Сервис Plan-R для календарно-сетевого планирования назван лучшим на it-битве портала Всеостройке.рф

16 апреля  на портале Всеостройке.рф прошла «Битва it-решений для календарно-сетевого планирования». В формате 7-минутных презентаций разработчики представили свои it-продукты, а ТОПы крупнейших застройщиков выбрали лучшие из них прямо в эфире.

Решения презентовали:

1. Роман Чащин — Директор по продажам и Алексей Широков — Руководитель проекта IT-компании «Философт». Решение: ERP-система;
2. Александр Колбасов — Заместитель директора по развитию цифровых технологий Холдинга Setl Group. Решение: iCONA;
3. Игорь Саенко — Эксперт по КСП и 4D «Айбим». Решение: Plan-R;
4. Павел Ханженков — Коммерческий директор IYNO. Решение: IYNO, платформа для управления строительством на основе достоверных BIM-данных. 

Решения оценили: 

1. Елена Чернышова — Руководитель проектов организационной трансформации ДОНСТРОЙ;
2. Олег Артемьев — Руководитель проектного офиса ГК ТОЧНО;
3. Марсель Гайнутдинов — Руководитель управления цифрового развития «Ак Барс Дом»;
4. Сергей Воробьев —  Руководитель направления развития технологий проектирования Capital Group. 

Модератором эфира традиционно была директор портала  Всеостройке.рф и Альянса Цифровых Лидеров России Светлана Опрышко.

По итогам it-битвы первое место экспертное жюри присудило решению Plan-R, второе – iCONA, а третье – IYNO, платформе для управления строительством на основе достоверных BIM-данных. 

Приз зрительских симпатий, по мнению 2 937 проголосовавших, достался ERP-системе от IT-компании «Философт». 

Открыл it-битву Роман Чащин, который представил ERP-систему. Во время презентации он наглядно продемонстрировал все преимущества одного из десяти модулей системы, над которым компания работала с 2017 года, – «Модуль управления проектами». 

Спикер представил участникам it-встречи тестовый график проекта в модуле управления, реализованный с применением методологии календарно-сетевого планирования.

«И этот модуль позволяет нам вести проекты любого уровня сложности, погружения и направленности. Необязательно строительные. Это может быть жилищное, промышленное, социальное строительство или какой-то локальный проект компании, который необходимо реализовать, – обратил внимание Роман. – В рамках проекта мы имеем возможность видеть базовый план, оперативный план, сравнивать их между собой, видеть отклонения, ну и сравнивать это с фактом, который имеется на текущий момент». 

По его словам, сами проекты формируются из набора задач и контрольных точек, связанных друг с другом.  Это позволяет отследить критический путь проекта и наглядно увидеть текущее состояние.  Задачи могут содержать набор подзадач с разными вариантами результатов выполнения.

«Для каждого пункта проекта, будь это контрольная точка или проектная задача, можно назначить исполнителя, соисполнителя, ответственного и наблюдателя. Наблюдатели могут быть разных уровней, в зависимости от длительности задержки, от изменения сроков, вплоть до генерального директора, чтобы иметь возможность за критическими отклонениями следить на самом высоком уровне руководства», – отметил спикер.

Одним из преимуществ модуля, по его словам, также является возможность всем участникам проекта находиться в едином инфополе. 

«Они работают в единой системе, все уведомления об их собственных задачах им доступны в зависимости от ролей  и отображаются на начальной странице 1С в разделе «Мои задачи по проектам». Здесь же можно настроить фильтрацию и отображение нужной информации. Еще одним инструментом, облегчающим работу с данной системой, являются отчеты, которые строятся на данных из этого модуля», – обратил внимание Роман. 

Кроме того, есть возможность для проектов одного типа разворачивать уже готовый график из существующих шаблонов, что значительно упрощает работу и экономит время при создании нового проекта. 

Отвечая на вопрос Светланы о пользователях системы, Роман сказал, что отдельных пользователей именно этого модуля нет, – клиенты внедряют полную версию. Занимает это, по его словам, от шести месяцев до года.

Затем Александр Колбасов представил функционал iCONA в блоке «Планирование». iCONA, по его словам,  не только успешно используется на всех объектах Холдинга Setl Group, но и пилотируется у других застройщиков.  

