Skip to main content

Почему клиенты «Базис Недвижимость» не уходят к конкурентам даже в кризис

Основатель и СЕО «Базис Недвижимость» рассказал, как ИТ‑подход и личный сервис помогают выстраивать долгосрочные отношения.

Артем Глухих, основатель и СЕО «Базис Недвижимость», рассказал о том, как ИТ-компания превращает поддержку клиентов в ключевой актив, почему личный контакт важнее цены и как строить долгосрочные отношения в эпоху перемен на рынке недвижимости. 

— Артем, ваш цифровой сервис для застройщиков — это лицензия плюс комплексная поддержка клиентов?

— Совершенно верно. Мы подходим к работе комплексно. В начале путь может показаться непростым, но мы гарантируем, что не оставим клиента одного, пока все не заработает именно так, как обещали. У нас этим занимается руководитель отдела продаж — опытный человек, который многое видел в профессии. Наши клиенты, как и рынок в целом, довольно тяжело воспринимают перемены, поэтому важна не только экспертиза, но и умение выстраивать доверие.

— В последнее время наблюдается падение акций. Как Вы оцениваете ситуацию с вашим рынком?

— Самолет, конечно, трясет и качает. Турбулентность на рынке продолжается уже целый год. Судя по всему, рынок падает, он сейчас переживает не лучшие времена. Если раньше мы говорили о надвигающемся кризисе, то теперь ощущение такое, что мы уже одной ногой в нем. Все началось после отмены льготной ипотеки в июле 2024 года. Наши клиенты проходят все стадии принятия: гнев, депрессия и так далее. Деньги стали очень дорогими, ставка высокая, проектное финансирование становится практически недоступным.

— А как вы справляетесь с этой ситуацией?

— На самом деле, у нас нет какого-то волшебного рецепта. Основной принцип — внимательно слушать клиентов и работать с ними в одной команде. Мы строим корпоративную культуру вокруг совместного поиска решений.

— За счет чего вам удалось добиться успеха?

— За последние пять лет мы стали не только известной на рынке компанией, но и заслужили репутацию экспертов. К нам приходят профессионалы, которые точно знают, как решить свои задачи. Здесь срабатывает принцип внимания, заботы и эмпатии, умноженных на наш опыт.

— Какое место занимает клиентская поддержка в вашей работе?

— В нашем случае поддержка клиентов становится решающим фактором. В нашей команде больше специалистов по сопровождению, чем программистов и разработчиков: в отделе запуска и заботы о клиентах работает больше десяти человек, мы постоянно поддерживаем связь с текущими клиентами. Один из собственников однажды мне сказал, что, несмотря на то что у некоторых конкурентов более низкие цены, мы обеспечиваем невероятный уровень сервиса. Люди не уходят от нас благодаря уровню внимания и поддержки. Мы выезжаем к клиентам в разные города — Тюмень, Екатеринбург, Красноярск — чтобы пройти с ними по объектам, выслушать обратную связь, узнать об их настроении и потребностях. Мы стараемся поддерживать их морально и показывать, что после черной полосы обязательно наступит белая.

— Как вы организуете такие поездки?

— Например, недавно мы поехали в Краснодар к нескольким клиентам — не ради продаж, а просто пообщаться. Из-за сложностей с транспортом пришлось проехать 1300 километров на машине всей командой: руководитель отдела продаж, операционный директор и я. Когда клиенты увидели нас, у них был шок: «К нам никогда никто так не приезжал просто пообщаться!» Это стало большой инвестицией и вкладом в наши отношения.

— Как вы планируете развиваться на сложном рынке?

— Несмотря на сложную ситуацию, у нас есть планы по росту. Мы традиционно растем на 200% в год и не собираемся от этих планов отходить. Даже на падающем рынке мы становимся все заметнее: у нас появились предложения от крупных игроков. Например, в прошлом году мы стали официальным партнером Сбербанка. У нас также начались проекты с ДОМ.РФ, потому что они заинтересованы в расширении влияния на застройщиков. У нас уже сформирована большая партнерская сеть, и мы намерены продолжать ее расширять. Запуск консалтингового направления — еще один стратегически важный шаг для нас. Мы понимаем, как важно, чтобы проект стройки двигался и работал без перебоев. Также мы стремимся к цифровой трансформации.

— У вас есть оцифрованная стратегия?

— Да, у нас есть оцифрованная стратегия, но она простая: мы фокусируемся на определенной доле рынка, количестве клиентов и квадратных метрах, которые можем предложить. Сильная корпоративная культура помогает объединить команду вокруг общей цели — практически каждый сотрудник знает, зачем мы работаем и к чему стремимся.

— Как вы планируете реализовать цифровую трансформацию?

— Для нас цифровая трансформация — не просто модный термин, мы действительно нацелены на ее реализацию. Мы уже работаем над созданием универсального интегратора и развитием партнерских сервисов. У нас есть задача захватить рынок, но для этого необходимо улучшить взаимодействие с клиентами и внедрить технологии на всех уровнях работы. Мы собираемся запустить полноценное направление по цифровой трансформации, и у нас есть все необходимые ресурсы и компетенции для этого. 

— Как обстоят дела с привлечением капитала для дальнейшего развития?

— На старте проекта в 2020 году мы привлекли «ангельские» инвестиции, когда у нас был только MVP. Сейчас компания развивается на собственные средства, не прибегая к займам. В будущем мы рассматриваем возможность привлечения стратегического партнера, который сможет усилить наши компетенции и поддержать дальнейший рост.

— Как Вы видите дальнейшее развитие вашей компании в текущих рыночных условиях?

— Несмотря на непростую ситуацию на рынке, мы продолжаем двигаться вперед. Для нас приоритетны интеграция новых технологий и поддержка клиентов. Уверен, что наше внимание к качеству сервиса и последовательная цифровизация позволят преодолеть любые трудности и выйти на новый уровень развития.

Ранее портал Всеостройке.рф рассказывал о том, как сегодня IT-компании справляются с трудностями, почему у застройщиков не получается разрабатывать собственное ПО и смогут ли роботы заменить людей.

Войдите, чтобы комментировать:
0 комментариев
Новые
Старые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Новости по теме
Последние новости
Sea Breeze Эмина Агаларова на выходных снова стал главной светской площадкой Баку статья с видео
Sea Breeze Эмина Агаларова на выходных снова стал главной светской площадкой Баку

На музыкальном фестивале Dream Fest, который уже несколько лет проходит на территории курорта, вместе появились основатель Crocus Group Араз Агаларов и его новая супруга.

Где живет Полина Агуреева: любимые районы Москвы, дом за городом и почему одна из лучших актрис России отказалась от звездной жизни

Квартира на юго-западе Москвы, семейный дом в Подмосковье, любовь к старой архитектуре и принципиальный отказ от роскошного образа жизни.

«Новая вторичка»: что это, чем отличается от новостроек и классической вторички статья с видео
«Новая вторичка»: что это, чем отличается от новостроек и классической вторички

Аналитический центр Авито Недвижимости зафиксировал рост доли квартир, которые продают собственники домов, сданных за последние пять лет, — и объяснил, что это значит для покупателя.

Дата публикации 27-07-2026 7:45
Лесные пожары во Франции уничтожают элитную недвижимость: что происходит на курорте Кап-Ферре и сколько домов уже сгорело

Пожары во Франции в 2026 году охватили полуостров Кап-Ферре: эвакуация десятков тысяч жителей и туристов, уничтоженные виллы, ущерб рынку недвижимости.

Всё о стройке

Независимая площадка девелопмента
России и стран СНГ

Купить квартиру — каталог