вошел в ТОП-10 категории «Собственники бизнеса» рейтинга наиболее влиятельных персон рынка коммерческой недвижимости. При составлении рейтинга учитывалась не только известность человека, но и проекты компании, работа в профессиональных организациях и вклад в развитие отрасли.
О личной жизни предприниматель рассказывает меньше, чем о бизнесе, однако семейная тема в его интервью появляется регулярно. Павел Тё женат на предпринимательнице Ольге Карпуть, основательнице московского концепт-стора KM20, а всего у бизнесмена шестеро детей. У Павла и Ольги трое общих детей — дочери Соня и Александра и сын Павел.
Ольга Карпуть — самостоятельная и заметная фигура в российском fashion-бизнесе. Созданный ею KM20 стал одним из известных московских концепт-сторов, работающих с современной модой и молодыми брендами. Любопытно, что профессиональная жизнь супругов при этом не существует в полностью параллельных мирах. В интервью 2024 года Карпуть рассказывала, что муж интересуется ассортиментом KM20 и является ее «самым важным клиентом». Но интереснее другое: модель их отношений она описывала через принцип, согласно которому партнеру необходимо «давать воздух», сохраняя собственную реализацию. По ее словам, Павел поддерживает ее проекты и с уважением представляет ее своим друзьям и деловым партнерам.
Для самого Тё семейная роль со временем, судя по его интервью, становилась все значимее. В одном из разговоров он даже сформулировал это максимально прямо: «Мой ключевой проект — это семья». Девелопер признавал, что в молодости огромную часть времени отдавал работе, однако позднее пересмотрел этот баланс.
Отношение к отцовству он довольно четко сформулировал еще в интервью GQ в 2014 году: «Воспитывать лучше всего не словом, а собственным примером». Предприниматель рассказывал, что стремится развивать в детях самостоятельность, доброжелательность, человечность, внутреннее спокойствие и уверенность в себе. Семейное общение при этом не ограничивается формальными выходными: Тё говорил, что они путешествуют вместе, а дома он может с ними готовить — например, блины или ризотто.
Судя по более свежим публикациям семьи, привычка проводить время с семьей сохранилась. В январе 2026 года Ольга Карпуть рассказывала, что семья уже около 18 лет проводит зимние каникулы в Куршевеле: в поездке с супругами были дети Соня, Александра и Павел. А летом 2026-го Тё с женой и детьми участвовал в домашнем праздновании 15-летия дочери Александры на подмосковной даче.
Отдельная глава семейной истории связана со старшим сыном Германом Тё, который выбрал ту же отрасль, что и отец. Он работает в Capital Group с 2014 года: начинал с менеджерских позиций, участвовал в крупных городских проектах, затем стал техническим директором. С 2022 года Герман занимал должность директора по девелопменту и строительству и вошел в правление Capital Group, а позднее возглавил девелоперский блок холдинга. Координация работы структуры при этом оставалась на уровне совета директоров под руководством Павла Тё.
Спорт занимает в жизни Павла Тё заметное место. Среди его увлечений — плавание, горные лыжи и фридайвинг. Причем это не случайный набор занятий: как минимум лыжи и плавание много лет существуют и как часть семейного досуга. Горные лыжи — одно из давних увлечений бизнесмена. Еще в интервью GQ в 2014 году он рассказывал, что дочери переняли отцовские спортивные интересы: встали на лыжи и научились плавать. Со временем лыжные поездки фактически превратились в семейную традицию.
Плавание тоже относится к его постоянным спортивным занятиям и логично связано с другим, более необычным увлечением — фридайвингом. К 2021 году предприниматель занимался погружениями на задержке дыхания уже несколько лет. Он объяснял привлекательность этой дисциплины прежде всего необходимостью контролировать себя: под водой результат напрямую зависит от способности сохранять спокойствие, абстрагироваться от внешнего и управлять собственным состоянием. Этот принцип Тё переносил и на бизнес, где самообладание считает одним из важнейших навыков.
В апреле 2021 года увлечение вышло за пределы личного спорта: бизнесмен возглавил попечительский совет российской Федерации фридайвинга. Через это направление предприниматель занимается и своеобразным спортивным меценатством. При создании попечительского совета заявлялось о поддержке участия российских спортсменов в соревнованиях, развитии тренировочной и организационной базы, повышении безопасности погружений и обучении инструкторов. Среди обсуждавшихся инициатив была даже разработка оборудования для контроля показателей организма спортсменов на большой глубине. Для Тё такая поддержка, по его собственным словам, должна в перспективе помогать спорту становиться более массовым и меньше зависеть от отдельных меценатов.