«Как все создается перед планированием. Начинается все с классификаторов строительно-монтажных работ – это стандартизированный список наименований, которые уже созданы в Холдинге, и мы даем нашим клиентам им пользоваться. Они могут добавлять в список свои работы, изменять, – начал свое выступление Александр. – Работаем по наименованию стыка специфической технологической карты (СТК), у которого есть свои параметры. Для планирования ключевые параметры — фиксированное время работы в днях на этаж, фиксированный шаг между этажами и номер технологической последовательности. После того, как выбрали работу, которую будем использовать на объекте, готовим структуру объекта, даем понять системе, сколько корпусов, сколько секций, этажей, наименований квартир и помещений. Далее делаем привязку к локациям: какие работы на каких корпусах, секциях и этажах выполняются. И после этого можно перейти к первой генерации графика», — объяснил Александр. 

Он отметил, что система автоматически создает первую версию графика по заданным в технологической библиотеке параметрам. Графиков два –  директивный для заказчика и рабочий, по которому ведется деятельность всей системы и отслеживаются подрядчики. При этом есть возможность создания разных версий графиков: после отправки очередной редакции автоматически создается новая.

Среди возможностей системы – создание предупреждений.

«Например, если какую-то работу мы указали в настройках, что ее нельзя выполнять в определенный период, допустим зимой, и если при планировании сдвижка произошла на этот срок, система сразу сделает предупреждение, что произошло нарушение сезонности», — привел пример спикер. 

Еще одна возможность –  подневное отображение. «Здесь реализован режим “Цветофор”. Если работа не выполняется первые три дня – сначала на этаже будет гореть желтым цветом. Если она на четвертый день не выполняется, она будет отображаться красным», отметил Александр. 

С графиком можно работать в режиме редакции и проставлять факт без интернета. Параллельно могут работать несколько пользователей. Также есть функционал копирования – из настроенной одной секции все продолжительности и связи можно скопировать на другие. Отслеживается график с помощью дашборда мониторингового центра, где отображаются все объекты. Также есть графические отчеты. 

Следующим еще одно решение для календарно-сетевого планирования – Plan-R – представил Игорь Саенко, который во время своего выступления решил показать особенности работы системы «вживую». 

По его словам, основные объекты управления — это проекты и графики, которых для одного объекта может быть несколько. 

«Такая система организации графиков особенно актуальна для больших сложных объектов, где много участников, разнородной информации, – отдельный огромный массив данных  по поставке оборудования, отдельные графики строительно-монтажных работ, отдельно проектный блок работает с выдачей рабочей документации. Много народу, всех надо объединить в одно пространство, для каждого свои графики, и при этом эти графики должны быть увязаны между собой для того, чтобы отслеживать обеспеченность стройки материалами, ключевым оборудованием, рабочей документацией», — отметил Игорь. 

Такие решения, подчеркнул он, существенно упрощают жизнь и дают информацию заблаговременно.

Среди базовых функций сервиса – возможность создавать иерархическую структуру работы, связывать работы между собой, выполнять расчет расписания, рассчитывать критический путь и так далее. Помимо этого, можно формировать недельно-суточные задания по дням выполнения работы – на каждый день автоматически рассчитывать объем работы и собирать факт по ним.

«Можно укрупнять это до месячной дискретности, например, или недельной. То есть смотреть план выполнения работы на любой период. То же самое с данными по стоимости: каким образом будет осваиваться стоимость по периодам времени.  Для подрядчика есть инструмент, когда он уже заполняет фактически выполненные объемы работ через инструмент внесения суточного факта, а затем этот факт подтверждается куратором строительства, и на его основе рассчитывается прогресс и прогноз выполнения работы в будущем», — объяснил Игорь.

Также есть инструменты для внесения фактических данных через мобильное устройство. Есть приложение Fact-R, которое представляет из себя недельно-суточные задания. 

«В очень простом доступном виде вы видите перечень работ на текущий период времени, — обратился спикер к участникам встречи. — По этим работам можно ввести выполнение и приложить фотографию как подтверждение выполненных работ. Она обязательно попадет на сервер, и по каждой работе можно просматривать уже факт подтверждения».

То есть, по его словам, на уровне проекта или отдельного графика или группы проектов есть возможность увидеть, что происходило на площадке в тот или иной день, и с любой фотографии перейти непосредственно в график и увидеть эту работу там. Также есть возможность анализировать работу  по ключевым вехам проекта на основе базовой утвержденной версии графика.

«Если прогнозируются какие-то отклонения, вы можете это увидеть», — обратил внимание Игорь. 

Кроме того, по его словам, в последнюю версию Plan-R добавили инструмент для работы с 4D-моделью, который позволяет визуально посмотреть технологию производства работ. 

«И, в том числе, средства анализа вашего графика и вообще состояния вашего проекта на 4D-модели, когда вы можете различные индикаторы отображать на модели. Например, посмотреть на сегодняшний день, по каким работам есть отклонения или они прогнозируются  — эти отклонения будут выделяться красным цветом, — сказал спикер. — Любые фильтры, которые вы настраиваете в графике, их также можно транслировать и на 4D модель и в деталях по этим фильтрам понимать текущую ситуацию».  

Завершил битву it-решений Павел Ханженков. Он представил решение IYNO, платформу для управления строительством на основе достоверных BIM-данных. Спикер рассказал про функционал IYNO в области календарно-сетевого планирования. Впрочем, как отметил он, рассматривать календарно-сетевое планирование в отрыве от других процессов крайне некорректно, потому что это комплекс большой экосистемы.

«Если нет интеграции между процессами, пусть даже они сами по себе хорошо автоматизированы, получается некая лоскутная автоматизация. И при передаче данных от процесса к процессу происходит потеря данных, идет их медленная передача, и тем самым теряем время, сроки и деньги. В IYNO мы стараемся сделать систему, которая как раз позволит проводить бесшовный процесс передачи данных, управления проектом. И добиться такого можно только в том случае, если есть единая единица измерения», – подчеркнул в начале своего выступления Павел. 

В IYNO это – СЭР (связь элементов с работой). 

«Что это такое? Представим, с одной стороны, например, есть бизнес-модель, либо это могут быть немоделируемые объемы, в которые загружается IYNO. С другой стороны, есть ваш справочник работы. Когда вы соединяете любой элемент из модели или из вашей спецификации с работой, в IYNO формируется карточка – СЭР,  связь элемента с работой. И эта карточка будет вообще в течение всего нашего процесса описывать именно эту связку конкретного элемента с этой работой. В нее попадет вся информация из модели, то есть это геометрия, местоположение, свойства этого конкретного элемента. А так как сюда привязана еще работа, мы сможем нести информацию о том, кто будет подрядчиком, в какие сроки эта работа будет выполняться, выполнили ли потом  эту работу, есть ли дефект, платили ли за эту работу и так далее», – пояснил Павел.   

Таким образом, по его словам, в IYNO формируется очень подробная база данных, которая всегда связана с моделями и спецификациями. Если они меняются, то база тоже соответствующим образом изменяется. 

 «И в эту базу уже очень легко вносить любую информацию по календарям, по дефектам, по расценкам, исполнителям и так далее. Ну и, соответственно, так как вся информация есть, очень легко строить любую отчетность, чтобы контролировать наш проект», – сказал Павел. 

Затем он рассказал о том, как строится работа. По его словам, в IYNO можем задавать параметры, по которым будет формироваться классический график производства работ. 

«Причем если часто во многих программах это просто шкала из выполнения, то в IYNO линии исполнения содержат всю информацию внутри себя, – обратил внимание выступающий. – Каждая линия знает, из чего она состоит, какие работы должны производиться, и какие ресурсы нужны для ее выполнения. Поэтому очень легко, когда мы это все распределили, понять вообще, какие ресурсы нам нужны для выполнения наших работ. Таким образом можно планировать ресурсы, закупки и так далее». 

В завершение презентации спикер еще раз подчеркнул – в IYNO  все участники работают в единой экосистеме, с единым массивом данных.

«IYNO дает повышение эффективности каждого сотрудника, потому что для каждого участника процесса есть свой интерфейс, свои инструменты, которые сильно автоматизируют, ускоряют процессы работы. Это коллективная работа. Весь массив данных – единый, и он прослеживается с момента начала и появления  ведомости объемов работ, и проходит весь процесс, вплоть до оплаты. И, конечно, отчетность, которая привязана к этой базе, поэтому у нас получается очень хороший складной процесс», – заключил Павел, отметив, что у IYNO большое количество преимуществ, одно из ключевых – позволяет экономить до 7% от строительно-монтажных работ. 

Затем члены экспертного жюри назвали наиболее понравившиеся им решения it-битвы.  

Оценивания презентации и решения участников it-битвы, Елена Чернышова коротко прокомментировала каждое из них. 

«Понравилось, что ERP-система реализована на базе 1C. При этом  восхитила визуализация. Потому что 1С — это продукт, который не сильно поддерживает красивую визуализацию, но здесь это было реализовано. В iCONA  понравилась шахматка с показом в красной-желтой-зеленой зоне видов работ. Что касается Plan-R – тоже показ в 3D идет выполнение. IYNO – красивый и максимально лаконичный продукт. С точки зрения простого пользователя, идеально с учетом того, в общем, какое образование, какой кадровый состав сейчас на стройке», – сказала Елена. 

 

В свою очередь Олег Артемьев выделил решение Plan-R. 

«Я считаю, что календарно-сетевое планирование некорректно рассматривать в рамках каких-то систем. Это должна быть отдельная система. И поэтому мои оценки: насколько я понял, Plan-R в большей степени самодостаточен и изолирован от других решений. Потому что когда предлагают какие-то комплексы по календарно-сетевому планированию и дополнительно продают нам еще громадное количество различного программного обеспечения – это не очень хороший подход. У нас потребности в «голом» календарно-сетевом планировании в рамках отдельного решения. И из этого я увидел Plan-R, насколько мне показалось, он наиболее самодостаточен», – подчеркнул эксперт. 

 

 Сервис Plan-R выделил также Марсель Гайнутдинов. 

«Спасибо участникам битвы, было очень интересно. Хорошо, что все ведут в это непростое направление, где очень много нюансов, которые нужно учесть, если идти в классическое  календарно-сетевое планирование. И хотелось бы сказать про те вещи, которые, на мой взгляд, должны быть однозначны в программе, если мы рассматриваем тему календарно-сетевого планирования. Это выравнивание ресурсов, управление портфелем проекта. Если мы говорим про стройку, если там огромное количество площадок, как-то надо этим управлять, надо ресурс смотреть, хватает – не хватает. Также важна  последовательность работ, методология стройки, чтобы можно было ее заложить, потом автоматически планировать. Ну и работа с техкартами, и «под звездочкой» задача – работа с BIM-моделями», –  отметил Марсель. 

 

В свою очередь Сергей Воробьев выразил уважение всем участникам it-битвы, но свой голос отдал за IYNO. 

«Все, кто что-либо делают и пытаются изменить нашу отрасль, вызывают у меня огромное уважение. Каждый продукт по-своему уникален, видно, сколько вложено труда. Но если попытаться как-то сгруппировать, вижу, что Plan-R и 1С — это продукты, скажем так, глубоко профессиональные. То есть я видел, что там есть очень много настроек, большой функционал. IYNO – вижу, что двигает в сторону среды общих данных, когда мы говорим про бесшовные процессы и так далее. И, конечно, наши симпатии на стороне IYNO, это подтверждается тем, что мы вместе работаем уже почти полгода», – подчеркнул эксперт. 

 

Завершая встречу, Светлана Опрышко поблагодарила всех участников эфира. 

 

«Спасибо за интересные презентации, за вопросы и комментарии. Приятно наблюдать, как развиваются решения, растет их функционал от битвы к битве. Надеюсь, что наш эфир был полезен для участников рынка», – поблагодарила Светлана. 

 

 

Запись битвы и презентации разработчиков доступны по ссылкам: 

• просмотр на портале Всеостройке.рф; 
• просмотр на Youtube; 
• просмотр на Rutube.

Следующий эфир на тему «Роботизация на стройках. Кейсы использования роботов девелоперами» состоится 7 мая в 11:00-12:00 (МСК). Регистрация открыта по ссылке.