Есть в его биографии и еще одна связанная с морем линия — яхтинг. В семейном репортаже Tatler 2015 года рассказывалось о поездке Тё и Карпуть на их яхте Pumpkin, во время которой предприниматель самостоятельно вставал за штурвал. Это скорее часть семейного отдыха, чем отдельная спортивная карьера, но она хорошо дополняет общую картину его увлечений.
На 2026 год Павел Тё остается председателем совета директоров Capital Group и основным владельцем бизнеса, однако операционное управление все больше находится в руках сформированной им команды. При этом сам холдинг входит в новый этап развития. В июле 2026 года в Capital Group появилось отдельное девелоперское направление, ориентированное на портфель масштабных проектов бизнес-класса. Его возглавил бывший президент GloraX Дмитрий Кашинский. В сентябре команда получила коммерческого директора — Кирилла Храпова, ранее работавшего на руководящих позициях в «Самолете», ПИК и «Донстрое». В самой компании создание направления называют частью стратегии дальнейшего развития девелоперского бизнеса.
Для Тё нынешний этап карьеры больше чем интересен. Он меньше выглядит как собственник, которому необходимо лично управлять каждым бизнес-процессом, и больше — как председатель совета директоров, формирующий направления роста, архитектуру партнерств и верхний уровень команды.
И именно ближайшие годы покажут, насколько созданная им управленческая модель способна одновременно работать в двух разных режимах: создавать сложные штучные проекты, которыми Capital Group привыкла выделяться на московском рынке, и масштабировать бизнес в более широкий сегмент. Для предпринимателя, десятилетиями строившего прежде всего здания, это, вероятно, и есть одна из главных задач нового этапа — построить систему, которая сможет расти уже без постоянного ручного управления со стороны владельца.
За полтора года главный дом усадьбы Граббе несколько раз возвращался на торги. Стартовая цена — 1 рубль, но покупателю предстоят обязательная реставрация и расходы, точный размер которых неизвестен.
21-09-2026 9:00Рассказываем, как финансист и кандидат экономических наук нашел свою нишу в девелопменте, почему сделал ставку на офисы и что известно о его жизни за пределами бизнеса.
21-09-2026 8:00Население одного дома — около 12 тыс. человек, что сопоставимо с небольшим городом. При этом 92% квартир здесь — студии и однушки, а на одном этаже может быть до 20 квартир.
20-09-2026 18:00Калининский районный суд Петербурга взыскал эту сумму с ИП Георгия Барановского, который занимался изделиями из натурального камня для московской квартиры артиста.
20-09-2026 15:05
9 
8 
4 
4 
Земля на архипелаге дорожает неравномерно. В Токийском регионе коммерческие участки подорожали на 8,9%, в региональной Японии — на 0,7%. А активность на рынке новостроек Большого Токио снижается.
21-09-2026 11:00
Аналитический центр портала Всеостройке.рф сравнил цены в более чем 30 московских проектах за пять лет. У лидера квадратный метр подорожал на 168%, а расчетные 50 кв. м — почти на 35 млн рублей.
21-09-2026 9:40
Через узнаваемый формат фотографии девелопер показал, как разные типажи горожан соотносятся с проектами «РИДЗ», «Самолёт 7», «Парк Победы 3» и «ГРЕЙД».
21-09-2026 8:30
Речь о Фемарнбельтском тоннеле длиной 18 км, который соединит Данию и Германию под Балтийским морем.
20-09-2026 20:00
Во многих городах пешеходные переходы и мосты делают так, чтобы по ним одновременно могли нормально двигаться и люди, и скутеры: отдельные траектории, плавные заезды без лестниц, широкие проходы.
20-09-2026 19:00
В закрытом виде это алюминиево-карбоновая тумба в стиле Tourbillon, а по нажатию кнопки она раскрывается в огромный MicroLED-экран из пяти панелей.
20-09-2026 18:30
При этом системного стресса авторы пока не видят. Крупные компании устойчивее, а основная зона риска — проекты с низкими продажами и близким сроком ввода.
20-09-2026 17:00
Состав наносится как обычное покрытие, а после высыхания превращается в бесшовную поверхность с фактурой терраццо.
2 20-09-2026 16:00
В августе продажи новостроек снизились на 16% к августу 2025 года, запуски — на 23%, а площадь проектов с риском недостаточной распроданности выросла до 34,7 млн м².
20-09-2026 15:45
Поводом стало решение передать во временное управление российские активы Auchan, Nestlé, «Лемана ПРО» и ряда других компаний.
20-09-2026 14:05
Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ
